第一篇：新產(chǎn)品研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)

第一篇：產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)

工作總結(jié)

——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部蔡田芝不知不覺(jué)來(lái)到岱山，來(lái)到綠海已經(jīng)兩個(gè)月了，無(wú)論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。

岱山是長(zhǎng)生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂(lè)之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風(fēng)淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時(shí)開(kāi)始就一直很向往的海，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)我都認(rèn)為只有浩瀚的海才可以包容滿(mǎn)是缺點(diǎn)的“人”；

只有在面對(duì)海時(shí)，才會(huì)意識(shí)到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對(duì)周邊世界充滿(mǎn)無(wú)限敬畏。月圓月缺，繁星點(diǎn)點(diǎn)，漁家燈火，常常淹沒(méi)在海的靜謐與神秘里，不時(shí)聽(tīng)到誰(shuí)家播放的妙語(yǔ)梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國(guó)的景象來(lái)。

來(lái)到綠海，我幸運(yùn)地走上了自己想要走的路。當(dāng)我25歲的時(shí)候，敏感脆弱的皮膚還一次次發(fā)難讓我束手無(wú)策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質(zhì)者保駕護(hù)航。在這里，我找到了一個(gè)有機(jī)會(huì)使自己更“美”的工作，一個(gè)有機(jī)會(huì)揭開(kāi)那些琳瑯滿(mǎn)目化妝品面紗的工作，一個(gè)有機(jī)會(huì)為更多人帶來(lái)美與驚喜的工作。得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，真摯樸實(shí)的人文情懷，對(duì)理想和信念的堅(jiān)定追求，是我可以投入120分工作的源動(dòng)力。

這段時(shí)間我的工作主要分為三個(gè)部分：在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)多品種鹽及洗化鹽的常規(guī)檢驗(yàn)；

應(yīng)電子商務(wù)部要求開(kāi)發(fā)生產(chǎn)精油皂；

應(yīng)公司發(fā)展要求探索尋求海洋保健品及活性物質(zhì)提取方面的項(xiàng)目。

在質(zhì)檢部的學(xué)習(xí)中，我了解了公司主營(yíng)鹽的品種，以及這些鹽的檢驗(yàn)指標(biāo)，檢驗(yàn)方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了洗化鹽的檢驗(yàn)方法。質(zhì)檢部的工作瑣碎且常規(guī)，但卻是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品或原料帶來(lái)的損失，為企業(yè)品牌把關(guān)的重要防護(hù)線。只有質(zhì)檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無(wú)憂(yōu)”地談壯大發(fā)展。

開(kāi)發(fā)精油皂是這段時(shí)間的主要工作內(nèi)容，也是我對(duì)化妝品從“門(mén)外看熱鬧”到“門(mén)內(nèi)看門(mén)道”的一個(gè)過(guò)程。來(lái)公司之前我就有自己動(dòng)手做皂的想法，當(dāng)然這是絕大多數(shù)美容書(shū)籍里宣稱(chēng)的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。

初始制皂的過(guò)程中，我充分發(fā)揮了自己的主觀想象力，把美容書(shū)籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實(shí)上，過(guò)猶不及，此消彼長(zhǎng)，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”?！盁嵩怼笔枪I(yè)制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)的科學(xué)的態(tài)度審視皂的各項(xiàng)指標(biāo)，以安全，穩(wěn)定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫(xiě)著專(zhuān)業(yè)化學(xué)名稱(chēng)的成分令非專(zhuān)業(yè)人士聞之色變?！袄湓怼被旧蠈儆谑止iy的范疇，其生產(chǎn)也以手工作坊為主，以追求純天然，遠(yuǎn)離化學(xué)品(實(shí)則不然)，自己動(dòng)手，樂(lè)在其中為目的，這也是大多數(shù)人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產(chǎn)品的安全性，穩(wěn)定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的限制，大眾往往是盲從的。

實(shí)驗(yàn)之初就已經(jīng)做出皂的外觀來(lái)，但時(shí)至今時(shí)今日，我都沒(méi)有一款令自己百分之百滿(mǎn)意的產(chǎn)品。做皂是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作，同時(shí)也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’，“沒(méi)有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無(wú)知”等。

受“冷皂”思維先入為主的影響，在實(shí)驗(yàn)之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來(lái)。第一批次內(nèi)部試用后收到反饋——皂皂滋潤(rùn)度不夠，但顏色和氣味還不錯(cuò)；

許超鋒經(jīng)理較為專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)評(píng)——肥皂味過(guò)濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態(tài)到功能，它都不是一塊合格的皂。看遍所有與制皂有關(guān)的文獻(xiàn)資料，通過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，我都找不到能同時(shí)解決以上所有，或大多數(shù)問(wèn)題的方法。網(wǎng)頁(yè)書(shū)本提供的信息太有限了，我不得不挨個(gè)求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點(diǎn)一二的制皂師們，從他們的只言片語(yǔ)中汲取思路方法，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)。

實(shí)驗(yàn)開(kāi)展一段時(shí)間后，終于有一款皂首次受到電子商務(wù)部門(mén)的肯定，然而這個(gè)肯定帶來(lái)的欣喜并不長(zhǎng)久。由于訂購(gòu)的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節(jié)性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質(zhì)感及洗感與熱銷(xiāo)皂仍有一定差距。經(jīng)過(guò)不斷的求教摸索之后，皂的質(zhì)感及洗感也被認(rèn)同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價(jià)值已經(jīng)擁有，若只是手工作坊，實(shí)驗(yàn)可以停止并進(jìn)行批量制作，然而要作為一個(gè)合格的商品，它還遠(yuǎn)達(dá)不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無(wú)添加的色澤及香味隨著時(shí)間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開(kāi)始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時(shí)皂還有“出油”現(xiàn)象等。此時(shí)實(shí)驗(yàn)進(jìn)入最難的領(lǐng)域——定香定色，同時(shí)保證皂品質(zhì)的穩(wěn)定性以及持久性。

