第一篇：監(jiān)事會(huì)個(gè)人工作總結(jié)

篇一：董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工作總結(jié) 尊敬的各位股東：

各位董事、監(jiān)事、公司領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

受監(jiān)事會(huì)委托，我謹(jǐn)向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。

監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,履行章程賦予的各項(xiàng)工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng)，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運(yùn)作的職能作用。

2005年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實(shí)施水資源戰(zhàn)略，促進(jìn)了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。

一、按章辦事，依法運(yùn)作，履行監(jiān)督職能

2005年，監(jiān)事會(huì)召開或列席董事會(huì)共三次會(huì)議，同時(shí)，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。

2005年6月28日召開05年度第三次監(jiān)事會(huì)并列席同時(shí)召開的股東大會(huì)、董事會(huì)。

二、加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)行的檢查，防止違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生

遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)公司的日常運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會(huì)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對(duì)公司經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理情況的督查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，2005年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財(cái)務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)。

但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng)，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計(jì)突破融資瓶頸問題；高級(jí)營銷人才不足，市場規(guī)劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等。

三、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司2005年度工作的總體評(píng)價(jià)

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司在2005年度的經(jīng)營和運(yùn)作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。

1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)陜西分會(huì)組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會(huì)”；五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。

2、公司的社會(huì)信譽(yù)度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。

公司于2002年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計(jì)劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，歷經(jīng)兩年多研究試驗(yàn)，全面完成任務(wù)。項(xiàng)目總投資x萬元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費(fèi)共x萬元，資助占到支出的x％。七月份通過西安市科技局組織的驗(yàn)收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì)結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2003年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項(xiàng)目，于 2005年11月建成新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目通過陜西省科技廳的驗(yàn)收。

公司分別于2003年3月、2004年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃兩項(xiàng)課題，開發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗(yàn)收，產(chǎn)品技術(shù)水平評(píng)價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平。項(xiàng)目總投資x萬元，其中得到國家資助經(jīng)費(fèi)x萬元，資助占到支出的x％。

公司按計(jì)劃完成國家863計(jì)劃重大專項(xiàng)課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和十五科技攻關(guān)計(jì)劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：

（2）成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場競爭力。

（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。

2006年，監(jiān)事會(huì)將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題。

篇二：監(jiān)事會(huì)年終總結(jié)

創(chuàng)新工作 依法監(jiān)督

進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化、科學(xué)化

——2011年度監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

同志們：

過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準(zhǔn)備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會(huì)自2011年3月組成以來，監(jiān)事會(huì)工作在董事會(huì)、黨總支、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅(jiān)持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運(yùn)營機(jī)制的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。

一、2011年監(jiān)事會(huì)工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提高監(jiān)事會(huì)工作水平

一是新一屆監(jiān)事會(huì)及辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》《公司法》、和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會(huì)工作認(rèn)識(shí)，掌握監(jiān)事會(huì)工作范圍、工作方式，充分履行職責(zé)職能。二是監(jiān)事會(huì)派員參加《監(jiān)事會(huì)制度與工作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，掌握監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性地展開工作。

（二）完善制度，依法推進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作

一是依法制定公司監(jiān)事會(huì)《工作條例》，從監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事選舉、任期、承擔(dān)義務(wù)，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事職權(quán)，會(huì)議制度，辦事機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行規(guī)范。二是根據(jù)監(jiān)事工作實(shí)踐對(duì)監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)行分工，制定《監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃》，按計(jì)劃科學(xué)有序展開監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督工作。

（三）深入調(diào)研，提高監(jiān)事會(huì)工作成效 一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會(huì)各次會(huì)議，掌握了解公

司重大經(jīng)營決策過程，對(duì)重大事項(xiàng)提出監(jiān)事會(huì)工作建議，力求重大決策事項(xiàng)的科學(xué)，符合實(shí)際，規(guī)避國資流失的風(fēng)險(xiǎn)。二是監(jiān)事會(huì)參加總經(jīng)理辦公會(huì)和職能部門工作會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有重點(diǎn)地對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對(duì)采購、品管、財(cái)務(wù)、營銷和生產(chǎn)部的績效、流程、制度等進(jìn)行調(diào)研，掌握部門工作情況。同時(shí)，深入調(diào)配中心、出口基地、新廠等一線實(shí)地調(diào)研，與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。

（四）依法監(jiān)督，維護(hù)出資者和員工權(quán)益

一是針對(duì)公司在購進(jìn)原料和外銷產(chǎn)品中相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，發(fā)出《關(guān)于近期原料購進(jìn)和產(chǎn)品銷售出現(xiàn)質(zhì)量問題的通報(bào)》，提請(qǐng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。二是針對(duì)公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)出《關(guān)于規(guī)范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對(duì)現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

司強(qiáng)化管理，杜絕浪費(fèi)。

二、存在的問題

盡管監(jiān)事會(huì)的工作對(duì)促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責(zé)要求還有很大差距。

三、2012年監(jiān)事會(huì)工作思路及重點(diǎn)

工作要點(diǎn)是：

（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，積極

（二）舉辦職工代表座談會(huì)，加大監(jiān)事會(huì)的宣傳力度，廣

（七）充分發(fā)揮監(jiān)事作用，定期召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

同志們，監(jiān)督檢查是監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)的重要途徑和手段，是搞好監(jiān)事會(huì)工作的關(guān)鍵一環(huán)，是做好監(jiān)事會(huì)工作的重要保證。

四川省郫縣豆瓣股份有限公司

監(jiān)事會(huì)

2012年1月5日

篇三：監(jiān)事會(huì)2014年度工作總結(jié) 監(jiān)事會(huì)2014年度工作總結(jié)

xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《xx年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。

這其中，與xx公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)閤x擁有這樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、xx年度的計(jì)劃和打算

xx監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

篇四：公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2010年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、2010年度的計(jì)劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

篇五：xx公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)草案 xxx公司x屆x次

監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

（草案）

2014年1月×日

各位股東代表、各位監(jiān)事：

一、2013年監(jiān)事會(huì)的工作情況

1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。

二、檢查公司依法運(yùn)作的情況

2013年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員能夠遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提出的工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營管理工作，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。公司董事會(huì)、股東大會(huì)的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營決策方面，其程序合法有效。

