第一篇：有關(guān)公務(wù)員人事職位的年終工作總結(jié)模板

年度總結(jié)，不能只談自己的豐功偉績(jī)，還要感謝那些支持你取得這些成績(jī)和成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事。小編整理了有關(guān)公務(wù)員人事職位的年終工作總結(jié)模板4篇，希望能幫助到您。

有關(guān)公務(wù)員人事職位的年終工作總結(jié)模板【1】

根據(jù)組織安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在縣人事局進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉?；仡欉@三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過(guò)學(xué)習(xí)、了解、掌握人才人事和機(jī)構(gòu)編制工作，使我對(duì)人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)掛職鍛煉，切實(shí)使我本人學(xué)習(xí)了知識(shí)、得到了鍛煉、提高了能力、增長(zhǎng)了才干。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，也要感謝人事局同事對(duì)我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無(wú)私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù)。

下面我就對(duì)XX年的掛職鍛煉工作向組織進(jìn)行匯報(bào)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)入角色。

到人事局掛職鍛煉，是一個(gè)難得的自我學(xué)習(xí)、提高、發(fā)展的機(jī)會(huì)。既是自己努力的結(jié)果，也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己，一定要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不辜負(fù)了組織的期望。要想做好人事工作，只有真誠(chéng)和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)。為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色，來(lái)局里報(bào)到的第一天，陳局長(zhǎng)就特地為我們安排了兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師，通過(guò)一對(duì)一地幫助，例我們很快熟悉情況、開(kāi)展工作。俗語(yǔ)說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行看個(gè)人。”在掛職鍛煉期間，我認(rèn)真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導(dǎo)講話、人事局年度工作報(bào)告等文獻(xiàn)資料以及等雜志，并做好摘記，在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請(qǐng)教。通過(guò)學(xué)習(xí)，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力，在較短時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。

2、嚴(yán)格要求、塑造形象。

人事人事，先做人，再做事。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質(zhì)的不同，機(jī)關(guān)部門考勤、學(xué)習(xí)、會(huì)議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實(shí)都比較到位，上班紀(jì)律也比較嚴(yán)格，相對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對(duì)于工作環(huán)境的變化，我積極進(jìn)行調(diào)整，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。在掛職三個(gè)月，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照機(jī)關(guān)作息時(shí)間，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假打招呼，自覺(jué)參加組織的各種集體活動(dòng)，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會(huì)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，隨時(shí)和有關(guān)科室溝通交流。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)，熱情接待來(lái)局辦事的群眾，以一個(gè)準(zhǔn)人事干部的要求，塑造“人誠(chéng)事公”的人事干部形象。

3、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作。

剛到人事局的時(shí)候，由于工作的需要，我和同時(shí)參加掛職鍛煉的xxx參與人事局負(fù)責(zé)的全縣公務(wù)員數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，幫助對(duì)上報(bào)的單位公務(wù)員的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、審核。雖說(shuō)這是一份非常枯燥無(wú)味的工作，但關(guān)系到公務(wù)員法的貫徹實(shí)施工作過(guò)程的公務(wù)員登記、職務(wù)確定、工資套改等工作，是一項(xiàng)相當(dāng)基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到每個(gè)公務(wù)員的切身利益，意義重大，因此我都能認(rèn)真對(duì)待、做到一絲不茍。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計(jì)局、大漁鎮(zhèn)等7個(gè)單位117人基本信息數(shù)據(jù)。后來(lái)，由于辦公室文書(shū)下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員，我服從組織安排，接替她的文書(shū)工作。

有關(guān)公務(wù)員人事職位的年終工作總結(jié)模板【2】

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。

自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。

通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣?a href='http://004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚?，栽r靜懇駁靡允迪?每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是xx市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

有關(guān)公務(wù)員人事職位的年終工作總結(jié)模板【3】

很快2019年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

一、招聘與檔案管理

招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到xx人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但xx人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

二、人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

三、勞動(dòng)工資

自董事長(zhǎng)接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來(lái)講，能起到一定的激勵(lì)作用。

四、人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見(jiàn)，淡旺季最低編制如下

淡季人員旺季人員

客房部：30人+3人

餐飲部：25人+3人

廚房：24人+4人

市場(chǎng)營(yíng)銷部：14人

后勤部：8人

財(cái)務(wù)部：18人

行政辦：8人

工程部：17人

保安部：14人

人事、質(zhì)檢部：3人

前廳部：8人

計(jì)：169人共：+10人計(jì)：179人

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

以上對(duì)2019年工作的總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺，4、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來(lái)講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f(shuō)這是檔案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)，無(wú)私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。

針對(duì)上述問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開(kāi)展工作。

個(gè)人操作

(1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。

(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開(kāi)支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可謂是兩全齊美。

(5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。

(8)計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂(lè)的員工才會(huì)有快樂(lè)的客人。

(9)做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。

(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。

(11)針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。

(12)對(duì)員工提出的薪酬問(wèn)題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。

(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì)。

2、人事培訓(xùn)

制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購(gòu)和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人，隨時(shí)注意部門的日常防火及安全隱患。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能

熟悉國(guó)家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是對(duì)2019年工作的總結(jié)和對(duì)2020年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。

有關(guān)公務(wù)員人事職位的年終工作總結(jié)模板【4】

根據(jù)市委組織部、市人社局、市公務(wù)員局印發(fā)《〈關(guān)于加強(qiáng)公務(wù)員考核獎(jiǎng)懲工作的意見(jiàn)〉實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》(寧人社〔201X〕76號(hào))文件精神，我局積極部署，制定了《南京市民族宗教事務(wù)局公務(wù)員考核實(shí)施辦法》，于2019年三季度起開(kāi)展日?？己斯ぷ?，并高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成了年度考核工作，現(xiàn)將2019公務(wù)員個(gè)人年終工作總結(jié)如下：

一、所做的工作

一是加強(qiáng)對(duì)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)有關(guān)文件精神，我局多次召開(kāi)考核工作會(huì)議，成立考核工作小組，研究制定實(shí)施方案。局黨組會(huì)召開(kāi)會(huì)議，部署考核工作，確定從2019年三季度起開(kāi)展日常考核，并審定考核結(jié)果，及時(shí)處理問(wèn)題。各項(xiàng)措施保證了考核工作順利進(jìn)行，力求考核結(jié)果公平公正。

二是認(rèn)真制定切實(shí)可行的考核方案。根據(jù)《實(shí)施細(xì)則》的要求，我局在多方征求意見(jiàn)、充分討論研究的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《南京市民族宗教事務(wù)局公務(wù)員考核實(shí)施辦法》，明確了日常考核、年度考核的方法、程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并針對(duì)我局工作實(shí)際，加大了平時(shí)工作考核的比重，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。把公務(wù)員年度獲獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)、撰寫調(diào)研文章、信息等情況納入考核評(píng)比內(nèi)容，做到把工作成績(jī)與考核結(jié)果相結(jié)合，調(diào)動(dòng)了工作干勁。

三是嚴(yán)格落實(shí)考核程序。為實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的客觀公正，我們嚴(yán)格履行考核程序。日?？己酥校诿鞔_崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，按季度進(jìn)行工作小結(jié)，按“知情人打知情分”的原則進(jìn)行民主測(cè)評(píng);年度考核中，把握個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、確定等次、公示、告知等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一系列舉措避免了考核工作流于形式。

二、考核結(jié)果

我局機(jī)關(guān)公務(wù)員39名(含市管干部9名)，其中參加年度考核30名，評(píng)定為優(yōu)秀等次的5名，優(yōu)秀比例為16.67%，稱職等次的25名，比例為83.33%?？己私Y(jié)果于2019年2月27日至3月5日在局機(jī)關(guān)進(jìn)行公示，公示期間無(wú)異議。

