第一篇：集團(tuán)總裁在調(diào)研座談會(huì)議上的講話

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

扎扎實(shí)實(shí)解決管理粗放問題

——張宗言總裁在二十三局集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)議上的講話 2013年5月17日

俗語講：“要想富，先修路”。企業(yè)要想“富”，也要先修“路”，這條“路”是什么？加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)際上就是要為加快企業(yè)發(fā)展修建一條“高速公路”?；A(chǔ)性的“路”修好了，沿著這條“路”去走，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得快一些；“路”修得標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好，發(fā)展得就會(huì)更好一些。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、推進(jìn)精細(xì)化管理的重要性和緊迫性

我們這個(gè)企業(yè)規(guī)模大、單位多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，各項(xiàng)管理工作千頭萬緒。在實(shí)際工作中，我們面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)管理、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列重要問題，為什么要突出加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、突出解決管理粗放的問題呢？這是因?yàn)椋?/p>

1、管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)與發(fā)展諸多被動(dòng)的重要原因。首先，管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)高利低。我們的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率長(zhǎng)期徘徊在2%左右，企業(yè)最大的主業(yè)——工程承包業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率基本在1%左右，甚至有逐年下滑的趨勢(shì)，并且項(xiàng)目虧損、虛盈實(shí)虧、資產(chǎn)不實(shí)的問題不同程度地在所屬單位有所存在。造成這種局面有市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)等方面的原因，但從內(nèi)部找原因就是管理粗放。其次，管理粗放導(dǎo)致安全質(zhì)量不可控。安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)始終如一柄“達(dá)摩克利斯之劍”懸于我們的頭頂，令人寢食難安。發(fā)生安全質(zhì)量事故有這樣那樣的具體原因，但根本性的原因是管理粗放。再次，管理粗放導(dǎo)致企業(yè)形象受損。我們企業(yè)有很多足以自豪的光環(huán)，是世界五百強(qiáng)企業(yè)，是全球最大的工程承包商之一，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力以及多方面的美譽(yù)度都沒有問題，但不時(shí)暴露的管理粗放問題使企業(yè)的對(duì)外形象常常大打折扣。不解決管理粗放的問題，就無從解決產(chǎn)高利低、安全質(zhì)量不可控等問題，也無從使企業(yè)的腰桿更直更硬。這十個(gè)方面的基礎(chǔ)管理工作我們都要高度重視，認(rèn)真對(duì)待，扎扎實(shí)實(shí)地去抓；要分工負(fù)責(zé)，逐層推進(jìn)，確保抓出成效。其中的重點(diǎn)方向：

一是要突出抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的體制機(jī)制完善及管理模式優(yōu)化。在這里強(qiáng)調(diào)的不是法人治理結(jié)構(gòu)等頂層設(shè)計(jì)方面的工作，而是各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理具體的組織體制、運(yùn)行機(jī)制以及管理模式。體制機(jī)制和模式問題很重要，我們要抓好任何一項(xiàng)工作，都必須有科學(xué)的體制機(jī)制和管理模式，這是一種工作理念，也是一種工作方法。比如一輛汽車有傳動(dòng)系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)都有一套特有的運(yùn)行機(jī)制和具體的操控模式，只要開啟相應(yīng)的按鈕，就會(huì)解決相應(yīng)的問題。我們的經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、項(xiàng)目管理等同樣如此。如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須落實(shí)“股份公司協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)公司主體經(jīng)營(yíng)、工程公司輔助經(jīng)營(yíng)”的基本管理體制；項(xiàng)目成本管理必須完善“上交款與責(zé)任預(yù)算掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理收入與上交款掛鉤、與職工收入掛鉤”的“三掛鉤”機(jī)制；項(xiàng)目管理則必須通過管理模式的合理設(shè)計(jì)和科學(xué)選擇，解決管理層（集團(tuán)公司指揮部與其所屬工程公司項(xiàng)目部）職責(zé)混亂、作業(yè)層（工程分包商、勞務(wù)分包商和“架子隊(duì)”）管理無序的問題；等等。我們各級(jí)各部門都要認(rèn)真思考本職管理工作范圍內(nèi)的體制機(jī)制和管理模式問題，都要首先拿是否有明晰確定的科學(xué)的體制機(jī)制和管理模式來檢驗(yàn)自己的工作，沒有這一條，我們的管理工作就永遠(yuǎn)擺脫不了空虛乏力的局面，永遠(yuǎn)無從實(shí)現(xiàn)真正有力有效的管理。