三、檢查公司財(cái)務(wù)報(bào)告的情況

監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計(jì)工作不斷強(qiáng)化。

四、檢查公司在建工程項(xiàng)目情況

2013年公司完成在建工程投入xx億元，項(xiàng)目建設(shè)情況

五、2014年監(jiān)事會(huì)的重點(diǎn)工作

2014年公司將面臨在建項(xiàng)目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。

1、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會(huì)將采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)審計(jì)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。

2、完善監(jiān)督機(jī)制，保障監(jiān)督效果。

并重，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極作為，共同維護(hù)好股東雙方的合法權(quán)益。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營水平。

進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況。四是加強(qiáng)對(duì)投資和工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督。

各位股東代表，監(jiān)事會(huì)的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開董事會(huì)的支持和配合。

謝謝大家！

篇六：2013年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告 xxxxx置業(yè)有限公司

2014年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位股東、同志們：

2013年，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)股東和出資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)公司依法運(yùn)營情況、公司財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。

1、公司依法運(yùn)作情況

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況和董事會(huì)的安排意見，監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持了定期會(huì)議制度。每次會(huì)議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議召開合法有效。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。審議通過了《2013年董事會(huì)工作報(bào)告》、《公司經(jīng)營工作報(bào)告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報(bào)告》。

2、公司財(cái)務(wù)情況

在報(bào)告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，基本實(shí)現(xiàn)了每

年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。公司2013 年度財(cái)務(wù)報(bào)告上反映公司的財(cái)務(wù)狀況為：公司本年的累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，累計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用xxxx萬元、累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。

3、公司對(duì)外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)處置情況

二、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司2013年度工作的整體評(píng)價(jià)

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會(huì)意見

1、公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)分析，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營潛力，提高經(jīng)營效益。

3、進(jìn)一步加大對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理力度，要加強(qiáng)對(duì)基層單位、項(xiàng)目部及聯(lián)營合作單位管理費(fèi)用的及時(shí)清繳工作。

四、2014年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn) 2014年，公司面臨的困難和機(jī)遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會(huì)確立的2014年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營管理活動(dòng)的跟進(jìn)監(jiān)督。

1、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)行。

謝謝大家！

二〇一四年三月

篇七：企業(yè)監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié) 企業(yè)監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2010年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、2010年度的計(jì)劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

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到 部門工作總結(jié)

欄目查看更多內(nèi)容 >> 篇八：2010年監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)及2011年工作要點(diǎn)

認(rèn)真履職 強(qiáng)化監(jiān)督 不斷開創(chuàng)監(jiān)事會(huì)工作新格局 ——監(jiān)事會(huì)2010年工作總結(jié)和2011年工作要點(diǎn)

一、2010年監(jiān)事會(huì)工作

2010年是企業(yè)完成改制成立******有限公司的一年年，也是公司監(jiān)事會(huì)組建之年。

（一）基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)

公司監(jiān)事會(huì)成立以來，由于班子是新組建的，正常開展監(jiān)督工作的條件還不太成熟，但是，公司監(jiān)事會(huì)工作不等不靠，積極主動(dòng)開展監(jiān)事會(huì)工作：一是收集監(jiān)事會(huì)工作相關(guān)法律法規(guī)、工作規(guī)范和基礎(chǔ)工作示范文本，對(duì)企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作進(jìn)行有益的實(shí)踐探索。二是宣傳監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)、地位、作用、職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、法規(guī)等，提高履職素質(zhì)。

（二）監(jiān)督檢查有序進(jìn)行

今年以來，公司監(jiān)事會(huì)圍繞企業(yè)“三重一大”、廠務(wù)公開、資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理、民品開發(fā)、物資采購、技術(shù)改造、指標(biāo)考核、項(xiàng)目建設(shè)、工資分配、高管履職、人事任免等情況，履行監(jiān)督職能，開展監(jiān)督工作。

（三）服務(wù)發(fā)展立足長遠(yuǎn)

公司監(jiān)事會(huì)班子組建后，我們于2010年3月12日及時(shí)召開了首屆一次工作會(huì)議。選舉路玫為公司首屆監(jiān)事會(huì)主席，全體監(jiān)事決心在任職期間忠實(shí)履行監(jiān)事職責(zé)，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和《公司章程》賦予監(jiān)事會(huì)的職權(quán)，認(rèn)真工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營行為實(shí)行有效的監(jiān)督，確立了監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的工作理念。2010年我們對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)收支情況等進(jìn)行調(diào)查分析，肯定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成效，分析形勢(shì)和問題，提出建議及對(duì)策。

（四）自身建設(shè)高度重視

監(jiān)事會(huì)成立以來，我們高度重視自身建設(shè)，積極學(xué)習(xí)國家、省國資委和省機(jī)電（控股）有限責(zé)任公司的有關(guān)文件精神和法律法規(guī)，組織工作人員深入學(xué)習(xí)了《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》、《監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法律法規(guī)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的履職能力。

二、2011年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

新的一年，公司面臨的困難和問題依然很多，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。

（一）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。一要緊密結(jié)合國家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育。二要加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式。三要積極參加董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、民品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查。

（二）增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。

事求是客觀公正，查清事實(shí)、形成報(bào)告并報(bào)公司監(jiān)督處理。二要發(fā)揮監(jiān)事工作的主動(dòng)性，圍繞企業(yè)中心工作，廣泛調(diào)研集思廣益，有的放矢地提出合理化建議。

（三）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，提高監(jiān)事會(huì)成員的綜合能力和監(jiān)督水平。一方面要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)職能部門的監(jiān)督力度，堅(jiān)持每年對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的監(jiān)督檢查工作；探討建立對(duì)經(jīng)營班子和重點(diǎn)部門（績效指標(biāo)）考核評(píng)價(jià)機(jī)制；探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式。熟悉、掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

******有限公司監(jiān)事會(huì)

二○一一年一月十二日

篇九：xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié) xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié)

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查：

從檢查情況看，各單位存在的問題如

下： ，（一）開拓一區(qū)：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：

5、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格執(zhí)行“兩靠一直”；風(fēng)筒上灰塵大，2、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，鋼絲繩多處壓扁，3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，交錯(cuò)穿插現(xiàn)象多，接線盒未按標(biāo)準(zhǔn)吊掛；

