第一篇：公司“加強黨的建設、促進企業(yè)發(fā)展”自查整改報告（大全）

根據(jù)《新合作集團加強黨的建設、促進企業(yè)發(fā)展實施方案》的通知精神，為確保各項工作落實整改到位，河南卡地亞公司黨支部成立自查領(lǐng)導小組，組長：汪虹，副組長：廖星星、師雅睿、曾歆鑫，成員：徐永亮、盧新亮，辦公室設在綜合管理部。在領(lǐng)導小組的指導下，卡地亞黨支部對照通知認真開展自查自糾，以下為自查整改報告內(nèi)容：

一、公司目前自查情況

（一）加強黨的領(lǐng)導。2020年根據(jù)供銷總社及集團關(guān)于加強黨內(nèi)建設及加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導等通知要求，卡地亞公司制定了全年黨建計劃，實施每周四召開一次黨建會議，全面落實供銷總社及集團企業(yè)管理、黨內(nèi)建設決策部署，積極組織，推進企業(yè)向上向好發(fā)展。嚴格落實“三重一大”集體決策程序，黨員干部不斷加強理論教育學習，切實增強了“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，促進了黨建工作與業(yè)務工作的雙融合。

（二）強化黨的基層組織建設。嚴格落實黨組織的三會一課制度，設立黨建辦公室和紀檢聯(lián)絡員，嚴格根據(jù)發(fā)展黨員程序開展支部黨員發(fā)展工作，根據(jù)集團提倡的“雙培養(yǎng)”政策，吸收專業(yè)優(yōu)秀的人才加入黨政隊伍，激發(fā)基層黨組織活力。

（三）不斷鞏固深化作風建設工作成果，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，通過觀看反腐倡廉警示片等各類廉潔自律教育學習，教育黨員干部要嚴格遵守廉潔紀律、工作紀律，嚴查不正之風和腐敗問題，自覺厲行勤儉節(jié)約。

（四）加強制度建設。今年5月開展制度學習月活動，進一步對各類制度及工作規(guī)范和流程做了強調(diào)，要求公司及下屬公司各部門嚴格依照制度流程辦事，按權(quán)限逐級報批，避免走捷徑以規(guī)避各類風險。

（五）強化企業(yè)資產(chǎn)管控和財務管理。加強企業(yè)現(xiàn)金管理和各項支出控制管理，做好資金籌劃工作，協(xié)助集團完成供銷集團財務公司的資金歸集工作，積極配合集團審計工作并于5月完成審計提出的各項整改意見。

二、存在問題

（一）對“不忘初心、牢記使命”主題教育工作“回頭看”工作落實不夠充分。

（二）履行監(jiān)督責任不到位。對落實情況研究調(diào)度少，具體措施少，監(jiān)督檢查少。

（三）黨內(nèi)教育有待進一步提高。集中性教育活動教育方式還有待創(chuàng)新，黨員干部對理論知識自學的主動性有待加強。

三、下步工作打算

（一）對“不忘初心、牢記使命”主題教育開展“回頭看”學習。以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的“十二字總要求”，把開展主題教育作為繼續(xù)作為黨建學習重要內(nèi)容，公司領(lǐng)導班子帶頭學、帶頭查、帶頭改，以上率下、作出示范。同時要求全體黨員加強理論學習，強化思想認識，扎實推進主題教育工作開展。

（二）強化教育監(jiān)管，從嚴正風肅紀。一方面增加黨風廉政教育、警示教育頻次，創(chuàng)新教育方式，拓寬教育范圍，推動教育制度化、常態(tài)化，幫助全體黨員干部樹立紀律意識，筑牢防線、守住底線；

另一方面通過加大違紀案件查處案件宣傳，傳遞壓力，不斷加強作風建設、紀律建設，使黨紀成為不可逾越的“紅線”和“雷區(qū)”，鞭策廣大黨員干部把黨風廉政建設要求落到實處。

（三）切實加強組織領(lǐng)導。堅持“黨要管黨、從嚴治黨”，領(lǐng)導班子要立足自身職責，自覺將從嚴全面治黨融入各項業(yè)務工作中，同步推進落實。將“三重一大”制度落實列為班子建設和廉政建設重要內(nèi)容。定期組織開展領(lǐng)導班子民主生活會和所在黨支部組織生活會，結(jié)合工作分工，對照檢查深入開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗教訓，使黨建工作帶動企業(yè)各項工作全面發(fā)展。

