第一篇：整改情況

整改情況

市公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行處：

4月8日起根據(jù)市公司【2011】文件“關(guān)于取消營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)封發(fā)給據(jù)郵件紙質(zhì)清單的通知”要求，金山區(qū)局及時(shí)按要求下發(fā)紅頭文件，進(jìn)一步明確了操作要求，但在市公司近階段對(duì)網(wǎng)上清單及時(shí)準(zhǔn)確率的統(tǒng)計(jì)中，涉及到金山區(qū)局4月15日出口的給據(jù)郵件中有35件不符要求，未做到信息及時(shí)上傳，上傳率僅為

%，在區(qū)縣局和專業(yè)局排名中倒數(shù)第二。區(qū)局收到此通報(bào)后予以高度重視，責(zé)成通信質(zhì)量服務(wù)科及時(shí)查找原因，認(rèn)真分析總結(jié)，落實(shí)整改措施，現(xiàn)將原因分析和整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、原因分析

1.學(xué)習(xí)程度不夠。區(qū)局在收到市公司下發(fā)的文件后，雖然及時(shí)擬發(fā)了區(qū)局層面的紅頭文件并下發(fā)支局，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了布置，但是前期未專門組織通信科相關(guān)同志一起認(rèn)真學(xué)習(xí)討論市公司文件精神，未在營(yíng)業(yè)一席清系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)研究，未認(rèn)真吃透和領(lǐng)會(huì)文件精神，工作比較簡(jiǎn)單化。

2.重視程度不夠。此次無紙化操作后對(duì)郵件信息上傳率要求非常高，必須達(dá)到99.97%,作為區(qū)局來講未對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)引起高度重視，所以在工作安排上就比較簡(jiǎn)單、隨意。4月11日第一次通報(bào)網(wǎng)上清單及時(shí)準(zhǔn)確率為100%時(shí)，思想上有了些許大意，認(rèn)為做到位了，就不必再去強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作了。

3.跟蹤檢查不夠。近階段區(qū)局在此項(xiàng)工作上對(duì)支局的跟蹤檢查未落實(shí)，文件下發(fā)后，未安排通信科相關(guān)檢查人員下支局現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際操作情況，監(jiān)督管理有所失控，未真正履行好監(jiān)督檢查支局的職責(zé)。

4.關(guān)心指導(dǎo)不夠。相關(guān)文件下發(fā)后，作為區(qū)局來說未主動(dòng)去關(guān)心詢問各支局在操作中碰到的問題，一些支局當(dāng)時(shí)打電話來詢問操作中碰到的問題時(shí)，只是由通信科相關(guān)人員簡(jiǎn)單地在電話中予以解答，沒有做到實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)支局幫促不到位。

二、整改落實(shí) 1.高度重視

區(qū)局收到市公司通報(bào)后，相當(dāng)重視，當(dāng)天由分管通信的局長(zhǎng)助理牽頭，通信科密切配合，通信科長(zhǎng)親自帶隊(duì)到二級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)站和通報(bào)中涉及到的支局逐一查找原因，分析對(duì)策措施。從了解的情況來看各支局在具體操作上還存在差異，每個(gè)支局的操作方法都不太一樣，同時(shí)相關(guān)支局對(duì)區(qū)局下發(fā)的文件還沒有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)操作要點(diǎn)。

2.專題培訓(xùn)

區(qū)局通信科于4月19日晚上緊急召集各支局綜合管理員、營(yíng)業(yè)員、封發(fā)員以及所有代班人員和二級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)站相關(guān)人員集中到區(qū)局對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題培訓(xùn)，對(duì)窗口收寄、后臺(tái)封發(fā)處理流程進(jìn)行了全面介紹，明確了操作要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)前臺(tái)營(yíng)業(yè)員必須按要求認(rèn)真錄入收寄件人名址信息，后臺(tái)封發(fā)人員在封發(fā)郵件時(shí)必須按“CTRL+X”逐件對(duì)郵件進(jìn)行掃描勾挑，同時(shí)對(duì)打印出來的紙質(zhì)袋牌再次用掃描槍掃描，確保信息正確及時(shí)上傳。

3.跟蹤檢查

即日起區(qū)局通信科將郵件信息上傳率作為4月下旬營(yíng)業(yè)檢查一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，要求相關(guān)檢查人員逐一到各支局和二級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行跟蹤檢查，檢查支局落實(shí)情況，是否統(tǒng)一按照區(qū)局布置的操作流程進(jìn)行收寄和封發(fā)，確保每個(gè)支局達(dá)標(biāo)，對(duì)不符要求的支局現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，當(dāng)場(chǎng)整改到位，并進(jìn)行跟蹤回訪。

