第一篇：入職第一天

入職第一天，你的老板找你談話，簡單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長時(shí)間？

你愣了一愣，想了一想，說：3-5年吧。

老板：假如你會(huì)在這家公司待3年，3年以后，當(dāng)你從這家公司離開的時(shí)候，你希望自己是怎么樣的一個(gè)人？

你可能會(huì)說：我希望在我離開這家公司的時(shí)候，我的能力足以勝任一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職位/我希望我的收入能夠翻一番/我希望我可以開一家咖啡店。

老板：OK，我愿意幫助你在三年之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)你的這個(gè)目標(biāo)。那么在這三年之內(nèi)，你可以為我們公司做些什么，解決什么問題？

經(jīng)過溝通協(xié)商，你和老板達(dá)成一致。在這個(gè)任期內(nèi)，你要幫助公司解決以下幾個(gè)問題：

1、xxxx;

2、xxxx;

3、xxxx。

老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內(nèi)，我怎么幫你去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你如何幫助公司解決這些問題。

對話開始變得越來越有感覺。

你和老板經(jīng)過一段時(shí)間的討論和規(guī)劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個(gè)任期內(nèi)的承諾書，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。

老板承諾在多長時(shí)間的任期內(nèi)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他自己的目標(biāo)，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題。

這個(gè)承諾書沒有法律效力，但是有道德風(fēng)險(xiǎn)。

任期中的風(fēng)險(xiǎn)分為以下兩種情況：

工打破承諾。這種情況下，員工會(huì)陷入誠信危機(jī)，失去信譽(yù)和公司給前員工提供的種種福利。司打破承諾。公司將會(huì)得不到員工的信任，員工可能會(huì)出賣公司的內(nèi)部信息。有格局的老板不會(huì)輕易打破這個(gè)承諾。

快到三年的時(shí)候，老板和你又開始了新一輪的對話：

老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機(jī)會(huì)呢，還是愿意在公司繼續(xù)做下去？

這里分為三種情況，第一種情況是，你說：老板，我還是想在咱們這家公司繼續(xù)做下去。

老板：那我們來討論一下，接下來，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。

討論結(jié)束后，又一份承諾書誕生了。

一個(gè)接一個(gè)任期的承諾書簽下去，員工可以獲得不斷的成長，公司也能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第二種情況是，你說：我想去尋找新的工作機(jī)會(huì)。

老板：很好，我可以給你寫推薦信。接下來還有三個(gè)月的時(shí)間，希望你在這三個(gè)月之內(nèi)，培養(yǎng)出一個(gè)可以接替你的人出來。

當(dāng)老板這樣說的時(shí)候，你一定會(huì)盡心盡力的去培養(yǎng)接替者，因?yàn)樗o了你足夠的支持，依據(jù)互惠原則，你也會(huì)支持到他。

第三種情況是，你可能會(huì)說：我想開一家自己的公司，我想創(chuàng)業(yè)。

老板：這個(gè)想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？

你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風(fēng)發(fā)，志在必得。

老板：太棒了，這個(gè)項(xiàng)目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個(gè)項(xiàng)目與我們公司有什么樣的合作機(jī)會(huì)。

以上的這些關(guān)鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。

工的承諾是：我只要在這里工作，我就會(huì)幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價(jià)值。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會(huì)幫助你提升能力和價(jià)值，讓你的身價(jià)上漲。

就這樣，員工和老板之間形成了一個(gè)聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書里面提到的聯(lián)盟關(guān)系。

聯(lián)盟關(guān)系可以讓老板和員工之間達(dá)成雙贏。達(dá)成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問題，而老板幫助員工得到了更多的機(jī)會(huì)與資源。

傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式-用問題來招人。比如Google或者LinkedIn。

什么是用問題來招人呢？舉個(gè)例子來說，比如我們的產(chǎn)品現(xiàn)在受到了競爭對手的威脅，競爭對手以更低的價(jià)格和更好的質(zhì)量占領(lǐng)了更多的市場份額，那么就需要一個(gè)人來幫助我們解決這個(gè)問題。于是，就有和這個(gè)問題相匹配的崗位開出來，這個(gè)崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎(chǔ)的，這個(gè)崗位可以直接向市場部經(jīng)理甚至CEO匯報(bào)工作。

