第一篇：加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié)

加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié)

近年來(lái)，××縣堅(jiān)持以十六大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，不斷加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作力度，緊緊圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組建各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，有效地解決了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高了全民科技意識(shí)，營(yíng)造了良好的科技氛圍，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和

社會(huì)效益。目前，××縣共組建各類協(xié)會(huì)19家，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)12家，村級(jí)4家，企業(yè)1家，民間2家，擁有會(huì)員1266人，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶22314戶。19家協(xié)會(huì)擁有固定資產(chǎn)1,900萬(wàn)元。僅200*年，通過(guò)19家協(xié)會(huì)就銷售農(nóng)副產(chǎn)品30多萬(wàn)噸，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)11,632萬(wàn)元，純收益1,246萬(wàn)元，人均增收60元好范文版權(quán)所有，占當(dāng)年人均純收入的3。各種行業(yè)協(xié)會(huì)把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織起來(lái)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按統(tǒng)一要求組織銷售，按統(tǒng)一意愿對(duì)外談判，增強(qiáng)了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織能力和利益表達(dá)能力，擴(kuò)大了生產(chǎn)和營(yíng)銷規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了農(nóng)牧產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，較好地解決了農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的缺技術(shù)、缺資金、銷售難等問(wèn)題，帶動(dòng)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加了農(nóng)民的收入，加快了全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。

一、依托特色產(chǎn)業(yè)組建協(xié)會(huì)，不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度

××縣立足實(shí)際，因地制宜，依據(jù)自身特色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，積極組建有生命力、能迎合國(guó)際市場(chǎng)需求、具有發(fā)展前景的協(xié)會(huì)。復(fù)興鎮(zhèn)在實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以前就有加工粉條的作坊，200*年馬鈴薯種植面積發(fā)展到10萬(wàn)畝，占耕地面積30以上，粉條粉絲加工點(diǎn)已發(fā)展到500多個(gè)，涉及農(nóng)民1600多戶，占農(nóng)戶總數(shù)的35。產(chǎn)品品種發(fā)展到粉絲、粉條、二細(xì)粉、馬連粉等多個(gè)品種，產(chǎn)品銷往40多個(gè)地區(qū)。復(fù)興鎮(zhèn)的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，具備成立協(xié)會(huì)的各種條件，復(fù)興鎮(zhèn)黨委、政府抓住時(shí)機(jī)，成立了復(fù)興鎮(zhèn)粉條粉絲經(jīng)銷協(xié)會(huì)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，現(xiàn)已建有13個(gè)分會(huì)，會(huì)員300多人，而且多數(shù)會(huì)員都建立了多個(gè)固定的客戶關(guān)系，會(huì)員通過(guò)電話聯(lián)系定單，會(huì)員間互相推薦客戶，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益顯著。三道溝鎮(zhèn)立足“南雜糧、北蔬菜、西制種、東種瓜”的特色種植業(yè)格局，結(jié)合三道溝鎮(zhèn)“屯屯有特色、人人謀發(fā)展”的實(shí)際，200*年5月，在三道溝鎮(zhèn)成立了“三道溝鎮(zhèn)農(nóng)牧產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會(huì)”，下設(shè)10個(gè)子協(xié)會(huì)，分別是小雜糧協(xié)會(huì)、蔬菜協(xié)會(huì)、瓜果協(xié)會(huì)、醬菜協(xié)會(huì)、奶牛協(xié)會(huì)、黃牛協(xié)會(huì)、家禽協(xié)會(huì)、養(yǎng)羊協(xié)會(huì)、食用菌協(xié)會(huì)和玉米制種協(xié)會(huì)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷牙克石、海拉爾、齊齊哈爾、哈爾濱等地，年利潤(rùn)達(dá)15萬(wàn)元以上。音河鄉(xiāng)奶牛存欄4100多頭，占全縣的三分之一，日產(chǎn)鮮奶15-20噸，根據(jù)這一實(shí)際，音河鄉(xiāng)于200*年成立了奶牛協(xié)會(huì)，現(xiàn)有會(huì)員120人，協(xié)會(huì)對(duì)奶牛進(jìn)行統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一對(duì)外簽訂銷售協(xié)議、統(tǒng)一結(jié)算奶金，提高了奶價(jià)，現(xiàn)奶價(jià)比原來(lái)提高10，僅此一項(xiàng)，每年可為當(dāng)?shù)啬膛粼鍪?000多元。南瓜是音河鄉(xiāng)又一特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，種植面積每年都在5萬(wàn)畝以上。音河鄉(xiāng)抓住時(shí)機(jī)，成立了白瓜籽經(jīng)銷協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)成立后，每年為農(nóng)民銷售白瓜籽7000噸左右，使農(nóng)民增收500萬(wàn)元。××縣制種協(xié)會(huì)成立于200*年3月，由內(nèi)蒙古九豐種業(yè)公司牽頭，在那吉鎮(zhèn)有自己的良種繁育基地，在三道溝鎮(zhèn)的西勝、中勝、松樹(shù)林和赤峰市臨西縣建立良種繁育基地2.5萬(wàn)畝，帶動(dòng)會(huì)員300多戶，該協(xié)會(huì)僅制種一項(xiàng)，每年就為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收600多萬(wàn)元。

