第一篇：6S管理獎懲辦法

安徽廣銀鋁業(yè)有限公司

6S推行期間獎懲辦法

一、目的及適用范圍

為了鼓勵先進、形成全面推進6S管理良好氣氛，制定此方法。本方法僅適用于6S推進期間。

二、獎懲實施

1、為保證6S工作的有效推進，培養(yǎng)團隊精神，各部門以生產(chǎn)單元劃分區(qū)域小組，各區(qū)域責任人全權(quán)負責本區(qū)域內(nèi)的6S推進工作。

2、從2013年5月起，工作日內(nèi)安排各部門代表（見6s安排計劃表）對6s管理區(qū)域進行日常檢查并評分，6S委員會成員將每月月底對各區(qū)域小組評比一次。公司對辦公室區(qū)域、其他區(qū)域（倉庫、食堂）、公共區(qū)域（路面、過道、草坪、會議室等門窗；廁所）分別進行評比。各區(qū)域的評分標準見附頁。

3、6S推行辦公室負責匯總和公布各區(qū)域小組的評比分數(shù)，公布內(nèi)容：

1）現(xiàn)場評分實際成績及名次；

2）6S管理活動獎懲公告；

3）當期改善成果及創(chuàng)意；

4）各區(qū)域完成情況，各區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題。

4、最終評比分數(shù)及相關(guān)內(nèi)容在安徽廣銀工作群或宣傳欄中公布。

三、獎懲辦法

1、獎懲原則

1.1 在區(qū)域評比中，各區(qū)域分別對前2名獎勵，最后1名懲罰。

1.2 區(qū)域成績均達到80分，公司對次區(qū)域小組不做任何處罰，只對前2名獎勵。

1.3 區(qū)域成績均未達到90分，公司對次區(qū)域小組不做任何獎勵，對所有低于80分小組處罰。

2、獎懲細則

2.1 獎勵金額

辦公區(qū)域：第一名獎勵100元；第二名獎勵50元。（月檢查中得分均超過90）公共區(qū)域（路面、過道、草坪、門窗；廁所）：月內(nèi)檢查均超過90分，獎勵100元。

其他區(qū)域（倉庫，食堂）：月內(nèi)檢查均超過90分獎勵100元。

2.2、懲罰金額

辦公區(qū)域：最后1名處罰150元（月內(nèi)檢查均未達80分）公共區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達80分處罰100元。

其他區(qū)域（倉庫、食堂）：月內(nèi)檢查均未達80分處罰100元。食堂區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達80分處罰100元

四、6S獎懲實施流程：

6S委員會成員對每個區(qū)域的各個小組按評分表打分，6S推行辦公室負責統(tǒng)計各小組的得分和排名，并將最終結(jié)果交與辦公室，由辦公室通知獎懲責任部門負責人；獎金由辦公室發(fā)給責任部門責任人，罰款在責任部門責任人的工資中扣除。

五、6S管理活動推行期間單項獎懲規(guī)定：

六、申訴制度

6S推進過程中，若有任何認為不公之情況，可填報《6S評分申訴表》（見附頁），交與6s推進委員，依下列流程申訴：

1、確實核對最新檢查標準，2、與評分委員協(xié)調(diào)，3、交付評分組長最終裁決。

七、6s檢查安排計劃

八、其它

本辦法由6S推進辦公室負責解釋。

6S管理申訴聯(lián)絡(luò)單

編號：

第二篇：6S管理獎懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團公司關(guān)于各二級子企業(yè)全面開展6S管理活動的要求，為了進一步提升全體員工對6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請對照檢查，貫徹落實。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標準 附件3：辦公區(qū)6S管理標準

附件1 6S管理獎懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對綜合管理的經(jīng)濟責任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責任單位主管領(lǐng)導50～100元，扣罰責任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進機構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒有6S管理工作計劃與總結(jié)；

4.沒有6S會議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對生產(chǎn)場所（含輔助生產(chǎn)場所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟責任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標準規(guī)定的，視情節(jié)嚴重，對責任人處5～50元不等的罰款；責任人不明確時，對定置區(qū)域負責人或責任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說明：

（1）對檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。

（三）對辦公區(qū)的經(jīng)濟責任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標準規(guī)定的，視情節(jié)嚴重，對責任人處10～50元不等的罰款；責任人不明確時對部門負責人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責任處罰

1.在6S檢查中，同責任人、同崗位當年累計出現(xiàn)3次同類問題，取消責任人年終評優(yōu)評先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當年連續(xù)2個月、累計5個月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計5次低于60分的，取消相關(guān)單位評優(yōu)評先資格，取消相應(yīng)責任人評優(yōu)評先資格。相關(guān)負責人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對相關(guān)人員的經(jīng)濟處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎勵資金，用于獎勵6S管理優(yōu)秀個人和班組。

2.對相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優(yōu)評先的處罰依據(jù)。

四、獎勵辦法

對能夠在全年工作中認真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標準的優(yōu)秀個人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵：

