第一篇：天涯社區(qū)分析報告

天涯社區(qū)

——海南在線分析報告

天涯社區(qū)簡介：

天涯社區(qū)，創(chuàng)辦于1999年3月，自創(chuàng)立以來，以其開放、包容、充滿人文關(guān)懷的特色受到了全球華人網(wǎng)民的推崇，經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)成為以論壇、部落、博客為基礎(chǔ)交流方式，綜合提供個人空間、相冊、音樂盒子、分類信息、站內(nèi)消息、虛擬商店、來吧、問答、企業(yè)品牌家園等一系列功能服務(wù)，并以人文情感為核心的綜合性虛擬社區(qū)和大型網(wǎng)絡(luò)社交平臺。

天涯社區(qū)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)：

1.天涯博客

天涯博客是國內(nèi)極具影響力的博客網(wǎng)站之一，社區(qū)的注冊會員可以免費使用.在這里用戶可通過日志、相片等多種方式記錄個人的感情和觀點,完全展示自我;通過排版選擇自己喜歡的版式,添加個性模塊,更可全方位滿足用戶個性化的需要.2.天涯相冊

天涯相冊是天涯社區(qū)為更好的服務(wù)廣大用戶而推出的增值功能服務(wù)，用戶可通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的相冊、通過群與朋友分享照片、欣賞眾多網(wǎng)友的精彩照片、參加在線攝影比賽以及在線論壇與大家交流等。3.天涯主版

天涯主版包括天涯雜談、舞文弄墨、關(guān)天茶舍、經(jīng)濟論壇、閑閑書話等62個版塊.內(nèi)容豐富,資訊全面.4.職業(yè)交流

包含有房產(chǎn)觀瀾、會計、打工一族等版塊共計40多個.為各個職業(yè)的人群提供了一個溝通、交流的平臺.5.其他 天涯部落、分類信息、天涯城市、天涯別院、大學(xué)校園、天涯網(wǎng)事等版塊.三、天涯社區(qū)的商業(yè)模式

1.戰(zhàn)略目標(biāo)

將天涯社區(qū)建設(shè)成為一個典型的內(nèi)容粘性很強的“人文氣質(zhì)”社區(qū)，使之成為全球華人的網(wǎng)上家園。2.目標(biāo)客戶

天涯社區(qū)的客戶有兩種，一種是在天涯社區(qū)發(fā)貼子的個人用戶，這些用戶為天涯社區(qū)帶來流量和人氣，天涯社區(qū)這部分的目標(biāo)客戶是全球的華人；另一種是與天涯社區(qū)有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)客戶，例如在天涯社區(qū)作網(wǎng)絡(luò)廣告的企業(yè)。3.收入與利潤來源

天涯社區(qū)的主要收入來源是廣告,其次還有一部分來自無線增值服務(wù)，如游戲。

四、天涯社區(qū)的SWOT分析

天涯社區(qū)的競爭優(yōu)勢：

1.龐大、忠誠、活躍且高速增長的用戶群

天涯社區(qū)是國內(nèi)開通最早的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之一，擁有大量忠誠、活躍的用戶群。這些忠誠、活躍的用戶群是天涯社區(qū)取得成功的基礎(chǔ)和條件，不僅使社區(qū)內(nèi)人氣活躍，并且也是天涯社區(qū)推銷和提供增值服務(wù)和產(chǎn)品的主要對象。由于其他競爭對手難以在短期內(nèi)建立如此龐大而忠誠度很高的用戶群，故難以與天涯社區(qū)競爭，此為天涯社區(qū)的主要優(yōu)勢。

2.強大內(nèi)容創(chuàng)造力和因此帶來的巨大訪問流量

天涯社區(qū)對用戶的吸引力在于其內(nèi)容的豐富、多樣和深度，與其他多數(shù)網(wǎng)站內(nèi)容多來自轉(zhuǎn)載不同，天涯社區(qū)的內(nèi)容絕大多數(shù)均為社區(qū)內(nèi)用戶原創(chuàng)，且言論相對來說自由。如此豐富的內(nèi)容來源于天涯社區(qū)大量有強大創(chuàng)作能力的寫手群，這些用戶長期定居在天涯社區(qū)，對天涯社區(qū)有極高的忠誠度和認同感，這是其他網(wǎng)站難以競爭的另一核心優(yōu)勢。在目前各門戶網(wǎng)站內(nèi)容趨于同質(zhì)化的狀況下，天涯社區(qū)豐富而高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容不僅能夠吸引新老用戶的進入，其內(nèi)容本身也通過線上、線下的整合編輯，孕育了巨大的商業(yè)價值。像最近出的新片《那些年我們一起追的女孩》，就是天涯社區(qū)網(wǎng)絡(luò)寫手“九把刀”的作品。以前的芙蓉姐姐也是天涯社區(qū)中成名的。

3.極具吸引力的創(chuàng)新服務(wù)

對于任何網(wǎng)站來說,只有不斷的進行創(chuàng)新才能吸引住用戶,取得發(fā)展.天涯社區(qū)就一直致力新技術(shù)和新項目的開發(fā)探索，天涯社區(qū)在推出天涯博客后注冊會員就達到了50多萬，產(chǎn)生了一批有個性，有深度的個人博客作品。并且為更好地服務(wù)社區(qū)用戶，天涯還相繼推出了天涯相冊增值功能服務(wù)、天涯人物等.不斷推陳出新，讓天涯更具吸引力。

4.強大的品牌知名度和社會影響力

現(xiàn)在天涯社區(qū)的品牌已成為華人網(wǎng)絡(luò)世界里廣為認同的網(wǎng)絡(luò)品牌之一，是國外最知名的華人網(wǎng)站。其中天涯雜談、關(guān)天茶社、影視評論等欄目在網(wǎng)絡(luò)界、傳媒界都有較高的地位。

天涯社區(qū)的競爭劣勢：

1、盈利模式單一（廣告和游戲天涯貝）。

2、宣傳力度不夠（僅靠垂直用戶宣傳，很少在外看到天涯社區(qū)做的廣告宣傳，網(wǎng)站缺乏收藏功能和推薦功能。）

3、在用戶分享內(nèi)容上加入廣告信息，削弱用戶體驗的主動性和直接性。

天涯社區(qū)的機會：

1、雖然人人網(wǎng)，騰訊和新浪微博是天涯社區(qū)的強大競爭對手，但是靠著忠實的用戶群和其網(wǎng)絡(luò)寫手的魅力，再加上后期加強宣傳力度，盡情發(fā)揮天涯社區(qū)不一樣的優(yōu)勢，相信能吸引更多的年輕群體。

2、隨著用戶群的增加，用戶加入社區(qū)游戲的機會也會增大（因為朋友都在玩），從而天涯貝的銷售額也會增大。

3、天涯想在保護用戶的體驗感上增加廣告投入量或許是件很難的事情，但是天涯可以考慮與廣告商合作，開設(shè)專門的品牌社區(qū)，讓每一個體驗過這些品牌的顧客在里面盡情的發(fā)表自己的感受。

4、天涯社區(qū)內(nèi)有很多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)寫手，天涯可以通過匯集其網(wǎng)絡(luò)文稿，發(fā)表成書，或像《那些年我們一起追過的女孩》那樣出部電影，不僅可以增加收入，還可以提高天涯社區(qū)的知名度。天涯社區(qū)的威脅：

1、在人人網(wǎng)，騰訊和新浪微博的巨大競爭之下，如果不能及時的創(chuàng)新，適應(yīng)變化，就會被吞噬。以上提到的三個公司都在往網(wǎng)絡(luò)實名制方向走，而天涯社區(qū)則相反（因為天涯認為虛擬的環(huán)境能讓人說出自己真實的感受，事實也是如此）。天涯應(yīng)該多做調(diào)查，了解用戶的最新真實想法，做出最及時的變化策略。

2、天涯應(yīng)該多出一些創(chuàng)新產(chǎn)品，雖然簡單的網(wǎng)站給用戶最直接的感覺，但是太過于簡單或許就會讓客戶覺得缺乏內(nèi)容。

3、天涯要竭盡全力的保護現(xiàn)有的客戶群。

五、總結(jié)

天涯社區(qū)是一個非常有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)公司，其強大而忠實的客戶群是它最核心的競爭力。天涯應(yīng)該盡情的發(fā)揮其優(yōu)勢，吸引更多的客戶群體，且多做創(chuàng)新，這才能在激烈的競爭環(huán)境下屹然不動。

第二篇：天涯社區(qū)最新電子商務(wù)案例分析

電子商務(wù)案例分析

______以天涯社區(qū)為例

姓名

金彬榆

班級

信息N121

學(xué)號

201245209313

2015年6月

目錄

前言..................................................................................................................................................1 第1章 公司創(chuàng)立背景.....................................................................................................................2

1.1創(chuàng)始人基本情況.................................................................................................................2 1.2公司的歷史介紹.................................................................................................................2 第2章 業(yè)務(wù)模式分析.....................................................................................................................3

2.1天涯資源平臺.....................................................................................................................3 2.2產(chǎn)品和服務(wù).........................................................................................................................4

2.2.1社區(qū)商店..................................................................................................................4 2.2.2天涯愛墻和天涯粉絲墻..........................................................................................4 2.2.3天涯之音..................................................................................................................5 2.2.4企業(yè)空間產(chǎn)品..........................................................................................................5 2.3目標(biāo)定位.............................................................................................................................5

2.3.1網(wǎng)絡(luò)廣告..................................................................................................................6 2.3.2無線增值服務(wù)..........................................................................................................6 2.3.3第三方應(yīng)用服務(wù)..............................................................................................................6 2.3.4社區(qū)傳播模式整合的B2C和B2C................................................................................6 2.3.5Adtopic社區(qū)營銷新模式.................................................................................................6 2.3.6回扣..................................................................................................................................7 2.3.7其他..................................................................................................................................7 第3章 技術(shù)解決方案.....................................................................................................................9 第4章 公司網(wǎng)站分析與評價.......................................................................................................11 第5章 案例評析...........................................................................................................................16 第6章 設(shè)想...................................................................................................................................18 參考文獻：.....................................................................................................................................20