通過(guò)與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經(jīng)驗(yàn)的增加，愈來(lái)愈覺(jué)得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒(méi)有適當(dāng)?shù)摹氨Ｋ贝胧?，皂可能在拆封后不久體積嚴(yán)重收縮；

皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當(dāng)我越來(lái)越全面地了解到這些問(wèn)題時(shí)，我才慢慢地由一個(gè)站在柜臺(tái)前買(mǎi)皂的人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)站在機(jī)器前制皂的人。

在盡量保證產(chǎn)品穩(wěn)定性的前提下，歷時(shí)一個(gè)多月研制的精油皂就要生產(chǎn)了。由于沒(méi)有實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在最初的放大實(shí)驗(yàn)中遇到了一系列問(wèn)題，生產(chǎn)效率低下，出皂不規(guī)整，熱封膜時(shí)皂會(huì)融化等。根據(jù)這些問(wèn)題，考慮改進(jìn)生產(chǎn)方法，結(jié)合生產(chǎn)效率定制相應(yīng)的模具，購(gòu)置更為快速均勻的切皂設(shè)備，購(gòu)置較低溫度下可以熱封膜的設(shè)備等。采購(gòu)設(shè)備與放大實(shí)驗(yàn)我都較為生疏，有幸在許超鋒經(jīng)理的幫助下理順了思路，爭(zhēng)取在5月底生產(chǎn)出第一批皂來(lái)。

此外，結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)海洋保健品以及海洋活性物質(zhì)的立項(xiàng)進(jìn)行探索也是這段時(shí)間工作的一部分。我主要查閱了國(guó)家藥監(jiān)局近年來(lái)批準(zhǔn)上市的海洋類(lèi)保健品，了解了目前市場(chǎng)上海洋類(lèi)保健品的主要類(lèi)型；

調(diào)研了舟山及山東等地海洋類(lèi)食品及保健品加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)定位；

閱讀國(guó)家863計(jì)劃海洋技術(shù)成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學(xué)等書(shū)籍，了解具有潛在價(jià)值的海洋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

與領(lǐng)導(dǎo)同事及學(xué)校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可實(shí)施性等。

目前，海洋產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)大體可以分為以下幾個(gè)方面：

一、海洋食品加工；

特色食品是最能直接利用海洋資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，也是最難“突出重圍”的項(xiàng)目。難點(diǎn)在于有一個(gè)特色的定位，優(yōu)勢(shì)，賣(mài)點(diǎn)在哪里；

二、利用海產(chǎn)品下腳料進(jìn)行海洋仿生食品加工；

這項(xiàng)可以與第一項(xiàng)結(jié)合開(kāi)展，也可單獨(dú)開(kāi)展，優(yōu)勢(shì)在于原料廉價(jià)易得，難點(diǎn)在于仿生食品加工技術(shù)，以及國(guó)人對(duì)仿生食品的認(rèn)可度；

三、利用海產(chǎn)品下腳料酶解進(jìn)行膠原蛋白等活性物質(zhì)的提??；

這不是一個(gè)新鮮的項(xiàng)目，難點(diǎn)在于銷(xiāo)路，定位；

四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開(kāi)發(fā)；

模仿的風(fēng)險(xiǎn)在于沒(méi)有模仿到精髓，卻無(wú)形中替他人做了宣傳；

一個(gè)成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開(kāi)發(fā)新型的海洋保健品，選項(xiàng)目較難，投入較大，上市周期較長(zhǎng)，宣傳費(fèi)用較大等；

五、海洋飲料產(chǎn)品加工；

以個(gè)人不成熟的觀點(diǎn)來(lái)看，這個(gè)項(xiàng)目很有潛力。至少在我的印象中，沒(méi)有一款叫得出名字來(lái)的海洋飲料，沒(méi)準(zhǔn)可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風(fēng)險(xiǎn)在于海洋風(fēng)味有可能是小眾口味，不知道將來(lái)的接受程度如何；

六、海洋活性物質(zhì)提取及深加工；

難點(diǎn)在于尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目，這方面還有待于與更多該領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者溝通。

誠(chéng)如前面做皂的經(jīng)驗(yàn)，在探索海洋這一全新領(lǐng)域的時(shí)候，目前我還是以一個(gè)門(mén)外漢，局外人的角度來(lái)審視探索的。只有深入的全面的學(xué)習(xí)，與外界更多的接觸與交流，時(shí)至某日才能真正打開(kāi)海洋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這個(gè)大門(mén)，融入到行業(yè)當(dāng)中去，游刃有余地辨別行業(yè)信息，把握行

業(yè)脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經(jīng)營(yíng)這個(gè)行業(yè)奠定基礎(chǔ)。

需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，需要探索的道路永無(wú)止境。但有一點(diǎn)很重要，必須加強(qiáng)與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會(huì)固步自封，坐井觀天；

再往前一步，得到的將是整個(gè)天空！

第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

2014年7月18--19日（上海--良安大酒店）

2014年9月19--20日（深圳--名蘭苑酒店）

2014年9月27--28日（上海--良安大酒店）

【主辦單位】時(shí)代培訓(xùn)網(wǎng)（http://

【深圳】0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇課程背景curriculumbackground

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：

1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；

4.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷

5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

6.如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇培訓(xùn)收益trainingincome

★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；

★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；

★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；

★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；

★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；

★.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；

★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；

★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；

★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；

★.分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

★.分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定actionplan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅◇課程大綱curriculumintroduction

一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、it的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（npd、cmmi、iso9000的關(guān)系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問(wèn)題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理

1、項(xiàng)目的組織形式

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）

3、如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組介紹

6、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

7、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2）核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

3）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5）項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)

6）職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

9、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力

11、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

12、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

13、演練與問(wèn)題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

6、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

8、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程

10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同.

