定崗定編項(xiàng)目成果宣貫會(huì)講話稿

—挖人效、控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)，譜寫管理提升新篇章

同志們：

今天，我們召開XXXX機(jī)關(guān)定崗定編項(xiàng)目成果宣貫會(huì)。主要有三個(gè)目標(biāo)：一是向大家通報(bào)XX機(jī)關(guān)定崗定編工作成果，讓大家理解本項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)、研究過(guò)程以及后續(xù)的推進(jìn)要求；二是統(tǒng)一思想，正視現(xiàn)實(shí)，上下同心全力解決好機(jī)關(guān)整體冗員的突出問(wèn)題，為下屬各級(jí)機(jī)關(guān)樹立榜樣。三是在全行樹立人效導(dǎo)向，引導(dǎo)各級(jí)機(jī)關(guān)上行下效，瘦身健體，嚴(yán)控機(jī)關(guān)人員占比，將資源向業(yè)務(wù)一線傾斜、向營(yíng)銷崗位傾斜，持續(xù)做大總量，提升人均效能。

經(jīng)過(guò)第三方咨詢項(xiàng)目組的深入研究分析，系統(tǒng)梳理了XX機(jī)關(guān)定崗定編工作的客觀現(xiàn)狀，分析了改革提升的方向，提出了契合XX發(fā)展需要的編制建議，為未來(lái)XX人力資源管理提升工作提供了科學(xué)的依據(jù)。階段性的定編工作告一段落，后期定編結(jié)果的運(yùn)用將結(jié)合總行的編制要求、部門實(shí)際人員情況、管理崗、改非人員和借調(diào)人員數(shù)量、未來(lái)部門職能發(fā)揮等綜合考慮如何落地推行。

下面，結(jié)合會(huì)議內(nèi)容，我再講三方面意見。

一、查擺問(wèn)題找根源，整改落實(shí)促提升

一是檢視心理缺員與現(xiàn)實(shí)冗員的根源。

很多機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人心理上總是認(rèn)為部門缺人，將工作無(wú)法落實(shí)歸因于人手不夠，通過(guò)本次定崗定編研究結(jié)果顯示，我們與系統(tǒng)內(nèi)各對(duì)標(biāo)行相比，機(jī)關(guān)人員總量絕對(duì)值排名第一，機(jī)關(guān)人員占XX人員總量比例排名第二，占比XX%，比對(duì)標(biāo)行平均值XX%高XX%，機(jī)關(guān)各部門人員配置十分充足。研究表明，我們各部門此后應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，查找內(nèi)部管理問(wèn)題，充分發(fā)揮管理的作用，提高人員利用效率，加強(qiáng)人員工作質(zhì)量管理，本次定編研究沒有包含借調(diào)人員，實(shí)際上我們機(jī)關(guān)還有很多借調(diào)人員，以后XX機(jī)關(guān)應(yīng)該嚴(yán)控借調(diào)人員管理。

二是正視人員配置充足與職責(zé)履職不到位突出問(wèn)題。

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研和高層訪談顯示，行領(lǐng)導(dǎo)和市分行對(duì)機(jī)關(guān)很多部門的職責(zé)履職表現(xiàn)認(rèn)為還有很大的提升空間，這與目前機(jī)關(guān)人員充足應(yīng)該出現(xiàn)的管理效果是相反的，結(jié)合機(jī)關(guān)員工目前的考勤情況和工作寫實(shí)情況，反映出XX機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和提升工作作風(fēng)，避免出現(xiàn)慵懶散的機(jī)關(guān)作風(fēng)，機(jī)關(guān)員工工作效率還有很大提升空間，機(jī)關(guān)各崗位核心職責(zé)履職應(yīng)該加強(qiáng)。

三是切實(shí)履行機(jī)關(guān)管理定位，向管理要效益。

XX機(jī)關(guān)是XX的大腦，是XX的戰(zhàn)略引領(lǐng)中心、資源整合中心、管理提升中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心、業(yè)務(wù)賦能中心。XX機(jī)關(guān)的管理效率直接決定全行的經(jīng)營(yíng)管理效率，可以說(shuō)XX機(jī)關(guān)強(qiáng)則全行強(qiáng)，反之亦然。強(qiáng)總部建設(shè)是我行管理轉(zhuǎn)型之綱，強(qiáng)不代表人多，人多也不一定強(qiáng)，人多也可能出現(xiàn)“三個(gè)和尚無(wú)水吃”的怪象，關(guān)鍵是如何通過(guò)管理發(fā)揮人力資源的潛在價(jià)值，強(qiáng)總部應(yīng)該是強(qiáng)而精干、強(qiáng)而高效，切實(shí)發(fā)揮管理引領(lǐng)和向下賦能的作用，以及上行下效的積極正向作用，而不是負(fù)向作用，目前XX機(jī)關(guān)出現(xiàn)的問(wèn)題，可能市行等各級(jí)機(jī)關(guān)也存在，以機(jī)關(guān)借調(diào)問(wèn)題為例，省分行機(jī)關(guān)借調(diào)，下面的機(jī)關(guān)也會(huì)效仿，最后會(huì)導(dǎo)致各級(jí)機(jī)關(guān)臃腫，一線營(yíng)銷人員不足。向管理要效益，成為XX上下突破各項(xiàng)發(fā)展瓶頸和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵路徑，特別是加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)的管理，直接影響全行的經(jīng)營(yíng)效率和各項(xiàng)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，追趕超越上臺(tái)階