二、積極培育典型，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍

幾年來(lái)，××縣強(qiáng)力打造、宣傳、推廣不同類型、各具特色、有示范性、叫得響、打得出的農(nóng)技協(xié)典型，通過(guò)宣傳推廣典型協(xié)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，促使全縣農(nóng)技協(xié)工作上水平、上層次、上臺(tái)階，逐步走向規(guī)范化。根據(jù)協(xié)會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，我們選取了復(fù)興鎮(zhèn)為代表，樹(shù)立了先進(jìn)規(guī)范的全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)技協(xié)典型；以九豐種業(yè)公司為代表，樹(shù)立了“協(xié)會(huì) 公司 基地 農(nóng)民”模式的農(nóng)技協(xié)典型；以得力其爾鄉(xiāng)為代表，樹(shù)立了走“小群體，大規(guī)?！卑l(fā)展之路的農(nóng)技協(xié)典型；以三道溝鎮(zhèn)為代表，樹(shù)立了“一村一品”模式的打造品牌農(nóng)技協(xié)典型。通過(guò)抓典型帶動(dòng)全局，“虛功實(shí)做”，把工作變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動(dòng)，為協(xié)會(huì)工作的全面有效鋪開(kāi)，搭建了平臺(tái)。

三、精心打造品牌，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)

我們打破“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)思維定勢(shì)，樹(shù)立品牌意識(shí)，注冊(cè)商標(biāo)，申請(qǐng)綠標(biāo)，搶占市場(chǎng)，以品牌求發(fā)展，相繼注冊(cè)了一批綠色品牌商標(biāo)。截止目前，已注冊(cè)商標(biāo)13件，其中：4家農(nóng)產(chǎn)品集體注冊(cè)商標(biāo)，為××縣“多鄉(xiāng)一業(yè)、多村一品”奠定了基礎(chǔ)。××縣“滿溢牌”高油大豆，經(jīng)中國(guó)綠色食品中心審核，被認(rèn)定為綠色食品a級(jí)產(chǎn)品。新發(fā)鄉(xiāng)的大米、復(fù)興鎮(zhèn)的粉絲、三道溝鎮(zhèn)的小米，已申辦了集體商標(biāo)?！痢量h“伊祥牌”羊肉熱銷廣東、深圳等地。三道溝農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會(huì)注冊(cè)了“三道溝牌”商標(biāo)，三道溝牌“溝里小米”、"溝

第二篇：加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié)

加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié)

加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié)2007-12-08 13:54:37第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié)加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié)(2)加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié)

近年來(lái)，××縣堅(jiān)持以十六大和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)”三農(nóng)”為宗旨，不斷加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作力度，緊緊圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組建各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，有效地解決了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高了全民科技意識(shí)，營(yíng)造了良好的科技氛圍，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，××縣共組建各類協(xié)會(huì)19家，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)12家，村級(jí)4家，企業(yè)1家，民間2家，擁有會(huì)員1266人，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶22314

戶。19家協(xié)會(huì)擁有固定資產(chǎn)1,900萬(wàn)元。僅200*年，通過(guò)19家協(xié)會(huì)就銷售農(nóng)副產(chǎn)品30多萬(wàn)噸，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)11,632萬(wàn)元，純收益1,246萬(wàn)元，人均增收60元第1文秘版權(quán)所有，占當(dāng)年人均純收入的3。各種行業(yè)協(xié)會(huì)把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民組織起來(lái)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按統(tǒng)一要求組織銷售，按統(tǒng)一意愿對(duì)外談判，增強(qiáng)了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織能力和利益表達(dá)能力，擴(kuò)大了生產(chǎn)和營(yíng)銷規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了農(nóng)牧產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，較好地解決了農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的缺技術(shù)、缺資金、銷售難等問(wèn)題，帶動(dòng)農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加了農(nóng)民的收入，加快了全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐。