11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

*新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審流程

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13、案例：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14、演練與問(wèn)題討論

五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

a）結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b）結(jié)構(gòu)化的程度

c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

6、項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系

7、演練與問(wèn)題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

4、項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)

6、wbs介紹（作用、示例）

7、wbs分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

8、pbs、wbs、obs、rbs之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

9、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

10、對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

11、產(chǎn)品計(jì)劃如何分層

12、pert圖的繪制

13、產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

14、資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響

15、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、控制過(guò)程

◇監(jiān)控點(diǎn)管理

◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計(jì)劃變更

◇研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

3、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理

10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)

11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理

13、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審

14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤

15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制

16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：qa狀態(tài)報(bào)告

17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減

18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試

19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)

20、演練與問(wèn)題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2、案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問(wèn)題

7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅講師資歷：主講專(zhuān)家--張先生(原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位

==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理

◆工作經(jīng)驗(yàn)：

10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（ibm顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（ipd），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級(jí)職能部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

◆曾咨詢(xún)過(guò)的大型項(xiàng)目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(xún)(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(xún)(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢(xún)（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）==>家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢(xún)

◆主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績(jī)效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓(xùn)背景：

張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的公開(kāi)課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場(chǎng)需求、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、知識(shí)管理等模塊體系。服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi)課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶(hù)滿(mǎn)意度均達(dá)到98%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

報(bào)名回執(zhí)表

培訓(xùn)報(bào)名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱(chēng)：________________________________________參加人數(shù)：___________人聯(lián)系人：__________電話(huà)：____________________傳真：__________________________職位：____________郵箱：____________________________費(fèi)用：______________元

參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________

參課地點(diǎn)：口深圳口上海請(qǐng)?jiān)诖俗⒚魃险n時(shí)間：_________________________付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：1、請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無(wú)誤,請(qǐng)您再次電話(huà)確認(rèn)!

2、為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)限制席位，如需要參加請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)訂。謝謝！

第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)流程

安徽登克爾旅游用品有限公司

新產(chǎn)品研發(fā)流程

研發(fā)中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一共有18過(guò)程，有16關(guān)鍵點(diǎn)。

每個(gè)過(guò)程都有開(kāi)始條件、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、結(jié)束事件。工作程序，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范請(qǐng)參照公司文件及指標(biāo)，過(guò)程的結(jié)束事件即為關(guān)鍵點(diǎn)。

※關(guān)鍵點(diǎn)1：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入資料評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性、適宜性分析報(bào)告》

《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》

《apqp小組人員名單》

《新產(chǎn)品apqp總計(jì)劃表》

《初始成本估價(jià)表》

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案書(shū)》：包含功能要求或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，結(jié)構(gòu)包

裝要求，法律法規(guī)要求，新產(chǎn)品獎(jiǎng)金分

配方案，工程安裝方式等。

評(píng)審人員：產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心

結(jié)束標(biāo)志：制作《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入資料登記表》

制作《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料輸入評(píng)審報(bào)告》通過(guò)評(píng)審

所有資料轉(zhuǎn)交給研發(fā)中心。

■過(guò)程1：硬件概要設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：

1、通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入資料評(píng)審；

2、收到產(chǎn)品中心輸入資料。

過(guò)程要點(diǎn)：

1、制做《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》包含：過(guò)程、關(guān)鍵點(diǎn)、時(shí)間、人員等規(guī)劃，結(jié)合軟件、結(jié)構(gòu)流程。

2、制作《硬件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》包含：硬件設(shè)計(jì)方框圖、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)方式、檢測(cè)方法、采購(gòu)說(shuō)明、技術(shù)難點(diǎn)。制作《樣件拆分記錄表》。制作《新產(chǎn)品特殊特性清單》。制作《新增設(shè)備/儀器/工裝清單》。※關(guān)鍵點(diǎn)2：硬件概要設(shè)計(jì)評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《硬件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》

《樣件拆分記錄表》

《新產(chǎn)品特殊特性清單》

《新增設(shè)備/儀器/工裝清單》

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》

《儀器設(shè)備工裝夾具評(píng)估表》

《產(chǎn)品規(guī)格書(shū)》

必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目成員

結(jié)束標(biāo)志：制作《硬件設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。

■過(guò)程2：軟件概要設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：

1、通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入資料評(píng)審；

2、收到產(chǎn)品中心輸入資料。

過(guò)程要點(diǎn)：

1、制作《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》包含：過(guò)程、關(guān)鍵點(diǎn)、時(shí)間、人員等規(guī)劃，結(jié)合硬件、結(jié)構(gòu)流程。

2、制作《軟件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》包含：產(chǎn)品的詳細(xì)功能說(shuō)明書(shū)、主流程圖※關(guān)鍵點(diǎn)3：軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《軟件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》

必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目成員

結(jié)束標(biāo)志：制作《軟件設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。

■過(guò)程3：外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：1、通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入資料評(píng)審

2、收到產(chǎn)品中心輸入資料。

過(guò)程要點(diǎn)：制作《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》包含：過(guò)程、關(guān)鍵點(diǎn)、時(shí)間、人員等規(guī)劃，結(jié)合電子流程。

制作：《外形概要設(shè)計(jì)報(bào)告》包含：外觀要求、安裝方式要求、尺

寸要求，或外觀草圖

※關(guān)鍵點(diǎn)4：外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃表》

《外形概要設(shè)計(jì)報(bào)告》

必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目成員，產(chǎn)品中心，銷(xiāo)售中心，制造中心

結(jié)束標(biāo)志：制作《外形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。

■過(guò)程4：原理圖設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：通過(guò)硬件概要設(shè)計(jì)評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：初步驗(yàn)證沒(méi)有不熟悉的功能電路

