第一篇：業(yè)績發(fā)言稿

物貿7月份業(yè)績表彰大會發(fā)言稿

家人們大家好！

首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

在市場淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立，我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來，離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，拼搏奮斗的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向對創(chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有創(chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌！

下面，是最激動人心的時刻到了，我宣布7月份各部門及個人業(yè)績和獎金結果：（附表1-2）

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。2013年是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們要完成銷售業(yè)績增長目標，需要我們跟上時代前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化，需要我們加倍努力的工作。

1、銷售、車隊當前工作重點放在港口，集中精力有針對性拓展市

場，細化自己的工作計劃，立即付諸行動，用一流的服務感動

客戶，借助我們的優(yōu)勢占領港口市場。

2、配件、售后在做好業(yè)務的同時，把握淡季時機，克服各種困難

做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護配件的計劃，加大力度爭取在8月

底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時有財務人員監(jiān)督建立。

3、維修在高溫酷暑的環(huán)境中，堅持工作的精神值得我們學習；但

是，業(yè)績落后的班組如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升業(yè)績，要集思廣

益想出辦法，抓住機遇立即付諸行動，最后給自己一個滿意結

果。

4、二保要分析業(yè)績下滑的原因，在擴大自身業(yè)務的同時，積極協(xié)

助分公司開展各項工作，是他們盡快獨立完成各項工作，使他

們創(chuàng)造出良好的成績。

5、創(chuàng)夢會各項工作積極主動、勇于奉獻、敢于擔當，所有成員非

常綻放，這種精神值得我們學習，請你們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！

我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗！

謝謝大家！2013年8月16日篇二：業(yè)績不好,是因為你不會這樣講話!問題一

顧客：你能便宜點嗎？

一般顧客都是進門就問：“這個多少錢？”“1888。”“便宜點吧！”很多顧客連產(chǎn)品都沒看完，只是看了個大概。顧客沒喜歡上之前，你談價格肯定要吃虧。

分析： 首先我們不能說：“不能！”強烈的拒絕會讓顧客對你反感。當遇到這種問題的時候，我們要把顧客的問題繞開，不要直接回答，因為只要一進入價格談判我們都會比較被動。此時錢在顧客手里，而我們的優(yōu)勢是產(chǎn)品，因此我們要讓顧客充分了解產(chǎn)品。任何顧客來買東西都會講價的，我們應先繞開價格，讓商品吸引住他，而不要過多的在價格上糾纏。只要東西物有所值，不怕她不買，當然也不能在顧客面前太驕傲。

應對：

1、周期分解法

“小姐，這套產(chǎn)品賣720元，可以用一年，一天才花四元錢，很實惠了！”

“小姐，一個這么優(yōu)惠的套餐加起來才380元，可以一次性滿足你所有的需求，物有所值??！”

2、用“多”取代“少”

當顧客要求價格便宜的時候，不少導購會這樣說“你少買件衣服就過來了。”其實這是錯誤的，少買件衣服會讓顧客覺得虧了些什么，心情較為痛苦。正確的說法應該是“就當您多買幾件衣服”，避免了痛苦，轉移成了快樂。

問題二

顧客：我認識你們老板，便宜點，行嗎？

分析：

其實顧客說認識老板，她就真的認識嗎？99%的人不認識，最多跟老板有一面之緣，泛泛之交。所以對待不認識或者說認識老板的人，不要當面揭穿，而是把面子給她，但絕不降價。

應對：

我們可以這么說：“能接待我們老板的朋友，我很榮幸”，承認她是老板的朋友，并且感到榮幸，下面開始轉折：“只是，目前生意狀況一般，您來我們店里買東西這件事，我一定告訴我們老板，讓我們老板對您表示感謝！”就可以了。問題三

顧客：老顧客也沒有優(yōu)惠嗎？

分析：

20%的老顧客創(chuàng)造80%效益，千萬別宰老顧客。當老顧客提出優(yōu)惠的時候，我們不能直接拒絕。有些導購會說“您是老顧客更應該知道這里不能優(yōu)惠！”這樣就把老顧客給打擊了，老顧客就會想：“我來這么多次了，難道我不知道不能優(yōu)惠嗎？”直接打擊顧客對店面的好感。應對：

首先要把面子給老顧客，讓老顧客感覺到你的誠意，可以這么說：“感謝您一直以來對我這么照顧，能結實您這樣的朋友我感到很高興，只是我確實沒這么大的權利，要不您下次來有贈品的話，我申請一下，給您多留一個”就可以了。問題四

顧客：你們家的品牌幾年了？我怎么沒聽過??？

分析：

第一個問題，我們可以直接回答她，但第二個問題我們怎么回答都不對，因為只要你回答了第二個問題，顧客會一直問下去，問到他滿意為止，所以遇到第二個問題我們要引導她。

應對：

先反問顧客“您什么時候注意到我們品牌的？”沒聽說的顧客大多會回答“今天剛注意到?！睂з徏纯芍v一句“那太好了，正好了解一下?！敝苯訉栴}帶過去，不在這個問題上過多糾纏。

問題五

顧客：我再看看吧。應對：

按照四個方面找出產(chǎn)品的優(yōu)勢，這四個方面分別是：

1、我們有，別人沒有的東西；

2、我們能做，別人不愿意做的事情；

3、我們做的比別人更好的東西/事情；

4、我們的附加值。問題六

顧客：你們質量會不會有問題？

分析：

一些導購面對這個問題會直接答“我們質量不會有問題的，我們是大品牌，全國有很多美容院都會有??”但是顧客問出第二句話的時候：“萬一有問題怎么辦？”不少導購就接不下去了。

應對：

導購可以先問顧客：“小姐，您以前是不是有買過質量不是很好的產(chǎn)品??？”顧客一般會說：“有?！睂з弰t可追問一句：“是什么產(chǎn)品??？”顧客往往就會開始訴苦了：“我以前買過xx產(chǎn)品，怎么怎么樣，氣死我了?！?/p>

當顧客回答沒有的時候，導購又該怎么辦？這時，應該先夸顧客，然后說自己的事情：“小姐，您真是太幸運了，你沒有，我有遇到過這樣的情況啊。怎么怎么樣，氣死我了?！闭f的時候一定要帶上感情，這樣才會感染到顧客。

最后再說：“所以我現(xiàn)在很注重產(chǎn)品質量問題，因為我不賣東西的時候也是消費者，所以我對產(chǎn)品質量要求也很好，我才會在這個廠家做銷售，不到其它廠家做銷售，就是因為這里的質量好。”

把贈品變成正品，讓顧客喜歡上贈品?？梢赃@么說：“姐，這些贈品是我們公司在商品價格之上，額外回饋給顧客的，也是對您支持我們公司的感謝，只是我要說的是：??（介紹贈品的優(yōu)點、好處），讓客戶認識到贈品的價值，感覺贈品物超所值。篇三：經(jīng)營業(yè)績迎檢動員講話

應勢而作 乘勢而為

努力爭創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績考核先進

——在公司經(jīng)營業(yè)績考核迎檢動員會上的講話

同志們： 在舉國上下認真學習、宣傳、貫徹黨的十八屆三中全會精神的大好形勢下，我們在這里召開學習貫徹十八屆三中全會精神，部署迎接全省****經(jīng)營業(yè)績考核工作，意義十分深遠。剛才，**副總傳達學習了全會主要精神，人事部、財審部分別就迎檢有關要求作了詳細的說明，各分管領導對業(yè)務工作進行了部署，我都贊同，請大家結合各自實際抓好貫徹落實?，F(xiàn)在距離2013年底只有四十個工作日了，迎接省公司經(jīng)營業(yè)績考核工作也進入了最后沖刺階段，動員全司上下、全體干部職工積極行動起來，全力以赴、群策群力、攻堅克難，鞏固好近幾年的創(chuàng)建成果，打好省公司經(jīng)營業(yè)績考核第一戰(zhàn)是今天會議的主要議題。下面，我就迎接省公司經(jīng)營業(yè)績考核工作強調三點意見：

一、認清形勢，增強意識，在思想認識上爭創(chuàng)新高

（一）分析把握現(xiàn)有優(yōu)勢，增強再創(chuàng)新高的信心。

從公司07年成立至今，我們在過去的六年里，連續(xù)取得了“文明路”考核先進單位?；厥走@六年，有艱辛，有喜悅，也有教訓，更有收獲。這六年，是****科學發(fā)展、跨越發(fā)展的六年，也是****工作大有作為、更上臺階的六年。通過六年的探索和實

踐，我們深切感受到，考核已經(jīng)成為我們貫徹落實科學發(fā)展觀的好抓手、推動運營管理各項工作落實的指揮棒、廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)的大平臺，總結六年“文明路”創(chuàng)建歷程，我們認為：

取得優(yōu)異成績，得益于有一種科學發(fā)展、勇于擔當?shù)暮镁?。六年來，我們按照科學發(fā)展觀的要求，踐行福建交通精神，努力把創(chuàng)建考核的過程，作為推動公司科學發(fā)展的過程，積極應對新情況、新問題，不斷尋求工作思路、體制機制等方方面面的突破和創(chuàng)新。從“一市一公司”改革、交通綜合執(zhí)法改革、大所帶小所改革等一系列改革措施的順利實施，到所、隊、中心規(guī)劃整合、收費稽查職能整合等一系列整合步伐的陸續(xù)邁出，始終堅持科學謀劃，超前規(guī)劃，精準定位，高效運作。在推進公司改革發(fā)展進程中，同志們勇于擔當，敢于“亮劍”，持之以恒，久久為功，形成了 “干事業(yè)爭一流”的良好工作氛圍，展現(xiàn)了吃苦耐勞、能打硬仗，敢打勝仗的精、氣、神，這些都彌足珍惜，要倍加珍惜。

取得優(yōu)異成績，得益于有一個務實高效、運轉有序的好機制?？己司褪菫榱烁涌茖W、合理、務實、有效的落實責任。對于一些重點任務、難點工作，公司領導親自抓，分管領導重點抓，機關部門督促抓，基層單位落實抓，目標明確、責任夯實，一級帶著一級干，一級做給一級看，六年來，“規(guī)定動作”年年百分之百完成，“自選動作”更是年年出彩。我們結合年度重點工作，將省公司上下達的考核指標細化分解，任務到崗、責任到人，堅持日常檢查、季度督查、半年通報等方式、方法，推進任務落實，這

些行之有效的好措施、好做法需要大家進一步鞏固和完善。

取得優(yōu)異成績，得益于有一個團結和諧、作風過硬的好團隊?；仡櫩己斯ぷ髯哌^的六年，我們真切感受到，公司之所以取得六連冠的好成績，得益于我們有個一個好團隊、好隊伍，更得益我們有一批好職工。機關、基層上下團結奮斗、真抓實干，積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲。無論是面對自然災害和突發(fā)事件的嚴峻考驗，還是面對日常性、常規(guī)性工作任務，全體干部職工都能顧大局、講奉獻、相互配合、各展所長，形成了齊心協(xié)力、攻堅克難的強大合力。

