第一篇：狠抓作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

近年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，貫穿于企業(yè)黨建工作全過(guò)程，取得了明顯效果。

一、切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹(shù)立建設(shè)“百億皖維”的崇高愿景

一是以解放思想為先導(dǎo)，深入推動(dòng)全員思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變。作為有著50年歷史又處于相對(duì)封閉狀態(tài)的老國(guó)企，想要進(jìn)行超常規(guī)發(fā)展，首先必須解決人的思想問(wèn)題。公司黨委堅(jiān)持開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“破與立”、“革與創(chuàng)”、“闖與干”的深入討論，問(wèn)出了干部職工加快發(fā)展的緊迫感，問(wèn)出了解決問(wèn)題的各項(xiàng)具體措施，問(wèn)出了全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)的意識(shí)和責(zé)任。

二是以“四個(gè)創(chuàng)建”為主線，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建公平正義的管理環(huán)境，加大了從嚴(yán)管理的力度；通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建嚴(yán)格扎實(shí)的工作作風(fēng)，加大了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員失職瀆職行為的追究力度；通過(guò)創(chuàng)建惜福感恩的思想境界，啟發(fā)干部職工珍惜工作機(jī)會(huì)；通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建求知?jiǎng)?chuàng)新的精神追求，提高廣大干部職工學(xué)管理、學(xué)技能的自覺(jué)性。進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)從嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制，公司整體運(yùn)營(yíng)水平有了很大提高。

二、切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，全面提升干部職工治企理企能力

一是優(yōu)勝劣汰，健全能者上、庸者下的干部選人機(jī)制。堅(jiān)持開(kāi)放的用人思路，拓寬視野，不唯身份，不唯學(xué)歷，不唯關(guān)系，唯才是舉，把有潛在管理才能的人發(fā)現(xiàn)出來(lái)。在選

人用人標(biāo)準(zhǔn)上，黨委提出“不用不干實(shí)事的人、不用不講原則的人、不用不負(fù)責(zé)任的人、不用職工群眾不信任的人”的“四個(gè)不用”原則。在考核任用上，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督“四個(gè)從嚴(yán)”的原則，建立干部淘汰退出機(jī)制，解決干部能上不能下的問(wèn)題，不斷精干干部隊(duì)伍，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

二是強(qiáng)力推進(jìn)“問(wèn)責(zé)問(wèn)效”，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力。通過(guò)“問(wèn)責(zé)治懶”解決責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，通過(guò)“問(wèn)效治庸”解決工作能力不強(qiáng)的問(wèn)題。通過(guò)“問(wèn)責(zé)、問(wèn)效”活動(dòng)，在干部隊(duì)伍中問(wèn)出壓力、問(wèn)出動(dòng)力、問(wèn)出能力、問(wèn)出效能、問(wèn)出廉潔，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)人員的改革創(chuàng)新、調(diào)查研究、真抓實(shí)干、服從大局、廉潔從業(yè)的“五種能力”。

三是努力打造“學(xué)習(xí)力”，提高干部職工的治企能力。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢(shì)和高能耗特點(diǎn)，堅(jiān)持做強(qiáng)做大做精主業(yè)的戰(zhàn)略，大大拓展了企業(yè)發(fā)展空間。

加強(qiáng)中層人員經(jīng)營(yíng)管理能力的錘煉，注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、政策法律等知識(shí)的學(xué)習(xí)，使基層管理者從單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)出一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)優(yōu)的中層管理隊(duì)伍。

堅(jiān)持對(duì)全員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以培育良好職業(yè)道德、提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，引導(dǎo)職工為誰(shuí)干，教會(huì)職工怎么干，考核職工能不能干，職工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)明顯提高。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，加快建設(shè)和諧幸福新皖維步伐