二是要突出抓好各項(xiàng)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的問題，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理都是一個(gè)核心問題。我們同樣必須把這一問題作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重中之重來抓。制度建設(shè)、規(guī)范管理的重要性，我們是年年講、月月講、天天講，但為什么始終存在問題？我們很多同志說，我們最大的問題不是制度不健全，而是制度不落實(shí)。這種說法很深刻，但并不全面。我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)、規(guī)范管理方面之所以始終存在問題，是由制度不健全、不對(duì)路、不落實(shí)三個(gè)方面的因素疊加造成的。在去年國(guó)務(wù)院監(jiān)事會(huì)對(duì)股份公司進(jìn)行的內(nèi)部控制專項(xiàng)檢查活動(dòng)中，暴露出我們?cè)谝恍┗镜墓芾碇贫壬洗嬖趪?yán)重缺失；通過聘請(qǐng)國(guó)富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，同樣發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)有的管理制度付諸闕如。我們必須在各項(xiàng)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的健全、對(duì)路、落實(shí)三個(gè)方面同時(shí)用力，才能真正推進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

首先，要抓制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的健全問題。制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的健全要從機(jī)關(guān)做起，基本要求：一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理都要有基本的管理制度。最低要求是股份公司機(jī)關(guān)各部室、集團(tuán)公司各處室至少要有一項(xiàng)對(duì)下的管理制度，如果哪個(gè)部室或處室認(rèn)為不需要出臺(tái)對(duì)下的管理制度，那這個(gè)部室或處室也就沒有存在的必要了。只有機(jī)關(guān)出臺(tái)了制度辦法，才能要求基層出臺(tái)相應(yīng)的制度辦法，這個(gè)道理不言自明。二是各個(gè)部門對(duì)本職范圍內(nèi)有關(guān)的國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要做到耳熟能詳，熟練運(yùn)用。三是機(jī)關(guān)要與基層互動(dòng)，“從基層中來，到基層中去”，要做到把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，逐步健全本企業(yè)用以規(guī)范“一線”和“現(xiàn)場(chǎng)”行為的各類標(biāo)準(zhǔn)體系和制度規(guī)范。包括生產(chǎn)一線、研發(fā)一線、服務(wù)一線、銷售一線、職能一線以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、指揮現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都要逐步建立起來，逐步形成完善的企業(yè)規(guī)范體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。

其次，要著力解決制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)路的問題。我們有很多制度辦法，要么是形式主義，上下一般粗，大話套空話，只為虛應(yīng)故事，從出臺(tái)之初就沒打算貫徹落實(shí)，對(duì)實(shí)際管理工作沒有絲毫用處；要么是理想主義，如現(xiàn)場(chǎng)材料消耗日清制度、“架子隊(duì)”用工制度等，從理論上講是很好的制度，但如果要求每個(gè)項(xiàng)目都不折不扣地全面執(zhí)行，就嚴(yán)重脫離目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和實(shí)際管理水平，項(xiàng)目一線根本沒有辦法全面落實(shí)。還有一種情況是，制度辦法本身質(zhì)量不高，牛頭不對(duì)馬嘴甚至南轅北轍，對(duì)企業(yè)管理不僅無利反而有害。各級(jí)各部門要對(duì)已出臺(tái)的制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真清理，出臺(tái)新的制度辦法要充分考慮必要性、可行性和科學(xué)性問題，要加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持集思廣益，做到實(shí)事求是，最大限度地解決制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)本身不對(duì)路的問題，不斷提高制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，為制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)創(chuàng)造條件。最后，要下決心解決制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)的問題。制度不落實(shí)，現(xiàn)象在基層，根子在機(jī)關(guān)，本質(zhì)上是各級(jí)機(jī)關(guān)不作為的表現(xiàn)。你是否經(jīng)常深入基層？你下基層時(shí)是否認(rèn)真檢查過有關(guān)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況？你對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題采取了什么糾正和處罰措施？只要我們各級(jí)機(jī)關(guān)的每個(gè)工作人員都能回答好這三個(gè)問題，制度不落實(shí)的積弊就一定會(huì)得到有力遏制，并最終得到有效解決。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，落實(shí)機(jī)關(guān)各部門的職能管理責(zé)任是解決“不落實(shí)”問題的第一要?jiǎng)?wù)。各級(jí)機(jī)關(guān)要看重自身責(zé)任，嚴(yán)格自身責(zé)任，全面行使對(duì)下的管理職能、規(guī)制職能。各部門每年都要制訂下基層的調(diào)研檢查計(jì)劃，每次下基層都要形成調(diào)研報(bào)告并下發(fā)檢查通報(bào)。調(diào)研報(bào)告和檢查通報(bào)要轉(zhuǎn)變文風(fēng)，反對(duì)好人主義，反對(duì)含糊其詞；要一針見血，直指要害；要揭示具體問題，更要揭示有關(guān)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。落實(shí)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的立足點(diǎn)是在基層、在項(xiàng)目一線，但機(jī)關(guān)的作用十分關(guān)鍵。我們必須一手抓基層建設(shè)，一手抓機(jī)關(guān)職能，只有機(jī)關(guān)與基層互動(dòng)起來，才能從根本上解決制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)難落實(shí)、不落實(shí)的問題。

