第一篇：標(biāo)桿班組報(bào)告

標(biāo)桿班組報(bào)告

雙聯(lián)乙班班組成員總共18名，其中男職工7名，女職工11名。老員工與新員工比例也恰到均衡，老員工帶給了這個(gè)班組豐富的經(jīng)驗(yàn)，新員工帶動(dòng)了這個(gè)班組生產(chǎn)中熾熱的激情。生產(chǎn)工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長(zhǎng)認(rèn)真帶領(lǐng)下，以標(biāo)桿班組為精神向?qū)В怨竟ぷ饔?jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了段里下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)最近半年工作匯報(bào)如下：

一．做一支有制度、守紀(jì)律的模范型班組

為了保證班組建設(shè)有章可循、有紀(jì)可依，我班組根據(jù)公司的指示，完善了各項(xiàng)管理制度：①明確了我班組各崗位的危險(xiǎn)源及預(yù)防措施。②明確了我班組各崗位人員生產(chǎn)操作的職責(zé)及各種記錄的準(zhǔn)確填寫。③明確了我班組各崗位人員生產(chǎn)中需注意的問題和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的范圍。④明確地強(qiáng)調(diào)了我班組就像是一個(gè)大家庭，大家應(yīng)該互幫互助、和諧生產(chǎn)。班長(zhǎng)全面科學(xué)地規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

二．做一支走細(xì)節(jié)、防碰傷的安全型班組

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真地做好了安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善了班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)源辨識(shí)》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100%合格。在工作中我班做到了人人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過程無(wú)危險(xiǎn)，確保生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得了顯著成績(jī)，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

三．做一支虛心受教、不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)型班組

切選封工作看起來像是一個(gè)日復(fù)一日、年復(fù)一年不斷重復(fù)的無(wú)技術(shù)含量的職位，實(shí)則是一個(gè)學(xué)習(xí)的教材、待研究的一門學(xué)問。機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)、分選原理你真的都懂嗎？機(jī)器的故障你真的都能解決嗎？我敢肯定地說沒有一個(gè)人可以拍著自己的胸脯說：我能，我都能。學(xué)歷可以不高，但學(xué)習(xí)力絕不能不高。這是班長(zhǎng)南偉時(shí)常掛在嘴邊的一句話?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，新工藝、新設(shè)備層出不窮，不懂得學(xué)習(xí)、不懂得與時(shí)俱進(jìn)，就遲早會(huì)被邊緣化，甚至被淘汰出局。南偉不但對(duì)自己嚴(yán)格要求，同時(shí)鼓勵(lì)乙班全體成員人人爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加公司及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，大家一起共同建設(shè)成為了學(xué)習(xí)型班組。

四．做一支善于總結(jié)、創(chuàng)造一流的榜樣型班組

班組會(huì)議是我們提升班組能力的一個(gè)經(jīng)常性手段。班組會(huì)議就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。半年生產(chǎn)中，我班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，連續(xù)兩個(gè)季度奪得第一名的榮譽(yù)。

5、做一支班組=大家庭的和諧型班組

好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。今年九月在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，班組全體成員一起出去白石山旅游、聚餐，在這次愉快地活動(dòng)中大家更有效更直接地了解了彼此的性格特點(diǎn)，給乙班在工作中互幫互助、友好配合提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。今年班組查紙崗位成員張瑋生病，在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下班組所有成員一起去看望張瑋，讓病人感受到了班組就是家庭，班組也可以給自己內(nèi)心的溫暖。彼此真心的付出、互幫互助使雙聯(lián)乙班建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有家人探望，職工遇喜事有家人祝賀，職工遇到困難有家人幫扶的良好風(fēng)氣。

一直以來，雙聯(lián)乙班在生產(chǎn)方面及企業(yè)文化建設(shè)方面都保持著領(lǐng)先水平。我班人員穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定，積極組織和參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。我們從點(diǎn)滴做起，一直努力把班組打造成一個(gè)愛學(xué)習(xí)、善管理、講團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并且為起到了積極向上的引領(lǐng)作用，為其他班組指明了前進(jìn)的方向，樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

第二篇：標(biāo)桿班組事跡

“菁英展翼”班組事跡材料

菁英展翼班現(xiàn)有員工7人，平均年齡29歲，是一個(gè)富有活力和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神的年輕集體。自班組建設(shè)開展以來，班組以“實(shí)現(xiàn)自主管理，創(chuàng)新卓越團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，按照公司的部署要求，緊密結(jié)合本崗位實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使班組逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

一、強(qiáng)化安全、營(yíng)造安全氛圍

為做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴的作用，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在每月安全例會(huì)對(duì)安全工作進(jìn)行分析、研究，并在實(shí)際工作對(duì)各個(gè)安全工作要點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，讓每位員工都輪值擔(dān)任班組長(zhǎng)，做到“三懂四會(huì)”。組織開展各種安全活動(dòng)，有效提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。2017年，我班開展應(yīng)急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類視頻13余次，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識(shí)。

二、抓現(xiàn)場(chǎng)、提升班組管理水平

做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，使員工行為更加規(guī)范重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。利用班前班后會(huì)、展板宣傳等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)員工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高。

二、積極開展參加活動(dòng)、促進(jìn)員工身心健康

不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，活躍員工的文化生活。一年來，我們工會(huì)小組積極參加配合上級(jí)工會(huì)開展了多種形式的文體活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活。為了展示員工積極向上的精神風(fēng)貌，提高員工的身體素質(zhì)，我班積極開展活動(dòng)。三月份，我班組織開展“慶三八”主題活動(dòng);鼓勵(lì)班組員工積極參加“普法演講比賽”’和“員工歌手大賽”“羽毛球、兵乓球、臺(tái)球比賽”等。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優(yōu)異成績(jī)，在11月份的國(guó)投集團(tuán)技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)溫暖之家

