第一篇：優(yōu)秀會議發(fā)言稿

【寫寫幫文庫--演講稿】

發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。下面是小編為大家精心收集整理的發(fā)言稿的范文，希望對大家有所幫助，如果你喜歡記得分享給身邊的朋友哦!

【會議發(fā)言稿】一

校長 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師 親愛的同學(xué)們：

在這金風(fēng)送爽、碩果飄香的收獲季節(jié)里，在舉國上下歡慶雅典奧運(yùn)會我國體育健兒取得優(yōu)異成績的喜慶時(shí)刻，我們迎來了中華人民共和國第20個(gè)教師節(jié)。在今天的慶祝大會上，我們臨江市一中再一次受到市委市政府的通令嘉獎(jiǎng)，我們的心情無比激動。這是上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界對我們工作的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)更是對我們的鞭策和期待。

百年大計(jì)，教育為本;教育大計(jì)，教師為本。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，全社會對教育和教師的期望值越來越高，對學(xué)校辦學(xué)條件也提出了較高的要求。為了滿足臨江人民對優(yōu)質(zhì)高中教育的需求，我校以新課程改革為契機(jī)，緊緊抓住吉林省評選首批示范性普通高中的良好機(jī)遇，全校教職員工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼承和發(fā)揚(yáng)一中的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“抓兩全，求特色，創(chuàng)名牌”的辦學(xué)目標(biāo)，堅(jiān)持“面向全體，分類指導(dǎo)，分層提高，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量”的辦學(xué)理念，在課堂教學(xué)中“以素質(zhì)教育為主線，注重能力培養(yǎng)，注重情感交流，努力激活學(xué)生思維”，在班級管理中堅(jiān)持“關(guān)愛學(xué)生，寬嚴(yán)適度，多鼓勵(lì)，巧批評，不諷刺”的原則，辛勤培育祖國花朵，精心塑造學(xué)生靈魂。大張旗鼓的開展課堂教學(xué)改革，主動傳播先進(jìn)的文化，堅(jiān)持走科研興校之路，積極承擔(dān)國家與地方教育教學(xué)改革的實(shí)驗(yàn)工作，與北大附中網(wǎng)校聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了真正的資源共享。不斷加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，以人格魅力打動學(xué)生，以才華智慧折服學(xué)生，以奉獻(xiàn)精神感染學(xué)生，用全新的教育理念武裝教師，使全體教師的素質(zhì)得到了很大的提高。學(xué)校定期舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)、奧林匹克體育節(jié)、科技創(chuàng)作發(fā)明展示等，組織豐富多彩的社團(tuán)活動，為學(xué)生的健康成長搭建平臺。2001年，我校被納入省重點(diǎn)高中管理序列，2002年順利完成初高中剝離，成功舉辦了建校80周年慶典。2003年實(shí)現(xiàn)了操場拓寬，圓了一中幾代人的夢想。2004年?duì)幦鴤鶡o償資金120萬元，建筑面積4000平方米的科技樓拔地而起，現(xiàn)主體工程已封閉，將在今年十月底交付使用;參照國家標(biāo)準(zhǔn)的老三室改造工程也已經(jīng)順利完成。今年高考不僅實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年清華北大榜上有名，而且還實(shí)現(xiàn)了名牌、重點(diǎn)大學(xué)錄取人數(shù)的歷史性突破，正可謂連續(xù)三年結(jié)碩果，重點(diǎn)名牌創(chuàng)新高。

這些成績的取得，離不開市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全市人民的鼎力相助，離不開各兄弟學(xué)校的大力支持，更離不開一中全體教職工的共同努力。

今后我們有決心繼續(xù)堅(jiān)持”以德育為本，教學(xué)為中心，科研為先導(dǎo)，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)“的辦學(xué)宗旨，繼續(xù)加大投入，改善辦學(xué)條件，使學(xué)校教學(xué)設(shè)施力爭達(dá)到省示范性高中要求，使一中的辦學(xué)條件躍居白山一流，進(jìn)入省內(nèi)前列，為滿足臨江普及高中教育和促進(jìn)臨江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們將不斷追求教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)手段現(xiàn)代化、教師隊(duì)伍學(xué)者化、教學(xué)行為規(guī)范化，為全面建設(shè)小康社會提供智力支持和人才保障，用愛托起早晨八、九點(diǎn)鐘的太陽，以誠傳播人性的教育理念，用勤勞和智慧勾畫一中更加美好的未來!

謝謝!

日期：_x

【會議發(fā)言稿】二

大家!

今天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價(jià)值的。

談到價(jià)值，我說一下。其實(shí)我們每個(gè)人都是一塊寶玉，都是待價(jià)而沽的。每個(gè)人要認(rèn)清自己的價(jià)值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價(jià)值。每個(gè)人要清楚自己為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值。比如你一個(gè)月能為公司創(chuàng)造一萬的價(jià)值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們此刻實(shí)行的計(jì)件工資，就是的證明自己價(jià)值的方法，直接有效。

每個(gè)人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或推薦就跟我們提出來。不要憋在心里。有時(shí)候想不通的時(shí)候，就要換個(gè)角度和方式去想。不要?jiǎng)硬粍泳娃o職。當(dāng)然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認(rèn)識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認(rèn)識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點(diǎn)難度。而且普林在銀川也是數(shù)一數(shù)二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。

在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀(jì)”比較牛了。我們要努力超越新世紀(jì)。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀(jì)有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀(jì)，做一萬個(gè)盒子，挑不出一個(gè)壞的，而且客戶要一萬個(gè)盒子，他只給客戶一萬零一個(gè)，那一個(gè)盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們就應(yīng)深深的明白這就是“吹牛”。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因?yàn)樗麄冇匈Y本，他們的質(zhì)量確實(shí)好。所以我們要把質(zhì)量做好。質(zhì)量做好了，我和董總出去的時(shí)候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時(shí)候我們的員工，在追求速度的時(shí)候就放下質(zhì)量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。我期望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。

為什么我極力挽留滿智紅呢。因?yàn)槲铱吹剿ぷ鲿r(shí)候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。我看到她無論什么時(shí)候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態(tài)度。我們工作的時(shí)候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標(biāo)。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進(jìn)步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。

謝謝。散會。

【會議發(fā)言稿】三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各企業(yè)代表同志們：

大家好!

非常感謝縣委縣政府為我們創(chuàng)造這次匯報(bào)工作、反映情況和交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，下面我代表新疆鑫旺礦業(yè)股份有限公司向會議匯報(bào)。

充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2017年已經(jīng)畫上了圓滿的句號，自此我們新疆鑫旺礦業(yè)股份有限公司也走過12年的發(fā)展歷程。回顧過去，在縣委縣政府的支持關(guān)懷下，在社會各界的鼎力幫助下，鑫旺公司實(shí)現(xiàn)了由小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展壯大。在全體鑫旺人汗水的澆灌下，今天的鑫旺公司已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)年?duì)I業(yè)收入過億元的多金屬礦山。在此，我代表鑫旺公司向給予我們支持和關(guān)懷的縣委縣政府及各行各業(yè)的同仁表示衷心的感謝。