一、依托特色產(chǎn)業(yè)組建協(xié)會(huì)，不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度

××縣立足實(shí)際，因地制宜，依據(jù)自身特色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，積極組建有生命力、能迎合國(guó)際市場(chǎng)需求、具

有發(fā)展前景的協(xié)會(huì)。復(fù)興鎮(zhèn)在實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以前就有加工粉條的作坊，200*年馬鈴薯種植面積發(fā)展到10萬(wàn)畝，占耕地面積30以上，粉條粉絲加工點(diǎn)已發(fā)展到500多個(gè)，涉及農(nóng)民1600多戶，占農(nóng)戶總數(shù)的35。產(chǎn)品品種發(fā)展到粉絲、粉條、二細(xì)粉、馬連粉等多個(gè)品種，產(chǎn)品銷往40多個(gè)地區(qū)。復(fù)興鎮(zhèn)的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，具備成立協(xié)會(huì)的各種條件，復(fù)興鎮(zhèn)黨委、政府抓住時(shí)機(jī)，成立了復(fù)興鎮(zhèn)粉條粉絲經(jīng)銷協(xié)會(huì)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，現(xiàn)已建有13個(gè)分會(huì)，會(huì)員300多人，而且多數(shù)會(huì)員都建立了多個(gè)固定的客戶關(guān)系，會(huì)員通過(guò)電話聯(lián)系定單，會(huì)員間互相推薦客戶，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益顯著。三道溝鎮(zhèn)立足”南雜糧、北蔬菜、西制種、東種瓜”的特色種植業(yè)格局，結(jié)合三道溝鎮(zhèn)”屯屯有特色、人人謀發(fā)展”的實(shí)際，200*年5月，在三道溝鎮(zhèn)成立了”三道溝鎮(zhèn)農(nóng)牧產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會(huì)”，下設(shè)10個(gè)子協(xié)會(huì)，分別是小雜糧協(xié)會(huì)、蔬菜協(xié)會(huì)、瓜

果協(xié)會(huì)、醬菜協(xié)會(huì)、奶牛協(xié)會(huì)、黃牛協(xié)會(huì)、家禽協(xié)會(huì)、養(yǎng)羊協(xié)會(huì)、食用菌協(xié)會(huì)和玉米制種協(xié)會(huì)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷牙克石、海拉爾、齊齊哈爾、哈爾濱等地，年利潤(rùn)達(dá)15萬(wàn)元以上。音河鄉(xiāng)奶牛存欄4100多頭，占全縣的三分之一，日產(chǎn)鮮奶15-20噸，根據(jù)這一實(shí)際，音河鄉(xiāng)于200*年成立了奶牛協(xié)會(huì)，現(xiàn)有會(huì)員120人，協(xié)會(huì)對(duì)奶牛進(jìn)行統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一對(duì)外簽訂銷售協(xié)議、統(tǒng)一結(jié)算奶金，提高了奶價(jià)，現(xiàn)奶價(jià)比原來(lái)提高10，僅此一項(xiàng)，每年可為當(dāng)?shù)啬膛粼鍪?000多元。南瓜是音河鄉(xiāng)又一特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，種植面積每年都在5萬(wàn)畝以上。音河鄉(xiāng)抓住時(shí)機(jī)，成立了白瓜籽經(jīng)銷協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)成立后，每年為農(nóng)民銷售白瓜籽7000噸左右，使農(nóng)民增收500萬(wàn)元?！痢量h制種協(xié)會(huì)成立于200*年3月，由內(nèi)蒙古九豐種業(yè)公司牽頭，在那吉鎮(zhèn)有自己的良種繁育基地，在三道溝鎮(zhèn)的西勝、中勝、松樹(shù)林和赤峰市臨西縣建立良種繁育基地萬(wàn)畝，帶動(dòng)會(huì)員300多戶，該協(xié)會(huì)僅制種