我班員工緊跟公司發(fā)展，在個(gè)人收入提高的同時(shí)，也沒有忘記社會(huì)責(zé)任。今年，我班積極相應(yīng)公司、廠里開展送溫暖、獻(xiàn)愛心的募捐活動(dòng)，5月份和四班一起為“火石泉小學(xué)”愛心捐助了學(xué)習(xí)文具用品等；8月份為阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣貧困兒童開展愛心捐助活動(dòng)，充分彰顯了我班助人為樂、回報(bào)社會(huì)的傳統(tǒng)美德。

回顧這一年的工作，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善提高，做好工會(huì)的各方面工作，更好的完成上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

菁英展翼班組

2017.11.29

第三篇：學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型班組的意義：是以學(xué)習(xí)型組織理論等為指導(dǎo)，養(yǎng)成“善于通過學(xué)習(xí)解決問題”的習(xí)慣，具有“善于通過學(xué)習(xí)解決問題的能力的班組。是一個(gè)能是班組內(nèi)的全體成員全身心投入學(xué)習(xí)并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力的班組，是一個(gè)能讓班組成員體會(huì)到學(xué)習(xí)在工作中的價(jià)值和意義的班組，是一個(gè)能夠把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的班組。

學(xué)習(xí)型班組的特征：

1.自我設(shè)計(jì)。自己選擇自己的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)自己的事業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃等。

2.自我管理。自己對(duì)自己的思想、心里和行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，控制或約束。班組成員間的關(guān)系是工作伙伴的關(guān)系，沒有等級(jí)之分，只有相互理解、信任和勉勵(lì)。

3.自我學(xué)習(xí)為共同的愿景。自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。成員間簡(jiǎn)歷共同學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的關(guān)系。

4.自我創(chuàng)造。通過對(duì)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，發(fā)揮聰明才智，產(chǎn)生出新穎獨(dú)特而有價(jià)值的構(gòu)思，并自覺實(shí)現(xiàn)它。

5.自我感化。凡是從自己做起，用自己的好思想，好言行，好業(yè)績(jī)，好品質(zhì)感染他人。班組相互感染、激勵(lì)。

6.自我超越。突破自己的極限，使思想、技能。文化知識(shí)、人格素養(yǎng)不斷達(dá)到新的境界。

第四篇：標(biāo)桿班組自評(píng)報(bào)告(機(jī)械)

江埡水電站檢修部機(jī)械班 標(biāo)桿班組創(chuàng)建自評(píng)報(bào)告

公司黨組書記總經(jīng)理文柏海同志到澧水公司任職后，從戰(zhàn)略高度提出公司“二次創(chuàng)業(yè)”，為澧水公司指明了新的更富創(chuàng)建性的發(fā)展方向，公司從等、靠、要向主動(dòng)走出去、主動(dòng)挖掘自身潛力和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型，改革國(guó)有企業(yè)舊的體系，開發(fā)公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，通過改革和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，加大精細(xì)化管理力度，達(dá)到提高公司現(xiàn)有資源的利用效率、盤活公司現(xiàn)有資源、激活公司內(nèi)在潛能的目的?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)是公司推進(jìn)管理模式改革，提高精細(xì)化管理水平的重要舉措，班組是公司的基本細(xì)胞，挖掘每個(gè)員工、每臺(tái)設(shè)備的潛力，才能從根本源頭上提高效率、保證安全、降本增效。

2014年，江埡水電站檢修部機(jī)械班以“五型”班組建設(shè)為契機(jī)，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，制定分析要領(lǐng)把握重點(diǎn)、分步推進(jìn)完成建設(shè)、自查自評(píng)查找不足、尋根問源彌補(bǔ)不足四步走實(shí)施方案，通過一年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了工作全過程安全、質(zhì)量管理和工作閉環(huán)管理，使工作更加精細(xì)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化，使工作評(píng)價(jià)更加客觀化、量化、全面化，在“五型”班組建設(shè)上取得了豐碩成果，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》自評(píng)271分，達(dá)到“標(biāo)桿”班組要求，下面就一年來在“五型”班組建設(shè)工作中所作出的努力做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、“安全型”班組建設(shè)： 中國(guó)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，人力資源在生產(chǎn)建設(shè)中的主體地位逐步上升到首要位置，在生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域從《中華人民共和國(guó)安全法》這種大法，到各種安全條例、規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等基本安全規(guī)定，著重強(qiáng)調(diào)了“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”和“以人為本”的理念，安全被放在了生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的首位，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，機(jī)械班在“安全型”班組建設(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、完善規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：機(jī)械班為規(guī)范工作行為，做到“行有所依、做有所鑒”，從源頭上解決安全問題，根據(jù)行業(yè)工作需要編制了《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄》，制定和采購(gòu)所需的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，不斷完善和更新班組工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組成員工作時(shí)一直走在黃線之內(nèi)。班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班共制定了《班組分工和崗位責(zé)任》、《易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定》、《班組管轄設(shè)備消防管理規(guī)定》、《機(jī)械班所轄特種設(shè)備管理規(guī)定》等十幾個(gè)班組規(guī)章制度，采購(gòu)了《水輪機(jī)基本技術(shù)條件》等幾十個(gè)工作中需要用到的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組對(duì)標(biāo)管理有標(biāo)可對(duì)。

