XX董事長總經(jīng)理總裁在年度工作總結(jié)復(fù)盤會(huì)議上的講話通用提綱范文

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)股份公司XXX年工作精神，回顧總結(jié)XXX年工作，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，明確全年的發(fā)展思路和工作重點(diǎn)，動(dòng)員全集團(tuán)上下統(tǒng)一思想和行動(dòng)，全面鞏固深化企業(yè)改革發(fā)展的成果，外搶市場機(jī)遇拉規(guī)模，內(nèi)抓項(xiàng)目管控促增收，矢志扭虧降債，聚力措施落地，為全面擺脫企業(yè)貧窮落后面貌而不懈努力。

下面，我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表和同志們審議。

一、總結(jié)與回顧

XXX年是集團(tuán)公司發(fā)展史上脫胎換骨的一年。一年來，我們一手抓機(jī)制改革、資源整合，一手抓基礎(chǔ)建設(shè)、管理提升，確保了企業(yè)的機(jī)制平穩(wěn)再造和生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，各項(xiàng)工作取得可喜成績。

一是勵(lì)精圖治，主要奮斗目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

二是頂住壓力，兩級(jí)功能調(diào)整全部就位。

三是強(qiáng)化承攬，市場開發(fā)機(jī)制基本理順。

四是做專做優(yōu)，專業(yè)化建設(shè)開始啟航。

五是刷新拷貝，全面推行法人管項(xiàng)目。

六是強(qiáng)化在建，重難點(diǎn)項(xiàng)目取得重大突破。

七是注重科研，技術(shù)成果碩果累累。

八是治理整頓，全面規(guī)范財(cái)經(jīng)行為。

九是齊頭并進(jìn)，基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)。

十是文化引領(lǐng)，企業(yè)正能量快速集聚。

回顧過去一年的工作，成績來之不易，是股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是各級(jí)班子成員和廣大干部職工夙夜在公、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司向大家一并表示衷心的感謝和崇高的敬意。

成績不說跑不了，問題藏著不得了。毋庸置疑，企業(yè)長期積累下來的困難和問題還相當(dāng)嚴(yán)峻，這些問題突出表現(xiàn)在：

一是負(fù)債過高潛虧過大。

二是造血功能基本衰竭。

三是管理要素捉襟見肘。

四是信譽(yù)修復(fù)任重道遠(yuǎn)。

五是違規(guī)違紀(jì)彼伏此起。

六是管理頑癥根深蒂固。

我們深知，解決并蕩平這些問題絕不可能一蹴而就，我們既要有長期艱苦奮戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，又要以更高的發(fā)展速度和更加倍的努力跟上股份公司整體前進(jìn)的步伐。更重要的是我們只有正視問題，才能有效解決問題，才能真正實(shí)現(xiàn)由貧窮落后向卓爾不凡的轉(zhuǎn)變。這需要集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，共同為之付出不懈努力。

二、形勢與任務(wù)

新的一年，企業(yè)的市場生態(tài)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。新的一年，也是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列改革舉措、在新的運(yùn)行機(jī)制下著手解決核心問題的關(guān)鍵一年。舉措能否全面落地、目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)，今年的工作至關(guān)重要。

新的一年，企業(yè)的市場生態(tài)環(huán)境最顯現(xiàn)的變化主要表現(xiàn)為：

一是國企改革成為主旋律。

二是市場容量急劇放大。

三是國企反腐力度加大。

四是安全、質(zhì)量、工期節(jié)點(diǎn)對(duì)企業(yè)的殺傷力愈加致命。

五是市場對(duì)大包轉(zhuǎn)包深惡痛絕。

六是貨幣市場“缺錢”或?qū)⒊蔀槌B(tài)。

綜合企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，我們提出新一年工作的總體要求是：貫徹落實(shí)股份公司工作會(huì)議精神，重點(diǎn)聚焦減虧降債，強(qiáng)力推進(jìn)措施落地，抓住機(jī)遇，真抓實(shí)干，力爭企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)、社會(huì)美譽(yù)度、法人管項(xiàng)目、板塊盈利能力、支撐體系建設(shè)等各方面實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。

主要任務(wù)目標(biāo)是：

--扭虧降債取得實(shí)質(zhì)性突破。

--主要發(fā)展指標(biāo)全面升級(jí)。

--集團(tuán)美譽(yù)度全面提升。

--法人管項(xiàng)目全面落實(shí)。

--結(jié)構(gòu)板塊平行推進(jìn)。

--支撐體系更加給力。

三、措施與手段

1、全面掀起虧損項(xiàng)目治理年活動(dòng)