每一個(gè)崗位都是為解決問題而產(chǎn)生的，以問題導(dǎo)向來設(shè)置招聘崗位，將成為未來的招聘趨勢。

這種在一個(gè)任期之內(nèi)解決某些特定問題的模式，能夠有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產(chǎn)生創(chuàng)始人的心態(tài)。只要員工有創(chuàng)始人心態(tài)，企業(yè)的機(jī)會(huì)將無處不在。

創(chuàng)始人心態(tài)并不是說員工一定會(huì)離開這家公司去獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，而是員工在工作期間，會(huì)以創(chuàng)始人的心態(tài)和行動(dòng)力去完成任務(wù)目標(biāo)。

通過把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個(gè)任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價(jià)值的目標(biāo)，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。

因?yàn)閮?yōu)秀員工在意的不是金錢和物質(zhì)，而是在公司的每一階段是否能達(dá)成有意義的目標(biāo)。

那么對于優(yōu)秀員工來說，什么樣的目標(biāo)才是有意義的呢？

你可以詢問以下一些問題，和員工一起探索他的職業(yè)價(jià)值觀： 作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個(gè)人，當(dāng)你看到他的時(shí)候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個(gè)部分？是你共事過的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時(shí)刻是什么時(shí)刻？

以上問題能夠放大公開象限。人和人之間有一個(gè)象限叫做公開象限，這個(gè)象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。公開象限中，最重要的是人們背后的想法和價(jià)值觀。

了解到優(yōu)秀員工的價(jià)值觀之后，你就能安排一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個(gè)能夠給他帶來成就感的問題，點(diǎn)燃員工的夢想和激情，當(dāng)你能夠調(diào)動(dòng)這一點(diǎn)的時(shí)候，員工在公司就不僅僅會(huì)為了錢而工作。

每個(gè)人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續(xù)不斷的有動(dòng)力去達(dá)成目標(biāo)解決問題，你還需要持續(xù)不斷的給予反饋。

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中，越來越強(qiáng)調(diào)即時(shí)反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。有即時(shí)的反饋才能夠讓員工看到自己的進(jìn)步和成長，看到自己的每一份付出都有回報(bào)，看到自己在一步一步變得更好。

從一個(gè)任期到下一個(gè)任期，員工會(huì)看到自己有更多的機(jī)會(huì)和可能。

在每一個(gè)任期當(dāng)中，管理者和員工都要一起建立這個(gè)任期的任務(wù)目標(biāo)，既包含公司的任務(wù)目標(biāo)，也有員工自己的任務(wù)目標(biāo)。

不過，不是每一類型的員工都適合采用以解決問題為導(dǎo)向的任期制。企業(yè)中的員工分為三種類型：

第一類叫做輪轉(zhuǎn)期的員工。這個(gè)崗位上的人是可以被隨時(shí)替換的。這個(gè)崗位上的工作有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和體系，也有系統(tǒng)化的培訓(xùn)，通常針對入門級的員工，比如麥當(dāng)勞肯德基的員工。

第二類叫做基礎(chǔ)期的員工。這些人是不會(huì)走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會(huì)和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強(qiáng)，比如馬云的核心團(tuán)隊(duì)對阿里巴巴來講就是這樣。他們也不適合運(yùn)用聯(lián)盟關(guān)系來管理。

第三類叫做轉(zhuǎn)變期的員工。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問題，有一定的創(chuàng)造性，他們需要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務(wù)去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。時(shí)間不是重點(diǎn)，特定的任務(wù)才是重點(diǎn)。

如果你能把轉(zhuǎn)變期的員工處理好，你就能讓公司運(yùn)作得更有效率。

當(dāng)雇主不再害怕員工離職，當(dāng)雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關(guān)系，當(dāng)雇主和員工都能坦然面對各自的責(zé)任和義務(wù)時(shí)，就會(huì)形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會(huì)更信任，更有利于員工安心工作。