2、組織學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范：班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班針對(duì)班組檢修維護(hù)工作中用到的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，開展了一系列的學(xué)習(xí)和問答活動(dòng)，使班組全體成員熟悉和掌握這些規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，2014年共組織學(xué)習(xí)公司、站部、班組的規(guī)章制度13次，組織學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，并對(duì)掌握情況進(jìn)行考核、登記。

3、對(duì)照規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行自查自找和互幫互評(píng),通過班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等形式，使班組成員從意識(shí)形態(tài)到具體工作上認(rèn)識(shí)到工作中的習(xí)慣性違章行為和危害，從潛意識(shí)上解決安全問題。

4、對(duì)照規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范對(duì)站內(nèi)設(shè)備和檢修維護(hù)工作過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)估，針對(duì)存在的問題，制定和學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

5、完善班組臺(tái)賬：技術(shù)臺(tái)賬是工作全過程管理的重點(diǎn)，是安全生產(chǎn)承上啟下的基石，機(jī)械班在班組建設(shè)過程中重新整理臺(tái)賬，使臺(tái)賬分類更加合理，擺放更加整齊、更新查找更加方便。

6、貫徹執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：2014年機(jī)械班“兩票”合格率100%，安規(guī)考試合格率100%，設(shè)置了班組安全員和工作現(xiàn)場(chǎng)安全員，工作方面沒有出現(xiàn)任何違規(guī)違章作業(yè)行為，在保證工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，做到了安全作業(yè)，沒有造成任何人身和設(shè)備傷害事故。

二、“節(jié)約型”班組建設(shè)

“節(jié)約”是進(jìn)行成本管理、降低生產(chǎn)成本、盤活現(xiàn)有資源、挖掘自身潛能的重要手段，作為公司基本細(xì)胞的班組，是公司“節(jié)流”的源頭，機(jī)械班響應(yīng)公司班組建設(shè)和精細(xì)化管理的號(hào)召，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，不管是在工作中還是生活中，做到“人走電源斷”，不浪費(fèi)一度電能，不讓廠用電率因自己提高一毫。

2、通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組備品備件管理，做到“有效庫(kù)存”，既不因?yàn)閭淦穫浼粷M足要求，造成安全運(yùn)行隱患，也不因?yàn)椤斑^剩庫(kù)存”，造成資源浪費(fèi)，占用生產(chǎn)資金。

3、通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員樹立廢舊設(shè)備和材料再利用意識(shí)，提高廢舊設(shè)備和材料再利用率，挖掘現(xiàn)有資源的潛能，節(jié)約公司生產(chǎn)成本。

4、通過制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員具備利用“價(jià)值工程”的工具分析設(shè)備運(yùn)行成本的理念，及時(shí)更新改造那些利用價(jià)值低、維護(hù)成本高的設(shè)備。

5、通過制定《工具房管理規(guī)定》，使機(jī)械班工器具和材料做到“有序放置、有借有還”，遏制了“亂堆亂放、隨手丟棄”的現(xiàn)象，避免了工器具和材料的無(wú)故損壞丟失，避免了生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。

6、通過加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“三漏”等現(xiàn)象，及時(shí)處理缺陷，做到不浪費(fèi)一滴水、一滴油。

7、狠抓技術(shù)革新，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了20項(xiàng)以上的改造更新，創(chuàng)新了10多項(xiàng)工法，提高了工作效率，保證了設(shè)備安全運(yùn)行，延長(zhǎng)了設(shè)備檢修周期，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)：

社會(huì)在不斷進(jìn)步，水電行業(yè)“四新”不斷涌現(xiàn)，電站設(shè)備新問題、新情況的不斷冒頭，面對(duì)工作時(shí)，沒有不斷學(xué)習(xí)地精神，解決不了工作中遇到的問題，保證不了電站的安全生產(chǎn)，因此，檢修維護(hù)人員要不斷的逆流而上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，機(jī)械班在“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)方面主要做的工作有：

1、規(guī)范學(xué)習(xí)形式：通過幾年的不斷實(shí)踐和總結(jié)，機(jī)械班總結(jié)出幾種比較實(shí)用的學(xué)習(xí)途徑：一是外培；二是班組組織培訓(xùn)，班組每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)班組成員在規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度、技術(shù)理論、技術(shù)實(shí)踐、安全知識(shí)等方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；三是自學(xué)，在其他培訓(xùn)形式不能滿足個(gè)人需要時(shí)，班組鼓勵(lì)班組成員進(jìn)行自學(xué)，通過自學(xué)滿足自身進(jìn)步的需要。四是工作經(jīng)驗(yàn)的互通交流，班組經(jīng)常在檢修之余通過班前班后會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。班組對(duì)幾種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了跟蹤登記，制定《培訓(xùn)規(guī)定》要求班組成員在各種培訓(xùn)中都要做到“有效培訓(xùn)、實(shí)用培訓(xùn)、陪有所學(xué)”。

2、規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容：機(jī)械班每年會(huì)制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，要求班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的理論知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，并對(duì)要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考核，比如，2014年機(jī)械班主要考評(píng)了班組成員在消防、安規(guī)、易燃易爆品、起重和公司規(guī)章制度等方面知識(shí)、技能的掌握情況。

3、“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說乎”，班組建設(shè)實(shí)施以來，機(jī)械班全體成員通過不斷地努力學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，逐步成長(zhǎng)為一專多能的人才，在工作中基本都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

四、“清潔型”班組建設(shè)

一粒“纖塵”能造成安全事故，一根“毫毛”能影響工作人員的心情，因此，不管是“5S”管理，還是“7S”管理，都將“清潔、潔凈”放在了一個(gè)非常重要的位置，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，機(jī)械班在“清潔型“班組建設(shè)中主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把辦公室和工具房的衛(wèi)生清掃具體分工到每個(gè)人、每一天，使機(jī)械班辦公室和工具房做到了“五凈”、“五齊。