一是堅(jiān)持一切以員工為本的執(zhí)企理念，努力建設(shè)“和諧

企業(yè)”。公司黨委把“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”上升為企業(yè)戰(zhàn)略理念，打造和諧幸福新企業(yè)。讓廣大職工切身感受到企業(yè)堅(jiān)持以員工為本的理念，全員整體凝聚力、向心力有了顯著提高，工作狀態(tài)、精神面貌發(fā)生了全新轉(zhuǎn)變，“和諧皖維”建設(shè)水到渠成。

二是堅(jiān)持民主集中制原則，打造具有強(qiáng)大合力的領(lǐng)導(dǎo)班子。集團(tuán)黨政負(fù)責(zé)同志帶頭堅(jiān)持民主集中制原則，做到團(tuán)結(jié)一班人，營(yíng)造平等討論、班子成員相互信任、和諧共事，既分工明確、又通力合作的良好環(huán)境，形成了推進(jìn)整體工作的合力。集團(tuán)公司進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和集體決策制度，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持集體研究，確保決策的科學(xué)民主高效。嚴(yán)格黨內(nèi)生活，堅(jiān)持把每一次民主生活會(huì)都作為加強(qiáng)思想交流的好機(jī)會(huì)，在積極的批評(píng)與自我批評(píng)中，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高班子解決自身問(wèn)題的能力。

三是堅(jiān)持發(fā)展為先、廉潔為本，樹(shù)立全心全意建設(shè)“百億皖維”的良好形象。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞《廉潔從業(yè)規(guī)定》等規(guī)定，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究實(shí)施辦法》。全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾制，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，在公司引起較大反響。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使干部職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了皖維科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，公司呈現(xiàn)出班子團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、改革步步深入、企業(yè)和諧發(fā)展的新氣象，成為全國(guó)同行業(yè)唯一取得盈利的企業(yè)。

第二篇：狠抓黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

狠抓黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中共鄭州華威齒輪有限公司總支委員會(huì)

我們鄭州華威齒輪有限公司是鄭州華威耐火材料股份有限公司的子公司。2007年，由于原住地煤礦扳陷，我公司由岳村鎮(zhèn)遷到新密市城區(qū)青屏辦事處轄區(qū)。

幾年來(lái)，在公司黨委和青屏辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們企業(yè)黨組織高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促使企業(yè)又好又快地向前發(fā)展。2010年，產(chǎn)量比2009年翻了一番，生產(chǎn)齒輪達(dá)到30萬(wàn)套，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到8000萬(wàn)元，比2009年增長(zhǎng)一倍。2011年計(jì)劃生產(chǎn)微型汽車后橋齒輪45萬(wàn)套，產(chǎn)值一億元。目前，時(shí)間過(guò)半，我們的任務(wù)完成已經(jīng)過(guò)半，完成全年任務(wù)信心十足。

加強(qiáng)黨建工作是企業(yè)發(fā)展的根本

中國(guó)共產(chǎn)黨黨章里面明確寫道：“黨組織在企業(yè)的作用是政治核心”作用。我們公司自1993年建廠起，公司黨委就設(shè)置了黨支部。公黨委書記鄭化軫一貫重視黨建工作，把黨建工作與企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái)，取得了顯著成績(jī)。1996年七一前夕，公司黨委被中組部授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)。10多年來(lái)，我公司

