區(qū)委書記在全區(qū)項目建設(shè)觀摩推進(jìn)會上的講話

同志們：

今天我們召開全區(qū)項目觀摩推進(jìn)會，就是要向大家釋放一個強烈信號：要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，快馬加鞭，狠抓項目建設(shè)，大家要以市委提出的“136”工作舉措為抓手，立足**實際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，細(xì)化措施、強化實干，迅速掀起新一輪搶抓“風(fēng)口”、大抓項目的熱潮，為“千億強區(qū)、品質(zhì)**、首創(chuàng)之區(qū)”建設(shè)提供堅實支撐。下面，再講三點意見：

一、創(chuàng)新為要、產(chǎn)業(yè)為基，凝心聚力抓風(fēng)口

創(chuàng)新必須落實到產(chǎn)業(yè)上，產(chǎn)業(yè)興則城市興，產(chǎn)業(yè)強則城市強。打造“千億強區(qū)”，必須搶抓“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)，搶占產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”，以“風(fēng)口產(chǎn)業(yè)”挺起**產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脊梁，展現(xiàn)制造業(yè)強區(qū)的“硬核”擔(dān)當(dāng)。

（一）堅持搶抓機遇，切實增強抓“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)的緊迫感。

城市的發(fā)展，從來都離不開產(chǎn)業(yè)的支撐。“一五”時期以來，**憑借大廠大院落地奠定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，一度讓**躋身全國五大工業(yè)城市之列，上繳的利稅曾超過整個廣東省。改革開放后，由于體制機制原因，大企業(yè)轉(zhuǎn)型滯后，**發(fā)展的腳步慢了下來。一拖、洛銅、洛軸等大廠大院的技術(shù)人才流向南方發(fā)達(dá)地區(qū)，“孔雀東南飛”導(dǎo)致我們與一些先行地區(qū)差距越拉越大，說到底是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的差距。歷史告訴我們，是產(chǎn)業(yè)興旺造就了**曾經(jīng)的輝煌，不發(fā)展產(chǎn)業(yè)，打造“千億強區(qū)、首創(chuàng)之區(qū)、品質(zhì)**”，重振**輝煌就是一句空話！當(dāng)前進(jìn)入新發(fā)展階段，我們面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇，經(jīng)濟發(fā)展由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口不斷涌現(xiàn)，只要敏銳抓住風(fēng)口，乘勢而上，完全可以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，換道領(lǐng)跑、跨越趕超。特別是高新**深度融合以后，發(fā)展空間更大、科創(chuàng)資源更多，產(chǎn)業(yè)能級也更高，市委明確指出：要把高新區(qū)作為全市

“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場，重振重塑高新區(qū)。**已經(jīng)到了必須集中力量發(fā)展產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵時刻，重任在肩、風(fēng)口稍縱即逝，如果機遇在我們手里錯失，我們將無法向市委市政府交代，無法向**人民交代，成為**發(fā)展的罪人。

（二）堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，圍繞“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)集聚建平臺。

堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點、現(xiàn)代化的核心位置，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為根本路徑，為“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建高能級平臺，為“風(fēng)口”鏈接更多要素資源。一要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)創(chuàng)新空間布局，圍繞創(chuàng)新項目建設(shè)和載體培育，構(gòu)建全域創(chuàng)新空間布局，加緊建設(shè)卓陽興業(yè)城、智能制造及大數(shù)據(jù)、清洛基地等雙創(chuàng)智慧島科技社區(qū)，以**新材料和智能制造科創(chuàng)小鎮(zhèn)為牽引，以創(chuàng)新路、豐華路沿線為節(jié)點，打造具有**特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)街區(qū)和雙創(chuàng)會客廳。二要抓好高新技術(shù)企業(yè)倍增，推動151家規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動全覆蓋，開展科技企業(yè)梯度培育計劃，健全科技型企業(yè)“微成長、小升高、高變強”梯次培育機制。**現(xiàn)有各類創(chuàng)新平臺615家，高新技術(shù)企業(yè)373家，通過備案的科技型中小企業(yè)707家。要持續(xù)圍繞“風(fēng)口”加快企業(yè)培育，持續(xù)培育科技型中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，推出一批小巨人、隱形冠軍、專精特新中小企業(yè)培育。錨定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展“揭榜掛帥”攻關(guān)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施一批自創(chuàng)區(qū)產(chǎn)業(yè)集群專項和重大科技專項，攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)。三要營造高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，高水平辦好**創(chuàng)業(yè)之星大賽等活動，持續(xù)提升“西苑論澗”“周山匯”雙創(chuàng)服務(wù)品牌，支持孵化載體辦好各類雙創(chuàng)賽事及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，打造全國領(lǐng)先的雙創(chuàng)品牌，服務(wù)“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。落實好企業(yè)創(chuàng)新積分制試點各項工作，調(diào)動金融機構(gòu)、投資機構(gòu)等社會力量進(jìn)一步向風(fēng)口產(chǎn)業(yè)匯聚，探索以創(chuàng)新積分的形式對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，推進(jìn)獎勵類政策兌現(xiàn)實現(xiàn)“免申即享”。