制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的問題是一個(gè)直接關(guān)系企業(yè)管理水平的問題，我們?cè)诠芾砩喜粫r(shí)出現(xiàn)這樣那樣的問題都與制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化不夠密切相關(guān)。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的問題不解決，辦事不講規(guī)矩、不講標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將永無寧日，希望各級(jí)管理者高度重視這一問題，在這一問題上下再大的功夫都是值得的。

三是要突出抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。計(jì)量工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于施工企業(yè)來說，抓計(jì)量工作要突出抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)、檢測(cè)等工作。因?yàn)闇y(cè)量放樣出錯(cuò)、試驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)、圍巖量測(cè)不及時(shí)、檢測(cè)工作不到位等方面的原因，我們?cè)?jīng)發(fā)生過不少問題。測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)、檢測(cè)等都是十分細(xì)小平常的工作，但誠(chéng)如西方諺語所說：“丟了一顆鐵釘，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。

第二篇：總裁在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識(shí)培訓(xùn)和集團(tuán)工作會(huì)議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會(huì)議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機(jī)會(huì)，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)XX年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對(duì)策。本次培訓(xùn)和工作會(huì)議的圓滿進(jìn)行，對(duì)于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項(xiàng)工作作了簡(jiǎn)要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。

一、XX年1-5月工作簡(jiǎn)要回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(略)

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況

·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會(huì)所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動(dòng)，預(yù)計(jì)年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動(dòng)四棟。

華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。

路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證工作。

工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計(jì)部門對(duì)接，準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。

·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計(jì)在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進(jìn)展情況

·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。

&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù)；ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計(jì)在8月底三期房源可上市。

（五）企業(yè)管理工作

1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對(duì)集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項(xiàng)工作近期就會(huì)完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無紙化辦公。

3、財(cái)務(wù)管理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時(shí)加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強(qiáng)審計(jì)稽核及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲(chǔ)備工作的力度；二是要運(yùn)用好績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性；三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動(dòng)的不斷熏陶，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動(dòng)，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊(cè)工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。

6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。要求同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，一定要有法律意識(shí)，一定要學(xué)會(huì)用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、幾點(diǎn)希望和要求

（一）以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我們必須堅(jiān)持以人為本，以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時(shí)溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，運(yùn)用有效的激勵(lì)手段，把團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊(duì)。

（二）以實(shí)為本，強(qiáng)化制度落實(shí)力度。

一是各級(jí)管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會(huì)令制度落實(shí)成為空口號(hào)；二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識(shí)，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動(dòng)性和自覺性；三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。

（三）提升管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力

我們企業(yè)的各級(jí)管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長(zhǎng)效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制；二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識(shí)，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生?？傊?，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個(gè)更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

今天的工作會(huì)議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的XX各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：總裁在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

總裁在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

（二〇一〇年六月十五日）

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識(shí)培訓(xùn)和集團(tuán)工作會(huì)議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會(huì)議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企

業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機(jī)會(huì)，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)2010年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對(duì)策。本次培訓(xùn)和工作會(huì)議的圓滿進(jìn)行，對(duì)于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項(xiàng)工作作了簡(jiǎn)要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。