三、需要改進(jìn)的方面

我局從2019年三季度起開(kāi)展日常考核工作，并將日?？己私Y(jié)果與年度考核結(jié)果相結(jié)合，評(píng)選推薦優(yōu)秀公務(wù)員。在考核工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在“知情人打知情分”的環(huán)節(jié)，還存在人情分、主觀分、畏難分等現(xiàn)象。在今后的考核工作中，我們還將修定實(shí)施方案、完善考核辦法，力爭(zhēng)做到考核結(jié)果客觀、公正，充分發(fā)揮公務(wù)員考核工作的正向激勵(lì)作用。

第二篇：行政人事職位個(gè)人工作總結(jié)

行政人事職位個(gè)人工作總結(jié)

行政人事職位個(gè)人工作總結(jié) 篇1

行政部作為工廠的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)工廠的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)工廠的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”——針對(duì)不同的部門要用不同的方法；站在工廠的角度為員工服務(wù)）；

2、落實(shí)工廠規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅(jiān)持——對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī)）；

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查（堅(jiān)持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)（立即行動(dòng)）；

4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），查辦和落實(shí)（不管任何人，王子犯法與庶民同罪——包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

5、負(fù)責(zé)全工廠組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)工廠車輛的管理；6、負(fù)責(zé)節(jié)約工廠成本（降低了成本也就為工廠賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約——為你的厲行節(jié)約而喝彩?。。?。

二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證工廠員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建工廠的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們工廠的.“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中）。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象。因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象。制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保工廠的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”。

行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性工廠又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)（在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)），這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌。

行政人事職位個(gè)人工作總結(jié) 篇2

不知不覺(jué)中，20xx上半年的時(shí)光已悄然飛逝。自20xx年x月進(jìn)入公司以來(lái)，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時(shí)，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過(guò)去的上半里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、前臺(tái)日常工作

主要包括：

1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；

2、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌；

3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈；

4、早上給同事開(kāi)門。保障員工飲水的及時(shí)供應(yīng)；報(bào)刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放；

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報(bào)刊雜志、文件的.保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購(gòu)的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及標(biāo)書(shū)的裝訂、庫(kù)存物品的臨時(shí)保管與統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理，大到費(fèi)用結(jié)算、訂房、訂機(jī)票每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

三、人事管理方面

1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度。到公司時(shí)，由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級(jí)的指導(dǎo)下，我建立了相關(guān)人事表格并和方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡(jiǎn)歷表》《車輛審批單》《請(qǐng)假申請(qǐng)表》《未打卡情況登記表》等，也加強(qiáng)了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案。及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息更新。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，并建立公司的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

4、制作了員工生日統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮物，為大家創(chuàng)造了一個(gè)和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織了每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

四、下半年工作計(jì)劃

上半年已過(guò)去，上半年就對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我將做到如下工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費(fèi)用控制，維護(hù)好各種辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時(shí)，還要做好協(xié)助性工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

3、團(tuán)結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。積極發(fā)現(xiàn)部門員工的長(zhǎng)處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強(qiáng)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信陜西隆翔會(huì)越做越強(qiáng)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這上半年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好。

行政人事職位個(gè)人工作總結(jié) 篇3

20xx，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)對(duì)20xx工作所取得的成績(jī)及不足作總結(jié)，并制定20xx工作計(jì)劃。

一、20xx工作總結(jié)

1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長(zhǎng)要求，20xx年x月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。

⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的.職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。

⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本共招聘營(yíng)業(yè)員xxx名，共招聘自聘員工xxx名。

⑵招聘渠道與招聘實(shí)施

a、充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

b、積極參加市人事局、xx招聘網(wǎng)召開(kāi)的大型招聘會(huì)，組織參加xxxxx學(xué)院人才招聘會(huì)，對(duì)宣傳和推廣xx的市場(chǎng)知名度起得了一定效果。從x月份開(kāi)始，本部門以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)形式招聘營(yíng)業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘xx名營(yíng)業(yè)員，基本上滿足了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

⑴根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門，同時(shí)購(gòu)買了一部份管理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

⑵根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。

⑶根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)xx專業(yè)培訓(xùn)師授課。20xx年xx月x日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

⑷針對(duì)今年新入職員工較多，本部門開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果。

4、績(jī)效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒(méi)有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。

5、薪酬福利管理

⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。

⑵工資核算自x月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感。

6、食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。20xx年x月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問(wèn)題提出的意見(jiàn)，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。

7、日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能及時(shí)完成，行政倉(cāng)庫(kù)及物料倉(cāng)庫(kù)尚能規(guī)范管理。

⑵公司20xx辦公管理費(fèi)用xxxx余元。本部門制定了采購(gòu)管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費(fèi)用。

8、檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來(lái)的各種資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見(jiàn)成效。

9、考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見(jiàn)，保證了公司有序運(yùn)營(yíng)。

10、督查管理

公司20xx年x月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公司制度的性和嚴(yán)肅性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。

11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

20xx本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，xxx主管和xxx主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，并取得了一定的成績(jī)。在團(tuán)隊(duì)管理中，本部門以激勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來(lái)融合團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)職場(chǎng)心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長(zhǎng)的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長(zhǎng)。

二、工作中存在的不足

1、管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡(jiǎn)化優(yōu)化。

2、公司各部門的運(yùn)營(yíng)流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3、招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

4、招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5、員工流失率較高，離職面談工作沒(méi)有開(kāi)展，降低員工流失率方面沒(méi)有制定相應(yīng)措施。

6、培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒(méi)有實(shí)施，沒(méi)有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。

7、績(jī)效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過(guò)程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。

8、薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。

9、食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強(qiáng)。

10。辦公費(fèi)用較高還需控制，采購(gòu)審批制度及出庫(kù)入庫(kù)管控還需加強(qiáng)，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。

11、督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。

第三篇：人事經(jīng)理職位介紹

——該職業(yè)一般情況描述——

職位名稱：

直屬上級(jí)：

直屬下級(jí)：

合作部門：

職業(yè)描述：

工作內(nèi)容：

教育背景：

核心課程：

工作經(jīng)驗(yàn)：

培訓(xùn)認(rèn)證： 人事經(jīng)理 人事經(jīng)理 人力資源總監(jiān)/副總經(jīng)理 人事助理/助理人事經(jīng)理/人事專員/人力資源專員 暫無(wú)很多不了解人力資源行業(yè)的人認(rèn)為人力資源部門就是做一些為員工簽訂合同、辦理請(qǐng)假、結(jié)算工資等比較瑣碎的工作，其實(shí)，在企業(yè)的所有資源中，人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、開(kāi)發(fā)員工的最大工作潛力，要求人事經(jīng)理不但要從管理方法上創(chuàng)新，更重要的是從觀念和認(rèn)識(shí)上的突破。人事經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)，關(guān)鍵就在于對(duì)人力資源進(jìn)行有效的激勵(lì)——在薪酬待遇上為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，通過(guò)培訓(xùn)使員工不斷提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力，通過(guò)工作分析和人員評(píng)價(jià)盡量使員工工作豐富化、多樣化，不僅達(dá)到人宜其事，而且事宜其人，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)肯定員工的工作業(yè)績(jī)，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己廣闊的發(fā)展前景等等，所有這些激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)他們對(duì)公司的情感認(rèn)同和職業(yè)歸屬，都是人事經(jīng)理的職責(zé)所在和工作目標(biāo)。人們常在企業(yè)管理中引用“木桶原理”——水盛得多不多，要看木桶上最短的那塊木片。而有人說(shuō)，人事經(jīng)理就像“盛水木桶邊上的箍?jī)骸?，因?yàn)樵谄髽I(yè)中，除了看“木片”，還要看桶外的那圈箍?jī)骸袄壍脟?yán)實(shí)不嚴(yán)實(shí)”。——該職業(yè)的工作內(nèi)容概述—— 人事經(jīng)理制定人力資源部工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，經(jīng)審核后實(shí)施。組織草擬公司中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源計(jì)劃。根據(jù)人力資源計(jì)劃組織招聘工作及審核員工內(nèi)部調(diào)配方案。審核人員的調(diào)入、招聘、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職等。制定、修訂及執(zhí)行公司人事管理制度，健全人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。制定員工考核辦法和薪資管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，指導(dǎo)各部門的考核工作。負(fù)責(zé)組織本公司人力資源開(kāi)發(fā)、職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)員工的配置管理，并定期向高層提供員工滿意度分析報(bào)告及建議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作關(guān)系。制定人力資源部工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，經(jīng)審核后實(shí)施。——教育、所學(xué)內(nèi)容等背景要求—— 人事經(jīng)理 一般要求人力資源、工商管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，至少要求學(xué)歷為大專 人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)等 一般要求三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)全國(guó)人力資源職業(yè)資格認(rèn)證分為四級(jí)：人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)），助理人力資