4.考核扣款

區(qū)局在紅頭文件中曾設(shè)定各支局網(wǎng)上清單及時(shí)準(zhǔn)確率為100%，對(duì)于通報(bào)中發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的支局今后要及時(shí)考核到位，以此督促支局要重視該項(xiàng)工作。

總之，金山區(qū)局今后將重視給據(jù)郵件信息上傳工作，切實(shí)按照市公司相關(guān)部門的工作要求，扎實(shí)開展工作，通信質(zhì)量服務(wù)科全力以赴做好支局的業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作，確保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保全局通信生產(chǎn)暢通無阻。

金山區(qū)郵政局

2011年4月19日

第二篇：整改

關(guān)于?；囬g整改項(xiàng)目

一、安全閥校好安裝；

二、轉(zhuǎn)位釜三只釜及水洗釜的安全閥門出口并一根管道；DN20-DN65三、三層?；獌膳_(tái)釜安全閥出口兩臺(tái)釜合并一根出口管道。北

2、南2。DN20-DN50

四、反應(yīng)釜冷卻罐要改蒸汽進(jìn)口，改為罐的下口接蒸汽疏水器上出循環(huán)水。

五、鹽酸罐和鹽酸泵未到位，首先把東西北的水槽移出后把鹽酸罐放到那個(gè)位置上后再進(jìn)行接管、接泵。

六、打鹽酸到二層計(jì)量槽的管道要整改，找丁經(jīng)理。

七、電動(dòng)葫蘆壞了要抓緊修理。

八、一樓的疏水冷卻水排水接至冷凝水收集池，把北至東頭堵掉加1根出水管。南門前的兩邊由佘新國(guó)來人處理。把兩頭打開，地底有過路管找出。

九、車間西邊的廢水池上面要加蓋，還要加一臺(tái)泵把廢水六項(xiàng)目中使用

十、所有新加的接蒸汽閥上下管要加油漆、要保溫。

第三篇：關(guān)于整改

關(guān)于整改（歐點(diǎn)倉庫）的建議

督查小組7月17日成立以來對(duì)旗下的倉庫進(jìn)行了走訪及核查，核查結(jié)果，喜憂參半。喜的是插件車間，包裝A，包裝B，這三個(gè)部門賬物清楚，盤點(diǎn)表及每筆收發(fā)數(shù)準(zhǔn)確，這種對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度首先在這里給予肯定。對(duì)下列人員給予表揚(yáng) ：

方家科（插件）錢玉嬌（插件）陳玉冰（包裝B）嚴(yán)秀雪（包裝A）覃健（包裝三樓）梁福枚(歐點(diǎn)倉庫)表揚(yáng)的只是一種形式最主要的是加強(qiáng)倉庫內(nèi)部的管理每個(gè)倉管員有義務(wù)有責(zé)任提供真實(shí)的有效的數(shù)據(jù)配合財(cái)務(wù)做真賬。

憂的是；個(gè)別倉庫管理混亂，區(qū)域不明確，賬物不相符。有的賬物相差很離譜。倉庫主管無法解釋，給公司正常工作帶來很大影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)無法做賬，令老板十分不滿意，對(duì)此督查小組提出以下建議；

一.責(zé)任分工 二.物料分類 三.現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)

1:對(duì)倉庫的物料管理要具體分工，明確責(zé)任制，分工不等于分家，大家要合作，建議：(1)塑料類:（一人）

面蓋、機(jī)座、硅膠、及輔料、易熔膠、抹機(jī)水、酒精等

（2）五金類：（一人）

發(fā)熱管、探針、螺絲、面貼、墊片

（3）電器類：（一人）電機(jī)、變壓器、插座、連接線、主板、燈板

要求現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)實(shí)物負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管理的物料立即清點(diǎn)，歸類，區(qū)域劃分，全面整理整頓，標(biāo)識(shí)清楚，良品、不良品清點(diǎn)一清二楚，以表格形式上交，并從接管之日起做好手工臺(tái)賬收發(fā)存，月底上交一份合格的進(jìn)銷存報(bào)表。

倉管員要不斷提高自身素質(zhì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，正確處理日常收發(fā)業(yè)務(wù)，按公司倉庫流程去做。對(duì)每筆數(shù)字負(fù)責(zé)，做到有單有據(jù)，準(zhǔn)確無誤。

