市長專題黨課：抓工作要有思路、明重點、講方法、強措施

同志們：

今天由我給大家講一堂專題黨課，主題是如何抓工作推進。習(xí)近平總書記提出了黨員干部對肩負的責(zé)任要“時時放心不下”，具體工作推進中怎么樣才能算做到“時時放心不下”？我想起碼要做到以下幾點：

一、要有思路

（一）什么是思路？思路是指思考的條理脈絡(luò)，通俗的解釋就是心里的想法；

工作思路，就是在工作開展前，理順完成工作的順序、工作中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法，并且隨著工作開展不斷更新的思維活動。市委在使用干部時，常常會先考察他的思路清不清，就是看他能否清晰、準確地認識任職部門、任職崗位的狀況、能否提出切實可行的辦法，從而圓滿完成本職工作任務(wù)。無論干什么工作，首先要明確思路，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志，要做到查形辨勢、舉旗定向、高瞻遠矚、遠謀近施。有句成語“以其昏昏，使人昭昭”，意思是自己糊里糊涂，還想去教別人明白，這是不行的；我們每位同志都是×××肌體上的一個細胞、×××陣營中的一員，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，因此每個同志都要思路清晰。

（二）思路的重要性。

思路決定出路。當思想受束縛、思路不寬時，面對實踐中的許多問題就會束手無策，感到?jīng)]有出路；反之，思想一解放，思路一拓寬，就一定能找到出路。在現(xiàn)實工作中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些問題，比如，有的同志不知道自己抓什么、怎么抓？什么時候抓什么、什么人抓什么？有的同志“眉毛胡子一把抓”，分不清輕重緩急；有的同志平時不念經(jīng)、急來抱佛腳，臨渴掘井，貽誤戰(zhàn)機；有的同志政策法規(guī)研究不透，對自己單位的職責(zé)界定不清、不準，造成工作上的矛盾和分歧，影響工作開展。上述問題的存在，有作風(fēng)問題，也有本領(lǐng)不足問題。有些同志遇到困難束手無策，不樹立有解思維，想盡千方百計、傾盡自己所能去解決問題，而是上交問題、回避矛盾或者擱置不辦，這既是本領(lǐng)不足的表現(xiàn)，也是思路不清的表現(xiàn)。

（三）如何理清思路？一個正確思路的形成，離不開對實際情況的深入了解，離不開長期的調(diào)研思考，離不開對實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，理清思路的過程就是發(fā)現(xiàn)、研究、解決實際問題的過程。

要把握好四個導(dǎo)向：一是政治導(dǎo)向。政治導(dǎo)向是第一位的，要強化“四個意識”、堅定“四個自信”，擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用習(xí)近平生態(tài)文明思想指導(dǎo)實踐，用崇高的政治覺悟、政治態(tài)度、政治規(guī)矩推動工作。二是目標導(dǎo)向。目標非常重要，這個目標一定要定高，要敢于“跳起來摘桃子”，不能“等、靠、要”，也不能“庸、懶、散”，而應(yīng)該拼盡全力瞄準更高的目標。古人講“求其上，得其中：求其中，得其下；求其下，必敗?！卑亵礌幜鳎瑠^楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。我們要拉高標桿，人爭先進、事爭一流，有旗必扛、逢先必爭，創(chuàng)造一流業(yè)績。三是問題導(dǎo)向。要樹立危機意識，樹立問題導(dǎo)向，深入查擺影響全市改革發(fā)展的深層次矛盾和問題，以問題的不斷解決鋪平我市高質(zhì)量發(fā)展道路。四是效果導(dǎo)向。要把一切工作的努力體現(xiàn)在成效上，忠誠擔(dān)當事上見，落實見效真本事，以豐碩的成果驗證我們的思路，體現(xiàn)出新氣象新?lián)斝伦鳛椤?/p>