一是將“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”鎖定為企業(yè)項(xiàng)目管理的基本剛性要求。

二是嚴(yán)禁承攬?zhí)潛p項(xiàng)目。

三是成立總會(huì)計(jì)師牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全集團(tuán)虧損項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，全面排查，分門別類列出清單，確定對(duì)象。

四是分級(jí)落實(shí)重大虧損項(xiàng)目兩級(jí)班子成員包保責(zé)任制。

五是落實(shí)工程公司年度虧損項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書。

六是改革項(xiàng)目盈虧考核辦法，在新上項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)下達(dá)上不留任何余地。

七是對(duì)XX年以來所有新上項(xiàng)目，凡是出現(xiàn)虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理一律從項(xiàng)目經(jīng)理資源庫中清理出去。

八是對(duì)先天條件嚴(yán)重不足的項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目刷新，守正出奇，大膽改革。

九是分門別類，對(duì)癥下藥。

2、堅(jiān)定不移把經(jīng)營性有息負(fù)債規(guī)模壓下來

一是分類鎖定，止住新增。

二是利用平臺(tái)，積聚資金。

三是通過銀行資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多賬戶資金后臺(tái)集中。

四是嚴(yán)格加強(qiáng)境外資金管控。

五是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債成本。

六是多管齊下，增加項(xiàng)目收益。

七是確權(quán)清收，變債權(quán)為現(xiàn)金。

八是勒緊腰帶，壓降管理費(fèi)開支。

九是頂住誘惑，拒絕承攬墊資項(xiàng)目。

十是分解目標(biāo)，傳遞還貸壓力。

3、搶抓機(jī)遇把經(jīng)營規(guī)模拉起來

一是要集全集團(tuán)之力搶抓鐵路市場開發(fā)。

二是要不斷豐富延展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

三是要常態(tài)化做好信用評(píng)價(jià)。

四是要優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。

五是要加大海外工程跟蹤力度。

六是要強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)工作。

4、加快提升工程公司管控項(xiàng)目的能力

一是著力解決好法人管項(xiàng)目的關(guān)鍵問題。

二是痛下決心，解決外部專業(yè)勞務(wù)問題。

三是嚴(yán)守項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、信譽(yù)紅線。

四是區(qū)域指揮部要自覺擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目監(jiān)管職能。

五是加快工程公司專業(yè)化改造。

5、盡快整治轉(zhuǎn)型階段的經(jīng)濟(jì)管理秩序

一是當(dāng)務(wù)之急要先把在建十個(gè)集團(tuán)公司直屬鐵路項(xiàng)目部與工程公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系理清楚。

二是解決原分公司移交項(xiàng)目的遺留經(jīng)濟(jì)問題。

三是鐵面治理原在建大包項(xiàng)目對(duì)包工隊(duì)的超計(jì)價(jià)、超撥款。

四是解決好項(xiàng)目部與架子隊(duì)及派出專業(yè)工班經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

6、強(qiáng)力拉升非工程承包板塊對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度

7、齊頭并進(jìn)抓好各項(xiàng)支撐體系建設(shè)

一是完善考核支撐體系。

二是健全人力資源開發(fā)支撐體系。

三是完善提升資質(zhì)支撐體系。

四是盡快建立審批流程支撐體系。

六是加快完善信息化支撐體系。

七是強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐體系建設(shè)。

八是持續(xù)打造文化支撐體系。

九是構(gòu)建工會(huì)共青團(tuán)的協(xié)同支撐體系。

十是構(gòu)建黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長效支撐體系。

8、歸根結(jié)底還是要聚焦落實(shí)

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。用工作成績說話，則興、則立、則吉，用說話取代工作則敗、則危、則兇險(xiǎn)。制度+不落實(shí)=零。去年項(xiàng)目管理提升現(xiàn)場會(huì)上具體談過落實(shí)的問題，今天再加以下六條制度：

一是建立背書制度。

二是建立巡視制度。

三是建立幫扶制度。

四是建立暗訪制度。

五是建立曝光制度。

六是建立問責(zé)制度。

同志們，“雄關(guān)漫道真如鐵，人間正道是滄?！?。當(dāng)前我們企業(yè)正處于生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭，困難要一個(gè)一個(gè)克服，問題要一個(gè)一個(gè)解決。我們既要蹄疾也要步穩(wěn)。讓我們攜起手來，同舟共濟(jì)，共同譜寫鷹之重

生、“翻身道情”新樂章。縱然前面的航線暗礁密布、波濤洶涌，但我堅(jiān)信：天道酬勤，勝利終歸屬于永不言敗、鍥而不舍的XX集團(tuán)。