專題：阿里巴巴創(chuàng)新管理
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阿里巴巴自主創(chuàng)新淺談
關(guān)于阿里巴巴集團(tuán)自主創(chuàng)新淺談?wù)喊⒗锇桶褪怯神R云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，面對(duì)以創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)為主要特征的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴集團(tuán)宣布將現(xiàn)有子
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從阿里巴巴看企業(yè)管理創(chuàng)新
從阿里巴巴看企業(yè)管理創(chuàng)新隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與
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阿里巴巴企業(yè)文化管理案例
“阿里味兒”在生長(zhǎng) 阿里巴巴企業(yè)文化管理案例 2014-02-22 01:23:25 來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)(北京) 本期案例問(wèn)題單/如今已經(jīng)越來(lái)越難定義阿里巴巴了。 14年前，它還只是由18個(gè)人初
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阿里巴巴績(jī)效管理(精)
阿里巴巴一共 25000名員工,需要多少人進(jìn)行績(jī)效管理?答案是一人。真是萬(wàn) 萬(wàn)沒想到…… 從建筑到員工考核, 都被打上了深深的阿里文化烙印。 那么, 到底什么是阿里文 化?企業(yè)
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阿里巴巴模式管理簡(jiǎn)析
阿里巴巴管理模式簡(jiǎn)析 一、企業(yè)概要 （一）企業(yè)簡(jiǎn)介 阿里巴巴（英語(yǔ)：Alibaba Corporation；紐交所，證券代碼“BABA”），中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立
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透析阿里巴巴內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)文檔
透析阿里巴巴的內(nèi)控困局
來(lái)源：經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制和人均失效!
衛(wèi)哲離去，馬云將責(zé)任歸結(jié)為違背公司價(jià)值觀，由公司經(jīng)營(yíng)管理層承擔(dān)全部責(zé)任，在一場(chǎng)公關(guān)達(dá)人秀后，阿里巴巴的誠(chéng)信危機(jī) -
阿里巴巴管理溝通技巧小結(jié)（五篇）
阿里巴巴管理溝通技巧小結(jié) 關(guān)鍵詞：阿里簡(jiǎn)介決策機(jī)制 管理溝通特點(diǎn) 一，阿里簡(jiǎn)介 1，B2B：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)；C2C：淘寶網(wǎng)；B2C：淘寶商城；支付寶等； 2，目前全球最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商務(wù)交流社區(qū)； 3
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阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把
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阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴的企業(yè)文化：
阿里巴巴的夢(mèng)想:通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意客戶第一
——客戶是衣食父母
尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù) -
阿里巴巴年度總結(jié)報(bào)告
阿里巴巴分析總結(jié)報(bào)告 操作阿里巴巴平臺(tái)有一段時(shí)間了，回首這段時(shí)間的工作，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一些操作方法與技巧。 對(duì)推廣信
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阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并
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阿里巴巴學(xué)習(xí)心得
阿里巴巴文化學(xué)習(xí)心得 團(tuán)隊(duì)文化 阿里人呈現(xiàn)出來(lái)的，永遠(yuǎn)是快樂(lè)工作與精準(zhǔn)工作。他們簡(jiǎn)單、熱情、開放、直言無(wú)諱，面對(duì)自己的工作，充滿激情；他們能將工作進(jìn)展隨時(shí)呈現(xiàn)給你，高效準(zhǔn)確
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阿里巴巴績(jī)效
對(duì)一個(gè)年輕的公司來(lái)說(shuō)，空洞的說(shuō)教并不能改變?nèi)说乃枷搿８淖內(nèi)说乃枷?，必須先改變?nèi)说男袆?dòng)。阿里巴巴的“六脈神劍”就從改變員工的行動(dòng)上面入手，將每一條價(jià)值觀都細(xì)分出5個(gè)行為
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阿里巴巴觀后感
小矛盾釀出大麻煩 ——話劇《阿里巴巴與強(qiáng)盜》觀后感 “六一”兒童節(jié)這天，我們到了番禺文化中心參加了“送戲下鄉(xiāng)”的活動(dòng)，其中話劇《阿里巴巴與強(qiáng)盜》留給我非常深刻的印象，
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阿里巴巴企業(yè)文化
? 阿里巴巴企業(yè)文化 “六脈神劍”的價(jià)值體系 -客戶第一：客戶是衣食父母； -團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事； -擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； -誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩； -激情
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阿里巴巴企業(yè)文化
客戶第一 ·客戶是衣食父母 ·尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象 ·微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問(wèn)題·與客戶交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也
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阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴企業(yè)文化 企業(yè)文化 自阿里巴巴于1999年成立以來(lái)，基于阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石。他們?cè)谏虡I(yè)上的成功和快速增長(zhǎng)以企
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阿里巴巴工作總結(jié)
篇一：阿里巴巴年度總結(jié)報(bào)告阿里巴巴分析總結(jié)報(bào)告 操作阿里巴巴平臺(tái)有一段時(shí)間了，回首這段時(shí)間的工作，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一
