第一篇：勘察設(shè)計自查報告

勘察設(shè)計自查報告

自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面就是小編整理的勘察設(shè)計自查報告，一起來看一下吧。

為了認真落實孝感市直糾風正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作推進會精神，我院高度重視，結(jié)合實際，制定具體工作方案，扎實推進“企業(yè)評科室”活動，活動情況及自查自糾報告如下。

1、動員部署。本院召開了糾風正紀促跨越“企業(yè)評科室”工作動員大會，對“企業(yè)評科室”工作進行了動員和部署，要求把“企業(yè)評科室”工作納入實踐“三個代表”的重要內(nèi)容，把“企業(yè)評科室”工作與保持共產(chǎn)黨員先進性教育結(jié)合起來，作為系統(tǒng)工程來抓；納入廉政建設(shè)的整體安排，作為長期工作抓；納入領(lǐng)導責任制，作為目標任務(wù)抓。

2、組織學習討論。通過學習討論，廣大干部職工認為開展評議工作，是對本院政風行風建設(shè)的全面考評，可以及時找到工作中存在的不足并進行整改提高，以更好服務(wù)于社會、服務(wù)于經(jīng)濟，提高本院設(shè)計工作的知名度。

3、進行廣泛宣傳。充分利用宣傳欄等形式進行宣傳發(fā)動，營造良好輿論氛圍。我們把宣傳工作貫徹于“企業(yè)評科室”工作的全過程，利用內(nèi)部宣傳欄和工作簡報宣傳了我院的工作機制、辦事程序、服務(wù)承諾。院辦公大樓顯著位置設(shè)

置了征求意見箱，便于接受社會各界的監(jiān)督。

1、印發(fā)《設(shè)計院“企業(yè)評科室”活動征求意見函》幾十份，分發(fā)給各服務(wù)的建設(shè)參建單位、企事業(yè)單位和社會各界群眾，誠懇征求意見。

2、印發(fā)《院干部職工“企業(yè)評科室”活動自查表》，要求每個干部職工結(jié)合自己的工作職責，查找在工作作風、思想作風、工作紀律、勤政廉政等方面存在的問題，并寫出自查自糾報告。

3、召開“企業(yè)評科室”活動征求意見座談會。召集服務(wù)企事業(yè)單位的負責同志以及群眾代表參加會議，征求大家對今后進一步加強本院政風行風建設(shè)和做好城市建設(shè)和設(shè)計工作提出了更多寶貴意見和合理化建議。

4、“上街頭、進社區(qū)”找差距、尋意見。院領(lǐng)導帶領(lǐng)本院各設(shè)計所的同志利用休息日，在各施工現(xiàn)場設(shè)置“企業(yè)評科室活動便民服務(wù)咨詢臺”，接受社會各界的業(yè)務(wù)咨詢和宣傳城市建設(shè)、設(shè)計等方面的法律法規(guī),同時傾聽廣大群眾對本院的意見、建議和批評。

“企業(yè)評科室”活動的目的，就是要促進政風行風的根本轉(zhuǎn)變，更好的服務(wù)孝感的經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)人民群眾。盡管我院近年以來圓滿完成了上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)和多個開發(fā)企業(yè)的開發(fā)項目，取得了很好的成績，但通過民主評議，也查找到了存在的問題。這些問題有客觀方面的，也有主觀方面的。

規(guī)章制度的落實還有差距。我院制定了一系列的規(guī)章制度，但是在貫徹執(zhí)行上還有差距，違反規(guī)章制度的人和事時有會發(fā)生。

工作質(zhì)量和服務(wù)水平與我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要相比還有差距。一是由于平時忙于具體業(yè)務(wù)工作，政策法規(guī)、理論知識、業(yè)務(wù)知識的學習更新還有待加強。

少數(shù)干部職工思想工作作風存在一些薄弱問題。個別人員工作主動性、責任心不強，個別人員工作拖拉，辦事效率不高；個別人員作風飄浮，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，服務(wù)意識不強；個別人員說的多，干的少，對己寬，對別人嚴；個別人員缺乏扎實認真、雷厲風行的工作態(tài)度。

對照自查自糾出來的問題，經(jīng)過深入剖析，找出問題存在的根源。歸納起來，主要有以下三個方面：

有針對性地教育工作開展不夠一般性學習教育多、專題教育少、道理講的多、有針對性地解決具體的問題少。由于思想教育的針對性不強，在業(yè)務(wù)工作中，職能不能夠得到充分發(fā)揮。