督查小組建議：以后每月對(duì)倉庫倉管員實(shí)行績(jī)效考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明，樹典型揚(yáng)正氣，對(duì)于無工作責(zé)任心，帳物混亂又不能解釋清楚，及給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予批評(píng)、罰款、賠償、辭退的處理。

以上建議當(dāng)否，請(qǐng)董事長(zhǎng)批示。

2010年8月11日

督查小組 財(cái)務(wù)部，

第四篇：整改

問題整改方案

本人從事教育教學(xué)工作十幾年，自查自己的收獲和不足與同仁共勉。收獲：

1、愛崗敬業(yè)。只有熱愛祖國(guó)的教育事業(yè)，才能為教育事業(yè)努力奮斗，才能盡職盡責(zé)，教書育人。從教多年來我也是這樣做的，教育不只是給學(xué)生傳授知識(shí)，更重要的是要教會(huì)他們?cè)鯓幼鋈恕?/p>

2、為人師表。作為一名教師我深深地體會(huì)到自己的一言一行都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響，因此我時(shí)刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。

3、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。多年來我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。

4、關(guān)愛學(xué)生。我平等地對(duì)待班級(jí)的每一名學(xué)生，當(dāng)學(xué)生有進(jìn)步時(shí)我給予表揚(yáng)，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)指出并對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，不諷刺，挖苦，歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。

5、尊重家長(zhǎng)。教師要想教育好學(xué)生，只有和家長(zhǎng)共同攜起手來，才能了解每一位學(xué)生的特點(diǎn)，才能對(duì)學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，共同教育學(xué)生，我所帶的班級(jí)學(xué)生穩(wěn)定，無違紀(jì)行為，幾乎無中途輟學(xué)學(xué)生。

6、廉潔從教。我覺得作為教師，對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)學(xué)生要一視同仁，教書育人就是我們的職責(zé)。

經(jīng)過這段時(shí)間的“四講一樹”學(xué)習(xí)，我深深地體會(huì)到“愛崗，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的內(nèi)在含義，也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足。

不足之處

1、理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在表面現(xiàn)象，沒有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究。由于每年都上的是新課，對(duì)教材深挖的力度不夠。

2、教研力度不夠。多年來只是備課，上課，聽課，批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，從不寫教研論文，教研力度不夠。

3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時(shí)代步伐，有現(xiàn)實(shí)條件的限制，也有個(gè)人因素。改正方法

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加教研活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。

2、改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習(xí)。

3、愛崗敬業(yè)，和同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有奉獻(xiàn)精神。

只有我們每位教師加強(qiáng)自身修養(yǎng)，把豐富的知識(shí)傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，我們教育出來的學(xué)生成為國(guó)家的棟梁之材。

家 訪 心 得

姓名：王素紅

家訪之后，我每天都在思考，作為一名中學(xué)老師，如何讓學(xué)生愛上學(xué)習(xí)，愛上學(xué)校這個(gè)大家庭，從而實(shí)現(xiàn)我們既定的教學(xué)目標(biāo)呢？

我們都知道，學(xué)困生多是我們教育教學(xué)中的一大難點(diǎn)，我認(rèn)為我們老師要以平等的心態(tài)，朋友的身份來關(guān)心這些學(xué)困生，加強(qiáng)跟學(xué)生及其家長(zhǎng)的交流和溝通，全面了解他們的興趣愛好，學(xué)習(xí)、生活情況，細(xì)心聽取家長(zhǎng)的傾訴，了解家長(zhǎng)教育的方法和遇到的主要問題。家訪就是學(xué)校與家庭共同教育好孩子的一道不可或缺的橋梁。

通過家訪，教師可了解到學(xué)生的在家表現(xiàn)，日常行為，家庭教育，學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)習(xí)慣等等；教師能更好地提醒家長(zhǎng)；家長(zhǎng)也能了解到學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況，了解學(xué)校的教育方針，學(xué)校的常規(guī)，這樣家長(zhǎng)能更有效地配合學(xué)校做好工作。

家訪工作必須有明確的目的，切忌胡子眉毛一把抓，從身體到學(xué)習(xí)，從勞動(dòng)到文娛，看似面面俱到，家長(zhǎng)聽了如過眼云煙，什么也沒有明確。目的明確，學(xué)生家長(zhǎng)必定以極大的熱情配合老師對(duì)孩子進(jìn)行教育，這樣家訪的效果就能體現(xiàn)出來了。家訪后，要及時(shí)對(duì)學(xué)生加以督導(dǎo)，這是家訪中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)榧以L必定引起學(xué)生心理不同程度的震動(dòng)，學(xué)生心里正在進(jìn)行著“積極思想”與“消極因素”的對(duì)抗，正急需外部動(dòng)力的輔助，以達(dá)到思想上的凈化和改良。為了鞏固家訪效果，可采用學(xué)生監(jiān)督和老師疏導(dǎo)相結(jié)合的方式，輔以榜樣示范、正面激勵(lì)等措施手段，對(duì)學(xué)生的行為給予公正的評(píng)價(jià)。定時(shí)采取談心形式了解學(xué)生的思想動(dòng)向，防止學(xué)生錯(cuò)誤行為的反彈。