5、高壓水管跑水和壓風(fēng)管漏風(fēng)，風(fēng)水管吊掛打不到設(shè)計(jì)要求。

（三）綜采工區(qū)：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：

1、要及時(shí)觀察工作面頂板及支護(hù)情況，有異常及時(shí)匯報(bào)，采取措

（四）提升運(yùn)輸工區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：

（五）通防工區(qū)：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：

（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：

（七）綜掘三區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：

5、部分錨桿托盤不貼巖面，錨桿、錨索間排距個(gè)別超規(guī)定。

四、參與對(duì)煤樓排干系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造論證

五、參與井筒靜壓水管狀況調(diào)研以及技術(shù)論證

六、參與礦井機(jī)電防爆管理文件的制定

七、編制上報(bào)xxx煤礦安全隱患剖析報(bào)告及一期工程建設(shè)情況匯報(bào)材料

八、董事會(huì)安排和臨時(shí)交辦的的各項(xiàng)任務(wù)

九、工作建議：

5、嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理方針。

6、各工作單位嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安

第二篇：監(jiān)事會(huì)個(gè)人工作總結(jié)

篇一：董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工作總結(jié) 尊敬的各位股東：

各位董事、監(jiān)事、公司領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

受監(jiān)事會(huì)委托，我謹(jǐn)向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。

監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,履行章程賦予的各項(xiàng)工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng)，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運(yùn)作的職能作用。

2005年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實(shí)施水資源戰(zhàn)略，促進(jìn)了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。

一、按章辦事，依法運(yùn)作，履行監(jiān)督職能

2005年，監(jiān)事會(huì)召開或列席董事會(huì)共三次會(huì)議，同時(shí)，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。

2005年6月28日召開05第三次監(jiān)事會(huì)并列席同時(shí)召開的股東大會(huì)、董事會(huì)。

二、加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)行的檢查，防止違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生

遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)公司的日常運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會(huì)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對(duì)公司經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理情況的督查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，2005公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財(cái)務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)。

但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng)，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計(jì)突破融資瓶頸問題；高級(jí)營銷人才不足，市場規(guī)劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等。

三、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司2005工作的總體評(píng)價(jià)

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司在2005的經(jīng)營和運(yùn)作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。

1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)陜西分會(huì)組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會(huì)”；五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。

2、公司的社會(huì)信譽(yù)度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。

公司于2002年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計(jì)劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，歷經(jīng)兩年多研究試驗(yàn)，全面完成任務(wù)。項(xiàng)目總投資x萬元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費(fèi)共x萬元，資助占到支出的x％。七月份通過西安市科技局組織的驗(yàn)收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì)結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2003年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項(xiàng)目，于 2005年11月建成新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目通過陜西省科技廳的驗(yàn)收。

公司分別于2003年3月、2004年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃兩項(xiàng)課題，開發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗(yàn)收，產(chǎn)品技術(shù)水平評(píng)價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平。項(xiàng)目總投資x萬元，其中得到國家資助經(jīng)費(fèi)x萬元，資助占到支出的x％。

公司按計(jì)劃完成國家863計(jì)劃重大專項(xiàng)課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和十五科技攻關(guān)計(jì)劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：

（2）成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場競爭力。

（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。

2006年，監(jiān)事會(huì)將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題。

篇二：監(jiān)事會(huì)年終總結(jié)

創(chuàng)新工作 依法監(jiān)督

進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化、科學(xué)化

——2011監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

同志們：

過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準(zhǔn)備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會(huì)自2011年3月組成以來，監(jiān)事會(huì)工作在董事會(huì)、黨總支、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅(jiān)持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運(yùn)營機(jī)制的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。

一、2011年監(jiān)事會(huì)工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提高監(jiān)事會(huì)工作水平

一是新一屆監(jiān)事會(huì)及辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》《公司法》、和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會(huì)工作認(rèn)識(shí)，掌握監(jiān)事會(huì)工作范圍、工作方式，充分履行職責(zé)職能。二是監(jiān)事會(huì)派員參加《監(jiān)事會(huì)制度與工作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，掌握監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性地展開工作。

（二）完善制度，依法推進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作

一是依法制定公司監(jiān)事會(huì)《工作條例》，從監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事選舉、任期、承擔(dān)義務(wù)，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事職權(quán)，會(huì)議制度，辦事機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行規(guī)范。二是根據(jù)監(jiān)事工作實(shí)踐對(duì)監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)行分工，制定《監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃》，按計(jì)劃科學(xué)有序展開監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督工作。

（三）深入調(diào)研，提高監(jiān)事會(huì)工作成效 一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會(huì)各次會(huì)議，掌握了解公

司重大經(jīng)營決策過程，對(duì)重大事項(xiàng)提出監(jiān)事會(huì)工作建議，力求重大決策事項(xiàng)的科學(xué)，符合實(shí)際，規(guī)避國資流失的風(fēng)險(xiǎn)。二是監(jiān)事會(huì)參加總經(jīng)理辦公會(huì)和職能部門工作會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有重點(diǎn)地對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對(duì)采購、品管、財(cái)務(wù)、營銷和生產(chǎn)部的績效、流程、制度等進(jìn)行調(diào)研，掌握部門工作情況。同時(shí)，深入調(diào)配中心、出口基地、新廠等一線實(shí)地調(diào)研，與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。

（四）依法監(jiān)督，維護(hù)出資者和員工權(quán)益

一是針對(duì)公司在購進(jìn)原料和外銷產(chǎn)品中相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，發(fā)出《關(guān)于近期原料購進(jìn)和產(chǎn)品銷售出現(xiàn)質(zhì)量問題的通報(bào)》，提請(qǐng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。二是針對(duì)公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)出《關(guān)于規(guī)范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對(duì)現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

司強(qiáng)化管理，杜絕浪費(fèi)。

二、存在的問題

盡管監(jiān)事會(huì)的工作對(duì)促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責(zé)要求還有很大差距。

三、2012年監(jiān)事會(huì)工作思路及重點(diǎn)

工作要點(diǎn)是：

（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，積極

（二）舉辦職工代表座談會(huì)，加大監(jiān)事會(huì)的宣傳力度，廣

（七）充分發(fā)揮監(jiān)事作用，定期召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

同志們，監(jiān)督檢查是監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)的重要途徑和手段，是搞好監(jiān)事會(huì)工作的關(guān)鍵一環(huán)，是做好監(jiān)事會(huì)工作的重要保證。