規(guī)劃出新器件，購(gòu)買(mǎi)新新器件樣品，驗(yàn)證新器件的功能。

評(píng)估新器件的采購(gòu)事項(xiàng)

制作《新器件、新功能評(píng)估表》

※關(guān)鍵點(diǎn)5：原理圖評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《原理圖》

《新器件、新功能評(píng)估表》

必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、硬件軟件工程師

結(jié)束標(biāo)志：制作《原理圖評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。

■過(guò)程5：物料初步確定

啟動(dòng)條件：硬件工程師填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)單和采購(gòu)單

過(guò)程要點(diǎn)：確定市場(chǎng)貨源，價(jià)格，供應(yīng)商，樣品等提交硬件工程師■過(guò)程6：流程圖設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：通過(guò)軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：制作《流程圖》包含：主流程圖，各子流程圖，重要標(biāo)志位，關(guān)鍵

字的定義、通訊接口協(xié)議、數(shù)據(jù)的定義、其他代碼編寫(xiě)說(shuō)明

※關(guān)鍵點(diǎn)6：流程圖評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《流程圖》

必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)軟件工程師

結(jié)束標(biāo)志：制作《流程圖評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。

■過(guò)程7：工業(yè)設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：通過(guò)外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)

過(guò)程要點(diǎn)：設(shè)計(jì)多款外形以供評(píng)審用，工藝要求，結(jié)構(gòu)要求

※關(guān)鍵點(diǎn)7：工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：外形圖

必須參與的評(píng)審人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人

員、研發(fā)總監(jiān)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)師。

結(jié)束標(biāo)志：制作《外形評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。

■過(guò)程8：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖紙

設(shè)計(jì)pcb板草圖

※關(guān)鍵點(diǎn)8：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：結(jié)構(gòu)圖紙

pcb板草圖

必須參與的評(píng)審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/電子工程師結(jié)束標(biāo)志：制作《結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。

■過(guò)程9：手板制作

啟動(dòng)條件：通過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：將零部件確認(rèn)圖發(fā)外制作手板，并進(jìn)行跟進(jìn)。

※關(guān)鍵點(diǎn)9：手板評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：手板樣品

必須參與的評(píng)審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)/工程師

結(jié)束標(biāo)志：制作《手板評(píng)審報(bào)告》，通過(guò)評(píng)審。

■過(guò)程10：模具設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：通過(guò)手板評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：聯(lián)系供應(yīng)商開(kāi)模，試模，改模。

模具每次改動(dòng)都需要填寫(xiě)《設(shè)計(jì)過(guò)程表》。

制作《總裝圖》《零部件確認(rèn)圖》

《模具/樣品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

※關(guān)鍵點(diǎn)10：模具設(shè)計(jì)評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《總裝圖》

《零部件確認(rèn)圖》

裝機(jī)后的樣品

必須參與的評(píng)審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師，工程部結(jié)束標(biāo)志：制作《模具評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字?！鲞^(guò)程11：包裝設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：通過(guò)手板設(shè)計(jì)評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：設(shè)計(jì)好包裝圖紙，打樣，測(cè)試

■過(guò)程12：說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：通過(guò)手板設(shè)計(jì)評(píng)審

完成代碼編寫(xiě)

完成pcb板設(shè)計(jì)

過(guò)程要點(diǎn)：收集產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)文字、圖片內(nèi)容

說(shuō)明書(shū)排版。

※關(guān)鍵點(diǎn)11：包裝、說(shuō)明書(shū)評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：包裝圖紙和樣品、說(shuō)明書(shū)樣品

必須參與的評(píng)審人員：產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程師、營(yíng)

銷(xiāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員

結(jié)束標(biāo)志：制作《包裝說(shuō)明書(shū)評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字。

■過(guò)程13：代碼編寫(xiě)

啟動(dòng)條件：通過(guò)流程圖評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：每天進(jìn)行同行評(píng)審，主程序，每個(gè)子程序都必須進(jìn)行同行評(píng)審填寫(xiě)

《設(shè)計(jì)過(guò)程表》

※關(guān)鍵點(diǎn)12：代碼評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《設(shè)計(jì)過(guò)程表》

整個(gè)代碼

必須參與的評(píng)審人員：項(xiàng)目經(jīng)理、同行軟件件工程師

結(jié)束標(biāo)志：制作《軟件評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字?！鲞^(guò)程14：pcb板設(shè)計(jì)

啟動(dòng)條件：通過(guò)原理圖評(píng)審

通過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：為軟件設(shè)計(jì)提供測(cè)試板，結(jié)合結(jié)構(gòu)，軟件，采購(gòu)，生產(chǎn)工藝，測(cè)試

方法一起完成pcb板的最終設(shè)計(jì)，整個(gè)過(guò)程中允許三次pcb板打

板。

在驗(yàn)證性能時(shí)填寫(xiě)與每次改動(dòng)參數(shù)時(shí)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)過(guò)程表》

測(cè)試各種功能，性能。每次試驗(yàn)數(shù)據(jù)，方法采用《設(shè)計(jì)過(guò)程表》

※關(guān)鍵點(diǎn)13：pcb評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《pcb板圖》

裝機(jī)后的pcb樣品

《設(shè)計(jì)過(guò)程表》

必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)中心，產(chǎn)品中心，制造中心，品管部等

結(jié)束標(biāo)志：制作《pcb板評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字?！鲞^(guò)程15：組合測(cè)試

啟動(dòng)條件：通過(guò)pcb板評(píng)審

通過(guò)代碼評(píng)審

通過(guò)模具設(shè)計(jì)評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：研發(fā)中心或其他部門(mén)非設(shè)計(jì)人員進(jìn)行測(cè)試，每天必須填寫(xiě)《測(cè)試記

錄表》。

測(cè)試產(chǎn)品所有功能，性能

《產(chǎn)品特殊特性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》

※關(guān)鍵點(diǎn)14：組合測(cè)試評(píng)審

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：《原理圖》《pcb板圖》《零部件確認(rèn)圖》《說(shuō)明書(shū)》《產(chǎn)