（二）分析把握總體形勢，增強再創(chuàng)新高的緊迫感。

成績已經(jīng)成為過去，今年是省公司實施業(yè)績考核的第一年，也是我們夯實基礎，明年全面推開公司業(yè)績考核的關鍵一年。在省公司經(jīng)營業(yè)績考核面前，如何贏在新的起跑線，實事求是說，我們在幾個方面是有壓力的。一是現(xiàn)實差距要求我們奮力進取。主要表現(xiàn)為財務績效指標、對標指標存在一定的差距；改革力度還不夠大；效益的支撐實力有待進一步增強；創(chuàng)新能力還不夠強，創(chuàng)新成果還不夠凸顯等。二是競爭態(tài)勢要求我們奮力追趕。從2003年開始“文明路”考核開始，到現(xiàn)在實施新的經(jīng)營業(yè)績考核，各路段公司的積極性都空前高漲。不夸張說，前有老牌勁旅路段繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，后有新兵路段基礎不斷提升，公司面臨強大的考核競爭壓力，尤其是今年實施的經(jīng)營業(yè)績考核，大家心里都沒有底，也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，如果各項指標沒有

新發(fā)展，運營管理水平?jīng)]有新提升、創(chuàng)新發(fā)展沒有新突破，必然落后于其他兄弟路段公司。公司年度工作會議提出圍繞“深化改革、穩(wěn)中求進、精細管理、先行跨越”深入推進現(xiàn)代服務型****企業(yè)建設工作思路，為公司發(fā)展確立了新目標，標明了新定位，指出了新路徑，提供了新動力。路段公司之間的競爭、年度目標的實現(xiàn)亟待我們解放思想、創(chuàng)新管理、深化改革，而經(jīng)營業(yè)績考核就是最好的載體和手段。通過爭創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績考核先進單位，可以全面提升綜合競爭力，使公司的效益更佳、管理更優(yōu)、形象更美，實現(xiàn)大跨步向現(xiàn)代服務型****企業(yè)目標邁進。三是發(fā)展環(huán)境要求我們奮力作為。大家都知道，現(xiàn)在從中央到地方，深化改革、轉型升級是熱詞，對我們****而言，盤活資源，轉型發(fā)展更是主旋律。經(jīng)營業(yè)績考核什么？辦法已經(jīng)寫的很明確，考核的是財務績效，考核的是對標指標，考核的是管理績效。而這些指標、績效從哪里來？我認為，也就是省公司提出的盤活現(xiàn)有資源，培育新的利潤增長點，提升管理，降本增效。誰能搶占先機，主動作為，誰就能分享和擁有更多的政策資源和要素資源，誰就能發(fā)展得更好更快?？s小差距，奮勇爭高是我們的唯一選擇，必須要以等不起的緊迫感、坐不住的責任感、慢不得的危機感，鉚足干勁、奮力拼搏。

（三）分析把握發(fā)展要求，增強再創(chuàng)新高的使命感。去年8月份召開的省公司黨委中心組學習擴大會上，省公司董事長、黨委書記黃祥談同志提出“轉變發(fā)展理念，培育新利潤

增長點”思路，強調既要勇挑****建設運營管理重任，提供高效便捷的通行環(huán)境，服務經(jīng)濟社會發(fā)展、服務國計民生，也要按照市場化運作和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，加快管理理念的根本性轉變，講成本、講效益，促進可持續(xù)發(fā)展等一系列要求。經(jīng)營業(yè)績考核做為一個涵蓋運營管理五大主業(yè)和綜合管理各個領域的系統(tǒng)工程，是路段公司經(jīng)營效益的集中體現(xiàn)，也是考核轉變發(fā)展理念，把握發(fā)展要求的有效載體。對公司而言，經(jīng)營業(yè)績考核先進單位絕不僅僅是為了拿一個牌子，而是為了全面提升公司運營管理水平，推進現(xiàn)代服務型****企業(yè)建設。對職工而言，當然也包括在座的各位，也關系著大家的切身利益。在新的發(fā)展思路，新的發(fā)展機遇面前，任務繁重，責任重大。我們唯有加倍努力，在各個領域特別是經(jīng)營績效考核中爭當示范，成為全省路段公司中的排頭兵，先鋒隊，才能繼續(xù)穩(wěn)居全省****系統(tǒng)的先進行列，為推進福建****科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。

二、鎖定目標，緊扣中心，在行動舉措上爭創(chuàng)新高

最后四十天是全年收官階段，做好這四十天的工作對全年目標的完成意義重大。我們必須牢牢抓住這四十天時間，突出重點、把握關鍵、全力沖刺。

（一）抓任務完成。截止10月31日；經(jīng)受住了多次臺風的考驗，路段內未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故?？傮w上，公司各項運營管理工作保持平穩(wěn)、有序、有效的發(fā)展態(tài)勢。在接下來的一個多月內，全司上下要全面對照年初任務目標認真查找差距和不足，篇四：2014年終總結發(fā)言稿 2014年終總結發(fā)言稿

尊敬的公司領導及同事們: 您們好!在春節(jié)即將到來之際,首先我向公司的各位領導及同事們拜年,祝各位領導同事們春節(jié)愉快,來年事業(yè)有成，萬事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!我一個進廠還不到兩年的新員工,在過去的一年里深得領導的信任和厚愛,有幸被評為公司的質量標兵,我感到無比的光榮和自豪,同時覺得自己離質量標兵這一稱號還有一定的距離,需自己在今后的工作中作更大的努力,同時吸取教訓,總結經(jīng)驗,以育后人.自在公司從事數(shù)控工作以來,我便對質量有了一種全新的認識,我認為,我們湘泵的設備是高精度的,我們湘泵的工裝是高精度的,我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的,在這個高精度,高標準的生產(chǎn)過程中,質量與生產(chǎn)掛不上鉤,生產(chǎn)便成為了一種浪費,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會是有名無實,這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財產(chǎn)和名譽也將受到損害.那么我們在實際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質量?平衡質量與生產(chǎn)進度兩種相對立的關系呢?我總結幾點：(1):首先我們加工人員應先明白自己在質量上的職責.即生產(chǎn)前檢查工藝文件,核對產(chǎn)品,確認狀態(tài),檢查工裝,檢具,設備，是否齊全,正常,然后認真做好首件,排除生產(chǎn)異常因數(shù),在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行百分之百自檢自分,最后發(fā)現(xiàn)不合格品,按公司質量管理體系中的不合格品處置流程進行處理.(2):在生產(chǎn)過程中堅持三個三原則(不生產(chǎn)不合格品,不傳遞不合格品,不接受不合格品).(3):刻苦鉆研,總結生產(chǎn)經(jīng)驗,不斷提高自身的技能水平,在能充分保證質量的前提下通過持續(xù)改進,縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)進度.總而言之,公司的質量體系是完善的,無論在什么情況下,只要我們按要求做好了,產(chǎn)品質量也就上來了.20**年公司又有了更偉大的目標,為了適應公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標準來要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負公司領導及同事們對我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗!此至!敬禮!尊敬的各位領導及各位同事： 大家好!首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員 工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持 “以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了 一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。xx年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們 有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為 有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員 工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對xx年度工作作出幾點總結：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。在 上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成 了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

各 個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小

事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們 堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

3、產(chǎn)品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。

由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項 目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調各部門的關系，目 標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說xx年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組 織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經(jīng)驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工 作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步!”篇五：公司職員2014年度工作總結發(fā)言稿3篇

公司職員2014年度工作總結發(fā)言稿3篇

篇一：個人工作總結演說稿 尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家晚上好，2014年轉眼即逝，今年內對于我們順和客運來說是不平凡的一年，對于人們每一個崗位每一個順和人來說也是一個新的開始，新的挑戰(zhàn)，2014年中國經(jīng)濟在不斷下滑，各行各業(yè)都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，面對于我們物流業(yè)來說更是首當其沖受其影響，再加上快遞物流的迅速發(fā)展，更讓我們步步為堅，在這種嚴峻的形勢下，在站領導的指導下，我們貨運領導積極調整了戰(zhàn)略方針，才使我們藍狐快運行以在嚴峻的形勢下健康穩(wěn)步地發(fā)展。

下面由我代表貨運出庫崗對2014年一年的工作做出總結。在貨運處流傳著這樣一句話，來貨的客戶不一定發(fā)貨，但發(fā)貨的客戶一定來貨，所以出庫崗是面對客戶最多的崗位，客戶對我們藍狐的印象很多都是從我們出庫崗開始的，我們的服務好不好就顯得尤為重要。在2014年的工作中我們出庫崗對每一位來提貨和查詢的客戶都能夠做到服務周到，耐心解答客戶的提問，及時為客戶排憂解難。有很多第一次來提貨的客戶對提貨費不理解、嫌貴我們都能夠做到耐心解釋，即便是那些不講理的客戶，無論是漫罵還是拍打服務臺，我們都能夠冷靜對待，從不與客戶發(fā)生爭吵。在開單過程中能夠認真核對每一個客戶的信息，確保貨物不在我們這一關發(fā)生任何錯誤。在工作的閑暇時間，我們還會與貨物沒到在等貨的客戶進行溝通交流，及時了解客戶的問題和需求以及對我們的意見和不足。我們的自審看不到完整的自己，只有通過客戶的嘴我們才能發(fā)現(xiàn)自己的得失。在帳目上能夠做到日清日結，始終和電腦上的數(shù)據(jù)保持一至。

當然我們出庫崗也有很多問題和不足，對提貨費的解釋工作在人多繁忙的時候解釋不到位，以至于客戶帶著疑問離開我們提貨處。在日常工作中和到達庫的其它崗位溝通交流不夠多，有讓客戶長時間等待入庫提貨的現(xiàn)象。出庫崗的衛(wèi)生打掃也不是很徹底干凈。在創(chuàng)新方面我們出庫崗始終沒有新的突破。

明年的工作打算是謹遵張站提出的主動服務意識，把主動服務意識落實到每一天的工作中去，遇到問題先站到客戶的立場上去思考，把客戶放在第一位，多為客戶著想，堅決杜絕投訴的現(xiàn)象發(fā)生，收費合理讓顧客滿意，嚴格遵守站上的各項規(guī)章制度，服從領導的各項工作安排，團結同事和同事配合好工作，盡自己的一份力量把我們順和公司建設的更美好.。中鐵快運的工作已經(jīng)開始，我們有信心也有能力將正在起步的中鐵建設成為一支像我們xx一樣有影響力的品牌。到達出庫崗 2014.12.08.篇二：年終工作總結演說稿

前幾天聽了天氣預報，xx省將會迎來入冬首場降雪，但是盼望了已久的雪依然沒有下。又是一年快要過去了，這一年過得有點糊涂，也有點倉促，更有點遺憾，但是這一年讓我成長很多，懂得了很多。春滿天下回家鄉(xiāng)，三年之隔覺凄涼。