理清思路要處理好以下關(guān)系：一是動與靜的關(guān)系。要用發(fā)展的眼光看問題，放眼長遠、立足當下，善謀劃、重實施，不能只看到眼前的困難，產(chǎn)生畏難情緒；也不能安于現(xiàn)狀，沒有長遠打算。要發(fā)揮主觀能動性，通過自己的努力，在運動中抓戰(zhàn)機、打勝仗、奠根基。二是整體與局部的關(guān)系。每個區(qū)縣、單位都是全市的一個重要組成部分，要從大局出發(fā)，做好同工作的協(xié)作配合，是分工需要，也是實現(xiàn)各項工作正常運轉(zhuǎn)的必要條件；同時，要擔(dān)當盡責(zé)，發(fā)揮好自身職能，這是工作全面完成、創(chuàng)造新輝煌的根本保證。三是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。工作要有繼承，發(fā)揚部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，沿襲好的工作方法，同時不能墨守成規(guī)、吃老本，要善于發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。制定工作目標既要正視現(xiàn)實，充分考慮實際情況，又要在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮人的主觀能動性，千方百計創(chuàng)造條件、挖掘潛力、加快發(fā)展。既不能拿過時的觀念套實際工作，也不能脫離實際唱高調(diào)、講空話。社會在發(fā)展，客觀實際也在不斷發(fā)生變化，要求我們的思想觀念、工作思路時刻保持清晰，并不斷創(chuàng)新、不斷調(diào)整。有句俗話“不打勤，不打懶，專打不長眼”，就是這個道理。下半年的工作目標已近確定，希望大家對照目標，理清思路，思路必須清晰，知道自己該干什么、什么時候干什么、什么人干什么事，不然就是思路不清的表現(xiàn)。

二、要明重點

（一）為啥抓重點？所謂抓重點，就是抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，主要矛盾和矛盾的主要方面在事物的發(fā)展過程中處于支配地位、起著決定作用，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，就能夠“牽一發(fā)而動全身”，起到“四兩撥千斤”的作用。

有個成語“綱舉目張”，意思是提起魚網(wǎng)上的大繩一拋，一個個網(wǎng)眼都張開了，比喻抓住事物的關(guān)鍵，帶動其他環(huán)節(jié)。“牽牛要牽牛鼻子”“打蛇要打七寸”等諺語，生動形象地說明了抓重點的重要性和科學(xué)性。抓重點是習(xí)近平總書記治國理政的重要方法論，面對改革的復(fù)雜形勢和繁重任務(wù)，要牽住“牛鼻子”，既要抓重要領(lǐng)域、重要部門、重要任務(wù)，又要抓關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點。領(lǐng)導(dǎo)干部是部門工作的牽頭者和組織者，工作領(lǐng)域涉及到方方面面，如何從紛繁復(fù)雜的工作中找出重點、抓住重點、抓好重點，是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的體現(xiàn)，是否善于抓重點則是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部才能高低的重要標準。領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地把自己從日常事務(wù)中解脫出來，敢于抓重點、善于抓重點、勤于抓重點，不斷提高能抓重點、善抓重點、抓好重點的能力。

（二）如何選重點？一是要圍繞大政方針選重點。

每個部門，包括市級部門、縣級部門，每個科室、單位，都要圍繞大政方針選重點，提高政治站位和政治敏感性，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以更高的政治自覺、更強的政治擔(dān)當、更大的政治責(zé)任，推動各項工作向縱深發(fā)展，決不能對形勢視而不見、思想麻痹。比如今年脫貧攻堅、疫情防控是政治任務(wù)，這些工作出差錯就會犯嚴重的錯誤。因此我們在選擇工作重點的時候，一定要首先認清國家的大政方針是什么。二是要圍繞大局選重點。今年工作的大局是為

×××高質(zhì)量建設(shè)提供堅強保證，每個區(qū)縣每個單位是XX局的組成部分，不能局限于自己的“一畝三分地”。要有大局意識，不要固步自封，不作井底之蛙，凡事必須從大局著眼，從全局著手。三是要立足職能選重點。市直部門有部門的職能，每個區(qū)縣、每個單位有各自的職能，要看好自己的門，管好自己的事，抓重點帶一般，使自己負責(zé)的工作得到全面提升，把各項工作抓實、抓好、抓出成效。四是要立足優(yōu)勢選重點。各地有各地的優(yōu)勢、各部門有各部門的特點，要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做到胸中有全局、手中有典型，工作有特色、有亮點。五是把握變化選重點。重點工作和一般工作不是絕對的，要密切關(guān)注情況變化調(diào)整工作重點，做到精準出擊，不失時機地創(chuàng)造輝煌業(yè)績。新冠疫情防控是一項重要工作，隨著中央政策的調(diào)整，我們一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，逐步轉(zhuǎn)化為當前的統(tǒng)籌疫情防控和建設(shè)。

