第一篇：6S獎懲方案

6S制訂：核：期：獎懲方案

審

日

6S獎懲方案（暫行）

一、目的：為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作場所和空間

環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理和文化建設(shè)提升到一個(gè)新的層次，并激勵(lì)員工積極參與，使6S活動更加順利進(jìn)行，特制定6S獎懲方案

二、適用范圍：公司所有部門區(qū)域和全體員工（包括一車間、二車間、三車間、物流部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人事部、質(zhì)檢部、信息技術(shù)部）

三、權(quán)責(zé)：

公司6S管理實(shí)行不定時(shí)檢查的形式，成立6S現(xiàn)場管理檢查小組

組長：總經(jīng)理

組員：

6S現(xiàn)場管理檢查小組負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)車間、各部門現(xiàn)場管理的績效進(jìn)行

考核，人事部對考核結(jié)果進(jìn)行公布，財(cái)務(wù)部依據(jù)獎懲結(jié)果，執(zhí)行獎懲

獎懲考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施獎懲各部經(jīng)理為6S

管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行和考核。各個(gè)

車間：協(xié)助配合檢查小組、檢查人員評比的相關(guān)工作。

6S小組：負(fù)責(zé)公司整個(gè)6S活動的推行與檢查。

人事部： 負(fù)責(zé)整個(gè)檢查、評比、公布等工作。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)6S活動的監(jiān)督與指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)獎金的發(fā)放。

車間主管/部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)車間之6S活動的推行與指導(dǎo)、督促。

四、名詞解釋

區(qū)域執(zhí)行人：是指執(zhí)行一定范圍內(nèi)6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安

全)活動的人員，一般是指作業(yè)人員。

區(qū)域負(fù)責(zé)人：是指監(jiān)督管理多個(gè)區(qū)域的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動的人員，一般是指管理人員（班組長等）。

五、生效日期： 2008年9月1日正式執(zhí)行。

六、作業(yè)內(nèi)容：

1、活動辦法：本獎罰是以各車間各責(zé)任區(qū)域（各部門已劃分好）為單位進(jìn)行

檢查、評比，包括人事部每天不定期的檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)予以

記錄扣分。每月各區(qū)域總評成績?nèi)暨_(dá)到獎勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)（總扣分≤5分），則

對該區(qū)域的執(zhí)行人均給以獎勵(lì)，若總評成績達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)（總扣分≥15

分），則對此區(qū)域的執(zhí)行人均給以處罰。（每區(qū)域評比成績是將“兩班捆綁

在一起/2”，例如“E區(qū)域”在當(dāng)月的檢查過程中總扣分?jǐn)?shù)是16分，而A

班共扣10分，B班共扣6分，那么“E區(qū)域”得分為8分，即不獎也不罰，若超過15分那么 A、B兩班的執(zhí)行人各處罰20元/人，若大于5分而又

小于15分則不獎也不罰。）

2、部門評比，由人事部每月組織6S小組成員不定期對各車間進(jìn)行檢查，檢

查以得分制方式進(jìn)行，每位6S小組成員以各車間為單位進(jìn)行檢查，6S小

組成員對各車間進(jìn)行評分，每月由人事部以每次檢查的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)

計(jì)第一名的車間獎“6S優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”錦旗一面，并全廠通報(bào)表揚(yáng)，最后一

名車間發(fā)一面“迎頭趕上”綠旗一面。且車間主管需在全廠廠會做檢討與

計(jì)劃。（檢討本月之6S情況與計(jì)劃下月之6S改善計(jì)劃）

3、檢查方式及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方法：

（1）檢查方式：由人事部及6S小組每天不定時(shí)的檢查〈每天至少四次檢查

各部門〉。

（2）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方法：分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果以“扣分?jǐn)?shù)”體現(xiàn)，是將人事部每天

不定時(shí)檢查時(shí)的扣分?jǐn)?shù)而得。

4、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：獎勵(lì)是為了使6S活動能更上一個(gè)臺階，希望能以高標(biāo)準(zhǔn)的要

求來促使各車間及員工去努力做好6S，所以在目標(biāo)的設(shè)定上則根據(jù)以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)暫定為：各個(gè)車間各個(gè)責(zé)任區(qū)域每月的扣分若≤5分，則給予

執(zhí)行人員獎勵(lì)（20元/人）；若扣分≥15分，則給予執(zhí)行人員處罰（20元

/人）；若5＜扣分＜15分，則不獎也不罰。

5、獎罰方式及獎罰金額：

（1）各車間各區(qū)域做得好的給予獎勵(lì)和做得不好的給予處罰，對于達(dá)到獎

勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域則給予執(zhí)行人員20元/人的獎勵(lì)，對于達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)的則給予區(qū)域執(zhí)行人20元/人的處罰。

