組織部長在組織部2022年工作務(wù)虛會上的講話

同志們：

昨天，縣委常委會研究通過了全縣《組織工作要點》和《人才工作要點》。今天召開部機關(guān)全體會議，主要是分解落實今年的工作任務(wù)，進一步加強組織部門自身建設(shè)、推動兩個《要點》的落實。借此機會，我談三個方面的體會和認識。

一、樹立八種意識，做一名合格組工干部

我個人認為，同樣的人，頭腦中的意識不同、作為不同，結(jié)果就會完全不同。五年前大家一個樣，五年以后就會有不同的結(jié)果。一名合格的組工干部，我認為應(yīng)具備以下八種意識：

第一種意識，大局意識。大局就是全局。俗話說：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時?！贝蠹宜鶑氖碌墓ぷ?，都是部機關(guān)工作的組成部分。我們必須樹立大局意識，做到認識大局，把握大局，服從和服務(wù)于部機關(guān)這個大局。要積極參與年度組織工作要點的編制工作，對各項工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻遠矚，把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量，認清自己的方位。只有這樣，工作才能有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。下一步，我們還要在部機關(guān)引入并推行“AB角”制度，大家要在部內(nèi)的全局工作中相互支持、相互補臺，保證工作的連續(xù)性和不間斷性。

第二種意識，主動對接意識。一是要樹立與省、市級部門的主動對接意識，保證上情下達，政令暢通。二是與基層主動對接的意識，隨時掌握基層工作的動態(tài)、基層干部的狀態(tài)。三是與合作部門主動對接的意識。比如，開展“搭文體臺、唱黨建戲”活動，我們就要加強與文化、體育、廣播電視等單位的合作對接，充分利用這些部門的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。四是樹立部機關(guān)內(nèi)部主動對接的意識。副部長之間、科長之間、干部之間的要主動溝通對接，互通有無、取長補短。其實，對接本身也是一種互相學習的過程。比如，撰寫組工信息，如果沒有主動的對接，就可能沒有寫作素材，就會閉門造車。

第三種意識，擔當責任意識。我們的工作崗位好比“一個蘿卜一個坑”，人人有崗位，人人有職責。全體干部要勇于擔當責任，種好自己的“責任田”，在各自崗位上茁壯成長。今年要在部內(nèi)推行全員績效管理，每人都有各自的“責任田”，要執(zhí)行獎罰優(yōu)劣制度，確保在各自崗位上發(fā)揮好作用。這套管理辦法要先在部內(nèi)推廣，切實可行的基礎(chǔ)上還要向全縣推廣。當前許多單位存在一個很不好的現(xiàn)象，“有事沒人干，有人沒事干”。許多干部沒工作干，有的甚至在家辦公，出現(xiàn)這種情況的原因不是因為干部專業(yè)不對口、會不會干，主要是管理層不注重發(fā)揮他們作用的結(jié)果。所以，干部首先要樹立“千斤重擔人人挑”的意識，知道自己身處何位，應(yīng)該做好何事。其次是管理層的領(lǐng)導(dǎo)必須做好干部資源的優(yōu)化配置。

第四種意識，自加壓力意識。我們的工作不是給部長干、副部長干、科長干，認真琢磨都是給自己干。干工作的過程，其實是潛移默化的學習過程。學而有成的能力和水平，是沒有任何人能夠剽竊的，是伴隨自己一生的財富。無論社會如何變化、無論身處何處，你的能力就是你的，是裝不來也藏不住的。從這個角度講，自加壓力對我們是一種收獲。打個比方，部內(nèi)要求每人每周一篇信息，有的同志沒完成，有的同志完成了三篇，時間短了可能不行、時間長了就能看出自加壓力的效果了。自加壓力還有另外一種含義，我們不能把壓力簡單的看作是一種壓力，還要把它看成一種動力。我們要在戰(zhàn)略上重視它、在戰(zhàn)術(shù)上藐視它?！袄щy是彈簧，你軟它就硬，你硬他就軟”。壓力也是一樣。所以平時工作中我們自己也要加壓力，不加壓力不成才。大家都是“80”后干部，這樣關(guān)鍵的時光千萬不要荒廢，組織部這么好的干事平臺，大家要緊緊抓住。我對大家的要求是：領(lǐng)導(dǎo)對你要求1分，你要做到2分或3分。領(lǐng)導(dǎo)要求10分，你做了3分，這是對誰的不負責任？你的成就感、事業(yè)感，甚至是前途，從何而談？所以，自加壓力這方面的意識，我們一定要強化！