創(chuàng)新意識不強。認為近年來工作成績不錯，多次被評為市建委先進單位，部分干部職工中存在盲目樂觀思想。

服務(wù)手段和服務(wù)功能有待進一步提高。目前我院雖然建立了局域網(wǎng)和聯(lián)通了互聯(lián)網(wǎng)站，但網(wǎng)上利用率還不高。

研究探索，創(chuàng)造性地開展工作。

在今后工作中，我們將持科學發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索先進的城市建設(shè)和設(shè)計管理模式，完善城市建設(shè)和設(shè)計管理長效機制，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。

堅持不懈，抓好隊伍建設(shè)

我們將全面推進思想政治建設(shè)和領(lǐng)導班子、黨員干部隊伍建設(shè)，加強黨風廉政建設(shè)，深入開展“企業(yè)評科室”活動，加大對勘察設(shè)計工作的審核檢查，及時糾正工作中存在的不文明行為，嚴肅查處違法違紀現(xiàn)象。

積極協(xié)調(diào)，爭取良好的工作效果

今后，我們將進一步加大協(xié)調(diào)力度，在工作中積極主動地與有關(guān)單位進行對接，使各項工作規(guī)范化、制度化、模式化。細化職責與分工，將每一項具體任務(wù)落實到人，明確標準和完成時限，使每一項工作有部署、有落實、有檢查、有考核，各項工作達到更高的標準、更好的效果。

嚴格執(zhí)行本院制定的各項規(guī)章制度。

認真執(zhí)行工作首問負責制度和開展

“五個一”工作規(guī)范活動。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規(guī)范要求，認真接待來院辦理設(shè)計業(yè)務(wù)、項目咨詢等事宜的服務(wù)對象，堅決克服“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，樹立“務(wù)實、高效、勤政、廉潔”的良好服務(wù)形象。

我們將按照“解放思想大討論，糾風正紀促跨越” “企業(yè)評科室”專項活動的統(tǒng)一要求，繼續(xù)認真查找黨員干部中存在的作風不實、紀律不嚴、效能不高等突出問題，按照邊評邊改的原則,采取切實有力的措施，實實在在地解決群眾反映強烈的熱點問題和本院作風建設(shè)中帶有普遍性、傾向性的問題。加大對不依法履行職責、玩忽職守、私下設(shè)計、徇私舞弊等違法違紀問題的監(jiān)管力度，促進本院設(shè)計管理工作的全面提高，促進黨員干部主動作為、敢于擔當、激情干事，確保市委市政府提出的各項任務(wù)落實到實處，為實現(xiàn)孝感科學發(fā)展、跨越式發(fā)展提供堅強紀律保障，以實際行動迎接評議單位的監(jiān)督檢查和評議。

第二篇：建設(shè)工程勘察設(shè)計自查報告

XXXX工程技術(shù)有限公司 建設(shè)工程勘察設(shè)計自查報告

根據(jù)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計專項檢查的通知（鄂建辦【2012】137號）和2013年3月15日發(fā)布的《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計專項檢查的通知》精神，我公司對2012年1月1日以來的建設(shè)工程勘察設(shè)計工作進行了全面的自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

我公司2012年1月1日以來勘察設(shè)計類項目共計6項，其中省外項目2項，合同總金額5030.30萬元。完全按照資質(zhì)規(guī)定范圍內(nèi)從事工程勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，設(shè)計圖紙全部通過“武漢市勘察設(shè)計協(xié)會技術(shù)咨詢服務(wù)部”圖審。設(shè)計合同管理和執(zhí)行均按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》執(zhí)行，勘察設(shè)計文件存檔齊全。

二、人員情況

我公司共有技術(shù)人員45人，高級職稱人員5人，主導專業(yè)技術(shù)人員32人。勘察設(shè)計專業(yè)注冊人員11人，非注冊主導專業(yè)人員8人，符合資質(zhì)標準數(shù)量和要求。人員管理方面，嚴格按照管理條例的要求，規(guī)范管理。無為無資質(zhì)或低資質(zhì)的單位和個人提供掛靠行為，不存在出租、出借、倒賣或以其他方式非法轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的情況。

