第一篇：班組述職報(bào)告[范文模版]

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事；

大家好！

新的一年開(kāi)始了，我能再次參加水輪機(jī)金工段鏜劃班組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘的演講而感到十分榮幸。在過(guò)去一年里主持鏜劃組工作以來(lái)，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和管理與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

一年來(lái)，本著敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：第一，班組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的也不是十分到位;第三，自己對(duì)管理理論的理解還不太適應(yīng)小組工作的要求。需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

經(jīng)過(guò)一年來(lái)對(duì)班組工作的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累以及總結(jié)，個(gè)人認(rèn)為已具備了勝任班組長(zhǎng)的工作。能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調(diào)查研究。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方面的職能。把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為全組的第一要?jiǎng)?wù)，并貫穿整個(gè)小組工作為始終。加強(qiáng)對(duì)全組重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的把握并討論分析，確保全組質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)提升。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制，發(fā)揮當(dāng)班工作人員的整體功能和全員積極性。關(guān)心班組個(gè)人生活，維護(hù)小組成員利益，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的班組氛圍。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時(shí)，盡可能提高班組生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。

可以說(shuō)，一年來(lái)我和班組成員圍繞分廠和工段下達(dá)任務(wù)與工作發(fā)展方向想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離分廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問(wèn)題還不少。我將在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望。

第二篇：局班組成員述職報(bào)告

***區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

述 職 報(bào) 告

局長(zhǎng)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人于2009年5月份調(diào)任機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長(zhǎng)，到任以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，較快地適應(yīng)了崗位職能的轉(zhuǎn)變和工作性質(zhì)的變化，帶領(lǐng)全局干部圍繞既定目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成了年初簽定的目標(biāo)考核任務(wù)和區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)我局所做工作從思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和實(shí)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職，請(qǐng)予評(píng)議。

一、思想政治建設(shè)

為切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)班子成員中認(rèn)真開(kāi)展了理想信念教育、權(quán)力觀教育、事業(yè)心教育、黨風(fēng)廉政警示教育，專門召開(kāi)了“加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的民主生活會(huì)，深入學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《公務(wù)員行政處分條例》等，通過(guò)四項(xiàng)教育和相關(guān)學(xué)習(xí)，有力地推動(dòng)了機(jī)關(guān)事務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

我們把領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)作為后勤保障成敗的大事來(lái)抓，作為培養(yǎng)和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措來(lái)落實(shí)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和監(jiān)督制約機(jī)制，筑起思想和制度兩道防

1線，增強(qiáng)了廉政意識(shí)和抵御各種誘惑的能力。二是全面推行政務(wù)公開(kāi)，全方面接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政行為。三是加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我們健全了領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中學(xué)習(xí)制度，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的水平和能力。

三、工作實(shí)績(jī)方面

機(jī)關(guān)事務(wù)局工作紛繁復(fù)雜，既要考慮全局，又要照顧局部。一年來(lái)，我們主要完成了以下工作：一是加強(qiáng)了水電設(shè)備設(shè)施的管理。全年投入30余萬(wàn)元，定期對(duì)消防設(shè)施、電梯、供電線路、排水管道、中央空調(diào)等設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)，有效預(yù)防和排除各類安全隱患，保障了兩棟公務(wù)大樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)了安全保衛(wèi)管理。兩棟公務(wù)樓的圍墻拆除后，為安全保衛(wèi)工作增加了難度。為了增強(qiáng)保衛(wèi)人員的安全防衛(wèi)意識(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)開(kāi)會(huì)和談心的形式，對(duì)安全保衛(wèi)人員進(jìn)行教育和引導(dǎo)，幫助他們樹(shù)立危機(jī)感和責(zé)任感，克服僥幸心理，同時(shí)加大對(duì)公務(wù)大樓的巡查力度，嚴(yán)格對(duì)來(lái)訪人員、出入車輛進(jìn)行登記管理。三是加強(qiáng)衛(wèi)生保潔、綠化管理。認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生保潔制度，定期修剪、更換花木，精心養(yǎng)護(hù)，衛(wèi)生和綠化工作齊頭并進(jìn)，為機(jī)關(guān)干部職工營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。四是加強(qiáng)會(huì)議會(huì)場(chǎng)管理。不斷規(guī)范和改進(jìn)公務(wù)會(huì)議接待制度，全年高質(zhì)量完成了350余批次、10000余人次的會(huì)議接待，為區(qū)委、區(qū)政府重要會(huì)議和活動(dòng)提供了高效優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。五是加強(qiáng)食堂管理。機(jī)關(guān)食堂認(rèn)真把好了食品購(gòu)置渠道和衛(wèi)生檢疫關(guān)，潛心研究推出了新菜式新品種，確保