身

為事業(yè)在他鄉(xiāng)，不曾回來看老鄉(xiāng)。

前途未卜多坎坷，人生戲劇剛開場。

自古英雄多磨難，千錘百煉方成鋼。

敢問前程在哪里，日月乾坤照四方?！稇浲隆? 記得今年的大年初二早上九點多，我迎著迷霧開著小賽歐行駛在了高速公路上，開始了新一年的奔波，本想著能在家多呆上幾天，但是由于各種原因只能回去，回想起那時候，我在上初中、高中時，放寒、暑假在家的那段的日子該是多么的難忘和幸福??！但是現(xiàn)在的幸福的定義變了，因為現(xiàn)在已經(jīng)組建了新的家庭，有了新的事業(yè)和任務，那么自己就應該為這兩樣負責到底。

歲月不饒人，一朝難再晨，這句話不僅僅是在說時間過得飛快，更是在說生活狀態(tài)也變化很快。想想現(xiàn)在自己高中畢業(yè)已經(jīng)六年了，大 學畢業(yè)已經(jīng)三年了，這幾年收回了很多，從一個迷茫的年輕人到一個銀行普通員工，從一個單身的男子到一個將要成為兩個孩子的父親，從一個一無所有的人到有了房、車，這些也許就是變化，是啊！自己雖然有了這些，但是這只是開始，因為每個月我還有銀行的房貸要還，有車貸要背，所以不能放松。一次偶然的機會聽說考試注冊會計師能學到很多知識，自己也就開始了學習注會的生活，看經(jīng)濟法、稅法、會計，學習過程中的確很吃力，因為自己是理工科類的學生，這些課程是偏文類的，但是每天都會抽時間看一點，從經(jīng)濟法中學到了訴訟時效、代位權、合同法、公司法、上市公司的類型、破產(chǎn)程序等內容，從會計學中學到了權責發(fā)生制、折舊、無形資產(chǎn)、資本公積等淺顯的知識，從稅法中了解到了我國稅種之多、之雜，增值稅、消費稅、營業(yè)稅是間接稅，還了解到我國從成立到現(xiàn)在有一段時間是征收資源稅的，那段時間煤炭、石渣等資源型行業(yè)前后經(jīng)歷了黃金幾十年。自己有一段時間的確下了很大的功夫，但是臨近考試前的三個月由于各種事情和原因放松了學習，考試成績一出創(chuàng)出了平生考試中最低，三門課均未通過考試。這也充分說明自己沒有全力以赴的去努力，也許是自己的確沒有這方面的特長，但是這些不能算作此次考試失敗的借口，還有三年的時間，慢慢來吧，只當是增加自己法律、會計知識的一個過程吧，不能太在意考試的結果。今年我利用業(yè)余的時間拜讀了宋鴻兵的《貨幣戰(zhàn)爭》，這本書對兩次世界大戰(zhàn)爆發(fā)、大事件的發(fā)生的背景進行了精彩描述和分析，讓我對 經(jīng)濟危機有了一個很模糊的認識，經(jīng)濟危機的背后暗藏殺機和投機，每次經(jīng)濟危機和經(jīng)濟大蕭條之后，都會導致財富的重新分配，會造就一批新福人，也許這些只是自己一些膚淺的看法。

雖然對于月光族的我來說這些事情似乎很遙遠，但是最近俄羅斯發(fā)生的盧布貶值和市民哄搶超市物資，當看到這些圖片和新聞時我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟危機是一個什么概念，一界之隔竟然有不同的經(jīng)濟景象，這是每個中國人值得深思的事情，經(jīng)濟是一個國家命脈，命脈沒了，國家也就危險了，為自己能夠生活在幣值相對穩(wěn)定的國家里而感到幸運和自豪，不能身在福中不知福。

今年過得有點平淡無奇，又有點遺憾，今年的9月份因為忙于全聯(lián)社新系統(tǒng)上線和檢查，錯過了本年度的全國學士學位英語報名考試的機會，在去xx申請本科畢業(yè)證時也遇到了一些的阻礙，但是這些困難我相信明年通過自己的努力都會一個個的克服掉。

有時候想想自己是幸運的，按照聯(lián)社安排我去xx縣聯(lián)社對存款分層次營銷、區(qū)域精管工作進行一次為期一周的檢查，但是令人沒有想到的是此次的檢查會成為以后聯(lián)社筆試時的一道題目，此次的檢查讓我感受頗深?？吹胶妥约阂黄鹂歼M來的同事們有的已經(jīng)是某信用社的副主任而感到欣慰，他們真的很優(yōu)秀，但是他們也有自己的工作壓力，是?。∶恳粋€崗位都有其自己的難處，我現(xiàn)在已經(jīng)在風險管理部工作了一年零八個月，一些重要的工作也理出了頭緒，有時候想想自己還是很幸運的，至少沒有他們的壓力大，但是有時候也會有兩難的時候，這需要看自己決斷。

第二篇：業(yè)績表彰大會發(fā)言稿

大地回春，萬物復蘇，在這春意盎然、鳥語花香的季節(jié)里，值此，公司的績效大會正式開始。以下是小編給大家?guī)淼膸灼獦I(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文1

尊敬的總公司領導：

大地回春，萬物復蘇，在這春意盎然、鳥語花香的季節(jié)里，值此，深圳遠鵬裝飾設計工程有限公司工作年會召開了，借此機會，我謹代表**分公司，向總公司領導及來自全國各分公司、辦事處的同事們匯報一下**分公司一年多來的工作總結，并對20XX年的工作思路和發(fā)展目標提出了更高的要求。

**分公司自20**年8月成立以來，在總公司領導的關懷與支持下，經(jīng)過一年多的運行與發(fā)展，遠鵬**分公司在全體員工的共同努力下，克服困難，勇于拼搏，積極進取，以百倍的努力，不斷挖掘有效社會資源，立足**，放眼周邊市場，以必勝的信心和誠信務實的工作態(tài)度，為遠鵬品牌建設樹立了良好的形象，取得了一定的成績，全年累計合同金額4485萬元，已簽合同額3325萬元，已到賬2380萬元，本月新簽合同額560萬元，本月已中標未簽合同額600萬元。

**鄭州地處中原腹地，交通便利，隨著中部崛起的加快，中原城市群的建設日新月異。中部崛起**是領頭羊，CDP連續(xù)幾年一直排在全國的前五位，所以，**有較好的投資環(huán)境，持續(xù)升溫的建筑市場，中外財團的大量投資，再加上有省委政府的引導和鄭州市委市政府的招商引資，更加使**鄭州有著良好的經(jīng)濟發(fā)展前景，同時也為遠鵬**分公司的發(fā)展奠定良好的基礎，也更加堅定了**分公司樹遠鵬品牌，造遠鵬品質，創(chuàng)遠鵬佳績的堅強信心。

回顧一年來**分公司所做的工作和取得的成績，主要有以下幾個方面：

一、注重市場目標和策略：從分公司成立之初，就明確了市場目標和任務，開拓市場必須依托總公司的品牌效應，按市場化運作方式，多渠道開拓市場，充分利用有效社會資源，滿足裝飾業(yè)的發(fā)展需求。其次是提升品牌知名度和美譽度，公司追求可持續(xù)發(fā)展，工作重點是打造“遠鵬”品牌，創(chuàng)優(yōu)質工程，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。

二、明確工作思路：在明確職責和任務的基礎上**分公司服從服務于總公司的發(fā)展大局，以科學發(fā)展觀求真務實，探索研究，理清思路，建立科學、規(guī)范高效的管理機制為重點，全方位打造分公司的核心競爭力，抓重點項目，規(guī)范資金管理，積極實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累和自我發(fā)展能力，實現(xiàn)公司健康、有效、快速發(fā)展。

三、完善管理機制：**分公司全面遵循總公司的各項管理規(guī)定和章程，同時結合**分公司的實際情況，制定了分公司的管理制度，明確了以人為本的人性化管理，公司以分公司總經(jīng)理為核心的各職能部門、項目部等實施規(guī)范管理，強化管理意識，相互支持，和諧團結，積極配合的管理模式，完善管理機制。

四、完善運行機制：**分公司從成立之日，為切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，從工作實際出發(fā)，經(jīng)多次醞釀討論，相繼制定了多項管理制度，明確了目標責任制，建立了上通下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序;同時，分公司與注重企業(yè)文化建設、品牌建設和人才培養(yǎng)等結合起來，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺性，有力推動了各項工作的順利開展。

基于以上幾點，**分公司在成立一年多時間里，取得了很大成績。

展望20XX年，**分公司將會“百尺竿頭、更上一層樓”，在20XX年的基礎上，將會高起點、嚴要求、高標準，以高昂的斗志和精神面貌，發(fā)揚**分公司的團隊精神，為“遠鵬”裝飾公司創(chuàng)造更大的社會效應和經(jīng)濟價值，力爭20XX年再創(chuàng)輝煌。在中部崛起的新形勢下，遠鵬**分公司一定騰飛于中原。

謝謝大家!

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文2

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好!作為一名領導，有機會獲獎，我很高興，也非常激動。此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。

第一個詞是感謝。我要感謝領導對我的信任、支持和鼓勵，我由衷地感謝你們!(鞠躬)

第二個詞是自豪。人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限;而一名員工，只有置身拼搏創(chuàng)業(yè)的氛圍，才能蓬勃向上!我非常自豪在人生的韶華之年，來到單位這片沃土。在她的培養(yǎng)、造就下，在領導的信任和同志們的幫助下，小小的我才得以成長，我人生的畫屏上才涂下了一抹最絢爛的色彩。

第三個詞是行動。為了感謝領導和同志們對我的信任，為了回報對我的培養(yǎng)，我將把這份感謝與感恩化作行動，將自己的全部智慧與力量奉獻給單位，勤奮敬業(yè)，激情逐夢，努力做到更好!