一、公司基本情況

新疆鑫旺礦業(yè)股份有限公司于2015年11月27日由新疆鑫旺礦業(yè)有限公司進(jìn)行股份制改制成立。公司前身新疆鑫旺礦業(yè)有限公司成立于2006年4月28日，至今已經(jīng)走過了近十二個(gè)年頭。目前，公司在職員工445人，其中民族員工210人，轉(zhuǎn)移就業(yè)人員225人。下設(shè)六個(gè)職能部門、一個(gè)選礦分廠、兩個(gè)采礦項(xiàng)目部，擁有完善的探礦、掘進(jìn)、采礦、選礦等生產(chǎn)體系。日均處理礦石能力800噸左右，主要產(chǎn)品包括銅、鉛、鋅等有色金屬。經(jīng)過大量的地質(zhì)勘探，現(xiàn)已累計(jì)探明礦石儲量約1100萬噸，預(yù)計(jì)礦山服務(wù)年限將超過30年。2017年，經(jīng)過全體員工的共同努力，計(jì)劃提礦33萬噸，實(shí)際完成提升礦石34.412萬噸，完成計(jì)劃的104%。計(jì)劃掘進(jìn)2083m，實(shí)際進(jìn)掘3453.87m，完成計(jì)劃的166%。全年計(jì)劃處理礦石量33萬噸，實(shí)際處理33.67萬噸。銷售精礦總量(濕重)24568.32噸，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1.7億元，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)3400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤_萬元。

綠色礦山建設(shè)通過了礦業(yè)聯(lián)合會的初步評審，進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的檢查驗(yàn)收階段。在黨群組織建設(shè)、反恐維穩(wěn)、企地共建及扶貧援助等其他工作也取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了總體推進(jìn)全面發(fā)展。

二、面臨的難題

回顧過去，鑫旺公司得到了政府及相關(guān)部門的大力支持，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。但是在發(fā)展的過程中，我們也遇到了一些需要政府給予協(xié)調(diào)解決的難題。

一是在土地征用上，我們始終堅(jiān)持以實(shí)際需要為基礎(chǔ)，盡量減少對耕地的占用。但是涉及征地的農(nóng)牧民強(qiáng)行要求公司擴(kuò)大征用面積獲得更多的土地補(bǔ)償款，公司每年在土地征用補(bǔ)償款和耕地占用稅上要多支付大筆資金。

二是2017年國家為鼓勵(lì)節(jié)約利用礦山資源對資源稅進(jìn)行了改革，實(shí)行對在建筑物、鐵路及水體下通過充填開采的方式采出的礦產(chǎn)減征50%資源稅的政策。鑫旺公司的主礦體正處在巴斯布滾勒河河道下方，希望政府給予協(xié)調(diào)解決，使我們享受到優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、下一步工作重點(diǎn)

2018年是落實(shí)“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是建設(shè)平安美麗幸福哈巴河的起步之年。面對的新的任務(wù)，新的形勢，我們決心在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，牢牢抓住生產(chǎn)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力，為建設(shè)平安美麗幸福的哈巴河再做新的貢獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、扎實(shí)推進(jìn)“三期技改”項(xiàng)目，加快深部開采的步伐，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。三期技改項(xiàng)目計(jì)劃總投資約4.93億元，工期2年，主要用于千米主井工程、副井工程、選礦廠、供電、供暖等設(shè)備設(shè)施的建設(shè)。三期技改完成后，預(yù)計(jì)日處理礦石量將達(dá)到4000噸左右，生產(chǎn)能力與現(xiàn)在相比擴(kuò)大四倍以上，年銷售收入有望突破7億元，銷售利潤2億元。目前，三期技改項(xiàng)目完成了土地征用、場地平整及機(jī)構(gòu)、人員的整合工作。2018年我們將繼續(xù)落實(shí)三期技改的配套項(xiàng)目，老選礦廠的改進(jìn)、新選廠、辦公生活綜合區(qū)及相關(guān)輔助設(shè)施的建設(shè)。

2、以綠色礦山建設(shè)為基礎(chǔ)，積極投入到打造美麗哈巴河的行動中去。2018年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，加大在“三廢”治理和環(huán)境美化、綠化上的投入。在工作落實(shí)上，做到環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)投入運(yùn)行。不斷采取新技術(shù)、新工藝，提高對生產(chǎn)、生活廢水的凈化能力，徹底消除生產(chǎn)、生活廢水對環(huán)境的威脅，力爭實(shí)現(xiàn)廢水的完全再利用。在廢料治理上，我們正在探討利用尾礦進(jìn)行采空區(qū)充填技術(shù)，如果此項(xiàng)技術(shù)取得成功，將徹底解決尾礦存放及環(huán)境無污染問題。加大礦山美化、綠化工作的力度，繼續(xù)開展礦區(qū)道路、場地硬化和綠化活動，礦區(qū)內(nèi)所有道路實(shí)現(xiàn)硬化，綠化面積力爭達(dá)到90%以上。

3、筑牢維穩(wěn)防線，全力打造平安礦區(qū)。和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提保證，按照政府工作會議提出的“聚焦總目標(biāo)、打好組合拳、做到三不出”的安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)反恐維穩(wěn)長效機(jī)制的建設(shè)，保證與公安機(jī)關(guān)、政府社區(qū)溝通渠道的暢通，做到企業(yè)與社區(qū)聯(lián)動，提高自身反恐維穩(wěn)應(yīng)急處置的能力和效率。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控，自上而下建立完善的信息收集反饋渠道，對重點(diǎn)人員的思想、行為進(jìn)行有效的監(jiān)控。加強(qiáng)社會主義法制教育，增強(qiáng)員工的法制意識和法制觀念，提高員工明辨是非的能力和同“三股勢力”做斗爭的勇氣和信心。加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)活動，建立能夠隨時(shí)投入戰(zhàn)斗的處突應(yīng)急隊(duì)伍，扎實(shí)開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，始終保持反恐維穩(wěn)的高壓態(tài)勢，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三不出”的工作目標(biāo)。

4、積極承擔(dān)社會責(zé)任，扎實(shí)做好企地和諧共建工作，增進(jìn)民族情感?促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。從解決牧民實(shí)際困難入手，進(jìn)一步加大援助的力度，采取以結(jié)對共建的方式，為牧民的生活解決實(shí)際困難。首先與喀拉布拉克、喀拉翁格爾村建立一對一共建關(guān)系，重點(diǎn)加強(qiáng)村莊的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)援助，改善農(nóng)牧民的生活環(huán)境。二是通過支部開展黨員與農(nóng)牧民結(jié)對“認(rèn)親”活動建立黨員與農(nóng)牧民家庭的一對一幫扶關(guān)系，幫助農(nóng)牧民解決生活上困難。從而形成從公司集體到黨員個(gè)人多層次的和諧共建機(jī)制，為改善農(nóng)牧民的生活條件貢獻(xiàn)我們的力量。

同志們!昨天的成績就是今天的起點(diǎn)，面對下一步工作，我們決心在縣委縣政府的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)鑫旺人“頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新”優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、努力克服不足，積極投入到建設(shè)平安美麗幸福哈巴河的行動中去，為實(shí)現(xiàn)2018年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

【會議發(fā)言稿】四

同志們：大家好!