前言

天涯社區(qū)自1999年3月1日創(chuàng)立以來，以其開放、包容、充滿人文關(guān)懷的特色受到了海內(nèi)外網(wǎng)民的推崇，經(jīng)過十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為以論壇、博客、微博為基礎(chǔ)交流方式，綜合提供個人空間、企業(yè)空間、購物街、無線客戶端、分類信息、來吧、問答等一系列功能服務(wù)，并以人文情感為特色的綜合性虛擬社區(qū)和大型網(wǎng)絡(luò)社交平臺。2008年天涯啟動開放平臺戰(zhàn)略，并開始構(gòu)建天涯生態(tài)營銷體系，研發(fā)成功了新一代網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品，是中國社區(qū)營銷的領(lǐng)航者。

天涯社區(qū)(004km.cn；12月，天涯寫手寧財神作品《武林外傳》在央視熱播。2007年

天涯社會、經(jīng)濟、娛樂、人文、時尚、體育、人物，7大頻道陸續(xù)上線；周正龍、許霆案等 當(dāng)年熱點均首先在天涯引爆。2008年

天涯啟動開放平臺戰(zhàn)略，并開始構(gòu)建天涯生態(tài)營銷體系，開創(chuàng)了社區(qū)營銷的新模式。2008年最具投資價值潛力企業(yè)－2008年（第二屆）中國創(chuàng)業(yè)投資價值榜 2009年

3月正式發(fā)布以生態(tài)營銷為核心的新戰(zhàn)略；11月發(fā)布最新的企業(yè)空間產(chǎn)品和ADTOP廣告系統(tǒng)。2009中國互聯(lián)網(wǎng)市場領(lǐng)先論壇網(wǎng)站最佳技術(shù)最佳互動最佳公益4項大獎ADWORLD(2010年1月

2009中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)袖論壇最具影響力網(wǎng)絡(luò)社區(qū)最佳創(chuàng)新營銷平臺-互聯(lián)網(wǎng)周刊(2009年12月)2009中國網(wǎng)民文化節(jié)公益獎

-中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會（2009年9月）2008-2009效果營銷獎、品牌營銷獎-艾瑞咨詢集團（2009年9月）2008-2009中國新營銷先鋒人物 總裁邢明-艾瑞咨詢集團（2009年8月）2010年

經(jīng)過11年的發(fā)展，天涯已經(jīng)成為國內(nèi)業(yè)界虛擬社區(qū)領(lǐng)域強勢領(lǐng)跑者，尤其近三年的高速發(fā)展，被業(yè)界視為能夠與美國著名的Facebook、MySpace等社區(qū)型網(wǎng)站抗衡的中國佼佼者。中國手機網(wǎng)站“最佳社區(qū)”-工信部（2010年3月）

2010金投賞媒介應(yīng)用創(chuàng)新社區(qū)獎 – 第3種人傳媒（2010年4月）最具營銷價值網(wǎng)絡(luò)媒體-2010金鼠標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營銷大賽 中國“最有人情味社區(qū)”-《電腦報》

中國第一BBS社區(qū)-IT實驗室

中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十年最具影響力社區(qū),最佳綜合社區(qū)類第1名 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、互聯(lián)網(wǎng)周刊、中國電商協(xié)會

第三篇：[案例分析]關(guān)于和君咨詢的一些質(zhì)疑_管理前線_天涯社區(qū)

[案例分析]關(guān)于和君咨詢的一些質(zhì)疑_管理前線_天涯社區(qū)

天涯微博 | 論壇 | 來吧 | 博客 | 游戲 | 相冊 | 問答 | 城市 | 品牌 | 購物街 | 分類信息 | 愛墻 | 掌中天涯

天涯聚焦 | 社會 | 文學(xué) | 財經(jīng) | 汽車 | 女人 | 時尚 | 親子 | 情感 | 娛樂 | 體育 | 旅游 | IT數(shù)碼 | 圖片 | 視頻 | 活動 | 體驗登錄 | 注冊 幫助天涯社區(qū) > 天涯論壇 > 管理前線關(guān)注此帖對不起，您選擇關(guān)注的帖子數(shù)量已到達上限，您可以對以關(guān)注的帖子進行取消操作，再進行新的帖子關(guān)注操作。已關(guān)注的帖子待處理的帖子

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圍觀史上強勢小說 手機看帖 wap.tianya.cn 『管理前線』 [案例分析]關(guān)于和君咨詢的一些質(zhì)疑點擊：9776 回復(fù)：60 作者：木魔

發(fā)表日期：2009-4-18 1:35:00

關(guān)于和君咨詢的一些疑問

一 2008年的分裂（李肅-和君創(chuàng)業(yè)，王明夫-和君咨詢）

“和君創(chuàng)業(yè)是國內(nèi)知名的咨詢公司之一，當(dāng)年曾以四君子而聞名，但是從2008年以來，實際上應(yīng)該已經(jīng)經(jīng)歷又一次的拆分，既以李肅為首的和君創(chuàng)業(yè)和以王明夫為首的和君咨詢，但是兩方對于這一次拆分都采用非常淡化的處理，而在網(wǎng)絡(luò)上和各種媒體上也看不到任何相關(guān)的報道和說明?！?/p>

根據(jù)網(wǎng)上的一些信息來看，中國排在前幾家的咨詢公司有遠卓、新華信、和君和北大縱橫等。

這幾家公司可以說各有特點，遠卓的開始的合伙人都是來自國外的如羅蘭貝格、麥肯錫等公司，所以其從開始運作就最規(guī)范，國際化的程度相對也最高，新華信屬于實用派，而北大縱橫則依靠北京大學(xué)，具有深厚的學(xué)院氣息。

今天主要要說的是和君，和君是國內(nèi)咨詢公司中充滿理想的一個公司，其抱負從公司的一些宣言，王明夫的一些講話和著作中都可見一斑。

如果提到和君咨詢，則不得不說到當(dāng)年赫赫有名的和君四君子，他們是王明夫，當(dāng)年君安證券研究所所長和收購兼并部總經(jīng)理，彭劍鋒，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院的教授，包政，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院的教授，李肅，曾經(jīng)是北京社科院經(jīng)濟所副所長。

和君創(chuàng)業(yè)的正式成立是在1998年，是王明夫和李肅共同成立，不過在此之前，其實李肅所在的君創(chuàng)和王明夫任職的君安公司早就有過合作，這也是和君為什么能夠形成管理咨詢+投資銀行模式的原因。到2000年，由于彭劍鋒和包政的加入，和君正式進入四君子時代，這也是他們最好的時期。

這種時期大概持續(xù)到了2005年，之后包政和彭劍鋒分別獨立，各自成立了自己的咨詢公司。之后的和君創(chuàng)業(yè)就只有了王明夫和李肅兩個人。關(guān)于彭和包的離開，從網(wǎng)上還能見到各種資料。

但是在2008年以后，本人發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上關(guān)于和君的網(wǎng)站實際上有兩個，一個是以王明夫為主的和君咨詢，一個是以李肅為主的和君創(chuàng)業(yè)。后者的網(wǎng)站上董事長是向宏，總經(jīng)理是李肅。顯然，和君實際上在2008年初的時候，已經(jīng)又經(jīng)歷了一次大的人事變動，王明夫和李肅已經(jīng)分拆，從網(wǎng)上能夠得到的資料來看，應(yīng)該是李肅占有了原來公司的主要部分，而王明夫是另起門灶了，顯然和君創(chuàng)業(yè)的規(guī)模要比和君咨詢的規(guī)模要大的多。

不過，比較有趣的是，兩個公司都仍然按照管理咨詢和投資銀行的模式運行，而且兩個公司都在其各自的網(wǎng)站中列了公司以往的業(yè)績，都是將沒有分開前的各種業(yè)績都歸到自己名下的，不過兩個公司似乎都在避免提及最后一次公司的變動，特別是以王明夫為首的和君咨詢，在其網(wǎng)站中提及以往業(yè)績時，都用的是和君咨詢的名稱，實際上我們知道直到2008年是只有和君創(chuàng)業(yè)而沒有和君咨詢的。

筆者認為作為國內(nèi)比較知名的咨詢公司，對于2008年這次的拆分，兩個公司都應(yīng)該向媒體等明確，而不應(yīng)該刻意的淡化處理，因為和君創(chuàng)業(yè)本身已經(jīng)是咨詢業(yè)的一個比較知名的品牌，但是王明夫分開之后仍然沿用和君咨詢這個名字，這樣兩個公司就非常容易混淆，這其實從商業(yè)角度對于各自品牌的樹立也是不利的。

另外一點，對于這次兩個公司的分開，從新聞和網(wǎng)絡(luò)看不到任何的報道，這一方面放映雙方的一種心態(tài)，另外一方面，也反映出國內(nèi)的咨詢公司在中國的影響力還是非常小的，即便如和君這樣以前算是國內(nèi)公司中頂尖的品牌，這樣的事情也毫無動靜。

（未完待續(xù)）

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作者：ide115 回復(fù)日期：2009-04-18 17:06:08

樓主繼續(xù)寫，最好能把國內(nèi)管理咨詢業(yè)的情況都說說

作者：木魔 回復(fù)日期：2009-04-19 03:53:24

呵呵，我會繼續(xù)寫的，首先寫和君的問題，寫完了再說其他的。

作者：木魔 回復(fù)日期：2009-04-19 04:52:06

二 夢想與現(xiàn)實

上面帖子里面已經(jīng)提到了2008年以來王明夫和李肅的分道揚鑣，和君創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)一度輝煌，但是既然分開了，在各自的網(wǎng)站上還拿著以前的成績說事，多少就有點不誠實的味道了。本來我對王明夫這個人很有好感。