1黨支部一直是公司先進(jìn)單位。

10多年來(lái)，特別是2009年下半年以來(lái)，我公司黨員隊(duì)伍逐步擴(kuò)大，由支部升格為總支，這就是黨組織在企業(yè)發(fā)揮了突出作用的明顯標(biāo)志。目前，我公司有黨員36名，根據(jù)工作特點(diǎn)，下設(shè)三個(gè)黨支部：機(jī)關(guān)黨支部、后勤黨支部、車間黨支部。車間黨支部在每次公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)都召開(kāi)支委會(huì)、黨員會(huì)，把完成任務(wù)的重要性、緊迫性講清楚，以便在工作中發(fā)揮帶動(dòng)作用。青工鄭冠軍在今年慶祝建黨90周年演講會(huì)上講道：“在學(xué)校時(shí)，受到革命傳統(tǒng)教育，覺(jué)得黨員了不起，長(zhǎng)大要做一個(gè)像黨員那樣的人。當(dāng)走向社會(huì)，發(fā)現(xiàn)一些黨員干部貪污、腐敗，又對(duì)黨組織失去了信心。到華威齒輪公司上班，看到以黨委書記、董事長(zhǎng)鄭化軫為首的共產(chǎn)黨員一心為企業(yè)，時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，自己下決定加入黨組織?！睆囊粋€(gè)青工的話語(yǔ)里充分證實(shí)了華威齒輪公司黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用。

堅(jiān)持制度，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

“三會(huì)一課”制度是我們黨的光榮傳統(tǒng)。我們企業(yè)黨組織二十年如一日?qǐng)?jiān)持這一制度不走樣、不動(dòng)搖。

每月月初召開(kāi)一次支部委員會(huì)，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出整改措施。對(duì)下月工作進(jìn)行安排，安排黨務(wù)工作與行政工作堅(jiān)持“同步走、一體化、全方位”的方法，達(dá)到黨

建工作與職工思想政治工作相結(jié)合、與生產(chǎn)工作相結(jié)合、與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合，做到同布置、同安排、同檢查、同考核，實(shí)現(xiàn)黨建工作與行政工作融為一體，滲透到方方面面。

每月一次黨員大會(huì)，支部黨員大會(huì)放在每月的月底召開(kāi)，總結(jié)黨員在各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)，學(xué)習(xí)黨的相關(guān)知識(shí)，提出下一步工作安排。通過(guò)黨員大會(huì)，使黨員隨時(shí)明確自己的職責(zé)和應(yīng)持的態(tài)度，應(yīng)起的作用。

每季度召開(kāi)一次黨員民主生活會(huì)。生活會(huì)前，黨總支根據(jù)公司整個(gè)工作實(shí)際，先下發(fā)生活會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)提綱，使每個(gè)黨員做到心中有數(shù)，并要求每個(gè)黨員寫出自我工作總結(jié)。我們的黨員民主生活會(huì)堅(jiān)持二十年始終不走樣。會(huì)上都能做到不走形式、不說(shuō)套話、官話、空話。自我批評(píng)與互相批評(píng)都是認(rèn)認(rèn)真真。尤其是互相批評(píng)，都是抱著對(duì)黨組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，從不護(hù)短、不包庇，開(kāi)展批評(píng)不講情面，接受批評(píng)不怕丑、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇。有時(shí)爭(zhēng)論得臉紅脖子粗，有時(shí)工作失誤者被幫助得流下慚愧的眼淚。通過(guò)民主生活會(huì)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、促進(jìn)了工作，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人記仇記恨。共產(chǎn)黨員制研齒車間主任陳建軍說(shuō)：“我們公司的民主生活會(huì)比部隊(duì)還認(rèn)真、還嚴(yán)格。我們的民主生活會(huì)是黨組織在企業(yè)發(fā)揮作用的保證。”根據(jù)黨員民主生活會(huì)在企業(yè)管理工作中發(fā)揮了顯著作用這一經(jīng)驗(yàn)，我們擴(kuò)大到一季在全體職工中開(kāi)展一次民主生活會(huì)，使公司整個(gè)工作顯現(xiàn)和和諧、向上、意志統(tǒng)一、步調(diào)一致的良好局面。

每月最后一次骨干二、五學(xué)習(xí)是黨課學(xué)習(xí)日，吸收管理人員、團(tuán)

干，入黨積極分子參加。每次黨課都由公司黨委書記鄭化軫親自主講：主要講黨的知識(shí)、黨的傳統(tǒng)。通過(guò)黨課學(xué)習(xí)，使廣大黨員黨性觀念不斷增強(qiáng)，入黨積極分子對(duì)黨組織的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，要求加入黨組織的人員越來(lái)越多。目前，我公司寫入黨申請(qǐng)書的有48名，大都是80后、90后的青工。