（三）深入研判分析，把握“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)主攻方向。

堅持把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)重點培育、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局貫通起來，找到發(fā)展“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)的切入點。要加快成立由著名企業(yè)家、投資家、專家學(xué)者組成的高新區(qū)戰(zhàn)略投資委員會，加強對**要發(fā)展

“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)的研判，結(jié)合我們確定的智能制造、電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、文旅文創(chuàng)3+1+1五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)真分析“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，加快編制產(chǎn)業(yè)圖譜，有針對性發(fā)展“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)。堅持對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高位嫁接，向“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。持續(xù)開展“萬人助萬企”活動，大力服務(wù)好一拖、中信、洛銅、河柴等大企業(yè)，深入推進(jìn)高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化改造，與前沿科技、跨界創(chuàng)新、顛覆模式對接鏈接，加快實現(xiàn)數(shù)字賦能、乘風(fēng)而上。一拖國家農(nóng)機裝備中心研發(fā)的外形魔幻5G+氫燃料無人駕駛拖拉機，中信推出的高顏值“小黃人”消防機器人就順應(yīng)了這種趨勢，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅持在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)上搶灘占先，搶占“風(fēng)口”先機。瞄準(zhǔn)機器人及智能制造產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)、智慧養(yǎng)老，積極與華為、360集團、中國航天科技集團、河南信產(chǎn)投等頭部企業(yè)合作，加快建設(shè)**信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，爭取更多“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)項目加快落地。堅持在未來產(chǎn)業(yè)上前瞻布局，形成“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)接續(xù)發(fā)展。圍繞中航光電、普萊柯生物、麥斯克電子等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項目，新謀劃一批“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)項目，形成具有核心競爭力的“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)集群。積極與東旭集團、科大訊飛、云弧科技合作，把產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)找準(zhǔn)做強，加快建設(shè)東旭氫能電機產(chǎn)業(yè)園、國威科創(chuàng)鋰電池PACK包、中科慧遠(yuǎn)總部基地等項目，搶抓氫能儲能、類腦智能等產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口，開拓“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍(lán)海。

（四）實施資本戰(zhàn)略，抓好“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)投融資。

要提升運用資本市場的能力?！帮L(fēng)口”產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，具有投資大、不確定性強等特點，僅靠傳統(tǒng)的融資模式很難滿足發(fā)展需求，這就迫切需要抓好產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)借鑒深圳、合肥產(chǎn)業(yè)投融資經(jīng)驗，增強產(chǎn)業(yè)投融資能力，引領(lǐng)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。一要提升運用資本市場能力。主動學(xué)習(xí)掌握投融資專業(yè)知識，提升政府產(chǎn)業(yè)基金運作、國有投資平臺運營等專業(yè)能力，堅持?jǐn)U大信貸規(guī)模、用好產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、發(fā)揮國有投資運營企業(yè)作用、扶持企業(yè)上市等協(xié)同發(fā)力，統(tǒng)籌抓好

“募、投、管、退”等環(huán)節(jié)，做好“引投結(jié)合”，撬動更多社會資本進(jìn)入“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。二要設(shè)立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展投資基金。按照“1+5+*”的框架，發(fā)起設(shè)立“1個”**高新區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展投資母基金，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，設(shè)立5個主導(dǎo)“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)子基金，根據(jù)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)實際需要設(shè)立若干個專項子基金，加大優(yōu)質(zhì)企業(yè)扶持力度。鼓勵發(fā)展類金融企業(yè)，出臺專項政策，支持互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)發(fā)展。三要加大推動企業(yè)上市步伐。中鋼洛耐上市已經(jīng)獲批，要引導(dǎo)具備條件的中科慧遠(yuǎn)、麥斯克、四豐、澗光等加快上市步伐，幫助解決存在困難。要加快國有資產(chǎn)證券化，通過并購上市公司，讓我們國有資產(chǎn)形成的投資流動起來，城市更新、文旅文投領(lǐng)域要加快培育上規(guī)模的上市公司。