沐浴著改革的和煦春風(fēng)和構(gòu)建和諧社會的堅(jiān)實(shí)步伐。今天，我們迎來了_工作會議的隆重召開，我倍感榮幸;這是一次勝利的大會、一次成功的大會。此次會議的主要思想是要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級對我們的工作要求，全面部署安排今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，對此我認(rèn)為十分重要，而且非常及時(shí)。

剛才_就去年所取得的工作成績和存在的不足以及今年的工作安排均作了很全面的講話，我完全贊成和支持，這對于今后_工作有條不絮的進(jìn)一步推進(jìn)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

我認(rèn)為，_講得非常的好，非常的深刻。希望在座的各位同志，認(rèn)真領(lǐng)會，吃透會議的精神?；厝ズ?，要把_的講話精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，并結(jié)合本單位實(shí)際工作開展情況進(jìn)一步貫徹落實(shí)。要真抓實(shí)干、再接再厲，推動_工作的全面開展，努力開創(chuàng)?_工作的新局面。下面我就_工作補(bǔ)充講四點(diǎn)意見：

一、對于?_工作，我們要從思想上高度統(tǒng)一。以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，以“構(gòu)建和諧社會”為行動準(zhǔn)繩，認(rèn)真領(lǐng)會并分析會議的文件核心精神。不能單純地認(rèn)為開會就是走走過場，回去后把文件丟在一邊，這種思想是消極的、不對的，必須提高認(rèn)識，特別是黨員干部要起到先鋒帶頭作用，充分領(lǐng)會?_工作的重要性和必要性。

雖然_工作已經(jīng)開創(chuàng)了良好的局面，取得了可喜的成績。但是，在座的各位同志，不能居功自傲，沾沾自喜。我們的工作做得再好，那是人民當(dāng)家作主，你我說的都不算，人民說了才算數(shù)!必須用具有中國特色的社會主義理論來指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展,從縱深兩個(gè)角度看待工作的發(fā)展。我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是要提高認(rèn)識!各級組織要加強(qiáng)關(guān)于?_工作的宣傳力度，把各項(xiàng)規(guī)章制度和各種優(yōu)惠政策普及到家家戶戶，只有這樣，_工作才能扎實(shí)推進(jìn)，才能得到進(jìn)一步發(fā)展。

二、對于_x工作，我們要從行動上高度一致。據(jù)我了解下來，目前仍有個(gè)別同志、個(gè)別部門，認(rèn)為開會就是搞搞形式，傳傳文件。當(dāng)然，開大會是必要的，上傳下達(dá)也是必須的，要不然在座的各位同志如何能了解當(dāng)前的各種形勢和上級的各項(xiàng)要求?我看干脆打個(gè)電話得了，既節(jié)約了人財(cái)物力，又高效實(shí)際。但是這樣能有確實(shí)有效嗎?講空話、套話，打官腔是干不了實(shí)際工作的。我們是人民公仆，老百姓就是我們的衣食父母，我們不把工作真抓實(shí)干，落實(shí)到實(shí)處，那對得起老百姓嗎?所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要把?_工作，列入具體的議事日程要具體部署,認(rèn)真執(zhí)行，切不可敷衍了事。各級領(lǐng)導(dǎo)要為?_工作，創(chuàng)造相對充裕的物質(zhì)條件和相對寬松的輿論環(huán)境，扎實(shí)推動?_工作的落實(shí)。

三、對于_x工作，我們要從工作上高度協(xié)調(diào)。這次會議結(jié)束后，各級領(lǐng)導(dǎo)要明確責(zé)任，指派具體的責(zé)任人，同各部門簽訂責(zé)任狀，納入年終績效考核，實(shí)行掛黃牌責(zé)任制，對于未完成的單位和個(gè)人要予以通報(bào)批評和改正。所以在座的各位同志要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、永不退縮的革命精神，要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以四個(gè)“高度協(xié)調(diào)”為指南。把各個(gè)方面,各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來。責(zé)任落實(shí)，分工明確，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成上級下達(dá)給我們的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。但是，有人向我反應(yīng)，有些單位和個(gè)人遇事相互推倭、互相扯皮，加大了老百姓辦事成本，給老百姓心里留下了不好的印象。這種官僚作風(fēng)，必須扼殺在萌芽之初，必須要追究到具體單位和個(gè)人。凡是被投訴的單位和個(gè)人，責(zé)成馬上改正，逾期不改者，調(diào)離本單位，我看只有這樣做，才能一些人懶政思想得以行之有效的改正。

四、最后，希望參會的各位同志們，要有高度的責(zé)任心和使命感。對于大家的實(shí)際工作難度，我們是非常能理解的，話好說，但具體落實(shí)到實(shí)處就不是一天兩天能辦到的了。所我們準(zhǔn)備投入了大量的人財(cái)物力,保證同志們干得放心、干得踏實(shí)，任勞任怨、無怨無悔。你們承擔(dān)的_工作，是肩負(fù)了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要同心同德,迎難而上，在各

自的崗位上努力工作，作出成績，拋頭顱、灑熱血，為祖國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量!以上四點(diǎn)，僅供在座的各位同志參考，如有不妥之處，敬請?jiān)彶⒅刚?/p>

總之，大家要一鼓作氣、排開萬難;振奮精神、奮發(fā)圖強(qiáng);開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn);努力開創(chuàng)?_工作的新局面。

同志們，_作責(zé)任重大，使命光榮。我們將繼續(xù)以不斷深化改革，努力工作，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作熱情來回報(bào)整個(gè)社會。

謝謝各位!

【會議發(fā)言稿】五

同志們：

今天局黨委在這里召開全局系統(tǒng)信息化工作會議，主要目的是全面推進(jìn)交通信息化建設(shè)。剛才強(qiáng)局長就如何推進(jìn)交通信息化做了一個(gè)很好的講話，我完全同意。幾位處長也結(jié)合各自工作，做了發(fā)言，講得都很好。下面，我也就如何全面推進(jìn)西安市交通信息化建設(shè)，談一些自己的思考，如果有什么地方說得不夠準(zhǔn)確、不夠全面，希望大家給予諒解。

一、廣州之行的感受、感想

這次通過對廣州市交委信息化建設(shè)實(shí)地的參觀、考察與座談，可以用兩個(gè)字來形容——“震撼”，而且是發(fā)自內(nèi)心的一種“震撼”。廣州市交委的信息化建設(shè)舉全委之力，經(jīng)過了十年，尤其是近三年的全力推進(jìn)，可以說不但走在了我國大城市的前列，而且走在了全世界同類城市的前列，對廣州市交通帶來的深刻變化和變革，是很難用語言來表述清楚的，我在這里舉幾個(gè)事例。

第一個(gè)例子，廣州的信息化建設(shè)平臺的搭建、系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營以及管理的延續(xù)、提升，不但滿足了交通行業(yè)市場監(jiān)管的需求，也為交通企業(yè)在監(jiān)管、服務(wù)，尤其是經(jīng)濟(jì)效益的提高方面創(chuàng)造了非常了不起的成績。它的服務(wù)功能提升到了城市交通管理這一更高層面。廣州市年初機(jī)構(gòu)改革時(shí)形成了大交委，把城市道路的交通工程，包括交通信號、交通設(shè)施的組織管理交給了廣州市交委。當(dāng)然，這是一個(gè)全面復(fù)雜的系統(tǒng)工程，廣州市整合了過去參與城市交通管理的各個(gè)方面的資源，如公安交管系統(tǒng)、治安系統(tǒng)、城管系統(tǒng)、市政系統(tǒng)等多部門在道路交通方面的視頻信號、線圈信號等2萬多路信號，傳輸?shù)綇V州市交委的智能交通平臺，然后由這個(gè)平臺根據(jù)每條道路的車流、人流信息和現(xiàn)有的道路條件，開發(fā)出道路模擬仿真系統(tǒng)，對道路堵塞的原因進(jìn)行仿真計(jì)算機(jī)模擬處理，最后優(yōu)化出交通調(diào)度運(yùn)行方案。

第二個(gè)例子，廣州市的公交調(diào)度指揮系統(tǒng)，達(dá)到了類似于機(jī)場調(diào)度的模式，就是調(diào)度員與車輛是對應(yīng)的，在同一大平臺上，一個(gè)調(diào)度員可以實(shí)時(shí)調(diào)度大約60輛公交汽車的運(yùn)行。這種做法給公交公司帶來的效益是什么?就是減少了原來約名傳統(tǒng)條件下從事管理、調(diào)度指揮的工作人員。對出租企業(yè)，對其他從事道路交通運(yùn)輸企業(yè)，在實(shí)時(shí)管理方面，在降低成本方面，作用也是巨大的。廣州的交通信息化公司，由于對企業(yè)提供了良好的服務(wù)，普遍得到企業(yè)認(rèn)可，交通信息公司自身也取得了良好的收益，都是運(yùn)營企業(yè)根據(jù)約定和合同，自覺的去交費(fèi)，因?yàn)樾畔⒒o企業(yè)帶來的效益太明顯了。