四川省郫縣豆瓣股份有限公司

監(jiān)事會(huì)

2012年1月5日

篇三：監(jiān)事會(huì)2014工作總結(jié) 監(jiān)事會(huì)2014工作總結(jié)

xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《xx生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。

這其中，與xx公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)閤x擁有這樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、xx的計(jì)劃和打算

xx監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

篇四：公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2010的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、2010的計(jì)劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

篇五：xx公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)草案 xxx公司x屆x次

監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

（草案）

2014年1月×日

各位股東代表、各位監(jiān)事：

一、2013年監(jiān)事會(huì)的工作情況

1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。

二、檢查公司依法運(yùn)作的情況

2013年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員能夠遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提出的工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營管理工作，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。公司董事會(huì)、股東大會(huì)的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營決策方面，其程序合法有效。

三、檢查公司財(cái)務(wù)報(bào)告的情況

監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計(jì)工作不斷強(qiáng)化。

四、檢查公司在建工程項(xiàng)目情況

2013年公司完成在建工程投入xx億元，項(xiàng)目建設(shè)情況

五、2014年監(jiān)事會(huì)的重點(diǎn)工作

2014年公司將面臨在建項(xiàng)目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。

1、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會(huì)將采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)審計(jì)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。

2、完善監(jiān)督機(jī)制，保障監(jiān)督效果。

并重，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極作為，共同維護(hù)好股東雙方的合法權(quán)益。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營水平。

進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況。四是加強(qiáng)對(duì)投資和工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督。

各位股東代表，監(jiān)事會(huì)的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開董事會(huì)的支持和配合。

謝謝大家！

篇六：2013年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告 xxxxx置業(yè)有限公司

2014監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位股東、同志們：

2013年，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)股東和出資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)公司依法運(yùn)營情況、公司財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。

1、公司依法運(yùn)作情況

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況和董事會(huì)的安排意見，監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持了定期會(huì)議制度。每次會(huì)議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議召開合法有效。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。審議通過了《2013年董事會(huì)工作報(bào)告》、《公司經(jīng)營工作報(bào)告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報(bào)告》。

2、公司財(cái)務(wù)情況

在報(bào)告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，基本實(shí)現(xiàn)了每

年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。公司2013 財(cái)務(wù)報(bào)告上反映公司的財(cái)務(wù)狀況為：公司本年的累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，累計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用xxxx萬元、累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。

3、公司對(duì)外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)處置情況

二、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司2013工作的整體評(píng)價(jià)

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會(huì)意見

1、公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)分析，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營潛力，提高經(jīng)營效益。

3、進(jìn)一步加大對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理力度，要加強(qiáng)對(duì)基層單位、項(xiàng)目部及聯(lián)營合作單位管理費(fèi)用的及時(shí)清繳工作。

四、2014年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn) 2014年，公司面臨的困難和機(jī)遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會(huì)確立的2014年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營管理活動(dòng)的跟進(jìn)監(jiān)督。

1、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)行。

謝謝大家！

二〇一四年三月

篇七：企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作總結(jié) 企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2010的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、2010的計(jì)劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

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到 部門工作總結(jié)

欄目查看更多內(nèi)容 >> 篇八：2010年監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)及2011年工作要點(diǎn)

認(rèn)真履職 強(qiáng)化監(jiān)督 不斷開創(chuàng)監(jiān)事會(huì)工作新格局 ——監(jiān)事會(huì)2010年工作總結(jié)和2011年工作要點(diǎn)

一、2010年監(jiān)事會(huì)工作

2010年是企業(yè)完成改制成立******有限公司的一年年，也是公司監(jiān)事會(huì)組建之年。

（一）基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)

公司監(jiān)事會(huì)成立以來，由于班子是新組建的，正常開展監(jiān)督工作的條件還不太成熟，但是，公司監(jiān)事會(huì)工作不等不靠，積極主動(dòng)開展監(jiān)事會(huì)工作：一是收集監(jiān)事會(huì)工作相關(guān)法律法規(guī)、工作規(guī)范和基礎(chǔ)工作示范文本，對(duì)企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作進(jìn)行有益的實(shí)踐探索。二是宣傳監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)、地位、作用、職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、法規(guī)等，提高履職素質(zhì)。

（二）監(jiān)督檢查有序進(jìn)行

今年以來，公司監(jiān)事會(huì)圍繞企業(yè)“三重一大”、廠務(wù)公開、資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理、民品開發(fā)、物資采購、技術(shù)改造、指標(biāo)考核、項(xiàng)目建設(shè)、工資分配、高管履職、人事任免等情況，履行監(jiān)督職能，開展監(jiān)督工作。

（三）服務(wù)發(fā)展立足長遠(yuǎn)

公司監(jiān)事會(huì)班子組建后，我們于2010年3月12日及時(shí)召開了首屆一次工作會(huì)議。選舉路玫為公司首屆監(jiān)事會(huì)主席，全體監(jiān)事決心在任職期間忠實(shí)履行監(jiān)事職責(zé)，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和《公司章程》賦予監(jiān)事會(huì)的職權(quán)，認(rèn)真工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營行為實(shí)行有效的監(jiān)督，確立了監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的工作理念。2010年我們對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)收支情況等進(jìn)行調(diào)查分析，肯定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成效，分析形勢(shì)和問題，提出建議及對(duì)策。

（四）自身建設(shè)高度重視

監(jiān)事會(huì)成立以來，我們高度重視自身建設(shè)，積極學(xué)習(xí)國家、省國資委和省機(jī)電（控股）有限責(zé)任公司的有關(guān)文件精神和法律法規(guī)，組織工作人員深入學(xué)習(xí)了《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》、《監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法律法規(guī)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的履職能力。

二、2011年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

新的一年，公司面臨的困難和問題依然很多，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。

（一）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。一要緊密結(jié)合國家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育。二要加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式。三要積極參加董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、民品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查。

（二）增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。

事求是客觀公正，查清事實(shí)、形成報(bào)告并報(bào)公司監(jiān)督處理。二要發(fā)揮監(jiān)事工作的主動(dòng)性，圍繞企業(yè)中心工作，廣泛調(diào)研集思廣益，有的放矢地提出合理化建議。