第二篇：擔保公司自查整改報告

建陽市隆泉融資

擔保有限公司自查整改報告

根據(jù)市經(jīng)貿(mào)委關(guān)于開展對融資性擔保么司合規(guī)經(jīng)營情況檢查的通知要求，我公司領(lǐng)導及董事會成員高度重視，立即召開專題會議全面部署此項工作。成立了由董事長、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人組成的工作領(lǐng)導小組，制定了自查整改工作方案。現(xiàn)將自查整改情況匯報如下：

一、學習、領(lǐng)會精神

2011年6月17日公司又召開了全體員工大會，組織學習《融資性擔保公司管理暫行辦法》（中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會等7部委令2010年第3號）、省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于融資性擔保公司設立（確認）和變更審批有關(guān)事項的通知》和省政府辦公廳《關(guān)于明確融資性擔保業(yè)務監(jiān)管職責（暫行）的通知》（閩政辦[2010]15號）的有關(guān)規(guī)定，認真領(lǐng)會精神。

二、確立自查整改指導思想

根據(jù)自查工作方案要求，結(jié)合公司制定的內(nèi)部管理制度和風險管理制度，立足暴露問題開展自查，邊查邊整改。希望通過這次自查，能促進內(nèi)控制度得到進一步完善與執(zhí)行，能促進更加合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，能促進業(yè)務工作的順利開展，為我公司可持續(xù)發(fā)展打下堅定基礎。

三、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

1、公司從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務技能還有待提高。

公司十分重視員工素質(zhì)和業(yè)務技能的培養(yǎng)，同時積極面向社會廣泛招聘文化程度高、思想品德好、有職業(yè)道德的專業(yè)人才。公司員工從成立初期的2-3人，中、小學文化程度，發(fā)展到現(xiàn)在的11人，全是大專以上文化程度。但是由于人員變動較大，非專業(yè)人員多，各項業(yè)務技能和素質(zhì)還有待進一步培養(yǎng)、提高。

2、貸款擔?！叭椤敝贫嚷鋵嵅粔?。

特別是保前調(diào)查不夠深入、細致、全面、專業(yè)，有依賴貸款銀行專業(yè)人員的思想；保后跟蹤檢查力度不夠，沒有嚴格按制度規(guī)定定期深入貸款企業(yè)跟蹤檢查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)財務情況、還貸能力評估等跟蹤檢查報告不全，缺乏專業(yè)水平，有走過場現(xiàn)象。

3、擔保業(yè)務發(fā)展不理想。

①社會信用體系建設滯后，對中小企業(yè)，特別是個體經(jīng)營戶的貸款擔保風險防范難度加大；

②業(yè)務拓展能力不足；

③擔保品種單一；

四、整改措施

針對這次自查發(fā)現(xiàn)的問題,為認真做好融資性擔保公司

重新確認近期工作，全面提升我公司內(nèi)控制度執(zhí)行力，增強合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規(guī)操作的行為發(fā)生，提高防控能力。整改如下：

1公司不存在虛假注資和抽資問題。

2公司已建立了擔保評審委員會，完善了保前審查機制，建立了風險部處理事后追償和處置管理制度

3建立了風險預警機制和突發(fā)事件應急機制及嚴格規(guī)范的業(yè)務操作規(guī)程。

4已經(jīng)聘請具有金融相應專業(yè)技術(shù)的擔任總經(jīng)理一職。和金融法律專業(yè)人士擔任風險部經(jīng)理。

5、對公司制定的內(nèi)部管理制度和風險管理制度進行全面認真的檢查和修訂，存在的缺陷的立即補充完善。

6、加強全員風險防范意思，全面落實貸款擔保“三查”制度，嚴格執(zhí)行貸款擔保操作規(guī)程，嚴格規(guī)范擔保手續(xù)，加強保前調(diào)查和保后跟蹤檢查力度。提高風險防范能力，確保擔保貸款按期收回。

7、進一步完善機構(gòu)設置，海納專業(yè)人才充實經(jīng)營管理隊伍，在規(guī)范擔保手續(xù)的同時力求簡便快捷。為適應新形勢下人們不斷增長的需求，我們將積極努力開發(fā)新的擔保品種。如：票據(jù)承兌擔保、項目融資擔保、工程履約擔保、財務顧問、中介服務等。