第三個(gè)例子，現(xiàn)在我們行業(yè)管理感到困難的問題，如監(jiān)管難、取證難。在他們這個(gè)平臺上，一目了然，近年來，西安交通運(yùn)輸業(yè)快速發(fā)展，出租汽車達(dá)到一萬多輛，公交車達(dá)到七千多輛，汽車修理廠發(fā)展到幾千家，業(yè)務(wù)監(jiān)管范圍不斷擴(kuò)大，而相關(guān)的處室和部門的人員又沒有任何增加，所以大家普遍感到人手不夠，忙不過來。在這種情況下，就更需要信息化來完善我們的監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平，同時(shí)提高服務(wù)水平。

第四個(gè)例子，廣州市在其最繁華的道路之一——中山大道上建成了一條brt公交專用線，當(dāng)初在建這個(gè)通道的時(shí)候，據(jù)說有很多人反對，事實(shí)證明當(dāng)初修建brt的決策是完全正確的。brt建設(shè)前，在中山路上運(yùn)營的公交車有1700輛，建設(shè)后，運(yùn)營車輛減少到800輛，brt通道里運(yùn)行的一共有30多條線路，日承擔(dān)客運(yùn)量由原來的40萬人次提高到90萬人次，超過了絕大多數(shù)城市一條地鐵線的日客流量，公交車運(yùn)行速度也由原來的每小時(shí)11公里提高到現(xiàn)在的每小時(shí)23公里。在brt通道里，投放多少車，車的間距是多少，哪個(gè)地方人多需要車，如何進(jìn)行調(diào)度安排，都能通過智能調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

第五個(gè)例子，亞運(yùn)組委會的交通組織調(diào)度，由交委的信息公司承擔(dān)，3700輛運(yùn)動員、裁判員、官員用車，由信息公司統(tǒng)一調(diào)度，開幕式乘船入場，調(diào)度也由交通信息公司完成，必須做到分秒不差，亞委會評價(jià)，廣州亞運(yùn)會比北京奧運(yùn)會強(qiáng)的就是交通調(diào)度智能化。

我上面舉了五個(gè)例子，讓大家共同分享一下這次廣州之行的感受，只有身臨其境，才會有這樣的感受，才能體會到我們的不足。兩市交通現(xiàn)狀相比較，廣州城市人口比西安多一倍，廣州的公交車有9000輛，我們有7000輛，但是年客運(yùn)量卻比我們大了50%。我們真切感受了廣州公交車運(yùn)行速度快、乘座舒適;廣州的出租車有17000輛，我們有11000輛，他們一天載客170萬人次，我們80萬人次，將近是我們的二倍。網(wǎng)上有評論說不愛西安的十大理由，我們占了倆，一是公交車成了“肉夾饃”，二是出租車拒載。在這樣的情況下，我們給政府說，要增加公交車，完全是車輛不足這個(gè)因素嗎?這兩年“打車難”，社會各界反響很大，完全是因?yàn)槌鲎廛嚳偭坎粔騿?誠然，總量不足是客觀存在，但是我們的運(yùn)行效率呢?廣州為什么能比我們多運(yùn)許多的人呢?目前我們的負(fù)面評價(jià)仍然很多，運(yùn)營過程中的一些隨機(jī)的事件，單單靠人能管得住嗎?不靠信息化的手段，能克服這些頑疾嗎?

最后，希望通過這次會議，為西安市交通信息化建設(shè)未來發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，在明年世園會之前，使這項(xiàng)工作邁上一個(gè)大的臺階，再用一年的時(shí)間，使西安交通信息化初步達(dá)到廣州水平，為西安交通行業(yè)又好又快發(fā)展提供保障。

第二篇：優(yōu)秀會議發(fā)言稿DOC

李光飛會議發(fā)言稿

社會主義核心價(jià)值體系是興國之魂，是社會主義先進(jìn)文化的精髓，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向。為積極培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，不斷鞏固廣大教師的團(tuán)結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ)，結(jié)合學(xué)本校實(shí)際，制定具體工作重點(diǎn)：

（一）把社會主義核心價(jià)值觀教育融于日常學(xué)習(xí)宣傳。各中小學(xué)要充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、標(biāo)語橫幅等多種形式進(jìn)行全方位、多角度宣傳，迅速掀起活動高潮，使社會主義核心價(jià)值觀深入人心，為推動社會主義核心價(jià)值觀融入教育教學(xué)全過程打下堅(jiān)實(shí)思想和輿論基礎(chǔ)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過專題培訓(xùn)和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，組織廣大師生學(xué)習(xí)社會主義核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵，領(lǐng)會和把握社會主義核心價(jià)值觀的豐富內(nèi)容和基本要求，增強(qiáng)宣傳社會主義核心價(jià)值觀的自覺性和主動性。要充分利用早讀、晨會以及背誦、征文、演講比賽等形式，將社會主義核心價(jià)值觀滲透到中小學(xué)生日常學(xué)習(xí)的方方面面，使中小學(xué)生熟讀并牢記“24個(gè)字”。把社會主義核心價(jià)值觀教育與中國夢教育有機(jī)結(jié)合，組織開展“我們的價(jià)值觀 我們的中國夢——精彩課堂”網(wǎng)上展播活動。要積極利用團(tuán)隊(duì)會、主題班會等形式，組織教師講述古代先賢追求夢想、舍生取義的歷史故事，講述革命先輩為國家獨(dú)立、民族解放頑強(qiáng)奮斗的革命事故，講述新中國成立以來模范先進(jìn)人物投身社會主義建設(shè)和改革開放事業(yè)的故事，進(jìn)一步闡釋社會主義核心價(jià)值觀基本內(nèi)容，使中小學(xué)生從中受到啟迪，得到激勵(lì)。

（二）把社會主義核心價(jià)值觀教育融于課堂教學(xué)。各中小學(xué)要充分發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地作用，把社會主義核心價(jià)值觀教育納入學(xué)校課堂教學(xué)。要結(jié)合學(xué)科滲透和校本課程開發(fā)，著力在品德、語文、歷史、體育、藝術(shù)等國家課程以及地方與學(xué)校課程中，積極探求多樣化的教育方法和途徑，深入挖掘?qū)W科教學(xué)中的社會主義核心價(jià)值觀教育結(jié)合點(diǎn)。廣大教師要進(jìn)一步強(qiáng)化立德樹人的教育觀念，主動將社會主義核心價(jià)值觀融入各學(xué)科的教學(xué)內(nèi)容，將社會主義核心價(jià)值觀作為重要的教學(xué)目標(biāo)貫穿于教學(xué)全過程，結(jié)合學(xué)生的身心特點(diǎn)和成長規(guī)律設(shè)計(jì)教學(xué)活動，突出對話、互動、活動、實(shí)踐、體驗(yàn)、探索性學(xué)習(xí)等方式，形成有目標(biāo)、有方案、有評價(jià)的完整教育體系，使社會主義核心價(jià)值觀真正能夠入眼、入耳、入腦、入心。

（三）把社會主義核心價(jià)值觀融于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育。各中小學(xué)要將社會主義核心價(jià)值觀內(nèi)容與源遠(yuǎn)流長、博大精深的中華優(yōu)秀文化精髓相結(jié)合，滋養(yǎng)中小學(xué)生心靈、陶冶道德情操，培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀。

