第一篇：調(diào)查隊述職報告

縣委組織部：

2005年本人擔任調(diào)查隊隊長一職。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級隊的大力支持下，以提高全隊工作業(yè)績?yōu)槟康模栽鰪娮陨砉ぷ魉刭|(zhì)為手段，以開拓農(nóng)調(diào)工作新領(lǐng)域為途徑，團結(jié)帶領(lǐng)全體隊員認真學習、勤奮工作，取得了較好的工作成績,回顧一年來工作.學習情況,主要有以下幾個方面:

一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，增強管理協(xié)調(diào)能力。農(nóng)調(diào)隊的工作性質(zhì)決定著必須經(jīng)常性的深入基層，只有與基層群眾打成一片才能獲得最可貴的、最真實的第一手資料。而要與百姓不分彼此促膝交談，則必須有樸實的工作作風和一定的工作素質(zhì)。為了使自己和全體隊員能夠更好地開展各項調(diào)查工作，年初，在全隊組織開展了“我是一名普通百姓”的換位思考活動，并在四、五、八、十月四次帶領(lǐng)隊員深入基層走訪調(diào)研，從調(diào)查的結(jié)果和群眾的配合程度看，換位思考收效明顯。在著手提高全隊調(diào)研訪談和溝通能力的同時，年內(nèi)，還根據(jù)自身素養(yǎng)和現(xiàn)實工作需求，自學了《現(xiàn)代經(jīng)濟之博弈論》、《區(qū)域經(jīng)濟——二十一世紀中國經(jīng)濟的模式》、《管理者必讀》、《領(lǐng)導藝術(shù)》等有關(guān)知識，不斷充實自己，提高工作能力。在實際工作中，能夠根據(jù)農(nóng)調(diào)隊雙重合署、農(nóng)隊人員分散于統(tǒng)計局兩個科室等特殊情況，合理調(diào)整工作方法，積極配合統(tǒng)計局長開展工作。取得了較為理想的工作成果。

二、年度工作任務(wù)及完成情況

2005年農(nóng)調(diào)隊長的主要工作目標任務(wù)是：

1、完成農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查及新一輪調(diào)查樣本試用。

2、開展農(nóng)村固定資產(chǎn)投資調(diào)查。

3、開展縣域社會經(jīng)濟情況調(diào)查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會發(fā)展情況調(diào)查。

4、開展農(nóng)林牧漁業(yè)生產(chǎn)情況、農(nóng)產(chǎn)量調(diào)查。

5、開展農(nóng)村基本情況調(diào)查。

6、農(nóng)村統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)村統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

7、開發(fā)調(diào)查資料，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

8、配合省統(tǒng)計局做好農(nóng)隊改革的前期準備工作,確保改革之年隊伍不亂,工作不斷。

為了確保上述任務(wù)按時完成，年初，我們根據(jù)農(nóng)隊人員分散這一實際，確立了以強化崗位責任為主，以提高農(nóng)隊整合力為目的的工作思路。將統(tǒng)計信息、統(tǒng)計分析等綜合服務(wù)工作進行量化分解，落實到人。各類專項調(diào)查由專業(yè)崗分工負責，所有工作隊長負總責。截止目前，所有定期專項調(diào)查工作已經(jīng)完成，年度綜合調(diào)查正在進行中；新樣本于2004年12月1日開始起用,經(jīng)過幾次培訓和檢查指導,目前樣本運行情況良好；年內(nèi)4次帶隊下鄉(xiāng)對全縣農(nóng)村統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)村統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況進行檢查，并于6月上旬舉辦了計算機應(yīng)用技術(shù)培訓班，到10月末，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均達到了農(nóng)村統(tǒng)計“三化兩全”的標準，部分村也配備了計算機等硬件設(shè)備，鄉(xiāng)、村統(tǒng)計工作條件得到很大改善；經(jīng)過一年的不懈努力，長海農(nóng)隊不但在改革之年保持隊伍穩(wěn)定,還配合省局完成了改革前的所有準備工作,并高質(zhì)量地完成了省市縣三級下達的各項工作任務(wù)；到11月末，全隊共撰寫分析6篇、各類信息30余篇，超額完成了年度計劃。

雖然一年來與同志們攜手并肩做了大量的工作，取得了點滴成績，但也存在一定的問題，如：工作浮在上面的時間較長,深入基層接觸社會實際的時間較短；縣、鄉(xiāng)兩級還沒有實現(xiàn)完全的微機連網(wǎng)；綜合分析缺少一定的深度和廣度，不敢直面現(xiàn)實存在的問題等，這些問題的存在既有客觀原因，也有主觀原因。本人將在今后的工作中加以克服。

2005年12月15日

第二篇：統(tǒng)計局調(diào)查隊班子述職報告

統(tǒng)計局調(diào)查隊班子述職報告

一、主要工作

（一）做好價格監(jiān)測和調(diào)查工作

主要包括物價cpi調(diào)查、工業(yè)品價格ppi調(diào)查、房地產(chǎn)價格調(diào)查和投資價格調(diào)查。2013年，蚌埠市居民消費價格指數(shù)（cpi）為102.2，同比上升2.2%，較全國、全省平均水平分別低0.4、0.2個百分點，價格漲幅在參與全省匯總的14個省轄市中與阜陽市并列第9位，最高合肥102.7，最低馬鞍山101.8。工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比累計下降0.4%，購進價格同比累計下降1.7%，全年呈現(xiàn)穩(wěn)中微降態(tài)勢。