2、通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把每個(gè)設(shè)備片區(qū)的衛(wèi)生分到具體的負(fù)責(zé)人，使班組所管轄的設(shè)備和場(chǎng)地做到“四無(wú)”、“四全”。

3、通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了檢修維護(hù)過程中和檢修維護(hù)后的場(chǎng)地衛(wèi)生要求，使班組工作現(xiàn)場(chǎng)做到“三齊”、“三不亂”、“三清楚”，使被檢修設(shè)備更加美觀潔凈。

4、通過制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工具房和倉(cāng)庫(kù)工器具、材料的分類擺放要求。

5、通過制定《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工作人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴和工作現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)要求，做到職業(yè)衛(wèi)生無(wú)死角防護(hù)。

五、“和諧型”班組建設(shè)

“眾人劃槳開大船”，機(jī)械班能夠順利完成關(guān)門巖1#、3#機(jī)組自主大修，能夠順利完成范家洲、索溪機(jī)組大修，能夠順利完成各臺(tái)機(jī)組的小修和檢修任務(wù)，能夠順利完成日常維護(hù)和定期工作任務(wù)，都與一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的班組分不開，大家力往一處使，勁往一處擰，使機(jī)械班保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作，機(jī)械班一直是一個(gè)和諧的班組，而“五型”班組建設(shè)對(duì)和諧班組要求更加具體化、規(guī)范化，我們對(duì)照“和諧型”班組考評(píng)要素，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組民主管理更加規(guī)范化具體化，上升的有質(zhì)有量、有據(jù)可查的層次。

2、通過制定《班組活動(dòng)管理規(guī)定》，規(guī)定班組活動(dòng)的舉辦次數(shù)和負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量的組織班組活動(dòng)，激發(fā)班組成員的活躍度，提高班組成員凝聚力。

3、通過制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組成員間、班長(zhǎng)與班組成員間有一個(gè)更加規(guī)范的相互了解渠道，做到互幫互助。

以上是機(jī)械班“五型”班組建設(shè)的部分工作，是我們班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)，通過一年時(shí)間班組建設(shè)，我們初步建立起一個(gè)“合格班組”的框架，班組工作逐步進(jìn)入“有標(biāo)可對(duì)、有量可參、有據(jù)可考”的階段，使工作的安全性和可靠性得到大大提高。但，班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈的工作，需要不斷地實(shí)踐--總結(jié)--完善--進(jìn)步，今后機(jī)械班全體成員將繼續(xù)做好三個(gè)對(duì)照：一是對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，二是對(duì)照班組工作需要，三是對(duì)照公司、站部要求，將班組建設(shè)深入進(jìn)行下去，做到“五型”班組建設(shè)常態(tài)化，為澧水公司安全生產(chǎn)、降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：標(biāo)桿班組匯報(bào)材料

***********2012

標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“求木之長(zhǎng)者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源?！?安全生產(chǎn)不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能畢其功于一役。無(wú)論何時(shí)、何地、何人一旦松懈，瞬間就會(huì)有發(fā)生事故的可能性，就有前功盡棄的危險(xiǎn)性，就將造成無(wú)可估量的損失。縱然其他工作再出色，都將黯然失色。失去安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，任何工作都將是無(wú)本之木、無(wú)源之水，因此在仰望天空的同時(shí)，我們更需腳踏實(shí)地。***********便是夯實(shí)我公司安全管理基礎(chǔ)、為我公司發(fā)展保駕護(hù)航的重要部門。

我部門成立于2009年7月3日，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)安全、環(huán)保、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化、一體化管理體系等方面的工作，同時(shí)，配合政府主管部門（安全 環(huán)保 職業(yè)衛(wèi)生）做好法規(guī)手續(xù)的辦理工作。三年中，我部門始終把安全生產(chǎn)作為部門管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度及會(huì)議精神。堅(jiān)持 “安全第一 夯實(shí)基礎(chǔ) 以人為本 嚴(yán)格管理”的安全管理理念，堅(jiān)持“律人必先律己、勤奮務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；堅(jiān)持“寧聽罵聲，也不愿聽哭聲”的工作信條，認(rèn)真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生產(chǎn)的第一線。三年來，***********在各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司關(guān)心幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過***********各位工作人員的勤奮工作，在公司各單位人員的大力配合下，取得了公司自投產(chǎn)至今無(wú)重傷以上安全事故和無(wú)環(huán)境事件的喜人成績(jī)。在取得以上工作成績(jī)的同時(shí)，我部門在無(wú)形中煉就了一支部門凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢于迎難而上的尖刀隊(duì)伍?，F(xiàn)將近幾年取得的主要工作成績(jī)總結(jié)如 下：

一、依法依規(guī)辦理各項(xiàng)法規(guī)手續(xù)、行政許可，做到企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)。

***********焦化項(xiàng)目于2008年12月6日開工建設(shè)，2010年8月建成投入試生產(chǎn)，迄今為止，該項(xiàng)目的各項(xiàng)安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、消防驗(yàn)收已全部通過，并順利取得安全生產(chǎn)許可證、排污許可證、危險(xiǎn)化學(xué)品登記許可證。新建項(xiàng)目《項(xiàng)目》，屬于2012年省重點(diǎn)污染減排項(xiàng)目，于2012年8月6日通過紅河州環(huán)境保護(hù)局批復(fù)，同意開工建設(shè)，目前正在進(jìn)行施工和設(shè)備制作階段。煤調(diào)濕項(xiàng)目正處于環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制階段。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕重大以上安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理工作的前線，將現(xiàn)場(chǎng)安全工作做好才是將“安全第一”方針落到實(shí)處。至今，我們還清晰的記得在項(xiàng)目建設(shè)階段，前任總經(jīng)理教育我們的“說一百句空話，不如馬上行動(dòng)”。我部門在這句話的指導(dǎo)之下，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為我公司安全生產(chǎn)零重傷成績(jī)的取得奠定了扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。我公司數(shù)高危化工企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全條件多變，怎樣將安全工作做好呢？我部門的工作方法是：抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)。