一是深入開展中華經(jīng)典誦讀活動。各中小學(xué)要將中華經(jīng)典誦讀活動納入學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃，制定經(jīng)典誦讀實(shí)施方案，積極探索早間課堂誦讀，安排誦讀課，開展節(jié)日誦讀，組織誦讀比賽等多樣化的活動形式，使廣大中小學(xué)生在豐富多彩的活動中接受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化滋養(yǎng)和浸潤，加深對社會主義核心價(jià)值觀的理解和把握。要積極組織中小學(xué)生背誦《弟子規(guī)》《三字經(jīng)》等名篇名句，觀看《學(xué)道德模范、誦中華經(jīng)典、做有德之人》專題片，對經(jīng)典中的名言警句進(jìn)行講解，進(jìn)一步將道德模范、身邊好人的典型事跡與經(jīng)典化內(nèi)容加以融合，用講故事的形式宣傳道德模范，引導(dǎo)青少年見賢思齊、樹立遠(yuǎn)大理想。組織參與“禮敬中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”系列活動，引導(dǎo)學(xué)生從做好小事、管好小節(jié)開始。

二是強(qiáng)化中華傳統(tǒng)文化美德教育。要抓好三個(gè)方面的教育：1.開展“友善”教育。依托校園網(wǎng)、校園廣播站開設(shè)“友善從我做起”欄目，組織中小學(xué)生開展“踐行核心價(jià)值觀，爭當(dāng)友善新少年”簽名寄語活動，著力培養(yǎng)中小學(xué)生的愛心、善心、同情心，養(yǎng)成文明友善、助人為樂、樂善好施的好品質(zhì)。2.開展“孝敬”教育。通過進(jìn)行“感恩父母”國旗下講話，舉辦“我為父母撐起一片天”主題隊(duì)會，開展與父母同寫親情日記，開展“我?guī)图议L做家務(wù)、爭當(dāng)小孝星”活動，教育中小學(xué)生孝敬父母、尊敬長輩，學(xué)會感恩、懂得感恩、享受感恩。3.開展“誠信”教育。積極聘請道德模范、最美人物、身邊好人為學(xué)校德育導(dǎo)師，通過主題報(bào)告、文化講座等形式，引導(dǎo)廣大中小學(xué)生深入理解誠信的價(jià)值和意義。開展“誠信承諾書”簽名活動，引導(dǎo)廣大中小學(xué)生圍繞考試不作弊、不裝病請假、說話要算話、保守朋友之間的秘密等內(nèi)容作出承諾，樹立“守信光榮、失信可恥”的道德觀念。

（四）把社會主義核心價(jià)值觀教育融于德育實(shí)踐活動。各中小學(xué)要把社會主義核心價(jià)值觀教育與德育工作緊密結(jié)合起來，結(jié)合學(xué)生的年齡特點(diǎn)和思想實(shí)際，緊緊圍繞社會主義核心價(jià)值觀，以主題教育和實(shí)踐活動為橋梁，廣泛深入開展生動活潑、豐富多彩的道德主題教育和實(shí)踐活動。

一是開展形式多樣的主題教育。學(xué)校要圍繞社會主義核心價(jià)值觀基本內(nèi)容，開展各種形式的主題教育。抓住“開學(xué)第一課”、入隊(duì)入團(tuán)、“成人宣誓”、“畢業(yè)典禮”等有利時(shí)機(jī)，積極開展理想信念教育，培養(yǎng)中小學(xué)生的榮譽(yù)感和使命感。利用每年的各種重大節(jié)慶日、重要事件和重要人物紀(jì)念日，積極開展“我們的節(jié)日”“清明祭英烈”“學(xué)習(xí)雷鋒、爭做美德少年”“優(yōu)秀童謠傳唱”“童心向黨歌詠活動”“向國旗敬禮”等多種形式的道德教育活動，凝聚中小學(xué)生的民族自豪感，釋放夢想正能量。依托校級和班級道德講堂，開展“道德模范、最美人物、身邊好人進(jìn)校園”活動。圍繞《濟(jì)南市中小學(xué)生基本文明禮儀規(guī)范》，多途徑、多形式開展中小學(xué)生基本文明禮儀規(guī)范教育。組織資深教育工作者、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干和“五老”組成“文明禮儀教育宣講團(tuán)”，到學(xué)校開展文明禮儀講座，引導(dǎo)孩子們見賢思齊，崇德向善。

二是組織豐富多彩的主題實(shí)踐活動。學(xué)校要圍繞社會主義核心價(jià)值觀基本內(nèi)容，針對中小學(xué)生的身心特點(diǎn)，設(shè)計(jì)形式多樣的主題實(shí)踐活動。充分利用各類愛國主義教育基地作用，組織中小學(xué)生參觀愛國主義教育基地、烈士陵園、檔案館等場所，深入開展革命傳統(tǒng)和民族精神教育，引導(dǎo)中小學(xué)生緬懷先烈、追古溯今。組織中小學(xué)生參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動、工業(yè)體驗(yàn)實(shí)習(xí)、社會考察等活動，引導(dǎo)中小學(xué)生體驗(yàn)勞動辛苦，樹立尊重勞動和勞動成果的觀念。開展學(xué)習(xí)雷鋒志愿服務(wù)活動和“日行一善”活動，組織中小學(xué)生成立“手拉手互助小組”，為空巢老人、農(nóng)民工子女、困難家庭兒童、殘疾人送關(guān)愛、送文化、送娛樂。開展“環(huán)保小分隊(duì)”清掃進(jìn)社區(qū)、“社會小義工”體驗(yàn)在崗位等系列實(shí)踐活動，讓學(xué)生在實(shí)踐活動中體驗(yàn)、感悟、熏陶，培養(yǎng)良好的品德和行為規(guī)范。開展“節(jié)能減排、低碳生活、你我同行”為主題的節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約財(cái)物活動，動員中小學(xué)生向家長和社區(qū)居民廣泛宣傳綠色環(huán)保和勤儉節(jié)約，引導(dǎo)中小學(xué)生樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的意識。

（五）要把社會主義核心價(jià)值觀教育融于校園文化。各中小學(xué)要堅(jiān)持把社會主義核心價(jià)值觀教育與校園文化建設(shè)緊密結(jié)合，以社會主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以樹立優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，著力建設(shè)有利于培育和弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀的特色校園文化，使核心價(jià)值觀的影響像空氣一樣無所不至、無時(shí)不有。要充分利用班級道德講堂、學(xué)校榮譽(yù)室、文化走廊、宣傳欄等宣傳平臺，通過張貼宣傳畫、建設(shè)道德文明墻等形式，激發(fā)學(xué)生熱愛學(xué)校、發(fā)奮學(xué)習(xí)、抑惡揚(yáng)善、崇尚健康高雅的情懷。要積極開展文明校園、文明班級、文明宿舍創(chuàng)建等評選表彰活動，通過表彰激勵(lì)，促進(jìn)中小學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我規(guī)范、主動成長。要以“學(xué)習(xí)雷鋒，爭做美德少年”等主題實(shí)踐活動為載體，積極開展學(xué)唱一首雷鋒歌曲、講一則雷鋒故事、辦一期“雷鋒在身邊”手抄報(bào)、召開一次“爭當(dāng)文明學(xué)生”主題班會、進(jìn)行一次校園周邊環(huán)境整治義務(wù)勞動、開展一次“關(guān)心他人”社會實(shí)踐等“六個(gè)一”活動，使社會主義核心價(jià)值觀通過常態(tài)化的校園文化活動潛移默化地根植于學(xué)生身心中。