接下來我們談?wù)剤?zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃的基本步驟：

首先，開始對話，確定目標(biāo)。

為了和員工建立起共同的目標(biāo)，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個(gè)問題：

在任期內(nèi)的目標(biāo)是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個(gè)任期內(nèi)的成功將會(huì)給公司帶來些什么？在這個(gè)任期內(nèi)的成功將會(huì)給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。

不僅要和員工交流他的工作業(yè)績，還要交流公司在這期間給員工帶來了怎樣的機(jī)會(huì)和幫助。

最后，在任期臨近結(jié)束的時(shí)候，和員工一起制定下一個(gè)任期的計(jì)劃。

當(dāng)你能夠用聯(lián)盟關(guān)系去調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)始人心態(tài)的時(shí)候，即時(shí)他不會(huì)永遠(yuǎn)留在你的公司，在任期之內(nèi)，他也會(huì)盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng)造力的事情。

第二篇：入職第一天[模版]

入職第一天：用身體語言贏得好感

一、在人類的溝通中，語言傳達(dá)只占信息的7%，肢體語言占55%，90%的人4分鐘內(nèi)形成對你的第一印象，60%~80%評價(jià)來自不太在意的肢體語言。

二、自我介紹是關(guān)鍵的出場

1、底蘊(yùn)深厚：沉穩(wěn)、精神的形象

2、善用眼神：介紹自己時(shí)掃視每個(gè)人的臉龐，目光投在鼻子與唇部之間為佳，切忌死盯一人，掃視完后，可將焦點(diǎn)設(shè)定在人群的中部，并不時(shí)照顧前后左右的人。

3、展露微笑。

4、打開自己：以開放的姿態(tài)確定肢體語言。

三、第一次會(huì)議

（一）權(quán)利的雙手

1、握手時(shí)：掌心向上，意味著服從領(lǐng)導(dǎo)。掌心向下對下級，樹立威信。垂直與同級，親切平等。

2、握手的力度要得當(dāng)。

3、手掌的干燥與溫度。

（二）成為別人的鏡子：模仿他人的肢體語言。

（三）桌下的秘密：交叉、抖動(dòng)、不斷輕點(diǎn)的腿腳是大忌，并起雙膝才能更快的獲得好感。

四、第一次聚餐—親切的相處

（一）用心的位置：左側(cè)為上座，自己坐靠門口的座位，同事坐背后朝向墻壁的座位

（二）用頭致意

1、略微收起下巴

2、略微側(cè)頭傾聽：表示對他們的話語感興趣和讓自己顯得親切。

3、輕輕點(diǎn)頭：抱怨、諷刺或者評論領(lǐng)導(dǎo)和他人時(shí)。

第三篇：第一天入職自我介紹

當(dāng)我們在一個(gè)陌生場合中，需要我們進(jìn)行自我介紹，自我介紹可以拉近我們與陌生人的關(guān)系。相信大家又在為寫自我介紹犯愁了吧！下面是小編為大家整理的第一天入職自我介紹，歡迎閱讀與收藏。

我出生在中國改革開放后第二個(gè)春天的雨季，父母為我取名為，取意“春雨瀟瀟”，并希望我日后可以“瀟瀟灑灑走世界”。也許是人如其名，似大雨滂沱的激情活力、如細(xì)雨綿綿的詩意浪漫是我個(gè)性不可或缺的兩面。韶華七年求學(xué)在美麗的海濱城市大連，游離于三個(gè)摯愛的文科專業(yè)，先后獲歷史學(xué)學(xué)士、英語第二學(xué)士、傳播學(xué)碩士學(xué)位。閑暇喜好鋼琴曲、芭蕾舞、健美操、電影賞鑒，書籍博覽?，F(xiàn)有幸就職于中心傳播研究室，瀟瀟愿與大家一起努力去開拓中心事業(yè)更加美麗的春天。