（二）做好規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查工作

分季實施抽樣調(diào)查，并完成對縣區(qū)數(shù)據(jù)下算工作，為市縣兩級gdp核算提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。根據(jù)抽樣調(diào)查結(jié)果并經(jīng)國家統(tǒng)計局安徽調(diào)查總隊下算反饋：全年蚌埠市規(guī)模以下工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值142.7億元，增加值42.9億元，可比價增幅11%，增幅居全省第五位，比全省平均水平高0.3個百分點。

（三）做好畜禽監(jiān)測調(diào)查工作

對我市達到規(guī)模的規(guī)模戶以及生產(chǎn)經(jīng)營單位共82戶畜禽養(yǎng)殖戶（單位）進行了分季度調(diào)查，其中規(guī)模戶40戶，生產(chǎn)經(jīng)營單位42戶。

（四）做好信息分析調(diào)研

全年我隊共撰寫統(tǒng)計分析29篇，統(tǒng)計信息191篇。撰寫的這些分析、信息被市兩辦信息采用66篇次，被總隊內(nèi)網(wǎng)采用75篇次，被市領(lǐng)導批示4篇次；經(jīng)總隊和市兩辦采編上報，被省兩辦采用7篇次，被國家局采用7篇次，被國家局領(lǐng)導批示3篇，被中央兩辦采用1篇，被國家領(lǐng)導人批示1篇次。

（五）完成上級布置的其他工作

完成了全省政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)社會公眾滿意度調(diào)查、課題研究以及8次總隊預約信息工作等。

二、重難點工作完成情況

（一）做好城鄉(xiāng)住戶調(diào)查服務(wù)收入倍增規(guī)劃

一是努力做實樣本。我市住戶高收入樣本偏少，為此，我隊從數(shù)據(jù)源頭抓記賬，從輔助調(diào)查員抓輔導，從審核查詢抓補漏，防止調(diào)查戶瞞報漏報。二是構(gòu)建直接調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，我隊直接聘請了40名村鎮(zhèn)、社區(qū)熟悉社區(qū)工作的輔助調(diào)查人員，組建調(diào)查隊伍。三是加大資金投入，確保記賬戶補貼、輔助調(diào)查員工資等及時發(fā)放。四是做好組織協(xié)調(diào)，我隊親自負責市區(qū)的調(diào)查組織實施，加強對三縣工作的業(yè)務(wù)指導和數(shù)據(jù)把關(guān)。經(jīng)反饋：2012年蚌埠市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入22739元，總量位列8位，比全省平均少375元，增幅比去年同期增長10.2%，高出全省平均0.3個百分點，增幅位列第10位。農(nóng)民現(xiàn)金收入8820元，總量位列第10位，比全省平均多731元，同比增長13.9%，增幅高出全省平均0.8個百分點，增幅位列第4位。

（二）做好貧困監(jiān)測調(diào)查服務(wù)農(nóng)村扶貧建設(shè)

順利完成了對我市2012年農(nóng)民人均純收入低于2530元以及農(nóng)村五保戶、低保戶等貧困戶的全面調(diào)查，2012年我市農(nóng)村貧困監(jiān)測調(diào)查2530調(diào)查線戶數(shù)為8.13萬戶，貧困人口為23.2萬人，占鄉(xiāng)村人口總數(shù)的8.25%。2300貧困線貧困戶數(shù)為7.1萬戶，貧困人口為19.1萬人，人均純收入1984元，貧困發(fā)生率6.8%。

三、成績經(jīng)驗和體會

2013年，我隊已連續(xù)三年榮獲市委市政府目標管理考核優(yōu)秀單位，被記集體三等功一次；首次參與文明單位創(chuàng)建并成功榮獲第十五屆蚌埠市文明單位稱號；連年榮獲市委市政府信息工作先進單位；已連續(xù)六年成功申報雙擁合格單位；檔案目標管理順利實現(xiàn)省一級檔案目標管理認證，步入全省調(diào)查隊系統(tǒng)檔案管理先進行列。一是嚴格把關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量，以“國家隊意識和調(diào)查隊意識”來嚴格要求，堅持獨立調(diào)查、獨立上報。二是科學制定調(diào)查方案，擴大樣本代表性。三是加強和其他部門的溝通協(xié)作，如城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查與發(fā)改、農(nóng)委、倍增辦等部門；cpi調(diào)查與市物價局。四是努力打造專業(yè)權(quán)威，不斷增強社會影響力。通過不斷改進調(diào)查方法、革新調(diào)查技術(shù)和提升專業(yè)人員綜合素質(zhì)，來提高調(diào)查數(shù)據(jù)的科學性，提高形勢研判和數(shù)據(jù)解讀能力，從而擴大影響力。

四、差距問題和思考

隨著城區(qū)和經(jīng)濟總量的擴大，調(diào)查業(yè)務(wù)量的增加和調(diào)查對象配合程度不高等問題，隊里人員力量和工作任務(wù)矛盾尤為突出。

一是專業(yè)基礎(chǔ)工作還不夠扎實。2013年在總隊的業(yè)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)蚌山區(qū)燕山鄉(xiāng)統(tǒng)計員（是唯一兼任調(diào)查點輔助調(diào)查員）編造金圩記賬戶賬本的問題，對我市城鄉(xiāng)收入下算將產(chǎn)生極壞的影響，雖然我們反復強調(diào)帳是記出來的，而她就是知錯犯錯，把我們下發(fā)記賬戶補貼交鄉(xiāng)財政，報給我隊是編造發(fā)放清單。這也是我們工作還不夠細致，督促檢查力度不強給造成可乘之機。