一、2010年1-5月工作簡(jiǎn)要回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(略)

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況

·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會(huì)所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動(dòng)，預(yù)計(jì)年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動(dòng)四棟。

華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。

路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證工作。

工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計(jì)部門對(duì)接，準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。

·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計(jì)在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進(jìn)展情況

·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。

&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù)；ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計(jì)在8月底三期房源可上市。

（四）物業(yè)管理工作

所屬兩個(gè)公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責(zé)任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。

（五）企業(yè)管理工作

集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展提供了良好保障。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析和我們企業(yè)的對(duì)策

1、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析：今年4月15日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過快上漲的通知》，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個(gè)問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房?jī)r(jià)漲得太狂，這個(gè)措施是國(guó)家不得以而為之；第二，國(guó)家出臺(tái)的新政主要是針對(duì)部分一線城市和沿海城市；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺(tái)的措施相對(duì)比較溫和；第四，中國(guó)的市場(chǎng)是巨大的，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開始；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費(fèi)人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅(jiān)定地走下去。

2、我們企業(yè)如何應(yīng)付當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)：一是仍然按照我們年初計(jì)劃會(huì)議制定的工作目標(biāo)和銷售計(jì)劃實(shí)施，把市場(chǎng)要作為第一要?jiǎng)?wù)抓好，尤其是要抓

第四篇：發(fā)言稿：總裁在集團(tuán)工作會(huì)議上的講話

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識(shí)培訓(xùn)和集團(tuán)工作會(huì)議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會(huì)議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機(jī)會(huì)，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)xx年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對(duì)策。本次培訓(xùn)和工作會(huì)議的圓滿進(jìn)行，對(duì)于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項(xiàng)工作作了簡(jiǎn)要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。

一、xx年1-5月工作簡(jiǎn)要回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(略)

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況

·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會(huì)所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動(dòng)，預(yù)計(jì)年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動(dòng)四棟。

華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。

路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證工作。工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計(jì)部門對(duì)接，準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。

·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計(jì)在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進(jìn)展情況

·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源??套，截至5月底，共銷售房源??套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開盤，共推出房源??套。截至5月底，共銷售房源??套，占應(yīng)售房源的39.06%。

&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù)；ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)

行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅??套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計(jì)在8月底三期房源可上市。#p#副標(biāo)題#e#

（四）物業(yè)管理工作

所屬兩個(gè)公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責(zé)任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。

（五）企業(yè)管理工作

集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展提供了良好保障。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析和我們企業(yè)的對(duì)策

1、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析：今年4月15日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過快上漲的通知》，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個(gè)問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房?jī)r(jià)漲得太狂，這個(gè)措施是國(guó)家不得以而為之；第二，國(guó)家出臺(tái)的新政主要是針對(duì)部分一線城市和沿海城市；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺(tái)的措施相對(duì)比較溫和；第四，中國(guó)的市場(chǎng)是巨大的，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開始；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費(fèi)人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅(jiān)定地走下去。

2、我們企業(yè)如何應(yīng)付當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)：一是仍然按照我們年初計(jì)劃會(huì)議制定的工作目標(biāo)和銷售計(jì)劃實(shí)施，把市場(chǎng)要作為第一要?jiǎng)?wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中求快；二是要進(jìn)一步加大、加強(qiáng)我們建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)和品位，在細(xì)節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務(wù)，給銷售工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們一定會(huì)在激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流動(dòng)，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、后七個(gè)月主要工作安排

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)（略）

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)

工程項(xiàng)目開發(fā)的形象進(jìn)度和時(shí)間要求仍按年初計(jì)劃會(huì)提出的要求去完成，工程進(jìn)度和銷售進(jìn)度要相對(duì)匹配。下面我主要談以下三方面的問題：

1、工程質(zhì)量問題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全方面沒有問題。我們要強(qiáng)調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細(xì)節(jié)上，我們還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、投資關(guān)：一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資；二是我們每一位員工不但要是一個(gè)管理者，還要是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工合同等的管理。

3、團(tuán)隊(duì)管理問題：一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說明書、權(quán)、責(zé)、利等要分明；二是在現(xiàn)場(chǎng)一定要善于發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題；三是對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理和在技術(shù)、預(yù)算管理方面有突出貢獻(xiàn)的人和事，一定要表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)同志們