三、工程勘察設(shè)計質(zhì)量情況

我公司工程勘察設(shè)計項目執(zhí)行，完全按照《工程建設(shè)施工組織管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》執(zhí)行，嚴格按照管理流程完成各項質(zhì)量管理工作，每項設(shè)計類項目均設(shè)有合同管理、設(shè)計方案管理、設(shè)計任務(wù)和設(shè)計計劃管理、設(shè)計輸入和設(shè)計評審管理（包括：方案評審、圖紙評審、校審、標準化審查；評審后采取的糾正措施及驗證記錄）、顧客對設(shè)計評審確認管理等，保障設(shè)計深度達到標準要求，維護客戶的利益。

四、存在的問題和解決辦法

通過自查和總結(jié)，我公司勘察設(shè)計類項目存在，項目整體推進不平衡的問題，項目方向單一。我們將在今后的工作中，加強對設(shè)計人員的培養(yǎng)，強化市場信息收集工作，在資質(zhì)范圍內(nèi)積極開展多種形式的設(shè)計業(yè)務(wù)，加強集成化管理，提高設(shè)計水平和速度。

XXXX工程技術(shù)有限公司 2013年7月26日

第三篇：勘察設(shè)計管理方法

勘察設(shè)計管理方法

公司所屬各部門：

為加強對項目工程設(shè)計的管理，強化勘察設(shè)計管理意識，明確管理職責，統(tǒng)一管理流程，提高項目的“設(shè)計-施工-運營”一體化水平，保證勘察設(shè)計質(zhì)量，促進勘察設(shè)計管理科學化、規(guī)范化和制度化，結(jié)合企業(yè)實際，制定本辦法。

中鐵龍袍生態(tài)智慧新城（南京）投資發(fā)展

有限公司勘察設(shè)計管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范中鐵龍袍生態(tài)智慧新城（南京）投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“項目公司”）工程勘察設(shè)計管理，保證工程設(shè)計質(zhì)量和進度，推行設(shè)計創(chuàng)新與優(yōu)化，依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，結(jié)合項目公司實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱勘察是指根據(jù)項目公司的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動。本辦法所稱設(shè)計是指根據(jù)項目公司的要求，對工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。

第三條 勘察一般劃分為可行性研究勘察、初步勘察和詳細勘察等三個階段。設(shè)計一般分為可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計等三個階段，特殊復雜投資項目增加技術(shù)設(shè)計階段。

第四條 項目公司是建設(shè)項目勘察設(shè)計管理的主責單位，負責項目工程設(shè)計的管理體系建設(shè)，組織設(shè)計文件及重大變更方案審查、審批，監(jiān)督檢查管理范圍內(nèi)項目的設(shè)計管理工作。

第二章 管理職責及監(jiān)管內(nèi)容

第五條 項目公司管理職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的有關(guān)工程設(shè)計管理的法律、法規(guī)、制度、標準以及項目公司制定的勘察設(shè)計管理辦法。

2、構(gòu)建項目公司的勘察設(shè)計管理體系、制定勘察設(shè)計管理制度，并對建設(shè)期的勘察設(shè)計管理進行指導、監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。

3、負責組織落實上級單位下達的項目投資控制總目標及施工圖預算控制目標，組織編制項目設(shè)計管理策劃、深化設(shè)計策劃方案等。負責指導、檢查設(shè)計單位日常管理工作。

4、組織簽訂勘察、設(shè)計、咨詢合同。

5、負責組織對設(shè)計重大危險源的安全評價，組織重大深化設(shè)計方案專題研究。

6、負責組織報審、報批項目初步設(shè)計及施工圖設(shè)計文件。負責制定、下達供圖計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行。

7、負責項目的勘察設(shè)計質(zhì)量管理。負責組織工程項目可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計變更等設(shè)計文件的研討、審查、評審、修改、歸檔等工作，并督促實施。

8、負責組織施工圖階段的相關(guān)審查、驗收會。負責組織開展設(shè)計交底、圖紙會審答疑、設(shè)計考核等日常工作，組織召開設(shè)計工作例會及專題會。

9、負責對勘察設(shè)計單位服務(wù)成效考核評價等工作。

第六條 項目公司負責監(jiān)督檢查勘察設(shè)計單位以下工作：

1、各層級單位勘察設(shè)計工作管理機構(gòu)和人員設(shè)置、到崗情況，制度執(zhí)行情況、總體技術(shù)要求、溝通機制、考核體系等。

2、勘察單位勘察大綱、勘察計劃、現(xiàn)場管理、勘察交底、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)補勘等。