對于分開后的兩個公司，我仍然對王明夫為主的部分比較感興趣，雖然李肅的和君創(chuàng)業(yè)看上去規(guī)模要大的多，但是和君創(chuàng)業(yè)從開始以來，貫徹的基本上都是王明夫的思想，王的一些書我也看過，可以說，在國內(nèi)的咨詢者中，寫的是比較有水平的了，而李肅在思想和功力方面則沒有看到其過人之處，他的博客我也上去過幾次，也鮮有讓我感興趣的東西。王明夫的三度修煉等還是寫的很不錯的。

關(guān)于王明夫的夢想，或者說是理想主義，從他們網(wǎng)站上，各種出版物上可惜清楚的看見。下面一段話是從和君網(wǎng)站的論壇上拷貝來的：

“和君咨詢就是想以初戀般的熱情和宗教般的意志來成就這樣的事業(yè)：

第一，為各層各類企業(yè)、組織單位和政府機構(gòu)的事業(yè)發(fā)展、管理改進和效率提升提供有實效的思想、知識和方案，最終發(fā)展成為有傳世意義的第一流綜合性咨詢公司！

第二，成為原創(chuàng)性管理技術(shù)、投資技術(shù)和商學(xué)思想的策源地，在世界商學(xué)流派和投資流派中造就一個和君學(xué)派！

很顯然，這樣的事業(yè)不是容易達成的，這樣的理想是非常難以實現(xiàn)的。只有真正的理想主義者才可能追求這樣的事業(yè)，只有真正的務(wù)實主義者才可能實現(xiàn)這樣的理想。

身為和君同仁，你必須以追求和君咨詢的這種事業(yè)使命為魂魄，將崇高的理想主義精神和腳踏實地的務(wù)實精神融為一體！

和君咨詢追求的風(fēng)范是：卓有識度，圓融會通（專業(yè)、內(nèi)斂、大氣、深厚）。

和君咨詢的文化精神是水的精神：

1、接納八方來源，終成其大！不拒絕任何加盟的沙石和物障，反而是夾裹前行，壯大自己的力量，勇往直前！

2、無論何時何地，總是改變自己的形態(tài)不斷尋找出路！

3、任何時候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量，最后加以沖破！

4、歷經(jīng)千里萬里千難萬險，始終不改變自己的本質(zhì)和前行的動力！

和君咨詢以這樣的精神追求這樣的理想，那就意味著和君咨詢是什么呢？和君咨詢是崇高的理想主義的一次偉大實踐，是腳踏實地的和艱苦卓絕的偉大長征！

安逸成就不了英雄，平庸與偉大無緣。讓我們放棄安逸，拒絕平庸，帶著水的精神，帶著平和的心態(tài)和務(wù)實的作風(fēng)，加入到實踐崇高理想主義的偉大長征中來，成則光芒萬丈憑君子“三立”（立功、立言、立德）鑄豐碑，敗則肝膽相照以情義無價慰平生！

真正的長征總是坎坷曲折、千辛萬苦的，誰都值得為參加過真正的長征而自豪！”

我非常愿意相信，和君網(wǎng)站上的這段話是發(fā)自王明夫的肺腑的，我也相信王明夫在三度修煉等一些文章中寫的觀點，也是王真正的抱負。王的理想似乎已經(jīng)產(chǎn)生不自一日，早在他在君安做并購的時候，就是一個有抱負的人。

但是，和君咨詢在理想主義這條路上似乎走的太遠了，對于一個咨詢管理公司，理想與抱負是重要的，但是更重要的還是基本功，是解決問題的能力，而理想抱負可以促進和指導(dǎo)人們努力解決問題，但是不是能力本身。

我看過和君的很多東西，但是談理想抱負的多，談方法論的多，可是真正分析問題的少，甚至于，關(guān)于這一點，有很多人也說和君創(chuàng)業(yè)志大才疏，是不無道理的。我就在網(wǎng)上曾經(jīng)看到，有人說在國內(nèi)比較好的幾家咨詢公司中，做PPT的水平，和君的做的最差。當(dāng)然，在和君網(wǎng)上有很多讀物，比如和君視野等，如果僅僅是讀物，那還是不錯的，我也經(jīng)常去看，但是我工作一些年以來，經(jīng)常想，如果僅從這樣的理解，這樣的分析，去給各自領(lǐng)域的公司去做咨詢，能真正的解決問題嗎。

關(guān)于和君，我再講一個簡單的例子，看看他們的公司實際執(zhí)行中的問題，就以他們的網(wǎng)站來說，界面做的還是很漂亮的，公司的標(biāo)志也做得很好，遠勝于分開后的和君創(chuàng)業(yè)，問題是，他們的網(wǎng)站，首先使用的網(wǎng)站模板就不怎么樣，從網(wǎng)站水平上來說，結(jié)構(gòu)很差，而他們的網(wǎng)站內(nèi)容，如新聞之類的，長久都不做更新，最近還好點。然后他們的網(wǎng)站中連接了個論壇，但是這個論壇，我在去年底左右的時候，是從來打不開的，現(xiàn)在嗎，終于能進去了，但是只有一個招聘與招生能進去，其余的又進不去，而和君商學(xué)院和交流園地兩個都指向論壇。網(wǎng)站是小問題，但是做的不夠細致很影響一個公司的形象，何況他們是咨詢公司。

而他們在新浪還有一個什么網(wǎng)站上都有博客，但是也是許久都不更新。說實際的，對于我這樣的人，如果一個公司的網(wǎng)站做得很差，經(jīng)常不更新，我經(jīng)常會想，這個公司是不是出什么問題了，也許已經(jīng)倒閉良久了。

其實，和君的問題，并不只是和君自己的問題，我在看了很多書和文章之后發(fā)現(xiàn)，中國的管理學(xué)學(xué)者中，略微有些成績的，名氣的，到后來搞的東西，總是越來越玄，文章中充滿了思想、方法、哲學(xué)，思考，但是就是實實在在的分析問題的內(nèi)容越來越少，難道華人或者說東方人都偏向于這方面。

我曾經(jīng)看了一些中國管理學(xué)者的文章，我有時候很自卑，因為他們的思想感覺都很深奧，很多我甚至無法理解，要知道我讀書也不少啊，可是回頭想想，好像西方的一些大學(xué)者如德魯克、波特的書，也沒有這么多玄之又玄的東西。

不過管理學(xué)界還好，經(jīng)濟學(xué)界中就更有意思，要不沒有什么水平，寫些常識性的東西，就當(dāng)學(xué)術(shù)文章，要不就走火入魔，玄之又玄，比如汪丁丁，簡直是個神人，可是他的學(xué)術(shù)成就有多大，我不知道。其實張五常也喜歡談方法論，但是還好，他也很有實際的東西。扯遠了。

總之，夢想很重要，但是首先要有生存能力。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-04-19 05:05:03

從即日起，改用“西都牧魚”ID，不再使用木魔。

作者：ide115 回復(fù)日期：2009-04-19 16:11:27

寫的不錯，看見書店充斥著老外的一些管理書籍（感覺至少80%以上的市場份額吧），心理很不是滋味，其中很多是膚淺的經(jīng)驗之談，對中國現(xiàn)實中企業(yè)根本就沒有什么意義?？墒侵袊慕?jīng)濟學(xué)和管理學(xué)著作，更是難以找到比較有價值的東西了。

作者：今天你洗腦了沒有 回復(fù)日期：2009-04-19 23:47:10

初戀般的熱情和宗教般的意志

個人對部分咨詢培訓(xùn)采用“會銷殺單”感覺不好。咨詢本本身是知識性服務(wù)，為什么要踢單殺單搞得象賣膏藥般模樣

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-04-20 02:26:51

“今天你洗腦了沒有”兄的這句話很好，我本里就要說道，現(xiàn)在國內(nèi)的很多咨詢公司搞的就像宗教一般。

作者：今天你洗腦了沒有 回復(fù)日期：2009-04-21 02:20:55

樓主好，本帖關(guān)注中。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-04-26 04:37:38

三 和君商學(xué)院

如果說和君咨詢和王明夫，那么不得不說和君商學(xué)院，和君商學(xué)院最初稱為王明夫私塾，開始于2004年，在2007年后改稱為和君商學(xué)院。

和君商學(xué)院是和君咨詢和王明夫理想主義的最大的體現(xiàn)，從其最初的名字私塾，就可以看出他所追求的那種復(fù)古的氣息，他們最初的入學(xué)啟示中也說，王明夫私塾是一個私友會性質(zhì)的學(xué)堂當(dāng)然其理想很大，最初是培養(yǎng)未來十年的中國證券投資和投資銀行職業(yè)高手，后來則是為和君選拔、培訓(xùn)和孵化高等級咨詢?nèi)瞬?，為和君的?shù)百家企業(yè)客戶物色、培訓(xùn)和輸送管理人才。

其最吸引人之處在于不收任何費用，而且在畢業(yè)后可以推薦到各種投資銀行、大型企業(yè)、咨詢公司等工作。天下竟然有這等的好事，確實是夠吸引人的。

其招生的程序大致如此：在招生啟事中會有一份書目，是王明夫開出的，要求所有的報名的人對此書目提出評論，關(guān)于書目，我會在下一張詳細討論。

其次，當(dāng)然要有一份自己的簡歷。

之后如果簡歷和評論通過了審核，那么就可以參加后面的面試和筆試，早期的私塾的面試和筆試是什么內(nèi)容我已經(jīng)不記得了，2008年的程序是這樣的，通過簡歷和書評的審核之后，做一份開卷的筆試，然后有三輪的面試。在招生啟事中特別注明了，所有的筆試和面試的題目都出自薩繆爾森經(jīng)濟學(xué)，王明夫的三度修煉和高手身影，以及電視劇士兵突擊。

（未完待續(xù)）

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-04-26 04:39:36

筆試的題目可以在和君的網(wǎng)站中下載到，我將其中的一些內(nèi)容拷貝了下來：

“

一、簡答題（30分）

1、《三度修煉》中，哪五篇文章讓你觸動最大或印象最深？（僅列明文章題目即可，不必展開評論）

2、《士兵突擊》中，哪三個情節(jié)或情景讓你最感動或最觸動？（僅點明情節(jié)或情景即可，不必展開評論）

3、和君認為，激情只能點燃夢想，習(xí)慣才能成就理想。你認為一個追求成功的職業(yè)人士應(yīng)該養(yǎng)成哪些良好的職業(yè)習(xí)慣、生活習(xí)慣和生活態(tài)度。下列幾條旨在拋磚引玉，請你在后面添列幾條：

1）堅持鍛煉身體；2）不可一日不看書；3）做好時間管理，講究生活平衡；4）學(xué)會自我檢點與反?。?）懂得感恩和敬畏；6）既不懈地追求成功，也坦然地接受平凡??