品總裝圖》《產(chǎn)品接線圖》

必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試工程師

結(jié)束標(biāo)志：所有測(cè)試問(wèn)題點(diǎn)解決，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估。

制作《pcb板評(píng)審報(bào)告》，問(wèn)題點(diǎn)驗(yàn)證關(guān)閉，確定通過(guò)評(píng)審簽字

通過(guò)包裝說(shuō)明書(shū)評(píng)審

■過(guò)程16：中試部測(cè)試

啟動(dòng)條件：通過(guò)組合測(cè)試評(píng)審

過(guò)程要點(diǎn)：硬件工程師制作正式樣品提供給中試部。

中試部按要求測(cè)試，每天填寫(xiě)好《測(cè)試記錄表》，檢驗(yàn)合格出《樣

品（試驗(yàn)）報(bào)告》

制作：正式《初時(shí)bom清單》《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成表》

制作成品與半成品樣件

收集核對(duì)更新樣件鑒定報(bào)告所需的所有資料

■過(guò)程17：資料核對(duì)

啟動(dòng)條件：《樣品試驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告》中試部判斷通過(guò)

過(guò)程要點(diǎn)：《bom清單》和《新器件采購(gòu)一覽》表給采購(gòu)。

所有樣件鑒定報(bào)告所需的所有資料與樣品給工程部核對(duì)■過(guò)程18：采購(gòu)轉(zhuǎn)化工作

啟動(dòng)條件：收到硬件工程師的聯(lián)絡(luò)單

過(guò)程要點(diǎn)：收集新器件樣品，承認(rèn)書(shū)，供應(yīng)商，制作《新器件采購(gòu)一覽》※關(guān)鍵點(diǎn)15：樣件鑒定會(huì)

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：上述所有關(guān)鍵點(diǎn)需要檢驗(yàn)的資料

必須參與的評(píng)審人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目工程師

以及營(yíng)銷(xiāo)中心、采購(gòu)、工程、pmc、生產(chǎn)、品管、稽核中心相關(guān)負(fù)責(zé)人員

結(jié)束標(biāo)志：通過(guò)評(píng)審，《樣件鑒定報(bào)告》判定ok。

※研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)：

評(píng)審時(shí)檢驗(yàn)資料：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品物料的通用率

統(tǒng)計(jì)資料錯(cuò)誤率。

統(tǒng)計(jì)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成分析項(xiàng)目管理過(guò)程中的好與壞

分析技術(shù)上的成功與失敗

必須參與的評(píng)審人員：研發(fā)總監(jiān)，項(xiàng)目組成員

結(jié)束標(biāo)志：制作《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》

第四篇：新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書(shū)

新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書(shū)

甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

一、概述：

(甲方)與(乙方)共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項(xiàng)目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂本協(xié)議書(shū)，共同遵照履行。

二、主要任務(wù)、目標(biāo)：

1、主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計(jì)家紡產(chǎn)品，以甲乙雙方批準(zhǔn)簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”為準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目所需物資、經(jīng)費(fèi)概算：

1、甲方提供研發(fā)和設(shè)計(jì)的基本費(fèi)用以及樣品生產(chǎn)的材料和場(chǎng)地。基本費(fèi)用包括材料費(fèi)、外加工費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)等，其費(fèi)用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”為準(zhǔn)。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。

2、“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”批準(zhǔn)以后一個(gè)星期內(nèi)，甲方提供乙方的“新產(chǎn)品研

發(fā)項(xiàng)目書(shū)”核定的基本費(fèi)用。

四、實(shí)施方案、計(jì)劃進(jìn)度及完成時(shí)間：

1、甲方聘請(qǐng)乙方為公司顧問(wèn)，支付乙方顧問(wèn)費(fèi)元（rmb）/每月，按協(xié)議生

效時(shí)算起，一季度付一次（個(gè)稅自理）。

2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”和提供幅花樣設(shè)計(jì)圖案。

3、乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”開(kāi)展工作，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方指派的專(zhuān)職

負(fù)責(zé)人員協(xié)作展開(kāi)工作，每季度提交項(xiàng)目完成方案。

五、技術(shù)合作費(fèi)用及支付方式：

1、甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)值達(dá)到rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值%提成（以甲方的銷(xiāo)售發(fā)票為準(zhǔn)）。乙方以書(shū)面方式提出提成時(shí)，甲方以獎(jiǎng)金方式支付給乙方（個(gè)稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自動(dòng)獲得新產(chǎn)品的專(zhuān)利和版權(quán)。

六、項(xiàng)目完成驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式：

以“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”為準(zhǔn)。

七、雙方承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任：

1、甲方志愿加入xxxxxx協(xié)會(huì)，并成為團(tuán)體會(huì)員，每年繳納團(tuán)體會(huì)費(fèi)

（rmb），協(xié)議生效后7天內(nèi)打入?yún)f(xié)會(huì)賬戶(hù)。該條款不受協(xié)議時(shí)間約束。

2、乙方研發(fā)的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的圖樣的專(zhuān)利及版權(quán)歸乙方所有，甲方在使用時(shí)不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品專(zhuān)利和版權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專(zhuān)利和版權(quán)確定后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。

3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”履行工作職責(zé)或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對(duì)協(xié)議內(nèi)容以及在合作過(guò)程中獲知的對(duì)方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。

4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對(duì)方書(shū)面同意其解除此項(xiàng)義務(wù)，或該保密信息已公開(kāi)，不會(huì)因違反本保密條款而給對(duì)方造成損害時(shí)止。

八、附則：

1、本合同一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協(xié)議結(jié)束。

3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補(bǔ)充或修改后，書(shū)寫(xiě)《協(xié)議修改意見(jiàn)書(shū)》一式2份(經(jīng)甲、乙蓋章簽字，雙方各存一份)，全為本協(xié)議的補(bǔ)充件。