（一）三違查處 公司作為一個(gè)新建企業(yè)，我部門認(rèn)為要將員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來抓，形成良好的企業(yè)文化，這樣才有便于我們公司安全管理工作的開展。所以，我部門面對(duì)三違情形絕不手軟，堅(jiān)持教育與處罰并重的管理手段，及時(shí)制止三違

行為。自2012年3月份開始執(zhí)行《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反三違工作的規(guī)定的通知》后，公司積極開展“反三違”工作，截止10月底，公司共檢查反三違556次，aa類違章零起，a類違章53起（其中：違章指揮2起、違章作業(yè)15起、違反勞動(dòng)紀(jì)律36起），b類違章42起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律31起），c類違章44起（其中：違章指揮0起、違章作業(yè)11起、違反勞動(dòng)紀(jì)律33起），共罰款39634.00元。通過各級(jí)管理人員的齊抓共管，我公司的“反三違”工作取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）票證管理 要做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，作業(yè)票證的管理是一個(gè)很有效的手段。在所有票證當(dāng)中，由我部門主管的有動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、高處作業(yè)許可證共四種票證。監(jiān)管的票證有吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、檢修任務(wù)書等其他作業(yè)許可證。為了切實(shí)落實(shí)票證管理制度，2010年2月份由我部門對(duì)各單位安全員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的票證管理培訓(xùn)。之后，又相繼按實(shí)際需求對(duì)各相關(guān)人員進(jìn)行了票證管理培訓(xùn)，針對(duì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。在票證辦理過程當(dāng)中，嚴(yán)把票證審批程序關(guān)，做實(shí)做好危險(xiǎn)因素識(shí)別工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查票證、落實(shí)安全措施、做好相關(guān)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。截止2012年11月底，共審批一級(jí)動(dòng)火作業(yè)581次，受限空間作業(yè)178次，高處作業(yè)346次，盲板抽堵作業(yè)71次。檢修作業(yè)、危險(xiǎn)性作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督得到有效落實(shí)，作業(yè)安全得到有效保障。從開工至今，我公司未出現(xiàn)一起因票證管理混亂而造成的安全事故。

（三）事故控制 所謂“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒”，是說預(yù)防是上策，補(bǔ)救是中策，懲戒為下策。倘若一旦發(fā)生了安全問題，就必須有嚴(yán)厲的懲罰措施，起到懲前毖后、治病救人的作用。在不影響積極性的前提下，達(dá)到警示育人的目的。我部門在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的預(yù)防勝過事后99%的補(bǔ)救”所以，我部門一貫堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)各相關(guān)行業(yè)發(fā)生的安全事故，用別人的鮮血來教育自己，把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財(cái)富，把昨天的“事”當(dāng)作今天的“師”。一旦發(fā)生安全事故，我部門嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故進(jìn)行處理，并重點(diǎn)落實(shí)防范措施，預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。三年來，公司共發(fā)生以下安全生產(chǎn)事故：

由上表我們可以看出，2010年，我公司事故控制態(tài)勢(shì)良好。2011年，由于各方面工作沒有開展好，事故控制效果呈下降趨勢(shì)。2012年，在吸取2011年安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力改進(jìn)，終于將輕傷事故控制為1起。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理管控，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

（一）群策群力奮戰(zhàn)一年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化獲殊榮。

公司于2011年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，***********既是貫標(biāo)過程當(dāng)中的實(shí)施部門又是各單位貫標(biāo)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。既然作為指導(dǎo)部門，那就對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能要求特別高，為了迅速提高業(yè)務(wù)技能，我部門人員自2011年7月起至安標(biāo)通過為期一年的時(shí)間里，各位職員周一至周五晚都不約而同的相聚在辦公室，或討論、或?qū)W習(xí)、或整理資料，放棄多個(gè)周末休息，經(jīng)歷了從不懂到懂，從懂到精的轉(zhuǎn)變。期間，接受3次專家指導(dǎo)，經(jīng)歷新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡的陣痛，2012年5月進(jìn)行自評(píng)，具備評(píng)審條件后于6月份向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出達(dá)標(biāo) 驗(yàn)收申請(qǐng)。2012年7月10-12日通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的現(xiàn)場(chǎng)審查，省安全生產(chǎn)檢測(cè)中心組織專家組一行8人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安標(biāo)材料進(jìn)行了為期三天的審核，經(jīng)過專家組的認(rèn)真而慎重的檢查，對(duì)公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的情況做出總體評(píng)價(jià)，做出了一致通過驗(yàn)收的決定，在我部門工作人員辛勤工作和各單位的大力配合下，僅用一年的時(shí)間就以評(píng)審分87.34分首家通過新標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，為公司贏得榮譽(yù)。