除了上述幾條之外，你認為還應(yīng)該加上哪些職業(yè)習(xí)慣和生活習(xí)慣呢？（答本題勿超過300字）

4、李嘉誠說：很多人的人生狀態(tài)不理想或人生失敗，本質(zhì)上都是自我管理上的失敗造成的。你贊同這樣的歸因嗎？你在自我管理上有什么認識或打算？（答本題勿超過300字）

5、《三度修煉》中關(guān)于“人生如蓮”的表述是怎樣的？

二、閱讀題（30分）

1、請你閱讀《三度修煉》第235--242頁的文章內(nèi)容（《生命在于運動》），然后：第一，摘錄出你讀后最有感觸的句子，多少不限；第二，寫一篇讀后感，字數(shù)不超過500字。

2、請你閱讀《三度修煉》第Ⅳ頁的文章內(nèi)容（《人生如蓮：咨詢師成長路線圖》），然后：第一，摘錄出你讀后最有感觸的句子，摘錄多少不限；第二，寫一段讀后感，字數(shù)不超過500字。

3、請你閱讀《三度修煉》第109--111頁的文章內(nèi)容（《成事成才從何始—新亞學(xué)規(guī)及其他》），然后：第一，摘錄出你讀后最有感觸的句子，多少不限；第二，寫一篇讀后感，字數(shù)不超過500字。

4、請你閱讀《三度修煉》第50--55頁的文章內(nèi)容（《管理是一門科學(xué)》），然后：第一，摘錄出你讀后最有感觸的句子，多少不限；第二，寫一篇讀后感，字數(shù)不超過500字。

5、請你看完《士兵突擊》，然后：在劇中的許三多、成才、史今、伍六

一、李夢、袁朗、高誠等人物中任選三個人物，對你選出的三個人物進行一段性格描述，每個人物的性格描述文字不超過100字。

三、作文題（30分）

結(jié)合你對《三度修煉》和《士兵突擊》的理解，寫一篇以“如何走向成功”或“如何成為職業(yè)高手”為主題的作文，題目可自擬，篇幅不限。

四、建言題（10分）

《三度修煉》面世后打動了很多很多人，目前正考慮進行修訂再版，而第二冊的《三度修煉

-Ⅱ》亦正在編撰之中。你對《三度修煉》的再版修訂和第二冊的編撰，有何建議？（答本題勿超過1000字）”

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-04-26 04:40:34

關(guān)于面試具體有什么內(nèi)容，我就不得而知，因為我投了一份簡歷，結(jié)果沒有通過簡歷和書評關(guān)，所以對于之后的內(nèi)容就不得而知了。

不過對于上課的內(nèi)容卻可以從和君商學(xué)院的招生手冊中看到，教學(xué)周期一年，每月授課一次，每次授課4個小時。然后每周集體活動一次，視需要全員或者分組參加，由班委會隨機組織，隨機通知，學(xué)員自由參加。

可以說，和君商學(xué)院也如和君咨詢一樣，充滿了理想和激情，包括商學(xué)院的目標(biāo)，筆試的題目等等，也是充滿了理想主義。

不過仔細想來，我們有很多的疑問：

第一，和君商學(xué)院不收任何費用，而且其目標(biāo)非常是偉大，但是這樣的方式與現(xiàn)在的社會顯然是不符合的，這樣的理想的方式是否可行，是我們值得懷疑的地方。正如“今天你洗腦了沒有”說的，“初戀般的熱情和宗教般的意志”現(xiàn)在中國的很多咨詢公司，確實把自己弄的跟宗教一般，比如有個帖子中提到的錫恩咨詢，而和君商學(xué)院呢，也很有這樣的傾向。

第二，和君商學(xué)院一年只有12次課程，他如何能夠達到其在招生啟事中提到的目標(biāo)呢，雖然理想很重要，但是成就不是靠不斷的宣揚理想就實現(xiàn)的，我看和君的很多文章寫的很好，可是基本都是關(guān)于理想，目標(biāo)的宣揚。

第三，和君招生中的筆試題目，基本也都是關(guān)于激情、理想等等很感性的東西，試問這如何能夠看出一個人的水平呢。

第四，和君中真正讓很多人，包括我在內(nèi)感興趣的東西，是他所開的這份書目，可是這份書目，我在下一個帖子中會提到的，是存在很多的問題的。

第五，和君在其招生啟示中，明確提出了所有內(nèi)容來自經(jīng)濟學(xué)、三度修煉、高手身影以及士兵突擊，而且說沒有通看過士兵突擊的謝絕投簡歷?？墒鞘勘粨羰且粋€很理想的電視劇而已，而三度修煉和高手身影都是和君自己寫的書，并不能代表最高的水平，自由經(jīng)濟學(xué)是薩繆爾森的著作，不過這只是入門經(jīng)濟學(xué)而已，而再看看和君筆試的題目，我們也很難相信這樣的題目真的能甄別出優(yōu)秀的人才的。而且這不得不讓人懷疑其宣傳其書籍的動機，雖然只是懷疑。

第六，和君在其招生簡介中說，對于學(xué)院可以推薦其去投資銀行，外資企業(yè)等等，而且列出了很多頂尖級的公司，但是對于這一點我們也很懷疑，說實際的，我們除了在其自己的宣傳中看到，如果上google搜一下，那么這個商學(xué)院的影響力其實很小，他是否能達到其所說的。是不是他自己的一廂情愿。

第七，就是至今為止，并沒有看到真正有成就的和君商學(xué)院出來的人士。

總之，太過理想主義和不符合常規(guī)的東西，總是令人懷疑，當(dāng)然，只是基于已有資料的分析而已。

作者：途中牧馬人 回復(fù)日期：2009-04-26 12:30:10

關(guān)注更新

作者：股市酬勤 回復(fù)日期：2009-04-26 12:45:50

咨詢業(yè)有許多值得探討的話題,LZ其實不發(fā)放在和君一個身上.北京咨詢公司有幾大模式,各有特點.有機會私下交流.作者：trueman180 回復(fù)日期：2009-04-27 10:49:27

我是和君員工。很佩服作者花了不少功夫研究和君咨詢。改動一個數(shù)據(jù)，和君咨詢從2006年就運作了。至于理想與咨詢能力的描述，和我理解有較大差異。愿意交流。

作者：ouwu_2002 回復(fù)日期：2009-04-27 14:59:04

樓主的信息是否詳盡正確我不知道，我也是今年同申請的人，今天剛剛第一輪面試完。但是我不贊同你對和君理想的否定，你能有這樣的觀點，我想也就是申請沒通過的緣故。

如果你懷疑和君的能力，建議你下載二次筆試的試題和全英文的參考資料，如果你覺得這些對你來說還都很EASY，那你才是牛人，才有資格指點江山。所有的看貼的人都可以去下載來看看：004km.cn，從主頁右下角的“和君商學(xué)院”進入，在招生版的置頂里面有資料下載。

我還是拿《士兵突擊》里袁郎的一句話來回你：你沒做過的事情就不要來說它沒有意義。

你在第一步就停止了，但不要因此就否定和君的理想，否定和君商學(xué)院。我覺得這個年頭，還能有和君這樣的公司愿意談理想和道德，愿意為理想做很實際的行動（每年免費培訓(xùn)200以上的學(xué)生），哪怕它真的只有思想的高度，但那么多申請的人也就是給和君最好的贊揚和鼓勵。

如果和君愿意全國招生，我相信絕對是“振臂一呼，應(yīng)著云集”。所以樓主，請客觀的看待和君及和君商學(xué)院，請少用你主觀的思想來評價。

如果說的不對，歡迎探討。不要否定這個社會少有的理想主義，也不要否定僅京津地區(qū)就有幾千人熱切肯定的理想。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-04-28 02:09:28

呵呵，不錯，終于見到了和君的人和參加和君商學(xué)院的人，trueman180兄，因為我從網(wǎng)上來看，從來沒有很直接的新聞?wù)f到和君咨詢和和君創(chuàng)業(yè)的分開，但是顯然現(xiàn)在這已經(jīng)是兩個公司了，至于分開的時間，我是推測出來的。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-04-28 02:20:40

但是我從網(wǎng)上信息來看，應(yīng)該是在2007年的時候，還能看到王明夫以董事長的身份，李肅以總裁的身份同時出席過活動。當(dāng)然，關(guān)于和君的信息，我去年看的比較多，到現(xiàn)在有些可能就記得不是很清楚了。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-04-28 02:29:53

ouwu_2002兄，請不要激動，其實我并不是要否定和君，再說我否定了也不算啊。

其實我只是說到我的一些疑問而已了。

我本人也是一個理想主義者，但是正因為如此，我越是害怕只有理想，而實干不足。

正因為我的理想主義，我才在咨詢公司中從開始就關(guān)注和君，所以在過程中也發(fā)現(xiàn)了一些我認為的問題。

我工作這幾年，最初是極為的理想，但是逐漸的發(fā)現(xiàn)，很多事情要深入去做，而不能過分談理想。我做項目的過程中，發(fā)現(xiàn)我們跟國外一些好的公司的一個差別，就是他們在各種細節(jié)上，專業(yè)上做的非常到位和專業(yè)，我們的人往往關(guān)注的面比較廣泛，很多人很有能力，但是作為一個集體，就是比不過別人。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-04-28 05:31:50