二是基層調(diào)查網(wǎng)絡(luò)渠道需要進一步理順。要進一步理順與基層統(tǒng)計局的關(guān)系，逐步探索構(gòu)建直接的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)渠道，真正發(fā)揮調(diào)查隊輕騎兵的優(yōu)勢，直接調(diào)查、直接上報。

三是基層調(diào)查員的素質(zhì)需要進一步提高?；鶎诱{(diào)查員的工作能力和水平直接影響到源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，要進一步加強對基層調(diào)查員的培訓力度，豐富培訓的內(nèi)容和形式，提高培訓的針對性和實用性，提高培訓質(zhì)量。

五、新的一年目標和打算

（一）繼續(xù)在城鄉(xiāng)住戶調(diào)查工作上創(chuàng)先進

采取五個進一步，保障住戶數(shù)據(jù)質(zhì)量：進一步加強和安徽調(diào)查總隊溝通，在更新樣本上求突破；進一步采取多種行之有效的措施，提高記賬戶配合程度；進一步提升縣區(qū)對城鄉(xiāng)住戶調(diào)查工作的重視度，在政策和人財物上加大支持；進一步加強調(diào)查隊伍建設(shè)，打造一支素質(zhì)過硬的隊伍；進一步加強流程管理，促進各項工作制度化、規(guī)范化，提升調(diào)查效率。

（二）繼續(xù)在高質(zhì)量做好調(diào)查工作上展輝煌

繼續(xù)做好各項調(diào)查工作，嚴格按照統(tǒng)計調(diào)查制度操作。繼續(xù)加強專業(yè)考核力度，完善考核標準，促進各項工作在全省的爭先進位。繼續(xù)加強基層調(diào)查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升基層調(diào)查員素質(zhì)，改善基層調(diào)查環(huán)境。

（三）繼續(xù)在提高調(diào)查服務(wù)水平上謀發(fā)展

繼續(xù)加強統(tǒng)計服務(wù)黨政決策和服務(wù)社會民眾的水平，進一步提升統(tǒng)計調(diào)查形象和影響力。讓更多社會民眾能了解和參與到統(tǒng)計調(diào)查中來，讓更多調(diào)查成果為社會所享。

第三篇：調(diào)查隊

項城調(diào)查隊“三到位”做好畜禽養(yǎng)殖規(guī)模戶摸底核實工作

為進一步夯實源頭基層基礎(chǔ)，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，按照總隊統(tǒng)一部署，項城調(diào)查隊“三到位”做好畜禽養(yǎng)殖規(guī)模戶摸底核實工作。

——組織領(lǐng)導到位。此次畜禽養(yǎng)殖規(guī)模戶摸底核實工作，關(guān)系到明年畜禽監(jiān)測調(diào)查建庫工作，尤為重要。項城隊高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，親自協(xié)調(diào)處理摸底核實工作各種困難和問題。抽調(diào)骨干組成摸底核實小組，認真組織學習總隊、市隊相關(guān)文件，弄清摸底核實要求，牢記核實內(nèi)容和核實范圍，確保摸底核實工作規(guī)范開展。

——一線核實到位。摸底核實小組克服時間緊、任務(wù)重、天氣陰雨等不利因素，深入全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行對大型養(yǎng)殖規(guī)模戶、中小型養(yǎng)殖規(guī)模戶、散養(yǎng)小區(qū)進行現(xiàn)場核實，全部入戶核查，現(xiàn)場查看養(yǎng)殖規(guī)模，如實登記規(guī)模戶經(jīng)營情況，做到準確核實，如實上報，確保抽樣調(diào)查樣本代表性。

——輔調(diào)員選聘到位。摸底核實小組每到一處，與當?shù)卮甯刹可钊爰氈铝私猱數(shù)仞B(yǎng)殖情況，選聘工作熱情高、工作能力強、擅長與人溝通的村干部作為輔調(diào)員，進一步夯實基層基礎(chǔ)，為保障源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

第四篇：維修隊述職報告

2012年述職報告 各位領(lǐng)導、工友們你們好： 2012年馬上就要過去，2013年即將到來，回顧2012年，維修班全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這里，我代表維修班，感謝各位領(lǐng)導對維修班給予的大力支持和幫助。

我作為維修班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領(lǐng)導班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)目標任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一的工作打下了更堅實的基礎(chǔ)，使下的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行，保證車間安全生產(chǎn)。

下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行 公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡

快修復設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量

二、工作方面

維修車間的職責是對全廠設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長久、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設(shè)備維修工作人員，一年來，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1、進行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說，維護保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強安全性。

2、加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

3、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實工作。

4、檢修技能安全培訓，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和

安全生產(chǎn)知識水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識，了解設(shè)備知識，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運行。

5、除了平時設(shè)備的維修和維護保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行改進和設(shè)備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。

三、學習方面

隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學習，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學習，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護設(shè)施的完善。平時工作中，不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高，2012年實現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己

1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷 積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。

總之，在即將過去的2012年中，維修班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值！

李一兵

2012.12.30篇二：維修隊長述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好：

我叫董樹林，現(xiàn)任鑒園管理中心維修隊隊長，2013年即將過去，在這一年里，在公司黨政和中心黨政的正確領(lǐng)導下，我們維修隊走過了一個又一個坎坷，實現(xiàn)了一個又一個目標，一年的努力和拼搏，贏得了居民的良好口碑，獲得了中心領(lǐng)導和廣大員工的認可，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：

一、安全工作：

1、堅持每月開安全會，講安全事故案例，讓員工思想上樹立“安全高于一切”的理念，真正認識到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的認識上來，從而全面安全管理水平。