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文3

經(jīng)過太陽星城項目組上下一心的共同努力，太陽星城以半年243套的銷售佳績，位居句容房地產(chǎn)市場XX年上半年銷售排行榜首位，作為太陽星城一名普通的銷售人員，倍感自豪的同時，也深知太陽星城能取得如此羨煞旁人的成績，絕非偶然而是源自公司一直貫徹執(zhí)行的“客戶至上，服務為本”的經(jīng)營理念。

一位房地產(chǎn)銷售人員應該是半個地產(chǎn)專家，這一點從太陽星城銷售人員進場后，公司在房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)專業(yè)知識和禮儀培訓等方面不遺余力的培訓可以得到佐證。首先要對樓盤的的品位、文化、規(guī)劃、景觀、設計、風格、結構、戶型、面積、功能、朝向、便利、價格、公建設施、設備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等，這是從事售樓工作的基礎，同時樓盤的銷售人員還需對周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎設施、發(fā)展趨勢等有清晰的認識和了解，這樣才能夠向傳達出有效滿足顧客需求的信息，能夠告訴顧客所售項目的優(yōu)劣勢、能給客戶帶來什么樣的利益與效益?其次，更重要的是銷售人員在給客戶介紹的過程中，一定要堅持實事求是的原則，給客戶提出的置業(yè)意見一定要中肯，因為任何一個樓盤都不能做到滿足所有客戶的需求。某些銷售人員為了自身的利益采取了避短揚長的方式，輕描淡寫地規(guī)避樓盤的劣勢，雖然實現(xiàn)部分客戶的成交，但長久地看，傷害的是整個樓盤的利益，失去了眾多客戶的信任。

售樓無常法，機遇不常存，售樓人員惟有以扎實的專業(yè)知識和靈敏的觀察和反應力，并且做到始終將客戶的利益置于首要考慮的問題，與客戶建立一種互信互賴的關系，才能切切實實的賣好房子，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的同時也極大豐富了自己的人生閱歷。在太陽星城工作的這段日子，深刻地感受到了實力雄厚的萬邦地產(chǎn)在客戶關系維護方面做出了巨大的努力，從一線銷售人員到公司的高層領導，都把“服務客戶，回饋客戶”作為工作的重中之重予以貫徹執(zhí)行，一家深得人心的房地產(chǎn)開發(fā)公司，房子賣得好自然是意料之中的事了。

首先要感謝公司及部門領導對我的厚愛與信任，感謝同事們對我的大力幫助及支持，能夠得到公司“銷售之星”這個榮譽稱號，我感到非常的高興與榮幸。

XX年我在任市場拓展部五華片區(qū)經(jīng)理期間，在公司各級領導的大力支持下，公司各個部門的積極配合下，圓滿完成了五華片區(qū)新裝及增值業(yè)務的經(jīng)濟任務指標。銷售之星獲獎感言銷售之星獲獎感言。在市場拓展部經(jīng)理層的積極組織帶領下，在我們全體同仁的共同努力下，攻堅克難，最終奪取了市場拓展部目標任務的勝利。

取得今天的成績我有幾點感受：

第一、一份努力，一份收獲。

第二、學習、學習、再學習，執(zhí)行力是成功之母。

第三、堅持就是勝利。

成績屬于過去，新一年的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始，為了完成XX年的發(fā)展目標和任務，讓我們行動起來，前進、前進、向前進。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文4

在過去的一年里，在公司各級領導的大力支持下，公司各個部門的積極配合下，以積極的心態(tài)對待銷售工作，不斷加強與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系，積極發(fā)展新客戶，不屈不撓、浴血奮戰(zhàn)，全力以赴。在我們全體同仁的共同努力下，終于完成了公司下達的目標任務，我個人也有幸成為公司年終銷售冠軍。

首先要感謝公司及部門領導對我的厚愛與信任，感謝同事們對我的大力支持，能夠得到公司“全年銷售之星”這個榮譽稱號，我感到非常的高興與榮幸。銷售之星獲獎感言

第二、行動是成功之母，如果我們有(優(yōu)秀團隊獲獎感言發(fā)言稿)好的想法，好的觀念不去行動，不去實施，都是空想。

第三、向不可能挑戰(zhàn)，只要我們具有明確的目標與超強的行動力，沒有達不成的目標。

被評為全年銷售之星，這是公司對我個人工作能力與成績的肯定和表揚，也是對我日后做好本職工作的一種鼓勵，也是對我邁向新的成功的一種鞭策。新的一年已經(jīng)開始，雖然行業(yè)競爭進一步加劇，使得我們工作難度加大，但我們有信心進一步明確新一年的發(fā)展目標和任務，動員和激勵團隊戰(zhàn)斗精神，繼往開來、與時俱進，開創(chuàng)美好新局面。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文5

實干出實績!園區(qū)轉型升級提速，稅收逆勢強勁增長，千萬元重獎優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家!3月31日，隆平高科技園召開2016年經(jīng)濟工作會議，對近百貢獻突出、創(chuàng)新引領的企業(yè)和企業(yè)家進行了表彰獎勵，相較往年獎勵的范圍更廣、力度更大。其中，新振升集團等23家企業(yè)獲“發(fā)展效益獎”;湖南英氏營養(yǎng)品股份有限公司等14家企業(yè)獲“新增規(guī)模企業(yè)獎”;湖南有色金屬研究院等22家企業(yè)獲“發(fā)明專利獎”;順豐速運湖南總部經(jīng)理劉曉冬、湖南康通電子科技有限公司董事長劉雅浪等十余人獲評“優(yōu)秀企業(yè)家”;張健、奉向東等3人獲“卓越人才獎”……

2015年，隆平高科技園堅持穩(wěn)中求進總基調，突出產(chǎn)業(yè)升級和轉型創(chuàng)新，扎實推進項目建設和環(huán)境提質，真抓實干，務實進取，實現(xiàn)了“十二五”圓滿收官。全年實現(xiàn)技工貿總收入550億元，同比增長15.5%;完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值390億元，同比增長16.7%;高新技術總產(chǎn)值增長率38%;固定資產(chǎn)投資額35.5億元，同比增長50%;新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)10家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達84家，入園企業(yè)總數(shù)激增到650家。在經(jīng)濟下行壓力下，全年企業(yè)總稅收逆勢增漲43%，連上4億元、5億元兩個臺階，達5.2億元，總稅收增長43%，名列全市省級園區(qū)第一。2015年，隆平園獲評國家電子商務示范基地、中國湘商“十大最具投資價值經(jīng)濟園區(qū)”。在全市目標管理考核中，獲評發(fā)展開放型經(jīng)濟和發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)兩個“優(yōu)秀單位”稱號。

強力推進項目建設

全年鋪排28個重大產(chǎn)業(yè)項目

走進隆平高科技園，在諸多的建設工地，只見挖掘機、推土機來回穿梭，工人們晝夜鏖戰(zhàn)，一條條道路不斷延伸、一座座廠房拔地而起。

一個好的項目能帶動一個產(chǎn)業(yè)鏈的形成，帶動一批企業(yè)跟進、集聚。自2014年以來，隆平高科技園連續(xù)三年實施“項目建設年”計劃，在大力實施“三招三引”――招商引資、招才引智、招院引所策略的同時，大力推進項目建設。2015年，園區(qū)積極融資困局，全年新增融資7.6億元，拆遷拆違、基礎設施、重大項目建設等中心工作加速推進。全年依法完成拆遷450畝，啟動在拆631畝，為項目落地建設提供了空間。三年內，基本實現(xiàn)了園區(qū)全部工業(yè)用地應拆盡拆。

2015年，園區(qū)引進產(chǎn)業(yè)項目20個，其中投資過10億元項目2個，投資過5億元項目3個，過5000萬元項目15個。

今年，隆平高科技園鋪排了28個重大產(chǎn)業(yè)項目，一批投資強度大、科技含量高、發(fā)展?jié)摿姟⒍愂帐找婧玫拇箜椖?、好項目建設全面提速。

總投資10億元的湖南英氏孕嬰童產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園，正在加速建設，預計今年年內投產(chǎn)。該公司瞄準全面放開“二孩”政策帶來的巨大市場機遇，專注于孕嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項目達產(chǎn)后，預計年銷售收入規(guī)?？蛇_30億元，十年規(guī)劃年銷售收入突破50億元。

湘粵先進技術產(chǎn)業(yè)園，總投資約11億元，總建筑面積21.4萬平方米，將建設高層工業(yè)綜合樓、多層獨棟總部樓等一系列建筑和配套設施。項目達產(chǎn)后，預期可依托廣東商會引進廣東沿海轉移企業(yè)200家以上。

廣發(fā)隆平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，總投資10億元，將打造成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新國家級孵化器，達產(chǎn)后預計年產(chǎn)值60億元。

創(chuàng)新引領

以僅占全市1.5%的工業(yè)用地，創(chuàng)造5%的規(guī)模效益

變要素驅動為創(chuàng)新驅動,大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟,是隆平高科技園都市園區(qū)轉型創(chuàng)新發(fā)展的一條清晰路徑。

近年來，隆平高科技園通過招商引資、招才引智、招院引所，打造創(chuàng)新發(fā)展高地，把推動企業(yè)科技創(chuàng)新、保護企業(yè)自主知識產(chǎn)權作為園區(qū)發(fā)展的重要抓手，在人力、物力、財力等方面給予大力傾斜，以此提升園區(qū)的核心競爭力。

創(chuàng)新驅動為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。今升新媒體購物有限公司，是一家依托新媒體的電子商務企業(yè)。自去年8月入駐園以來，在短短4個多月內實現(xiàn)銷售收入超過2億元，上繳稅收近千萬元，并且在全國電視購物行業(yè)創(chuàng)造了兩項全國紀錄，一項是單檔50分鐘節(jié)目(優(yōu)購物)銷售金額突破1000萬元，一項是單檔節(jié)目40分鐘(快樂購)單品銷售數(shù)量突破3800件次。

創(chuàng)新不但做大了今升新媒體，也讓新振升集團、康通電子這樣的老企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。

康通電子是一家專業(yè)從事IP廣播及云廣播產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術企業(yè)。該公司以創(chuàng)新為發(fā)展之魂，以人才為發(fā)展之本，研發(fā)人員占40%之多，培育了一支專業(yè)化的創(chuàng)新團隊。2015年完成合同銷售額1.4億元。預計2016年實現(xiàn)銷售2.5億元，利潤突破3000萬元。

2015年11月28日，長沙新振升集團獲得國家知識產(chǎn)權局授予的全新窗框底部框架及窗戶新技術發(fā)明專利。截至目前，新振升集團累計完成行業(yè)科技成果12項，獲得國家發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利累計539項，在專利件數(shù)上已達同行業(yè)較高水平，科技創(chuàng)新能力一直雄踞行業(yè)榜首。創(chuàng)新讓新振升集團去年稅收逆勢增長85%。

這樣的企業(yè)隆平高科技園還有很多。2015年，隆平高科稅收增長200%，順豐速運稅收增長55%，英氏稅收增長105%;凱德自控增長280%……

科技創(chuàng)新為隆平高科技園產(chǎn)業(yè)轉型升級提供了強勁動力，園區(qū)以僅占全市1.5%的工業(yè)用地創(chuàng)造了5%的規(guī)模效益，綜合發(fā)展指數(shù)、單位土地投資強度、產(chǎn)出效益等指標在全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)中位居前列。

第三篇：業(yè)績表彰大會發(fā)言稿

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿

同志們：

黨的十七大閉幕不久，我們隆重召開中央企業(yè)第一任期業(yè)績考核總結表彰大會，主要任務是貫徹落實黨的十七大精神，總結中央企業(yè)第一任期(*-*年)經(jīng)營業(yè)績考核工作，表彰業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)，部署第二任期(*-XX年)工作重點。曾培炎副總理今天親臨會議并為獲獎企業(yè)頒獎，充分體現(xiàn)黨中央、國務院對中央企業(yè)改革發(fā)展的高度重視，對中央企業(yè)第一任期取得成績的充分肯定。下面，我講三點意見。