第五種意識，質(zhì)量意識。完成任務(wù)的方式方法有很多，但我們不能為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，敷衍了事。一定要保證質(zhì)量，一定要出成績。一要學習優(yōu)秀、穩(wěn)步提高。要和工作做的好的同志學習，學習他們是用什么樣的方式、什么樣的辦法，出色的完成任務(wù)的。我個人有一條經(jīng)驗：世界上任何復(fù)雜的事情，都是由一個一個很簡單的事情組成的，如果自己把每一個簡單的事情都做成，你就已經(jīng)把很復(fù)雜的問題解決了。二要征求意見、追求卓越。認為工作完成了，自己拿出來先反復(fù)琢摩，然后讓科長們看、同事們看，多方征求意見，進而修改完善、提升質(zhì)量。總之，我對大家的要求是：說話一定要說管用的話，說有實際內(nèi)容的話。辦事一定要辦符合X縣實際的事，辦符合人民需求的事，辦符合基層實際的事。

第六種意識，效率意識。做事情必須要快，立言立行，行而有效。我最不希望看到，自己工作耽擱、延誤了，還要找種種理由當作借口。2021年，X縣好多項指標都排在全市的后面，這樣的局面，我們快都趕不上，怎能慢得起？所以，大家在今后的工作中，時刻要以“坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感”來要求自己，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，你要做到比他想象中的更好，想象中的更快。當領(lǐng)導(dǎo)覺得離不開你的時候，你就成功了。

第七種意識，精品意識。從全市來看，X縣在基層組織建設(shè)工作上沒有多少內(nèi)容可參觀學習、沒有值得推廣的先進經(jīng)驗。這種局面，必須下決心扭轉(zhuǎn)。2022年，我們的基層黨建工作一定要精心打造一批精品，在面上打造精品線路，在點上打造一批先進典型，制度建設(shè)上也要出精品，活動內(nèi)容上也要出精品。特別是組工文化建設(shè)方面，要打造具有X縣特色的精品文化。不但要打造精品，而且要走在全市前列，再不能拖后腿了。這就需要我們分清大形勢、小形勢，用心去做好每一件事、每一個細節(jié)，要讓從我們手上做出的每一項工作都能成為精品。這個精品不僅從全縣來看要是精品，在全市也要成為精品。我們要有這個胸懷，有這個眼光，有這個氣魄。雖然經(jīng)濟發(fā)展的不夠快，硬件上比不過其他縣縣，但我們不能懦弱無能、自甘墮落、妄自菲薄，要拿出來沖天的自信與豪情。

“人不能有傲氣，但不能無傲骨”。我相信X縣組織部這20多個人能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的跨越。我們的黨建先鋒欄目，信息發(fā)稿工作已經(jīng)得到了上級部門的認可，這說明我們的工作有了很大的起色。

第八種意識，合作意識。部內(nèi)目前的現(xiàn)狀是人少、活多，所以誰都需要互相幫助、加班加點。不要認為加班是吃虧，有些時候的吃虧就是占便宜。就拿整理干部檔案來說，一方面我們能學習整理檔案的方法，另一方面能了解干部的簡歷，對開展工作有很大的好處。下一步，我們就要從這方面開始轉(zhuǎn)變工作方式，實現(xiàn)管干部的同時要管組織，管組織的同時要管干部。同時要在考核干部、啟用干部時考核他們抓黨建的能力，如果黨建工作都抓的一塌糊涂，這個人怎么可堪大用？總體來看，我們的隊伍很是一個團結(jié)、協(xié)作的隊伍，是一個抱團干事的隊伍，今后這種精神、這種意識要更加強化。

二、提升五種能力，建設(shè)多面型組工干部。

第一種能力，學習能力。一要結(jié)合我們本職工作去琢摩、去學習。大家要學就學的層次高一點，面寬一點、廣一點，深度更深一點。二要上下左右學。向上學，就是要學習省組織部、市委組織部的經(jīng)驗。左右學，就是要學其它縣區(qū)好做法。向下學，就是要向基層學、向群眾學，學習他們的實踐經(jīng)驗。三要精讀文件。有的同志不認真讀文件，三秒鐘讀一頁，幾乎等于沒讀。不認真了解上情、不認真了解下情，這樣如何能開展工作，又如何能做好工作。四要同事互學?！叭诵斜赜形?guī)?/p>