3、設(shè)計單位供圖計劃、深化設(shè)計、設(shè)計變更、設(shè)計服務(wù)等。

4、審查建設(shè)合同中關(guān)于設(shè)計工作的要求，主要包含施工圖設(shè)計基本要求、設(shè)計變更等。

5、設(shè)計交底內(nèi)容是否滿足要求，與現(xiàn)場是否相符。

第三章 勘察設(shè)計單位的選擇

第七條 根據(jù)項目發(fā)起人要求、合同約定、基礎(chǔ)設(shè)施投資項目運作模式的差異等情況，項目公司與勘察設(shè)計單位的關(guān)系存在以下模式：

1、項目發(fā)起人因前期規(guī)劃、可研等工作需要已選定勘察設(shè)計單位，項目中標后將勘察設(shè)計管理權(quán)限移交項目公司。

2、依據(jù)聯(lián)合體協(xié)議開展勘察設(shè)計管理工作。項目公司應根據(jù)項目具體情況，執(zhí)行本辦法相應的勘察設(shè)計管理職責。

第八條 通過依法合規(guī)方式選擇勘察設(shè)計單位，勘察設(shè)計單位應優(yōu)先從勘察設(shè)計單位資源庫中選擇。

第四章 標前設(shè)計管理

第九條 為提高中標質(zhì)量，加強與項目各方的有效對接，提前介入項目前期的各項工作，項目公司根據(jù)投資項目需求選擇勘察設(shè)計單位，服務(wù)項目前期運作與投標。

1、選擇資質(zhì)好、實力強、信譽好的勘察設(shè)計單位。

2、針對項目特點，選擇具備主要工藝、技術(shù)等專業(yè)優(yōu)勢的勘察設(shè)計單位。

3、可從勘察設(shè)計單位資源庫中選擇相應的單位。

第十條 在項目信息管理階段，項目公司對建設(shè)標準及規(guī)模、總投資及工程造價、建設(shè)工期及設(shè)計資料等信息，可征求相關(guān)勘察設(shè)計單位的意見。

第十一條 發(fā)布招標文件前后，項目公司對接政府主管部門與招標代理公司，積極策劃項目的招標文件，相關(guān)技術(shù)與成本方面的要求，可征求其他勘察設(shè)計單位意見。

第十二條 為保證項目初步設(shè)計概算和施工圖預算合理，減少管理接口和設(shè)計變更，項目公司委托咨詢單位負責審查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的合理性。

第十三條 項目公司組織編制設(shè)計管理策劃，包含（不限于）以下內(nèi)容：

1、設(shè)計總體管理思路；

2、設(shè)計管理目標；

3、設(shè)計管理組織機構(gòu)及制度體系；

4、投資控制及保障措施；

5、設(shè)計進度計劃及保障措施；

6、設(shè)計的質(zhì)量保證措施；

7、設(shè)計施工運營一體化管理。

第五章 勘察設(shè)計計劃管理

第十四條 項目公司應按總體工期和建設(shè)進度計劃要求，組織編制勘察設(shè)計總體及分階段工作計劃。

第十五條 勘察設(shè)計計劃一般有以下要求：

1、應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求，同時應滿足項目公司質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。

2、應符合項目總進度計劃的要求，并應充分考慮與采購、施工、試運行的進度協(xié)調(diào)。

3、應考慮勘察設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。

4、應考慮相應階段評審、報審、報批等因素。

第十六條 勘察設(shè)計計劃的編制依據(jù)一般應包括：

1、國家、行業(yè)和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程。

2、項目的有關(guān)批準文件。

3、合同文件。

4、項目總體計劃。

5、項目的具體特性。

6、上一階段完成的成果文件。

第十七條 受外部約束條件限制，勘察設(shè)計計劃確需較大調(diào)整時，應在計劃編制完成后5個工作日內(nèi)報項目公司，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

第六章 勘察過程管理

第十八條 勘察單位應編制勘察大綱，勘察大綱應明確勘察人員、進度計劃、操作規(guī)程和勘察細則，宜采用新技術(shù)、新方法，應用多種地質(zhì)勘探方法，相互驗證和綜合分析，保證勘察工作達到規(guī)定的深度，成果真實、準確，滿足設(shè)計需求。

第十九條 項目公司應組織勘察大綱評審，重點評審其可行性、精確性、進度計劃是否滿足勘察設(shè)計任務(wù)書的要求，勘察單位按照評審意見回復、修改完善后執(zhí)行。