本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，切實(shí)執(zhí)行協(xié)議條款。

甲方:

簽章：（法人代表簽字）

簽約日期：

乙方:

簽章：身份證號(hào)（）

簽約日期：

簽約地點(diǎn)：

第五篇：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

（2天）

一、課程背景：

課程在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。

二、課程收益

了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架；

領(lǐng)會(huì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；

掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用；

熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行；

掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與控制；

把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理；

了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；

學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；

學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；

學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；

新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；

了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收尾與評(píng)價(jià)體系。

在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問(wèn)題：

如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

三、課程內(nèi)容

第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇

1、案例研討：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱

?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

?項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作

?項(xiàng)目管理國(guó)際化組織

?項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展

?項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系

?項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

?項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全生命周期管理

?技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理特質(zhì)與差異

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位與價(jià)值鏈分析

?企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程演進(jìn)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系構(gòu)建

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略匹配

?產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專(zhuān)業(yè)發(fā)展

3．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織環(huán)境

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系

?各職能部門(mén)如何參與和支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板

?如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？

?如何建立多功能開(kāi)發(fā)小組

?模擬：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色模擬

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

?成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)

?企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織有何不同

?案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利

第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

?npd中項(xiàng)目管理概覽

?如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素

?如何選擇符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書(shū)模板介紹

?接受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

?從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃到開(kāi)發(fā)計(jì)劃

?演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板

?如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)

?擬訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期估算

?網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用

?關(guān)鍵路徑法增值

?隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，制定出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

?進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？

?如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？

?可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求，過(guò)程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或

?需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制組織

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制流程

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制基本過(guò)程

?開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)介入的程度?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的四種有效控制手段

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的五種方法

?多個(gè)產(chǎn)品集中開(kāi)發(fā)時(shí)如何協(xié)調(diào)資源沖突

?如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)

?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)主管、開(kāi)發(fā)工程師的關(guān)系處理?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理的錯(cuò)位預(yù)防

?開(kāi)發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何樹(shù)立

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)

?典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評(píng)估分析

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活性如何把握？

?面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施?隨堂演練：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)討論

?為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題要進(jìn)行集中監(jiān)控

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題管理管理流程

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)更新與關(guān)閉

?發(fā)布項(xiàng)目終止信

?關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人事問(wèn)題

?關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)利與安全問(wèn)題

?關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核

?關(guān)于項(xiàng)目的考核

?開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核

?開(kāi)發(fā)工程師的考核

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)考核

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和成果評(píng)價(jià)方法

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)成本評(píng)價(jià)方法?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評(píng)價(jià)方法

?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo)

課程總結(jié)

第二篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

【主辦單位】 時(shí)代培訓(xùn)網(wǎng)（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯(lián)系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：

1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；

2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；

4.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷

5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；

6.如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓(xùn)收益training income

★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；

★.學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；

★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；

★.學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；

★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；

★.學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；

★.學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；

★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；

★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ★.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；

★.分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

★.分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程大綱curriculum introduction

一、案例分析

二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述

1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問(wèn)題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理

1、項(xiàng)目的組織形式

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）

3、如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組介紹

6、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

7、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

1）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2）核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

3）項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)

4）核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5）項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)

6）職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

9、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力

11、跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

12、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

13、演練與問(wèn)題討論

四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置

6、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

8、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程

10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同.11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審

*新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審流程

12、如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14、演練與問(wèn)題討論

五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)

a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例

c）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例

d）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例

e）業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

a）結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b）結(jié)構(gòu)化的程度

c）結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d）結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

6、項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系

7、演練與問(wèn)題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素

3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

4、項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

9、任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

10、對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

11、產(chǎn)品計(jì)劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

14、資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響

15、如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、控制過(guò)程

◇監(jiān)控點(diǎn)管理

◇周/階段工作跟蹤與總結(jié)

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計(jì)劃變更

◇研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式

2、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

3、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理

10、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)

11、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理

13、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審

14、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤

15、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制

16、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告

17、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減

18、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試

19、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)

20、演練與問(wèn)題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2、案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問(wèn)題

7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 講師資歷：主講專(zhuān)家--張先生(原深圳華為項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理)

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育教育背景：西安交通大學(xué),管理科學(xué)與工程碩士學(xué)位

==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、公司管理部副經(jīng)理

◆工作經(jīng)驗(yàn)：

10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、研究管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作期間，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理。同時(shí)作為核心組成員與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（IBM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在該公司某一級(jí)職能部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作。后進(jìn)入某公司，擔(dān)任公司管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理體系（研發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理），同時(shí)兼任該公司講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

◆曾咨詢(xún)過(guò)的大型項(xiàng)目背景：

==>某研究所研發(fā)管理咨詢(xún)(研發(fā)人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢(xún)(含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源)

==>深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢(xún)（含研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源）==>家電行業(yè)某集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢(xún)

◆主講課程：

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)績(jī)效管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《成功的產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》??

◆培訓(xùn)背景：

張先生曾在各地多次舉辦產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效、研發(fā)需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的公開(kāi)課，曾為數(shù)十家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員參與并主導(dǎo)了近10個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍涉及市場(chǎng)需求、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、知識(shí)管理等模塊體系。服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療器械、家電電子、電力系統(tǒng)、集成電路（芯片）等多種行業(yè)。

由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi)課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶(hù)滿(mǎn)意度均達(dá)到98%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

報(bào)名回執(zhí)表

培訓(xùn)報(bào)名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業(yè)名稱(chēng)：________________________________________ 參加人數(shù)：___________人 聯(lián)系人：__________電話(huà)：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費(fèi)用：______________元

參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________ 參會(huì)人：______________職位：______________手機(jī)：____________________________

參課地點(diǎn)：口深圳口上海請(qǐng)?jiān)诖俗⒚魃险n時(shí)間：_________________________ 付款方式：口轉(zhuǎn)帳口電匯口支票口現(xiàn)金

備注：

1、請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無(wú)誤,請(qǐng)您再次電話(huà)確認(rèn)!