二、招商為要，項目為王，科學(xué)統(tǒng)籌抓項目

抓產(chǎn)業(yè)必須落實到項目上，離開項目，一切都是空中樓閣、無源之水。要堅持把高新區(qū)作為項目建設(shè)的主陣地、主戰(zhàn)場、主引擎，以“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)為主攻方向，以“三個一批”為抓手，咬定目標(biāo)不放松，全力打好重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

一要前瞻布局謀項目。當(dāng)前，我市各縣（市）區(qū)都在以前所未有的勁頭大抓項目、大抓招商，千帆競發(fā)，你追我趕。組織這次現(xiàn)場觀摩、領(lǐng)導(dǎo)點評，就是要把壓力傳導(dǎo)下去。我們必須理清發(fā)展思路，拿出攻堅勇氣，奮力在新一輪競爭中重回優(yōu)勢地位。從現(xiàn)場觀摩情況看，各辦事處項目建設(shè)極不均衡，有些辦事處項目較多，有些辦事處甚至拿不出一個像樣的項目。要立足自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加強謀劃，走具有自身特色的差異化發(fā)展路子。緊盯“3+1+1”五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，堅持把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)搶灘占先、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局貫通起來謀劃新項目。要堅信一切皆可“乘風(fēng)而上”，沒有工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，有服務(wù)業(yè)資源的，可以打造“購物+餐飲+體驗+社交”的沉浸式消費場所；有老舊廠房的可以打造電商直播社區(qū)；有農(nóng)業(yè)資源的，可以打造經(jīng)典民宿、觀光沉浸式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等等。要堅持以高質(zhì)量項目論英雄，真正以非常之心謀項目、以非常之力招項目、以非常之為建項目、以非常之策服務(wù)項目，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切盯著項目干，把優(yōu)勢潛力轉(zhuǎn)化為追趕超越的勝勢，讓**重回發(fā)展的“C”位。

二要千方百計招項目。項目要接續(xù)推進(jìn)，必須有源頭活水，出路就是招商引資。要重新整合**高新招商力量，重組招商專班、駐外招商組。要弄清楚招什么、怎么招、如何服務(wù)保障的問題。招什么？要突出**特色，有所為有所不為。把高新作為項目建設(shè)的主戰(zhàn)場，用好五區(qū)疊加政策優(yōu)勢，立足3+1+1五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大招引力度，持續(xù)補鏈強鏈延鏈。要動態(tài)完善產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和招商路線圖，加快與國內(nèi)外領(lǐng)軍企業(yè)、知名高校、國家級科研院所等深度對接，在招大引強、招新引精、招才引智上實現(xiàn)突破。怎么招？一是四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，我?guī)ь^掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，組成專班開展產(chǎn)業(yè)鏈招商。二是緊盯產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和“鏈主”企業(yè)。三是商務(wù)局牽頭梳理，去年以來考察對接的中國汽車工業(yè)集團、360集團、華為、中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院等企業(yè)院所的跟蹤落實情況，緊盯不放、盯出成效。怎么服務(wù)保障？我們經(jīng)常講的提供全方位服務(wù)、集成式服務(wù)、全周期服務(wù)，這些都是很好的理念，我們要做好貫徹落實。我重點強調(diào)兩點，一是瓶頸如何破解的問題。對于土地、資金問題，比如，標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制如何落地，產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金如何設(shè)立、怎樣發(fā)揮作用等等。二是項目如何來推的問題。要來落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任，不能包而不管，當(dāng)甩手掌柜，要躬身入局，指導(dǎo)各部門開展工作，該督促的要督促，該協(xié)調(diào)的要協(xié)調(diào)。