第二十條 項目公司應組織對各階段勘察成果進行驗收，提出書面意見，勘察單位按照意見回復、修改完善。驗收包括但不限于以下內(nèi)容：

1、勘探點平面布置圖。

2、工程地質(zhì)鉆探記錄表。

3、工程地質(zhì)柱狀圖、剖面圖。

4、工作量統(tǒng)計表。

5、現(xiàn)場作業(yè)影像資料。

6、原位測試成果圖表。

7、室內(nèi)試驗成果圖表。

8、巖土成果報告（包括巖土工程評價和建議）。

第七章 設(shè)計過程管理

第二十一條 堅持“先勘察、后設(shè)計”的原則。

第二十二條 在施工圖設(shè)計開展前，項目公司組織設(shè)計單位，根據(jù)投資控制目標編制深化設(shè)計策劃方案，包含（不限于）以下內(nèi)容：

1、結(jié)合項目投資目標，說明總體設(shè)計思路。

2、初步設(shè)計階段建議優(yōu)化方案及落實措施。

3、施工圖階段深化設(shè)計方案及說明。

4、深化設(shè)計后的總體投資變化與投資控制目標對比說明。

5、投資控制保障措施。

第二十三條 資料收集

（一）可行性研究階段，勘察設(shè)計單位除提供工程項目可行性研究報告外，由項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：

1、工程項目地形圖資料。

2、氣象資料。

3、工程地質(zhì)資料。

4、水文地質(zhì)資料。

5、相關(guān)政府指導文件、環(huán)保要求及規(guī)劃文件資料。

（二）初步設(shè)計階段，項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：

1、工程合同（有關(guān)設(shè)計范圍、標準、約束條款等內(nèi)容）。

2、可行性研究報告、方案設(shè)計等設(shè)計成果。

3、政府職能部門或產(chǎn)權(quán)單位（規(guī)劃、國土、人防、水利、電力等）對可行性研究報告、方案設(shè)計的批復或要求。

4、工程巖土勘察報告、地形測量成果報告。

5、市政管網(wǎng)接入條件（給水、雨水、污水、弱電、煤氣、暖通、寬帶等接口位置、管徑、埋深、標高等）。

6、初步設(shè)計限額指標。

（三）施工圖設(shè)計階段，項目公司組織收集所需的資料，包括但不限于：

1、工程合同（有關(guān)設(shè)計范圍、標準、約束條款等內(nèi)容）。

2、初步設(shè)計成果。

3、政府職能部門或產(chǎn)權(quán)單位（規(guī)劃、國土、人防、水利、電力等）對初步設(shè)計的批復或要求。

4、工程巖土勘察報告、地形測量成果報告。

5、市政管網(wǎng)接入條件（給水、雨水、污水、弱電、煤氣、暖通、寬帶等接口位置、管徑、埋深、標高等）。

6、施工圖設(shè)計限額指標。

第二十四條 文件編制

1、可行性研究階段，項目公司組織編制項目工程可行性研究報告，且應掌握其編制進度、投資控制、文件質(zhì)量等情況，勘察設(shè)計單位負責編制項目工程可行性研究報告。

2、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計階段，項目公司組織編制設(shè)計計劃與設(shè)計方案。

3、各階段的文件編制，項目公司應掌握設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等情況，適時召開技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)設(shè)計文件編制問題。

第二十五條 設(shè)計方案評審

可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的文件初稿編制完成后，項目公司應及時組織評審，提出設(shè)計優(yōu)化思路，通過優(yōu)化施工工法、提升工藝施工水平、應用四新技術(shù)、調(diào)整設(shè)計參數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等措施，降低建造成本。設(shè)計單位應按照評審意見回復、修改完善。

第二十六條 方案報批與歸檔

1、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計成果通過項目公司內(nèi)部評審，重大設(shè)計變更經(jīng)項目公司組織咨詢單位復審后，報政府職能部門及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位審查。設(shè)計單位應按照審查意見回復、修改完善，形成終稿成果。

2、各階段的終稿成果，發(fā)送有關(guān)單位或部門，作為施工的正式文件。

第二十七條 項目公司組織設(shè)計交底、圖紙會審及參與重大風險源施工方案審查等工作。

第二十八條 項目竣工驗收后，項目公司及時組織編寫設(shè)計管理工作總結(jié)，并存檔備案。

第八章 建設(shè)期設(shè)計管理

第二十九條 施工圖審計審批完成后，項目公司及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場交樁、設(shè)計交底、設(shè)計文件審核以及開展重大危險源安全評價工作，對圖紙設(shè)計深度、安全性以及是否符合有關(guān)強制性標準、規(guī)范進行審查，對主體工程、附屬工程、交通工程等進行安全性分析和評價，消除安全隱患，確保設(shè)計質(zhì)量。