對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目提出合理化建議。

（三）銷售工作

一是樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目定位、整合推廣和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和創(chuàng)意；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理好銷售部和員工儀容，維護(hù)好企業(yè)形象；三是要保證工程序列和銷售序列之間經(jīng)常性的、有效的溝通。

（四）物業(yè)管理工作

一是安全問題，二是通過我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達(dá)到一個(gè)“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對(duì)我們服務(wù)的滿意率，提高小區(qū)業(yè)主交費(fèi)的收費(fèi)率，降低小區(qū)業(yè)主的投訴率。#p#副標(biāo)題#e#

（五）企業(yè)管理工作

1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對(duì)集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項(xiàng)工作近期就會(huì)完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無紙化辦公。

3、財(cái)務(wù)管理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時(shí)加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強(qiáng)審計(jì)稽核及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲(chǔ)備工作的力度；二是要運(yùn)用好績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性；三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動(dòng)的不斷熏陶，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動(dòng)，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊(cè)工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。

6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。要求同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，一定要有法律意識(shí)，一定要學(xué)會(huì)用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、幾點(diǎn)希望和要求

（一）以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我們必須堅(jiān)持以人為本，以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時(shí)溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，運(yùn)用有效的激勵(lì)手段，把團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊(duì)。

（二）以實(shí)為本，強(qiáng)化制度落實(shí)力度。

一是各級(jí)管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會(huì)令制度落實(shí)成為空口號(hào)；二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識(shí)，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動(dòng)性和自覺性；三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行

并發(fā)揮最大效能；四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。

（三）提升管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力

我們企業(yè)的各級(jí)管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長(zhǎng)效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制；二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識(shí)，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生。總之，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個(gè)更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

今天的工作會(huì)議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的xx各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：縣委書記在市長(zhǎng)調(diào)研座談會(huì)議講話

縣委書記在市長(zhǎng)調(diào)研座談會(huì)議上的匯報(bào)

尊敬的☆市長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今年以來，面對(duì)新冠疫情的不利因素，☆縣委、縣政府堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，堅(jiān)持把疫情防控作為壓倒一切的重大政治任務(wù)，把提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，盯緊盯牢各項(xiàng)重點(diǎn)工作，上下同心、聚力攻堅(jiān)，科學(xué)研判、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得較好成效，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，堅(jiān)決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”

疫情發(fā)生后，我縣搶先謀劃部署，超前制定預(yù)案，迅速組建專班，開展地毯式、點(diǎn)穴式排查，實(shí)施網(wǎng)格化、差異化管控，構(gòu)筑了“縣級(jí)干部聯(lián)系指導(dǎo)、縣直部門分包協(xié)作、鄉(xiāng)村（社區(qū)）屬地負(fù)責(zé)、黨員干部和志愿者積極參與”的嚴(yán)密防線，取得了階段性成效。目前，除一例外地感染后返☆的確診病例治愈出院外，無其他確診或疑似病例。全面排查上，以☆個(gè)行政村和☆個(gè)社區(qū)居委會(huì)為關(guān)鍵著力點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“1+3”排查范圍和“2+6”工作方式，確保排查到邊到角、到戶到人。6月6日，全省應(yīng)急響應(yīng)調(diào)整為三級(jí)后，我縣繼續(xù)盯緊三類“重點(diǎn)群體”，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)式排查、臺(tái)賬式管理。特別是在北京兩個(gè)市場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)本地新冠病毒肺炎確診病例后，我縣緊急響應(yīng)，對(duì)5月30日以來涉京來（返）☆人員進(jìn)行全面排查、建檔立卡，并安全轉(zhuǎn)運(yùn)至集中隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離和核酸檢測(cè)。截止昨天下午5點(diǎn)，我縣共排查出涉京來☆返☆人員☆人，全部集中隔離。其中，兩次核檢均為陰性的☆人，一次檢測(cè)為陰性的☆人，☆人核酸首檢結(jié)果未出，剩余☆人待抽樣。聯(lián)防聯(lián)控上，嚴(yán)格落實(shí)“四不四到位”，夯實(shí)鞏固縣、鄉(xiāng)、村三道聯(lián)動(dòng)防線。城區(qū)層面，創(chuàng)新推行“黨員干部+居民志愿者+社區(qū)+物業(yè)”聯(lián)防聯(lián)控模式，建立“樓長(zhǎng)+號(hào)長(zhǎng)+組長(zhǎng)”網(wǎng)格管理機(jī)制，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)☆多個(gè)，動(dòng)員近萬名黨員群眾參與社區(qū)防控，筑牢了社區(qū)“紅色防疫網(wǎng)”，做法受到省委副書記☆批示肯定，被央視等主流媒體重點(diǎn)報(bào)道。鄉(xiāng)村層面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村包戶包人，支村兩委自發(fā)組織，全面抓好隔離管控、出入管控、人員管控，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室協(xié)助做好重點(diǎn)人員身體狀況排查，部分優(yōu)秀青年、返鄉(xiāng)大學(xué)生、退役軍人等自發(fā)組建志愿隊(duì)，不計(jì)報(bào)酬，任勞任怨，堅(jiān)持在崗位一線值班巡邏，共同筑牢了疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”