2、在春檢和冬季供暖期間開安全專題會，講安全操作規(guī)程，講相關(guān)的安全技術(shù)措施和組織措施，從而在思想上讓員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，確保從心中有目標，人人頭上有責任。

3、水泵工以“手指口述法”為契機，嚴格按操作程序進行操作，加強巡查，認真做好記錄，從而更好地杜絕了因違章操作而帶來的不安全因素，確保了全年的正常供水。

二、培訓方面

主要以實際操作為重，在平時生產(chǎn)工作中有比較技術(shù)含量高的，員工不易解決問題時，組織大家一起商量，使每一位員工在今后工作中有這類問題時，可以獨立解決，從而提高員工的獨立作戰(zhàn)能力，為打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的員工隊伍，提高服務(wù)質(zhì)量，儲備了很好地

技術(shù)保障。

三、生產(chǎn)工作

2013年維修隊全年主要完成工作情況如下：

1、居民維修1597項，公共維修244項，為居民供熱水29412立方。

2、對鑒園61個單元，西區(qū)43個單元進行掛燈籠，對鑒園、西區(qū)主馬路懸掛節(jié)日彩燈。

3、對鑒園1--20號樓地下室配電箱237個、路燈配電箱4個、熱水站配電箱4個，共計245個，自動門2個，高桿路燈56盞，庭院燈63盞，對高層22-26號樓配電箱112個，電表箱112個，低壓配電室變壓器2臺，高壓柜2臺，低壓配電柜16臺，對冷水泵房變頻柜1臺，配電柜2臺，以及3號樓箱變進行了春檢和節(jié)前檢修。

4、對西區(qū)1-12號樓地下室配電箱98個，冷水泵房變頻柜1臺，配電柜1臺，水泵電機3臺，污水泵房配電柜1臺，污水泵2臺，車棚、門崗、辦公樓3個配電柜以及箱變1臺進行了春檢和節(jié)前檢修。

5、對鑒園、配電室、箱變避雷器5組，西區(qū)箱變避雷器3組共計8組進行效驗。

6、對鑒園25棟樓、箱變、熱水站、低壓配電室、冷水泵房、西區(qū)箱變、冷水泵房、污水泵房、12棟樓樓梯進行接地遙測。

7、配合維修工區(qū)對轄區(qū)內(nèi)污水井、雨水井以及化糞池進行了清理。

8、配合維修工區(qū)對熱水站水池進行了1次清洗，并對水泵、電

機進行了檢修。

9、在供暖前對鑒園、西區(qū)暖氣主閥門、單元閥門進行了加注黃油和機油。

10、對鑒園1-10號樓、12-17號樓熱水主管進行了清洗。

11、參加了公司組織的管工、電工理論和實踐的勞動競賽。

12、完成了中心交付的各項臨時任務(wù)。

四、廉政方面：

通過學習十八大精神和開展群眾路線教育實踐活動，我嚴格按照要求認真查找自身存在的不足和缺點，通過群眾提、自己找、領(lǐng)導點等方式結(jié)合自己的實際工作，從心靈深處認識到自己作為一名黨員干部，要時刻牢記干部要做到平時工作能看的出來，關(guān)鍵時刻能站得出來，危急關(guān)頭能豁得出來，用自己的模范行為帶動員工戰(zhàn)勝各種困難，展示共產(chǎn)黨員的風采，樹立干部的光輝形象。

五、工作中存在不足

1、理論知識不全面，管理上存在誤區(qū)；

2、政治思想覺悟不高，群眾意識淡化；

3、廉潔自律不夠，看問題不全面，總是要求別人而忘了自己；

4、由于控制情緒不好，從而在工作中影響自己的態(tài)度和說話方式。

六、明年方向

1、以“六個一”為指導，帶出一支好團隊；

2、加強對職工的理論培訓和強化實操能力，從而全面提高職工的綜合素質(zhì)和單兵作戰(zhàn)水平。

3、不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用良好的口碑營造寬松的外圍環(huán)境。

4、加強巡查，用多巡查來減少搶修。

各位領(lǐng)導以上是我的述職報告，希望各位領(lǐng)導、同志們提出寶貴意見，給予批評和指正。述職人：董樹林篇三：大修隊述職報告

大修隊述職報告

日月如梭，時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間新的一年即將來臨?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，自己在各方面都取得了一點成績，這與各位領(lǐng)導的幫助和同事們的支持是分不開的。以下是我在2011中的工作總結(jié)和思想?yún)R報，希望各位領(lǐng)導和同事們給予批評指正。

一、工作中加強學習、不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作能力

在工作作風上力求雷厲風行，嚴格要求自己。堅持原則，始終把小隊視為自己的家，將小隊的事放在第一位，平時積極參與到小隊的管理中去，及時準確完成井控、清潔生產(chǎn)、5s管理、安全環(huán)保、工會等各種資料，整理歸檔。加強對職工的安全培訓，及新職工的入場教育，私家車的管理。在工作態(tài)度方面，我能夠充滿熱情，積極主動地投身工作中，不斷提高了自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，認真細致的去做好每一件領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，按崗位責任制嚴格要求自己，遵守各項規(guī)章制度，勤學好問。始終以石油工人“以苦為樂、甘于奉獻”的精神為榜樣。

二、加強理論學習、提高思想覺悟

近一年來，我始終堅持不斷加強理論學習，全面學習“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會上級文件精神，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，關(guān)注國內(nèi)，國際大事，不斷提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在復雜的國際形勢下保持自己清醒的頭腦，自覺做到政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致，在努力工作的基礎(chǔ)上嚴格要求自己，努力向黨組織靠攏，爭取早日成為一名中共黨員。