三要科學(xué)統(tǒng)籌建項目。要抓住第一季度施工黃金期，緊盯“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)項目，牢牢抓住合同履約率、資金到位率、項目開工率、建成投產(chǎn)率這四個關(guān)鍵點，從簽約到投產(chǎn)各環(huán)節(jié)都要立足“快”字爭主動，努力形成大干快上的項目建設(shè)熱潮。儲備項目抓前期。一定要牢記：寧可讓手續(xù)等開工，也不能讓開工等手續(xù)。主動加強與各類投資主體和上級部門溝通對接，提前介入做好規(guī)劃選址、土地預(yù)審和能評、環(huán)評、安評、立項等前期工作，為項目盡早啟動創(chuàng)造良好條件。開工項目抓推進(jìn)。對年度實施的投資1982億元的300個重點項目，分包領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要全力保障，確保按照時間節(jié)點推進(jìn)。對5G

*R電競未來樂園、金鼎新型建材產(chǎn)業(yè)園等在建項目，包抓領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要強化時間觀念、提高工作效率，協(xié)助建設(shè)方倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目早建成早見效?？⒐ろ椖孔ネ懂a(chǎn)。要加大與企業(yè)對接，堅定信心，支持**甲佳智能裝備制造、洛軸LYC大功率風(fēng)力發(fā)電機軸承技術(shù)改造等項目進(jìn)一步加快調(diào)試和試產(chǎn)，力爭盡快產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品。在投產(chǎn)達(dá)效后還要幫助其研判市場走勢，搞好產(chǎn)銷對接，讓企業(yè)持續(xù)做大做強。這里強調(diào)兩點，一要善于爭取，敢爭、善爭、會爭，決不能等靠。要強化溝通聯(lián)系，暢通信息渠道，做到信息超前，跟蹤及時，落實快捷。要帶著感情爭，爭取上級在政策指導(dǎo)、信息咨詢、項目包裝上多指導(dǎo)，在資金項目下達(dá)上多傾斜。要找準(zhǔn)對象爭，關(guān)鍵項目、關(guān)鍵時刻就要找到關(guān)鍵部門、找到關(guān)鍵人，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保更多項目擠進(jìn)省市大盤子。二要科學(xué)調(diào)度，成立區(qū)經(jīng)濟運行監(jiān)測工作專班，負(fù)責(zé)整個**高新的經(jīng)濟指標(biāo)、要素保障、調(diào)度統(tǒng)籌。我任組長，王區(qū)長、耀光主任任常務(wù)副組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長。區(qū)統(tǒng)計、發(fā)改、工信等部門要與高新經(jīng)發(fā)局等加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，建立問題清單，指導(dǎo)項目單位盡快明晰流程、完善資料，確保項目投資足量入庫、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

四要聚焦聚力優(yōu)環(huán)境。要以更加寬廣的眼界謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以更加堅定的態(tài)度優(yōu)化營商環(huán)境，全面提升**對外開放和改革創(chuàng)新水平。要以開放促發(fā)展。全面融入雙循環(huán)新發(fā)展格局。**是一座得風(fēng)氣之先的開放城區(qū)，“一五”時期以來**的輝煌，造就了**人獨有的氣質(zhì)：時尚大氣、開放包容、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取。要弘揚紅色工業(yè)文化傳統(tǒng)，持續(xù)用好自貿(mào)區(qū)、綜保區(qū)、跨境電商綜合實驗區(qū)等高水平開放平臺，積極推動人員往來，深化招才引智，通過走出去和引進(jìn)來相結(jié)合，接觸新事物，領(lǐng)悟新理念，促進(jìn)觀念和思維方式開放。要組織區(qū)委理論學(xué)習(xí)中心組成員到省科學(xué)院實地觀摩學(xué)習(xí)，開闊視野、提升認(rèn)識。要靠改革促發(fā)展。向改革要動力，在更大范圍、更深層次、更高水平全面深化改革。以