（三）怎樣抓重點？一是親力親為抓重點。

對重點工作，主要負責(zé)同志要撲下身子，親自謀劃、親自部署、親自推進、親自督查，做到重點事、重點干，重點人、重點管，不當“二傳手”，不當甩手掌柜，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，靠別人、靠部下、靠部門那是不行的，重點工作一把手必須親力親為。二是集中力量抓重點。領(lǐng)導(dǎo)干部眼睛不能總盯著那些雞毛蒜皮的小事，必須抓大放小、統(tǒng)攬全局，集中精力辦大事，拿出足夠的人力、物力、財力投入到重點工作上，所謂“二八”法則，就是把百分之八十的精力用在百分之二十的重要事情上。三是選準切入點抓重點。抓重點要選準切入點，可以先易后難，先從容易入手的地方開始，逐步深入；也可以先難后易，先啃硬骨頭，先攻堡壘，剩下的就容易快速突破、求得完勝。四是聚精會神抓重點。作為領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，對重點工作要心無旁騖、雷打不動、“咬定青山不放松”，做到方向不變、焦點不散、靶心不偏，緊盯盯緊，保持抓重點的定力、耐力、拼勁、韌勁和沖勁。重點工作一旦確立，就要堅持不懈抓下去，“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，今天是重點，明天就忘記了，那是不行的。要敢于從日常事務(wù)和人情世故中跳出來，善于統(tǒng)籌抓關(guān)鍵，勤于計劃抓重點，做到忙碌而不盲目，實干、巧干而不亂干、蠻干，面面想到而不面面俱到。一個人的精力是有限的，要用有限的精力干出一番事業(yè)，就得學(xué)會聚精會神抓重點，可去可不去的應(yīng)酬堅決不去，可開可不開的會議堅決不開。要按照多快省廉的原則，明確重點工作完成時限、倒排工期，把工作任務(wù)量化到每個工作日，今天該完成的任務(wù)絕不拖到明天。

（四）處理好重點和一般的關(guān)系。

抓重點并不是否定抓一般工作，只是要求不平均用力、不撒“胡椒面”，要合理安排主次，善于處理中心工作和其它工作的平衡協(xié)調(diào)，使之產(chǎn)生有節(jié)奏、有規(guī)律的運轉(zhuǎn)，不能單打一、顧此失彼。中心工作與其他工作是緊密聯(lián)系、相互影響的辯證統(tǒng)一關(guān)系，很多工作雖然不是中心，但卻影響牽動中心，如果只抓重點而忽視其他，那么整體工作也是抓不好的。毛澤東同志形象地將其比喻為要學(xué)會“彈鋼琴”，十個指頭都要動，既有高音、低音，又有強音、弱音；既有輕重緩急，又有抑揚頓挫，只有這樣，才能彈奏出一曲和諧動聽的美妙樂章。

以上主要講了領(lǐng)導(dǎo)同志抓重點的問題，其實在工作上能不能夠、善不善于、愿不愿意抓重點，是我們每個工作人員素質(zhì)和能力的體現(xiàn)，也是擔(dān)當、盡責(zé)的要求。

三、要講方法

（一）為啥要講究方法？方法是為達到某種目標而采取的途徑、步驟、手段等，是人類認識和改造客觀世界的明燈和路標。

工作想做好，方法很重要。方法對路，群眾擁護；策略妥當，士氣高昂。人們常講“方法大似氣力”，方法得當事半功倍，方法失當事倍功半。毛澤東同志曾用過河要有橋和船來形象而深刻地說明任務(wù)和方法的關(guān)系：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！惫ぷ鞣椒ú⒉煌耆珱Q定成敗，但沒有好的工作方法，往往會導(dǎo)致失敗。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要講究指導(dǎo)藝術(shù)，注重工作方法，用過硬的本領(lǐng)、高強的技能，充分調(diào)動團隊的積極性、創(chuàng)造性，形成強大合力，才能完成繁重的工作任務(wù)。