源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)），人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）和高級(jí)人力資源管理

師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。另外，北京推出了人事經(jīng)理注冊(cè)認(rèn)證，上海推出了信息化人力資源

工作環(huán)境：

職業(yè)前景：

知名公司：

薪酬待遇：

榜樣人物： 總監(jiān)證書(shū)；而美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）的注冊(cè)人力資源專家（PHR）和高級(jí)人力資源專家（SPHR）、美國(guó)國(guó)際人力資源管理研究院IHRI的《國(guó)際人力資源管理職業(yè)資格證書(shū)》也已進(jìn)入中國(guó)。人事經(jīng)理的工作基本都在室內(nèi)進(jìn)行，工作環(huán)境較舒適。但人事經(jīng)理承擔(dān)公司人力資源管理的全部責(zé)任，被員工視為老板和高層的“代言人”，又被上級(jí)寄以厚望，職責(zé)重大，工作壓力也很大。許多中小公司在人事方面沉痼已久，老板只好借對(duì)外招聘人事經(jīng)理這樣的“空降兵”以期望改善公司人事關(guān)系。這樣的人事經(jīng)理往往面臨一個(gè)“爛攤子”，在取得員工支持和老板信任上難度較大，工作壓力大。因此人事經(jīng)理本身離職率也不低。在大公司，人事體制比較健全，人事經(jīng)理的操作難度較小，但一般都工作量很大，責(zé)任也很重，同時(shí)要求不斷創(chuàng)新人事管理方法，突破舊觀念和認(rèn)識(shí)。但正因?yàn)槿耸陆?jīng)理工作的挑戰(zhàn)性大，能勝任的人事經(jīng)理都比較有成就感。——該職業(yè)的前景、知名公司及薪酬—— 人事經(jīng)理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為知識(shí)的載體，必然成為稀缺的資源；而能夠?qū)ふ摇⒐芾?、開(kāi)發(fā)稀缺資源的人必然成為更稀缺的資源。從宏觀上看，國(guó)家的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才資源的政策環(huán)境以及人力資源的法律和制度建設(shè)都需要大量的人力資源專業(yè)人才。從微觀上看，企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)層次也需要大量的人力資源專業(yè)人才。由此可見(jiàn)，人力資源經(jīng)理將是未來(lái)最緊俏的人才之一。人事經(jīng)理可以由人事管理類的較低職位晉升而來(lái)，也可以在后勤事務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等職位之間進(jìn)行平調(diào)，人事經(jīng)理可晉升為人事總監(jiān)、副總，但晉升為總經(jīng)理的幾率小于業(yè)務(wù)部經(jīng)理等其他部門經(jīng)理。另外，人事經(jīng)理的跳槽也比較常見(jiàn)。盡管人力資源職業(yè)有很大的發(fā)展遠(yuǎn)景，但作為一個(gè)具體的人，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也非常正常。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要。暫無(wú) 企業(yè)不同，人事經(jīng)理的薪水也大不相同，在外企和大集團(tuán)公司，人事經(jīng)理的薪水會(huì)比較高，年薪可達(dá)到10萬(wàn)-30萬(wàn)元不等，在一般的國(guó)企，人事經(jīng)理的年薪可能只有6萬(wàn)到8萬(wàn)左右。有些人想拿高薪，一般都是通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)，也有些是主動(dòng)和老板談判，要求加薪?！撀殬I(yè)的榜樣人物—— 人事經(jīng)理 常揚(yáng)，宜家家居（IKEA）中國(guó)地區(qū)人力資源部經(jīng)理1998年畢業(yè)于北京大學(xué)天體物理系，而后到中國(guó)大飯店做培訓(xùn)師，再后來(lái)曾經(jīng)先后擔(dān)任博士倫公司中國(guó)區(qū)HR經(jīng)理、生力啤酒中國(guó)

區(qū)HR經(jīng)理、法國(guó)布爾電腦集團(tuán)HR總監(jiān)、諾基亞中國(guó)及香港地區(qū)薪資福利經(jīng)理，并為諾基亞

全球管理團(tuán)隊(duì)成員。2003年他又加盟宜家家居，出任中國(guó)地區(qū)人力資源經(jīng)理，直至今日。2005

榮獲中國(guó)十佳CHO。講述：常揚(yáng)（節(jié)選）在我看來(lái)，HR有四個(gè)主要任務(wù)這些

年來(lái)我始終在HR領(lǐng)域發(fā)展,HR的基本任務(wù)就是去面對(duì)員工，提供相應(yīng)或者適當(dāng)?shù)闹С謳椭鷨T

工達(dá)到目標(biāo)。這其中，HR主要有四個(gè)任務(wù)。第一就是支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。因?yàn)镠R經(jīng)理不

僅是做一個(gè)HR的經(jīng)理，他首先是管理層的一分子；同時(shí)作為HR經(jīng)理要有能力做出HR規(guī)劃，要和業(yè)務(wù)計(jì)劃互相配合；此外HR還應(yīng)該提供專業(yè)的工具，以促進(jìn)組織朝向既定的方向健康發(fā)

展。HR的第二個(gè)任務(wù)就是變化管理。HR要充當(dāng)組織發(fā)展的程序員，要能夠提供一些程序和

方法讓組織變化在一定程度上是可預(yù)見(jiàn)的，并通過(guò)HR專業(yè)工具和方法幫助員工掌握相應(yīng)的技

能，同時(shí)還有幫助他們做好適應(yīng)變化的心理準(zhǔn)備。第三，HR的任務(wù)就是和員工溝通。溝

通是每天都要做的，并把員工的意見(jiàn)反饋給老板，同時(shí)還要鼓勵(lì)其他部門的經(jīng)理也做同樣的事

情。第四，HR的最終目標(biāo)是要成為行政專家，包括三個(gè)方向：費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量。任何

HR工作都要從這三個(gè)角度去考慮。當(dāng)然最理想的狀態(tài)就是花最少的錢、用很少的時(shí)間達(dá)到很

高的質(zhì)量，所以HR的主要績(jī)效指標(biāo)也集中在這些方面。但是從HR工作者的職業(yè)方向來(lái)

說(shuō)，又跟上面說(shuō)的順序恰好相反。很多做HR的人都是從行政開(kāi)始的，例如招聘專員，然后逐

漸跟員工溝通多了起來(lái)，并在公司的變化過(guò)程中實(shí)施有效控制，或者說(shuō)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，最終

逐漸轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)合作伙伴。因此作為HR從業(yè)者也要不斷地讓自己朝這個(gè)方向努力，這是

很重要的。一個(gè)人的發(fā)展要看自己的意愿、能力，還有機(jī)會(huì)我覺(jué)得一個(gè)人的發(fā)展要具備三

個(gè)很基本的要素，第一要有意愿，第二要有能力，第三要有機(jī)會(huì)。88年我大學(xué)畢業(yè)，那時(shí)