（三）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，提高監(jiān)事會(huì)成員的綜合能力和監(jiān)督水平。一方面要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)職能部門的監(jiān)督力度，堅(jiān)持每年對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的監(jiān)督檢查工作；探討建立對(duì)經(jīng)營班子和重點(diǎn)部門（績效指標(biāo)）考核評(píng)價(jià)機(jī)制；探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式。熟悉、掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

******有限公司監(jiān)事會(huì)

二○一一年一月十二日

篇九：xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié) xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié)

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查：

從檢查情況看，各單位存在的問題如

下： ，（一）開拓一區(qū)：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：

5、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格執(zhí)行“兩靠一直”；風(fēng)筒上灰塵大，2、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，鋼絲繩多處壓扁，3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，交錯(cuò)穿插現(xiàn)象多，接線盒未按標(biāo)準(zhǔn)吊掛；

5、高壓水管跑水和壓風(fēng)管漏風(fēng)，風(fēng)水管吊掛打不到設(shè)計(jì)要求。

（三）綜采工區(qū)：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：

1、要及時(shí)觀察工作面頂板及支護(hù)情況，有異常及時(shí)匯報(bào)，采取措

（四）提升運(yùn)輸工區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：

（五）通防工區(qū)：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：

（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：

（七）綜掘三區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：

5、部分錨桿托盤不貼巖面，錨桿、錨索間排距個(gè)別超規(guī)定。

四、參與對(duì)煤樓排干系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造論證

五、參與井筒靜壓水管狀況調(diào)研以及技術(shù)論證

六、參與礦井機(jī)電防爆管理文件的制定

七、編制上報(bào)xxx煤礦安全隱患剖析報(bào)告及一期工程建設(shè)情況匯報(bào)材料

八、董事會(huì)安排和臨時(shí)交辦的的各項(xiàng)任務(wù)

九、工作建議：

5、嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理方針。

6、各工作單位嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安

第三篇：監(jiān)事會(huì)個(gè)人工作總結(jié)

篇一：董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工作總結(jié) 尊敬的各位股東：

各位董事、監(jiān)事、公司領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

受監(jiān)事會(huì)委托，我謹(jǐn)向股東大會(huì)作監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。

監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,履行章程賦予的各項(xiàng)工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強(qiáng)，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運(yùn)作的職能作用。

2005年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實(shí)施水資源戰(zhàn)略，促進(jìn)了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。

一、按章辦事，依法運(yùn)作，履行監(jiān)督職能

2005年，監(jiān)事會(huì)召開或列席董事會(huì)共三次會(huì)議，同時(shí)，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì)議。

2005年6月28日召開05第三次監(jiān)事會(huì)并列席同時(shí)召開的股東大會(huì)、董事會(huì)。

二、加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)行的檢查，防止違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生

遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會(huì)主要針對(duì)公司的日常運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會(huì)和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對(duì)公司經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行、管理情況的督查，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，2005公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財(cái)務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)。

但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強(qiáng)，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計(jì)突破融資瓶頸問題；高級(jí)營銷人才不足，市場規(guī)劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問題；科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的問題等。

三、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司2005工作的總體評(píng)價(jià)

監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司在2005的經(jīng)營和運(yùn)作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。

1、公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)陜西分會(huì)組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會(huì)”；五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。

2、公司的社會(huì)信譽(yù)度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動(dòng)中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì)命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。

公司于2002年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計(jì)劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，歷經(jīng)兩年多研究試驗(yàn)，全面完成任務(wù)。項(xiàng)目總投資x萬元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費(fèi)共x萬元，資助占到支出的x％。七月份通過西安市科技局組織的驗(yàn)收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì)結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2003年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項(xiàng)目，于 2005年11月建成新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目通過陜西省科技廳的驗(yàn)收。

公司分別于2003年3月、2004年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計(jì)劃兩項(xiàng)課題，開發(fā)成功壓力補(bǔ)償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗(yàn)收，產(chǎn)品技術(shù)水平評(píng)價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平。項(xiàng)目總投資x萬元，其中得到國家資助經(jīng)費(fèi)x萬元，資助占到支出的x％。

公司按計(jì)劃完成國家863計(jì)劃重大專項(xiàng)課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目和十五科技攻關(guān)計(jì)劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：

（2）成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強(qiáng)的市場競爭力。

（3）與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強(qiáng)國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。

2006年，監(jiān)事會(huì)將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級(jí)管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題。

篇二：監(jiān)事會(huì)年終總結(jié)

創(chuàng)新工作 依法監(jiān)督

進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化、科學(xué)化

——2011監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

同志們：

過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準(zhǔn)備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會(huì)自2011年3月組成以來，監(jiān)事會(huì)工作在董事會(huì)、黨總支、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》、《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅(jiān)持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運(yùn)營機(jī)制的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。

一、2011年監(jiān)事會(huì)工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提高監(jiān)事會(huì)工作水平

一是新一屆監(jiān)事會(huì)及辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)《郫縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》《公司法》、和《郫縣國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會(huì)工作認(rèn)識(shí)，掌握監(jiān)事會(huì)工作范圍、工作方式，充分履行職責(zé)職能。二是監(jiān)事會(huì)派員參加《監(jiān)事會(huì)制度與工作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，掌握監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性地展開工作。

（二）完善制度，依法推進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作

一是依法制定公司監(jiān)事會(huì)《工作條例》，從監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事選舉、任期、承擔(dān)義務(wù)，監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事職權(quán)，會(huì)議制度，辦事機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行規(guī)范。二是根據(jù)監(jiān)事工作實(shí)踐對(duì)監(jiān)事會(huì)成員進(jìn)行分工，制定《監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃》，按計(jì)劃科學(xué)有序展開監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督工作。

（三）深入調(diào)研，提高監(jiān)事會(huì)工作成效 一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會(huì)各次會(huì)議，掌握了解公