（六）要把社會主義核心價(jià)值觀教育融于師德建設(shè)。各中小學(xué)要全面開展“我為教師職業(yè)添光彩”活動，在全體教師中大力提倡和弘揚(yáng)“敬業(yè)愛生、無私奉獻(xiàn)、樂教樂學(xué)、為人師表”四種精神，通過學(xué)術(shù)講座、演講比賽、座談交流等多種形式，深入宣講社會主義核心價(jià)值觀基本內(nèi)涵，使廣大教師成為實(shí)踐社會主義核心價(jià)值觀的模范。要深入開展“教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村”活動，引領(lǐng)教師利用節(jié)假日走進(jìn)社區(qū)、企業(yè)和農(nóng)村，解答家長家教中存在的困惑，參與社區(qū)公益勞動和志愿者活動，增強(qiáng)教師教書育人的職業(yè)光榮感、歷史使命感和社會責(zé)任感。要組織開展“千名教師訪萬家”活動，及時(shí)反饋學(xué)生的在校情況，增進(jìn)社會、家長對教育工作的理解和支持，達(dá)成教育共識，促進(jìn)互動育人。

第三篇：公司會議發(fā)言稿

公司會議發(fā)言稿(精選多篇)

各位同事：

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開會時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個(gè)先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客

戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動才能實(shí)現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個(gè)人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而

易舉就能實(shí)現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。

一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個(gè)人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個(gè)我們不可能完成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了

問題，我們在收貨款時(shí)就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個(gè)方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識;三合作前對客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜?/p>

譽(yù)和運(yùn)做狀況;六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報(bào)案，同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn);八客戶跟蹤時(shí)間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作。有

你們我才是老板，沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。祝大家周末愉快!

尊敬的各位員工：

大家好！

金牛辭舊歲，瑞虎報(bào)新春。過去的2014年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

2014年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個(gè)最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新開發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。

廣裕在2014年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的

堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號召，實(shí)行延長工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。2014年12月份順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

在2014年廣裕成功舉辦10周年慶典活動，得到業(yè)界好評。

根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過會議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了

整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是值得表揚(yáng)的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的驕傲！”

2014年過去了,回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的2014年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。

管理人員也常常礙于情面對員工

違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。

綜上所述，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在2014年的工作中取得更好成績。各位也不要?dú)怵H，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭2014年取得較好的成績。

管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。

一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。

2014年的發(fā)展戰(zhàn)略

年后，工廠將會對整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對較大的調(diào)整。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都

多少聽說一些，精簡成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。

在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

2014年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高產(chǎn)能的規(guī)范管理”三個(gè)方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手；提高產(chǎn)能主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行入手。為什么會選定這三個(gè)方面？我想保證質(zhì)量和提高產(chǎn)能這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處

在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)？

我要告訴大家，泡沫行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。廣裕要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

2014年的成績即將成為歷史，2014年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重開發(fā)和營銷的、多行業(yè)的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)，我們一起努力吧，我們一定會成功！

最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來越壯大，廣裕的前景越來越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來越高，努

力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節(jié)快到了，我預(yù)祝廣裕家人：春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康、萬事如意！謝謝大家！

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面，公司會議發(fā)言稿。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天

想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個(gè)部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書面或會議形式對口上報(bào)，帶有單一性；

2、對公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過對公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；

3、突發(fā)事件所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或

者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。

4、重大事件所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿，發(fā)言稿《公司會議發(fā)言稿》。

這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動收集公司。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道，有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2014年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場提供

服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來看待這個(gè)問題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來。

既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提升公司的競爭力。

各位運(yùn)動員、裁判員、同志們：

在這春暖花開、芳香四溢的美好日子里，我們以十分喜悅的心情迎來了**棉紡織有限公司“慶五·一，迎五·四”操作運(yùn)動會，在此我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員向長期工作在生產(chǎn)一線的新老職工致以節(jié)日的問候，向參加今天運(yùn)動會的運(yùn)動員、裁判員和工作人員致以良好的祝愿。

長江棉紡織有限公司風(fēng)風(fēng)雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發(fā)揚(yáng)“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業(yè)

生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻(xiàn)，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個(gè)人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團(tuán)結(jié)在一起，以一股繩的精神為實(shí)現(xiàn)五年再建一個(gè)新工廠的宏偉目標(biāo)而努力拼搏！

xx年是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵年頭，去年和今年第一季度，由于職工人員不穩(wěn)定，操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次，產(chǎn)量跟不上要求，使公司一度處于一種低質(zhì)低價(jià)低產(chǎn)量拓市場的糟糕境況?，F(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)w員工能夠穩(wěn)定情緒，認(rèn)清形勢，同心同德，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、敢于爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個(gè)人應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)！這次操作運(yùn)動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)

量能上到一個(gè)新臺階，能促使我們的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，自找差距，揚(yáng)長補(bǔ)短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好勢頭。我衷心期望本次運(yùn)動會能達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運(yùn)動會為動力，不斷提高操作水平，為把公司的產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量推上一個(gè)新臺階而作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！最后祝愿長江棉紡織有限公司第三屆操作運(yùn)動會取得圓滿成功，祝愿所有參加運(yùn)動會的運(yùn)動員選手能取得好的成績！

各位領(lǐng)導(dǎo)：

借本次會議，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設(shè)想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。公司成立二十多年來，各項(xiàng)安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時(shí)段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。

四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對職

工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

六是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊(duì)伍。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人

員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高

度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險(xiǎn)。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。

二、近期安全工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。

3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)控，對火災(zāi)、水害等做到有疑必探。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強(qiáng)火工品管理，一要在運(yùn)輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。

8、各建設(shè)單位加強(qiáng)對施工隊(duì)、監(jiān)理單位的管理。

三、對今后安全工作的幾點(diǎn)建議

1、充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風(fēng)險(xiǎn)評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機(jī)制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護(hù)隊(duì)擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊(duì)，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防

任務(wù)及滅火需要。

第四篇：經(jīng)銷商會議發(fā)言稿

在高科、傳奇、金星手機(jī)經(jīng)銷商訂貨會上的講話

奉節(jié)銷售經(jīng)理

尊敬的XXXX商貿(mào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、縣內(nèi)各位經(jīng)銷同仁：

在這丹桂飄香、碩果累累、豐收在望的金秋時(shí)節(jié)，我們迎來了“高科、傳奇、金星等手機(jī)經(jīng)銷商訂貨會”的勝利召開，在此，我謹(jǐn)代表XXX通訊的全體員工，對各位的到來，表示最熱烈的歡迎；對這次會議的成功召開表示最真誠的祝賀。

本公司自成立以來，奉行“伙伴攜手，共贏天下”的發(fā)展理念，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的關(guān)心、支持、理解、配合下，由原來經(jīng)營單一的手機(jī)配件到現(xiàn)在的集配件、手機(jī)于一體的綜合性實(shí)體。以其高品位的質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營理念，占據(jù)著XX縣大部分市場，甚至發(fā)展到周邊的XX、XX等地，目前，已初具規(guī)模。為此，我對一直以來關(guān)心、照顧、幫助我公司發(fā)展的所有經(jīng)銷商和社會各界人士，致以崇高的謝意！

借此機(jī)會，我再次向各位介紹一下XXXX通訊經(jīng)營的產(chǎn)品和經(jīng)營方式：

一、經(jīng)營產(chǎn)品：

1、配件類：以“XXX”品牌為主，兼營一些其它品牌手機(jī)相關(guān)配件。XXX公司即福建XXXX電子有限公司，成立于1997年，注冊資金達(dá)2200萬美元，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體、擁有獨(dú)立強(qiáng)大品牌銷售網(wǎng)絡(luò)、最具先進(jìn)制造規(guī)模，為移動數(shù)碼產(chǎn)品提供全面電池解決方案的國內(nèi)電池行業(yè)最具品牌價(jià)值企業(yè)。