候國(guó)家包分配，也允許自己找工作。我是學(xué)天體物理的，因此如果分配就得去天文臺(tái)或天文館，但那時(shí)我已經(jīng)很明確自己的興趣就是跟人打交道了，于是開(kāi)始自己找工作，應(yīng)聘到中國(guó)大飯店

做了一名培訓(xùn)師。那時(shí)候我的工作就是持續(xù)不斷地培訓(xùn)新人，直到成為培訓(xùn)部經(jīng)理，才開(kāi)

始管一些HR的工作。我不喜歡每天都給不同的人講相同的東西。慢慢地我覺(jué)得做HR是一個(gè)

很好的職業(yè)，我愿意跟人打交道，也是我的興趣。實(shí)際上從表現(xiàn)管理的角度來(lái)說(shuō)做業(yè)務(wù)和

做HR都是一樣的，就是有一個(gè)目標(biāo)，然后把這個(gè)目標(biāo)讓其他人領(lǐng)會(huì)并同意，再在執(zhí)行的過(guò)程

中通過(guò)很好的組織和安排把目標(biāo)分配下去，不斷發(fā)現(xiàn)別人什么地方做得好，去鼓勵(lì)他們，發(fā)現(xiàn)

別人什么地方做得不好，需要你幫助，再跟大家討論有什么解決的辦法，然后就是給他們相應(yīng)的薪酬和福利作為回報(bào)。我覺(jué)得不管做業(yè)務(wù)經(jīng)理還是做HR經(jīng)理，其實(shí)都是一個(gè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

不斷往前走的過(guò)程。但個(gè)人的興趣確實(shí)是不一樣的，比如我就覺(jué)得做HR對(duì)我來(lái)說(shuō)是份很好的工作。從全球化到本地化2003年，我又加盟宜家家居，理由就在于自己的興趣還是

做全面的HR管理。我來(lái)到宜家兩年的時(shí)間，更多集中在業(yè)務(wù)支持和員工溝通者的角色。

制定了新的獎(jiǎng)金體系，把員工個(gè)人的收入跟我們要達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)新的獎(jiǎng)金體

系，經(jīng)理們可以更加有信心地完成任務(wù)，因?yàn)樗麄兪掷镉蠬R的工具可以支持他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。

另外從員工溝通的角度來(lái)說(shuō)，我們從前年開(kāi)始做了員工意見(jiàn)調(diào)查，成立了員工委員會(huì)，通過(guò)這

些方法了解員工都在想什么。宜家鼓勵(lì)一種更加開(kāi)放的環(huán)境和更加直接的溝通方式，這兩年我們也很高興地看到這種文化在得到不斷的加強(qiáng)。不久前在上海的員工就寫了一張很大很大的大字報(bào)，貼到墻上，說(shuō)我們認(rèn)為公司有些地方做的不對(duì)，很多員工都簽字表示支持，這在中

國(guó)的很多公司是一個(gè)非常稀奇的情況。但現(xiàn)在出現(xiàn)這樣的情況恰恰說(shuō)明員工是非常信任我們的，同時(shí)員工還相信這樣做不會(huì)給他們帶來(lái)任何負(fù)面影響，他們還相信將意見(jiàn)反饋給我們之后也能

對(duì)政策制定產(chǎn)生影響，所以我們很高興看到這種開(kāi)放和直接，這正是宜家所要倡導(dǎo)的。宜

家在中國(guó)有一個(gè)很大計(jì)劃，每年的投資差不多接近30多億，在這樣一個(gè)非常穩(wěn)固的發(fā)展過(guò)程

中，我也希望做出自己的貢獻(xiàn)。

?[]人事經(jīng)理->崗位討論【所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)】

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員;

協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核,轉(zhuǎn)正,任免,調(diào)配等工作;

協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力;

負(fù)責(zé)員工工資的管理工作;

負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂;

負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料;

負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利;

根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作;

負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明.?[]人事經(jīng)理->崗位職責(zé)【所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件】

人事經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

（2）就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見(jiàn)，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。

（3）負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

（4）負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績(jī)、懲罰意見(jiàn)，并提交總經(jīng)理決定。

（5）負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、出國(guó)審查、住房分配等重大事項(xiàng)的方案，并提交總經(jīng)理決定。

（6）負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

（7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。

（8）與黨組織部門合并辦公時(shí)，負(fù)責(zé)黨員組織管理。協(xié)助黨委（黨總支）做好組織工作。

（9）完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

第四篇：公務(wù)員職位分類

公務(wù)員職位分類

綜合管理類

第一條 為規(guī)范綜合管理類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（以下簡(jiǎn)稱為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）的設(shè)置與管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》，制定本辦法。

第二條 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要設(shè)置，職務(wù)層次不得高于所在機(jī)關(guān)或者所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)規(guī)格，職數(shù)不得突破規(guī)定的比例限額。

第三條 擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員接受所在同級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或者委托或負(fù)責(zé)某一方面的工作。

第四條 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)由高至低分為巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

各級(jí)機(jī)關(guān)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不再使用其他職務(wù)名稱。因職業(yè)特點(diǎn)需要的，經(jīng)中央公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，可以使用其他非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱。

第五條 中央機(jī)關(guān)和省、自治區(qū)、直轄市機(jī)關(guān)、副部級(jí)機(jī)關(guān)和副省級(jí)市機(jī)關(guān)設(shè)置巡視員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；直轄市的區(qū)、副省級(jí)市的區(qū)、設(shè)區(qū)的市、自治州機(jī)關(guān)設(shè)置調(diào)研員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)機(jī)關(guān)設(shè)置主任科員以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)置科員、辦事員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。副部級(jí)機(jī)關(guān)的巡視員和副巡視員相當(dāng)于本機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的正司級(jí)和副司級(jí)。副省級(jí)市機(jī)關(guān)的巡視員和副巡視員相當(dāng)于本市市直機(jī)關(guān)的正局級(jí)和副局級(jí)。

第六條 中央機(jī)關(guān)的巡視員和副巡視員職數(shù)，不得超過(guò)該機(jī)關(guān)廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的三分之一，其中巡視員不得超過(guò)巡視員和副巡視員職數(shù)的40%；調(diào)研員和副調(diào)研員職數(shù)，不得超過(guò)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的75%。

副部級(jí)機(jī)關(guān)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)按照上述比例確定。第七條 省、自治區(qū)、直轄市機(jī)關(guān)的巡視員和副巡視員職數(shù)，不得超過(guò)廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的三分之一，其中巡視員不得超過(guò)巡視員和副巡視員職數(shù)的30%；調(diào)研員和副調(diào)研員職數(shù)，不得超過(guò)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的50%。

副省級(jí)市機(jī)關(guān)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)按照上述比例確定。第八條 直轄市的區(qū)、副省級(jí)市的區(qū)、設(shè)區(qū)的市、自治州機(jī)關(guān)的調(diào)研員和副調(diào)研員職數(shù)，不得超過(guò)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的三分之一，其中調(diào)研員不得超過(guò)調(diào)研員和副調(diào)研員職數(shù)的30%；主任科員和副主任科員職數(shù)，不得超過(guò)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的50%。

第九條 縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)機(jī)關(guān)的主任科員和副主任科員職數(shù)，不得超過(guò)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的50% 第十條 擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，其思想政治素質(zhì)、工作能力、文化程度應(yīng)當(dāng)達(dá)到相應(yīng)的任職要求，身體健康，并具備規(guī)定的任職條件。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的任用，按照管理權(quán)限和規(guī)定程序進(jìn)行。

第十一條 晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)須具備下列任職年限條件：

（一）巡視員應(yīng)當(dāng)任廳局級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副巡視員五年以上；

（二）副巡視員應(yīng)當(dāng)任縣處級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者調(diào)研員五年以上；

（三）調(diào)研員應(yīng)當(dāng)任縣處級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員四年以上；