充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

一個(gè)單位黨員的先鋒模范作用強(qiáng)不強(qiáng)，標(biāo)志著這個(gè)單位黨組織的作用明顯不明顯。由于我公司黨組織堅(jiān)持對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育、企業(yè)文化教育，黨員的先鋒模范作用非常突出。

共產(chǎn)黨員、鍛造車間主任郭偉是一名中層管理人員的突出代表。2007年公司從岳村搬遷到城區(qū)后，由于種種原因，鍛造車間仍然留在岳村老廠區(qū)，隨著生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大，工作壓力越來(lái)越大，他克服生活條件困難，注重做好員工思想政治工作，使40多名職工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，每月都保證毛坯供應(yīng)，確保全廠任務(wù)順利完成。

共產(chǎn)黨員、制研齒車間班長(zhǎng)呂松敏，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一年之中提10多條合理化建議，使生產(chǎn)環(huán)境不斷改善、工作效率成倍提高，在員工中享有很高威信。

共產(chǎn)黨員、銷售員王偉超，承擔(dān)河北保定長(zhǎng)城車橋廠銷售業(yè)務(wù)，他在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，不怕苦、不畏難，住在長(zhǎng)城公司死看硬

守，在推銷產(chǎn)品的同時(shí)，宣傳華威公司的企業(yè)精神，使許多同行齒輪企業(yè)產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力，他一年的銷售額占整個(gè)公司銷售量的50%以上。

通過(guò)今年慶祝建黨90周年活動(dòng)，特別是學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七一”講話，我們對(duì)祖國(guó)的前途、企業(yè)前途充滿信心。今后，我們一定在公司黨委和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開(kāi)展“五好黨組織”、“五好黨員”和好“黨員機(jī)臺(tái)”、“黨員示范崗”活動(dòng)，在“三聯(lián)兩創(chuàng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中再創(chuàng)佳績(jī)。

2011年7月5日

第三篇：狠抓作風(fēng)效能建設(shè)（定稿）

積極踐行群眾路線，狠抓作風(fēng)效能建設(shè)

為進(jìn)一步展現(xiàn)我市人口計(jì)生工作新氣象、新面貌，積極踐行黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，推動(dòng)人口計(jì)生作風(fēng)效能建設(shè)再上新臺(tái)階，市人口計(jì)生局提出三個(gè)強(qiáng)化：

一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)、加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)的重要性和迫切性，強(qiáng)化人口計(jì)生系統(tǒng)干部職工培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、自律意識(shí)。嚴(yán)格遵守工作制度，注意窗口形象，加強(qiáng)執(zhí)行力，提升業(yè)務(wù)能力，提高效率效能。

二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)助。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。全局人員要秉誠(chéng)“分工不分家”原則，手牽手，心連心，緊密結(jié)合起來(lái)，朝著共同目標(biāo)，奮斗拼搏，共克艱難，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

三是強(qiáng)化服務(wù)更優(yōu)。認(rèn)真踐行群眾路線，從群眾需求出發(fā)，建立計(jì)生公共服務(wù)新模式、拓展人口公共服務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化各項(xiàng)行政審批服務(wù)，全面地深化“陽(yáng)光計(jì)生公開(kāi)日”惠民活動(dòng)，切實(shí)提高群眾滿意度。（高麗 李斐）

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

石水隊(duì)班組建設(shè)工作總結(jié)

班組作為最基層的組織，是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一年來(lái)，石水隊(duì)班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，圍繞制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道，為全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石水隊(duì)現(xiàn)有員工64人，下屬4個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設(shè)，一年來(lái)，隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神，對(duì)本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排，切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升了公司整體安全水平。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。