最近亂七八糟的事情比較多，還要寫帖子，真是沒事找事，唉。

本來打算今天寫和君的書目，其實我最早關(guān)注和君就是因為書目。

不過看到ouwu_2002說和君的第二次筆試已經(jīng)出來了，所以我就去看了。首先聲明一下，我雖然在這里評論和君，但是我絕對沒有說自己是牛人，但是我想也不一定要比別人強才能去評論他。就如同我導(dǎo)演電影一定比不過王家衛(wèi)，但是我還是可以說他的某部電影不好看。大部分評論凱恩斯的人，沒有一個經(jīng)濟學(xué)功底能跟他相提并論。

現(xiàn)在回到和君的第二次筆試，雖然我的管理學(xué)或者經(jīng)濟學(xué)的功底不怎么樣，不過我要說，能夠回答出這些題目也不能算上牛人。

第二次筆試中的題目，除了第一頁主要還是推薦書目之類的，最后一頁是小案例分析。中間的部分都是基礎(chǔ)的管理學(xué)工具、經(jīng)濟學(xué)和公司財務(wù)的概念，應(yīng)該說一般的MBA都能夠輕而易舉的回答吧。

我就也試著簡單的回答一下，因為我只是網(wǎng)上寫帖子，我就不每道題目都詳細回答了，因為和君上說題目不能示人，所以我也不能拷貝到這里了。

第一頁還是推薦書目，文章等，仁者見仁，智者見智，因為題目比較多，我不一一作答，我推薦5本管理學(xué)的書吧，亞當(dāng)斯密《國富論》德魯克《管理的實踐》，斯隆《我在通用汽車的歲月》，波特《競爭論》（是他的文章的節(jié)集），杰特勞《定位》，文章因為實在太多，我先推薦一篇最近看的波特的《什么是戰(zhàn)略》。

第二頁為名詞解釋，前面幾個分別為流程再造，波特的一般競爭戰(zhàn)略，七步成詩法，垂直整合，邊際效用遞減定律，凈現(xiàn)值，這幾個1是個很流行的管理概念，2-4都是基本的管理咨詢工具，第五個是個基礎(chǔ)的經(jīng)濟學(xué)概念，第六個是個技術(shù)經(jīng)濟學(xué)，財務(wù)管理中的基礎(chǔ)概念，都沒有什么難的，我覺得這里面就波特的這個一般競爭戰(zhàn)略，指的是他的成本領(lǐng)先發(fā)法，差異化和聚焦戰(zhàn)略，而不是說五力模型，不要混了就行。最后兩個ECIRM模型和SCMT模型我不是很清楚，如果哪位清楚，請指教，現(xiàn)在的管理咨詢模型確實有點多。

第三頁是指出德魯克，波特，明茨伯格，柯林斯，漢默，約翰.科特，科普蘭，拉帕波特等人的關(guān)鍵詞，這里面的人，我不太熟悉拉帕波特，其余的人的著作都知道一二，所以說幾個關(guān)鍵詞還沒有問題，當(dāng)然德魯克有點難，他的書我很喜歡，但是內(nèi)容涉及管理學(xué)方方面面，我真不知道該用什么詞代表，或者說經(jīng)驗主義的管理學(xué)家的代表？

第四頁中是大前研一的3C模型和營銷中的4P模型，缺的兩個詞分別是competition和price。

下面一個profit tree，缺的一個應(yīng)該是Unit Price或者就寫price，另外一個應(yīng)該填Materials可以吧。

下面一個是波特的五力競爭模型，缺的單詞是supplier power，短文我就先不寫了。

下面一個是波士頓矩陣。

緊接著下面是損益表income statement。

最后案例，我有空的時候可以寫一個，本身我對新東方案例比較有興趣，等有時間了，我寫個新東方的傳記，呵呵。

作者：hixmg 回復(fù)日期：2009-04-30 06:19:18

樓主的行為是有價值的，留印關(guān)注

作者：今天你洗腦了沒有 回復(fù)日期：2009-05-04 12:19:21

沒事找事，哈

作者：兔子不咬人 回復(fù)日期：2009-05-04 14:56:53

mark

作者：紅于藍 回復(fù)日期：2009-05-06 10:40:59

總體來說，個人色彩比較濃厚，關(guān)于和君，置身其中，才可以體會其中甘露。

西都牧魚，有機會可以不僅就此交流。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-05-07 00:55:56

紅于藍，你的消息收到了，很愿意和你交流。

我同意只有置身其中才能更清楚的了解。

我寫的東西，完全是根據(jù)能夠得到的資料的推理和分析。

某種程度上，這種做法就如同咨詢公司根據(jù)搜集的信息給公司做咨詢，或者分析員根據(jù)更有限的資料做公司分析一般。也許自以為正確，實際繆以千里。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-05-07 00:59:33

其實我工作這些年來，最深刻的體會就是只有置身到一個公司，才能夠真正的了解其本質(zhì)的東西。

所以我看公司史的東西，覺得最好的還是《我在通用汽車的歲月》《旁觀者》等，因為這些書都是置身于其中的人寫的，寫的非常的細致與到位，而很多外人寫的書，通常就相差許多，即便是大家所寫的。

作者：執(zhí)青冥 回復(fù)日期：2009-05-10 14:11:26

樓主對于商業(yè)社會的認識，實話，不轉(zhuǎn)彎了啊，別介，還是太膚淺了。

第一，免費不一定沒有商業(yè)收益，甚至可能更大。社會效應(yīng)，并購企業(yè)、私募基金時的說服力等等。

第二，到了一定程度，重要的不是技術(shù)能力，而是商業(yè)社會的品格和性情這些東西來決定你的高度，以及同什么人對話。

第三，王明夫的困局在于，不成熟的商業(yè)社會里，用未成體系的商業(yè)理想人格來指導(dǎo)自己和跟隨者，去向頂級的商業(yè)層次，有點不自然，有點累。

我沒有批判的意思，這個事情本身就是很難的，我聽過幾次王明夫的課，也和幾個香港房地產(chǎn)的小老板（十幾億左右）交流，發(fā)現(xiàn)士兵突擊都得到他們的認可，看來要去看看了，本來不喜歡大多人都贊賞的東西。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-05-10 23:56:51

中國很多人的問題，就是在基本功還沒有的時候，就去追求思想、激情一類的東西。指導(dǎo)一個人發(fā)展的，思想、價值觀等固然很重要，但是基本的能力是首先的。

如同畢加索的抽象派的畫水平很高，可是非有人要是還不會拿畫筆，就去涂了兩下，說我的畫有深意，抽象，ok，就是問題了。

古龍小說里面的高手，都是無招勝有招，可是他們開始都是從扎實的基本功走來的。

說免費的東西有商業(yè)價值，當(dāng)然正確了。我要說的就是這個，如果說和君免費上課是為了商業(yè)價值，比如說以后這些人成了他們的客戶了，為了炒作宣傳了，那么本身和他宣傳的東西就背離了，那就比我的懷疑來的性質(zhì)更嚴(yán)重了。

其實我的覺得是，也許他真的是有這樣的理想的，但是和君的水平未必就能達到這樣的程度。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-05-11 00:37:17

四 王明夫書目

上一帖中提到和君商學(xué)院的入學(xué)要求中提到了一個書目，要求申請者給出評論。

上網(wǎng)搜索王明付書目，能夠看到不少關(guān)于這個書目的帖子，王明夫書目從第一次王明夫私塾招生見于網(wǎng)上，之后前前后后有過幾次變化，不過基本和開始的書目相差不多。在分析這個書目之前，先將其貼到網(wǎng)上，給大家看看。

“

（一）、推薦一個網(wǎng)站：004km.cn

無論理論、案例、工具，還是經(jīng)典書籍和文章，關(guān)于管理與投行的幾乎所有需要的東西，幾乎都能在這個網(wǎng)站找到，所以，它就是我們的網(wǎng)上知識庫。

（二）、推薦保持日常閱讀的幾份雜志和報紙

《中國企業(yè)家》雜志

《新財富》

《哈佛商業(yè)評論》

《財經(jīng)》雜志

《讀書》雜志

《讀者》雜志

《經(jīng)濟觀察報》

《二十一世紀(jì)經(jīng)濟報道》

《中國證券報》

《華爾街日報》

（三）、推薦閱讀的書目（一小部分，而且未分專業(yè)領(lǐng)域）

《麥肯錫傳奇》

王明夫：《資本經(jīng)營論》

王明夫：《藍籌》

斯蒂芬.P.羅賓斯：《管理學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，1997

薩繆爾森：《經(jīng)濟學(xué)》，華夏出版社，1999

James R.McGuigan等著《管理經(jīng)濟學(xué)》

管理思想史

Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市場與公司戰(zhàn)略》（第二版），清華大學(xué)出版社，2002

錢德勒：《戰(zhàn)略與組織》

張維迎《企業(yè)的企業(yè)家-契約理論》，三聯(lián)書店上海分店，上海人民出版社，1995

湯姆森?斯迪克蘭德《戰(zhàn)略管理》，北京大學(xué)出版社

科利斯《公司戰(zhàn)略——企業(yè)的資源與范圍》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2000。