第三十條 項目公司根據(jù)項目建設(shè)管理策劃及總體工期要求，組織施工單位、設(shè)計單位制定施工圖供應總計劃和分階段供圖計劃，并結(jié)合現(xiàn)場施工需求動態(tài)調(diào)整，確保供圖滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需求。

第三十一條 項目公司根據(jù)合同文件要求，組織、監(jiān)督設(shè)計回訪工作，定期組織設(shè)計單位各專業(yè)負責人、監(jiān)理單位、施工單位解決設(shè)計方面的問題。

第九章 施工圖會審及設(shè)計交底

第三十二條 施工圖審核的目的是確保工程安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟合理，杜絕差、錯、碰、漏等現(xiàn)象。設(shè)計單位下發(fā)施工圖后，項目公司組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行設(shè)計交底；設(shè)計交底會前，項目公司、監(jiān)理單位以及施工單位對施工圖進行初步審核，審核施工圖時，重點審核以下內(nèi)容：

1、執(zhí)行初步設(shè)計批復意見情況；

2、執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準情況；

3、審核施工圖設(shè)計文件編制內(nèi)容深度和質(zhì)量是否達到有關(guān)規(guī)范規(guī)程要求；

4、審核設(shè)計文件的總體性和專業(yè)之間的銜接情況；

5、審核工程數(shù)量、設(shè)備和材料數(shù)量、用地數(shù)量，檢查拆遷數(shù)量，并與初步設(shè)計數(shù)量進行對比，檢查工程投資控制效果；

6、審核設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求；

7、審核設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評審，有利于提高工效、節(jié)約投資；

8、能否滿足生產(chǎn)運行安全、環(huán)保、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要；

9、審核設(shè)計圖是否已經(jīng)根據(jù)相關(guān)科研成果進行了優(yōu)化設(shè)計；

10、施工現(xiàn)場、地形、水文等自然條件與設(shè)計圖紙不符，難以實施的。

第三十三條 圖紙會審與設(shè)計交底應在項目開工前或施工作業(yè)前進行。

第三十四條 圖紙會審與技術(shù)交底的會議紀要，作為設(shè)計文件的組成部分并予以存檔。

第十章 設(shè)計變更管理

第三十五條 設(shè)計變更是指工程項目自施工圖設(shè)計批準之日起至通過竣工驗收正式移交之日止，對已批準的設(shè)計文件的工程規(guī)模、技術(shù)標準、工作內(nèi)容、工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)型式等的調(diào)整和修改。

第三十五條 設(shè)計變更應遵循以下原則:

（一）有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善，方便施工，投資合理，并保證施工質(zhì)量和安全。

（二）設(shè)計變更按照“先審查、后變更、先審批、后實施”的原則執(zhí)行，如遇危及工程安全等重大隱患或出現(xiàn)突發(fā)事件等緊急情況下可在項目公司批準后先行實施，但應及時辦理設(shè)計變更手續(xù)，否則該設(shè)計變更視為無效。

（三）同一分項工程的設(shè)計變更須按一個變更申請批準，不得拆分項目增加變更次數(shù)。

（四）未經(jīng)批準或未按規(guī)定程序進行變更的項目一律不予認可，已變更的項目原則上不予再次變更。

（五）涉及環(huán)保、消防、人防等政府監(jiān)管內(nèi)容的設(shè)計變更，須經(jīng)政府職能部門同意后方可進行。

第三十六條 設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更、一般設(shè)計變更兩類：

（一）符合下列條件之一的為重大設(shè)計變更：

1.變更主要設(shè)計原則、主要技術(shù)標準的。

2.變更初步設(shè)計主要批復意見的。

3.變更涉及項目運營能力、質(zhì)量或安全的。

4.項目變更設(shè)計一次增減預算200萬元（含）以上的。

（二）不屬于重大設(shè)計變更的為一般設(shè)計變更。

第三十七條 設(shè)計變更文件應包括但不限于：

（一）設(shè)計變更原因、相關(guān)會議紀要等。

（二）變更設(shè)計說明、圖紙文件等。

（三）原設(shè)計方案和設(shè)計變更方案的工程數(shù)量、預算。

（四）其他，如影像資料等。

第三十八條 重大設(shè)計變更管理

（一）項目公司組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位召開內(nèi)部評審會（必要時邀請政府職能部門、關(guān)聯(lián)單位及有關(guān)專家參加），進行設(shè)計變更必要性的論證和技術(shù)方案可行性、經(jīng)濟性的比選。