為搞好班組建設(shè)，極大的發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。年初，我隊(duì)制定并完善了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各班組進(jìn)行突擊抽查，對(duì)班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開(kāi) 1

欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。通過(guò)這些方法，員工的責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，成績(jī)見(jiàn)效明顯，圓滿地完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

隊(duì)班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。通過(guò)開(kāi)展“崗位明星”、“紅旗班組”競(jìng)賽等活動(dòng)，使得本隊(duì)的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲，逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。

三、關(guān)心員工疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

供水工作辛勞且風(fēng)險(xiǎn)大，工作地點(diǎn)相對(duì)偏遠(yuǎn)。怎樣帶好這些隊(duì)伍，這是擺在石水隊(duì)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，隊(duì)及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：

1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)站點(diǎn)粉刷一新，并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視，使員工在工作閑暇，及時(shí)了解時(shí)事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上關(guān)心他們。隊(duì)干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對(duì)員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)生病住院及父母住院，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都會(huì)親自去看望并給

2予幫助。通過(guò)這些方法充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。

四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。

我隊(duì)64名員工，60%是女性。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中，隊(duì)黨、政、工對(duì)她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭(zhēng)明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開(kāi)上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅，同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。

五、開(kāi)展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

民主治理工作開(kāi)展的好壞，直接影響到員工工作積極性。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng)，指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。隊(duì)里制定的規(guī)章制度都要對(duì)員工講清楚，并認(rèn)真征求他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開(kāi)進(jìn)行，并將考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)欄公布，將一些敏感的事情全部公開(kāi)在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)。讓被評(píng)為先進(jìn)的高興奮興，受到批評(píng)的同志心悅誠(chéng)服?，F(xiàn)在的石水隊(duì)已形成了一種向心力，員工一心、干群一心、確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

石水隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在今年的各項(xiàng)評(píng)比中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這是嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果。建設(shè)“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開(kāi)拓務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2008-12-2

第五篇：加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——?jiǎng)?chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”工作匯報(bào)

夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”的工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，建立完善企業(yè)職工代表大會(huì)監(jiān)督制度，積極推行企務(wù)公開(kāi)和平等協(xié)商集體合同制度，深入開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動(dòng)了夏縣通信發(fā)展，為企業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。在2006年被省公司命名為“先進(jìn)企業(yè)”、被運(yùn)城市委命名為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”；獲得運(yùn)城市分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)；取得資源挖潛和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅(jiān)戰(zhàn)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)；2007年，在極度的困境中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入負(fù)轉(zhuǎn)正;2007年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運(yùn)維各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)名列全市前茅；用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績(jī)?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、黨政工齊抓共管。夏縣網(wǎng)通在進(jìn)一步加快企業(yè)改革和通信發(fā)展中，把依法 健全規(guī)范企業(yè)職代會(huì)制度，擴(kuò)大職工參與管理的領(lǐng)域，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分。通過(guò)職代會(huì) 組織廣大職工參與企業(yè)改革和管理，把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行為，有效地保證了企業(yè)改革順利進(jìn)行。

公司在貫徹落實(shí)《職工代表大會(huì)條例》，不斷提高職代會(huì)工作水平上，公司黨委堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)及職代會(huì)依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。把規(guī)范職代會(huì)建設(shè)，作為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，納入企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各有關(guān)方面，建立完善企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮好職代會(huì)應(yīng)有的作用，深入扎實(shí)地搞好企業(yè)民主管理工作。

公司行政把堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，與加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。積極支持職代會(huì)依法履行好各項(xiàng)職權(quán)，凡企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，依法提交職代會(huì)審議通過(guò)或決定，未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)或決定的事項(xiàng)不進(jìn)行實(shí)施，尊重和保障員工在企業(yè)中的基本權(quán)利，深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策等問(wèn)題的源頭參與和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)行為，提高了科學(xué)民主決策水平，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。