（2）各部門車間都有區(qū)域執(zhí)行人員和區(qū)域負(fù)責(zé)人員，對于區(qū)域負(fù)責(zé)人員所

監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達(dá)到獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，則此區(qū)域負(fù)責(zé)人給予20

元獎勵(lì)；若其所監(jiān)督管理的區(qū)域得分的平均分達(dá)到處罰標(biāo)準(zhǔn)，則給予

區(qū)域負(fù)責(zé)人20元的處罰。

（3）對于車間主管或部門主管，若其部門人員處罰人數(shù)比例大于或等于

25%，則對車間主管或部門主管處罰50元/月，如若獎勵(lì)人數(shù)大于或等

于75%則對車間主管或部門主管獎勵(lì)50元/月。（注：由于倉庫只有兩

個(gè)責(zé)任區(qū)人員所以此項(xiàng)目倉庫不適用）

6、獎金發(fā)放和罰金扣取程序：每月上班的第一天（逢休息日延后）由人事部

對上月檢查的結(jié)果予以統(tǒng)計(jì),并詳細(xì)列出“獎罰人員名單”。并將“獎罰人

員名單”分部門交各部門主管簽字確認(rèn)，廠長核準(zhǔn)以后交予財(cái)務(wù)部，對相

應(yīng)人員給予獎勵(lì)和處罰，并且獎罰要明確體現(xiàn)在員工工資單中。

7、獎罰的周期為每月一次，每月的評分成績，獎罰結(jié)果于第二月上班的第一

天（遇休息日延后）在各推行部門公布。

8、參與評比的部門有：生產(chǎn)部、工程部、倉庫、品質(zhì)部

9、若在當(dāng)月評比的過程中有車間人員臨時(shí)更換工作崗位，則相關(guān)人員在臨時(shí)

工作崗位的6S成績算在其原執(zhí)行區(qū)域中(例如在生產(chǎn)部A區(qū)人員調(diào)到B

區(qū)工作，則A區(qū)人員在B區(qū)的6S成績算入其A區(qū)域的成績。)

10、當(dāng)月入職的新員工不參與獎罰，從第二月開始參與，但其6S執(zhí)行情況同

樣計(jì)入所在工作區(qū)域內(nèi)扣分?jǐn)?shù)內(nèi)，所以希望各老員工能積極帶領(lǐng)新員工搞

好6S。

七、對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定行為的處理辦法

對于在檢查過程中檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)車間人員有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為（如上班睡覺、打架滋事、故意損壞公司財(cái)產(chǎn)、阻礙檢查人員檢查等）一律取清其當(dāng)月參加評獎的資格。同時(shí)作相應(yīng)扣分，若當(dāng)月累積達(dá)到扣分標(biāo)準(zhǔn)同樣給予處罰。

八、員工申訴程序

員工對于這項(xiàng)活動享有申訴權(quán)，對于檢查人在檢查過程中的行為、扣分等都可以直接向其車間主管反映，由車間主管與人事部協(xié)調(diào)解決，但車間其它人員不得直接找人事部要求檢查人員解釋。

九、方案試運(yùn)行后，人事部會針對每個(gè)月6S具體情況作適當(dāng)?shù)男拚灾鸩酵晟疲⑶掖朔桨缸罱K解釋權(quán)歸公司。

第二篇：6S評比獎懲方案新

溫州文峰鞋材有限公司 6s評比獎懲方案

一、活動目的：

“6S”活動獎懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好氣氛。獎懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)“6S”工作開展為中心，不以懲罰為目的。

二、活動范圍：

制造部所轄前制車間、AB線、CD線、GH線、IJ線、男鞋線、開發(fā)線。

辦公區(qū)所轄倉庫、辦公區(qū)、成品庫、公共區(qū)。

三、考核部門：

1、“6S”推行小組人員：組長：副總、副組長：總助、綜合部部長、組員：制造部部長、財(cái)務(wù)部部長、銷售部部長、技質(zhì)部部長（若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)）。2、6S稽查副組長負(fù)責(zé)每天輪流按照《6S檢查表》對所有部門或責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查打分； 3、6S副組長負(fù)責(zé)將每天稽查員檢查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)和公布到“6S評比看板”上；