“整合、擴區(qū)、調(diào)規(guī)、改制”為總體思路，持續(xù)深化高新區(qū)體制機制改革，推行“管委會+公司”模式，全面實施“三化三制”改革。通過資源整合、機制創(chuàng)新、市場運作、協(xié)同聯(lián)動，最大限度地釋放自貿(mào)區(qū)、自創(chuàng)區(qū)先行先試、開放創(chuàng)新的動能與紅利，切實把政策平臺優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，激活內(nèi)在潛能、激發(fā)內(nèi)生動力。要強化保障促發(fā)展。要把有限的資源用在刀刃上，研究破解用地難、用錢難、用人難等突出問題。通過盤活存量土地資源、集約高效用地等辦法，不斷提高“畝均產(chǎn)值”，倒逼提升“畝均效益”。要完善制度促發(fā)展。持續(xù)開展“萬人助萬企”活動，圍繞企業(yè)所需，主動梳理問題、建立責(zé)任清單、著力推動解決、提升發(fā)展效果，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持硬件不夠軟件補，軟件不夠服務(wù)補，努力營造更加公平、包容、誠信、安全的營商環(huán)境。

三、黨建引領(lǐng)、實干為先，決戰(zhàn)決勝強攻堅

加強黨對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是做好工作的根本保障。要堅決落實黨中央、省委、市委決策部署，強化區(qū)委統(tǒng)攬大局作用，各級各部門要不折不扣落實區(qū)委的各項工作部署，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“開門紅”“全年紅”。

一要提升站位強擔(dān)當(dāng)。各級各單位要旗幟鮮明講政治，自覺扛牢抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政治責(zé)任，認(rèn)真落實黨中央決策部署，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現(xiàn)到推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上。要堅定信心決心，主動擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅克難，全區(qū)上下一盤棋，集中力量辦好**的事。要深刻把握“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向，找準(zhǔn)本單位搶抓機遇的著力點，更好地將政策紅利落到市場主體、項目建設(shè)上，落到高質(zhì)量發(fā)展的成效上。要把堅持黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、堅持高質(zhì)量發(fā)展、堅持穩(wěn)中求進(jìn)、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等規(guī)律性認(rèn)識貫穿到工作的方方面面，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展。要深刻把握今年重點任務(wù)，以釘釘子精神抓好穩(wěn)定經(jīng)濟運行、“風(fēng)口”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新平臺建設(shè)、國企改革等任務(wù)落實，確保取得實實在在的成效。

二要提升能力轉(zhuǎn)作風(fēng)。鍛造能力作風(fēng)，以項目建設(shè)為練兵場、賽馬場、大考場。能力作風(fēng)建設(shè)年活動開展的怎么樣，搶抓“風(fēng)口”、項目建設(shè)是一把重要的標(biāo)尺，這一把尺子能衡量出我們的本領(lǐng)、能力、作風(fēng)是什么樣一個情況。大家要在項目建設(shè)上躬身入局、撲下身子、靠前指揮，協(xié)調(diào)解決好重大問題。招引重大項目我和王區(qū)長、耀光主任一定帶頭出面，這首先體現(xiàn)的是對企業(yè)的重視，也是讓企業(yè)對**有信心。圍繞項目建設(shè)，開展大培訓(xùn)、大練兵，不斷提高用好國家政策的能力、推動改革創(chuàng)新的能力、強化要素保障的能力、解決具體問題的能力。要強化結(jié)果導(dǎo)向，把項目建設(shè)作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬考核手段，使項目成為“千億強區(qū)”的強有力支撐。

三要加強領(lǐng)導(dǎo)強組織。加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有組織力，必須健全完善工作推進(jìn)機制。要充分發(fā)揮區(qū)委督查委員會5個督查組作用，以13710工作制度抓督導(dǎo)落實，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展常態(tài)長效督查。要把“三個推進(jìn)辦法”用在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，對既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點任務(wù)，堅持一季度一通報、半年一觀摩、一年一總結(jié)，持續(xù)督導(dǎo)、跟蹤問效，推動各級各部門切實把責(zé)任擔(dān)起來、把工作抓起來。一季度一通報，就是對各辦事處各部門產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點工作推進(jìn)情況和成效，每季度集中進(jìn)行一次量化排名并通報。半年一觀摩，就是每半年至少組織一次觀摩活動，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)情況進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、交流和點評。一年一總結(jié)，就是每年對產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)情況進(jìn)行一次總結(jié)評價，對做得好的予以表彰，對做得差的約談問責(zé)。

同志們，大抓項目、抓大項目的沖鋒號已經(jīng)吹響，讓我們樹立起必勝的信心、大勝的決心、全勝的雄心，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，只爭朝夕、加壓緊盯，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新成效為“千億強區(qū)”建設(shè)提供新動能，以優(yōu)異成績迎接二十大勝利召開！