各種菜式品種的合理搭配，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。六是加強(qiáng)對(duì)火炬大廈門面的管理。火炬大廈有臨街門面12個(gè)，我局按時(shí)收取管理費(fèi)用，積極為各門面業(yè)主排憂解難，多次免費(fèi)為業(yè)主清理下水道和墻壁油污，確保了各門面的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。七是圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作任務(wù)。①配合做好了辦公樓搬遷的前期工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的指示，2009年年底要完成辦公樓的搬遷工作。時(shí)間緊，任務(wù)急。我局與相關(guān)部門密切配合，本著廉潔、節(jié)約、實(shí)用的原則，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)選定供貨商，確保新辦公樓的家具、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、窗簾的采購(gòu)工作順利進(jìn)行。②圓滿完成了創(chuàng)衛(wèi)及美化亮化工作。今年是我市創(chuàng)衛(wèi)工作關(guān)鍵性的一年，我局按照區(qū)委區(qū)政府的要求，全力奮戰(zhàn)創(chuàng)衛(wèi)和美化亮化工作：積極上門，做好群眾的思想動(dòng)員工作，確保了美化亮化工作如期完成目標(biāo)任務(wù)；政府院落做到24小時(shí)保潔，并對(duì)保潔情況進(jìn)行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保創(chuàng)衛(wèi)工作得以順利進(jìn)行；克服資金困難，積極籌措調(diào)度經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)余元完成了火炬大廈周邊下水管道的淤泥清理；認(rèn)真撰寫各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)資料，積極迎檢。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上是我代表班子的述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，也借這個(gè)機(jī)會(huì)感謝組織和同志們多年來(lái)的關(guān)心和厚愛(ài)，我將按組織要求繼續(xù)努力，為新區(qū)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。謝謝！

二○○九年十二月二十二日

第三篇：班組述職報(bào)告

班組

尊敬的，各位同事；

大家好！

新的一年開(kāi)始了，我能再次參加水輪機(jī)金工段鏜劃班組長(zhǎng)崗位的的而感到十分榮幸。在過(guò)去一年里主持鏜劃組工作以來(lái)，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和管理與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

一年來(lái)，本著敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：第一，班組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的也不是十分到位;第三，自己對(duì)管理理論的理解還不太適應(yīng)小組工作的要求。需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

經(jīng)過(guò)一年來(lái)對(duì)班組工作的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累以及，個(gè)人認(rèn)為已具備了勝任班組長(zhǎng)的工作。能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調(diào)查研究。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方面的職能。把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為全組的第一要?jiǎng)?wù)，并貫穿整個(gè)小組工作為始終。加強(qiáng)對(duì)全組重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的把握并討論分析，確保全組質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)提升。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制，發(fā)揮當(dāng)班工作人員的整體功能和全員積極性。關(guān)心班組個(gè)人生活，維護(hù)小組成員利益，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的班組氛圍。在全面提班組成員理論和技術(shù)的同時(shí)，盡可能提高班組生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，一年來(lái)我和班組成員圍繞分廠和工段下達(dá)任務(wù)與工作發(fā)展方向想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離分廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問(wèn)題還不少。我將在下一年里有信心克服不足，把工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望。