大家好，我是剛被公司從xx部門調(diào)過來的xxx，來接任你們之前xx主管的工作，當(dāng)然了，不是因?yàn)楣菊J(rèn)為他做的不好，是因?yàn)楣ぷ髟蛳嗷フ{(diào)動(dòng)，都是為了我們之間能相互學(xué)習(xí)。在這之前我很少接觸我們部門的人，對大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關(guān)于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。我對咱們這邊的業(yè)務(wù)也不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，謝謝大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!(鞠躬)

我叫xxx，來自湖南xxx，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時(shí)愛好打籃球、爬山和跑步。

我非常高興也非常榮幸的加入到“XX”這個(gè)大家庭中來，這里不僅為我提供了一個(gè)成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識更多的新同事、新朋友。

我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!謝謝大家!(鞠躬)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！我是今天剛來這里參加工作的。我叫程歡歡。大家以后叫我小程就行。感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。在以后的工作，我會(huì)認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的'工作。在這里，我希望各位同事以后多多幫忙！祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位，新的一年財(cái)源滾滾，生活舒心。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好~!(鞠躬)

我叫XXX，來自XX，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時(shí)愛好打籃球、爬山和跑步。我非常高興也非常榮幸的加入到“XX”這個(gè)大家庭中來，這里不僅為我提供了一個(gè)成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識更多的新同事、新朋友?！璐?，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機(jī)會(huì)。(鞠躬)我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識，我們不但會(huì)成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友，更會(huì)成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!(鞠躬)

第四篇：入職第一天作文

入職的第一天

江蘇三美化工

周娟娟

人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每一個(gè)驛站意味著一個(gè)新的征程。懷著美好的希望和零開始的心態(tài)，我于2014年9月加入了江蘇三美化工有限公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了一段新的征程。

初入江蘇三美化工有限公司，首先映入眼簾的是黃金閃閃的“行有界

美無限”六個(gè)大字，讓我心里頓時(shí)“咯噔”一聲——“德行”的重要性。沿著兩側(cè)布滿草坪的水泥路向綜合樓方向走，看到地下車庫墻面上粉刷著顯眼的“公司管理方針和目標(biāo)”，讓我感覺到江蘇三美化工管理的規(guī)范性。到了綜合樓二樓之后，地面上的一塵不染和衛(wèi)生間傳出的淡淡清香，讓我感覺到工作環(huán)境的優(yōu)越，心里頓時(shí)蕩起了“努力奮斗”的想法。

懷著對“人事專員”崗位好奇的心情，人事主管兼辦公室副主任王富強(qiáng)給我細(xì)致地講解了“新員工入職”程序，并給我辦理了入職手續(xù)，在跟王富強(qiáng)交談當(dāng)中，我自身覺得沒有在與領(lǐng)導(dǎo)談話的那種冷淡氛圍，覺得跟朋友之間閑聊一樣，親切感油然而生。

入職手續(xù)辦完之后，我們沿著兩側(cè)伴有綠草的水泥路走向了公司內(nèi)部的倉庫，領(lǐng)取了日常工作中所需的衣服和帽子（倉庫內(nèi)的擺放有序，讓我有點(diǎn)瞠目結(jié)舌）。在倉庫領(lǐng)取衣服過程中，倉庫薛彬耐心地向我詢問：“衣服大小合適不合適，要不要換一件”等，讓我覺得江蘇三美同事不僅人美，而心靈更美。領(lǐng)取過后，我們便風(fēng)塵仆仆地從倉庫走向了車間。

去車間的路上，王富強(qiáng)耐心地跟我講解江蘇三美的歷史，看到車間時(shí)，跟我仔細(xì)講解本車間生產(chǎn)產(chǎn)品。到車間后，王富強(qiáng)熱情地向車間主任引薦我，同時(shí)向我介紹車間每位領(lǐng)導(dǎo)；與此同時(shí)，他還帶我到各個(gè)車間操作室觀摩了下。我總體感覺是：不管是在主任辦公室還是在操作室，他們熱情的表情和團(tuán)結(jié)合作的那股勁，讓我深刻地體會(huì)到江蘇三美人就是一家人。