嚴(yán)格按照東峰書記提出的“三包四幫六保五到位”以及許勤省長(zhǎng)提出的“保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈以及資金鏈暢通”總體要求，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，狠抓復(fù)產(chǎn)復(fù)工，有序恢復(fù)生產(chǎn)生活。一方面，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。專門成立了企業(yè)復(fù)工復(fù)業(yè)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《關(guān)于做好全縣企業(yè)復(fù)工復(fù)業(yè)工作的緊急通知》《☆縣企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)業(yè)疫情防控方案》，堅(jiān)持政策解讀在一線、黨員沖鋒在一線、優(yōu)化服務(wù)在一線、主動(dòng)作為在一線、全程監(jiān)管在一線，建立“縣委非公工委+行業(yè)指導(dǎo)組+黨建指導(dǎo)員+企業(yè)黨支部書記”四級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，啟動(dòng)“全程管家式幫辦”機(jī)制，變檢查組為幫扶組，所有分包縣級(jí)干部深入分包企業(yè)，做到政策“不過夜”、落實(shí)“無折扣”、資金“撥到位”、服務(wù)“不卡殼”，全面助推企業(yè)全面復(fù)產(chǎn)，做法受到市委充分肯定。同時(shí)，為恢復(fù)人員有序流動(dòng)，將“健康碼”作為便捷通行憑證，全域推廣應(yīng)用。目前，“健康碼”注冊(cè)用戶達(dá)☆萬人，占常住人口☆%。另一方面，有序推進(jìn)復(fù)課復(fù)學(xué)。嚴(yán)格落實(shí)復(fù)課復(fù)學(xué)調(diào)整要求，堅(jiān)持“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度，強(qiáng)化封閉式管理，做到制度機(jī)制到位、核酸檢測(cè)到位、物資儲(chǔ)備到位、健康管理到位、防控措施到位、清潔消毒到位。目前除小學(xué)1—3年級(jí)外，所有年級(jí)全部平穩(wěn)有序開學(xué)復(fù)課。

三、聚焦指標(biāo)體系，堅(jiān)決打贏經(jīng)濟(jì)發(fā)展“總體戰(zhàn)”