8、積極尋求政府及金融部門對擔保企業(yè)強有力的政策支持和理解。密切與銀行、政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)管理部門和公司的配合。逐步完善社會信用體系和融資擔保體系。共同開創(chuàng)金融支持中小企業(yè)融資擔保工作的新局面并取得了一些成績。

五、并嚴格規(guī)范健全財務會計制度。

1、按標準收取擔保費。

2、健全財務管理制度。

3、完善金融企業(yè)財務和企業(yè)會計準則。

4、建全擔保賠償準備金。提取

5、未到期責任準備金。提取

6、按規(guī)范填送報表。并報送有關(guān)部門。

建陽市隆泉融資擔保有限公司

2010年6月29日

第三篇：XX公司自查整改報告

附件3：

XX公司自查整改報告

（模版）

中國證監(jiān)會遼寧監(jiān)管局：

根據(jù)遼寧證監(jiān)局《關(guān)于開展遼寧轄區(qū)新三板掛牌公司規(guī)范運作自查自糾工作的通知》的要求，我公司于2016年 月 日至 月 日對公司規(guī)范運作情況進行了全面自查?，F(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：

一、自查情況

經(jīng)自查，發(fā)現(xiàn)我公司自掛牌以來，在規(guī)范運作方面存在如下問題：

問題1：…… 問題2：…… 問題3：……

二、整改情況

針對自查中發(fā)現(xiàn)的上述問題，我公司采取的整改措施及其效果如下：

針對問題1，…… 針對問題2，…… 針對問題3，……

XX公司（蓋章）

2016年

月

日

第四篇：建設企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

建設企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展

中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大

（一）型企業(yè)，現(xiàn)擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產(chǎn)基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，大力加強企業(yè)文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業(yè)文化建設新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

一、培育團隊精神，凝聚員工隊伍

塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為把2000多名員工建設成為具有生機和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅持以人為本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。

用企業(yè)愿景激勵員工。“建設一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設成為我國一流的塑料生產(chǎn)基地，更要在規(guī)模、技術(shù)、管理和效益上趕超國內(nèi)外先進水平，把塑料廠建設成為產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領(lǐng)導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現(xiàn)與員工的利益休戚相關(guān)，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結(jié)奮進，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。

用企業(yè)精神凝聚員工?！熬酆蠄D強”是我們的企業(yè)精神，它是推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質(zhì)激勵只能起一時作用，而精神激勵永無止境”。為建設一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導“自我加壓，頑強拚搏，無私奉獻，爭創(chuàng)一流”的實干精神，深入持久地開展了爭創(chuàng)“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業(yè)精神，造就了一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍?！熬酆蠄D強”的企業(yè)精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發(fā)展注入了強大的精神動力。好范文版權(quán)所有

用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強學力行，止于至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，并提出了：作為一個企業(yè)要成為學習型企業(yè)，作為一個車間要成為學習型車間，作為一個人要成為終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠里號召學習轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領(lǐng)導核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖?，攻關(guān)奪隘的技術(shù)攻關(guān)團隊，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。

二、實施創(chuàng)新工程，提升企業(yè)競爭力

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創(chuàng)新”。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學和“創(chuàng)新無止境”的經(jīng)營理念提升到企業(yè)文化的核心層次，自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進行培養(yǎng)。

我們實施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新好范文版權(quán)所有。通過觀念創(chuàng)新，我們提出了創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的新觀念、新思路，不斷提高企業(yè)核心競爭力。通過制度創(chuàng)新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，筑牢安全生產(chǎn)根基。通過管理創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧薎SO9002質(zhì)量管理體系、ISO10012計量管理體系、ISO14001環(huán)保管理體系和HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學，企業(yè)運行機制及時與國際接軌。

技術(shù)創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點，作為技術(shù)密集型企業(yè)，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，通過應用先進技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高科技對生產(chǎn)和效益的貢獻率，同時結(jié)合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個努力度”考核指標，大力降低消耗、能耗和生產(chǎn)成本，形成了敢與國內(nèi)外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經(jīng)緯的可喜局面。技術(shù)攻關(guān)團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態(tài)操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研制開發(fā)出了高密度聚乙烯DGDA6098產(chǎn)品，并以其過硬的質(zhì)