夏縣網(wǎng)通工會(huì)積極承擔(dān)起《職工代表大會(huì)條例》賦予的職責(zé)，按照條例要求，進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)和工作規(guī)范。健全完善職代會(huì)組織制度和各項(xiàng)企務(wù)公開(kāi)制度，形成了公司、部室、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)；充分發(fā)揮職代會(huì)工作機(jī) 構(gòu)的作用，卓有成效地組織做好職代會(huì)日常工作，開(kāi)展經(jīng)常性的民主管理活動(dòng)；加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高職工代表素質(zhì)和參政水平，有效發(fā)揮好職工代表作用；依法正確行使職代會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)改革和持續(xù)健康發(fā)展。

二、職工代表大會(huì)制度、企務(wù)公開(kāi)制度進(jìn)一步健全完善 在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加快通信建設(shè) 步伐的過(guò)程中，我公司認(rèn)真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想，公司工會(huì)與行政及時(shí)溝通情況形成共識(shí)，建立健全了公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則，職代會(huì)下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工工資生活福利、民主評(píng)議監(jiān)督等三個(gè)專門工作委員會(huì)，明確了專門工作委員會(huì)的職責(zé)；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務(wù)公開(kāi)欄，形成了企業(yè)民主管理制度制度化、規(guī)范化。

三、職代會(huì)職權(quán)得到落實(shí)

公司根據(jù)“職代會(huì)實(shí)施細(xì)則”，每年按期召開(kāi)職代會(huì)。會(huì)議期間，公司行政領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)改革、通信建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、績(jī)效工資考核辦法等一些重要工作計(jì)劃方案提請(qǐng)大會(huì)審議通過(guò)。代表們以主人翁的姿態(tài)，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審議各項(xiàng)工作計(jì)劃方案。為加快通信發(fā)展提出了許多中肯的建議和意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工代表意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)修改，提請(qǐng) 大會(huì)通過(guò)，并形成大會(huì)決議后貫徹落實(shí)。如年初，我公司召開(kāi)了二屆二次職代會(huì)，審議通過(guò)了“行政工作報(bào)告”、“工會(huì)工作報(bào)告”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告”等項(xiàng)報(bào)告。大會(huì)收集職工提案 件，經(jīng)審查立案20件。以上提案，根據(jù)提案內(nèi)容以及本次大會(huì)代表提出的建議歸類合并后，分別送交各相關(guān)部門辦理。職工代表定期檢查提案落實(shí)情況，并在下次職代會(huì)上報(bào)告各項(xiàng)提案的辦理結(jié)果。由于各項(xiàng)工作計(jì)劃廣泛征取吸收了職工群眾的意見(jiàn)，符合工作實(shí)際，具有群眾基礎(chǔ)，避免了領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，提高了工作效果。

職工代表和職工群眾參與企業(yè)民主管理監(jiān)督活動(dòng)，不僅體現(xiàn)在職代會(huì)召開(kāi)期間，更多的是通過(guò)職代會(huì)各專門工作委員會(huì)、代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)和職工代表宣傳貫徹、監(jiān)督實(shí)施職代會(huì)決議等項(xiàng)活動(dòng)。如職工對(duì)企業(yè)實(shí)施改制上市競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬制度改革工作普遍關(guān)注，并心存疑慮。我分公司召開(kāi)職工代表聯(lián)席會(huì)議對(duì)企業(yè)實(shí)施改制上市、競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法進(jìn)行了認(rèn)真審議并通過(guò)。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導(dǎo)工作，就職工所關(guān)心的改制上市等問(wèn)題進(jìn)行了傳達(dá)和政策解釋。使職工了解當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)，企業(yè)改制上市競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，加快公司機(jī)制創(chuàng)新和制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、能上能下、合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變理念，增強(qiáng)憂患意識(shí)、激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，激發(fā)廣大員工的工作積極性，達(dá)到人盡其才，適才適崗、優(yōu)化人力資源配置和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，并監(jiān)督其公平、公正、公開(kāi)，保證了企業(yè)改制上市、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬制度改革工作順利進(jìn)行。