司重大經(jīng)營決策過程，對(duì)重大事項(xiàng)提出監(jiān)事會(huì)工作建議，力求重大決策事項(xiàng)的科學(xué)，符合實(shí)際，規(guī)避國資流失的風(fēng)險(xiǎn)。二是監(jiān)事會(huì)參加總經(jīng)理辦公會(huì)和職能部門工作會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有重點(diǎn)地對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對(duì)采購、品管、財(cái)務(wù)、營銷和生產(chǎn)部的績效、流程、制度等進(jìn)行調(diào)研，掌握部門工作情況。同時(shí)，深入調(diào)配中心、出口基地、新廠等一線實(shí)地調(diào)研，與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。

（四）依法監(jiān)督，維護(hù)出資者和員工權(quán)益

一是針對(duì)公司在購進(jìn)原料和外銷產(chǎn)品中相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，發(fā)出《關(guān)于近期原料購進(jìn)和產(chǎn)品銷售出現(xiàn)質(zhì)量問題的通報(bào)》，提請(qǐng)公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。二是針對(duì)公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)出《關(guān)于規(guī)范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對(duì)現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

司強(qiáng)化管理，杜絕浪費(fèi)。

二、存在的問題

盡管監(jiān)事會(huì)的工作對(duì)促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責(zé)要求還有很大差距。

三、2012年監(jiān)事會(huì)工作思路及重點(diǎn)

工作要點(diǎn)是：

（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，積極

（二）舉辦職工代表座談會(huì)，加大監(jiān)事會(huì)的宣傳力度，廣

（七）充分發(fā)揮監(jiān)事作用，定期召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

同志們，監(jiān)督檢查是監(jiān)事會(huì)履行職責(zé)的重要途徑和手段，是搞好監(jiān)事會(huì)工作的關(guān)鍵一環(huán)，是做好監(jiān)事會(huì)工作的重要保證。

四川省郫縣豆瓣股份有限公司

監(jiān)事會(huì)

2012年1月5日

篇三：監(jiān)事會(huì)2014工作總結(jié) 監(jiān)事會(huì)2014工作總結(jié)

xx年，xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《xx生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在xx的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。

這其中，與xx公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了xx公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)閤x擁有這樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、xx的計(jì)劃和打算

xx監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

篇四：公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2010的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、2010的計(jì)劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

篇五：xx公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)草案 xxx公司x屆x次

監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

（草案）

2014年1月×日

各位股東代表、各位監(jiān)事：

一、2013年監(jiān)事會(huì)的工作情況

1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。

二、檢查公司依法運(yùn)作的情況

2013年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員能夠遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提出的工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營管理工作，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。公司董事會(huì)、股東大會(huì)的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營決策方面，其程序合法有效。

三、檢查公司財(cái)務(wù)報(bào)告的情況

監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計(jì)工作不斷強(qiáng)化。

四、檢查公司在建工程項(xiàng)目情況

2013年公司完成在建工程投入xx億元，項(xiàng)目建設(shè)情況

五、2014年監(jiān)事會(huì)的重點(diǎn)工作

2014年公司將面臨在建項(xiàng)目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。

1、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會(huì)將采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)審計(jì)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。

2、完善監(jiān)督機(jī)制，保障監(jiān)督效果。

并重，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極作為，共同維護(hù)好股東雙方的合法權(quán)益。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營水平。

進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況。四是加強(qiáng)對(duì)投資和工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督。

各位股東代表，監(jiān)事會(huì)的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開董事會(huì)的支持和配合。

謝謝大家！

篇六：2013年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告 xxxxx置業(yè)有限公司

2014監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位股東、同志們：

2013年，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)股東和出資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)公司依法運(yùn)營情況、公司財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。

1、公司依法運(yùn)作情況

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況和董事會(huì)的安排意見，監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持了定期會(huì)議制度。每次會(huì)議召開的程序均符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，會(huì)議召開合法有效。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)管理中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。審議通過了《2013年董事會(huì)工作報(bào)告》、《公司經(jīng)營工作報(bào)告》、及《生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作報(bào)告》。

2、公司財(cái)務(wù)情況

在報(bào)告期內(nèi)公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，基本實(shí)現(xiàn)了每

年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。公司2013 財(cái)務(wù)報(bào)告上反映公司的財(cái)務(wù)狀況為：公司本年的累計(jì)主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，累計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用xxxx萬元、累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤xxxx萬元、公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。

3、公司對(duì)外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)處置情況

二、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司2013工作的整體評(píng)價(jià)

三、目前公司存在的問題及監(jiān)事會(huì)意見

1、公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)分析，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、進(jìn)一步挖掘經(jīng)營潛力，提高經(jīng)營效益。

3、進(jìn)一步加大對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理力度，要加強(qiáng)對(duì)基層單位、項(xiàng)目部及聯(lián)營合作單位管理費(fèi)用的及時(shí)清繳工作。

四、2014年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn) 2014年，公司面臨的困難和機(jī)遇并存，改革和管理的任務(wù)依然繁重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為的開展工作，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面。監(jiān)事會(huì)確立的2014年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營管理活動(dòng)的跟進(jìn)監(jiān)督。

1、按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)行。

謝謝大家！

二〇一四年三月

篇七：企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作總結(jié) 企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2010的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況：

截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、2010的計(jì)劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。

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到 部門工作總結(jié)

欄目查看更多內(nèi)容 >> 篇八：2010年監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)及2011年工作要點(diǎn)

認(rèn)真履職 強(qiáng)化監(jiān)督 不斷開創(chuàng)監(jiān)事會(huì)工作新格局 ——監(jiān)事會(huì)2010年工作總結(jié)和2011年工作要點(diǎn)

一、2010年監(jiān)事會(huì)工作

2010年是企業(yè)完成改制成立******有限公司的一年年，也是公司監(jiān)事會(huì)組建之年。

（一）基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)

公司監(jiān)事會(huì)成立以來，由于班子是新組建的，正常開展監(jiān)督工作的條件還不太成熟，但是，公司監(jiān)事會(huì)工作不等不靠，積極主動(dòng)開展監(jiān)事會(huì)工作：一是收集監(jiān)事會(huì)工作相關(guān)法律法規(guī)、工作規(guī)范和基礎(chǔ)工作示范文本，對(duì)企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作進(jìn)行有益的實(shí)踐探索。二是宣傳監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)、地位、作用、職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、法規(guī)等，提高履職素質(zhì)。