2、為確保培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)限制席位，如需要參加請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名或預(yù)訂。謝謝！

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第三篇：新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

一、目的：新產(chǎn)品是企業(yè)在激烈技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提高經(jīng)濟(jì)效起著決定性作用。為使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在嚴(yán)格遵循科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)程序的前提下順利進(jìn)行，取得良好效益，制定本制度。

二、管理職能：

2.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的統(tǒng)籌工作；

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的實(shí)施管理；

2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合；

三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析：新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)研后，在對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、扙術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益等五個(gè)方面，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性分析論證。

3.1調(diào)查研究

3.1.1調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；

3.1.2以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為對(duì)象，調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.2可行性分析

3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

3.2.2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；

3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、配套）等；

3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；

3.2.5寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理：產(chǎn)品設(shè)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。

4.1技術(shù)任務(wù)書(shū)：是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段禸，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)，其目的在于正硧地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主題結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。編寫(xiě)內(nèi)容和流程：

4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)實(shí)際情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：

a、國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)禸空白。

b、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.1.2產(chǎn)品性能及使用范圍。

4.1.3對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。

4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。

4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。

4.1.6產(chǎn)品工作原理及糸統(tǒng)：簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。

4.1.7國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的分析比較。

4.1.8標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦便用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件淸單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c、對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列書(shū)推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)的指標(biāo)。

d、與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解法辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料的資源分析。

4.1.10對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中送出最佳方案。

4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)訂方案進(jìn)行的評(píng)議惰況（A評(píng)價(jià)），共同商定設(shè)訂或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)要求和社會(huì)發(fā)展需要。

4.1.12敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。

4.2.1完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的實(shí)驗(yàn)研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具試驗(yàn)），并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱及試驗(yàn)研究報(bào)告。

4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū)（如：對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、振動(dòng)、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。

4.2.3畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.2.4運(yùn)用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

4.2.5繪制系統(tǒng)工作原語(yǔ)圖并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。

4.2.6提出特殊原件、外購(gòu)件、材料清單。

4.2.7對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

4.2.8對(duì)廣品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

4.3工作圖設(shè)計(jì)：工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部圖樣和設(shè)計(jì)文件。

五、新產(chǎn)品的試制管理：是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個(gè)階段。

5.1樣品試制：是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按照要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖紙的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段應(yīng)在設(shè)計(jì)人員的親自指導(dǎo)下進(jìn)行。

5.2小批試制：在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙，此階段以技術(shù)研發(fā)部為主，由工藝員負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散至生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。

5.3編制技術(shù)文件：在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并偏制下列文件：

5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等，設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。

5.3.2進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改袋、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審核。

5.3.4編制試制用工藝卡。

5.3.5設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。

5.3.6計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

5.3.7編寫(xiě)試制記錄。

5.3.8編寫(xiě)試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。

5.3.9編寫(xiě)定型試驗(yàn)報(bào)告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)控部編制。

5.3.10編寫(xiě)試用（運(yùn)行）報(bào)告：是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定，試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其程序、步驟、和記錄表格由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制。

5.3.11編制特種材料、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告：由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

六、新產(chǎn)品鑒定管理：在完成產(chǎn)品試制和小批試制全部工作后，披項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超赿階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：

6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定會(huì)所具備的成套文件。

6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收、管理用的成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)具備20套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、質(zhì)控部、生產(chǎn)部、模具組、裝配和零件和加工車(chē)間、總經(jīng)辦等并存檔）。

6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。

6.2組織技術(shù)鑒定：履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6.2.1審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性、可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

6.2.2明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C評(píng)價(jià)）。

6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序：按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和相關(guān)的審批程序辦理。

七、產(chǎn)品移交投產(chǎn)管理

7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)、具有良好的工藝性。

7.1.2新產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7.2.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否及下一步的工作安排。在同一種系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后直接辦理批量投產(chǎn)手續(xù)。

7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由技術(shù)開(kāi)發(fā)部組織，項(xiàng)目責(zé)任人主持召開(kāi)，由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、質(zhì)控、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理、工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間意見(jiàn)。

7.1.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須要有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其它有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2技術(shù)資料的驗(yàn)收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽申批程序簽字，總裝圖必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝員編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7.2.4驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。

7.2.5技術(shù)貨料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)。

第四篇：新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書(shū)

新產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議書(shū)

甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

乙方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

一、概述：

(甲方)與(乙方)共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項(xiàng)目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠(chéng)實(shí)信用的原則簽訂本協(xié)議書(shū)，共同遵照履行。

二、主要任務(wù)、目標(biāo)：

1、主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計(jì)家紡產(chǎn)品，以甲乙雙方批準(zhǔn)簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”為準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目所需物資、經(jīng)費(fèi)概算：

1、甲方提供研發(fā)和設(shè)計(jì)的基本費(fèi)用以及樣品生產(chǎn)的材料和場(chǎng)地?；举M(fèi)用包括材料費(fèi)、外加工費(fèi)、人工費(fèi)、差旅費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)等，其費(fèi)用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”為準(zhǔn)。新產(chǎn)品樣品一式三份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。

2、“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”批準(zhǔn)以后一個(gè)星期內(nèi)，甲方提供乙方的“新產(chǎn)品研

發(fā)項(xiàng)目書(shū)”核定的基本費(fèi)用。

四、實(shí)施方案、計(jì)劃進(jìn)度及完成時(shí)間：

1、甲方聘請(qǐng)乙方為公司顧問(wèn)，支付乙方顧問(wèn)費(fèi)元（RMB）/每月，按協(xié)議生

效時(shí)算起，一季度付一次（個(gè)稅自理）。

2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”和提供幅花樣設(shè)計(jì)圖案。

3、乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”開(kāi)展工作，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方指派的專(zhuān)職