4.稽查副組長每天將檢查表中的重點(diǎn)缺失事項(xiàng)以圖片展示給各部門負(fù)責(zé)人或張貼到6S看板里。

四、實(shí)施方案：

1、根據(jù)評分結(jié)果取后一名和前一名中途如有進(jìn)步比較快的給予進(jìn)步獎。第一名頒發(fā)獎金，最后一名扣處罰金。

2、檢查方式

（1）由6S副組長或執(zhí)行組員每周帶領(lǐng)2到3名6S稽查員負(fù)責(zé)按照《6S檢查表》對所有部門或組別進(jìn)行兩次的檢查打分；

（2）各6S稽查員每周將《6S檢查表》的打分記錄統(tǒng)一交給6S副組長統(tǒng)計(jì)后填寫到“6S評比看板”上；

（3）6S副組長當(dāng)月的評比結(jié)果在次月的2號前公布出來，各部門/責(zé)任區(qū)以平均分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行排名；

（4）制造部評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動紅旗和獎勵(lì)500元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動黃旗和扣款200元以作警示；在月度中進(jìn)步較大的為進(jìn)步獎發(fā)給6S流動紅旗和獎金300元；連續(xù)三個(gè)月（含第三個(gè)月）6S評比得第一名的獎勵(lì)1000元。

（5）辦公區(qū)評比方式如下：評比以月為單位，月度評比是按照每周檢查分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)算，平均分最高的為第一名發(fā)給6S流動紅旗和獎勵(lì)100元；平均分最低的為最后一名發(fā)給6S流動黃旗和扣款100元以作警示；連續(xù)三個(gè)月（含第三個(gè)月）6S評比得第一名的獎勵(lì)300元。

（6）每次檢查都有責(zé)任區(qū)需要整改的地方，收到由6S委員會發(fā)出的《6S定期整改通知書》，并責(zé)令按時(shí) 改善合格，否則下次檢查給予雙倍扣分。（7）以上每月的6S評比分?jǐn)?shù)將記錄到各管理人員年終獎金的考核范疇。

（8）由6S副組長在該方案實(shí)施后的次月3號前組織所有的6S委員會成員和各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開：6S活動推行總結(jié)會；公布上月6S活動的評分結(jié)果，現(xiàn)場給前第一名發(fā) 6S活動紅旗和獎金，給后一名發(fā)給6S活動黃旗；再討論各部門/小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)的改善方法。

第三篇：6S管理獎懲辦法

關(guān)于下發(fā)《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知

各相關(guān)單位：

按照集團(tuán)公司關(guān)于各二級子企業(yè)全面開展6S管理活動的要求，為了進(jìn)一步提升全體員工對6S管理的執(zhí)行力，提升工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請對照檢查，貫徹落實(shí)。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）

附件2：生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn) 附件3：辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)

附件1 6S管理獎懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現(xiàn)場6S管理水平，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)員工6S責(zé)任意識，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業(yè)豐南產(chǎn)業(yè)基地各入駐單位（部門）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)。

三、考核內(nèi)容

（一）對綜合管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50～100元，扣罰責(zé)任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進(jìn)機(jī)構(gòu)； 2.未按要求建立6S管理規(guī)章制度； 3.沒有6S管理工作計(jì)劃與總結(jié)；

4.沒有6S會議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進(jìn)行6S區(qū)域定置或定置內(nèi)容不完善、區(qū)域責(zé)任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進(jìn)行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對生產(chǎn)場所（含輔助生產(chǎn)場所、倉庫等，下同）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核 1.凡違反生產(chǎn)區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任人處5～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)，對定置區(qū)域負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。2.關(guān)于處罰的說明：

（1）對檢查中首次出現(xiàn)的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現(xiàn)同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現(xiàn)的同類問題，加倍處罰。

（三）對辦公區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核

1.凡違反辦公區(qū)6S管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重，對責(zé)任人處10～50元不等的罰款；責(zé)任人不明確時(shí)對部門負(fù)責(zé)人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產(chǎn)場所規(guī)定執(zhí)行。

（四）6S責(zé)任處罰

1.在6S檢查中，同責(zé)任人、同崗位當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)3次同類問題，取消責(zé)任人年終評優(yōu)評先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當(dāng)年連續(xù)出現(xiàn)2次、累計(jì)出現(xiàn)5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當(dāng)年連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)5個(gè)月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產(chǎn)廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續(xù)2次、累計(jì)5次低于60分的，取消相關(guān)單位評優(yōu)評先資格，取消相應(yīng)責(zé)任人評優(yōu)評先資格。相關(guān)負(fù)責(zé)人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結(jié)果的處置