一項(xiàng)，每年就為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收600多萬(wàn)元。

二、積極培育典型，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍

幾年來(lái)，××縣強(qiáng)力打造、宣傳、推廣不同類型、各具特色、有示范性、叫得響、打得出的農(nóng)技協(xié)典型，通過(guò)宣傳推廣典型協(xié)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，促使全縣農(nóng)技協(xié)工作上水平、上層次、上臺(tái)階，逐步走向規(guī)范化。根據(jù)協(xié)會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，我們選取了復(fù)興鎮(zhèn)為代表，樹(shù)立了先進(jìn)規(guī)范的全國(guó)百?gòu)?qiáng)農(nóng)技協(xié)典型；以九豐種業(yè)公司為代表，樹(shù)立了”協(xié)會(huì) 公司 基地 農(nóng)民”模式的農(nóng)技協(xié)典型；以得力其爾鄉(xiāng)為代表，樹(shù)立了走”小群體，大規(guī)模”發(fā)展之路的農(nóng)技協(xié)典型；以三道溝鎮(zhèn)為代表，樹(shù)立了”一村一品”模式的打造品牌農(nóng)技協(xié)典型。通過(guò)抓典型帶動(dòng)全局，”虛功實(shí)做”，把工作變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動(dòng)，為協(xié)會(huì)工作的全面有效鋪開(kāi)，搭建了平臺(tái)。

三、精心打造品牌，搶占市場(chǎng)制高

點(diǎn)

我們打破”酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)思維定勢(shì)，樹(shù)立品牌意識(shí)，注冊(cè)商標(biāo)，申請(qǐng)綠標(biāo)，搶占市場(chǎng)，以品牌求發(fā)展，相繼注冊(cè)了一批綠色品牌商標(biāo)。截止目前，已注冊(cè)商標(biāo)13件，其中：4家農(nóng)產(chǎn)品集體注冊(cè)商標(biāo)，為××縣”多鄉(xiāng)一業(yè)、多村一品”奠定了基礎(chǔ)。××縣”滿溢牌”高油大豆，經(jīng)中國(guó)綠色食品中心審核，被認(rèn)定為綠色食品a級(jí)產(chǎn)品。新發(fā)鄉(xiāng)的大米、復(fù)興鎮(zhèn)的粉絲、三道溝鎮(zhèn)的小米，已申辦了集體商標(biāo)。××縣”伊祥牌”羊肉熱銷廣東、深圳等地。三道溝農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會(huì)注冊(cè)了”三道溝牌”商標(biāo)，三道溝牌”溝里小米”、加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作總結(jié)

第三篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)階段性工作總結(jié)

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)階段性工作

總結(jié)

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)階段性工作總結(jié)2007-02-06 09:45:28

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)階段性工作總結(jié)

近幾年來(lái)，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實(shí)際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，按照“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營(yíng)方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，有效地解決了千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的對(duì)接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。××××年，全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)元，比上年增加元，增長(zhǎng)，提前年多實(shí)現(xiàn)了本屆人代會(huì)制定的發(fā)展目標(biāo)?！痢痢痢聊晟习肽辏h農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到元，在上年

同期高速增長(zhǎng)的情況下，增加了元，增長(zhǎng)?！痢痢痢聊暝轮猎轮醒?，全省共有個(gè)縣的考察團(tuán)專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗(yàn)及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過(guò)年的探索和實(shí)踐，從無(wú)到有，由少到多?！痢痢痢聊暝鲁酰∥睍浲鯇W(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對(duì)元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我縣調(diào)研、指導(dǎo)幫助農(nóng)技協(xié)的發(fā)展。州政府下發(fā)了“關(guān)于加大扶持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)推進(jìn)發(fā)展的意見(jiàn)”，制定了“對(duì)農(nóng)技協(xié)牽頭興建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農(nóng)技協(xié)經(jīng)營(yíng)與其生產(chǎn)配套的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資”的相關(guān)

優(yōu)惠政策。在省、州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來(lái)，全縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展呈現(xiàn)了“井噴”之勢(shì)。截止××××年×月×日，全縣各類農(nóng)技協(xié)由一年前的個(gè)發(fā)展到個(gè)，會(huì)員由人（戶）發(fā)展達(dá)到人（戶）。這些協(xié)會(huì)中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)個(gè)，經(jīng)濟(jì)林果業(yè)個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)個(gè)，加工企業(yè)個(gè)，其他個(gè)；按協(xié)會(huì)發(fā)揮的作用劃分，經(jīng)濟(jì)實(shí)體型個(gè)占，服務(wù)型個(gè)占，技術(shù)交流型個(gè)占。

二、元謀在發(fā)展農(nóng)技協(xié)中取得的主要成效

（一）提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)?；潭鹊?、專業(yè)化服務(wù)困難、企業(yè)化管理無(wú)法進(jìn)行、農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的成本高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的一個(gè)主要原因。通過(guò)建立農(nóng)技協(xié)，把農(nóng)民組織起來(lái)，提高了農(nóng)業(yè)的規(guī)?；潭?，增強(qiáng)了農(nóng)民在市場(chǎng)中的“談判”地位和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，農(nóng)戶的“小生產(chǎn)”與“大市場(chǎng)”實(shí)現(xiàn)了