三、尋找不足、提高自身素質(zhì)

在今年的工作中，雖然取得了一些成績，但是也存在許多不足，許多地方考慮的不是很周全，作為主管安全的副隊長在施工中出現(xiàn)人員受傷，造成職工身心受到傷害，小隊受到損失。通過這些現(xiàn)象，表現(xiàn)出自己在工作上的麻痹思想，在新的一年里，我本著對工作高度負責的精神，繼續(xù)加強學習提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，干好分管的、配合相關(guān)的，配角不避責，服從不盲從，自覺做到時刻以大局為重，以集體利益為重，勇于堅持原則，不推諉責任，不上交矛盾，堅

持做到認真負責，嚴格把關(guān)，較好的完成上級下達的各項工作任務(wù)。篇四：維修副隊長述職

述 職 報 告

各位領(lǐng)導、同志們： 時光飛逝，光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間2009年已經(jīng)過去，下面我將一年的工作做一個總結(jié)，向各位領(lǐng)導和維修隊全體員工進行匯報，請大家審議。

一、對自己崗位職責的認識和執(zhí)行崗位職責的情況

今年3月初，貴州采氣廠進行機構(gòu)調(diào)整，撤并了部分機構(gòu)。我通過競聘被任命為維修隊付隊長。主要分管生產(chǎn)、技術(shù)，安全。我的工作職責是輔助書記做好日常的生產(chǎn)的組織管理、負責氣田流程改造、臨時管線的安裝、電力線路的維修、管網(wǎng)的維護、機加工等技術(shù)工作和安全工作。9個多月來，在宋書記的領(lǐng)導下，在同志們的配合支持下，我圍繞維修隊的工作特點和工作規(guī)律，積極反思，努力適應(yīng)新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務(wù)。

我本人沒有太高的理想，只有一點兒樸素的想法：牢記一個原則“上為領(lǐng)導分憂，下為職工服務(wù)”。以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。既然選擇了這個位置，就要做好自己的本職工作，擺正位置，反思過去，總結(jié)經(jīng)驗?；镜墓ぷ魉悸肥牵悍e極配合書記抓好安全工作、生產(chǎn)作業(yè)和帶好隊伍，堅持一線事情馬上辦，在熟悉、理順、做好日常生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作以謀求全隊的整體發(fā)展。9個月就這么忙忙碌碌過來了，回過頭來想一想，搬著指頭數(shù)一數(shù)，這9個月里在宋昌進的領(lǐng)導下，在3位班長的辛勤勞作和大家的共同努力下，我們還真做了不少的事。

生產(chǎn)管理方面：

1．組織完成了官渡氣田氣舉、鹵水回注管線安裝、試壓投產(chǎn)。2．帶隊完成旺隆氣田舊管線清理回收和流程整改。3．協(xié)助組織完成修井隊外出施工配套加工任務(wù)。4．帶隊完成寶5井、太9井、太2井、太7井封井作業(yè)中焊割任務(wù)。5．組織礦區(qū)民用氣管線季度巡檢工作，普查統(tǒng)計調(diào)壓箱的數(shù)量和現(xiàn)狀。及時安排

處理管線泄漏點，維修人次達74人次。6．組織了礦區(qū)民用氣用戶和用氣情況調(diào)查統(tǒng)計，分片統(tǒng)計了協(xié)解戶基本情況，提供給領(lǐng)導參考。

7．本著早介入，早準備、早落實的原則，積極協(xié)助做好官葫路搬遷工程官旺管線安裝材料和機具設(shè)備準備工作，按時完成油管挑選、除銹、刷漆，布置加工各種工藝短節(jié)。編制好施工預算。

8．組織完成了旺隆氣田流程整改工程的管線安裝和試壓投產(chǎn)。9．積極參與隊上qc小組活動，倡導“修改代查提”，為節(jié)能減排，降本增效出謀劃策。例如用350修井機報廢鉆臺改成官9井要的可移動的油罐支架，省料省工又省錢。10．建立生產(chǎn)會議制度，促進各項工作正常開展。每天召開一次生產(chǎn)晨會,協(xié)調(diào)各個班、各個工種的工作, 周末做好一周工作總結(jié)。

生產(chǎn)技術(shù)方面： 1．按時編寫上交了《官渡氣田鹵水回注和氣舉管線施工報告》。2．完成了廠級課題之一《礦區(qū)民用氣供應(yīng)現(xiàn)狀用改造建議》，制成幻燈片于7月2日向廠匯報。

3．編寫上報批準了《官葫路搬遷工程官旺管線安裝施工組織設(shè)計和應(yīng)急預案》的技術(shù)文件。4．編寫上報批準了《官葫路搬遷工程官旺管線安裝工程試壓吹掃方案》。并兩上官渡勘察、測量海拔高程和選點落實試壓方案。

資產(chǎn)管理方面： 1． 2009年下半年起，由于工作需要，開始兼職維修隊資產(chǎn)管理員。組織完成09年7月下旬的清產(chǎn)核資工作。9天的清資工作中，采用帳、卡、物現(xiàn)場核實的方法，對全隊現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了徹底的清查核實。做到了以帳對物，以物查帳，見物就點，見帳就清，確保清查程序環(huán)環(huán)緊扣，清查對象帳實相符?，F(xiàn)全隊固定資產(chǎn)原值總計：464,128.21 元（全部為設(shè)備原值），現(xiàn)凈值為214,087.08 元。其中：自用資產(chǎn)35項，未使用資產(chǎn)2項，待報廢資產(chǎn)7項。