今年以來，我們始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，緊盯市委、市政府各項(xiàng)安排部署，圍繞縣委全會(huì)和年前“兩會(huì)”上提出的既定目標(biāo)任務(wù)，盯緊各類考核指標(biāo)體系，以“三創(chuàng)四建”活動(dòng)為工作主線，以“四學(xué)四爭(zhēng)”為主要抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，全縣經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)健康發(fā)展的勢(shì)頭，我們有信心實(shí)現(xiàn)“雙過半”。一是目前已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”的指標(biāo)有2項(xiàng)。一般公共預(yù)算收入，1-5月份完成☆萬元，占計(jì)劃的☆%；實(shí)際利用外資，一季度完成☆萬美元，占計(jì)劃的☆%，居全市第☆位。二是按照目前增速，能夠如期實(shí)現(xiàn)“雙過半”的指標(biāo)有5項(xiàng)。規(guī)模以上工業(yè)增加值，1-4月份完成☆億元，同比增長(zhǎng)☆%，預(yù)計(jì)6月底完成☆億元，增長(zhǎng)☆%。固定資產(chǎn)投資，1-4月份增長(zhǎng)☆%，居全市第☆位，預(yù)計(jì)6月底增長(zhǎng)☆%，占計(jì)劃的☆%。進(jìn)出口總值，1-4月份完成☆億元，占計(jì)劃的☆%，居全市第☆位（其中，出口完成☆億元，同比增長(zhǎng)☆%，出口綜合考評(píng)值居全市第☆位），預(yù)計(jì)6月底完成☆億元，占計(jì)劃的☆%。城鎮(zhèn)新增就業(yè)，1-5月份新增就業(yè)☆人，預(yù)計(jì)6月底新增就業(yè)☆人，占計(jì)劃的☆%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入，一季度完成☆元，增長(zhǎng)☆%，居全市第☆位，預(yù)計(jì)6月底完成☆元，占計(jì)劃的☆%。三是有困難，但經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)“雙過半”的指標(biāo)有3項(xiàng)。地區(qū)生產(chǎn)總值，一季度完成☆億元，同比下降☆%。實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)，二季度當(dāng)季需完成☆億元，有一定困難。但從5月份我縣工業(yè)用電量來看，比去年同期增長(zhǎng)☆%，有力支撐了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好，所以經(jīng)過6月份努力，預(yù)計(jì)可完成☆億元，占計(jì)劃的☆%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額，一季度完成☆億元，同比增速下降☆%，居全市第☆位。從二季度看，我縣住宿餐飲、批零貿(mào)易等消費(fèi)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，所以經(jīng)過6月份努力，預(yù)計(jì)可完成☆億元，占計(jì)劃的☆%。農(nóng)村居民人均可支配收入，一季度完成☆元，下降☆%，居全市第☆位，二季度隨著農(nóng)民經(jīng)營(yíng)性、工資性收入持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)過努力，預(yù)計(jì)6月底可完成☆元，占計(jì)劃的☆%。

四、突出源頭治理，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)“陣地戰(zhàn)”

始終堅(jiān)持安全至上，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好隱患排查整治，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。2019被市政府評(píng)為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理“優(yōu)秀縣政府”，今年1—5月份，全縣未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一是筑牢紅線意識(shí)。始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事抓緊抓實(shí)，☆書記和我多次專題調(diào)度安全生產(chǎn)工作，親自帶隊(duì)到重點(diǎn)領(lǐng)域開展督查，堅(jiān)決消除一切隱患；與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會(huì)成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，擰緊了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條。同時(shí)，為讓安全防范意識(shí)深入人心，讓安全操作成為習(xí)慣，我們鋪天蓋地搞宣傳，大街小巷講安全，廣泛動(dòng)員安全行業(yè)抓培訓(xùn)，取得較好成效。比如，3月31日我縣組織春季森林防火“大篷車”進(jìn)鄉(xiāng)村的做法，被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、應(yīng)急管理部網(wǎng)站刊登報(bào)道。二是完善“雙控”機(jī)制。印發(fā)《☆縣深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作實(shí)施方案》，堅(jiān)持“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一策、一企一策”，細(xì)化硬化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理措施，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)事故隱患發(fā)現(xiàn)、登記、整改、驗(yàn)收、銷賬的閉環(huán)管理。目前，建成縣級(jí)“雙控”試點(diǎn)☆個(gè)，規(guī)模以上企業(yè)試點(diǎn)☆個(gè)，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域試點(diǎn)☆個(gè)。下步，我們將嚴(yán)格按照市要求，在全縣規(guī)上企業(yè)中推開“雙控”機(jī)制建設(shè)。三是狠抓排查整治。認(rèn)真對(duì)照全市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案，大力開展危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、道路交通、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)，嚴(yán)打“三非”“三違”“三超”等非法違法行為。今年以來，共排查檢查安全隱患☆余處，均已整改到位。同時(shí)，堅(jiān)持未雨綢繆抓防汛，進(jìn)一步細(xì)化了工作分工，壓實(shí)了各方責(zé)任，形成了“應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效、信息共享”的良好工作格局。目前，防汛物資儲(chǔ)備基本到位、人員調(diào)配到位。四是提高應(yīng)急能力。建立了“1+25+31”的縣級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系，進(jìn)一步修訂完善突發(fā)公共事件總體預(yù)案和各類專項(xiàng)預(yù)案，科學(xué)整合應(yīng)急救援隊(duì)伍，定期開展應(yīng)急演練，逐步提升應(yīng)急處置能力。