（二）高瞻遠(yuǎn)矚、宏觀布局，創(chuàng)立一體化管理新格局。2011年3月份開始推行一體化管理體系創(chuàng)建，在各單位的大力支持下，掀起一體化管理體系創(chuàng)建工作熱潮，經(jīng)過征求意見和多次修改完善，于2011年12月31日正式發(fā)布《管理手冊(cè)》和《程序文件》并開始運(yùn)行。2012年6月初準(zhǔn)備了公司一體化管理體系申報(bào)材料上交云南省質(zhì)量認(rèn)證中心，在補(bǔ)充材料完成后，30日該中心對(duì)我公司的一體化管理體系進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核。經(jīng)過專家組一行8人的認(rèn)真審查，綜合評(píng)價(jià)，一致同意通過一體化管理體系的驗(yàn)收。

（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)做實(shí)做細(xì)安全合格班組創(chuàng)建工作。為了夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司的要求，我公司的安全合格班組自2010年開展以來，同樣經(jīng)歷了從無(wú)到有，從有到精的過程，2010年檢查，全公司沒有一個(gè)班組通過驗(yàn)收。2011年檢查全公司**各班組通過驗(yàn)收。2012年10月10-15日依據(jù)《云南云維集團(tuán)有限公司化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》對(duì)公司61個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行安全合格班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，其中有4個(gè)班組被否決，共56個(gè)班組獲得安全合格班組稱號(hào)，其中21個(gè)為一星合格班組，4個(gè)雙星班組，合格率為91.8%，完成與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)。公司篇二：2012.6.11創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為標(biāo)桿班組開展活動(dòng)的情況作以下匯報(bào)：

一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長(zhǎng)吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長(zhǎng)葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號(hào)，該班組也連年被評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。

二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。

三、存在的問題與相對(duì)舉措： 1.目前在井下作業(yè)的采掘人員均為農(nóng)民工，文化程度不高，對(duì)日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)。

2.大部分員工對(duì)樹“標(biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識(shí)不夠，總感覺

多學(xué)習(xí)，多開會(huì)，會(huì)影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。3.目前采掘任務(wù)繁重，員工上班時(shí)間長(zhǎng)，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會(huì)確實(shí)有難度。針對(duì)以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作： 1.首先要使管理者和員工真正懂得樹標(biāo)桿班組意義：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動(dòng)雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)陧?xiàng)目部開會(huì)宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們?cè)跇洹皹?biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識(shí)上有所提高。2.加強(qiáng)宣傳力度：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營(yíng)造良好的“標(biāo)桿班組”活動(dòng)氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動(dòng)室，給員工提供了活動(dòng)場(chǎng)所，要求定期活動(dòng)，并做到常態(tài)化。3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對(duì)施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的過程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號(hào)豎井-83東-4-055采場(chǎng)（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號(hào)豎井-210,10-1-8-6,380-2采場(chǎng)（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。4.堅(jiān)持日常井口班前會(huì)的安全交底：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會(huì)生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動(dòng)，積極開展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無(wú)”活動(dòng)。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識(shí)。6.日常安全生產(chǎn)資料的整理和收集是班組工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。

目前樹標(biāo)桿班組活動(dòng)按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇三：標(biāo)桿班組申報(bào)材料

“標(biāo)桿班組”匯報(bào)材料

在2011年的生產(chǎn)工作中，我xx班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長(zhǎng)認(rèn)真帶領(lǐng)下，以“標(biāo)桿班組”為精神向?qū)?，以公?011年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)。現(xiàn)對(duì)一年工作匯報(bào)如下：

1、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責(zé)、角色、日常工作、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類人的教育制度（新工、轉(zhuǎn)崗、員工），完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100%合格。在工作中我做到了人人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過程無(wú)危險(xiǎn)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著成績(jī)，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我xx積極響應(yīng)車間號(hào)召，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各因素進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及時(shí)解決，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)目成績(jī)優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù) 設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ)。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照 “定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、以“小會(huì)議”為重點(diǎn)，提高員工素養(yǎng)

“小會(huì)議”是我們xx提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段。“小會(huì)議”就是我們每天的班前班后會(huì)。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議”為重點(diǎn)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗(yàn)，講教訓(xùn)，講方法，大家共探討，爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各

項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。

6、建言獻(xiàn)策促發(fā)展 根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議”活動(dòng)?；顒?dòng)過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議”活動(dòng)，對(duì)xx現(xiàn)象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高。2011年我xx在全班成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但距上級(jí)的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進(jìn)步。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校瑢?huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的支持和肯定。篇四：班組質(zhì)量標(biāo)桿績(jī)效報(bào)告

一、概述 2011年6月項(xiàng)目部開展質(zhì)量標(biāo)桿班組活動(dòng)，本班組積極響應(yīng)中廣核及公司號(hào)召，在班組人員管理、人員質(zhì)量行為、施工過程質(zhì)量、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋等方面不斷的改進(jìn)和努力，尋求更好、更高、更精的安全質(zhì)量管理辦法和施工途徑。

目前，班組實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)已基本完善，資源管理方面班組人員分工明確、職責(zé)清晰，班組所有焊工都有相應(yīng)的焊工資質(zhì)，崗前都進(jìn)行過嚴(yán)格的崗前技能培訓(xùn)；班組基礎(chǔ)管理工作，管理制度健全、班組工器具臺(tái)帳、個(gè)人工作臺(tái)帳公開、齊全，施工質(zhì)量跟蹤記錄、安全質(zhì)量交底記錄齊全，分檔明確。施工至今班組質(zhì)量過程控制嚴(yán)格，未出現(xiàn)越點(diǎn)施工現(xiàn)象。班組在實(shí)踐中，勇于改進(jìn)、創(chuàng)新，2010年班組申報(bào)的5個(gè)合理化建議，其中氬氣帶開關(guān)、氬氣存放架、分色紙代替醫(yī)用膠布、廢舊pe管做焊絲筒都在現(xiàn)場(chǎng)施工中取得較好效果。2011年班組申報(bào)的鏑燈、草地?zé)糁Ъ?，電源線橋架，焊接地線夾、錫箔紙防火毯安全創(chuàng)新革新項(xiàng)目都受到公司安監(jiān)部的表彰，并且都已在陽(yáng)江項(xiàng)目工地推廣應(yīng)用。