對優(yōu)秀個人給予200元獎勵； 對優(yōu)秀班組長給予500元獎勵； 對優(yōu)秀班組給予2000元獎勵； 對優(yōu)秀廠長給予2000元獎勵。

同時，在等條件下享有優(yōu)先評優(yōu)評先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負責解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。

第三篇：中益機械6S管理獎懲辦法

中益機械6S當中的獎懲辦法

6S是按照文明生產(chǎn)中各項活動的內(nèi)在聯(lián)系和由淺入深的要求，將各項活動系統(tǒng)化和程序化。其中提高員工素養(yǎng)是6S管理的核心，如果沒有員工素養(yǎng)的相應(yīng)提高，6S活動也難以持續(xù)開展的，往往走向運動式、虎頭蛇尾或形式主義。我們中益機械在6S管理實踐中深刻地認識到，實施6S一定要有操作性的獎懲辦法，這樣才能對員工形成一定積極的動力、壓力和活力。

一、目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高員工素養(yǎng)，提高企業(yè)整體運營效能，提高企業(yè)綜合競爭力。特制定本標準。

二、范圍：適用于公司各部門、各車間工作現(xiàn)場6S管理。

A、行政級：各部門（總經(jīng)辦、營銷部、行政科、信息中心、財務(wù)科等）

B、生產(chǎn)級：生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科、設(shè)備科、各車間（金一車間、金二車間、金三車間、金四車間、滾齒車間、鉗工車間、加工中心、淬火車間、鋸工車間、鍛工車間等）

三、引用標準：根據(jù)“ISO/TS16949”管理標準為參考依據(jù)。

四、管理職責:

4.1、辦公室對6S歸口管理，負責以下工作：

A、制定《6S現(xiàn)場管理標準》

B、組織各部門執(zhí)行本標準，并對執(zhí)行情況考核。

C、協(xié)助各部門成立6S管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、部門職責

A、按《6S管理手冊》制定部門6S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。

B、各部門領(lǐng)導對屬下部門的6S管理全權(quán)負責、各位管理人員對自己的下屬管理范圍6S管理直接負責、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的6S管理直接負責。

C、各部門各層級的管理人員負責下屬員工的6S知識培訓和倡導。

D、各部門制定部門內(nèi)具體的6S管理措施，并加以教導執(zhí)行。

4.3成立6S小組：

1、各車間必須成立1 個以上的6S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)車間中。

2、公司成立行政、營銷、財務(wù)、采購聯(lián)合成立1個6S小組。

3、公司6S小組負責監(jiān)督/檢查各部門6S工作執(zhí)行落實情況、對6S工作改善跟蹤。

4、辦公室主任為6S小組總負責人，負責安排6S小組調(diào)配等工作、并對6S小組成員執(zhí)行情況考核。

五、6S的執(zhí)行:

A、各部門自行組織落實6S管理，每周至少進行1次6S評比，內(nèi)部6S獎懲措施并執(zhí)行。

B、各部門6S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月20號之前向辦公室提交上月的6S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。

C、辦公室每月組織4次全公司6S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實考核；不定期組織召開6S檢查會議，并且要每月總評一次。

六、檢查考核與獎懲：

A、評比獎懲辦法 ：公司每月不下4次的6S評比活動，在每月的20日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。

B、每月進行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

C、獎懲內(nèi)容：

①、公司評比出第一名：對該單位獎勵500元。

②、公司評比出最一名：罰該單位300元，員工按公司《員工手冊.獎懲條例》執(zhí)行。

制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石，標準是造就卓越企業(yè)的磚瓦，6S是落實制度和標準的工具。6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，將各種良好的工作習慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)。我們統(tǒng)計了鹿山廠2013各車間的報廢數(shù)量、報廢金額和6S考核分值，表現(xiàn)出驚人的相關(guān)性，6S分值較高的車間，在制品報廢率較低。車間車床6S分值較低的，其車床在制品合格率相對低一些，可見6S是落實制度和標準的工具。通過6S活動,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。因此，在6S管理的推行過程中時刻強調(diào)意識的改革，是非常重要的。人的素質(zhì)的提升不但是6S管理的最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標。

第四篇：市場部管理及獎懲辦法

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市場部管理及獎懲辦法

第一章

總則

第一條 為了維護廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質(zhì)量，激發(fā)市場部員工的工作熱情,確保公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，制定本辦法。

第二條 對員工的獎懲實行公司管理責任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章

市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業(yè)狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調(diào)查、對消費者調(diào)查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據(jù)；

2、品牌策劃與管理：

負責公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設(shè)、活動策劃與實施、產(chǎn)品包裝、宣傳品、企業(yè)刊物、專賣店形象及網(wǎng)站建設(shè)等；

3、對外協(xié)作的聯(lián)系與管理

1）、負責公司廣告代理商、制作商的甄選、聯(lián)系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；

2）、負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調(diào)整建議；

4、市場推廣管理：

負責各區(qū)域推廣事務(wù)的工作指導與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交推廣分析報告；