2．完善物資管理制度，防止前清后亂，鞏固清產(chǎn)核資成果。

及時開展對資產(chǎn)進行造冊登記，對新增設(shè)備逐一進行建帳、建卡和建檔的工作，使資產(chǎn)管理走上了制度化和科學的軌道。

安全管理方面： 1．我把“我要安全”牢記心中，把施工安全作為工作的重中之重來抓。安全工作著力點放在安全防范上，克服僥幸心理，突出施工前防范措施。今年自書記負責全面以來，我隊對較大施工都要組織職工討論施工中危害和風險因素分析，以及采取怎樣安全防范措施。這樣做好處有兩點：一是把我要安全活動一點一滴融入到職工心中，二是讓職工學會安全分析評價方法，提高職工安全意識和安全技能。2．認真修改好hse中《維修隊作業(yè)指導書》中31個指導文件，按時提交審查。3.組織觀看電教片，帶頭撰寫心得體會《汲取教訓，擰緊安全螺栓》。4．認真制定維修隊“百日安全無事故競賽”方案，并落實責任，消除隱患，協(xié)助書記組織實施。

職工培訓和技能鑒定方面：

1．根據(jù)崗位需要，用心出好管工、焊工、電工的每月一考題。今年共完成5期。2.給管工上實操輔導課兩堂。3．負責我隊的考場準備，組織協(xié)調(diào)順利完成我隊技能鑒定實操部分工作。

二、堅持看書學習，思想政治素質(zhì)有了一定的提高。

自己認為，加強自身學習，提高思想政治素質(zhì)，是作為一名領(lǐng)導干部的首要任務(wù)和基本功，也是做好領(lǐng)導干部的前提。一年來，自己較好地落實了廠黨總支的學習計劃，認真學習了《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發(fā)展》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，十七屆四中全會精神，使自己在思想政治上有了一定的提高。一是認識上有了很大進步。通過學習實踐科學發(fā)展觀，真正認識到深入科學發(fā)展觀，是對黨的三代中央領(lǐng)導具體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。其第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。要堅持理論聯(lián)系實際的學風，用科學發(fā)展觀來指導我們的各項工作。4月份以來，在學習實踐科學發(fā)展觀中，自己能夠認真查找學習中的不足，充分認識到只有理論上的清醒，才會有政治上的堅定，才會有正確立場和方法，才會成為有作為的合格領(lǐng)導者。二是學習的自覺性增強。除較好地黨總支規(guī)定的學習制度外，還天天堅持看書讀報，收聽收看新聞聯(lián)播以及中央的文件精神，及時了解國內(nèi)外的動態(tài)，認真學習先進單位的經(jīng)驗。三是堅持學到老，改造到老的思想，學習中著重解決人生觀、世界觀、價值觀的問題。真正做到在政治思想上與黨中央保持高度一致，同時做到為政清廉，清清白白做人，老老實實做事。四是在理論與實際結(jié)合上下功夫，做到用科學的理論來指導工作。如在采氣廠開展的學習實踐科學發(fā)展觀過程中，結(jié)合我隊實際，我提出了“安、穩(wěn)、嚴、實”的目標要求，對我隊圓滿完成任務(wù)，起到了指導作用。

三、聯(lián)系群眾，盡心履職，全心全意當好配角。

作為維修隊班子的副手,我認為，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成，對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。凡是應(yīng)該向正職匯報的事情一律匯報，本人不自作主張。在工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。一年來,維修隊的工作得到了廠領(lǐng)導和同志們的認可,這是我們團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的，維護了班子的團結(jié)，發(fā)揮了班子成員的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、勤奮工作,回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛

我從到采氣廠工作以來,廠領(lǐng)導和機關(guān)的同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天,永遠也不會忘記領(lǐng)導和同志們的關(guān)愛。我唯一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被廠領(lǐng)導和維修隊全體同志的敬業(yè)精神深深感動。一年來,對領(lǐng)導安排的所有工作,我從不講任何客觀理由和條件,總是默默無聞地努力完成。多少個節(jié)假日,多少個不眠夜,我都是在拼命工作中度過的。雖然常常感到身心疲憊,頭發(fā)也白了許多,但我的心情始終是舒暢的。每當我的工作得到領(lǐng)導和同志們的認可,每當看到自己的努力為采氣廠發(fā)展起了一些作用時,那種成就感,那種自豪感是任何語言也無法表達的。古人說:四十而不惑。年近四十的我對人生、對事業(yè)也有了自己的感悟。對金錢、對名譽、對權(quán)力,我都沒有什么奢求,努力工作是我最大的追求。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇。

五、工作中存在的問題及2010年工作打算和努力方向 1．繼續(xù)加強理論學習，不斷提升自己的政治素養(yǎng)。2．克服工作中的急躁情緒，進一步提高自己的溝通水平和管理藝術(shù)。3．加強學習，拓寬知識面。重點是努力學習壓縮機維修和相關(guān)生產(chǎn)管理知識。4．去年把主要精力放在了生產(chǎn)技術(shù)管理上，今后要在做好生產(chǎn)管理工作的同時不放松安全工作，認真開展好“百日安全無事故競賽活動”，同時加強安全教育，在安全檢查、隱患整改和安全培訓的方法和手段的創(chuàng)新方面下功夫做點兒具體的事情。5．積極完成各項施工任務(wù)。廠部下達生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，做到精心安排，周密布置，按時完成工作任務(wù)，小事不過日，大事不過周。6．關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。7．牢記葉副廠長殷切希望： “精誠團結(jié)，取長補短，共同進步”，團結(jié)在書記身旁，做好每一項工作。