”。我最近就和幾個副部長學了不少東西。大家不僅要向領(lǐng)導(dǎo)學，還要向老同志學，學人之長、以長己能。如果把所有人的長處都學會，我們就是世界上最有長處的人。

第二種能力，落實能力、也叫執(zhí)行能力。從現(xiàn)在開始，我們的重點就是把《組織工作要點》和《人才工作要點》里的東西一項一項抓好，落實到位，是誰的“責任田”誰就要種好。如果這兩個《要點》不落實，那就是一堆廢紙。今年原則上就以兩個《要點》內(nèi)容為主，再不開新會、不布置新任務(wù)，除非上級有新要求。會后，各副部長要根據(jù)《要點》內(nèi)容和分管口子拿出來具體實施計劃，具體到“誰來抓，什么時間抓到什么程度，什么時候去督查，什么時候去通報”，做到督辦通報再督辦再通報、落實解決問題再落實再解決問題。這也就是我要講的落實的過程。

第三種能力，督辦能力。督辦，更多的責任是副部長、科長的責任。凡是定下的事情、做出的部署，必須做好、督辦好。督辦是要求下面去做，方法就是打電話摧辦、實地查看督辦。要抓重點對象、重點工作，抓蘇木鎮(zhèn)書記、副書記以及支部書記，并且要隨時反饋。否則，像擊鼓傳花，到你手上就傳不下去了。傳不下去，怎么實現(xiàn)最終目標？有些事情基層做不下去，我們就要親自上手幫一把。這就我所說的督辦，既要督辦、又要幫助。

第四種能力，創(chuàng)新能力。世界上沒有一頂帽子是適合所有人戴的。所以必須有所創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是照搬照抄，是在實事求是的基礎(chǔ)上，通過解放思想、具體問題具體分析而提出的新舉措、新辦法，經(jīng)過實踐檢驗是務(wù)實管用的。如果停留于做表面文章，那就成了上級怎么要求下級怎么做了，就不叫創(chuàng)新了。比如，達縣白泥井的“一統(tǒng)三化”、伊縣的“四權(quán)四制”、X縣的“三共三化”、“搭文體臺黨建唱戲”、“321”學習工程，這些都是創(chuàng)新。今年組織部要設(shè)立一個黨建工作創(chuàng)新獎，就是鼓勵大家推陳出新、做大特色、體現(xiàn)成效。

第五種能力，自律能力。從整體來看，我們在這方面做的是不錯的，但也不能掉以輕心。社會上對于組織部的關(guān)注度非常高，我們要謹言慎行，不該說的話不說、不該做的事不做、不該去的地方不去、不該參與的游戲不參與，嚴格保密紀律，公道正派。匯報情況要一是一、二是二，不管是什么人，不管是什么事情，你知道什么情況你都應(yīng)該說實話實說。工作沒有完成的，就是沒做完，實事求是，嚴禁敷衍應(yīng)付。

三、如何提高寫作能力

寫作功底是一項基本功，是我們做好工作的需要，也是當領(lǐng)導(dǎo)的必備條件。所以，我們提出要全員寫信息、全員參與寫作。那么如何寫好信息、寫好文章，我想必備這么幾個條件：第一個是讀?！案褂性姇鴼庾匀A”、“書讀千遍，其義自見”、“讀書破萬卷，下筆如有神”，這些都說明“讀”對于“寫”的重要性。第二個要敢寫。不要怕寫的不好，熟能生巧。第三個要寫精。要寫就寫短文、管用的文，切忌懶婆娘的裹腳布——又臭又長。第四個要注意文風。寫文章注意幾點：一是標題。特別是信息，標題抓不住人，基本失去了一半的效果。二是內(nèi)容要有“干貨”，也就是說要言之有物。三是條理一定要清楚，層次分明。四是既要寫小的、又要寫大的，既要寫信息、又要寫有分量的大塊頭，特別是調(diào)研性的文章。希望大家通過這樣一段時間的努力，我們組織部也能產(chǎn)生一大批筆桿子，敢寫、會寫、能寫好。