（二）監(jiān)督檢查有序進(jìn)行

今年以來，公司監(jiān)事會(huì)圍繞企業(yè)“三重一大”、廠務(wù)公開、資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營管理、民品開發(fā)、物資采購、技術(shù)改造、指標(biāo)考核、項(xiàng)目建設(shè)、工資分配、高管履職、人事任免等情況，履行監(jiān)督職能，開展監(jiān)督工作。

（三）服務(wù)發(fā)展立足長遠(yuǎn)

公司監(jiān)事會(huì)班子組建后，我們于2010年3月12日及時(shí)召開了首屆一次工作會(huì)議。選舉路玫為公司首屆監(jiān)事會(huì)主席，全體監(jiān)事決心在任職期間忠實(shí)履行監(jiān)事職責(zé)，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和《公司章程》賦予監(jiān)事會(huì)的職權(quán)，認(rèn)真工作，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營行為實(shí)行有效的監(jiān)督，確立了監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的工作理念。2010年我們對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)收支情況等進(jìn)行調(diào)查分析，肯定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成效，分析形勢(shì)和問題，提出建議及對(duì)策。

（四）自身建設(shè)高度重視

監(jiān)事會(huì)成立以來，我們高度重視自身建設(shè)，積極學(xué)習(xí)國家、省國資委和省機(jī)電（控股）有限責(zé)任公司的有關(guān)文件精神和法律法規(guī)，組織工作人員深入學(xué)習(xí)了《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》、《監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督工作實(shí)施辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法律法規(guī)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的履職能力。

二、2011年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

新的一年，公司面臨的困難和問題依然很多，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。

（一）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。一要緊密結(jié)合國家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育。二要加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式。三要積極參加董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、民品開發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查。

（二）增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。

事求是客觀公正，查清事實(shí)、形成報(bào)告并報(bào)公司監(jiān)督處理。二要發(fā)揮監(jiān)事工作的主動(dòng)性，圍繞企業(yè)中心工作，廣泛調(diào)研集思廣益，有的放矢地提出合理化建議。

（三）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，提高監(jiān)事會(huì)成員的綜合能力和監(jiān)督水平。一方面要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)職能部門的監(jiān)督力度，堅(jiān)持每年對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的監(jiān)督檢查工作；探討建立對(duì)經(jīng)營班子和重點(diǎn)部門（績效指標(biāo)）考核評(píng)價(jià)機(jī)制；探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式。熟悉、掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

******有限公司監(jiān)事會(huì)

二○一一年一月十二日

篇九：xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié) xxx公司監(jiān)事會(huì)10月份工作總結(jié)

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查：

從檢查情況看，各單位存在的問題如

下： ，（一）開拓一區(qū)：上旬12條，中旬11條，下旬15條，主要存在問題：

5、風(fēng)筒吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格執(zhí)行“兩靠一直”；風(fēng)筒上灰塵大，2、絞車未按標(biāo)準(zhǔn)管理：未定期維護(hù)，鋼絲繩多處壓扁，3、線纜吊掛不標(biāo)準(zhǔn)，交錯(cuò)穿插現(xiàn)象多，接線盒未按標(biāo)準(zhǔn)吊掛；

5、高壓水管跑水和壓風(fēng)管漏風(fēng)，風(fēng)水管吊掛打不到設(shè)計(jì)要求。

（三）綜采工區(qū)：上旬18條，中旬10條，下旬11條，存在問題：

1、要及時(shí)觀察工作面頂板及支護(hù)情況，有異常及時(shí)匯報(bào)，采取措

（四）提升運(yùn)輸工區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬5條，主要存在問題：

（五）通防工區(qū)：上旬13條，中旬13條，下旬14條，主要存在問題：

（六）供電工區(qū)：上旬4條，中旬2條，下旬7條，主要存在問題：

（七）綜掘三區(qū)：上旬9條，中旬10條，下旬17條，主要存在問題：

5、部分錨桿托盤不貼巖面，錨桿、錨索間排距個(gè)別超規(guī)定。

四、參與對(duì)煤樓排干系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造論證

五、參與井筒靜壓水管狀況調(diào)研以及技術(shù)論證

六、參與礦井機(jī)電防爆管理文件的制定

七、編制上報(bào)xxx煤礦安全隱患剖析報(bào)告及一期工程建設(shè)情況匯報(bào)材料

八、董事會(huì)安排和臨時(shí)交辦的的各項(xiàng)任務(wù)

九、工作建議：

5、嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理方針。

6、各工作單位嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井安

第四篇：監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)合作社半年工作總結(jié)

盤州市竹海鎮(zhèn)珠東專業(yè)種植合作社是在政府引導(dǎo)下組建的以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)農(nóng)民征收未目標(biāo)的政策性合作社，現(xiàn)有種植有748.7多畝，是珠東居委會(huì)唯一一個(gè)以幫助農(nóng)民增收的服務(wù)型合作社，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于2016年月成立。半年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。按照上級(jí)相關(guān)各部門要求，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社半年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員11人。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要，我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員到縣農(nóng)業(yè)局參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了土地入股農(nóng)戶以及全村貧困戶的各方因素，形成了“保底分紅+二次分配”的模式。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財(cái)務(wù)每半年公開一次，成員代表大會(huì)半年召開一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門。

二、組織引導(dǎo)，科學(xué)管護(hù)

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地日常管護(hù)，是促使產(chǎn)業(yè)成活率及產(chǎn)業(yè)保存率的重大舉措，我社以合作社成員為主體，抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)除草、施肥、除病蟲害等相關(guān)知識(shí)，通過教育和技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求對(duì)產(chǎn)業(yè)地進(jìn)行管護(hù)，取得了一定的成績，我社種植的748.7畝核桃成活率達(dá)57%。

三、林下種植，以短養(yǎng)長

林下種植矮桿經(jīng)濟(jì)作物，可以預(yù)制產(chǎn)業(yè)種植初期農(nóng)民的收入短板，還可以更好的管護(hù)產(chǎn)業(yè)健康成長，不失為產(chǎn)業(yè)管護(hù)的又一重要途徑。為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，在政府引導(dǎo)下，形成了農(nóng)戶+合作社+平臺(tái)公司的發(fā)展模式。自成立專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了一定成效，林下種植得到得到了農(nóng)戶的認(rèn)可，農(nóng)民積極性得到提高。但對(duì)照上級(jí)主管部門的要求標(biāo)準(zhǔn)，我社在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等。我社決心在上級(jí)政府主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢(shì)下合作社運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