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第四篇：先進(jìn)班組報(bào)告

XXX車間XXX班負(fù)責(zé)XXXXXXXXX工作，班組共有組員XX人，其中黨員XX人，團(tuán)員XX人，平均年齡XX歲。XXX班組全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。運(yùn)用科學(xué)化管理提高職工安全意識(shí)的理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況，貫穿于提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、技改技革創(chuàng)新產(chǎn)生效益等工作的全過(guò)程，開(kāi)展了以質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的管理控制體系，整理完善編制班組安全標(biāo)準(zhǔn)化文件共計(jì)XXX項(xiàng),并制作出各種加工過(guò)程控制看板和圖表，通過(guò)技改創(chuàng)新，確實(shí)做到降低成本的目的。班組全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先加強(qiáng)宣傳貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新進(jìn)職工定期開(kāi)展安全活動(dòng)。其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求，再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個(gè)完整的安全保證體系.班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組里的每名組員鉆研技術(shù)，不斷探索查找問(wèn)題，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又保障了生產(chǎn)的安全。面對(duì)各種不利因素，班組從自身做起，主動(dòng)開(kāi)展安全培訓(xùn)，使職工牢固樹(shù)立了安全的意識(shí)。凝聚員工建立溫馨小家,班組全年慰問(wèn)困難職工XXX余次，并多次為職工購(gòu)買防暑降溫食品及藥品，班組組織文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極組織職工，參加公司、車間舉辦的撲克牌、乒乓球、棋類等各項(xiàng)文體活動(dòng)。班組成員通過(guò)活動(dòng)提高身體素質(zhì)，舒緩日常工作壓力，從而保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

XXX年，他們緊緊圍繞班組建設(shè)和發(fā)展實(shí)際，本著“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使班組的安全工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”的管理軌道。在班組內(nèi)營(yíng)造出“我要安全、我會(huì)安全”的和諧工作氛圍，緊緊圍繞公司 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)主題開(kāi)展安全工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際情況開(kāi)展了以下工作：

1、安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)５個(gè)零

班組在安全生產(chǎn)建設(shè)中做到了以下幾個(gè)方面：

首先加強(qiáng)宣傳貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新進(jìn)職工定期開(kāi)展安全活動(dòng)。其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求： ①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn) ②建立以班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組

③針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn) ④組織員工安全自檢、互檢活動(dòng)，支持安全員的工作

⑤及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好記錄，對(duì)發(fā)生的事故按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理

再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個(gè)完整

的安全保證體系在XXX年生產(chǎn)工作中，全班無(wú)一例違章操作，沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)“五個(gè)零”的計(jì)劃。

2、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

今年公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,班組也為此進(jìn)行了整改工作,整理完善編制班組安全標(biāo)準(zhǔn)化文件共計(jì)XXX項(xiàng),安全四清除卡、工傷事故應(yīng)急救援預(yù)案、防汛應(yīng)急救援預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案等XX類應(yīng)急救援預(yù)案。熟知工藝、按工藝加工、過(guò)程零件檢查、自檢互檢等制度,設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度、安全員核心小組和安全員輪值及聯(lián)保制度、一日三檢和隱患整改制度等。

3、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，豐富安全生產(chǎn)的文化內(nèi)涵

根據(jù)班組實(shí)際，我們積極開(kāi)展了“安全隱患大清查”、“青年安全生產(chǎn)”競(jìng)賽以及“班前會(huì)三查”（查勞保穿戴、查工裝設(shè)備、查消防器材）等形式多樣的安全文化活動(dòng)。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每個(gè)崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的管理體系，在班組內(nèi)營(yíng)造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，使職工牢固樹(shù)立了“生命高于一切，生產(chǎn)安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，營(yíng)造出濃厚的快樂(lè)、責(zé)任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升班組全員安全意識(shí)水平：“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)期間班組組織組員積極參與車間、工段及班組內(nèi)部組織的安全知識(shí)培訓(xùn),在工作之余，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組里的每名組員鉆研技術(shù)，不斷探索查找問(wèn)題，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又保障了生產(chǎn)的安全。面對(duì)各種不利因素，班組從自身做起，主動(dòng)開(kāi)展安全培訓(xùn)，包括：《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全制度匯編》、《車間安全制度匯編》等制度，讓每名職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，同時(shí)增強(qiáng)了他們的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)。

5、“XXX”競(jìng)賽活動(dòng)期間班組完善了XXX內(nèi)容，班組根據(jù)每個(gè)工位的設(shè)備、工裝、工作環(huán)境及每個(gè)工位易發(fā)生的安全事故，制定詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)源、防范措施、操作規(guī)程及事故應(yīng)急救援預(yù)案，使老職工、新入廠職工、換崗位職工一目了然知道此崗位的安全如何防范，全方位地了解本崗位工作安全的重要性，營(yíng)造員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)良好氛圍。

6、班組健全建立安全員、工會(huì)三級(jí)勞監(jiān)員及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月定期召開(kāi)安全會(huì)、組織安全活動(dòng)，如：各種事故應(yīng)急預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)答等，要求全班員工做好安全清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范“5S”管理，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施。

