工經(jīng)部項(xiàng)目安全管理大反思報告

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也得到迅速地發(fā)展壯大。在建筑企業(yè)工程施工過程中，項(xiàng)目安全管理始終處于關(guān)鍵的地位，它是施工質(zhì)量以及員工生命安全的重要保障。黨的十九大報告指出，“要樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想；完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故?！绷?xí)近平總書記多次就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示批示：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”；“要始終把人民生命安全放在第一位”；“要堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強(qiáng)化依法治理，不斷提高全社會安全生產(chǎn)水平，更好維護(hù)廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全”。

新時期背景下，我國對建筑企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理要求進(jìn)一步加強(qiáng)，但在工程項(xiàng)目安全管理工作中，依然存在著不少的問題，這些問題影響和制約著建筑企業(yè)的整體發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為一個企業(yè)成敗所在。在上述背景下，我司近期發(fā)生了貴南鐵路“5.25”、遵余高速公路“10.12”兩起較大事故和多起險性事故，企業(yè)和民工的傷痛聲言猶在耳，通過上述事故，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)在項(xiàng)目管理的重要性和迫切性，對照工經(jīng)部在項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中需要承擔(dān)的安全職責(zé)，我們梳理了工經(jīng)部在項(xiàng)目安全管理工作中表現(xiàn)的不足并進(jìn)行了深刻反思，匯報如下：

1、項(xiàng)目分包管理混亂，沒有嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。分包隊(duì)伍的引進(jìn)、使用和考核形式化，對分包隊(duì)伍的管理措施沒有有效落實(shí)。

2、合同管理不夠規(guī)范，項(xiàng)目存在隊(duì)伍先進(jìn)場后簽合同的情況，加大了項(xiàng)目成本增加風(fēng)險，主要表現(xiàn)在部分隊(duì)伍進(jìn)場后難以達(dá)到項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要求，項(xiàng)目在清退場隊(duì)伍時，由于沒有合同約定，隊(duì)伍漫天要價，造成項(xiàng)目利潤流失。

3、作風(fēng)不夠硬，項(xiàng)目考核不嚴(yán)，表現(xiàn)在對違章問題批評多，嚴(yán)格考核少，搞下不為例多，較真分析少，對違章違紀(jì)問題有時處理起來，瞻前顧后怕傷感情，避重就輕。其結(jié)果使職工本人不能受到應(yīng)有的教育，其他職工也不能跟著吸取教訓(xùn)。

針對以上存在的問題，今后工經(jīng)部在安全生產(chǎn)工作中要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、分包引入：工經(jīng)部必須嚴(yán)格按照公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包紅線管理規(guī)定的要求，嚴(yán)禁使用無準(zhǔn)入證或“黑名單”的隊(duì)伍，從源頭上杜絕不合格隊(duì)伍的進(jìn)場，從而加強(qiáng)對進(jìn)場隊(duì)伍的管控。

2、合同管理：杜絕未簽合同先進(jìn)場的情況，從而避免分包隊(duì)伍進(jìn)場后出現(xiàn)安全質(zhì)量和中途退場等問題。分包結(jié)算中要嚴(yán)格按照簽訂的合同執(zhí)行，杜絕超合同驗(yàn)工以及發(fā)生合同外補(bǔ)償費(fèi)用。日常管理中組織制定項(xiàng)目勞務(wù)用工合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同等文本文書，保證合同、協(xié)議等符合國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

3、隊(duì)伍履約考評：深入現(xiàn)場，針對各隊(duì)伍的表現(xiàn)要嚴(yán)格按照公司文件要求進(jìn)行定期考核。對于存在問題的隊(duì)伍要嚴(yán)肅處理，建立項(xiàng)目問題庫，限期要求隊(duì)伍整改，對頑固不化的隊(duì)伍要該處罰處罰，該上報上報，絕不手軟，問題嚴(yán)重的隊(duì)伍要按照公司要求上報“黑名單”，以杜絕給公司造成更大損失。