有效對(duì)接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)?；a(chǎn)，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會(huì)為例，協(xié)會(huì)創(chuàng)造了“協(xié)會(huì)擔(dān)保，農(nóng)民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業(yè)生產(chǎn)為主，新建育苗溫室大棚，建設(shè)了畝無(wú)公害葡萄、石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會(huì)員達(dá)戶，帶動(dòng)會(huì)員發(fā)展葡萄畝、石榴畝，并投資萬(wàn)元為會(huì)員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會(huì)員擔(dān)保貸款多萬(wàn)元，產(chǎn)品獲得了國(guó)家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的局面。

二完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)地位的前提下，通過(guò)發(fā)展農(nóng)民的勞動(dòng)聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來(lái)，解決了目前集體經(jīng)營(yíng)在組織建設(shè)上比較薄弱的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)成本，還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，完善了

現(xiàn)有的雙層經(jīng)營(yíng)體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動(dòng)著萬(wàn)多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，會(huì)員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)戶的。

（三）推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過(guò)提供信息、技術(shù)、加工、營(yíng)銷等方面的服務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場(chǎng)推銷什么”為“市場(chǎng)需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”，改變粗放經(jīng)營(yíng)方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會(huì)為例，協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員戶，協(xié)會(huì)采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級(jí)包裝收購(gòu)、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，按照無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會(huì)員開(kāi)發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄畝，帶動(dòng)農(nóng)戶種植畝，平均畝產(chǎn)值可達(dá)元。僅種植櫻桃蕃茄一項(xiàng)，會(huì)員人均收入就達(dá)元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析，加入?yún)f(xié)會(huì)會(huì)員與沒(méi)有加入?yún)f(xié)會(huì)會(huì)員的收入相比，前者年收

入比后者多達(dá)元以上，協(xié)會(huì)會(huì)員年均增收達(dá)。

（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問(wèn)題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無(wú)法對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒(méi)有綠色環(huán)保意識(shí)，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無(wú)法落實(shí)。通過(guò)農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來(lái)，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至××××年月中旬，元謀縣通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品達(dá)個(gè)，綠色認(rèn)證個(gè)，共計(jì)獲得個(gè)證書，其中，絕大多數(shù)是通過(guò)協(xié)會(huì)申報(bào)認(rèn)證。

（五）培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會(huì)文化的重要組成部分。會(huì)員

通過(guò)參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會(huì)的事務(wù)，協(xié)會(huì)與會(huì)員利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這些基本原則、理念和價(jià)值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟(jì)生活的民主意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程，推動(dòng)了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

三、存在的問(wèn)題和今后工作的重點(diǎn)

當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費(fèi)不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對(duì)滯后，尤其是加工類型協(xié)會(huì)的層次低、數(shù)量少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會(huì)仍處于松散狀態(tài)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力不強(qiáng)；依托“能人效應(yīng)”管理和運(yùn)作，制度建設(shè)還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護(hù)。

針對(duì)上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，今后應(yīng)重點(diǎn)從以下方面加強(qiáng)農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：

（一）堅(jiān)持按“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點(diǎn)將現(xiàn)有協(xié)會(huì)培強(qiáng)做大。加快對(duì)有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)型和技術(shù)交流型協(xié)會(huì)的改造升級(jí)，將其整合為新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體；加大對(duì)重點(diǎn)龍頭協(xié)會(huì)的扶持，促其盡快做大做強(qiáng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動(dòng)作用，為廣大農(nóng)民提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)發(fā)展精、優(yōu)、特、新的特色農(nóng)產(chǎn)品，以特色來(lái)開(kāi)拓和占有市場(chǎng)，避免產(chǎn)品雷同帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。打破地域界限，廣泛吸收農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技人員、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷大戶加入?yún)f(xié)會(huì)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)的市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品營(yíng)銷工作，大力發(fā)展加工型的協(xié)會(huì)。