總結(jié)過去的一年，是為了更好地工作，作為一名中青年干部，我所從事的工作肯定不是為了生活，也不僅僅是為了實現(xiàn)自身的價值，而更多的是一份責任和義務(wù)。展望明年，任重道遠。在新的一年里，希望能繼續(xù)得到各位領(lǐng)導和維修隊全體員工的支持，我將在工作中要更加主動、科學、勤勉地工作，自我加壓、克服困難中不斷豐富閱歷、增長才干，為采氣廠的二次創(chuàng)業(yè)貢獻自己的力量。

以上報告，請領(lǐng)導、同志們批評指正。

（顧新明）

二00九年十二月十五日篇五：維修工長述職報告

述 職 報 告

-----白灰廠設(shè)備科維修工段賈紅衛(wèi)

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們

你們好：

首先感謝公司、廠部領(lǐng)導和設(shè)備科領(lǐng)導在工作中對我的關(guān)心指導

和工作上的支持幫助。

我的職務(wù)是設(shè)備科維修工段工段長。根據(jù)分工，我的主要工作是

協(xié)助設(shè)備科抓好本廠設(shè)備管理工作，督促機械設(shè)備的正常維護和保

養(yǎng)，狠抓安全管理和整改，積極參與設(shè)備管理，督查設(shè)備的潤滑和各

項制度落實工作，減少和杜絕了重大設(shè)備及人身事故的發(fā)生。在各位

領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實工

作。本人緊緊圍繞安全生產(chǎn)，保設(shè)備運行、降低設(shè)備故障率、杜絕中

斷影響，全力協(xié)助設(shè)備科抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作，促進了設(shè)備

檢修整體工作安全順利完成，較好的完成了設(shè)備科交給的各項工作任

務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作簡要述職如下，請審議。

一、個人簡介

姓名：賈紅衛(wèi) 年齡：39 性別：男

工作經(jīng)歷：2003年—2007年，在邯鄲縣金鑫鑄管工作，擔任維修

班長一職，主抓設(shè)備維護管理工作。2007年5月—2013年6月，在縱橫白灰廠擔任維修班長一職，2013年6月至今，在縱橫白灰廠擔任維修工段工段長一職；主抓機械

設(shè)備維護管理安全等工作。曾多次榮獲公司及廠部先進工作者。

二、工作方面

1、認真學習，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提

高。本人能自覺遵守公司一切規(guī)章制度，始終把公司的利益放在個人

利益的前面的思想，嚴格要求自己，始終保持積極主動的工作態(tài)度和

飽滿的工作熱情，對工作兢兢業(yè)業(yè)，熱愛本職工作，對工作嚴肅認真，廉潔自律，對自己每天的工作，時時總結(jié)、回頭看，多想那些工作還

沒做好、做完。不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，具有較強的事業(yè)心和責任感。

2、維修工段工段長的工作是設(shè)備管理當中的一項重要工作，要 有計劃的按照廠部和設(shè)備科的工作安排進行維護工作，保證機械設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)合格的白灰而努力。維修工段承擔著白灰廠整個1-8#窯和2套儲運設(shè)備的正常運行和維護工作，雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔的工作都是直接影響生產(chǎn)的重要工作。所以必須時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件工作。盡心履職,全心全意配合生產(chǎn)做好服務(wù)工作。

3、在工作中，我本著精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)車間進行設(shè)備維護的工作，并根據(jù)工藝要求，勤結(jié)合、抓落實，努力在每一個細微之處都能滿足生產(chǎn)要求，確保設(shè)備安全運行。能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、采取措施、解決問題，以確保設(shè)備的正常運行。

4、在檢修工作中，堅決響應(yīng)公司號召，堅持“降本增效”的原則，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。

5、計劃檢修的工作為設(shè)備維護工作的重中之重，為了保證檢修安全，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。我們嚴格按照計劃檢修進行，即：把檢修工作分三步進行，首先對運行設(shè)備的隱患進行徹底的檢查登記，第二步制定檢修計劃和方案，查看備品備件，最后根據(jù)檢修方案進行計劃檢修。最后設(shè)備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。只有嚴格按照安全規(guī)范執(zhí)行，才能避免安全事故的發(fā)生。

6、指導、監(jiān)督、檢查所屬工段的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。深入基層，關(guān)心員工的工作和生活，及時了解員工的內(nèi)心想法，及時向廠部反應(yīng)員工的思想動態(tài)，以確保員工流失率降低。

7、貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。積極參與設(shè)備管理，督查設(shè)備的潤滑和各項制度落實工作，減少、杜絕重大設(shè)備及人身事故的發(fā)生。

三、不足之處：

對設(shè)備的技術(shù)要求、工作原理、施工工藝、施工流程、運行方式、設(shè)備狀況和運行部門設(shè)備管理情況要全面掌握。對自己的要求還不夠

嚴，問題分析還不夠嚴徹。要求在今后的工作中計劃周密，多到一線去，多照照鏡子，正身自己，以身作則，精細管理、科學務(wù)實分析問題。嚴格按照標準化作業(yè)指導書進行工作，不斷鉆研新的技術(shù)，提高工作效率。

四、今后的工作

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己

1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷 積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修工段打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降 耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。

第五篇：掘進隊述職報告

掘進隊述職報告

自從2012年4月份調(diào)至掘進五區(qū)主持工作以來，我認真工作，努力搞好井下現(xiàn)場和職工教育等兩方面?zhèn)€方面工作，現(xiàn)就一年來的主要工作匯報如下。