2004年XXX獲得“中國名牌”稱號，2005年XXX成功

入選中國500最具價(jià)值品牌，2006年XXXX被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

XXXX以品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，充分利用自己在手機(jī)電池領(lǐng)域已有的品牌優(yōu)勢和渠道資源，在電池產(chǎn)業(yè)橫向發(fā)展，形成了以手機(jī)電池、筆記本電池、數(shù)碼電池3大體系并駕齊趨的格局，最大限度地滿足了市場的需求。

我公司是由福建總公司設(shè)在XXX分公司，延伸在XXX的獨(dú)家代理商。特別是手機(jī)電池及其系列配件在我縣入市以

后，受到廣大消費(fèi)者的青睞，凡在我公司購買或配制電池者，都十分稱贊它優(yōu)良的質(zhì)量。僅一年多時(shí)間，我公司就銷售塊電池。這足以說明，它已得到社會的認(rèn)可。

2、成品類：以XXXX商貿(mào)公司經(jīng)銷的手機(jī)為主。高科、傳奇、金星等手機(jī)的相關(guān)情況，前面幾位老總已經(jīng)介紹得十分清楚，我就不再重復(fù)累述、占用時(shí)間了。

二、經(jīng)營方式：

1、樹立“上帝”意識，關(guān)注客戶需求

客戶不是上帝，客戶是我們服務(wù)的對象，是我們服務(wù)的接受者。我們一定要樹立真誠為客戶服務(wù)的意識，與客戶建

立相互信任的關(guān)系，真誠的傾聽用戶的心聲，想用戶所想，知用戶所需，一切以客戶為中心，讓客戶有“上帝”的感覺。

2、強(qiáng)化“優(yōu)質(zhì)”服務(wù)，提高辦事效率

我們?nèi)匀徊扇　翱蛻粲H自上門、公司送貨到點(diǎn)”相結(jié)合的辦法，在質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間上努力做到讓每一位客戶滿意。作到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)化服務(wù)意識，提高辦事效率。同時(shí)，對我們工作中的不足，望各位給我們提出寶貴意見或建議，以利今后共謀發(fā)展。

同志們、朋友們，在競爭日益激烈的通訊市場，想開拓一片自己的天地，只有知識、實(shí)干、勇氣等因素是不夠的，還需要大家通力合作、密切配合、和衷共濟(jì)和相互理解。讓我們共同攜手，創(chuàng)造XXX通訊事業(yè)的一片藍(lán)天。

謝謝大家

第五篇：會議發(fā)言稿整理

會議發(fā)言整理稿

聶海輝

大家好！我是第一次參加學(xué)院中心組會議，所以有點(diǎn)緊張，不過我本身就容易緊張，發(fā)言可能會語無倫次，請大家原諒！

剛剛聽了王院長就學(xué)院“十二五”規(guī)劃所做的說明，崗位調(diào)整后我也參加了許多次學(xué)院、系部的教育教學(xué)改革會議，總的感受是“藍(lán)圖很清晰，落實(shí)是關(guān)鍵”。下面我就圍繞學(xué)院戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣印刷工程系中心工作，結(jié)合本人崗位職責(zé)，主要從個(gè)人要求和工作推動兩個(gè)方面談點(diǎn)對新崗位的認(rèn)識與思考。

一、個(gè)人要求層面

這一層面主要是談面對新的崗位，我個(gè)人應(yīng)該如何做的問題。我梳理了一下，歸結(jié)成樹立“三個(gè)意識”，即樹立帶頭意識、服務(wù)意識和改革創(chuàng)新意識。下面我分開來談。

一是樹立帶頭意識，也就是要身先士卒帶好頭。這將直接影響到工作能不能得到實(shí)質(zhì)性的推動。群眾看干部，說的就是這么個(gè)意思。榜樣的力量是巨大的，說的也是這個(gè)意思。我覺得這個(gè)很關(guān)鍵，所以我把它放在“三個(gè)意識”的最前面來講，這也應(yīng)該成為我最重要的工作作風(fēng)和工作信條。一直以來，我就形成了一種想法：多干點(diǎn)事，既鍛煉自己，也感染別人，現(xiàn)在我覺得這也是一種“無聲的管理”，這種管理容易深入人心。當(dāng)然我說的前提是思路要清晰，不是個(gè)人蠻干，要大家一塊兒干。我想，你讓大家學(xué)，你得是學(xué)習(xí)的典范；你讓大家做，你得是做事的典范；你讓大家多干，你自己首先得多干。舉個(gè)例子，要開展教學(xué)做一體化試點(diǎn)，我得先試。我看見袁主任就是在實(shí)訓(xùn)車間講《印刷機(jī)結(jié)構(gòu)與調(diào)節(jié)》，這就是帶頭先試。管理的魅力很大程度來自親自參與、率先垂范。這是我講的第一個(gè)意識。

二是樹立服務(wù)意識，也就是要全心全意做服務(wù)。管理就是服務(wù)，這是管理的精髓。給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保證大家的工作能順利開展，而且開展的舒心。怎么服務(wù)？我想了想，覺得要做到三點(diǎn)：一是要有個(gè)好的工作思路與工作計(jì)劃。做事得講頭緒，你的整個(gè)工作都是亂麻，大家就有時(shí)會云里霧里，丈二和尚摸不著頭腦。有什么項(xiàng)目？任務(wù)如何分工？什么時(shí)間完成？做到何種效果？一一都得清清楚楚。這個(gè)可以叫做“集體思想環(huán)境”，也就是統(tǒng)一思路，這個(gè)環(huán)境首先要營造好。二是要實(shí)現(xiàn)資源共享。也就是要大家互通學(xué)習(xí)、工作信息的有無。比如好的學(xué)習(xí)材料、網(wǎng)絡(luò)資源庫、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等全面開放，這樣大家能開闊視野，少走彎路。因?yàn)槊總€(gè)人能夠接觸到的資源是有限的，難以面面俱到，大家的資源擱一塊，內(nèi)容就豐富了，效率將成倍遞增。這個(gè)是“資源環(huán)境”，要形成一種習(xí)慣和機(jī)制。三是指引指導(dǎo)。當(dāng)然我知道，我個(gè)人的能力有限，但也應(yīng)該在能及的范圍內(nèi)給大家的教育教學(xué)及研究提供幫助。尤其是年輕教師，有些工作會遇到難點(diǎn)，比如說第一次搞課題研究，怎么弄？我得結(jié)合自己的實(shí)踐談體會、談經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)甚至可以幫助修改。剛來的教師，職業(yè)教育的課該如何上？要耐心幫助。這個(gè)可以叫做“解疑釋惑環(huán)境”，要服務(wù)到位，可以發(fā)揮集體智慧來做。

三是改革創(chuàng)新意識，也就是要專心改革促發(fā)展。我們也做了不少事，但常規(guī)的多，有個(gè)性、有創(chuàng)新的少。要提升辦學(xué)的質(zhì)量內(nèi)涵，光是常規(guī)肯定不夠，要有突破，要形成自己豐厚的東西，這個(gè)靠改革創(chuàng)新。我們要改革創(chuàng)新的地方很多，每一處都是大大小小的工程，有的需打翻重來，這絕非易事，沒有改革創(chuàng)新的精神很難辦到。舉個(gè)例子，我們的印刷技術(shù)省級特色專業(yè)，省教育廳批了，但除了文本，有時(shí)想想，我們的特色究竟在哪里？我們能簡要概括專業(yè)建設(shè)的亮點(diǎn)嗎？人才培養(yǎng)模式的特色在哪里？課程及課程體系的特色在哪里？課程教學(xué)與評價(jià)的特色在哪里？師資隊(duì)伍的特色在哪里？人才培養(yǎng)的質(zhì)量如何？這些問題我們至少目前難以回答。但又必須回答。怎么回答？靠改革創(chuàng)新來回答。