一、中央企業(yè)第一任期的回顧和總結

中央企業(yè)第一任期的三年，是不平凡的三年。三年來，中央企業(yè)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的十六大及歷次全會精神，按照黨中央、國務院關于國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的一系列重大部署，解放思想，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，取得了顯著成效，創(chuàng)造了驕人業(yè)績，圓滿完成了業(yè)績考核任務。

(一)經(jīng)濟效益和整體實力顯著提高。在第一任期中，中央企業(yè)經(jīng)濟效益連創(chuàng)歷史新高，資本回報顯著提高，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加，經(jīng)營實力顯著增強。*年，中央企業(yè)實現(xiàn)銷售收入萬億元，與*年相比，累計增長%，年均遞增%;實現(xiàn)利潤億元，累計增長%，年均遞增%;上繳稅金億元，累計增長%，年均遞增%;凈資產(chǎn)收益率達到%，比*年提高個百分點。截至*年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額萬億元，累計增長%，年均遞增%;凈資產(chǎn)總額萬億元，累計增長%，年均遞增%。中央企業(yè)第一任期的三年，資產(chǎn)總額平均每年增加萬億元，銷售收入平均每年增加萬億元，實現(xiàn)利潤平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元，國有資產(chǎn)保值增值率達到%。這些成績，是在消化清產(chǎn)核資掛帳億元，增加計提資產(chǎn)減值準備億元的基礎上取得的，是實實在在的。

三年中，各行業(yè)中央企業(yè)盈利能力普遍增強，效益增長基礎日益牢固。129家企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益持續(xù)增長，其中年均增幅超過20%的企業(yè)達到112家;13家企業(yè)實現(xiàn)了全面扭虧增盈。重點盈利企業(yè)逐年增多，年均新增利潤超過10億元的企業(yè)有25家。重點盈利大戶的行業(yè)分布由石油石化、電信等少數(shù)行業(yè)擴大到冶金、交通運輸、礦業(yè)、建筑施工、商貿等行業(yè)。

三年中，一批企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展。*年，中央企業(yè)主營業(yè)務收入超過千億元的有21家，利潤超過百億元的有13家，分別比*年增加12家和7家。有16家中央企業(yè)入選《財富》雜志*年公布的世界500強，比*年增加了10家。中遠等一批企業(yè)盈利能力在國際同行業(yè)中高居首位。中石油A股發(fā)行上市后，市場價值將居全球首位，目前全球市值前十名的公司中央企業(yè)有3家。

(二)經(jīng)營機制發(fā)生深刻變化。中央企業(yè)把深化改革作為推進各項工作的強大動力，加快推進公司制股份制改革，不斷完善企業(yè)內部經(jīng)營機制，為企業(yè)加快發(fā)展提供了制度保障。中央企業(yè)及下屬子企業(yè)的公司制股份制改制面已由*年的%提高到%。石油石化、通信、交通運輸、冶金等行業(yè)的中央企業(yè)基本實現(xiàn)了主業(yè)資產(chǎn)整體上市，一些中央企業(yè)將輔業(yè)重組上市也取得了較好效果。董事會試點工作不斷深入，外部董事制度初步形成，決策和管理更加科學，風險控制能力得到增強，公司治理結構進一步完善。一些中央企業(yè)自覺推行規(guī)范的董事會建設，并把試點的做法延伸到子企業(yè)，取得了較好的效果。通過建立業(yè)績考核體系，層層落實了國有資產(chǎn)保值增值責任，企業(yè)干部職工責任意識進一步增強。中央企業(yè)普遍加大了勞動、人事、分配制度改革力度，通過市場化方式選聘的經(jīng)營管理者比例約占總數(shù)的30%，全體員工競爭上崗、量化考核、末位淘汰、收入分配與業(yè)績掛鉤的機制初步建立。

(三)結構調整取得積極進展。中央企業(yè)圍繞做強做大主業(yè)，積極開展調整重組，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，改制分離輔業(yè)，企業(yè)資源得到了優(yōu)化配置。一些優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合，整體實力和市場地位顯著提升。一批科研院所進入產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)了產(chǎn)研結合，技術創(chuàng)新能力明顯增強。一些“窗口”公司并入大型骨干企業(yè)，海外市場開拓能力和競爭能力進一步提高。一些產(chǎn)業(yè)鏈相關的企業(yè)合并重組，有效配置資源，發(fā)揮了協(xié)同效應。一些困難企業(yè)通過重組，實現(xiàn)扭虧脫困，煥發(fā)了新的生機。一批中央企業(yè)圍繞增強主業(yè)競爭力，對非主業(yè)資產(chǎn)進行剝離重組，大幅度清理壓縮三級以下企業(yè)，縮短了管理鏈條。

(四)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。中央企業(yè)針對管理“短板”，采取積極措施，推進管理創(chuàng)新，企業(yè)管理逐步從粗放型向集約化、精細化轉變，管理水平有了較大提高，集團控制力明顯增強。普遍加強了戰(zhàn)略管理，有明確績效目標，任期有整體發(fā)展目標，實現(xiàn)了短期效益和長遠發(fā)展的有機結合。加強了風險管控，大部分企業(yè)建立健全風險管理的規(guī)章制度，完善企業(yè)內控體系，規(guī)范高風險投資業(yè)務管理，加大對集團外擔保業(yè)務的清理，強化了重大事項監(jiān)管力度。企業(yè)法律顧問制度和法律風險防范機制建設步伐加快，95%以上的中央企業(yè)設立了法律事務機構或配備了總法律顧問。加強了投資管理，投資方向更加明確和集中，投資行為更加謹慎和理性，*年在中央企業(yè)投資結構中，主業(yè)投資已達%，非主業(yè)投資項目得到嚴格控制，一些企業(yè)還實行了固定資產(chǎn)項目投資后評價制度。強化了財務資金管理和成本控制，積極推廣精細化管理、全面預算管理等先進理念和方法，通過資金集中管理、集中招標采購等手段，努力增收節(jié)支，降本增效，成本費用利潤率由*年的%提高到%，三項費用占總成本的比重由%下降到%。

(五)技術創(chuàng)新能力不斷增強。中央企業(yè)以行業(yè)共性、關鍵技術研發(fā)為重點，進一步加大科技投入，積極推進自主創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新中發(fā)揮了重要作用。截至*年底，中央企業(yè)擁有各類技術創(chuàng)新機構476個，從事技術創(chuàng)新活動人員達萬人，累計擁有有效專利35970項。在國家級企業(yè)技術中心中，中央企業(yè)有91家，占20%。在*年國家科技進步獎中，中央企業(yè)獲64項，占近三分之一，唯一的國家科技進步特等獎由中國航空工業(yè)第一集團公司的“殲十飛機工程”獲得。中央企業(yè)研究開發(fā)了一批具有國內國際領先水平的新技術、新產(chǎn)品，青藏鐵路、三峽工程、奧運場館建設等重大工程中凝聚著中央企業(yè)技術創(chuàng)新的成果，“神舟”系列載人航天、“嫦娥一號”繞月探測工程更是中央企業(yè)集成創(chuàng)新的典范。

(六)企業(yè)黨的建設進一步加強。通過先進性教育活動，中央企業(yè)黨員隊伍素質進一步提高，黨的組織建設得到加強，一批影響中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題和涉及職工群眾切身利益的實際問題得到解決，在建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”長效機制上取得了新的進展?！八暮谩鳖I導班子創(chuàng)建活動使中央企業(yè)領導班子精神面貌有了新的變化，成為帶領廣大職工求真務實、團結拼搏、開拓創(chuàng)新、屢創(chuàng)佳績的堅強核心。中央企業(yè)進一步探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨組織發(fā)揮政治核心作用的方法與途徑，職代會制度建設、職工素質工程、企業(yè)文化建設和反腐倡廉等工作也都取得了積極成效。

(七)對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻更加顯著。中央企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻也日益突出。石油石化企業(yè)在國內成品油與進口成品油價格倒掛較為嚴重的情況下，通過提負荷、增資源、調結構、壓出口、保重點等綜合措施，確保了國內成品油市場的穩(wěn)定供應。電力企業(yè)加強電網(wǎng)改造，加快發(fā)展農(nóng)電事業(yè)，全面推進“戶戶通電”工程，保障了電力供應。電信企業(yè)實施“村村通”工程，在經(jīng)濟社會信息化建設中發(fā)揮了重要作用。軍工企業(yè)加快技術創(chuàng)新，按時保質保量完成軍品科研和生產(chǎn)任務，為國防現(xiàn)代化建設做出了重要貢獻。在落實國家宏觀調控措施、增加國家財政收入、承擔國家重點建設工程、穩(wěn)定市場、擴大就業(yè)等方面，中央企業(yè)擔當了重要角色。中央企業(yè)積極開展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動，帶頭做出節(jié)能降耗承諾，一些企業(yè)在節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約物耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等方面做出了表率。中央企業(yè)積極履行社會責任，有9家企業(yè)率先發(fā)布了社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告。許多中央企業(yè)還主動參與扶貧助教、慈善捐助等一系列社會公益活動，獲得了社會各界的好評。

中央企業(yè)改革發(fā)展的顯著成效，在考核結果中得到了充分體現(xiàn)。納入第一任期考核的企業(yè)共147戶，%的企業(yè)完成了考核目標。其中考核結果為A級的企業(yè)32戶，占考核企業(yè)戶數(shù)的%;B級企業(yè)67戶，占%;C級企業(yè)45戶，占%。只有3戶企業(yè)沒有完成考核目標，考核結果為D級，僅占%。A級的32戶企業(yè)主要分布為：石油行業(yè)3戶，電力行業(yè)5戶，冶金行業(yè)3戶，通訊行業(yè)2戶，交通行業(yè)3戶，軍工行業(yè)7戶，建筑行業(yè)2戶，商貿行業(yè)4戶，機械行業(yè)、煤炭行業(yè)以及其他行業(yè)各1戶。這些企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益和發(fā)展速度等方面都名列行業(yè)前茅。國資委研究決定：對任期考核結果為A級且考核成績優(yōu)異的28戶企業(yè)，以及經(jīng)測算考核達到A級水平的2戶董事會試點企業(yè)，授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

根據(jù)考核辦法，我們還設立了單項特別獎，表彰在自主創(chuàng)新、利潤貢獻、盈利能力和扭虧增效等方面取得突出成績的企業(yè)。對任期中獲得國家科技進步和技術發(fā)明一等獎以上、承擔牽頭工作或主要研發(fā)任務并擁有項目自主知識產(chǎn)權的15戶企業(yè)，授予“科技創(chuàng)新特別獎”。對任期中實現(xiàn)利潤大幅度增長、效益迅速提高和凈資產(chǎn)收益率上升最快、盈利水平顯著增強的18戶企業(yè)，授予“績效進步特別獎”。對任期中扭虧增效較為突出的4戶企業(yè)，授予“扭虧增效特別獎”。還有許多企業(yè)三年來主動夯實資產(chǎn)，消化歷史潛虧掛賬，加大科技創(chuàng)新和安全投入，逐步走上了良性發(fā)展軌道，為下一任期的發(fā)展打下堅實基礎，同樣也應該肯定和表揚。

中央企業(yè)第一任期取得的成績，是黨中央、國務院正確領導的結果，是中央企業(yè)1000萬干部職工共同奮斗的結果。我代表國資委和國資委黨委向大家，并通過大家向中央企業(yè)廣大干部職工表示熱烈祝賀和衷心感謝!