（三）堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)。

加強(qiáng)對(duì)農(nóng)技協(xié)和農(nóng)民合法權(quán)益的法律保護(hù)。組織縣級(jí)相關(guān)部門深入?yún)f(xié)會(huì)幫助其完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)其按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動(dòng)作。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一是完善組織管理機(jī)制，健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)民主管理；建立健全人事、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷等管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)農(nóng)技協(xié)工作人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)掛鉤的責(zé)任制。二是完善利益分配機(jī)制，按股分紅與按勞分配相結(jié)合，適當(dāng)提高按勞分配的比重，更好地體現(xiàn)“勞動(dòng)聯(lián)合”的經(jīng)濟(jì)特性，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性。三是完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮政府職能部門的社會(huì)監(jiān)督作用，對(duì)農(nóng)技協(xié)是否按照國(guó)家法律、法規(guī)從事經(jīng)營(yíng)及社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；同時(shí)，發(fā)揮協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)和會(huì)員的內(nèi)部監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理情況特別是財(cái)務(wù)上的監(jiān)督檢查。

（五）加大扶持力度，優(yōu)化農(nóng)技協(xié)發(fā)展的外部環(huán)境。一是加快制定與實(shí)施

促進(jìn)農(nóng)技協(xié)發(fā)展的配套性政策，在財(cái)政、信貸、工商等方面支持服務(wù)上增大力度；二是為農(nóng)技協(xié)發(fā)展提供各種及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息支持，幫助其做好融資、征地、人才培訓(xùn)與聘用等方面的工作；三是組織多種類型的培訓(xùn)班和考察學(xué)習(xí)，幫助協(xié)會(huì)管理者開(kāi)闊視野，提高經(jīng)營(yíng)管理能力及科技文化素質(zhì)。

（六）以“云嶺先鋒”工程為契機(jī)，在條件成熟的農(nóng)技協(xié)中建立黨組織，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)技協(xié)中的帶動(dòng)、監(jiān)督和保障作用。

第四篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)階段性工作總結(jié)

近幾年來(lái)，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實(shí)際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，按照“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營(yíng)方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，有效地解決了千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的對(duì)接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。2003年，全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)2233元，比上年增加347元，增長(zhǎng)18.4%，提前3年多實(shí)現(xiàn)了本屆人代會(huì)制定的發(fā)展目標(biāo)。2004年上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到1429元，在上年同期高速增長(zhǎng)的情況下，增加了154元，增長(zhǎng)12.1%。2004年1月至8月中旬，全省共有74個(gè)縣的考察團(tuán)專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗(yàn)及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過(guò)17年的探索和實(shí)踐，從無(wú)到有，由少到多。2003年8月初，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對(duì)元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我縣調(diào)研、指導(dǎo)幫助農(nóng)技協(xié)的發(fā)展。州政府下發(fā)了“關(guān)于加大扶持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)推進(jìn)發(fā)展的意見(jiàn)”，制定了“對(duì)農(nóng)技協(xié)牽頭興建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農(nóng)技協(xié)經(jīng)營(yíng)與其生產(chǎn)配套的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資”的相關(guān)優(yōu)惠政策。在盛州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來(lái)，全縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展呈現(xiàn)了“井噴”之勢(shì)。截止2004年8月13日，全縣各類農(nóng)技協(xié)由一年前的45個(gè)發(fā)展到92個(gè)，會(huì)員由2133人（戶）發(fā)展達(dá)到8372人（戶）。這些協(xié)會(huì)中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)57個(gè)，經(jīng)濟(jì)林果業(yè)13個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)6個(gè)，加工企業(yè)2個(gè)，其他14個(gè)；按協(xié)會(huì)發(fā)揮的作用劃分，經(jīng)濟(jì)實(shí)體型45個(gè)占49%，服務(wù)型25個(gè)占27%，技術(shù)交流型22個(gè)占24%。

二、元謀在發(fā)展農(nóng)技協(xié)中取得的主要成效

（一）提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)?；潭鹊汀I(yè)化服務(wù)困難、企業(yè)化管理無(wú)法進(jìn)行、農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的成本高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的一個(gè)主要原因。通過(guò)建立農(nóng)技協(xié)，把農(nóng)民組織起來(lái)，提高了農(nóng)業(yè)的規(guī)?；潭?，增強(qiáng)了農(nóng)民在市場(chǎng)中的“談判”地位和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，農(nóng)戶的“小生產(chǎn)”與“大市潮實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)模化生產(chǎn)，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會(huì)為例，協(xié)會(huì)創(chuàng)造了“協(xié)會(huì)擔(dān)保，農(nóng)民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業(yè)生產(chǎn)為主，新建育苗溫室大棚6720m2，建設(shè)了600畝無(wú)公害葡萄、石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會(huì)員達(dá)1300戶，帶動(dòng)會(huì)員發(fā)展葡萄1265畝、石榴735畝，并投資70.65萬(wàn)元為會(huì)員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會(huì)員擔(dān)保貸款300多萬(wàn)元，產(chǎn)品獲得了國(guó)家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的局面。