我們黨在長期革命和建設(shè)的實踐中，形成了一整套思想方法和領(lǐng)導(dǎo)方法，比如一切從實際出發(fā)、實事求是的思想路線，理論聯(lián)系實際、一般與個別相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、抓兩頭帶中間、學(xué)會“彈鋼琴”、堅持問題導(dǎo)向等等，是我們做好工作的寶貴財富。但是，工作方法千條萬條，要從中挑選出行之有效的方法，看起來容易，做起來卻很難。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，工作方法要注意三“忌”：一忌“生搬硬套”，人家的方法在人家的單位適用，在你這個單位不一定適用，所以說“吃別人嚼過的饃沒味道”“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，要善用“一線法”，認真調(diào)查研究，吃透上情，了解下情，不斷調(diào)整工作思路，在實踐中找準解決問題的方式方法。要結(jié)合實際加強研究，研究態(tài)勢和趨勢，增強工作的前瞻性；研究全局和大局，增強工作的系統(tǒng)性；研究方式和方法，增強工作的可操作性；研究政策和方略，增強工作的針對性；研究疑點和風(fēng)險點，增強工作的敏感性；研究基層和基礎(chǔ)，增強工作的穩(wěn)定性；研究時段和時序，增強工作的調(diào)控性。研究透了，思路就理清了，再奔著目標去，?積薄發(fā)，蓄勢成局。二忌“人云亦云”，不要人家說咋著就咋著，沒有主見。要注重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，同時要學(xué)會分辨是非，不被錯誤言論所誤導(dǎo)。三忌“原地踏步”，要多觀察、多思考、多總結(jié)，主動學(xué)習(xí)，及時完善知識結(jié)構(gòu)，不斷提升創(chuàng)新意識。

（二）工作方法的一般要求。

宏觀上可以概括為“一二三四”工作法：“一”就是弘揚“一種精神”——“牛馬精神”。既要有百米沖刺的爆發(fā)力，又要有跑馬拉松的定力耐力。既要耐住性子，忍得住寂寞，像老黃牛那樣踏實肯干，有耐力，厚德載物；同時還要放眼長遠，像千里馬那樣奮勇爭先，自強不息?！岸本褪怯煤谩皟煞N工具”——天文望遠鏡和電子顯微鏡。既要明大勢、顧大局，又要重細節(jié)、抓落實，眼光決定高度，細節(jié)決定成敗。正職要多用電子顯微鏡，副職要多用天文望遠鏡；上級要多用電子顯微鏡，下級要多用天文望遠鏡。兩種工具交叉使用，爭取最大、最優(yōu)效果?！叭笔前盐蘸谩叭^”——宏觀、中觀、微觀。善于從宏觀、中觀、微觀的角度把握規(guī)律、指導(dǎo)實踐，對面上、線上、點上工作想清悟透，準確把握。“四”就是要當好“四師”——規(guī)劃師、設(shè)計師、工程師、技師。我們有些同志會當規(guī)劃師、不會當工程師，有些會當工程師、不會當技師，說著行、思路也行，但干著不行。當好“四師”就是要求我們既要善于謀劃指揮，又要精于施工操作。

從操作層面上，要突出一個“干”字。實干興邦，空談?wù)`國。凡事干就有希望，不干一事無成，“不干，半點馬克思主義都沒有”。想干事是一種狀態(tài)、一種激情，會干事是一種能力、一種膽識，干成事是一種追求、一種效益，不出事是一條底線、一種堅守，好共事是一種品質(zhì)、一種修行。怎么干？一要想干，“勤”字當頭。經(jīng)常圍繞“我是干什么的？我應(yīng)該干什么？我會干什么？我是怎么干的？我干的怎么樣？”五個問題，增強自省意識和責(zé)任意識，增強宗旨意識和群眾觀念，弘揚以躬耕精神、民本思想為主線的天下為公、淡泊明志、樂于奉獻、崇德向善等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，強化事業(yè)心、責(zé)任感，常思常想、常省常問，珍惜機遇、珍惜崗位，不留遺憾、不落罵名。二要會干，“學(xué)”字當頭。要虛心、聽得進不同意見，要有誠心、有寬廣的胸懷和大局意識，要出于公心、善于用心、凡事盡心、令黨放心，有擔(dān)當精神，用心動腦、學(xué)思踐悟、想清悟透，提升能力素質(zhì)，成為行家里手。三要實干，“實”字當頭。思想上求實、工作上務(wù)實、作風(fēng)上扎實，做到出工、出力、出效、出彩。要人人出彩、事事出彩、時時出彩，才能夠保證各項工作出彩。事在人為，兵在將領(lǐng)，凡事大干小難、小干大難、不干更難。四要正干，“廉”字當頭。講政治、講大局、講黨性，守法紀、守道德、守底線，努力營造風(fēng)清氣正、公道正派、公平公正的發(fā)展環(huán)境。