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的差距和不足。與跨國公司和國際一流企業(yè)相比，中央企業(yè)綜合實力和核心競爭力還不夠強，企業(yè)之間和企業(yè)內部發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)還沒有真正擺脫管理粗放問題，員工素質、創(chuàng)新能力、信息化建設等與培育具有國際競爭力的大公司大集團的要求還有不小差距，這些都需要我們在第二任期中認真加以研究解決。

中央企業(yè)第一任期的三年，也是國資委在迎接挑戰(zhàn)中成長、在不斷探索中前進的三年。在黨中央、國務院的正確領導下，我們緊緊圍繞搞好國有企業(yè)，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，認真履行出資人職責，做了一些開創(chuàng)性的工作。以組建機構、健全規(guī)章為切入點，建立和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制;以經(jīng)營業(yè)績考核為抓手，層層落實保值增值責任;以財務監(jiān)督和風險控制為重點，強化出資人監(jiān)管;以公開招聘中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者為突破口，把黨管干部原則和市場化選聘相結合，探索建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制;以股份制改革和董事會建設為重點，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構;以核定主業(yè)和推進重組為主線，調整中央企業(yè)布局和結構;以建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度為核心，規(guī)范國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權轉讓。在國資委和中央企業(yè)的共同努力下，初步探索出了一條在市場經(jīng)濟條件下搞好國有企業(yè)的路子。

總結第一任期的工作，我們深深體會到，做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，推進國有企業(yè)改革發(fā)展，必須堅定搞好國有企業(yè)的信心，毫不動搖地發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，始終堅持公有制的主體地位，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用;必須牢牢把握出資人職責定位，依法履行出資人職責，充分尊重企業(yè)的經(jīng)營自主權和法人財產(chǎn)權，不當“婆婆加老板”;必須遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，層層落實國有資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵約束機制，完善公司治理結構;按照市場化原則配置資源，推動體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。實踐證明，黨的十六大關于深化國有資產(chǎn)管理體制改革的重大部署，黨中央、國務院關于國有企業(yè)改革發(fā)展的一系列方針政策，是完全正確的。

第一任期，我們主要是建框架、定制度、上軌道，取得的成效是初步的，經(jīng)驗和體會也是初步的。第二任期，重點要上水平、更規(guī)范、更精準，不斷完善和提高，使各項工作再上一個新臺階。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿

同志們：

今天，我們在這里召開全市職工技術創(chuàng)新工作總結表彰會暨創(chuàng)新成果展示會，交流經(jīng)驗、表彰先進、展示成果、部署工作。這對于進一步加強職工技術創(chuàng)新工作，引導、激勵全市廣大職工積極投身科技創(chuàng)新實踐，為建設創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型城市貢獻智慧和力量具有十分重要的意義。

剛才，市總工會陳超英副主席回顧總結了去年我市職工技術創(chuàng)新工作情況，并對今年工作做了具體部署，希望各級各部門結合實際認真貫徹、抓好落實。**通士達公司和**鎢業(yè)有限公司職工發(fā)明人張鵬分別交流了開展職工技術創(chuàng)新的經(jīng)驗做法和心得體會，講得很好，值得大家互相學習借鑒。會上還表彰了一批職工技術創(chuàng)新先進單位和個人，在此，我代表市委、市總工會向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!

過去的一年，我市各級工會圍繞中心、服務大局，組織動員廣大職工積極參與技術比武、發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、合理化建議等群眾性技術創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)了一大批技術狀元、技術能手和創(chuàng)新成果，有效提升了職工技術技能水平，促進了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的提高，對推動我市經(jīng)濟轉型升級、科學發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

下面，我就下一步開展職工技術創(chuàng)新活動，再講三點意見。

一、要強化創(chuàng)新驅動意識

當今時代，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、資源的開發(fā)、效益的增長，無一不與技術創(chuàng)新息息相關?？萍紕?chuàng)新已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的重要動力，它深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展乃至區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的進程。黨的十八大對實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略做出了重要部署;強調要把“科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新驅動”作為轉變發(fā)展方式推動經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。近日，總書記又在全國勞模座談會上深刻指出：“當代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發(fā)明、會創(chuàng)新，以實際行動奏響時代主旋律”。這些都為職工技術創(chuàng)新工作指明了方向。

當前，我市正在全面貫徹綜配改革方案，實施跨島發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞這一發(fā)展戰(zhàn)略加快建設國家創(chuàng)新型試點城市和**人才創(chuàng)業(yè)港，全市上下到處涌動著創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的熱潮。這為我市職工技術創(chuàng)新工作帶來了新的契機，提供了新的平臺。當然，我們也清醒地看到，相當部分企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力仍比較弱，職工創(chuàng)新活力不足，技術成果轉化率不高，高技能人才短缺問題仍較突出。推動職工技術創(chuàng)新工作是新形勢下各級工會組織圍繞中心，服務大局的一項重要內容。

希望全市各級各部門要站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展職工技術創(chuàng)新工作對于轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高職工技術技能素質，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型城市的重要意義。各級工會組織要牢固樹立大局意識、服務意識和創(chuàng)新意識，積極協(xié)同政府有關部門和企業(yè)全力推動職工技術創(chuàng)新實踐，充分釋放職工的創(chuàng)新能量，實現(xiàn)職工的創(chuàng)新價值，轉化職工的創(chuàng)新成果，發(fā)揮工人階級在**科學發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用。廣大職工群眾要圍繞發(fā)展目標，增強主人翁意識，愛崗敬業(yè)，勇于探索，積極投身創(chuàng)新的偉大實踐，爭當創(chuàng)新先鋒，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

二、要推動創(chuàng)新工程建設

職工技術創(chuàng)新工程是企業(yè)和職工創(chuàng)新創(chuàng)造的實踐舞臺。各級工會和廣大職工要以企業(yè)為主體、職工為主力、崗位為平臺，深入開展職工技術創(chuàng)新活動，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由單純追求量的發(fā)展向速度、質量與效益統(tǒng)一的轉變，實現(xiàn)職工成長由“體力型”向“智力型”的轉變。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿

尊敬的校領導、敬愛的老師們，可愛的同學們：

大家下午好!此時，能夠作為教師代表站在這里發(fā)言，我感到十分榮幸，謝謝領導和同事們的鼓勵和認可。

又是一個春天，一個充滿希望的季節(jié)，學校師生在這里隆重聚會，舉行教學和學習成績表彰大會，將在這里收獲成績，收獲經(jīng)驗，共享付出的快樂和收獲的喜悅!

首先，我要祝賀今天獲得表彰的同學，你們無疑是今天校園里最亮麗的風景線。你們身上集中體現(xiàn)了我們三中人特有優(yōu)良品質。是你們，傳播了三中學無止境，昂揚進取的拼搏精神;是你們，傳承了三中永不言棄，星火相傳的夢想與信念;是你們，傳遞了“奮斗改變命運，知識照亮前程”的人生正能量。作為陪伴在你們身邊的老師，我們深知進步的背后更多的是的辛勞的付出和不懈的堅持。正如冰心所說：“成功的花兒，人們只驚羨她現(xiàn)時的明艷，然而它當初的芽兒，浸透著奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨!”

其次，我要鼓勵那些今天沒能走上領獎臺的同學。也許今天，你的心中滿是陰霾，也許你的心中尚有遺憾，也許你的眼中只有羨慕，也許你會感到無所謂------那么，請你平心靜氣地認真想一想：你也像走上領獎臺的同學一樣努力付出、頑強拼搏了么?你也熬過一個又一個不為人知、咬緊牙根的日日夜夜了么?你也想通過自己的雙手創(chuàng)造幸福而尊嚴地活著，而不是去靠“拼爹”么?也許你一樣努力，埋頭苦學，那么請不要放棄，收獲的日子總會來臨!也許你還貪玩，尚未醒悟，那么就請行動起來，給自己一個證明能力和創(chuàng)造奇跡的機會!同學們，我們都知道學習是一個艱辛求索的過程，學習的過程中沒有坦途也沒有捷徑可走。在這一過程中，我們教師將時刻與你們同在，借此，我也對大家提出幾點建議，希望大家可以借鑒。

第一、目標是引向成功的燈塔。每一朵鮮花都有盛開的理由，每一塊金子都都有發(fā)光的權利，每位同學都有成功的渴望。如何激發(fā)出你內心的潛能從而追求成功呢?首先就是理想和目標。墨子曾說：“志不強者智不達”，志向不堅定的人，智慧就得不到充分的發(fā)揮。相反，如果志存高遠，目標堅定，就一定會意志堅強，成就非凡。蟬聯(lián)奧運羽毛球男單冠軍的林丹說過：“每個人都曾輸給自己，有勇氣就能新生。我用不滅的信念與夢想，讓改變發(fā)生”。所以，同學們一定要確立好自己的人生理想和階段性目標，并且咬定目標不放松，以堅忍不拔的意志，會當凌絕頂?shù)暮肋~和自強不息的拼搏，超越自我，成就夢想!