五、堅(jiān)持綠色發(fā)展，堅(jiān)決打贏污染防治“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

圍繞生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，堅(jiān)持把大氣污染防治作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，持續(xù)聚焦轉(zhuǎn)型、治企、減煤、控車、降塵等方面重點(diǎn)工作，盯緊PM2.5、PM10、O3三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，做到源頭治理、長(zhǎng)效管控，狠抓生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善。截至6月14日，我縣PM2.5濃度為62微克每立方米，全市排名第☆，同比下降☆%，優(yōu)良天數(shù)92天，PM10較去年同期下降☆%。一是強(qiáng)化揚(yáng)塵綜合治理。道路揚(yáng)塵治理上，常態(tài)化推進(jìn)“洗城”作業(yè)，通過集中治理和日常管控，按照“雙五雙十”和“六無六凈”高標(biāo)準(zhǔn)開展道路揚(yáng)塵治理。企業(yè)揚(yáng)塵治理上，督促工業(yè)企業(yè)加大廠區(qū)硬化、綠化和路面灑水降塵力度，全面降低企業(yè)揚(yáng)塵。裸土治理上，完成育才路等☆條街道☆處，總面積約☆萬余平方米的裸露土地、便道硬化更換工作。建筑揚(yáng)塵治理上，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工工地督查力度，凡達(dá)不到揚(yáng)塵治理“8條標(biāo)準(zhǔn)”的，一律不準(zhǔn)開工。二是抓好工業(yè)爐窯超低排放改造。涉及我縣的磚瓦窯、鑄造、碳素等☆個(gè)行業(yè)☆家企業(yè)共☆個(gè)爐窯，已完成☆個(gè)爐窯深度治理。三是抓好工業(yè)企業(yè)深度治理。按照行業(yè)分類，我縣共涉及碳素、商砼、石料廠等☆個(gè)重點(diǎn)行業(yè)☆家企業(yè)，目前，已治理完成☆家。涉VOCs企業(yè)☆家，已全部完成治理任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)臭氧、顆粒物污染源治理，從5月27日到6月2日，對(duì)磚瓦行業(yè)實(shí)行分時(shí)段控制生產(chǎn)，對(duì)涉VOCs重點(diǎn)行業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)控。四是抓好“三禁”工作。盯緊“禁燃、禁煤、禁燒”三項(xiàng)任務(wù)，建立完善多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取“人防+技防”的執(zhí)法檢查方式，按照“抓早、抓小、抓嚴(yán)”的工作思路，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管，從快從嚴(yán)處置，力爭(zhēng)“不燃一把火、不冒一處煙”。截至6月14日，我縣SO2較去年同期下降☆%。五是深化鍋爐治理。我縣☆臺(tái)燃油鍋爐治理任務(wù)，現(xiàn)已完成治理任務(wù)，完成率100%。六是嚴(yán)格管控移動(dòng)“污染源”。夯實(shí)執(zhí)法力量，盯緊重點(diǎn)時(shí)段、路段，對(duì)重點(diǎn)車輛違法車輛嚴(yán)加管控，氮氧化物較去年同期下降☆%。

尊敬的☆主任，今年以來，面對(duì)突如其來新冠疫情，面對(duì)脫貧攻堅(jiān)、小康社會(huì)、十三五規(guī)劃的三個(gè)收官?zèng)Q戰(zhàn)之年，面對(duì)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓的繁重任務(wù)，☆書記和我真的可以說是食不甘味、寢不安席，唯恐耽誤☆發(fā)展；全縣各級(jí)干部更是沒有絲毫懈怠，眾志成城、聚力攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作取得了一定的成效，但與市委、市政府的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，我們還存在一些急需解決的問題，下步工作中，我們將進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，搶抓疫情防控取得階段性勝利的寶貴時(shí)機(jī)，一天當(dāng)做兩天用，兩步并做一步走，自我加壓，奮力趕超，堅(jiān)決把失去的時(shí)間搶回來，把推進(jìn)的速度提上去，全力以赴抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，確保二季度如期實(shí)現(xiàn)“雙過半”，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的雙勝利！

匯報(bào)完畢，不足之處敬請(qǐng)☆批評(píng)指正！