一、井下現(xiàn)場

一年來，掘進x隊主要施工了x上盤區(qū)煤層回風上山和x槽變電所回風通道、掘進503主要施工x膠帶機大巷、掘進x主要施工了隊x煤層回風大巷和x槽變電所回風通道、掘進x隊主要施工x進風行人上山，并與x車場安全高標準的貫通，施工了x槽軌膠一聯(lián)巷和x膠帶機大巷順利安全的貫通。我區(qū)綜合隊負責了掘進x隊、x隊、x隊、x隊、x隊，和開拓x隊的材料供應(yīng)，順利拆除了x（1）軌運順底板巷，為礦上回收了價值x多萬元的風水管路、電纜、軌道等可以循環(huán)使用的材料。我細化的每個頭面的安全生產(chǎn)工作，克服了施工過程中高地壓、高地溫、高瓦斯的情況，細化過斷層期間的敲幫問頂和瓦斯管理工作，杜絕了瓦斯超限的再次發(fā)生。我區(qū)克服了任務(wù)重，人員少的特殊情況，細化每天、每個班的工作，做到人力資源利用最大化。我區(qū)的斜巷共有九條，機電設(shè)備非常之多，我加強對機電設(shè)備的檢修和對斜巷打運人員的教育，制定了斜巷打運的規(guī)定動作并嚴格落實在生產(chǎn)現(xiàn)場，保證了打運的安全。繼續(xù)推行區(qū)隊隱患排查制度，每周親自帶領(lǐng)各隊隊長認真排查各個頭面現(xiàn)場存在的各類安全隱患并限期整改。繼續(xù)推行安全嚴管，加強工人的勞動紀律管理和反“三違”管理，認真修訂了掘進五區(qū)出勤制度和反“三違”管理辦法，能夠跟的上安全嚴管的形式和氣勢。

二、認真總結(jié)，揚長避短

自從調(diào)至掘進五區(qū)以后，我認真分析并總結(jié)了上兩任領(lǐng)導在管理上的優(yōu)點和缺點，并把優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，制定針對性措施來克服存在的缺點，爭取在管理上更完善，更上臺階。我在五區(qū)工作半年多來把職工教育上到了一個非常重要的工作來干，五區(qū)的制度相對非常完善，非常嚴格，但是對于職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量標準化、雙規(guī)范等五個方面去教育好干部、職工。

1、安全上

（1）、解決班長以上的管理人員和職工在思想認識上有偏差，讓每個職工都能認識到每個人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對不起的是自己，然后才對不起自己的父母、老婆孩子。不是對不起領(lǐng)導，也不是對不起礦上。讓“安全為己”的思想在干部職工的腦海里深深扎根。

（2）、強化副隊長以上管理人員對待反“三違”工作的重視，思想上必須認上帳。對有一部分完不成礦下達的三違指標，有的是為了指標而指標副隊長甚至是大隊長進行罰款和警示談話。

2、生產(chǎn)上

（1）、克服隊長愛好拿安全作幌子，把生產(chǎn)任務(wù)完不成，歸咎于客觀條件差，安全環(huán)境差，因為安全才沒有完成任務(wù)思想。

（2）、杜絕了規(guī)程措施審批不夠及時，有時工程就要開工，還要拿著措施去找領(lǐng)導簽字審批，臨時抱佛腳的情況。

（3）、解決機電和生產(chǎn)兩張皮的情況，要求我們要機電和生產(chǎn)必須要統(tǒng)一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產(chǎn)的思想，杜絕打小算盤、小九九。

3、成本控制上

（1）、現(xiàn)在的大部分職工沒有成本控制的概念，認為在井下浪費一根錨桿藥、一塊蓋板、一個墊片無所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關(guān)系，教育好職工樹立丟任何一件東西就是從自己口袋里掏錢的思想。

（2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導致實際支護的材料比設(shè)計上要多；工人施工時不用心導致一部分錨桿（索）失錨；綜掘機司機割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點錨桿等等造成材料浪費的問題。

（3）、教育好職工使用的工器具和機電設(shè)備不愛惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費用和更換費用增加，從而使材料費超支。

（4）、x隊炮掘頭每炮不能放出有效進尺，導致循環(huán)增多而施工的迎臉防護錨桿和網(wǎng)片。

4、質(zhì)量標準化上

要求各個隊要嚴格按照煤巷八條線，巖巷六條線的要求施工；對巷道的實體工程質(zhì)量，錨桿（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設(shè)質(zhì)量，機電設(shè)備的檢修質(zhì)量，等等。

5、雙規(guī)范上

（1）、班前會召開質(zhì)量有待提高，隊長要認真準備班前會召開需要的內(nèi)容，教育好工人有一個良好的精神狀態(tài)投入工作中去

（2）、一日一題學習有待于加強，保證職工學會了解應(yīng)知應(yīng)會的知識

（3）、技能培訓工作落后，要真正的把職工的技能培訓工作抓起來，特別是機電隊的實操實訓。

三、存在的缺點和不足

半年來，雖然我們在工作上盡了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢，說明我在安全嚴管上和礦的要求還有一定的差距。在以后的工作中要認真總結(jié)并加以改正。在工作上有時候講的多，落實的少，有時候自以為是，不夠謙虛，不夠謹慎。與機關(guān)各個部門的溝通不夠，我個人遇到事情多的時候容易急躁，在以后的工作中都要克服和改掉。并嚴格要求各隊的隊長，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標準來要求自己，是自己的管理水平更上一個臺階。副隊長甚至是大隊長