1.對相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款轉(zhuǎn)為6S管理獎勵(lì)資金，用于獎勵(lì)6S管理優(yōu)秀個(gè)人和班組。

2.對相關(guān)人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優(yōu)評先的處罰依據(jù)。

四、獎勵(lì)辦法

對能夠在全年工作中認(rèn)真執(zhí)行6S管理規(guī)定、符合6S管理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀個(gè)人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵(lì)：

對優(yōu)秀個(gè)人給予200元獎勵(lì)； 對優(yōu)秀班組長給予500元獎勵(lì)； 對優(yōu)秀班組給予2000元獎勵(lì)； 對優(yōu)秀廠長給予2000元獎勵(lì)。

同時(shí)，在等條件下享有優(yōu)先評優(yōu)評先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。

第四篇：6S管理獎懲辦法

安徽廣銀鋁業(yè)有限公司

6S推行期間獎懲辦法

一、目的及適用范圍

為了鼓勵(lì)先進(jìn)、形成全面推進(jìn)6S管理良好氣氛，制定此方法。本方法僅適用于6S推進(jìn)期間。

二、獎懲實(shí)施

1、為保證6S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，各部門以生產(chǎn)單元劃分區(qū)域小組，各區(qū)域責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的6S推進(jìn)工作。

2、從2013年5月起，工作日內(nèi)安排各部門代表（見6s安排計(jì)劃表）對6s管理區(qū)域進(jìn)行日常檢查并評分，6S委員會成員將每月月底對各區(qū)域小組評比一次。公司對辦公室區(qū)域、其他區(qū)域（倉庫、食堂）、公共區(qū)域（路面、過道、草坪、會議室等門窗；廁所）分別進(jìn)行評比。各區(qū)域的評分標(biāo)準(zhǔn)見附頁。

3、6S推行辦公室負(fù)責(zé)匯總和公布各區(qū)域小組的評比分?jǐn)?shù)，公布內(nèi)容：

1）現(xiàn)場評分實(shí)際成績及名次；

2）6S管理活動獎懲公告；

3）當(dāng)期改善成果及創(chuàng)意；

4）各區(qū)域完成情況，各區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題。

4、最終評比分?jǐn)?shù)及相關(guān)內(nèi)容在安徽廣銀工作群或宣傳欄中公布。

三、獎懲辦法

1、獎懲原則

1.1 在區(qū)域評比中，各區(qū)域分別對前2名獎勵(lì)，最后1名懲罰。

1.2 區(qū)域成績均達(dá)到80分，公司對次區(qū)域小組不做任何處罰，只對前2名獎勵(lì)。

1.3 區(qū)域成績均未達(dá)到90分，公司對次區(qū)域小組不做任何獎勵(lì)，對所有低于80分小組處罰。

2、獎懲細(xì)則

2.1 獎勵(lì)金額

辦公區(qū)域：第一名獎勵(lì)100元；第二名獎勵(lì)50元。（月檢查中得分均超過90）公共區(qū)域（路面、過道、草坪、門窗；廁所）：月內(nèi)檢查均超過90分，獎勵(lì)100元。

其他區(qū)域（倉庫，食堂）：月內(nèi)檢查均超過90分獎勵(lì)100元。

2.2、懲罰金額

辦公區(qū)域：最后1名處罰150元（月內(nèi)檢查均未達(dá)80分）公共區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達(dá)80分處罰100元。

其他區(qū)域（倉庫、食堂）：月內(nèi)檢查均未達(dá)80分處罰100元。食堂區(qū)域：月內(nèi)檢查均未達(dá)80分處罰100元

四、6S獎懲實(shí)施流程：

6S委員會成員對每個(gè)區(qū)域的各個(gè)小組按評分表打分，6S推行辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各小組的得分和排名，并將最終結(jié)果交與辦公室，由辦公室通知獎懲責(zé)任部門負(fù)責(zé)人；獎金由辦公室發(fā)給責(zé)任部門責(zé)任人，罰款在責(zé)任部門責(zé)任人的工資中扣除。