7、隨著產(chǎn)量的不斷增加，班組又增加了多名新學(xué)員，為了保證安全，班組派專人對(duì)他們進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他們知道自己的一點(diǎn)疏忽大意，沒(méi)有將加工的要領(lǐng)使他們徹底掌握，都會(huì)為他們?cè)诮窈蟮纳a(chǎn)中造成極大的安全隱患。班長(zhǎng)XXX更是以身作則，反復(fù)的一遍遍的教他們各項(xiàng)安全制度、每個(gè)工位的危險(xiǎn)點(diǎn)源和安全操作規(guī)程，直到他們都能夠熟練記住并能獨(dú)自上崗才為止。為班組的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、根據(jù)車間要求，班組員工共提出安全合理化建議XXX余條，同時(shí)自查崗位安全隱患，班組深深的知道，安全管理要靠每一個(gè)人，只有大家都牢固樹(shù)立起安全意識(shí)，從管理安全向我要安全轉(zhuǎn)變，才能確保有效的安全生產(chǎn)。為此班組積極開(kāi)展安全隱患檢查活動(dòng)，要求每名職工在上崗前要檢查設(shè)備，班中要檢查安全隱患，他們先后發(fā)現(xiàn)了XX余項(xiàng)安全隱患，通過(guò)對(duì)這些隱患上報(bào)并整改落實(shí)，極大的保證了班組的安全生產(chǎn)。

9、在做好基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時(shí)，班組還針對(duì)XXX環(huán)境的特點(diǎn)，開(kāi)展安全教育特色活動(dòng)。比如，為更好地增強(qiáng)班組生產(chǎn)人員防火意識(shí)，提高職工滅火應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)全體職工消防安全意識(shí)，增強(qiáng)職工應(yīng)急反應(yīng)能力，車間的支持下車間，組織全體員工進(jìn)行火災(zāi)救援演練活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際演練使員工都能掌握消防安全知識(shí)，從我要安全過(guò)渡到我會(huì)安全，實(shí)現(xiàn)了消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的目標(biāo)。

10、在抓安全、促生產(chǎn)的同時(shí)，還大力開(kāi)展了精益生產(chǎn)模式，他們知道精益生產(chǎn)不單純是一種理念，更是一套切實(shí)可行的科學(xué)生產(chǎn)方法，在工作中他們嚴(yán)格開(kāi)展“5S”管理，消除7種浪費(fèi)，完善工藝布局，實(shí)施人機(jī)工程，從各方面減少職工的取件和走動(dòng)時(shí)間，去除了無(wú)效勞動(dòng)，不但使員工的工作難度得到了降低，同時(shí)還有效減少了勞動(dòng)的強(qiáng)度，為XXX的上產(chǎn)起到了推動(dòng)的作用。現(xiàn)在班組工作區(qū)內(nèi)車輛碼放整齊，通道整潔暢通，工具擺放有序，既方便了工作，又確保了一個(gè)良好的工作環(huán)境，使安全生產(chǎn)得到了最大的保證。

第五篇：班組建設(shè)報(bào)告

聚丙烯車間二班班組建設(shè)報(bào)告

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。班組長(zhǎng)就好象是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班組長(zhǎng)的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

本班的職工從工作初期到現(xiàn)在都是一直從事聚丙烯操作工作。班組成員思想活躍，各有各的性格，各有各的想法，針對(duì)班長(zhǎng)布置的任務(wù)也需要依賴人際關(guān)系和員工當(dāng)時(shí)的心情，為此我們也失望過(guò)，但平靜下來(lái)一想，組織交給我們的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩，完成本職工作。“只要功夫深，鐵棒磨成針”，在工作上班組長(zhǎng)共同努力，充當(dāng)著領(lǐng)頭羊的角色，并且時(shí)時(shí)處處關(guān)心班組員工，對(duì)于班組成員做到察言觀色，多詢問(wèn)，并合理地安排力所能及的工作。在為期一年的潛心帶領(lǐng)和班組文化感召下，二班凝聚成為了能打硬仗的隊(duì)伍。一年以來(lái)，我班堅(jiān)持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績(jī)，車間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，與大家共勉：

一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長(zhǎng)