一是對(duì)標(biāo)系統(tǒng)先進(jìn)找不足，全面高質(zhì)量發(fā)展。

過(guò)去幾年我行在系統(tǒng)內(nèi)一直保持高速增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)名列前茅，一定程度上掩蓋了一些問(wèn)題和不足，比如通過(guò)本次系統(tǒng)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的機(jī)關(guān)員工占比過(guò)高的問(wèn)題，我們各項(xiàng)人效指標(biāo)綜合排名第四位，但是機(jī)關(guān)人員數(shù)量絕對(duì)值排名第一，機(jī)關(guān)占比排名第二位，機(jī)關(guān)管理效率相對(duì)較低等問(wèn)題仍然存在，這些都是我們未來(lái)提升的重點(diǎn)方向，不對(duì)不知道、一對(duì)嚇一跳，很多問(wèn)題不比較不分析永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了，以后各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理應(yīng)該成為一項(xiàng)基本工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理找準(zhǔn)提升方向，進(jìn)而尋找改進(jìn)方法路徑，實(shí)現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

二是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距，持續(xù)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)，我們的各項(xiàng)人效指標(biāo)與行業(yè)平均值還有很大差距，在銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的外部環(huán)境下，我們不僅和自己的過(guò)去比要和系統(tǒng)內(nèi)兄弟行比，更要和外部先進(jìn)比，逆水行舟不進(jìn)則退，全行員工要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)全力支持XX的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策，上下一心，做好存量提升和增量開拓，以客戶為中心、以業(yè)務(wù)為中心，緊盯人效提升和經(jīng)營(yíng)提升，持續(xù)提升行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、統(tǒng)一思想保落實(shí)，齊心協(xié)力出成效

人效提升是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要全行上下凝聚共識(shí)、協(xié)同推進(jìn)，為保證本次定崗定編項(xiàng)目的圓滿完成，需要大家做到以下幾點(diǎn)：

一是要統(tǒng)一思想。

千秋基業(yè)、人才為本，人力資源是第一資源，定崗定編是內(nèi)部人力資源整合的基礎(chǔ)，通過(guò)瘦身健體、優(yōu)化調(diào)整、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人力資源效能提升，事關(guān)我行廣大干部職工切身利益，全行上下都應(yīng)高度關(guān)注。各部門要做好內(nèi)部宣貫，讓全行職工充分理解XX定崗定編項(xiàng)目的重要性，提升全行職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工積極支持定崗定編各項(xiàng)落地推行工作。

二是要顧全大局。

人力資源優(yōu)化、定崗定編涉及全員，往往比較敏感，各單位要提高站位，堅(jiān)決服從XX統(tǒng)一部署，以大局為重。各部門要意識(shí)到定崗定編不是“分蛋糕”“搶地盤”，不要光想著自己的“一畝三分地”。XX將把領(lǐng)導(dǎo)干部在這次工作中的表現(xiàn)作為綜合表現(xiàn)考核的重要依據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)推諉扯皮等情況的將從嚴(yán)處理。

三是要高效落實(shí)。

定崗定編工作，不僅是人力資源體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作，也是是實(shí)施增人不增資、減人不減資等量化管理的前提條件，是XX轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的重要一環(huán)。定崗定編項(xiàng)目各階段工作要嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，各部門要高度重視，高效落實(shí)相關(guān)要求，全力參與到這項(xiàng)工作中，保證本項(xiàng)工作切實(shí)取得目標(biāo)成效。

四是要上下貫通。

定崗定編工作，不僅是XX人力資源重點(diǎn)工作，更是全行上下各級(jí)機(jī)關(guān)的重點(diǎn)工作，廣大地市行才是實(shí)現(xiàn)全行管理轉(zhuǎn)型和人效提升的廣闊天地，通過(guò)本次XX機(jī)關(guān)定崗定編工作，總結(jié)一套切實(shí)可行的方法論和成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)所屬各級(jí)機(jī)關(guān)全面推廣定崗定編工作，真正實(shí)現(xiàn)各級(jí)人力資源向業(yè)務(wù)一線傾斜、向營(yíng)銷崗位傾斜，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升全行人均效能。

總之，“定崗定編”工作是XX

2021年人效提升工作的重要事項(xiàng)，希望全體干部員工高度重視，加快學(xué)習(xí)理解，全力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)管理工作新局面，為XX實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展、邁向高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

謝謝大家！