家訪給我的最大體會(huì)是拉近了與學(xué)生家長(zhǎng)的距離，加強(qiáng)了溝通，增加了相互間的了解。同時(shí)我也覺得家訪要做到真誠(chéng)，要真正地是為了學(xué)生，要和家長(zhǎng)共同把孩子教育好，而不是純粹地向家長(zhǎng)數(shù)說孩子的不是或是把學(xué)生的一些問題拋給家長(zhǎng)。應(yīng)該是與家長(zhǎng)共同想辦法，一起教育好孩子。這樣，不僅能贏得學(xué)生對(duì)你的好感尊敬，而且也有利于我們今后對(duì)學(xué)生的教育和管理。我想以后要盡可能多的家訪來加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通，更好的來教育好我們的學(xué)生。

總之,家訪也給我上了一課。因?yàn)橐粋€(gè)學(xué)生在班上不過是五十幾分之一，很不起眼；而在家里，卻是家長(zhǎng)的百分之百，寄托了厚厚的期望。在這次家訪過程中，我深刻體會(huì)到，作為教師，我們應(yīng)該與家長(zhǎng)多進(jìn)行交流，要相互學(xué)習(xí)，相互信任，相互合作，結(jié)成一個(gè)家校教育同盟。那么我們的教育會(huì)獲得更大的成功。

第五篇：整改

郭公莊暗挖工程整改問題

針對(duì)12月12日禹通公司鄭總經(jīng)理到施工工地檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在召開全體會(huì)議后，我項(xiàng)目部又召集各負(fù)責(zé)人進(jìn)行緊急會(huì)議，并說明了問題的嚴(yán)重性，下令停工并提出整改措施，鄭總經(jīng)理在會(huì)議中提出了各領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的7條問題，分別是：

1、各層領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)不足；

2、一線職工教育不到位；

3、相關(guān)檢查監(jiān)督不足；

4、各種設(shè)施及技術(shù)措施不到位；

5、危險(xiǎn)源認(rèn)知不足；

6、動(dòng)態(tài)管理不到位；

7、發(fā)現(xiàn)問題整改不到位。

我項(xiàng)目部并對(duì)事情的嚴(yán)重性，重新了認(rèn)知，做了以下每條的整改。

1、管理工作認(rèn)識(shí)問題：從經(jīng)理書記對(duì)本工程安全管理不到位，針對(duì)施工人員教育只在口頭上，沒有實(shí)際落實(shí)在工作中，認(rèn)真檢查和制定分層檢查作業(yè)。對(duì)全體人員進(jìn)行加強(qiáng)思想重視、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，每天要求班前班后會(huì)。

2、對(duì)施工中安全工作、井深作業(yè)、有限空間、應(yīng)急施救教育、各種演練等工作沒有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和部署，組織針對(duì)性的學(xué)習(xí)和考試，要求每名工人考試合格后才能上崗作業(yè)，并多次進(jìn)行安全應(yīng)急演練。

3.針對(duì)施工中存在的問題沒有安排具體職工進(jìn)行每天的檢查及記錄，因此增加定崗定員，每天做不少于4次動(dòng)態(tài)檢查及記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，每天晚上開例會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

4.有關(guān)安全設(shè)施、通訊電話、信息管理設(shè)定三班制的專人管理，并有具體人員姓名的公示牌備于檢查。

5.加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)源的設(shè)別，及產(chǎn)生后果危害性教育，同事做好演練工作，使每個(gè)人有自我保護(hù)意識(shí)及安全救護(hù)常識(shí)。

6.對(duì)施工中動(dòng)態(tài)管理，做好提前預(yù)案及有效措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整有效施工措施。

7.動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到四不放過，有人查，有人管。使人人受到教育，保證工程的順利進(jìn)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)在本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部經(jīng)理和書記負(fù)主要責(zé)任，由項(xiàng)目部經(jīng)理在禹通公司生產(chǎn)會(huì)中做深刻的認(rèn)識(shí)。

禹通公司六項(xiàng) 2013．12.12