（二）項目公司填報重大設(shè)計變更技術(shù)方案審批表報龍袍新城指揮部復審。

（三）龍袍新城指揮部組織項目公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門和有關(guān)專家對設(shè)計變更的技術(shù)方案進行復審。

（四）復審通過的，由項目公司報原施工圖審圖單位審查、必要時報政府職能部門批準。

第三十九條 項目公司可根據(jù)自身以及項目層設(shè)計管理能力細化管理權(quán)限。

第十一章 勘察設(shè)計質(zhì)量管理

第四十條 施工圖設(shè)計文件未經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查批準不得擅自使用；施工圖設(shè)計文件審查不合格不得擅自使用。

第四十一條 勘察設(shè)計單位是勘察設(shè)計工作的責任主體，對其正式簽署并交付使用的勘察設(shè)計成果負全面責任?？辈煸O(shè)計成果應符合國家及地方法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定標準。

第四十二條 勘察設(shè)計單位的資質(zhì)文件、主要人員執(zhí)業(yè)資格應報項目公司備案。

第四十三條 項目公司應保證合理的勘察設(shè)計周期，不得明示或暗示勘察設(shè)計單位違反工程建設(shè)強制性標準。

第四十四條 勘察設(shè)計單位應按照合同約定設(shè)立現(xiàn)場配合機構(gòu)，派遣主持和參與該項目的專業(yè)負責人或主要人員駐現(xiàn)場，完善和優(yōu)化勘察設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的勘察設(shè)計問題，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)與配合工作。

第十二章 勘察設(shè)計文件管理

第四十五條 項目公司負責組織勘察設(shè)計文件的管理工作。

第四十六條 項目公司應督促勘察設(shè)計單位按合同規(guī)定的內(nèi)容、時間及數(shù)量交付勘察設(shè)計文件。

第四十七條 項目公司應組織專人負責勘察設(shè)計文件的接收、歸檔、移交等管理工作，并建立相應的臺賬。

第四十八條 勘察設(shè)計文件履行內(nèi)部審查后才能對外報批。

第四十九條 未經(jīng)項目公司同意，勘察設(shè)計文件不得外借、復制。

第十三章 檢查與考核評價

第五十條 項目公司依據(jù)合同對勘察設(shè)計單位行為進行考核，根據(jù)考核結(jié)果在計量支付時扣減相應費用。對工作消極、配合不力、處理問題不及時、影響工程建設(shè)的勘察設(shè)計單位，應予更換設(shè)計施工配合人員；由于設(shè)計人員原因，未能按規(guī)定時間提供設(shè)計成果，每遲延一天扣減勘察設(shè)計費2萬元；對發(fā)生違法、違規(guī)行為，應依法追究相應的法律責任。

第十四章 附則

第五十一條 本辦法由項目公司建設(shè)管理部負責解釋。本辦法中未盡事項，按照國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十二條 本辦法自發(fā)布之日起生效并執(zhí)行。

第四篇：電力勘察設(shè)計

電力勘察設(shè)計

電力是以電能作為動力的能源，發(fā)明于19世紀70 年代，電力的發(fā)明和應用掀起了第二次工業(yè)化高潮，成為人類歷史上18世紀以來，世界發(fā)生的三次科技革命之一，從此改變了人們的生活。

20世紀出現(xiàn)的大規(guī)模電力系統(tǒng)是人類工程科學史上最重要的成就之一，是由發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電力生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電力，再經(jīng)輸電、變電和配電將電力供應到各用戶。

勘察設(shè)計在電力工程建設(shè)中起到龍頭作用，作為提高工程項目投資效益、社會效益、環(huán)境效益的最重要因素，城市建設(shè)勘察設(shè)計又是為所屬地域經(jīng)濟、社會發(fā)展提供支撐的具有地緣特征的開放性的動態(tài)系統(tǒng)，融入城市建設(shè)活動和社會之中，依托建設(shè)活動和社會的發(fā)展而發(fā)展。

第五篇：勘察設(shè)計工作總結(jié)