班組成員參與2011年中廣核陽(yáng)江項(xiàng)目工地焊接比武，喜獲仰板一等獎(jiǎng)、碳鋼管大徑三等獎(jiǎng)榮譽(yù)；陳強(qiáng)班長(zhǎng)在2010年陽(yáng)江項(xiàng)目工地安全績(jī)效考核中榮獲“優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)”

為了保證不銹鋼充氬質(zhì)量，班組成立了智慧小組，通過不斷嘗試研制了新型充氬裝置，新的充氬裝置能夠很好的保證焊縫內(nèi)部充氬質(zhì)

量，并且節(jié)約了人力、物力，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。為了今后常規(guī)島施工有章可循、為今后的施工提供借鑒，班組根據(jù)施工計(jì)劃制作了常規(guī)島abp標(biāo)桿建設(shè)方案，計(jì)劃實(shí)施良好，目前焊口驗(yàn)收合格率100%，受到了業(yè)主極大的信任和好評(píng)。

二、班組基本情況

三、班組質(zhì)量管理績(jī)效 班組在活動(dòng)期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)提高質(zhì)量水平，并且記錄跟蹤詳細(xì)，每月進(jìn)行綜合自我評(píng)分，保證了工程質(zhì)量可控、在控。目前施焊完焊口總計(jì)約4600只，焊口驗(yàn)收檢查合格率在99%以上，班組焊接質(zhì)量工藝優(yōu)良，受到業(yè)主的贊譽(yù)和信任，sat、str等系統(tǒng)多次達(dá)到免檢標(biāo)準(zhǔn)。

l段支架由于焊接外形美觀，一次成型良好，焊接進(jìn)度快，工藝優(yōu)良，受到業(yè)主、焊接工程處的表彰，并且作為bop施工中的亮點(diǎn)項(xiàng)目推廣學(xué)習(xí)。

1、資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) a)自班組成立以來，就建立健全班組組織機(jī)構(gòu)，明確分工，設(shè)立了班組安全員、質(zhì)檢員、宣傳員、考勤員等班委成員，每周都通過民主選舉選出每周安全、質(zhì)量之星。b)積極組織班組人員取證練習(xí)，加強(qiáng)班組焊接人員資質(zhì)，目前 班組人員碳鋼大小徑焊工13人，不銹鋼焊工8人，φ34以下焊接資質(zhì)人員2人，12月份還有4人被安排取證φ34以下焊口的焊接資質(zhì)。c)實(shí)行掛牌制，焊工所使用的焊機(jī)上掛自己的合格項(xiàng)目表，明確了該焊工是否有資格施焊該項(xiàng)目。d)每?jī)芍芙M織一次班組座談會(huì)，對(duì)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，近期施工中問題和想法進(jìn)行討論，最后總結(jié)記錄，良好建議匯報(bào)到工程處。班組成員尹燕灼因?yàn)槎啻翁岢霈F(xiàn)場(chǎng)合理化建議受到工程處兩次通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。e)班組有明確詳細(xì)的考核制度，每月開展個(gè)人績(jī)效考核，考核采用公開公正的原則，班組全員參與，綜合評(píng)分。f)豐富班組成員的知識(shí)，班組有學(xué)習(xí)園地，包括了每周一題、班組風(fēng)采欄、宣傳欄等內(nèi)容，同時(shí)班組利用周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間多次組織學(xué)習(xí)了核安全文化

和中廣核下發(fā)的文件，班組人員的知識(shí)和業(yè)余生活水平都有很大提高。g)個(gè)人工作量公開化，制訂了焊接工作個(gè)人當(dāng)量計(jì)算細(xì)則，每個(gè)員工都能很好的知道自己本月工作內(nèi)容、工作量 h)班組實(shí)行“每個(gè)人都是質(zhì)檢員”制度，每人發(fā)放工作小冊(cè)，要求每個(gè)員工對(duì)自己的當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，包括管道組對(duì)日期、數(shù)量、焊接日期等內(nèi)容，有效制止焊接缺陷和越點(diǎn)施工現(xiàn)象。篇五：優(yōu)秀班組匯報(bào)材料

彰顯文化建設(shè) 打造過硬班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

我叫xxx，來自安裝一隊(duì)，是一名普通的電焊工，現(xiàn)任安裝一班班長(zhǎng)。

很高興能代表我隊(duì)在這里發(fā)言，現(xiàn)就我們班日常工作中的一些做法，在這里和大家分享，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅多多指導(dǎo)。

一、班組概況及業(yè)績(jī)

安裝一班由7名班員組成，全班平均年齡45歲，其中，電焊工3名，氧氣工1名，維護(hù)工3名。全班堅(jiān)持以恪守為為油田服務(wù)的理念，常年奮戰(zhàn)在油田的各個(gè)角落，只要有油井的地方，都曾經(jīng)留下過我們的足跡。雖然我們班人少，但在工作中卻個(gè)個(gè)是能工巧匠，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)隊(duì)。正是這種精神所在，我們班安全、優(yōu)質(zhì)地完成了全年的所有施工任務(wù)。主要完成新井投產(chǎn)51口井，安裝各類管線8000多米，制作40m3儲(chǔ)罐5具，60 m3儲(chǔ)罐2具，更換2000m3儲(chǔ)罐罐底1具，500m3儲(chǔ)罐維修1具，老君廟注水井口安裝，t接閥池安裝以及其他零星項(xiàng)目的施工。