企業(yè)如果沒(méi)有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會(huì)產(chǎn)生效益。班組如果沒(méi)有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，作為班組長(zhǎng)，你再有能力，也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，作為班長(zhǎng)對(duì)工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用，要求班里的職工做到，班組長(zhǎng)首先要做到，要求不能做的事情，班組長(zhǎng)絕對(duì)不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開(kāi)展。在開(kāi)展工作的同時(shí)，特別是要注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求職工對(duì)班組管理的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)

1工作方法，完善班組管理的措施。例如：班組成員彭樹(shù)芳有事請(qǐng)休年假，雖然已經(jīng)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，但是沒(méi)有安排在班組規(guī)定的時(shí)間內(nèi)。班組集體討論決定，在崗請(qǐng)假雖然符合相關(guān)規(guī)定，但是無(wú)疑造成了班組其他人員工作壓力的加大，需要在獎(jiǎng)金分配上有所體現(xiàn)。根據(jù)造粒崗位三人本月付出的多少，按勞分配。經(jīng)過(guò)商議，班組所有人員覺(jué)得合理。反之，如果這件事情沒(méi)有處理好，班里其他成員就會(huì)說(shuō)你袒護(hù)她，下次他也會(huì)像她一樣，這樣的話，班組管理就沒(méi)有了制度約束。所以說(shuō)，班組管理中，班組長(zhǎng)要認(rèn)真抓落實(shí)，客觀公正。

二、大力推行民主管理，注重制度的建設(shè)

班組在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來(lái)治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個(gè)人說(shuō)了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。自二班成立以來(lái)，班組成員的分工就有詳細(xì)的部署，例如，在本班組工作中，劉亮、孫晨負(fù)責(zé)裝置100、200單元，李振、邢清鵬負(fù)責(zé)裝置300、500單元，江雪負(fù)責(zé)600單元，王金龍主管內(nèi)操及其DCS控制，班長(zhǎng)統(tǒng)籌指揮。在緊急情況下，重點(diǎn)崗位人員落實(shí)到位，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)將受到班組內(nèi)部考核。在日常的操作中嚴(yán)格執(zhí)行大港石化公司聚丙烯操作規(guī)程操作，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。本班一直認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：用安全文化凝聚力量武裝自己，在班組推進(jìn)精優(yōu)作業(yè)法，大力開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，確保班組成員同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，結(jié)合班組的實(shí)際工作，因勢(shì)利導(dǎo)，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)；帶著感情開(kāi)展安全宣傳教育工作，建立“班組安全寄語(yǔ)”、“大港石

化安全工作承諾書(shū)”、“全家福”等班組長(zhǎng)安全管理陣地，帶領(lǐng)班組職工積極參與安全演講、安全競(jìng)賽互動(dòng)教育活動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、時(shí)效性、生動(dòng)性和趣味性，做到班組安全工作常年不斷線。

四、學(xué)習(xí)大慶精神，學(xué)習(xí)鐵人精神

作為新時(shí)代的煉油工人，要有愛(ài)國(guó)愛(ài)廠，為公司奉獻(xiàn)的精神。圍繞“繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的大慶精神鐵人精神”的主題，班組參加車間組織的《鐵人精神宣講視頻》，全面了解了大慶油田艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)歷史，在石油大會(huì)戰(zhàn)中形成的一整套優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“崗位責(zé)任制”??這些依舊鮮活的字眼在對(duì)歷史的追憶中愈發(fā)清晰。大慶精神鐵人精神是中國(guó)石油寶貴的精神財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。學(xué)習(xí)之后班組集體進(jìn)行討論，大家對(duì)鐵人精神以及今后在本職崗位上的做法各抒己見(jiàn)，并最終達(dá)成共識(shí)。即：要深刻理解和準(zhǔn)確把握內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神的責(zé)任感與自覺(jué)性，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期發(fā)揚(yáng)“大慶精神、鐵人精神”的現(xiàn)實(shí)意義，使寶貴的精神財(cái)富始終保持旺盛的活力與生命力，傳承和發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，忠誠(chéng)事業(yè)、胸懷全局，艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取，把個(gè)人的理想和抱負(fù)化作勵(lì)志圖強(qiáng)、踏實(shí)工作的實(shí)際行動(dòng)，為建設(shè)綜合性石化公司做出更大的貢獻(xiàn)!

每個(gè)生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長(zhǎng)，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個(gè)企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個(gè)職工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個(gè)合格的士兵，每個(gè)班組長(zhǎng)都能當(dāng)好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進(jìn)，日益興旺。

2011-9-28于聚丙烯車間王金龍