量穩(wěn)居全國之首。為了應對加入WTO后的挑戰(zhàn)，我們堅持走內(nèi)部挖潛增效道路，1998年建成投產(chǎn)了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經(jīng)濟效益增長點。

科技以人為本。我們十分重視人力資好范文版權(quán)所有源開發(fā)，積極開展技術(shù)培訓、練兵比武、導師帶徒、點題攻關(guān)、專題攻關(guān)等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。為

了鼓勵員工學技術(shù)、鉆業(yè)務，激發(fā)和調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實施了技術(shù)成果冠名法，即對成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財富和堅實基礎。

三、塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)風采

企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化與企業(yè)個性的外在展示和表現(xiàn)。我們分別從企業(yè)的視覺形象、行為形象和理念形象三個層面對企業(yè)形象進行了整體規(guī)劃。

用企業(yè)標志塑造企業(yè)視覺形象。我們從企業(yè)形象標志入手，將企業(yè)運行的全部要素用標志的形式加以表現(xiàn)，設計出具有鮮明個性的識別形象展現(xiàn)在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業(yè)。我們廠徽就是由英文單詞“Sinopec”（中國石化）、漢語拼音“Shandong”（山東）和“Suliaochang”（塑料廠）的三個字母“S”的藝術(shù)變型，圖形穩(wěn)健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強”的企業(yè)精神。我們的淡藍色工裝和規(guī)范的員工證，無論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。

用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規(guī)范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號，向社會公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區(qū)等社會公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。

用先進楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們在為楷模創(chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時，加大對先進楷模的對內(nèi)對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷?！被顒?，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象。

企業(yè)文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業(yè)文化建設，推動了企業(yè)兩個文明建設持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產(chǎn)品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號。在新的世紀里，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業(yè)精神，為繁榮我國石化事業(yè)、建設一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動力。

第五篇：機關(guān)作風建設自查整改報告

機關(guān)作風建設自查整改報告

按照CC市委和局黨組的部署要求，我所深入開展機關(guān)作風建設年活動。自1月31日XX市局動員大會之后，堅持抓學習教育，提高思想認識；抓對照檢查，查擺突出問題。通過學習調(diào)研、開展大討論、召開座談會等多種方式，廣泛征求意見。在此基礎上，查找不適應形勢變化、不切合工作要求、不符合群眾意愿的突出問題，深入分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的具體措施。

一、作風建設方面存在的主要問題

圍繞活動主題，對照市委提出的三個方面10個問題，逐項進行查擺，我們感到這些問題，在我們單位或大或小，或輕或重，都有不同程度、不同形式的表現(xiàn)，有些問題還比較突出，必須引起高度重視。主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是執(zhí)法人員綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平與依法行政的要求還有較大差距。一些同志對法律法規(guī)的學習，只停留在一知半解，不求深入理解、系統(tǒng)把握，缺乏刻苦鉆研的精神。在學習過程中，存在重視實體法學習，忽視程序法學習；重視對法律、行政法規(guī)等上位法的學習，忽視對上級有關(guān)文件的學習；重視法規(guī)學習，忽視專業(yè)知識和其它領(lǐng)域知識的學習等傾向。在組織對執(zhí)法人員的教育培訓方面，也存在培訓學習制度執(zhí)行不嚴，培訓手段單一等問題，影響了培訓效果。

二是工作規(guī)范化程度不高，內(nèi)部管理制度需要進一步健全完善。由于建所時間短，雖然制訂了一些規(guī)章制度，但還很不完善，離用制度管人、管權(quán)、管事的要求，尚有較大差距，尤其是科室內(nèi)部崗位職責和業(yè)務工作流程還沒有進一步細化明確，在目前人員少，工作量大的情況下，不能做到科學合理的安排人員和時間，不能統(tǒng)籌兼顧安排好各項工作，經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

三是監(jiān)管機制還不能完全適應監(jiān)管工作需要。風險評估機制尚未全面建立，高風險企業(yè)和高風險品種防控不到位。面對監(jiān)管人員少，監(jiān)管對象面廣量大的現(xiàn)實問題，在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新機制方面，主動意識不強，措施力度不夠，實際效果不明顯。