這些任務(wù)的完成，得益于我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，班員有扎實(shí)的專

二、創(chuàng)建班組文化建設(shè)，打造過硬“五型班組”

班組文化是班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活中的觀念、行為物態(tài)的總和，可能 有人認(rèn)為搞文化建設(shè)這個(gè)選題有點(diǎn)大了，其實(shí)，所謂文化建設(shè)，就是班組生產(chǎn)活動(dòng)中的工藝紀(jì)律，各種規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程執(zhí)行到位，按照學(xué)習(xí)型、清潔型、安全型、節(jié)約型、和諧型的要求去做，就是班組文化的具體體現(xiàn)。日常工作中，我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位練兵、堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施，施工過程中注意工序銜接，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行組對(duì)、安裝，施工結(jié)束后做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

班組文化的建設(shè)，在于引導(dǎo)班員對(duì)好習(xí)慣的養(yǎng)成，就現(xiàn)在施工前進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)來說，能長(zhǎng)期堅(jiān)持下來，也是一件值得驕傲的事，哲人曾經(jīng)說過，一種習(xí)慣的形成只需要21天，然而能把習(xí)慣堅(jiān)持下來，卻是長(zhǎng)期鍛煉才能養(yǎng)成。開始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置上，就覺得很麻煩，但是我們堅(jiān)持講解這種做法的好處，隨之也慢慢接受了?，F(xiàn)在班組只要到施工現(xiàn)場(chǎng)，第一件事就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，這在班組已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

三、工作中注意能力的培養(yǎng)

我們通過把安全、學(xué)習(xí)、實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，使職工在安全、技能提

升方面取得了顯著的效果。首先是充分利用班前會(huì)、崗位練兵臺(tái)、員工培訓(xùn)等有效載體，強(qiáng)化知識(shí)技能的汲取，讓每一位員工都能有效獲取自己所需要的知識(shí)，進(jìn)一步提高員工駕馭安全、更好的服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)的能力。其次是通過員工之間的相互交流獲取知識(shí)，發(fā)揮技術(shù)水平高的員工的特長(zhǎng)，幫助技術(shù)薄弱的員工，提高操作技能。工作之余，相互探討，在學(xué)中干，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，做到理論知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。轉(zhuǎn)崗員工劉雪成，剛分到我們班的時(shí)候，對(duì)安裝知識(shí)可以說是一片空白，就一些常用的管件都不認(rèn)識(shí)，可是他卻不氣餒，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，加上班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和同事之間的傳幫帶，很快就掌握了管工方面的知識(shí)，現(xiàn)在他已成長(zhǎng)為班組中的中堅(jiān)力量。

四、安全管理注重細(xì)節(jié)

我們班在安全管理上，始終堅(jiān)持安全第一、以人為本、人人把關(guān)的理念，努力培養(yǎng)班組成員的主觀意識(shí)，每天在分配工作時(shí)，認(rèn)真觀察員工的精神狀

態(tài)，對(duì)狀態(tài)不佳的成員，通過同事之間的談心，了解原因，把這些員工安排干一些風(fēng)險(xiǎn)較小的工作，或者是盡量安排責(zé)任心強(qiáng)的員工和他們?cè)谝黄鹗┕?，以便起到一個(gè)監(jiān)護(hù)、提醒的作用。工作中，堅(jiān)持人人把關(guān)的原則，每天作業(yè)前對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并制定和采取防范措施，從而提高班組成員掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)了班組的安全目標(biāo)。

五、發(fā)揮好班長(zhǎng)的作用

作為班長(zhǎng)，是班組安全、質(zhì)量工作的主要負(fù)責(zé)人，班長(zhǎng)工作職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組和全隊(duì)的生產(chǎn)和安全。在工作中，遇到臟、累、險(xiǎn)的工作，我都沖在最前面。在老君廟四工區(qū)t接閥門池的安裝中，有一個(gè)閥門池污油特別多，我第一個(gè)下到閥池里面，將污油清理干凈后，然后帶領(lǐng)班組人員，以最短的時(shí)間完成了任務(wù)，受到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。特別是今年8月份，去雅布賴執(zhí)行施工任務(wù)，我和我的弟兄們頂著烈日，只用了一天時(shí)間，就完成了雅探7井抽油機(jī)的拆遷、裝車任務(wù)和雅探2井野營(yíng)房、發(fā)電機(jī)等共9輛車的裝車任務(wù)，直到晚上11：00才收工，回到西渠鎮(zhèn)住的地方已經(jīng)凌晨1點(diǎn)多了，第二天早晨7：00起床，打好洗臉?biāo)?，才叫醒還沒有緩過勁的弟兄們，趕到雅探10卸設(shè)備，卸完又趕到雅探6卸設(shè)備，第三天就投入到雅探6井新井投產(chǎn)的施工當(dāng)中，僅用了2天時(shí)間，就完成了雅探6井的施工任務(wù)。班組管理中，我一直發(fā)揮著兵頭將尾的作用，臟活、苦活、風(fēng)險(xiǎn)大的工作，我都沖

到前面，以身作則，親自去干，為大家做出表率，為班組和諧打下基礎(chǔ)。

回顧班組一年來的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是與“標(biāo)桿五型班組” 的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。施工過程中，三違現(xiàn)象依然存在，安全措施落實(shí)不夠徹底，工序質(zhì)量檢查沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等，好多工作細(xì)節(jié)落實(shí)得不夠、不仔細(xì)。在今后的工作中，我要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，從我做起，帶領(lǐng)班員，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)取在班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等方面取得更好的成績(jī)。