第二、勤奮是成就夢想的基石。“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”。決定成功的關鍵因素絕對不是天賦，而是努力和付出。沒有人可以隨隨便便成功，每個人都是在經(jīng)歷無數(shù)坎坷磨難之后，經(jīng)歷無數(shù)拼搏進取之后，才能化繭成蝶，脫穎而出!為此我建議：

1、我們要珍惜時間。打緊節(jié)奏，提高效率，讓時間發(fā)揮它的最大效益，一點一滴一絲不茍，一分一秒分秒必爭，牢牢把握住學習的每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。、2我們要持之以恒。走得最遠的人往往不是走得最快的人，而是能夠不停走路的人。所以我們認真上好每一堂課，堅持做好每一道題，充實而快樂地度過每一天。我們堅信千里之行始于足下，我們堅信鍥而不舍金石可鏤，我們堅信堅持到底終會成功。

第三、紀律是成就夢想的保證。我們強調一心一意抓學習，但同時同學們的行為習慣、文明素養(yǎng)也絕不可放松。學習成績的好壞，很大程度上取決于自我約束能力的高低和班級紀律的好壞。紀律松散勢必導致思想散漫，行動遲緩，自私自利，我行我素，學習態(tài)度不端正，班級凝聚力不強。這不僅影響現(xiàn)階段的學習，還有可能使前階段已經(jīng)取得的成績付之東流。所以，遲到、早退、看玄幻小說、聽mp3、玩手機、男女同學之間卿卿我我、上課思想不集中、不按時完成作業(yè)、午休和晚寢瞎聊天等等破壞班級學風和三中校風，讓家長頭疼和丟臉的陋習，我們必須義無反顧的摒棄!“紀律中有你，紀律中有我，紀律中有無窮的戰(zhàn)斗力”，我們要牢守校規(guī)班紀，加強自我管理，目標明確，行動一致，營造強大班級，追求完美自我。

老師們，同學們，一日之計在于晨，一年之計在于春，一生之計在于勤。選擇了勤勉和奮斗，也就選擇了希望與收獲;選擇了紀律與約束，也就選擇了理智與自由;選擇了磨練與堅持，也就選擇了練達與成熟;選擇了拼搏與超越，也就選擇了成功與輝煌!春風化雨，澆灌滿園桃李;瑯瑯書聲，鋪就錦繡前程。讓我們師生同心，攜手并進，積極行動，共同奮斗，我堅信，我們每個人都可以成功，三中的明天一定更加美好!業(yè)績表彰大會發(fā)言稿

員工朋友們：大家好!

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章 展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!

公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意!

磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。

8、9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成生產(chǎn)萬噸，提前兩天圓滿完成公司生產(chǎn)目標50萬噸任務。其中硫酸完成萬噸，稀磷酸完成萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作;11月，分別以分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對績效考核結果及績效考核工作，我談以下幾點意見。

一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用?？冃Э己说膶蜃饔皿w現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。

三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化;對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化;難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。

四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

各位員工，在內、外不利因素影響下，仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力;希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。

員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。

最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。

謝謝大家!

第四篇：業(yè)績表彰大會發(fā)言稿

大地回春，萬物復蘇，在這春意盎然、鳥語花香的季節(jié)里，值此，公司的績效大會正式開始。以下是小編給大家?guī)淼膸灼獦I(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文1

尊敬的總公司領導：

大地回春，萬物復蘇，在這春意盎然、鳥語花香的季節(jié)里，值此，深圳遠鵬裝飾設計工程有限公司工作年會召開了，借此機會，我謹代表**分公司，向總公司領導及來自全國各分公司、辦事處的同事們匯報一下**分公司一年多來的工作總結，并對20XX年的工作思路和發(fā)展目標提出了更高的要求。

**分公司自20**年8月成立以來，在總公司領導的關懷與支持下，經(jīng)過一年多的運行與發(fā)展，遠鵬**分公司在全體員工的共同努力下，克服困難，勇于拼搏，積極進取，以百倍的努力，不斷挖掘有效社會資源，立足**，放眼周邊市場，以必勝的信心和誠信務實的工作態(tài)度，為遠鵬品牌建設樹立了良好的形象，取得了一定的成績，全年累計合同金額4485萬元，已簽合同額3325萬元，已到賬2380萬元，本月新簽合同額560萬元，本月已中標未簽合同額600萬元。

**鄭州地處中原腹地，交通便利，隨著中部崛起的加快，中原城市群的建設日新月異。中部崛起**是領頭羊，CDP連續(xù)幾年一直排在全國的前五位，所以，**有較好的投資環(huán)境，持續(xù)升溫的建筑市場，中外財團的大量投資，再加上有省委政府的引導和鄭州市委市政府的招商引資，更加使**鄭州有著良好的經(jīng)濟發(fā)展前景，同時也為遠鵬**分公司的發(fā)展奠定良好的基礎，也更加堅定了**分公司樹遠鵬品牌，造遠鵬品質，創(chuàng)遠鵬佳績的堅強信心。

回顧一年來**分公司所做的工作和取得的成績，主要有以下幾個方面：

一、注重市場目標和策略：從分公司成立之初，就明確了市場目標和任務，開拓市場必須依托總公司的品牌效應，按市場化運作方式，多渠道開拓市場，充分利用有效社會資源，滿足裝飾業(yè)的發(fā)展需求。其次是提升品牌知名度和美譽度，公司追求可持續(xù)發(fā)展，工作重點是打造“遠鵬”品牌，創(chuàng)優(yōu)質工程，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。

二、明確工作思路：在明確職責和任務的基礎上**分公司服從服務于總公司的發(fā)展大局，以科學發(fā)展觀求真務實，探索研究，理清思路，建立科學、規(guī)范高效的管理機制為重點，全方位打造分公司的核心競爭力，抓重點項目，規(guī)范資金管理，積極實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累和自我發(fā)展能力，實現(xiàn)公司健康、有效、快速發(fā)展。

三、完善管理機制：**分公司全面遵循總公司的各項管理規(guī)定和章程，同時結合**分公司的實際情況，制定了分公司的管理制度，明確了以人為本的人性化管理，公司以分公司總經(jīng)理為核心的各職能部門、項目部等實施規(guī)范管理，強化管理意識，相互支持，和諧團結，積極配合的管理模式，完善管理機制。

四、完善運行機制：**分公司從成立之日，為切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，從工作實際出發(fā)，經(jīng)多次醞釀討論，相繼制定了多項管理制度，明確了目標責任制，建立了上通下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序;同時，分公司與注重企業(yè)文化建設、品牌建設和人才培養(yǎng)等結合起來，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺性，有力推動了各項工作的順利開展。

基于以上幾點，**分公司在成立一年多時間里，取得了很大成績。

展望20XX年，**分公司將會“百尺竿頭、更上一層樓”，在20XX年的基礎上，將會高起點、嚴要求、高標準，以高昂的斗志和精神面貌，發(fā)揚**分公司的團隊精神，為“遠鵬”裝飾公司創(chuàng)造更大的社會效應和經(jīng)濟價值，力爭20XX年再創(chuàng)輝煌。在中部崛起的新形勢下，遠鵬**分公司一定騰飛于中原。

謝謝大家!

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文2

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好!作為一名領導，有機會獲獎，我很高興，也非常激動。此時次刻，我想用三個詞來表達我的心情。

第一個詞是感謝。我要感謝領導對我的信任、支持和鼓勵，我由衷地感謝你們!(鞠躬)

第二個詞是自豪。人們常說，一粒種子，只有深深地植根于沃土，才能生機無限;而一名員工，只有置身拼搏創(chuàng)業(yè)的氛圍，才能蓬勃向上!我非常自豪在人生的韶華之年，來到單位這片沃土。在她的培養(yǎng)、造就下，在領導的信任和同志們的幫助下，小小的我才得以成長，我人生的畫屏上才涂下了一抹最絢爛的色彩。

第三個詞是行動。為了感謝領導和同志們對我的信任，為了回報對我的培養(yǎng)，我將把這份感謝與感恩化作行動，將自己的全部智慧與力量奉獻給單位，勤奮敬業(yè)，激情逐夢，努力做到更好!

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文3

經(jīng)過太陽星城項目組上下一心的共同努力，太陽星城以半年243套的銷售佳績，位居句容房地產(chǎn)市場XX年上半年銷售排行榜首位，作為太陽星城一名普通的銷售人員，倍感自豪的同時，也深知太陽星城能取得如此羨煞旁人的成績，絕非偶然而是源自公司一直貫徹執(zhí)行的“客戶至上，服務為本”的經(jīng)營理念。

一位房地產(chǎn)銷售人員應該是半個地產(chǎn)專家，這一點從太陽星城銷售人員進場后，公司在房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)專業(yè)知識和禮儀培訓等方面不遺余力的培訓可以得到佐證。首先要對樓盤的的品位、文化、規(guī)劃、景觀、設計、風格、結構、戶型、面積、功能、朝向、便利、價格、公建設施、設備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等，這是從事售樓工作的基礎，同時樓盤的銷售人員還需對周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎設施、發(fā)展趨勢等有清晰的認識和了解，這樣才能夠向傳達出有效滿足顧客需求的信息，能夠告訴顧客所售項目的優(yōu)劣勢、能給客戶帶來什么樣的利益與效益?其次，更重要的是銷售人員在給客戶介紹的過程中，一定要堅持實事求是的原則，給客戶提出的置業(yè)意見一定要中肯，因為任何一個樓盤都不能做到滿足所有客戶的需求。某些銷售人員為了自身的利益采取了避短揚長的方式，輕描淡寫地規(guī)避樓盤的劣勢，雖然實現(xiàn)部分客戶的成交，但長久地看，傷害的是整個樓盤的利益，失去了眾多客戶的信任。

售樓無常法，機遇不常存，售樓人員惟有以扎實的專業(yè)知識和靈敏的觀察和反應力，并且做到始終將客戶的利益置于首要考慮的問題，與客戶建立一種互信互賴的關系，才能切切實實的賣好房子，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的同時也極大豐富了自己的人生閱歷。在太陽星城工作的這段日子，深刻地感受到了實力雄厚的萬邦地產(chǎn)在客戶關系維護方面做出了巨大的努力，從一線銷售人員到公司的高層領導，都把“服務客戶，回饋客戶”作為工作的重中之重予以貫徹執(zhí)行，一家深得人心的房地產(chǎn)開發(fā)公司，房子賣得好自然是意料之中的事了。

首先要感謝公司及部門領導對我的厚愛與信任，感謝同事們對我的大力幫助及支持，能夠得到公司“銷售之星”這個榮譽稱號，我感到非常的高興與榮幸。

XX年我在任市場拓展部五華片區(qū)經(jīng)理期間，在公司各級領導的大力支持下，公司各個部門的積極配合下，圓滿完成了五華片區(qū)新裝及增值業(yè)務的經(jīng)濟任務指標。銷售之星獲獎感言銷售之星獲獎感言。在市場拓展部經(jīng)理層的積極組織帶領下，在我們全體同仁的共同努力下，攻堅克難，最終奪取了市場拓展部目標任務的勝利。

取得今天的成績我有幾點感受：

第一、一份努力，一份收獲。

第二、學習、學習、再學習，執(zhí)行力是成功之母。

第三、堅持就是勝利。

成績屬于過去，新一年的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始，為了完成XX年的發(fā)展目標和任務，讓我們行動起來，前進、前進、向前進。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文4

在過去的一年里，在公司各級領導的大力支持下，公司各個部門的積極配合下，以積極的心態(tài)對待銷售工作，不斷加強與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系，積極發(fā)展新客戶，不屈不撓、浴血奮戰(zhàn)，全力以赴。在我們全體同仁的共同努力下，終于完成了公司下達的目標任務，我個人也有幸成為公司年終銷售冠軍。