（三）需要用好的工作法。

一是把脈問診、對癥下藥。要理清思路、實事求是，通過望聞問切吃透情況，做到揚長避短、取長補短，然后對癥下藥。二是統(tǒng)籌兼顧、突出重點。要學(xué)會彈鋼琴，善于抓重點抓難點抓關(guān)鍵，分清輕重緩急，先干急的、常抓重的、兼顧一般的、減少應(yīng)付的，把握節(jié)奏，管控過程，狠抓落實。三是因地制宜、分類指導(dǎo)。因地、因人、因時、因事制宜，“一把鑰匙開一把鎖”，解決好“路”與“橋”的問題。因勢利導(dǎo)，因小見大，隨機應(yīng)變，見機行事。四是典型引路、點面結(jié)合。要學(xué)會“解剖麻雀”，培育典型。手中有典型，工作上水平；不斷樹樣板，事業(yè)大發(fā)展。

要善于抓典型、樹樣板，促兩頭，帶中間，從而起到“撥亮一盞燈、照亮一大片”的效果，達到典型開路、整體推進的目的。五是專班推進、分工協(xié)作。既要能夠獨自作戰(zhàn)，又要注重協(xié)同作戰(zhàn)。六是分級負責(zé)、層次領(lǐng)導(dǎo)。各司其職、各負其責(zé)，一級抓一級，一級帶著一級干，一級做給一級看，層層傳導(dǎo)壓力。七是宣傳開路、發(fā)動群眾。要善于宣傳，善于做群眾的思想工作，相信群眾、依靠群眾、發(fā)動群眾。

四、要強措施

要說推進工作的措施，相信大家都能舉出不少，有些同志做得還很好，能夠創(chuàng)造性地開展工作。時代在發(fā)展，社會在進步，辦公手段和管理理念也在不斷創(chuàng)新，我們要研究新形勢、掌握新政策、采用新手段，立足實際、因地制宜采取行之有效的措施，及時有效地破解矛盾、推進工作。就部門去年以來常用的工作措施，列舉一些，供大家參考。

一是開會。

開會是最基本的工作方法、措施，其最大的功效就是能夠把內(nèi)部充分動員起來，為一個明確的目標而奮斗。把工作干好就得學(xué)會開會，開會必須講實效、高效，不能走形式，以會議落實會議。會議有多種形式，有安排部署會、匯報會、討論會，有現(xiàn)場會、見面會、視頻會等等。去年以來我們面對“×××××”整治的艱巨任務(wù)，采取每月一次現(xiàn)場會的辦法，哪個縣市區(qū)干得好就到哪個縣市區(qū)開現(xiàn)場會、開一次會就獎勵××萬元，目前已開了××次，發(fā)揮了典型帶動作用，原定的三年任務(wù)，基本上兩年完成。

二是督查。

督查是當前各級各部門推進工作的基本手段。搞督查，就要建立督查的長效機制，不能想起來一陣子，前松后緊、忽冷忽熱、時緊時松、虎頭蛇尾；接受上級督查也要有常態(tài)化思想，把功夫下在平時、用在干好工作上，不能把“寶”壓在找關(guān)系、開后門上。我們要善用督查的方式，最好是明察暗訪、重點是暗訪，采取“四不兩直”的方式，察實情、求實效，真正發(fā)現(xiàn)問題。