（四）副調(diào)研員應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者主任科員四年以上；

（五）主任科員應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副主任科員三年以上；

（六）副主任科員應(yīng)當(dāng)任科員三年以上；

（七）科員應(yīng)當(dāng)任辦事員三年以上。

第十二條 新錄用公務(wù)員擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員因定期考核不稱職或者受處分等原因，需要降低職務(wù)的，降為下級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十四條 中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置，由各機(jī)關(guān)提出具體方案，報(bào)中央公務(wù)員主管部門務(wù)案；省級(jí)機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置，由各機(jī)關(guān)提出具體方案，報(bào)省級(jí)公務(wù)員主管部門審批；市（地）級(jí)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置，由各機(jī)關(guān)提出具體方案，經(jīng)市（地）級(jí)公務(wù)員主管部門審核后，報(bào)省級(jí)公務(wù)員主管部門審批；縣級(jí)機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置，由縣級(jí)公務(wù)員主管部門提出具體方案，經(jīng)市（地）級(jí)公務(wù)員主管部門審核后，報(bào)省級(jí)公務(wù)員主管部門審批。

第十五條 縣有以上公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置管理情況的監(jiān)督檢查。對(duì)違反本辦法擅自擴(kuò)大設(shè)置范圍、突破職數(shù)比例限額、放寬任職條件的，不予批準(zhǔn)或者備案；已經(jīng)作出的決定一律無(wú)效，由同級(jí)公務(wù)員主管部門或者上級(jí)機(jī)關(guān)按照管理權(quán)限予以糾正，并按照規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人以及其他責(zé)任人作出處理或者處分。

第十六條 對(duì)工作特別需要的機(jī)關(guān)，由中央公務(wù)員主管部門提出意見(jiàn)，報(bào)中共中央或者國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，其非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)比例可適當(dāng)高于本辦法規(guī)定的比例。

第十七條 本辦法由中共中央組織部、人事部負(fù)責(zé)解釋。

專業(yè)技術(shù)類

專業(yè)技術(shù)類職位，是指機(jī)關(guān)中履行專業(yè)技術(shù)職責(zé)，為實(shí)施公共管理提供專門技術(shù)支持與保障的職位。

專業(yè)技術(shù)類職位首先體現(xiàn)為行業(yè)特有的專業(yè)技術(shù)崗位，如海關(guān)的商品歸類、原產(chǎn)地管理專家；其次體現(xiàn)為一些社會(huì)通用性專業(yè)的技術(shù)崗位，如工程技術(shù)、化驗(yàn)技術(shù)等。此外，還有一些政府咨詢研究機(jī)構(gòu)也在此范圍內(nèi)。

專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公務(wù)員分類管理的制度建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于在各級(jí)機(jī)關(guān)及其直屬或派出機(jī)構(gòu)中的專業(yè)技術(shù)類職位上工作的公務(wù)員。專業(yè)技術(shù)類職位應(yīng)當(dāng)具有特定的專業(yè)技術(shù)能力要求，從事專業(yè)技術(shù)工作，履行專業(yè)技術(shù)職責(zé)，為機(jī)關(guān)實(shí)施公共管理提供專業(yè)支持和技術(shù)保障。

第三條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持監(jiān)督約束與激勵(lì)保障并重的原則，實(shí)行宏觀調(diào)控、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理。

第二章 職位設(shè)置

第四條 各級(jí)機(jī)關(guān)按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，在國(guó)家規(guī)定的專業(yè)系列及其類別內(nèi)設(shè)置專業(yè)技術(shù)類職位。因工作需要可以增設(shè)其他專業(yè)類別。

第五條 專業(yè)技術(shù)類職位設(shè)置實(shí)行比例控制。原則上以各級(jí)機(jī)關(guān)的行政編制數(shù)為基數(shù)確定相應(yīng)比例。

第六條 專業(yè)技術(shù)類職位設(shè)置實(shí)行核準(zhǔn)制度。由中央業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作的職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)等因素，確定本系列專業(yè)技術(shù)類職位類別和設(shè)置比例，經(jīng)中央公務(wù)員主管部門核準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條 各級(jí)機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要，對(duì)部分社會(huì)通用性強(qiáng)、需求較少的專業(yè)技術(shù)類職位，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行聘任制。

第三章 職務(wù)與級(jí)別

第八條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的職務(wù)分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的管理，參照綜合管理類公務(wù)員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的名稱為專業(yè)技術(shù)官。由高至低分為9個(gè)職務(wù)層次，即：一級(jí)專業(yè)技術(shù)官、二級(jí)專業(yè)技術(shù)官、三級(jí)專業(yè)技術(shù)官、四級(jí)專業(yè)技術(shù)官、五級(jí)專業(yè)技術(shù)官、六級(jí)專業(yè)技術(shù)官、七級(jí)專業(yè)技術(shù)官、八級(jí)專業(yè)技術(shù)官和九級(jí)專業(yè)技術(shù)官。

本條以下所稱職務(wù)均指專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第九條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員職務(wù)與級(jí)別的對(duì)應(yīng)關(guān)系是：

(一)一級(jí)專業(yè)技術(shù)官：十二級(jí)至七級(jí);

(二)二級(jí)專業(yè)技術(shù)官：十四級(jí)至九級(jí);

(三)三級(jí)專業(yè)技術(shù)官：十七級(jí)至十一級(jí);

(四)四級(jí)專業(yè)技術(shù)官：十九級(jí)至十三級(jí);

(五)五級(jí)專業(yè)技術(shù)官：二十一級(jí)至十五級(jí);

(六)六級(jí)專業(yè)技術(shù)官：二十二級(jí)至十六級(jí);

(七)七級(jí)專業(yè)技術(shù)官：二十三級(jí)至十七級(jí);

(八)八級(jí)專業(yè)技術(shù)官：二十四級(jí)至十七級(jí);

(九)九級(jí)專業(yè)技術(shù)官：二十五級(jí)至十八級(jí);第十條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的職務(wù)設(shè)置，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(一)省級(jí)以上機(jī)關(guān)的專業(yè)技術(shù)職位中可以設(shè)置一至九級(jí)專業(yè)技術(shù)官;

(二)市級(jí)機(jī)關(guān)的專業(yè)技術(shù)職位中可以設(shè)置二級(jí)至九級(jí)專業(yè)技術(shù)官;

(三)縣級(jí)機(jī)關(guān)的專業(yè)技術(shù)職位中可以設(shè)置四級(jí)至九級(jí)專業(yè)技術(shù)官。

一至四級(jí)專業(yè)技術(shù)官的設(shè)置，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制。原則上以各級(jí)機(jī)關(guān)專業(yè)技術(shù)類職位的總數(shù)為基數(shù)確定。具體的結(jié)構(gòu)比例由中央各業(yè)務(wù)主管部門制定，經(jīng)中央公務(wù)員主管部門核準(zhǔn)后實(shí)施。

第十一條 人民警察以及海關(guān)、駐外外交機(jī)構(gòu)中的專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員，根據(jù)其工作特性，執(zhí)行與其職務(wù)相對(duì)應(yīng)的銜級(jí)。

第四章 錄 用

第十二條 五級(jí)以下專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的錄用實(shí)行考試錄用制度。經(jīng)省級(jí)以上公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，可以放寬職位報(bào)考的資格和條件。

第十三條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員錄用考試內(nèi)容根據(jù)職位應(yīng)當(dāng)具備的能力素質(zhì)設(shè)置，重點(diǎn)考察報(bào)考者的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)用專業(yè)技術(shù)處理實(shí)際問(wèn)題的能力。

第十四條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的錄用，經(jīng)省級(jí)以上公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，可以簡(jiǎn)化程序或者采用其他測(cè)評(píng)方法。

(注：此處缺乏推公前已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱的人員如何進(jìn)行同期改職的規(guī)定條款。譬如有初、中、高級(jí)技術(shù)職稱，應(yīng)該不涉及重新報(bào)考錄用的問(wèn)題。這部分人員怎么過(guò)渡為專業(yè)技術(shù)官，應(yīng)該明確一下。)