首先要感謝公司及部門領導對我的厚愛與信任，感謝同事們對我的大力支持，能夠得到公司“全年銷售之星”這個榮譽稱號，我感到非常的高興與榮幸。銷售之星獲獎感言

第二、行動是成功之母，如果我們有(優(yōu)秀團隊獲獎感言發(fā)言稿)好的想法，好的觀念不去行動，不去實施，都是空想。

第三、向不可能挑戰(zhàn)，只要我們具有明確的目標與超強的行動力，沒有達不成的目標。

被評為全年銷售之星，這是公司對我個人工作能力與成績的肯定和表揚，也是對我日后做好本職工作的一種鼓勵，也是對我邁向新的成功的一種鞭策。新的一年已經(jīng)開始，雖然行業(yè)競爭進一步加劇，使得我們工作難度加大，但我們有信心進一步明確新一年的發(fā)展目標和任務，動員和激勵團隊戰(zhàn)斗精神，繼往開來、與時俱進，開創(chuàng)美好新局面。

業(yè)績表彰大會發(fā)言稿范文5

實干出實績!園區(qū)轉型升級提速，稅收逆勢強勁增長，千萬元重獎優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家!3月31日，隆平高科技園召開2016年經(jīng)濟工作會議，對近百貢獻突出、創(chuàng)新引領的企業(yè)和企業(yè)家進行了表彰獎勵，相較往年獎勵的范圍更廣、力度更大。其中，新振升集團等23家企業(yè)獲“發(fā)展效益獎”;湖南英氏營養(yǎng)品股份有限公司等14家企業(yè)獲“新增規(guī)模企業(yè)獎”;湖南有色金屬研究院等22家企業(yè)獲“發(fā)明專利獎”;順豐速運湖南總部經(jīng)理劉曉冬、湖南康通電子科技有限公司董事長劉雅浪等十余人獲評“優(yōu)秀企業(yè)家”;國家千人計劃張健、奉向東等3人獲“卓越人才獎”……

2015年，隆平高科技園堅持穩(wěn)中求進總基調，突出產(chǎn)業(yè)升級和轉型創(chuàng)新，扎實推進項目建設和環(huán)境提質，真抓實干，務實進取，實現(xiàn)了“十二五”圓滿收官。全年實現(xiàn)技工貿總收入550億元，同比增長15.5%;完成規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值390億元，同比增長16.7%;高新技術總產(chǎn)值增長率38%;固定資產(chǎn)投資額35.5億元，同比增長50%;新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)10家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達84家，入園企業(yè)總數(shù)激增到650家。在經(jīng)濟下行壓力下，全年企業(yè)總稅收逆勢增漲43%，連上4億元、5億元兩個臺階，達5.2億元，總稅收增長43%，名列全市省級園區(qū)第一。2015年，隆平園獲評國家電子商務示范基地、中國湘商“十大最具投資價值經(jīng)濟園區(qū)”。在全市目標管理考核中，獲評發(fā)展開放型經(jīng)濟和發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)兩個“優(yōu)秀單位”稱號。

強力推進項目建設

全年鋪排28個重大產(chǎn)業(yè)項目

走進隆平高科技園，在諸多的建設工地，只見挖掘機、推土機來回穿梭，工人們晝夜鏖戰(zhàn)，一條條道路不斷延伸、一座座廠房拔地而起。

一個好的項目能帶動一個產(chǎn)業(yè)鏈的形成，帶動一批企業(yè)跟進、集聚。自2014年以來，隆平高科技園連續(xù)三年實施“項目建設年”計劃，在大力實施“三招三引”――招商引資、招才引智、招院引所策略的同時，大力推進項目建設。2015年，園區(qū)積極融資困局，全年新增融資7.6億元，拆遷拆違、基礎設施、重大項目建設等中心工作加速推進。全年依法完成拆遷450畝，啟動在拆631畝，為項目落地建設提供了空間。三年內，基本實現(xiàn)了園區(qū)全部工業(yè)用地應拆盡拆。

2015年，園區(qū)引進產(chǎn)業(yè)項目20個，其中投資過10億元項目2個，投資過5億元項目3個，過5000萬元項目15個。

今年，隆平高科技園鋪排了28個重大產(chǎn)業(yè)項目，一批投資強度大、科技含量高、發(fā)展?jié)摿?、稅收收益好的大項目、好項目建設全面提速。

總投資10億元的湖南英氏孕嬰童產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園，正在加速建設，預計今年年內投產(chǎn)。該公司瞄準全面放開“二孩”政策帶來的巨大市場機遇，專注于孕嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項目達產(chǎn)后，預計年銷售收入規(guī)?？蛇_30億元，十年規(guī)劃年銷售收入突破50億元。

湘粵先進技術產(chǎn)業(yè)園，總投資約11億元，總建筑面積21.4萬平方米，將建設高層工業(yè)綜合樓、多層獨棟總部樓等一系列建筑和配套設施。項目達產(chǎn)后，預期可依托廣東商會引進廣東沿海轉移企業(yè)200家以上。

廣發(fā)隆平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，總投資10億元，將打造成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新國家級孵化器，達產(chǎn)后預計年產(chǎn)值60億元。

創(chuàng)新引領

以僅占全市1.5%的工業(yè)用地，創(chuàng)造5%的規(guī)模效益

變要素驅動為創(chuàng)新驅動,大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟,是隆平高科技園都市園區(qū)轉型創(chuàng)新發(fā)展的一條清晰路徑。

近年來，隆平高科技園通過招商引資、招才引智、招院引所，打造創(chuàng)新發(fā)展高地，把推動企業(yè)科技創(chuàng)新、保護企業(yè)自主知識產(chǎn)權作為園區(qū)發(fā)展的重要抓手，在人力、物力、財力等方面給予大力傾斜，以此提升園區(qū)的核心競爭力。

創(chuàng)新驅動為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。今升新媒體購物有限公司，是一家依托新媒體的電子商務企業(yè)。自去年8月入駐園以來，在短短4個多月內實現(xiàn)銷售收入超過2億元，上繳稅收近千萬元，并且在全國電視購物行業(yè)創(chuàng)造了兩項全國紀錄，一項是單檔50分鐘節(jié)目(優(yōu)購物)銷售金額突破1000萬元，一項是單檔節(jié)目40分鐘(快樂購)單品銷售數(shù)量突破3800件次。

創(chuàng)新不但做大了今升新媒體，也讓新振升集團、康通電子這樣的老企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。

康通電子是一家專業(yè)從事IP廣播及云廣播產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術企業(yè)。該公司以創(chuàng)新為發(fā)展之魂，以人才為發(fā)展之本，研發(fā)人員占40%之多，培育了一支專業(yè)化的創(chuàng)新團隊。2015年完成合同銷售額1.4億元。預計2016年實現(xiàn)銷售2.5億元，利潤突破3000萬元。

2015年11月28日，長沙新振升集團獲得國家知識產(chǎn)權局授予的全新窗框底部框架及窗戶新技術發(fā)明專利。截至目前，新振升集團累計完成行業(yè)科技成果12項，獲得國家發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利累計539項，在專利件數(shù)上已達同行業(yè)較高水平，科技創(chuàng)新能力一直雄踞行業(yè)榜首。創(chuàng)新讓新振升集團去年稅收逆勢增長85%。

這樣的企業(yè)隆平高科技園還有很多。2015年，隆平高科稅收增長200%，順豐速運稅收增長55%，英氏稅收增長105%;凱德自控增長280%……

科技創(chuàng)新為隆平高科技園產(chǎn)業(yè)轉型升級提供了強勁動力，園區(qū)以僅占全市1.5%的工業(yè)用地創(chuàng)造了5%的規(guī)模效益，綜合發(fā)展指數(shù)、單位土地投資強度、產(chǎn)出效益等指標在全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)中位居前列。

第五篇：業(yè)績啟動大會發(fā)言稿

各位家人：

你們好！

今天我們在這里隆重舉行金銘教育2012年上半年業(yè)績啟動大會，首先，我謹代表西安金銘職業(yè)培訓學校向各位家人在2011年的辛勤付出表示衷心的感謝。

已經(jīng)過去的2011年，讓我們感受頗多?；仡欉@一年的工作歷程，我深深感到了金銘教育蓬勃發(fā)展的熱氣和我們各位家人拼搏的精神。我們全體家人相濡以沫、心手相牽的厚意摯情，給我們留下深刻記憶。一支充滿熱情、熱愛集體的優(yōu)秀團隊是金銘教育前進的最大動力，讓我們對教育事業(yè)的擔當有了更多的自信和從容，讓我們高歌猛進的步伐更加堅定和有力。

歲月不居，天道酬勤。2011年，是我校各項工作取得輝煌成就的一年。是金銘教育在向規(guī)范化、多元化的道路上邁出了關鍵的一步，各項目部的職能得到進一步豐富和完善，內部構架更加合理，制度更加完善，管理更加規(guī)范。2011年，學校的招生業(yè)績穩(wěn)中有升，金銘教育沒有急功近利的投機取巧，沒有偷工減料的敷衍了事，沒有粗制濫造的以次充好；有的是對服務質量近乎苛刻的追求，有的是對合作伙伴的高度負責。我們的各項工作取得了豐碩的成果：各項目部完成了既定的工作任務，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的員工隊伍，逐步完善了校園代理會議制度，充分調動代理積極性；強化了日常管理，塑造了一個良好的工作環(huán)境。項目的經(jīng)營管理水平不斷提高，院校合作也由單一的項目合作轉變?yōu)槿婧献鳌?/p>

當然，這些目標的實現(xiàn)需要各位家人的積極配合與不斷拼搏。我們不會忘記各位家人為了招生克服的種種困難，不會忘記為攻克市場而付出的艱辛，更不會忘記大家對金銘教育的辛勤付出。你們戰(zhàn)斗在招生的最前沿，你們是金銘教育最珍視的家人，也是金銘教育最可愛的人！

展望2012年，必將是一個實現(xiàn)金銘教育大踏步發(fā)展的一年，我們將同風雨、共奮進。努力實現(xiàn)金銘教育的規(guī)范化管理體制建設，規(guī)范化的服務體制建設，重點工作將圍繞以下幾個方面展開：

一、強化目標責任制，完成招生目標

二、樹立品牌意識，實現(xiàn)管理和學員服務的規(guī)范化

三、狠抓項目經(jīng)營，促進項目的拓展拓寬

四、健全員工培養(yǎng)體系，促進人才的培養(yǎng)

五、強化日常管理，提高工作效率。

各位家人，金銘的未來發(fā)展離不開我們的共同努力，更離不開我們積極的建言獻策，2012年是金銘教育發(fā)展重要的一年，我們有信心、有準備打贏這一仗，把學校的各項工作推向更高的層面。

天時行健思奮起，自強不息正當時。站在新的起點，我們期待用百倍的努力爭取更大的發(fā)展，也充滿豪情準備迎接新的挑戰(zhàn)。

最后，祝愿大家事業(yè)有成，大展宏圖！