專題：6s管理制度獎(jiǎng)懲
-
6S管理獎(jiǎng)懲辦法
關(guān)于下發(fā)《6S管理獎(jiǎng)懲辦法（試行）》的通知 各相關(guān)單位： 按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級(jí)子企業(yè)全面開展6S管理活動(dòng)的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對(duì)6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場6S管理水平
-
6S獎(jiǎng)懲方案（含五篇）
6S制訂：核：期：獎(jiǎng)懲方案審
日
6S獎(jiǎng)懲方案（暫行）一、 目的：為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間
環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次，并激 -
6s檢查及獎(jiǎng)懲管理辦法
福建福派園食品股份有限公司 6S檢查及獎(jiǎng)懲管理辦法 1.目的：為持續(xù)改善公司環(huán)境衛(wèi)生、加強(qiáng)生產(chǎn)過程衛(wèi)生控制、確保食品安全，人員及設(shè)備安全，公司全 面推行6S管理，特成立6S小組，制
-
6S管理獎(jiǎng)懲辦法
安徽廣銀鋁業(yè)有限公司6S推行期間獎(jiǎng)懲辦法一、目的及適用范圍為了鼓勵(lì)先進(jìn)、形成全面推進(jìn)6S管理良好氣氛，制定此方法。本方法僅適用于6S推進(jìn)期間。二、獎(jiǎng)懲實(shí)施1、 為保證6S工
-
6S管理制度（最終定稿）
寧波*******冶金有限公司 6S管理制度 文件編號(hào)：RG/QR-BG-029 受控狀態(tài)： 2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實(shí)施 目錄 一、整 理 ..............................................
-
6S管理制度
6S檢查管理制度 1 6S實(shí)施方針及目標(biāo) 1.16S推行方針： “于細(xì)微之處著手，塑造新地新形象”；絕對(duì)不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。 1.2 6S目標(biāo)： （1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每
-
6s管理制度
6s管理制度范文 當(dāng)今世界企業(yè)之間充滿競爭,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身產(chǎn)品的競爭力。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來越多的企業(yè)采納。通過6
-
6S管理制度
東海公司6S管理規(guī)章制度 整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場
-
6S管理制度
凱歌科技（深圳）有限公司
6S管理辦法一、目的
為建立良好的企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，降低成本，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂本辦法；
二、適用范圍
凱歌科技（深圳）有限公司所有部門/工序三、6 -
6S管理制度[合集]
6S現(xiàn)場管理制度 一、目的 為形成一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特制訂如下管理制度。二、職責(zé) 1、辦公室負(fù)責(zé)6S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制
-
6S管理制度
6S管理制度 一、開展目的 為提升公司日常管理活動(dòng)，保持干凈整潔的工廠內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作場所，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定此管理制度。
-
6s管理制度
6S現(xiàn)場管理制度 （試 行） 第一條目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，營造公司辦公環(huán)境的干凈、整潔、優(yōu)化、合理，促進(jìn)大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，提升全員的素質(zhì)和公
-
6S管理制度
“6S”管理制度
（2012年4月9日修訂）
第一條 為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)工作秩序，杜絕安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率， -
6S管理制度
(集合)6S管理制度 6S管理制度1 一 目的為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。二 范圍公司全體職員三 權(quán)責(zé)6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的`策劃、制定、修改、監(jiān)
-
6S管理制度
6S推行手冊(cè) 6S推行手冊(cè) 一、6S的詮釋 二、6S的管理目的 三、適用范圍 四、6S的內(nèi)容含義 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 五、6S推行責(zé)任劃分 1、領(lǐng)導(dǎo)在推行6S中之責(zé)任2
-
6S管理制度
6S”管理規(guī)定 為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、 注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公室、各維保站以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質(zhì)量
-
6S管理制度（推薦）
6S管理學(xué)習(xí)資料 6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 推行步驟： （1）決策
-
6s管理制度
辦公室6S管理制度 一. 目的 為理順工作現(xiàn)場秩序、提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，同時(shí)發(fā)揮辦公室對(duì)外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象，特制