四是思想作風有待于進一步轉(zhuǎn)變和改進。干部職工中還存在觀念陳舊和作風不實的問題。有的同志安于現(xiàn)狀，不思進取，缺乏干事創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)工作新局面的干勁和熱情。面對艱巨繁重的工作任務，思維方式傳統(tǒng)，工作畏難發(fā)愁。個別同志紀律松弛，作風散漫，工作不求有功、但求無過，缺乏一種嚴謹細致、精益求精的工作作風和爭創(chuàng)一流的工作熱情，致使工作效率較低，工作質(zhì)量不高。

我們認為產(chǎn)生問題的原因是多方面的，除了監(jiān)管工作面廣量大、任務繁重，監(jiān)管人員少，工作疲于應付，面臨的新問題多、缺乏可借鑒的經(jīng)驗等客觀因素外，主要還是干部職工的政治意識、責任意識、創(chuàng)新意識以及執(zhí)法為民的意識還有差距，必須下大力氣切實加以解決。

二、加強機關(guān)作風建設的思路和措施

加強我所機關(guān)作風建設，要以“強化服務轉(zhuǎn)作風，依法行政促規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)管提效能”為主題，以建立“標準明確、責任清晰、考核嚴格、獎懲兌現(xiàn)”的工作機制為目標，通過落實整改，進一步激發(fā)隊伍內(nèi)在活力，提升應對挑戰(zhàn)、服務群眾，依法行政的能力和水平，確保完成各項監(jiān)管任務。

（一）切實轉(zhuǎn)變工作作風

1、具體要求：通過作風建設年活動，著力解決 “諉”、“庸”、“?！?、“浮”的問題，努力在工作理念、工作態(tài)度、工作紀律、工作效率和工作落實方面有一個較大的轉(zhuǎn)變和提高。

2、主要措施：

①組織開展學習市委《關(guān)于開展機關(guān)作風建設年活動的實施意見》大討論。以科室為單位組織學習討論，每人談學習體會，匯總后在全所會議上交流。

②組織開展“單位精神”、“執(zhí)法理念”征集活動。發(fā)動全所人員開展征集“單位精神”、“執(zhí)法理念”活動，評出一、二、三等獎。(xiexiebang.com　004km.cn)在此基礎上，歸納提煉形成我所“單位精神”、“執(zhí)法理念”。通過加強思想文化建設，促進“轉(zhuǎn)作風、重規(guī)范、提效能”的深入進行。

③進一步加強政風行風建設，增強群眾意識、服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，實行AB角和首問負責制，認真落實“便民服務卡”發(fā)放工作，大力推行文明禮貌用語。繼續(xù)開展崗位承諾和服務承諾活動，努力為群眾、企業(yè)多辦實事、辦好事。

④加大服務企業(yè)力度。主要是強化培訓指導，制定培訓幫促計劃，通過舉辦法規(guī)講座、以會代培、現(xiàn)場觀摩交流等形式，切實抓好對監(jiān)管相對人的培訓工作，幫助企業(yè)提高管理水平。

（二）推進依法行政

1、具體要求：健全制度規(guī)范，做到“做過的事情有標準，沒做的事情有預案”；優(yōu)化工作流程，做到“責任主體明晰，工作運行順暢”；落實責任追究制度，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)收執(zhí)罰行為，嚴禁亂檢查、亂收費、亂罰款等行為，做到“依法行政、文明執(zhí)法”。

2、主要措施：

①加強制度建設。在2011年制定各項行政執(zhí)法工作制度的基礎上，2012年重點是做好建立完善科室工作職責和工作人員職責，建立專項整治、重大活動餐飲安全保障以及各科室內(nèi)部工作流程，進一步理順內(nèi)部工作機制，提高工作效率。

②組織開展案卷評查活動。每季度對一般程序行政處罰案卷進行評查，評查結(jié)果列入年終考核。

③成立執(zhí)法督察小組。主要職責是對工作人員遵守工作紀律，執(zhí)行著裝等制度規(guī)定進行抽查；對執(zhí)法人員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況進行抽查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大違法違紀行為，及時報所主要領(lǐng)導，依紀依法給予處理。

④加強信息宣傳工作。制定信息宣傳計劃，明確目標任務，確保超額完成市局下達的目標任務。加強與新聞媒體的溝