分公司在加強(qiáng)職代會(huì)工作的前提下，建立了“企務(wù)公開(kāi)欄”、“職工意見(jiàn)箱”等企務(wù)公開(kāi)平臺(tái)。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。成員有工會(huì)、綜合部、市場(chǎng)部、運(yùn)維部等部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，辦公室設(shè)在綜合辦。制定了“企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法”，明確了相關(guān)部門職責(zé)和公開(kāi)內(nèi)容。要求相關(guān)單位每季度將需公開(kāi)的內(nèi)容用書面材料報(bào)到公開(kāi)辦公室。內(nèi)容為企業(yè)向社會(huì)承諾的服務(wù)公約；業(yè)務(wù)資費(fèi)等項(xiàng)目公開(kāi)；通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、績(jī)效工資考核發(fā)放、招工、選聘領(lǐng)導(dǎo)干部等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問(wèn)題，公開(kāi)辦將收集到的有關(guān)內(nèi)容匯總，提交企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)欄向全體職工公示。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各相關(guān)部門具體承辦、職工群眾積極參與的企務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，保證了企務(wù)公開(kāi)工作的順利開(kāi)展。給職工一個(gè)明白，還了干部一個(gè)清白，干群關(guān)系更加融洽。

四、積極推進(jìn)平等協(xié)商集體合同制度，維護(hù)職工合法權(quán) 利

我分公司在推行平等協(xié)商集體合同制度過(guò)程中，建立了 以公司經(jīng)理、勞資、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)一方和以工會(huì)主席，部分職工代表代表員工一方的平等協(xié)商小組。平等協(xié)商小組根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，起草了分公司《集體合同》文本?！都w合同》文本，經(jīng)分公司職代會(huì)審議通過(guò)后，由分公司經(jīng)理代表企業(yè)，工會(huì)主席代表職工簽定，并報(bào)縣勞動(dòng)局備案生效。同時(shí)公司與全體員工簽定了“勞動(dòng)合同”。成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)和集體合同履行監(jiān)督檢查委員會(huì)。合同履約率達(dá)到100%。未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，集體上訪事件。平等協(xié)商、集體合同制度的建立，從源頭規(guī)范了企業(yè)用工、收入分配、社會(huì)保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、職工教育、職工福利等事項(xiàng)，成為企業(yè)制度的主要內(nèi)容之一，保障了職工的合法權(quán)利，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)了公司凝聚力。

五、創(chuàng)建星級(jí)職代會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)了公司發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)建星級(jí)職代會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步健全了職工代表大會(huì) 制度，企業(yè)民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，保障了職工的政治權(quán)利，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了職工積極性、推動(dòng)了企業(yè)改革和通信發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)：在2000年完成業(yè)務(wù)收入1110萬(wàn)元，電話放號(hào)完成10000戶，相當(dāng)于前50年電話用戶總數(shù)的1.3倍；2001年完成業(yè)務(wù)入1375萬(wàn)元，增幅達(dá)23.87%,電話放號(hào)8000戶；2002年完成業(yè)務(wù)收入1532萬(wàn)元，增幅達(dá)21.97%,電話放號(hào)5820戶；2003年完成業(yè)務(wù) 收入1696萬(wàn)元，增幅12%，新增固定電話4960戶，小靈通2241戶，寬帶467戶，2004年業(yè)務(wù)收入完成1786萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.5%，新增固定電話4700戶，小靈通2600戶，寬帶1126戶。從2000年到2007年，電話用戶總數(shù)翻了兩番，業(yè)務(wù)收入平均每年增幅15.25%。各項(xiàng)指標(biāo)的完成位于同行業(yè)前茅，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。夏縣網(wǎng)通跨越式發(fā)展，為夏縣信息化建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。