二、工作推動層面

以上是我發(fā)言的第一方面的意思。是談履職新崗位對我個(gè)人的幾個(gè)要求，我談了“三個(gè)意識”，也算承諾。下面說說在新崗位上怎樣推動工作。接著“三個(gè)意識”，談“三個(gè)超越”。為什么要說“超越”？因?yàn)橛小懊堋?。所以“超越”就是“超越矛盾”?/p>

一是實(shí)現(xiàn)“個(gè)體分散作戰(zhàn)”向“團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展”的超越。

團(tuán)隊(duì)的力量未能很好發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)效應(yīng)不明顯，這是印刷工程系的一大“矛盾”。我認(rèn)為這個(gè)“超越”必需超越成功。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有效合作，是推動工作、成就事業(yè)的前提和基石。團(tuán)隊(duì)分散作戰(zhàn)或不愿意做戰(zhàn)，免談工作效率和質(zhì)量，能否完成工作都是個(gè)問題。這就是說“人的問題”是關(guān)鍵問題。這個(gè)超越如何實(shí)現(xiàn)？我認(rèn)為這是個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)培育與行動的問題。主要應(yīng)有團(tuán)隊(duì)單元、團(tuán)隊(duì)模式、團(tuán)隊(duì)氛圍三個(gè)方面的內(nèi)容。首先是團(tuán)隊(duì)單元（個(gè)體）能力提升問題。怎樣提升？我想到三個(gè)途徑和渠道：一是資源共享、互動學(xué)習(xí)。這個(gè)在前面講到了，不多說。二是專題學(xué)習(xí)、討論。這里可以靈活安排。除了集體學(xué)習(xí)，還應(yīng)讓學(xué)習(xí)方式多元化。舉例說明一下：我就準(zhǔn)備讓系里的教師開展《職業(yè)教育最新成果理解與運(yùn)用》的專題講座，每半個(gè)月一次安排一次，考核。這樣的一個(gè)講座，輪到誰，誰都得做做功課，這本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。大家聽了也多少有收獲。而且會有競爭，誰都不愿意講的不好。這樣久而久之，讓大家形成一種好學(xué)習(xí)的習(xí)慣，促進(jìn)能力提升。再比如：按照職教最新成果開展公開課，如一體化教學(xué)、項(xiàng)目化教學(xué)、案例教學(xué)等，打破常規(guī)公開課不作要求、學(xué)科教學(xué)的方式，這對大家來說都是挑戰(zhàn)，接受挑戰(zhàn)就必須學(xué)習(xí)，也會有進(jìn)步；三是校內(nèi)外實(shí)踐培訓(xùn)。大致可采用三種方式：下企業(yè)生產(chǎn)學(xué)習(xí)、利用已有實(shí)踐教師開展培訓(xùn)、聘請企業(yè)技術(shù)骨干開展短訓(xùn)。下企業(yè)生產(chǎn)學(xué)習(xí)可安排在寒暑假，個(gè)把月左右；利用已有實(shí)踐教師開展培訓(xùn)可在平時(shí)定期不定期或寒暑假開展；聘請企業(yè)技術(shù)骨干開展短訓(xùn)主要可解決一些短、平、快的實(shí)踐項(xiàng)目，讓2—3名教師熟練、完整掌握，學(xué)完后教師自己開展學(xué)生的實(shí)訓(xùn)。絲網(wǎng)、柔版印刷、數(shù)字印刷就可以采用這種教師培訓(xùn)方式。其次是團(tuán)隊(duì)模式問題。我們現(xiàn)在是教研室制，但有的專業(yè)還沒有教研室，有的課程教學(xué)在各教研室之間有交叉。因此，在這種情況下，不能在教研室框架下組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)整合全系教師資源，在重構(gòu)課程體系的基礎(chǔ)上劃分課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)（大致4—5個(gè)），當(dāng)然目前可能要受到教師總體規(guī)模的制約，但首先集中組建2—3個(gè)是有條件的。這樣相對而言更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。這樣建立起來的團(tuán)隊(duì)屬“常態(tài)化團(tuán)隊(duì)”。還有因課題研究、項(xiàng)目創(chuàng)建而組建的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)。這講的是團(tuán)隊(duì)模式。第三點(diǎn)就是要營造團(tuán)隊(duì)氛圍。前面講到的方方面面做好了，都是在營造團(tuán)隊(duì)氛圍。這個(gè)既涉及到團(tuán)隊(duì)制度（硬）文化、也涉及到團(tuán)隊(duì)人文（軟）文化。要統(tǒng)籌考慮。

二是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)管理”向“量化管理”的超越。

就是做工作要科學(xué)量化，要能評估，建立科學(xué)的工作量化機(jī)制與績效考評辦法。怎么做？就科研這塊來講，我想舉考評辦法來說明一下?？荚u辦法主要應(yīng)包括考評指標(biāo)體系和考評評分表?？荚u指標(biāo)體系設(shè)立項(xiàng)目、確定權(quán)重大??；考評評分表是對考評指標(biāo)體系的進(jìn)一步分解，主要是項(xiàng)目、項(xiàng)目任務(wù)、評分標(biāo)準(zhǔn)、檔次劃分等級方面的內(nèi)容。這種考核主要是任務(wù)績效。績效考評還應(yīng)注意家當(dāng)?shù)木窆膭?lì)。所謂精神鼓勵(lì)，主要是在任務(wù)績效的基礎(chǔ)上關(guān)注周邊績效，如對教師工作的積極性、主動性、合作精神和創(chuàng)新精神的關(guān)注、考慮。這是舉個(gè)例子，我們會去做，5月份要完成這項(xiàng)工作。

三是實(shí)現(xiàn)“文本隨意性”向“文本規(guī)范穩(wěn)定性”的超越。

一談文本總讓人覺得務(wù)虛。其實(shí)不是。好的文本是各類實(shí)踐探索的結(jié)晶?？v觀全國示范高職院校建設(shè)，可以說，形式精美、內(nèi)容豐富的文本是其展示建設(shè)成果的重要形態(tài)，是其受到關(guān)注、提升影響力和競爭力的重要手段。從這個(gè)意義上可以說文本本身就是成果。包括理論性成果、制度性成果、應(yīng)用與實(shí)踐性成果等。大家都在說“校企合作、工學(xué)結(jié)合”，這個(gè)當(dāng)然是，我大致看了一下全國示范高職院校的成果，也有機(jī)會實(shí)地參觀過幾所全國示范高職院校，操作層面的東西有，尤其是有區(qū)位優(yōu)勢的如深職院、天職大等，但深度如何，很難評價(jià)。我認(rèn)為好文本更是他們的重要共性，這些東西看得見、模得著，對評估也很重要，甚至很關(guān)鍵。當(dāng)然話的說回來，好的文本不都是靠東挪西借的文字拼湊而成的，要有探索、有實(shí)踐，這樣才能真正有可看的內(nèi)容，才會厚重，才會有特色，才能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，才不至于朝制夕改。我們很多文本有這個(gè)問題。主要是沒有實(shí)踐基礎(chǔ)，沒能仔細(xì)推敲，共性的東西多，個(gè)性化的東西少，自然沒特色。我們要面對這一問題，在深入調(diào)研、探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上，按照常規(guī)和創(chuàng)建的要求，形成系列化的規(guī)范穩(wěn)定文本。

我發(fā)言的兩層意思講完了。嘴上的不如紙上的、紙上的不如手上的，反正一句話：我會竭盡全力配合系領(lǐng)導(dǎo)做好印刷工程系的各項(xiàng)工作，使印刷工程系的各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，并形成成果。

謝謝大家！