精心設(shè)計創(chuàng)品牌注重和諧謀發(fā)展

勘察設(shè)計分會年會交流材料

2010年1月

2010年是十一五收關(guān)年。在上級正確領(lǐng)導下，在有關(guān)處室和兄弟單位大力支持幫助下，我公司職工開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼博、扎實工作，勘察設(shè)計工作取得了新業(yè)績。

1、正確定位，強化職能

面對光榮而繁重的2010水利任務(wù)，我公司干部職工認真學習領(lǐng)會全國、全省水利計劃工作會議精神，堅決貫徹落實治水新思路，顧全大局、真抓實干、較為出色地完成了各項水利規(guī)劃任務(wù)，取得了良好社會效益。全年承擔的各類項目20項。

2、扭住發(fā)展，成效顯著

發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路。我們堅持“以高效爭市場、以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念，在確保計劃任務(wù)完成前提下，加大經(jīng)營創(chuàng)收工作力度，積極投身勘測設(shè)計市場，取得了良好業(yè)績，得到了業(yè)主好評。全年生產(chǎn)任務(wù)履約率達90％以上。

3、注重質(zhì)量，鼓勵創(chuàng)新

堅持質(zhì)量優(yōu)先，圍繞質(zhì)量目標，完善質(zhì)量管理新體系。2003年我公司引進并建立ISO質(zhì)量管理體系以來，一切技術(shù)工作均按質(zhì)量管理體系運行，設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計水平有較大提高。在控制好設(shè)計質(zhì)量的 1

基礎(chǔ)上，堅持“以制度?？蒲?、以科研促創(chuàng)新、以創(chuàng)新樹品牌”的科技工作思路，公司《技術(shù)經(jīng)濟責任制》明確規(guī)定生產(chǎn)科室每年申報科研項目不得少于一項；獲各級科技獎按1：1獎勵，獲省部級科技獎按1：2獎勵。有了科技創(chuàng)新良好機制，確保了技術(shù)人員科技創(chuàng)新的熱情。2010年我公司申報科技進步獎4項，獲科技進步二等獎1項，獲科技進步三等獎3項。

4、深化改革，規(guī)范管理

我公司立足實際，積極穩(wěn)妥推進管理和機制改革。一是年初舉辦“公司2010發(fā)展論壇”，議大事、謀發(fā)展、明目標、定措施，制訂并出臺了由職代會審議通過的《2010年技術(shù)經(jīng)濟責任制及實施細則》，自加壓力，提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標，進一步理順了分配關(guān)系，做到效率優(yōu)先、兼顧公平；二是做好資質(zhì)年檢、升級申報工作，現(xiàn)公司有乙級勘測設(shè)計等6項資質(zhì)；三是實行成本開支等大事公告制度和大宗物品采購、修繕和委外項目招標制，提高工作透明度和職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；四是完善了職工、中層干部、項目負責人考核制度，實行了中層干部考核連續(xù)兩年末位解聘制。

5、以人為本，文明和諧

我公司始終以建設(shè)“開拓、務(wù)實、文明的職工，平安、和諧、一流的單位”為出發(fā)點，認真制訂創(chuàng)建計劃，積極實施、扎實推進。一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持共產(chǎn)黨員先進性；二是做好服務(wù)，辦好實事，為職工開辦食堂，解決部分職工午休問題，購買辦公室、汽車、電腦、勘測儀器，添置、升級和正

版化部分勘測設(shè)計軟件，逐步改善工作環(huán)境和工作條件，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；三是重視發(fā)揮工青婦作用，組織游泳、羽毛球、排球等豐富多彩的文體活動，寓教于樂。通過扎實的創(chuàng)建工作，進一步增強了我公司服務(wù)行業(yè)、奉獻社會的綜合實力，形成了“文明職工，和諧單位”的新氣象。

6、存在問題，清醒面對

在充分肯定各項工作成績同時，我們也看到存在的問題和不足。一是雖然貫徹ISO質(zhì)量體系，但職工自覺全過程貫標意識還不夠強；二是創(chuàng)建品牌觀念還未深入人心，“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、高效”的工作理念要強化落實；三是職工忙閑不均現(xiàn)象依然存在，處理多個項目交叉工作的方法要加以改進；四是隨著城市發(fā)展和人民生活水平提高，對技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)和設(shè)計理念提出了更高要求。對此，我們將保持清醒的認識，切實采取有效措施，認真加以解決。