第五章 考 核

第十五條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的考核，按照管理權(quán)限，全面考核其德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核技術(shù)水平和工作實(shí)績(jī)。

第十六條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的考核主要采取考核的方式。在被考核人作出工作總結(jié)的同時(shí)，經(jīng)民主測(cè)評(píng)，由本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會(huì)確定考核等次。

第十七條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般不低于本機(jī)關(guān)優(yōu)秀等次人數(shù)的百分之十。

第六章 職務(wù)任免和升降

第十八條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的職務(wù)任免和升降，按照管理權(quán)限，依照法定的條件和程序進(jìn)行。

第十九條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的任職，應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列，在規(guī)定的職位限額和職務(wù)結(jié)構(gòu)比例內(nèi)進(jìn)行。

第二十條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員任職，應(yīng)當(dāng)具備擬任職務(wù)所需的基本任職條件。實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)類職位，應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)入控制的要求。

專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員基本任職條件及其取得方式，由中央業(yè)務(wù)主管部門分別制定，經(jīng)中央公務(wù)員主管部門審核后實(shí)施。

第二十一條 新錄用專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員試用期滿考核合格后，根據(jù)其學(xué)歷、專業(yè)、工作能力確定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。一般按如下規(guī)定執(zhí)行：

(一)博士研究生畢業(yè)的，任五級(jí)專業(yè)技術(shù)官;

(二)碩士研究生畢業(yè)工作3年以上的，任六級(jí)專業(yè)技術(shù)官;

(三)碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)的，任七級(jí)專業(yè)技術(shù)官;

(四)大學(xué)本科、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學(xué)位的研究生，任八級(jí)專業(yè)技術(shù)官;

(五)大學(xué)專科畢業(yè)的，任九級(jí)專業(yè)技術(shù)官。

第二十二條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員晉升職務(wù)，應(yīng)當(dāng)符合下列基本任職年限，并對(duì)其專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)等情況進(jìn)行綜合考察，擇優(yōu)選拔。

(一)晉升一級(jí)專業(yè)技術(shù)官應(yīng)當(dāng)任二級(jí)專業(yè)技術(shù)官、廳局級(jí)副職或相當(dāng)職務(wù)層次5年以上;

(二)晉升二級(jí)專業(yè)技術(shù)官應(yīng)當(dāng)任三級(jí)專業(yè)技術(shù)官、縣處級(jí)正職或相當(dāng)職務(wù)層次5年以上;

(三)晉升三級(jí)專業(yè)技術(shù)官應(yīng)當(dāng)任四級(jí)專業(yè)技術(shù)官、縣處級(jí)副職或相當(dāng)職務(wù)層次4年以上;

(四)晉升四級(jí)專業(yè)技術(shù)官應(yīng)當(dāng)任五級(jí)專業(yè)技術(shù)官、鄉(xiāng)科級(jí)正職或相當(dāng)職務(wù)層次4年以上;

(五)晉升五級(jí)專業(yè)技術(shù)官應(yīng)當(dāng)任六級(jí)專業(yè)技術(shù)官3年以上、鄉(xiāng)科級(jí)副職或相當(dāng)職務(wù)層次5年以上;

(六)晉升六級(jí)專業(yè)技術(shù)官應(yīng)當(dāng)任七級(jí)專業(yè)技術(shù)官2年以上;

(七)晉升七級(jí)專業(yè)技術(shù)官應(yīng)當(dāng)任八級(jí)專業(yè)技術(shù)官3年以上、科員或相當(dāng)職務(wù)層次5年以上;

(八)晉升八級(jí)專業(yè)技術(shù)官應(yīng)當(dāng)任九級(jí)專業(yè)技術(shù)官2年以上、辦事員或相當(dāng)職務(wù)層次3年以上。

第二十三條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員晉升職務(wù)，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升。特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的，可以破格或者越一級(jí)晉升職務(wù)。破格或越級(jí)晉升辦法由中央公務(wù)員主管部門另行制定。

第二十四條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員調(diào)離專業(yè)技術(shù)職位的，應(yīng)當(dāng)免去其專業(yè)技術(shù)職務(wù)。(公務(wù)員調(diào)任規(guī)定(試行)第二條 本規(guī)定所稱調(diào)任，是指國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事公務(wù)的人員調(diào)入機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員以上及其他相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第十五條 調(diào)任人員的級(jí)別和有關(guān)待遇，根據(jù)其調(diào)任職務(wù)，結(jié)合本人原任職務(wù)、工作經(jīng)歷、文化程度等條件，比照調(diào)入機(jī)關(guān)同等條件人員確定。)

第二十五條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員考核被確定為不稱職的，降低一個(gè)職務(wù)層次。

第二十六條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)原則上不得相互兼任。確因工作需要且實(shí)際從事專業(yè)技術(shù)工作的，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，可以兼任。

第七章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第二十七條 對(duì)專業(yè)技術(shù)工作表現(xiàn)突出，有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員或者集體，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)在科學(xué)研究領(lǐng)域內(nèi)取得重要的、創(chuàng)造性的成就和作出突出貢獻(xiàn)的;

(二)在工程技術(shù)方面取得重大的、創(chuàng)造性的成果，并有顯著成效的;

(三)在科學(xué)技術(shù)普及、科技成果推廣轉(zhuǎn)化、科技管理工作中取得突出成績(jī)，產(chǎn)生顯著的社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益的;

(四)承擔(dān)重要專項(xiàng)工作中作出顯著貢獻(xiàn)的;

(五)長(zhǎng)期工作在科技基層一線，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，在本職工作崗位上表現(xiàn)突出的。

第二十八條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員應(yīng)當(dāng)納入國(guó)家或全國(guó)性學(xué)術(shù)團(tuán)體設(shè)立的專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)性津貼等科技獎(jiǎng)勵(lì)、資助的范圍。

第二十九條 中央業(yè)務(wù)主管部門可根據(jù)本行業(yè)專業(yè)技術(shù)工作的特性，經(jīng)中央公務(wù)員主管部門核準(zhǔn)后，單獨(dú)建立行業(yè)性專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)性津貼和科研資助等多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

第八章 培 訓(xùn)

第三十條 根據(jù)專業(yè)技術(shù)類職位工作職責(zé)的要求和專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新的需要，對(duì)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員進(jìn)行分級(jí)分類培訓(xùn)。

第三十一條 對(duì)新錄用的專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員應(yīng)當(dāng)在試用期內(nèi)進(jìn)行初任培訓(xùn)。對(duì)擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的公務(wù)員，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度。

專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員每人每年脫產(chǎn)或集中參加繼續(xù)教育的時(shí)間累計(jì)應(yīng)不少于12天或72學(xué)時(shí)。

第三十二條 實(shí)施繼續(xù)教育登記制度，連續(xù)記載公務(wù)員接受繼續(xù)教育的基本情況。

繼續(xù)教育完成情況、學(xué)習(xí)成績(jī)作為專業(yè)技術(shù)類公務(wù)考核的內(nèi)容和任職、晉升的依據(jù)之一。

第九章 交 流

第三十三條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員可以在公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部交流，也可以與國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事專業(yè)技術(shù)的人員交流。

第三十四條 國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事專業(yè)技術(shù)的人員，調(diào)入機(jī)關(guān)任職的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)2年以上。

其他類別公務(wù)員改任專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的，應(yīng)當(dāng)具備擬任職務(wù)所要求的資格條件，在規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職位限額和職務(wù)結(jié)構(gòu)比例內(nèi)進(jìn)行。

專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員內(nèi)部交流應(yīng)當(dāng)在相同或相近的專業(yè)技術(shù)類職位之間進(jìn)行。

第三十五條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員有下列情形之一的，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以改任其他類別公務(wù)員：