盤州市竹海珠東專業(yè)合作社

二○一七年七月三日

第五篇：公司監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)

監(jiān)事會(huì)

工作總結(jié)

公司監(jiān)事會(huì)在公司董事會(huì)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著對(duì)集團(tuán)、公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)公司進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，現(xiàn)將監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下：

一、工作情況

（一）常規(guī)工作情況

一是扎實(shí)做好會(huì)議部署，保證各監(jiān)事依法行使監(jiān)事會(huì)職權(quán)，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)職能，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

2020，組織召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議1次，審議通過《選舉公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議主持》、《選舉公司監(jiān)事會(huì)主席》。

2021，組織召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議1次，審議通過《關(guān)于2020集中監(jiān)督檢查的報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)2021工作報(bào)告》以及《監(jiān)事會(huì)會(huì)議議事規(guī)則》。

二是健全制度機(jī)制，確保監(jiān)事會(huì)工作高效有序推進(jìn)，增強(qiáng)議事效率，不斷提高監(jiān)事成員議事能力和決策水平，擬定《重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議議事規(guī)則》、《重慶市渝地南部開發(fā)建設(shè)有限公司監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范》，為監(jiān)事會(huì)議事、辦公提供了制度支撐。

三是強(qiáng)化職能職責(zé)，在監(jiān)事會(huì)主持審計(jì)、法務(wù)及紀(jì)檢等具有監(jiān)督檢查職能的工作的基礎(chǔ)上，明確由監(jiān)事會(huì)主席分管招投標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督工作，并由監(jiān)事辦負(fù)責(zé)工程建設(shè)招投標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督工作。

同時(shí)草擬并通過了《招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》，就工程建設(shè)招投標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督事宜進(jìn)行了具體明確。

（二）日常監(jiān)督檢查

1.列席會(huì)議

2020列席董事會(huì)會(huì)議1次；2021列席董事會(huì)會(huì)議1次，經(jīng)理辦公會(huì)10次。通過收集議題資料，聽取、記錄領(lǐng)導(dǎo)班子決議情況，為董事、高管履職評(píng)價(jià)工作打下基礎(chǔ)，對(duì)市國資委、集團(tuán)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)進(jìn)行溝通提醒，起到積極的監(jiān)督作用。

2.開展2020集中監(jiān)督檢查工作

按照重慶市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)《關(guān)于開展2020集中監(jiān)督檢查的通知》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司監(jiān)事會(huì)于2021年1月6日發(fā)出了《關(guān)于開展2020集中監(jiān)督檢查的通知》，并組織各監(jiān)事及監(jiān)事辦相關(guān)人員，對(duì)公司2020年經(jīng)營管理情況實(shí)施了集中監(jiān)督檢查工作。于2021年1月28日，通過2021年第一次監(jiān)事會(huì)審議，形成檢查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)，并將檢查情況及披露事項(xiàng)于2021年3月5日通報(bào)公司董事會(huì)。

3.開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查工作

2021組織開展1次專項(xiàng)檢查工作，組織監(jiān)事會(huì)辦公室于2021年3月對(duì)公司的合同管理及履行情況進(jìn)行了全面檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)問題并提出相應(yīng)建議措施，以期更好的規(guī)范合同管理及防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

（三）督促“五個(gè)專項(xiàng)”整改落實(shí)

根據(jù)重慶市地產(chǎn)集團(tuán)下發(fā)的“巡視審計(jì)等五個(gè)專項(xiàng)”長期關(guān)注事項(xiàng)清單要求，公司以整改工作為契機(jī)，組織召開專題會(huì)議督促和推進(jìn)整改落實(shí)，研究確定由公司監(jiān)事會(huì)主持整改工作，監(jiān)事會(huì)辦公室牽頭督辦、按季更新整改情況報(bào)告。同時(shí)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面的摸排，將監(jiān)事會(huì)關(guān)注事項(xiàng)納入公司整改事項(xiàng)中，督促各部門切實(shí)做好各項(xiàng)整改工作，做到舉一反三，強(qiáng)化污染治理薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，改善業(yè)務(wù)流程，對(duì)長期關(guān)注事項(xiàng)立行立改，長期堅(jiān)持，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

目前公司涉及“巡視審計(jì)等五個(gè)專項(xiàng)”整改工作共計(jì)11項(xiàng)，其中2項(xiàng)長期堅(jiān)持事項(xiàng)，完成3項(xiàng)整改工作，尚余6項(xiàng)整改工作持續(xù)整改中。

二、存在的不足及下一步努力方向

公司監(jiān)事會(huì)成立將近一年，較好的完成了集團(tuán)規(guī)定的檢查任務(wù)以及日常的監(jiān)督檢查工作，但距離高質(zhì)量高水平的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。一方面，在實(shí)際工作中監(jiān)事辦工作人員礙于知識(shí)儲(chǔ)備以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)于督導(dǎo)檢查方式方法的運(yùn)用，重點(diǎn)問題的追查深度力度等方面還存在很大進(jìn)步空間。另一方面，公司監(jiān)事會(huì)成立時(shí)間較短，又無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可供參考，只能在日常工作中積極的與兄弟單位溝通，向集團(tuán)請(qǐng)示，監(jiān)事會(huì)履職能力提升相對(duì)緩慢，監(jiān)督質(zhì)量水平不高。

在今后的工作中，還需認(rèn)真總結(jié)工作情況，客觀剖析存在的短板和不足，明晰工作思路，完善工作舉措，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展。一方面，加大對(duì)監(jiān)事辦工作人員的培訓(xùn)力度，使公司監(jiān)事會(huì)日常管理工作人員深入了解監(jiān)事會(huì)的法律職能、法律法規(guī)及實(shí)務(wù)操作。通過對(duì)公司各部門進(jìn)行法治宣傳，來增加他們的履職敏感性，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和問題意識(shí)。另一方面，進(jìn)一步落實(shí)工作開展，做好工作計(jì)劃，在完成集團(tuán)下發(fā)的常規(guī)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注公司土地整治、工程建設(shè)等主營板塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，積極探索改進(jìn)工作方法，改善業(yè)務(wù)流程，以促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展發(fā)展。