德魯克：《管理：責(zé)任、任務(wù)、實踐》

明茨博格等：《戰(zhàn)略歷程》

《利潤模式》亞德里安.J.斯萊沃斯基，中信出版社；

《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》亞德里安.J.斯萊沃斯基，中信出版社；

《市場營銷管理》菲利普?科特勒

《深度營銷觀點》、《精準(zhǔn)營銷》等和君咨詢系列出叢書 程紹珊等

《成本與效益》羅伯特?卡普蘭、羅賓庫鉑

丹尼斯.卡爾頓，杰弗里.佩羅夫《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織》（上、下冊），上海三聯(lián)書店，上海人民出版社

《組織行為學(xué)》

《領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化》

《產(chǎn)業(yè)史》研究生教材或?qū)Ｖ?/p>

斯蒂芬A.羅斯等《公司理財》，機械工業(yè)出版社，2000。

布瑞德福特.康納爾《公司價值評估——有效評估與決策的工具》，華夏出版社，2001

馬克斯?韋伯《新教倫理與資本主義精神》

巴菲特《巴菲特致股東的信》

George P.Baker, George David Smith《新金融資本家——KKR與公司價值創(chuàng)造》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2000

王明夫《投資銀行并購業(yè)務(wù)》

J.威斯通《兼并、重組與公司控制》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，1998

《公司法》本科或研究生教科書

《民法原理》本科或研究生教科書

《中國哲學(xué)史》本科或研究生教科書（建議讀馮友蘭《中國哲學(xué)史》）

《西方哲學(xué)史》本科或研究生教科書（建議閱讀羅素《西方哲學(xué)史》）

《中國文學(xué)史》本科或研究生教科書

朱光潛、宗白華的美學(xué)作品

高盛文化

摩根信札

博勒斯、柯林斯：《基業(yè)常青》

南懷瑾：《論語別裁》、《老子他說》等

《孫子兵法》

《三國演義》??

（四）、推薦閱讀的模型、工具和方法

1、《戰(zhàn)略咨詢》，方少華，編著，電子工業(yè)出版社

2、《營銷咨詢》，方少華，編著，電子工業(yè)出版社

3、《業(yè)務(wù)流程咨詢》，方少華，編著，電子工業(yè)出版社

4、?？死麪枴尔溈襄a卓越工作方法》

上述幾本書分別對管理咨詢中常用的工具、模型和方法做了全面、詳細的介紹，值得一看。看完之后，就應(yīng)該基本掌握了咨詢中常見的模型、工具和方法。（未完待續(xù)）

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-05-11 00:38:44

和君人跟帖一：建議加上《史記》、《唐詩》和《宋詞》。西方思維模式是基于分析的，強調(diào)假設(shè)和邏輯；東方思維模式是綜合的，強調(diào)悟性和穿透性。近代咨詢源于西方，但要說到咨詢職業(yè)，恐怕還是要以中國為宗，以前的謀士就是專職咨詢師。所以，中國人可以借鑒西方那套東西，但就某些領(lǐng)域而言，大可不必以西方為宗，比如：戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維說白了就是“聞道與悟道”，諸葛亮的三分天下戰(zhàn)略，沒那么復(fù)雜的，也沒必要用什么工具方法，當(dāng)然這與公司戰(zhàn)略大相徑庭了，為了說明問題權(quán)且如此。

像《史記》這種書對培養(yǎng)人看勢、看局和看人的能力是大有好處的，真要成為中國本土的頂尖咨詢師，建議還是讀讀吧。

而《唐詩》、《宋詞》這種書，對培養(yǎng)人的靈感和想像力很有好處，一個咨詢師只會用工具、模型分析而缺乏想像力和靈感，真是難以想像會有好的創(chuàng)見。

和君人跟帖二：

1、增加點長骨頭的書籍：《魯迅全集》。

2、另外，建議每個人都推薦影響自己至深的一本書：特推薦蕭紅《呼蘭河傳》。

和君人跟帖三：

1、好的管理者一定是能見微知著的，這種體會如能像錢鐘書老先生寫的《圍城》，像德魯克先生的《旁觀者》則最好。

2、我近年來堅持閱讀《財經(jīng)》、《中國企業(yè)家》和《讀書》，感覺獲益良多。

3、另有一個古對，可奉獻給同仁：“守獨務(wù)同，別微見顯；辭高居下，置易就難。”當(dāng)引為不甘寂寞的和君人的一種追求。

和君人跟帖四：德魯克所有的書和文章。猶太人特有的宏偉思維規(guī)模和思維結(jié)構(gòu)，定期反復(fù)閱讀可以使得我們脫離具體的問題，抽身于遙遠的地方，聆聽智者對社會，管理，人類的終極關(guān)懷和真知卓見，對于專業(yè)而言是永久的指路明燈，對于職業(yè)生涯而言是大師百年經(jīng)歷的心路歷程體念之后對自己的無限激勵。

你有什么樣的見解呢？”

提出參考書目，供大家學(xué)習(xí)，這是一個很好的做法，尤其是對于管理咨詢，是知識含量很高的行業(yè)，其職員應(yīng)該有足夠的知識基礎(chǔ)，這是無庸置疑的。從這一點上來說，王明夫這個書目確實提的很好，我們以前看過胡適給學(xué)國學(xué)者提書目，看過經(jīng)濟學(xué)家提書目，現(xiàn)在終于有做商業(yè)者也提出了書目，至少我還很少見同類的其他公司有此做法。

但是，王明夫本身的這個書目也是有很多的問題的。本身我給和君也發(fā)過關(guān)于書目的評論。

提供書目，供人學(xué)習(xí)，主要有幾個目的，第一是為了學(xué)習(xí)者建立完善的知識結(jié)構(gòu)，這一類，主要依靠基礎(chǔ)性質(zhì)的教材，不要求名著，但是要知識體系完善。第二是在本行業(yè)或者說專業(yè)中能夠有更深的認識，那么主要依靠本行業(yè)的名著，只有在名著中才能體會到大家的想法。第三類就是個人修養(yǎng)的培養(yǎng)，這一類主要是人文哲學(xué)等著作。

就雜志而言，二十一世紀(jì)經(jīng)濟報道、哈佛商業(yè)評論，財經(jīng)，華爾街日報等都是不錯的報紙或者雜志，但是讀者只是一本比較煽情的文摘類雜志，而讀書在某些人文領(lǐng)域里的文章有比較深奧，其余幾個就不太清楚了。

棲息谷的論壇里面倒是有不少的東西可以下載，就這一點挺好。

說道書籍，我把他們分成了以下幾個方面來看：

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-05-11 00:40:35

一 管理咨詢技能培訓(xùn)

對于管理咨詢技能培養(yǎng)的書籍，個人認為最好的方法是最終自己的公司能夠編制成系統(tǒng)的培訓(xùn)資料，在這方面如麥肯錫公司就針對不同的管理咨詢內(nèi)容如戰(zhàn)略、組織、營銷、咨詢工具方法等有不同的手冊，再如花旗銀行在金融方面有一套完善的咨詢手冊，不過這需要較長時間的積淀，目前和君應(yīng)該也有一些這方面的書，不過還不算系統(tǒng)。那么目前就只有選擇已有的書籍，本身書目中推薦的方少華的書是不錯的選擇，另外，我覺得上面提到的麥肯錫公司的一些管理管理咨詢方面的PPT是不錯的資料。對于技能培訓(xùn)方面的書籍，在確定以后應(yīng)該作為必讀。

如果是投資銀行方向，二 基礎(chǔ)知識

除了針對管理咨詢技能的專業(yè)的書籍外，對于員工本身知識的完善，首先應(yīng)該包括基礎(chǔ)知識的書籍，這方面應(yīng)該包括基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)、會計、金融、管理學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)等。這部分的學(xué)習(xí)應(yīng)該確定一些經(jīng)典的教材。

在經(jīng)濟學(xué)方面，這里推薦的薩繆爾森的《經(jīng)濟學(xué)》可作為首選，另外曼昆的《經(jīng)濟學(xué)原理》，斯蒂格利茨的《經(jīng)濟學(xué)》也可作為選擇的書目，三者都是經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)教材，曼昆的經(jīng)濟學(xué)原理最為通俗易懂，斯蒂格利茨的經(jīng)濟學(xué)的特點在于強調(diào)了信息經(jīng)濟學(xué)等一些內(nèi)容，而薩繆爾森的這本則分析較為全面，相對另外兩本深度大一點，在沒有精力的情況下，三者可選擇一本閱讀，如果有精力，則可互相參考。

同時，在經(jīng)濟學(xué)方面，個人認為應(yīng)該加入貨幣銀行學(xué)的教材，這樣在經(jīng)濟學(xué)方面相對就比較全面了，個人推薦米什金的《貨幣金融學(xué)》。

在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟方面，這里推薦的《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織》已經(jīng)是比較經(jīng)典的著作，但是個人認為可以去掉張維迎的《企業(yè)的企業(yè)家-契約理論》。

管理經(jīng)濟學(xué)方面，這里推薦的《管理經(jīng)濟學(xué)》是不錯的著作。

管理學(xué)基礎(chǔ)方面，羅賓斯《管理學(xué)》是經(jīng)典的教材，同時可以孔茨的《管理學(xué)》也可以作為一個參考。

在公司財務(wù)（金融）方面，比較經(jīng)典是這里提到的羅斯的《公司理財》或者是梅耶斯的《公司財務(wù)原理》。

在金融學(xué)方面，這里推薦的《金融市場及公司戰(zhàn)略》包含的內(nèi)容較為全面，也可以以博迪《金融學(xué)》加上約翰.赫爾的《期貨期權(quán)入門》作為代替。

會計學(xué)方面可以選擇一本國內(nèi)的教材，這部分想不出非常經(jīng)典的著作。

另外，在管理學(xué)方面，在戰(zhàn)略管理這里已經(jīng)推薦了兩本，個人認為也可以考慮戴維的《戰(zhàn)略管理》，在理論闡述上比較清晰。

在營銷管理上，是科特勒的《營銷管理》。

人力資源管理，本人看過的是德斯勒的《人力資源管理》。

組織行為學(xué)可考慮羅賓斯的《組織行為學(xué)》。

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-05-11 00:41:54

三 經(jīng)典著作

1.經(jīng)濟學(xué)