(一)從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上，確因工作需要改任的;(二)因健康狀況、技術(shù)水平等原因不能勝任的;

(三)其他不適宜繼續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作的。

第三十六條 根據(jù)培養(yǎng)鍛煉的需要，可以選派專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員到各級(jí)機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)部門中掛職鍛煉。

第十章 工資福利

第三十七條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員實(shí)行國(guó)家規(guī)定的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度。專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)另行制定。(方案2：專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)按照綜合管理類非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)(方案2：本來(lái)是過(guò)渡時(shí)期就應(yīng)該拿出的文件。假使方案2在過(guò)渡期間出臺(tái)，廣大專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)為綜合管理時(shí)，職稱工資與綜合管理類非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的如何對(duì)應(yīng)，就有了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，三年來(lái)的困擾也就不成問(wèn)題了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，要體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)類的特殊性，還是專門搞一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)為好，具體可參照初中高級(jí)職稱的工資標(biāo)準(zhǔn)制定。但是話說(shuō)回來(lái)，假如專業(yè)技術(shù)職務(wù)，特別是職稱待遇不受法律保護(hù)的話，那么“方案2：專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)按照綜合管理類非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”就將大得人心，對(duì)于穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍有利。)

第三十八條 國(guó)家建立符合專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員職業(yè)特點(diǎn)的崗位津貼、保健津貼和繼續(xù)教育津貼等。

第三十九條 國(guó)家建立專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員定期體檢、療養(yǎng)制度和學(xué)術(shù)休假制度。所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)列入財(cái)政預(yù)算，予以保障。

第十一章 退 休

第四十條 專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡或者完全喪失工作能力的，應(yīng)當(dāng)退休。

第四十一條 長(zhǎng)期在強(qiáng)磁、放射、有毒等崗位上工作的專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員，本人自愿提出申請(qǐng)，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以提前退休。

第四十二條 已任二級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的公務(wù)員有下列情形之一的，本人提出申請(qǐng)，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)退休年齡，原則上不超過(guò)3歲：

(一)已承擔(dān)的重要工作(如重點(diǎn)攻關(guān)科研項(xiàng)目)等任務(wù)尚未完成，退休后將對(duì)工作帶來(lái)較大影響的;

(二)特殊專業(yè)和新學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科急需的;

(三)技術(shù)力量薄弱的單位確系工作需要的;

(四)在業(yè)務(wù)上起到把關(guān)作用或在專業(yè)學(xué)科中起帶頭作用、退休后尚無(wú)人接替的。

第十二章 附 則

第四十三條 參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員可按照本規(guī)定實(shí)行管理。

第四十四條 本規(guī)定由中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部負(fù)責(zé)解釋。

第四十五條 本規(guī)定自頒布之日起施行。

行政執(zhí)法類

指行政機(jī)關(guān)中直接履行監(jiān)管、處罰、稽查等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法職責(zé)的職位。這是行政執(zhí)法類職位的本質(zhì)特征。與政府機(jī)關(guān)的綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類職位相比，行政執(zhí)法類職位具有下列特點(diǎn)：一是純粹的執(zhí)行性。只有對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行權(quán)，而無(wú)解釋權(quán)，不具有研究、制定法律、法規(guī)、政策的職責(zé)。這一點(diǎn)與綜合管理類職位的區(qū)別尤為明顯。二是現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性。依照法律、法規(guī)現(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)具體的管理對(duì)象進(jìn)行監(jiān)管、處罰、強(qiáng)制和稽查。行政執(zhí)法類職位主要集中在公安、海關(guān)、稅務(wù)、工商、質(zhì)檢、藥監(jiān)、環(huán)保等政府部門，且只存在于這些政府部門中的基層單位。

目前行政執(zhí)法類公務(wù)員尚處于部分部門和部分地區(qū)的試點(diǎn)階段。

第五篇：公務(wù)員職位選擇

職位選擇

（各類公務(wù)員考試大致粗略介紹及公考主要限制）

公務(wù)員考試是個(gè)大的系統(tǒng)工程，今天只說(shuō)說(shuō)如何選擇合適的公務(wù)員職位，以后有空的話在說(shuō)些關(guān)于如何復(fù)習(xí)備考的事情，當(dāng)然如何復(fù)習(xí)備考也是與大家一同進(jìn)步探討的過(guò)程。

對(duì)于一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，選擇公務(wù)員隊(duì)伍算是一個(gè)較好的選擇，就我們外地生源北京院校的畢業(yè)生而言，公務(wù)員的選擇大致分為四類（一 國(guó)考公務(wù)員 二 北京公務(wù)員 三 家鄉(xiāng)公務(wù)員 四 異地非北京公務(wù)員 五 選調(diào)生考試 六 司法干警考試）而如果把公務(wù)員考試的范圍擴(kuò)大為進(jìn)入體制內(nèi)考試，那么我們還會(huì)增加的機(jī)會(huì)有（一 中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)關(guān)直屬企事業(yè)單位 二 地方事業(yè)單位考試）以及邊緣進(jìn)入體制內(nèi)的考試（一 村官及社工 二 三支一扶 三 西部志愿者 四 公益性崗位）。

之所以將這些林林總總的考試放在一起的原因就在于這些考試的考試內(nèi)容大致一致，都是行測(cè)與申論，有的事業(yè)單位會(huì)考公共基礎(chǔ)知識(shí)，大致就是弱化版的行測(cè)加申論的合體了，所以，只要有幾個(gè)月對(duì)于行測(cè)與申論的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，基本上大四一年應(yīng)付這些考試也就足夠了。

就考試難度而言，是國(guó)考》某些省市公務(wù)員考試（山東，上海之類）》北京公務(wù)員考試》其他地方公務(wù)員考試。其他考試難度本人不是很清楚，沒(méi)有參加過(guò)，中央機(jī)關(guān)事業(yè)單位各單位自己委托人社部出題，難度未知。

國(guó)考公務(wù)員大致分為（一 中央黨群機(jī)關(guān)及中央行政機(jī)關(guān)（在北京）二 中央行政機(jī)關(guān)直屬機(jī)構(gòu)（國(guó)稅海關(guān)啥的，大部分不在北京）三 國(guó)務(wù)院參公事業(yè)單位及其直屬機(jī)關(guān)（銀監(jiān)會(huì)證監(jiān)會(huì)保監(jiān)會(huì)及地方的啥啥的）報(bào)考難度用一句話來(lái)說(shuō)就是，考上就是牛逼，其他不說(shuō)。

地方公務(wù)員大致分為（省直機(jī)關(guān)一級(jí)，市直機(jī)關(guān)一級(jí)，縣區(qū)基層一級(jí)）基本對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，省直機(jī)關(guān)與市直機(jī)關(guān)招錄職位少，報(bào)考難度大，主要集中于區(qū)縣基層一級(jí)，就自己個(gè)人情況酌情考慮。

選調(diào)生屬于各省組織部管檔案的公務(wù)員（北京暫時(shí)沒(méi)有具體的選調(diào)生）,大致上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部后備，在很多地方，選調(diào)生屬于搭著順風(fēng)車的公務(wù)員，不過(guò)升職也是一部分人，反正待遇發(fā)展眾說(shuō)紛紜。

司法干警考試屬于公檢法公務(wù)員，報(bào)考時(shí)間較晚，考上之后單位委培讀書(shū)后入編，相當(dāng)不錯(cuò)。

而事業(yè)單位也是招募應(yīng)屆生的大頭，不過(guò)一般謠傳事業(yè)單位水很深，我算是某中央機(jī)關(guān)事業(yè)單位走到最后一步的人表示全程報(bào)考準(zhǔn)備都是一個(gè)人在努力，當(dāng)然，最后未能被錄取也是完全不知道為何沒(méi)有被錄取的原因，其實(shí)奧秘估計(jì)我以后也不會(huì)知道，相對(duì)來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位也是十分值得報(bào)考的單位。