(二)完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)地位的前提下，通過(guò)發(fā)展農(nóng)民的勞動(dòng)聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來(lái)，解決了目前集體經(jīng)營(yíng)在組織建設(shè)上比較薄弱的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)成本，還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，完善了現(xiàn)有的雙層經(jīng)營(yíng)體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動(dòng)著7.5萬(wàn)多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，會(huì)員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)47200戶的17%。

（三）推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過(guò)提供信息、技術(shù)、加工、營(yíng)銷等方面的服務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場(chǎng)推銷什么”為“市場(chǎng)需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”，改變粗放經(jīng)營(yíng)方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會(huì)為例，協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員672戶，協(xié)會(huì)采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級(jí)包裝收購(gòu)、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，按照無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會(huì)員開(kāi)發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄2000畝，帶動(dòng)農(nóng)戶種植3000畝，平均畝產(chǎn)值可達(dá)4600元。僅種植櫻桃蕃茄一項(xiàng)，會(huì)員人均收入就達(dá)936元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析，加入?yún)f(xié)會(huì)會(huì)員與沒(méi)有加入?yún)f(xié)會(huì)會(huì)員的收入相比，前者年收入比后者多達(dá)200元以上，協(xié)會(huì)會(huì)員年均增收達(dá)26%。

（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入WTO后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問(wèn)題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無(wú)法對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒(méi)有綠色環(huán)保意識(shí)，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無(wú)法落實(shí)。通過(guò)農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來(lái)，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至2004年8月中旬，元謀縣通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品達(dá)24個(gè)，綠色認(rèn)證1個(gè)，共計(jì)獲得25個(gè)證書，其中，絕大多數(shù)是通過(guò)協(xié)會(huì)申報(bào)認(rèn)證。

（五）培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會(huì)文化的重要組成部分。會(huì)員通過(guò)參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會(huì)的事務(wù)，協(xié)會(huì)與會(huì)員利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這些基本原則、理念和價(jià)值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟(jì)生活的民主意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程，推動(dòng)了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

三、存在的問(wèn)題和今后工作的重點(diǎn)

當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費(fèi)不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對(duì)滯后，尤其是加工類型協(xié)會(huì)的層次低、數(shù)量

少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會(huì)仍處于松散狀態(tài)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力不強(qiáng)；依托“能人效應(yīng)”管理和運(yùn)作，制度建設(shè)還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護(hù)。

針對(duì)上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，今后應(yīng)重點(diǎn)從以下方面加強(qiáng)農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：

（一）堅(jiān)持按“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點(diǎn)將現(xiàn)有協(xié)會(huì)培強(qiáng)做大。加快對(duì)有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)型和技術(shù)交流型協(xié)會(huì)的改造升級(jí)，將其整合為新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體；加大對(duì)重點(diǎn)龍頭協(xié)會(huì)的扶持，促其盡快做大做強(qiáng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動(dòng)作用，為廣大農(nóng)民提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)發(fā)展精、優(yōu)、特、新的特色農(nóng)產(chǎn)品，以特色來(lái)開(kāi)拓和占有市場(chǎng)，避免產(chǎn)品雷同帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。打破地域界限，廣泛吸收農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技人員、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷大戶加入?yún)f(xié)會(huì)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)的市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品營(yíng)銷工作，大力發(fā)展加工型的協(xié)會(huì)。

（三）堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)技協(xié)和農(nóng)民合法權(quán)益的法律保護(hù)。組織縣級(jí)相關(guān)部門深入?yún)f(xié)會(huì)幫助其完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)其按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動(dòng)作。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一是完善組織管理機(jī)制，健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)民主管理；建立健全人事、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷等管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)農(nóng)技協(xié)工作人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)掛鉤的責(zé)任制。二是完善利益分配機(jī)制，按股分紅與按勞分配相結(jié)合，適當(dāng)提高按勞分配的比重，更好地體現(xiàn)“勞動(dòng)聯(lián)合”的經(jīng)濟(jì)特性，調(diào)動(dòng)會(huì)員的積極性。三是完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮政府職能部門的社會(huì)監(jiān)督作用，對(duì)農(nóng)技協(xié)是否按照國(guó)家法律、法規(guī)從事經(jīng)營(yíng)及社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；同時(shí)，發(fā)揮協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)和會(huì)員的內(nèi)部監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理情況特別是財(cái)務(wù)上的監(jiān)督檢查。