三是通報。

通報有定期的、不定期的，有政府的、部門的，有紙質(zhì)的、口頭的，有表揚的、批評的，有整體的、部分的甚至個別的，要求到人到事，敲到麻骨，不能用“有些、個別、極少數(shù)”等等，要示范引領(lǐng)、汲取教訓(xùn)、明確目標導(dǎo)向。通報是去年以來我們利用較多的形式，四水同治、河長制等工作不斷發(fā)通報，起到了你追我趕的工作局面，促進了整體工作提升。

四是調(diào)度。

去年尤其是下半年，我們半月一次視頻調(diào)度，推進重點項目進度，效果比較明顯。今年我們繼續(xù)采取這個辦法，全市×個工程項目已召開兩次視頻調(diào)度會。不僅對重點項目進行調(diào)度，其他工作也可以采用調(diào)度的辦法。

五是排隊。

啥事都怕考核，用一把尺子量一量，分出好壞、優(yōu)劣，總站后幾名的總感覺到不舒服、有壓力。去年我們河長制、四水同治、水資源管理三項工作納入市委市政府兩個高質(zhì)量績效考核，給各縣市區(qū)排出名次，排在后面的不僅領(lǐng)導(dǎo)同志坐臥不安，這些縣的主要領(lǐng)導(dǎo)也通過不同渠道把這些情況反映到市里。今年我們舉辦“綠水”擂臺賽，圍繞六項重點工作，市委、市政府立擂，XX局擺擂，各縣市區(qū)打擂、贏家守擂，開展大比武，樹立任務(wù)導(dǎo)向、爭先導(dǎo)向、實干導(dǎo)向，激發(fā)了各縣市區(qū)大干的熱潮。

六是獎懲。

每項工作都要有獎有罰，獎罰分明。俗話說“井無壓力不出油，人無壓力沒勁頭”，首先要樹立榜樣、標桿、標兵，讓大家時刻處在“前有標兵，后有追兵”的戰(zhàn)斗狀態(tài)，才能激發(fā)內(nèi)生動力；其次，對后進者要進行適度懲戒，變壓力為動力，這樣將會內(nèi)激外壓、相互作用、兩力驅(qū)動、干勁倍增，才能呈現(xiàn)明爭暗賽、你追我趕的生動局面。去年“

×××××”整治，工作差的不在你那兒開會，按照市政府要求每次都排隊，照顧大家的面子，沒叫落后的表態(tài)發(fā)言，但先進的介紹經(jīng)驗、有獎金，激發(fā)了縣市區(qū)的積極性。書記、縣長主動要求到他那開會，其他縣都開了，書記縣長的臉往哪擱？

七是發(fā)函。

有發(fā)給單家的、多家的；有發(fā)給單位的、個人的。一是對單位的，就是哪一項工作落后，或者管理部門多次督促無效，就向當?shù)卣l(fā)提醒函。這也是省辦公廳常用的辦法，不少工作給市政府發(fā)函，市領(lǐng)導(dǎo)批給各局，我們感到壓力很大，無法給市委市政府交待。去年我們就×××河治理工程進度滯后問題給轄區(qū)政府發(fā)函，督促有關(guān)部門干好工作。二是對個人的，采取私信的形式。今年我就×××項目進度和配套資金問題采取給六個縣區(qū)政府和×××部門負責(zé)同志寫一封信，促進了問題解決。

八是督辦。

掛牌督辦，是上級部門通過社會公示等辦法，督促下級限期完成重大問題、重大項目、重點任務(wù)，目的是想方設(shè)法提高下級的重視程度，時刻抓在手上、放在心上、限期解決問題。去年我們申請市委、市政府督察局對某項重點工作進行掛牌督辦。

九是問責(zé)。

約談是問責(zé)的一種形式，可以單獨約談，也可以集體約談；可以約談?wù)I(lǐng)導(dǎo)，也可以約談部門領(lǐng)導(dǎo)；可以約談主要領(lǐng)導(dǎo)，也可以約談分管領(lǐng)導(dǎo)。除約談外，還有通報批評、誡勉談話，甚至黨政紀處分等，這些措施我們都用過。

工作措施還有很多，時間關(guān)系，不再一一列舉。今年市委采取履職考評的辦法，要求新上任的領(lǐng)導(dǎo)每半年做一次履職陳述，由大家投票評出檔次，目的是讓大家明白差距、看到自己的位置，形成先進更先進、落后趕先進的熱潮。