五、6S管理活動推行期間單項(xiàng)獎懲規(guī)定：

六、申訴制度

6S推進(jìn)過程中，若有任何認(rèn)為不公之情況，可填報(bào)《6S評分申訴表》（見附頁），交與6s推進(jìn)委員，依下列流程申訴：

1、確實(shí)核對最新檢查標(biāo)準(zhǔn)，2、與評分委員協(xié)調(diào)，3、交付評分組長最終裁決。

七、6s檢查安排計(jì)劃

八、其它

本辦法由6S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

6S管理申訴聯(lián)絡(luò)單

編號：

第五篇：6s檢查及獎懲管理辦法

福建福派園食品股份有限公司

6S檢查及獎懲管理辦法

1.目的：為持續(xù)改善公司環(huán)境衛(wèi)生、加強(qiáng)生產(chǎn)過程衛(wèi)生控制、確保食品安全，人員及設(shè)備安全，公司全

面推行6S管理，特成立6S小組，制定管理辦法。2.衛(wèi)生檢查小組成員：陳立騰（組長），總經(jīng)理助理（副組長），品管部經(jīng)理、主管，各受檢區(qū)域負(fù)責(zé)人。3.檢查范圍：涵蓋生產(chǎn)車間組（泡泡糖車間主（含涂層線）、棉花糖車間前段、棉花糖車間后段、面包車間），職能部門組（設(shè)備科、物控部、品管部化驗(yàn)室)的區(qū)域衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、安全隱患。4.職責(zé)與權(quán)限：

4.1衛(wèi)生小組（副）組長：審核、批準(zhǔn)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，確定公司6S發(fā)展方向目標(biāo)。4.2衛(wèi)生小組成員：參加衛(wèi)生檢查及評比，對衛(wèi)生不符合項(xiàng)有舉報(bào)、阻止、建議權(quán)。

4.3品管部：修訂各部門衛(wèi)生檢標(biāo)準(zhǔn)，對衛(wèi)生檢標(biāo)準(zhǔn)負(fù)有解答解釋權(quán)。負(fù)責(zé)對衛(wèi)生檢查結(jié)果的存檔。4.4行政部：組織衛(wèi)生小組成員進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)流動紅旗的制定和獎金申請。配合品管部對各部門最終得分匯總于電子檔。設(shè)立6S宣傳專欄，對每次衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行公布，對公司的員工進(jìn)行宣導(dǎo)。4.5各受檢部門：配合衛(wèi)生小組檢查相關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生，并進(jìn)行有效的整改。對嚴(yán)重不符合項(xiàng)必須進(jìn)行原因分析，并承諾改進(jìn)期限。

4.6本公司所有人員對公司各環(huán)節(jié)、區(qū)域、活動、過程中的衛(wèi)生不和符合項(xiàng)有舉報(bào)、阻止、建議權(quán)。公司對口頭、書面提出舉報(bào)、建議的人員進(jìn)行現(xiàn)金50-100元/次（查核后）5.檢查標(biāo)準(zhǔn)：見各部門《JMPGZC-20111006衛(wèi)生檢及評分標(biāo)準(zhǔn)》，《安全操作規(guī)范》。

6.檢查評率：每月不定期抽查，每月檢查不得低于兩次。各檢查成員不得隨意缺席，如有臨時(shí)有事必須指定代表人，否則對檢查成員處罰50元/次。

7.評分細(xì)則：生產(chǎn)車間區(qū)域、人員、安全操作各配分100分。設(shè)備科、物控部、后勤區(qū)域衛(wèi)生及安全總配分100分。各部門最終得分=（區(qū)域得分平均分+安全得分平均分）/配分?jǐn)?shù)。

8.通知反饋：各受檢區(qū)域經(jīng)理、主管對衛(wèi)生小組提出的不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄。衛(wèi)生小組最終檢查結(jié)果進(jìn)行匯總通報(bào)各部門。9.衛(wèi)生獎懲：

9.1通報(bào)獎懲：每月由行政部對當(dāng)月各部門檢查結(jié)果在6S宣傳欄進(jìn)行張榜公布，并對優(yōu)秀部門頒發(fā)錦旗。

9.2現(xiàn)金獎懲：根據(jù)每月衛(wèi)生考核結(jié)果，對各受檢區(qū)域進(jìn)行排名。生產(chǎn)車間組：第一名獎車間300元，第二名獎車間200元，最后一名罰車間100元（從車間總工資中扣出）。職能部門組獎勵(lì)200元，最后一名罰100元，成績未達(dá)到85分時(shí)，不頒發(fā)第一、第二名、成績超過85分時(shí)，最后一名不扣款。9.3績效獎懲：各車間衛(wèi)生考評結(jié)果納入品管部對車間的績效考核，考核方案見《車間績效考核》。各部門安全考評結(jié)果由行政部納入各車間的每月績效考核。

本文件原件存檔于品管部、行政部。其它未盡事宜按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

編制部門：

審核：

批準(zhǔn)：