亞當(dāng)斯密,《國富論》

馬歇爾，《經(jīng)濟學(xué)原理》

凱恩斯，《通論》

張五?！督?jīng)濟解釋》（中文的著作，非指英文論文集）

2.管理學(xué)

德魯克，《管理的實踐》

邁克爾.波特《競爭戰(zhàn)略》（邁克爾的三本著作，個人認為最經(jīng)典的還是這一本，基本的思想都已體現(xiàn)，推薦讀此本）

杰特勞，《定位》（雖然最初是作為廣告?zhèn)鞑ダ碚?，但是對于管理影響甚大，個人認為值得一讀）

邁克爾.波特《什么是戰(zhàn)略》（他在哈佛商業(yè)評論上一篇文章，比較深刻的闡述了他的戰(zhàn)略理論，非常值得一讀）

錢德勒，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（由于時間和在國外工作的原因，一直未讀過此書，但從介紹和目錄來看，值得一讀）

明茨伯格《經(jīng)理工作的性質(zhì)》

王明夫先生主編的《高手身影》，看過一部分，是一本不錯的案例集，在國內(nèi)的書籍中屬于比較實在和有深度的書籍。

巴菲特《巴菲特致股東的信》，巴菲特雖然是以投資成名，但是其投資理論其實體現(xiàn)了深刻的公司分析和管理理念。

3.傳記

書目中推薦的《麥肯錫傳奇》由于作為咨詢企業(yè)的傳記，所以應(yīng)該值得一讀，但是由于作者水平的關(guān)系，寫的并不是很深入。

相對而言，推薦以下一些著作：

德魯克《旁觀者》

斯隆《我在通用汽車的歲月》

王石《道路與夢想》，此著作不及上面兩本，但是考慮作為中國的企業(yè)家，故考慮推薦這本。

4.關(guān)于新經(jīng)濟的著作

之前的經(jīng)濟經(jīng)典著作，基本都產(chǎn)生于經(jīng)濟模式從小規(guī)模的零散生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為大規(guī)模的系統(tǒng)化的公司運作，而上面提到的《旁觀者》、《我在通用汽車的歲月》包括錢德勒的著作正式反應(yīng)了這一時期的特點，而目前網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已經(jīng)在深刻的改變經(jīng)濟模式，所以未來的可能經(jīng)典理論很有可能產(chǎn)生于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下對于經(jīng)濟模式的改變。在這方面，已經(jīng)有一些著作，不過雖然很多是暢銷書，但是理論上并無太大深度。推薦閱讀：

《長尾理論》、《世界是平的》以及《藍海戰(zhàn)略》

四、個人修養(yǎng)提高著作

西方哲學(xué)：羅素《西方哲學(xué)史》

中國哲學(xué)：馮友蘭《中國哲學(xué)簡史》，胡適《中國哲學(xué)史大綱》

文學(xué)史：推薦夏志清《中國現(xiàn)代小說史》

歷史：郭廷以《中國近代史綱》

顧誠《南明史》

王國維《人間詞話》

文學(xué)：《詩經(jīng)》

《古詩十九首》

《唐詩》《宋詞》等

《紅樓夢》

周汝昌紅樓夢研究的書籍

剛看過王明夫先生的《三度修煉》的一部分，對于從事管理咨詢此書是個人水平提高的不錯的一本書。

作者：育材 回復(fù)日期：2009-05-15 13:09:30

關(guān)注??

希望多交流。

關(guān)于和君

00年（北京）和君初創(chuàng)，步入“和君四君子”時代

??

06年步入“咨詢時代”（總班底近150多人在和君咨詢）

??

09年4月21日，和君咨詢5000平方米的獨院辦公樓（是購買非租賃）正式啟用。

??

關(guān)于“和君商學(xué)院”

07年啟動“和君商學(xué)培訓(xùn)計劃”

??

“活著”有多種??是安逸？是憂患？??做好了選擇那就出發(fā)吧。

“有時與你同行的人比你要去的地方更重要！”在何時？在何地？才能深切體會這句話？

??

作者：太陽我搓圓的 回復(fù)日期：2009-05-18 19:23:39

沒有踏入和君的人，是不曾理解和君的！

和君所作的一切，只有十年、二十年后才看得出來！

他們要培養(yǎng)的不單單是商業(yè)高手！

樓主把上面這個賣車的刪了吧！看著難受！

作者：木子二月鳥 回復(fù)日期：2009-05-22 22:21:26

一口氣看完lz的這篇帖子，足見lz還是有很深的功力和對咨詢的興趣，我想lz在簡歷和書評被拒的原因可能是lz過于強調(diào)了務(wù)實的一方面，其實你指出的問題及其正確，我也和你持一樣的觀點，不過我的書評指出的是我們需要務(wù)實的理想主義。

不管怎樣，理想是核心，它可以是深沉的，隱蔽的，但絕不可以因為現(xiàn)時能力不濟而忽略它。也許lz不是忽略，而是一種矯枉過正的期望，不過眼下我們這個社會缺的不是短平快的項目執(zhí)行和操作能力（那些都可以花時間去鍛煉），說到底還是缺乏一種精神氣質(zhì)，我們可以為了生活壓力而去適應(yīng)現(xiàn)實，增強自己這方面的能力，但是不能因此而否定那些心懷理想、也努力朝這個理想走的人們。

聽了王明夫的招生咨詢會，我覺得和君商學(xué)院的教學(xué)要求還是很嚴(yán)的，當(dāng)然如果你自己放棄不在講座之前看教材和下足預(yù)習(xí)功夫，也許過一個季度你就被除名了。

說了這么多，我還是想勸lz一句，你的能力看起來足以勝任咨詢的工作了，不過你要是再細想想務(wù)實和理想的關(guān)系，我覺得明年你來和君商學(xué)院肯定沒問題的?。]有任何貶低lz的意思，只覺得lz如果因為申請過程中的一點挫折而...，可能中國就會損失一個高級管理者或者思想家呢，畢竟人不能總是低頭走路，還要抬頭望天啊，而=和君只是想提供一個既能抬頭望天、又能真正走路的機會而已，無他）

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2009-05-24 04:27:09

其實就一個公司也好，一個人也好，在發(fā)展過程中，理念的作用確實要比操作能力更重要。但是我一直覺得，現(xiàn)在中國的大量的人，缺的不是理想，而是實實在在的能力，工作這些年，我見過太多的眼高手低的人。

樓上說的對，矯枉必須過正。

關(guān)于書評的問題，其實我本來就不可能去和君商學(xué)院，因為我并不在國內(nèi)。我之所以投了一份書評，主要是覺得列書目是個不錯的想法，但是和君列的這個書目是有些問題的，當(dāng)然本身我提的時候，也是隨手寫的，也不是很嚴(yán)肅。

作者：falvv 回復(fù)日期：2010-01-31 15:53:02

實際上這件事情發(fā)生得更早，并不是2008年吧。呵呵

作者：做好人難但也要做 回復(fù)日期：2010-03-14 16:14:09

好的

作者：做好人難但也要做 回復(fù)日期：2010-03-14 16:25:53

春節(jié)前我提前預(yù)訂了一張火車票，但因為有事走不了，就在網(wǎng)上發(fā)了一個轉(zhuǎn)讓信息，很快就有人要買，約好了時間地點后，與買主見了面，買主問，多少錢？我說，按票面價格吧，買主很疑惑，交錢拿票而去，不一會兒，發(fā)來一短信，“你這票是假的吧？”我無語。又有短信：“你別讓我回不去了。”我氣憤，回短信，“請把票拿回來，我退你錢?！痹贌o回復(fù)。事后朋友說，你如果問他加價一百，他就會認為是真的了！唉！

作者：管_理咨詢楊 回復(fù)日期：2010-03-17 10:40:52

本人感覺，北京咨詢公司的同仁眼高手低的原因大多是管理實踐不夠，理論味道太濃，且與企業(yè)實際不符。希望和樓主探討。

作者：1126yan 回復(fù)日期：2010-03-17 21:49:30

經(jīng)典!

作者：對面菊花看過來 回復(fù)日期：2010-03-22 17:33:50

MARK

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2010-03-26 09:53:41

沒想到有這么回復(fù)了。頂一下吧。

作者：蝶夢周周 回復(fù)日期：2010-04-04 19:56:34

馬克一下

作者：lqy00211 回復(fù)日期：2010-04-09 10:13:15

與和君的合伙人接觸過，個人能力很強。但國內(nèi)眾多的咨詢公司，缺乏的是系統(tǒng)而扎實的理論和工具。

現(xiàn)代管理起源于工業(yè)經(jīng)濟，管理應(yīng)是簡潔而又明了的東西，別老搞的玄之又玄。

作者：croker007 回復(fù)日期：2010-05-11 17:18:21

mark

作者：fangzhouzinj 回復(fù)日期：2010-05-22 23:03:55

比較同意LZ的觀點。咨詢公司就是一個公司，公司是以盈利生存為目的，上升到到哲學(xué)高度完全沒有必要，甚至間接體現(xiàn)出了一種獨特的中國式浮躁文化。仿佛文化大革命，不好好去抓生產(chǎn)，種莊稼，整天就知道喊口號，什么事都上升到政治高度。

王明夫院長是一個有能力有魄力有理想的人，我很佩服。但辦學(xué)還是應(yīng)該拿出辦學(xué)的專業(yè)精神。拿“三度修煉”和“士兵突擊”作為考試主要內(nèi)容的入學(xué)考試，我個人覺得不專業(yè)不可取。