5、日常工作與管理：

負責部門工作日常管理，指導部門各崗位開展工作。

另，詳細市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章

市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現(xiàn)、工作業(yè)績突出，有下列情況之一的員工，應(yīng)當給予獎勵：

（一）在及時快速并準確、超額完成任務(wù)、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴格控制推廣預(yù)算，并能在超額完成計劃的員工。

（三）為改進市場部工作及管理而提出合理化建議，經(jīng)采納后有顯著成效者；

（四）保護公司品牌及知識產(chǎn)權(quán)，維護公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應(yīng)當給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優(yōu)秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質(zhì)獎勵。

第五條 對員工的獎勵應(yīng)聽取所其在部門直屬領(lǐng)導及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。

第三章

懲處

對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據(jù)確鑿、處理恰當、手續(xù)完備。對于有下列行為之一的員工，可根據(jù)管理權(quán)限、違紀情況分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調(diào)研與信息管理工作：所有參與市場調(diào)研人員不能嚴格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，調(diào)研實施未按方案執(zhí)行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標準的；與制作單位聯(lián)絡(luò)不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設(shè)計工作：設(shè)計基礎(chǔ)低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網(wǎng)線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經(jīng)濟損失；不能嚴格按照公司品牌VI規(guī)劃的標準，進行品牌形象的實用型設(shè)計，造成設(shè)計元素缺失、設(shè)計嚴重不符合規(guī)范者；

（四）針對網(wǎng)站信息管理工作：網(wǎng)絡(luò)更新不及時，網(wǎng)絡(luò)信息出現(xiàn)低級錯誤錯誤的；網(wǎng)絡(luò)管理不規(guī)范，對客戶反饋信息不及時回復(fù)的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內(nèi)容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規(guī)定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領(lǐng)導及部門內(nèi)各項臨時工作應(yīng)積極設(shè)法去完成，如無正當理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節(jié)，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經(jīng)濟處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。

對受上述處分的員工，設(shè)立考察期?？疾斓钠谙?、業(yè)績工資（獎金）和崗位工資按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的90%計發(fā)；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內(nèi)，工資按其原工資的80%計發(fā)；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標準計發(fā)；

對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規(guī)程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經(jīng)濟損失，數(shù)額達到六千元以上的；

（二）因本人服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量差，一年內(nèi)累計遭到經(jīng)銷商客戶投訴三次，并經(jīng)調(diào)查核實的；

（三）在任職期間，收受供應(yīng)商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權(quán)徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設(shè)計文件、重大執(zhí)行方案者，泄露公司知識產(chǎn)權(quán)及機密者；

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯法律的，可交由司法機關(guān)依法懲處。

附則

對員工的懲處，應(yīng)認真調(diào)查核實，取得證據(jù)、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據(jù)本辦法以及細則之規(guī)定，按照管理權(quán)限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。本制度未盡事項，參見公司的相關(guān)規(guī)章制度。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

廣州A有限公司市場部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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第五篇：駕駛員管理及獎懲辦法

駕駛員管理及獎懲辦法

為了樹立公司良好的企業(yè)形象，貫徹落實安全責任制，做到是非分明賞罰分明，充分調(diào)動起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。各位駕駛員應(yīng)認真閱讀，嚴格遵守。懲罰細則

一、獎勵細則

1、遇緊急事件處理得當，減免公物損失的獎勵50元。

2、維護公司安全衛(wèi)生有特殊貢獻者，獎勵50元。

3、對于管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效的獎勵50元.4、舉發(fā)、設(shè)法防止違規(guī)作弊或危機公司利益之事情，使公司免受損失者，獎勵100元。

5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎勵30元。

6、節(jié)約資金、節(jié)儉費用事跡突出的，獎勵50元。

7、對每月節(jié)約用油的駕駛員進行獎勵，駕駛員每月車輛用油在規(guī)定標準范圍（見各車油耗標準表）內(nèi)按節(jié)油總額的40％進行獎勵。

8、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運輸工作按時、按質(zhì)、高效完成的，年底給予口頭嘉獎和200元獎金。

二、懲罰細則

1、駕駛車輛時無隨身攜帶駕駛證、營運證、從業(yè)資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開車，不文明開車，無職業(yè)道德的違規(guī)駕駛?cè)藛T，罰款20元/次。

3、酒后駕駛罰款200元/次。車內(nèi)下棋打牌者罰款50元/次。

4、因違章扣證隱瞞不報的，扣罰100元，并承擔相關(guān)的一切責任。

5、不按規(guī)定地點擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產(chǎn)運輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。

6、收車后未鎖車門，扣罰50元。設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價賠償。

7、給外場運輸貨物，嚴格按照規(guī)定時間，按時高質(zhì)的完成，如因駕駛員責任遲到的，罰款200元。

8、因司機操作不當造成車輛損壞，按照修理費用的30%進行處罰。

9、對每月超出標準用油的駕駛員進行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規(guī)定標準范圍（包括浮動值）按超出用油總額的40％進行處罰。