體制內(nèi)分為（行政編，事業(yè)編，企業(yè)編），不能粗淺的說(shuō)行政編就是最好，畢竟中國(guó)石油的中層還是相當(dāng)舒服的，行政編有行政級(jí)別，可以自由輪崗調(diào)動(dòng)，也可以保留行政編調(diào)入事業(yè)單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)單位中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還是行政編的，事業(yè)編到一定級(jí)別可以轉(zhuǎn)崗去公務(wù)員機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)成行政編（如大學(xué)團(tuán)委書(shū)記轉(zhuǎn)任某區(qū)團(tuán)委副書(shū)記）企業(yè)編的情況不知道，不過(guò)國(guó)企的高層還是行政編。

對(duì)于職位的選擇，其實(shí)也是對(duì)個(gè)人基本價(jià)值取向和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的一個(gè)考驗(yàn)，涉及到有兩個(gè)基本問(wèn)題，一是你是選擇留在北京還是返回家鄉(xiāng)或亦是其他地區(qū)，二是你是非體制內(nèi)不入或者心儀機(jī)關(guān)不如還是一心進(jìn)入體制內(nèi)即可。上述兩個(gè)問(wèn)題需要著重思考，因?yàn)橐坏┻M(jìn)入某地的公務(wù)員隊(duì)伍，也就意味著一種新的生活的開(kāi)始，公務(wù)員不同于企業(yè)，流動(dòng)性不強(qiáng)，機(jī)關(guān)是個(gè)圍城，想進(jìn)行二次選擇的機(jī)會(huì)不是沒(méi)有，是比較困難，而且重新選擇人生道路付出的代價(jià)也比較大，因此需要謹(jǐn)慎考慮是否留在北京與是否進(jìn)入公務(wù)員機(jī)關(guān)。

當(dāng)然，就現(xiàn)實(shí)而言，對(duì)于應(yīng)屆生而言，我們能夠選擇的報(bào)考地區(qū)與職位其實(shí)是不多的，對(duì)于我們選擇的限制主要有 一 專業(yè) 二 本科還是研究生 三 基層工作經(jīng)驗(yàn) 四 戶籍。對(duì)于一個(gè)法學(xué) 外地生源北京院校 本科生 應(yīng)屆 其實(shí)選擇的余地要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比 高分子材料科學(xué) 外地生源北京院校 碩士 應(yīng)屆 的選擇余地大，當(dāng)然，人家可以去國(guó)企和研究院則另當(dāng)別論。

專業(yè)會(huì)卡走很多人，目前，公務(wù)員機(jī)關(guān)傾向于招募文科類管理類的學(xué)生，所謂的文官制度也是基于文科生治國(guó)的基礎(chǔ)上，理科其實(shí)比例也不低，不過(guò)大多局限于部分專業(yè)技術(shù)單位上，例如國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，海關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位，質(zhì)監(jiān)局，地震局，氣象局等等，有一點(diǎn)是因?yàn)檫@些局招募的多為理科生，而理科生的擇業(yè)傾向中公務(wù)員不是最佳選擇，這些崗位的分?jǐn)?shù)往往也很低。而最為坑爹的專業(yè)法學(xué)肯定算一個(gè)，招考人數(shù)確實(shí)多，不過(guò)報(bào)考人數(shù)更多，加之公務(wù)員考試中側(cè)重語(yǔ)言與邏輯，法學(xué)專業(yè)學(xué)生一般成績(jī)不低，所以法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生一般都得考到很高的分?jǐn)?shù)才能被錄取。當(dāng)然，還有一些職位的報(bào)考要求是三不限（不限專業(yè)，不限戶籍，不限是否應(yīng)屆等，具體條件不一，一般是不限專業(yè)），三不限報(bào)考極為激烈，一般不建議報(bào)考，每年出現(xiàn)極多人報(bào)考的職位一般就是該職位。

對(duì)于很多地方而言，傾向于要研究生，不過(guò)就現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)機(jī)關(guān)急需高層次人才，而是隨著研究生畢業(yè)量逐漸增大，進(jìn)入體制內(nèi)的門檻也逐步提高而已，研究生應(yīng)屆畢業(yè)進(jìn)入公職機(jī)關(guān)經(jīng)過(guò)一年見(jiàn)習(xí)期后定崗為副主任科員（副科分為副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和副主任科員），本科生應(yīng)屆畢業(yè)一年見(jiàn)習(xí)期后定崗為科員，兩者工資上有差異，按照北京的工資標(biāo)準(zhǔn)，大致一個(gè)研究生會(huì)比本科生高出四百至五百元一個(gè)月，至于未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，北京這邊正科以下大致會(huì)沿襲（科員——副主任科員——主任科員或副主任科員——主任科員）大致一個(gè)本科生晉升主任科員為七年左右，研究生晉升主任科員為四年左右，當(dāng)然，主任科員也是科員，屬于非領(lǐng)導(dǎo)職位，有的同志會(huì)直接從副主任科員晉升鄉(xiāng)科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)職位（處級(jí)單位的辦公室主任）有的則是繼續(xù)做一個(gè)科員，而能否晉升鄉(xiāng)科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)職位則取決于單位在你晉升的年頭是否有職位空缺，也看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的賞識(shí)了，這些當(dāng)然都是后話。

不過(guò)上述的情況都限于應(yīng)屆生，社會(huì)人員非體制內(nèi)進(jìn)入公務(wù)員機(jī)關(guān)的話一般是從進(jìn)入機(jī)關(guān)起計(jì)算升職軌跡的（如一個(gè)22歲的本科生進(jìn)入機(jī)關(guān)與一個(gè)31歲的外企人員（本科生，研究生需全日制）進(jìn)入機(jī)關(guān)，四年后，兩人均是副主任科員，35歲的原外企人員工資中工齡工資高于26歲的原應(yīng)屆生，大致月收入高數(shù)百元左右）如果是體制內(nèi)的話則可以把以前的身份帶至機(jī)關(guān)之中。

一般就北京而言，在一個(gè)正縣處級(jí)單位（如房山區(qū)國(guó)稅局，和平街街道辦事處，朝陽(yáng)區(qū)委組織部）大多數(shù)人平穩(wěn)的升至主任科員或者鄉(xiāng)科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)在十年內(nèi)都能做到，至于升至處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或者調(diào)研員級(jí)別（就是處級(jí)的非領(lǐng)導(dǎo)職位）則看個(gè)人發(fā)展，在一個(gè)正部級(jí)或者副國(guó)級(jí)單位（如中央紀(jì)委，國(guó)務(wù)院辦公廳之類）則是上了處級(jí)之后，在進(jìn)一步上升很困難（不過(guò)這種單位里最低科室都是處級(jí)，一個(gè)副處也是個(gè)跑腿的小兵）。

然后就是基層工作經(jīng)驗(yàn)限制，一般有兩年的，也有五年的，大家會(huì)很苦逼的發(fā)現(xiàn)很多好的職位都是要求基層工作經(jīng)驗(yàn)，我們面對(duì)的大多是基層崗位，偏遠(yuǎn)地區(qū)，不過(guò)這也與中央要求的年輕人下基層的要求是一致的，這個(gè)不必多慮。

戶籍是十分重要的條件，很多地方的公務(wù)員僅限招募本省的生源，而有些地方則對(duì)外地人十分嚴(yán)苛，例如僅限外地人研究生應(yīng)屆(浙江)僅限外地人應(yīng)屆本科及以上（上海，天津，浙江），而北京公務(wù)員僅限北京本地生源，在京讀書(shū)外地生源與外地生源外地985院校學(xué)生，所以應(yīng)屆生身份是十分重要的，望大家珍惜大四一年的時(shí)光，好好利用應(yīng)屆生的身份參考，可以說(shuō)，大四一年可以參考的公務(wù)員考試十分多，粗略算下來(lái)至少有十場(chǎng)左右。