1“士兵突擊”是一部好電視連續(xù)劇，但美國的“兄弟連”和“太平洋戰(zhàn)爭”也是非常出色的軍人題材電視連續(xù)劇，難道美國的商學(xué)院會拿“兄弟連”和“太平洋戰(zhàn)爭”做為考試主要內(nèi)容？？“三度修煉”我沒看過，但肯定不是薩繆爾森的《經(jīng)濟學(xué)》那種經(jīng)典經(jīng)濟管理類教材，嚴(yán)格的說甚至不是經(jīng)濟管理學(xué)的專業(yè)書籍。

王明夫雖然是博士，還有很多（成功的）工作經(jīng)驗，但不意味著他的學(xué)術(shù)能力有多強，博士只不過是一個學(xué)位，眾多博士里當(dāng)上正教授的有多少？眾多正教授里學(xué)術(shù)能力一流的有多少？學(xué)術(shù)能力一流的教授里得到諾貝爾獎的人又有多少？

美國歐洲一流的商學(xué)院的教授很多都是國際公認的大家，甚至是諾貝爾獎得主，他們的學(xué)術(shù)知識不會比王明夫差吧？假設(shè)這些大教授寫過一些類似于“三度修煉”的非專業(yè)書籍，包括自己對人生理想的看法等等，難道會用這些書來作為商學(xué)院入學(xué)考試的主要內(nèi)容之一？牛人自負自信都沒問題，但把“三度修煉”作為第一輪考試的主要內(nèi)容，不能不讓人覺得有點自戀的味道。

什么是商學(xué)院？商學(xué)院是一個學(xué)校，學(xué)校的任務(wù)就是要把學(xué)生教好。學(xué)校怎樣才能把學(xué)生教好，最重要的當(dāng)然是過硬的師資力量。

王明夫如果是辦私塾，那可以只有他一個人就可以了，但辦正規(guī)的學(xué)校，正規(guī)的商學(xué)院，那至少要有一批合格的有專業(yè)知識的教授才行。這種考試內(nèi)容，給人的感覺是王氏私塾，不是正規(guī)的學(xué)校。

作者：woliuha 回復(fù)日期：2010-05-23 01:06:50

看看，就是這樣了

作者：西都牧魚 回復(fù)日期：2010-06-02 02:44:29

好久以前發(fā)的帖子，今天又來看了一次。

作者：天天泡ty05 回復(fù)日期：2010-06-05 00:03:13

M

作者：robinta 回復(fù)日期：2010-07-26 14:06:55

mark

作者：WBSME威斯密 回復(fù)日期：2010-07-26 17:48:22

這就是傳說中的中國散打贏銷激訓(xùn)“校長”！

作者：木魔 回復(fù)日期：2010-09-15 13:07:29

非常不錯，期待更新

作者：中建國際 回復(fù)日期：2010-09-15 13:13:10

lz很有功底啊

作者：木魔 回復(fù)日期：2010-09-15 13:16:21

好貼 呵

作者：中建國際 回復(fù)日期：2010-09-15 13:20:39

嚴(yán)重支持

作者：中國海外 回復(fù)日期：2010-09-15 13:23:19

好帖子，頂一個

作者：lw1314happy 回復(fù)日期：2010-11-09 17:28:48

mark

作者：china863 回復(fù)日期：2010-11-14 23:20:34

我也很關(guān)心這個問題。所以百度到這來了~加入收藏夾復(fù)制給朋友分享到外站 谷歌書簽 嘀咕 QQ書簽 新浪微博 百度搜藏 開心網(wǎng) 雅虎收藏 人人網(wǎng) Delicious 白社會 MSN空間 豆瓣

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第四篇：國旗下講話： 端午節(jié)_關(guān)中大家庭_天涯社區(qū)

國旗下講話： 端午節(jié)_關(guān)中大家庭_天涯社區(qū).txt24生活如海，寬容作舟，泛舟于海，方知海之寬闊；生活如山，寬容為徑，循徑登山，方知山之高大；生活如歌，寬容是曲，和曲而歌，方知歌之動聽。

端午節(jié)(國旗下講話）

老師們，同學(xué)們：早上好！

這幾天，我們又聽到一首兒歌：“五月五，是端陽，門插艾，香滿堂。吃粽子，撒白糖，賽龍舟，喜洋洋?！笔堑?，每年農(nóng)歷五月初五是端午節(jié)。端午節(jié)始于中國的春秋戰(zhàn)國時期，至今已有２０００多年歷史。那么它到底是一個什么樣的節(jié)日呢？

第一，端午節(jié)是紀(jì)念詩人的節(jié)日，是愛國的節(jié)日。因為愛國詩人屈原五月初五投汨羅江。屈原沉江后，古人將竹筒裝米投入江中，萬舟齊發(fā)、吶喊鼓樂嚇退蛟龍，以此表示對屈原的崇敬和懷念，后來演變成為吃粽子、賽龍舟的習(xí)俗。經(jīng)過千百年的傳承，屈原的愛國主義情懷與端午節(jié)的人文內(nèi)涵已密不可分。端午節(jié)成為中國人傳遞愛國主義情感和精神的重要儀式。

第二點，端午節(jié)是衛(wèi)生節(jié)。端午前后正是春夏交替之時，天氣炎熱，多雨潮濕，蚊蟲滋生，病蟲害漸多，是傳染病的高發(fā)時節(jié)。為了避免疾病的發(fā)生，古人在端午節(jié)前后插艾葉、懸菖蒲用以驅(qū)蚊蠅、蟲蟻，凈化空氣，后來又加了石榴花、大蒜和龍船花，合稱“天中五瑞”。

端午這一天，成年人還要飲雄黃酒和菖蒲酒驅(qū)蛇蟲，小孩子要佩戴藏有朱砂、雄黃、香草的香囊預(yù)防疾病。

這些習(xí)俗表達的是古人驅(qū)瘟避邪、祈福佑安的愿望。這樣來看，端午節(jié)是中國最早的“衛(wèi)生防疫節(jié)”。

第三點，端午節(jié)是體育節(jié)，因為人們在這天要在水上賽龍舟。龍舟競渡是一項很有氣勢、極具合作精神的競技活動。龍舟競渡自古就有奪錦標(biāo)的慣例，奪錦標(biāo)不僅要有體力、耐力，而且還要團結(jié)協(xié)作、機智靈活，更要熟悉水性。這些都是長期鍛煉的結(jié)果，絕非一日之功。端午競渡能對群眾性的水上運動、強身健體、民眾團結(jié)起到很好的推動和促進作用?，F(xiàn)在龍舟競渡逐漸演變成一項國際體育賽事，起到友誼紐帶的作用。

第四點，端午節(jié)是美食節(jié)，因為我們要吃可口粽子。晉代，粽子被正式定為端午節(jié)食品。人們浸糯米、洗粽葉、包粽子，其花色品種更為繁多。形狀看有四角形、錐形、菱形、有用竹筒裝米密封烤熟的“筒粽”。

從餡料看，北方多包小棗的北京棗粽；南方則有豆沙、鮮肉、火腿、蛋黃等多種餡料，其中以浙江嘉興粽子為代表。可謂粽葉飄香粽子可口。

同學(xué)們，中國的傳統(tǒng)節(jié)日五彩繽紛，文化內(nèi)涵豐厚，留存著人類獨特的文化記憶，對祖先創(chuàng)造的歷史文化遺存，必須懷有敬畏之心，必須高度重視。

現(xiàn)在，端午節(jié)被列入國家法定節(jié)假日，也正向聯(lián)合國申報“人類口頭遺產(chǎn)和非物質(zhì)遺產(chǎn)代表作”，體現(xiàn)了對傳統(tǒng)文化的尊重，但是現(xiàn)代人如果只是吃粽子，或是看看電視里的劃龍舟，就失去了端午節(jié)原本的意義。每過一次傳統(tǒng)節(jié)日，就是中華民族凝聚力和向心力的一次加強和洗禮。我們是中華民族的棟梁之才，中華文明需要我們共同傳承。

我們應(yīng)該多注重開掘、整理、充實端午節(jié)的文化內(nèi)涵，賦予傳統(tǒng)節(jié)日以新的人文價值和時代精神。讓我們懷著敬愛之心和珍愛之情來看待中華的每一個傳統(tǒng)佳節(jié)吧！讓華夏文明在中國徹徹底底的紅火起來吧！

第五篇：關(guān)于天涯社區(qū)舉辦五一勞動節(jié)有獎?wù)魑幕顒拥墓?/a>

關(guān)于天涯社區(qū)舉辦五一勞動節(jié)有獎?wù)魑幕顒拥墓?/p>

五一活動

各位文友：

為繁榮社區(qū)文化，促進論壇發(fā)展，更為了謳歌我們偉大祖國的勞動者，天涯社區(qū)“五一”征文從今天起正式拉開帷幕，期待你的參與......

本次征文分為兩個主題：

1、勞動者之歌

2、農(nóng)民工的精彩

參賽作

品不限制體裁，鼓勵記實性的報告文學(xué)以及反映我們勞動者真實生活的作品。要求作品必須是原創(chuàng)，內(nèi)容積極向上，能夠體現(xiàn)當(dāng)代勞動者的精神風(fēng)貌。應(yīng)征作品可在兩個主題中任選其一，歡迎所有文友踴躍參加。同時也鼓勵廣大農(nóng)民工朋友的支持參與，寫出自己生活的精彩!

參賽作品要求在標(biāo)題前標(biāo)注：［五一.勞動者之歌］或者［五一.農(nóng)民工的精彩］

本次征文獎項設(shè)置：(兩個主題分別設(shè)置)感動五一特別獎一名、一等獎二名、二等獎三名、三等獎四名、紀(jì)念獎若干(獎金獎品待定，社區(qū)會比照新春筆會標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，獲獎?wù)邔㈩C發(fā)天涯社區(qū)獲獎證書)

征文截止日期：2007年5月5日好范文版權(quán)所有

本次活動主辦單位:天涯社區(qū)好范文版權(quán)所有

本次活動承辦單位:天涯社區(qū)原創(chuàng)版