（五）加大扶持力度，優(yōu)化農(nóng)技協(xié)發(fā)展的外部環(huán)境。一是加快制定與實(shí)施促進(jìn)農(nóng)技協(xié)發(fā)展的配套性政策，在財(cái)政、信貸、工商等方面支持服務(wù)上增大力度；二是為農(nóng)技協(xié)發(fā)展提供各種及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息支持，幫助其做好融資、征地、人才培訓(xùn)與聘用等方面的工作；三是組織多種類型的培訓(xùn)班和考察學(xué)習(xí)，幫助協(xié)會(huì)管理者開(kāi)闊視野，提高經(jīng)營(yíng)管理能力及科技文化素質(zhì)。

（六）以“云嶺先鋒”工程為契機(jī)，在條件成熟的農(nóng)技協(xié)中建立黨組織，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)技協(xié)中的帶動(dòng)、監(jiān)督和保障作用。

第五篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)階段性工作總結(jié)專題

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)階段性工作總結(jié)

近幾年來(lái)，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實(shí)際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，按照“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營(yíng)方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，有效地解決了千家萬(wàn)戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)的對(duì)接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收?！痢痢痢聊辏h農(nóng)民人均純收入達(dá)元，比上年增加元，增長(zhǎng)，提前年多實(shí)現(xiàn)了本屆人代會(huì)制定的發(fā)展目標(biāo)?！痢痢痢聊晟习肽?，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到元，在上年同期高速增長(zhǎng)的情況下，增加了元，增長(zhǎng)。××××年月至月中旬，全省共有個(gè)縣的考察團(tuán)專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗(yàn)及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過(guò)年的探索和實(shí)踐，從無(wú)到有，由少到多?！痢痢痢聊暝鲁?，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對(duì)元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高。

基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會(huì)員達(dá)戶，帶動(dòng)會(huì)員發(fā)展葡萄畝、石榴畝，并投資萬(wàn)元為會(huì)員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會(huì)員擔(dān)保貸款多萬(wàn)元，產(chǎn)品獲得了國(guó)家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的局面。

二完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)地位的前提下，通過(guò)發(fā)展農(nóng)民的勞動(dòng)聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來(lái)，解決了目前集體經(jīng)營(yíng)在組織建設(shè)上比較薄弱的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)成本，還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，完善了現(xiàn)有的雙層經(jīng)營(yíng)體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動(dòng)著萬(wàn)多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，會(huì)員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)戶的。

（三）推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過(guò)提供信息、技術(shù)、加工、營(yíng)銷等方面的服務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場(chǎng)推銷什么”為“市場(chǎng)需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”，改變粗放經(jīng)營(yíng)方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會(huì)為例，協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員戶，協(xié)會(huì)采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級(jí)包裝收購(gòu)、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，按照無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會(huì)員開(kāi)發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄畝，帶動(dòng)農(nóng)戶種植畝，平均畝產(chǎn)值可達(dá)元。僅種植櫻桃蕃茄一項(xiàng)，會(huì)員人均收入就達(dá)元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析，加入?yún)f(xié)會(huì)會(huì)員與沒(méi)有加入?yún)f(xié)會(huì)會(huì)員的收入相比，前者年收入比后者多達(dá)元以上，協(xié)會(huì)會(huì)員年均增收達(dá)。

（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問(wèn)題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無(wú)法對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒(méi)有綠色環(huán)保意識(shí)，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無(wú)法落實(shí)。通過(guò)農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來(lái)，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至××××年月中旬，元謀縣通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品達(dá)個(gè)，綠色認(rèn)證個(gè)，共計(jì)獲得個(gè)證書，其中，絕大多數(shù)是通過(guò)協(xié)會(huì)申報(bào)認(rèn)證。

（五）培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會(huì)文化的重要組成部分。會(huì)員通過(guò)參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會(huì)的事務(wù)，協(xié)會(huì)與會(huì)員利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這些基本原則、理念和價(jià)值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟(jì)生活的民主意識(shí)，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程，推動(dòng)了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

三、存在的問(wèn)題和今后工作的重點(diǎn)

當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費(fèi)不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對(duì)滯后，尤其是加工類型協(xié)會(huì)的層次低、數(shù)量少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會(huì)仍處于松散狀態(tài)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力不強(qiáng)；依托“能人效應(yīng)”管理和運(yùn)作，制度建設(shè)還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護(hù)。

針對(duì)上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，今后應(yīng)重點(diǎn)從以下方面加強(qiáng)農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：

（一）堅(jiān)持按“協(xié)會(huì)、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點(diǎn)將現(xiàn)有協(xié)會(huì)培強(qiáng)做大。