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      電廠生產(chǎn)技術(shù)部主任總結(jié)匯報

      2021-01-01 08:00:15下載本文作者:會員上傳
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      電廠生產(chǎn)技術(shù)部主任總結(jié)匯報

      一年來,本人在在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞重點生產(chǎn)任務(wù)開展工作,在較好地完成了全年工作,現(xiàn)將我一年來工作情況簡要匯報如下。

      一、職責(zé)履行情況。

      一年來,本人嚴格落實上級和廠對安全工作的要求,注重實效、恪盡職守,努力完成各項工作。

      (一)多措并舉,高效完成生產(chǎn)指標。

      全年完成發(fā)電量X萬千瓦時,與同期比增加X萬千瓦時;供熱量完成X萬吉焦,同比增加X萬吉焦;供電標準煤耗率完成X.X克/千瓦時,同比下降X.X克/千瓦時。

      (二)圍繞重點工作,狠抓檢修管理。

      X.積極推進設(shè)備檢修標準化復(fù)評工作。在兩臺機組檢修和X號機組切缸改造剛剛結(jié)束的時刻,由于超前謀劃、認真布置并嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)標準化要求,認真落實改造驗收中的標準化要求,強化現(xiàn)場設(shè)備實施整治,注重漏泄點治理,現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象明顯減少,現(xiàn)場文明生產(chǎn)面貌較去年大幅度提升,繼續(xù)補充完善了各項規(guī)章制度,各項記錄,基礎(chǔ)工作得到加強,圓滿通過東北公司標準化復(fù)評工作。

      X.主要完成了X號機組切缸改造及全廠廢水改造工程。一是完善開工前管理,保證了開工標準;二是加強過程管理,多次組織監(jiān)理和各參建單位參加的工程協(xié)調(diào)會,親臨現(xiàn)場,組織各專業(yè)一起檢查工程進度和質(zhì)量,先后要求承包單位停工整改X次,保證了現(xiàn)場施工安全和文明施工水平。多次受到上級公司檢查人員的表揚,為我廠今后對外委施工的管理積累了經(jīng)驗。

      X.認真開展隱患排查治理工作,重點解決廠用電設(shè)計不合理問題,通過技術(shù)改造提高了重要輔機電源的可靠性,為保證安全生產(chǎn)提供了保證。

      (三)落實“兩票三制”,強化經(jīng)濟運行管理。

      以落實“兩票三制”為主線,嚴肅考核與生產(chǎn)競賽相結(jié)合,促進運行人員安全、準確、精心地調(diào)整與操作。全力搶發(fā)電量,年度完成發(fā)電量X億千瓦時,機組利用小時完成X小時,居省內(nèi)同類型機組第二名。

      (四)積極應(yīng)對環(huán)保管控要求。

      X.積極推進明年脫硫廢水綜合治理項目,年內(nèi)高標準完成招標與基建期建設(shè)任務(wù),達到國家要求。

      X.排污許可證制度實施后,重新審視、梳理廠內(nèi)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的管理,從組織與制度上保證“自證守法”。

      二、作風(fēng)建設(shè)情況。

      嚴格按廠黨委要求,通過采取網(wǎng)上答題、學(xué)習(xí)資料、聽報告等多種方式,深入學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線方針等專業(yè)知識,做到了真學(xué)、真懂、真信、真用,提高思想覺悟,推動工作發(fā)展。工作中能夠勤奮工作,努力解決各分場困難,時刻準備著為生產(chǎn)服務(wù)。

      三、廉潔自律情況。

      按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,本人能夠做到嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,堅持原則,按章辦事,做到帶頭廉潔自律,廉政勤政,一年中沒有出現(xiàn)違紀行為。對部門關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員能夠認真及時開展廉政談話,提高部門防腐拒變能力。

      四、取得成績和存在不足以及改進措施、X年,雖然通過自己的努力取得了一定的成績,但是,在工作中還有需要提高和改進的地方。

      自身的知識結(jié)構(gòu)有待提高,如工程預(yù)算,財務(wù)管理,計劃指標等,對更深一層的提高檢修管理水平有一定制約作用。實際工作中“嚴、細、實”的管理原則,“嚴”不能經(jīng)常做到,反習(xí)慣性違章和現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理力度不足,經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。布置工作后有時跟蹤檢查不到位,管理未形成閉環(huán)。

      本人在X年的工作中從以下幾方面努力加以克服。一是以落實設(shè)備專責(zé)人制度為主線,強化設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任意識,提高檢修人員點檢、定檢水平。二是以落實“兩票三制”為主線,嚴肅考核與生產(chǎn)競賽相結(jié)合,促進運行人員安全、準確、精心地調(diào)整與操作。三是提早準備,爭取早日完成外委施工項目與重大非標、技改項目的招標工作,與中標單位可靠落實設(shè)備供貨、人員進場、施工進度等問題,確保準時開工、無障礙組織施工。三是以技術(shù)管理人員為主要執(zhí)行人員,全面開展除患排查與治理工作。

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