負(fù)責(zé)人員協(xié)作展開(kāi)工作，每季度提交項(xiàng)目完成方案。

五、技術(shù)合作費(fèi)用及支付方式：

1、甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)值達(dá)到RMB）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值%提成（以甲方的銷(xiāo)售發(fā)票為準(zhǔn)）。乙方以書(shū)面方式提出提成時(shí)，甲方以獎(jiǎng)金方式支付給乙方（個(gè)稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

2、乙方收到甲方支付的提成（RMB），甲方自動(dòng)獲得新產(chǎn)品的專(zhuān)利和版權(quán)。

六、項(xiàng)目完成驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)和方式：

以“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”為準(zhǔn)。

七、雙方承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任：

1、甲方志愿加入xxxxxx協(xié)會(huì)，并成為團(tuán)體會(huì)員，每年繳納團(tuán)體會(huì)費(fèi)

（RMB），協(xié)議生效后7天內(nèi)打入?yún)f(xié)會(huì)賬戶(hù)。該條款不受協(xié)議時(shí)間約束。

2、乙方研發(fā)的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的圖樣的專(zhuān)利及版權(quán)歸乙方所有，甲方在使用時(shí)不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品專(zhuān)利和版權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專(zhuān)利和版權(quán)確定后才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。

3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目書(shū)”履行工作職責(zé)或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對(duì)協(xié)議內(nèi)容以及在合作過(guò)程中獲知的對(duì)方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負(fù)有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對(duì)方書(shū)面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負(fù)責(zé)賠償損失。

4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對(duì)方書(shū)面同意其解除此項(xiàng)義務(wù)，或該保密信息已公開(kāi)，不會(huì)因違反本保密條款而給對(duì)方造成損害時(shí)止。

八、附則：

1、本合同一式2份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、本合同有效期為1年，自合同生效之日起，至本協(xié)議結(jié)束。

3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補(bǔ)充或修改后，書(shū)寫(xiě)《協(xié)議修改意見(jiàn)書(shū)》一式2份(經(jīng)甲、乙蓋章簽字，雙方各存一份)，全為本協(xié)議的補(bǔ)充件。

本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》，切實(shí)執(zhí)行協(xié)議條款。

甲方:

簽章：（法人代表簽字）

簽約日期：

乙方:

簽章：身份證號(hào)（）

簽約日期：

簽約地點(diǎn)：

第五篇：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

（2天）

一、課程背景：

課程在對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于項(xiàng)目管理人員圍繞項(xiàng)目組建、計(jì)劃管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法。

二、課程收益

了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架；領(lǐng)會(huì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系；掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用；熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制與執(zhí)行；掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與控制；把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理；了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收尾與評(píng)價(jià)體系。

在這個(gè)課程中，我們將至少為您解決如下問(wèn)題：

如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

三、課程內(nèi)容

第一部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇

1、案例研討：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱

? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

? 項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作

? 項(xiàng)目管理國(guó)際化組織

? 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展

? 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系

? 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

? 項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全生命周期管理

? 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理特質(zhì)與差異

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位與價(jià)值鏈分析

? 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷程演進(jìn)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系構(gòu)建

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略匹配

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的薪酬激勵(lì)與考核

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的生涯規(guī)劃與專(zhuān)業(yè)發(fā)展

3．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織環(huán)境

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系

? 各職能部門(mén)如何參與和支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與支持體系，及其工作模板

? 如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？

? 如何建立多功能開(kāi)發(fā)小組

? 模擬：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色模擬

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

? 成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能型組織的特點(diǎn)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé)

? 企業(yè)在不同發(fā)展階段和不同產(chǎn)品形態(tài)下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織有何不同

? 案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和責(zé)權(quán)利

第二部分、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用篇

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

? NPD中項(xiàng)目管理概覽

? 如何從業(yè)務(wù)計(jì)劃到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)的必備要素

? 如何選擇符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程與任務(wù)書(shū)模板介紹

? 接受產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境準(zhǔn)備

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

? 從市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃到開(kāi)發(fā)計(jì)劃

? 演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃模型與模板

? 如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)

? 擬訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂技術(shù)與技巧

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工期估算

? 網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用

? 關(guān)鍵路徑法增值

? 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，制定出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

? 進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？

? 如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？

? 可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求，過(guò)程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或

? 需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目職責(zé)矩陣

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃

6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行模型

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制組織

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制流程

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控制基本過(guò)程

? 開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)介入的程度 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的三條管理主線

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的四種有效控制手段

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的五種方法

? 多個(gè)產(chǎn)品集中開(kāi)發(fā)時(shí)如何協(xié)調(diào)資源沖突

? 如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)

? 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)主管、開(kāi)發(fā)工程師的關(guān)系處理 ? 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理的錯(cuò)位預(yù)防

? 開(kāi)發(fā)經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)如何樹(shù)立

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)

? 典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評(píng)估分析

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活性如何把握？

? 面對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)和消極風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施 ? 隨堂演練：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)討論

? 為什么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題要進(jìn)行集中監(jiān)控

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題管理管理流程

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收尾

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)更新與關(guān)閉

? 發(fā)布項(xiàng)目終止信

? 關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人事問(wèn)題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)利與安全問(wèn)題

? 關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與考核

? 關(guān)于項(xiàng)目的考核

? 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的考核

? 開(kāi)發(fā)工程師的考核

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的跨部門(mén)考核

9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和成果評(píng)價(jià)方法

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、開(kāi)發(fā)成本評(píng)價(jià)方法 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商業(yè)轉(zhuǎn)換率收益指數(shù)評(píng)價(jià)方法

? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)考核指標(biāo)

課程總結(jié)