在回辦公室的路上，我看見迎面走來的公司員工，雖然拉著沉重的作業(yè)工具，但臉上全都洋溢著欣喜的笑容，讓我不得不感嘆江蘇三美化工真正是一家“環(huán)境美、人心靈美、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)美”的好企業(yè)。

第五篇：新員工入職第一天

在用工荒的大背景下，以往在公司門口插塊牌子就能招人的場景已經(jīng)成了浮云，HR為了招到人才、挽留人才，可以說是無所不用其極，但往往還是效果欠佳。這是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的大環(huán)境給出的難題，并不是HR憑借一己之力就可以扭轉(zhuǎn)的，所以當(dāng)陷入用人困境的時(shí)候，HR倒也不必太過自責(zé)。但是，這并不是說可以無為而治，在面對留人這個(gè)問題上，HR還是應(yīng)該竭盡所能的去做好每一分努力。

實(shí)際上，在新員工入職的第一天，留人的工作就應(yīng)該已經(jīng)開始了，我們需要使用各種HR工具和理論，做好入職服務(wù)工作，讓新員工在第一天就感受到公司的工作環(huán)境和文化氛圍，有助于幫助員工盡可能快的擺脫新人浮躁期，在公司里穩(wěn)定下來。

一、準(zhǔn)備好齊全的辦公用品

整齊的辦公桌、干凈的電腦、必備的文具……當(dāng)員工第一天上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)擁有一個(gè)整潔、舒適的辦公環(huán)境，會(huì)令他感到興奮。如果你把他帶到一個(gè)亂糟糟的桌子旁邊，再丟給他幾件辦公用品，告訴他要自己整理，那么，你將大大增加他離開的概率。

二、向周圍的同事介紹他

辦公環(huán)境只是給新員工留下印象的一個(gè)小的方面，人文環(huán)境才是更重要的軟件。出于新鮮人的心理，員工第一天入職的時(shí)候，會(huì)特別留意同事們是否熱情、是否會(huì)歡迎自己，但又未必有足夠的勇氣和找到足夠好的借口來自我推薦，HR可以幫助他來做這個(gè)事情，也有利于讓他自然的融入集體中。

三、帶他熟悉工作環(huán)境

出于盡快上手的需要，HR要讓員工盡可能在短時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境，比如老板辦公室在哪兒?部門經(jīng)理辦公室在哪兒?工作中有交集的其它部門辦公區(qū)域在哪兒?甚至衛(wèi)生間在哪兒?休息區(qū)在哪兒……新到一個(gè)地方，總會(huì)感覺害羞而不好意思過多提問，HR可以換位思考一下：如果我是第一天來，我最想了解些什么?然后主動(dòng)帶新員工去了解。

四、建立聯(lián)系

熟悉完工作環(huán)境后，第一時(shí)間將新員工的聯(lián)系方式添加到公司通訊錄中，如果公司有內(nèi)部郵箱的話，也要盡快幫他辦好內(nèi)部賬號，同時(shí)，也要將所有同事的通訊錄提供給他。當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的名字出現(xiàn)在一份內(nèi)部通訊錄中時(shí)，會(huì)增加他的融入感。

五、陪他一起吃午飯

如果不是本地人的話，新員工對公司附近的地形大多不會(huì)太熟悉，上班的第一天，也許他會(huì)連在哪里吃飯都找不到地方。試想一下，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而他一個(gè)人手足無措的樣子，會(huì)不會(huì)讓他產(chǎn)生很大的距離感?

六、下班后作一次談話

也許只是簡單的聊幾句，問下新員工對今天的看法而已。談話的內(nèi)容其實(shí)并不重要，重要的是，他會(huì)感覺到今天有人在關(guān)懷他，這種關(guān)懷對于員工融入公司會(huì)有非常積極的作用。除了使用HR招聘工具將人招到之外，如何把人留下來也是一個(gè)經(jīng)典的命題，事實(shí)上，如果只能招人，而沒辦法留人的話，招人并不能算是成功的，廣義上的HR招聘工作，應(yīng)該從發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的人員配置問題開始，一直到候選人在公司內(nèi)穩(wěn)定下來為止。