專題：成本管理計算方法
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淺析成本計算方法的創(chuàng)新（推薦）
淺議成本計算方法的創(chuàng)新 成本管理是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升整體競爭實力的一項綜合指標(biāo)。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成
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管理會計中幾種成本計算方法分析論文
無論是否實施了ERP系統(tǒng)，在實際的企業(yè)運(yùn)作過程中，都經(jīng)常會碰到一些尷尬的情況。例如銷售人員總是有一些例外的訂單交給生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門卻又無法及時按要求生產(chǎn)，最后都?xì)w咎于
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如何加強(qiáng)成本管理（最終定稿）
如何加強(qiáng)成本管理 成本管理存在的誤區(qū)： １、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求
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成本管理
關(guān)于工程成本管理的幾點意見 我們作為一個公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。 工程建設(shè)項目是
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成本管理[★]
施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制 1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成
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成本管理
公司成本管理制度 第一條 原始記錄 公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄: (一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包
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成本管理
成本管理后裝班3月業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)， 這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)
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成本管理
成本管理——不可不說的管理話題
2011-8-25 16:45 錢翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競爭力的一種有 -
成本管理
一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號中劃√， 錯誤的劃X)
(X )1．人力資源不是再生性資源。
(√)2．目前，我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍把企業(yè)員工視為一種附屬物，這種認(rèn)識是 -
成本管理
成本管理制度為了加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本核算工作，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定，制定本
辦
一、成本核算的任務(wù)和要求
（一）企業(yè)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行 -
如何加強(qiáng)成本管理
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競爭力,誰就能
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成本管理
成本管理一、前后兩年總成本對比，主要產(chǎn)品單位成本對比
二、該公司主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成
三、降低成本主要措施
1、 降低原材料費(fèi)用的措施2、降低人工費(fèi)用措施3、降低制造費(fèi) -
商品銷售成本的計算方法有以下幾種
商品銷售成本的計算方法有以下幾種 (2010-08-11 09:14:04) 轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽： 銷售成本 商品銷售 加權(quán)平均法 后進(jìn)先出法 雜談 商品銷售成本的計算方法有以下幾種：（一）先進(jìn)先出法
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船舶管理成本
當(dāng)前船舶機(jī)務(wù)管理工作的問題主要表現(xiàn)在船舶物料、備件的存儲使用以及設(shè)備的維修保養(yǎng)方面。 1.船舶物料備件存儲數(shù)量和存放位置記錄不清晰，是否消耗以及消耗的原因也沒有明確
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成本管理專責(zé)
成本管理專責(zé)崗位規(guī)范制訂：王靜秋2006 年01月07日 初審：王健2006 審核：徐偉中2006 審定：崔鴻源2006 批準(zhǔn)：王慕文2006年02月20日 年04月01日 年05月10日 年 06月01日
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成本控制管理
工程項目成本控制管理制度提要：項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在 "項目
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成本管理自查報告
開灤賓館全面成本管理自查報告 根據(jù)多經(jīng)事業(yè)部《開灤多經(jīng)事業(yè)部2009年加強(qiáng)全面成本管理工作財務(wù)系統(tǒng)落實方案》，開灤賓館按照各階段要求，認(rèn)真組織開展了全面成本管理工作，并取
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班組成本管理
推進(jìn)班組成本管理，提升精益管理水平
為深入推進(jìn)“精益管理”工作，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位二級成本核算和班組成本管理，持續(xù)提高公司經(jīng)濟(jì)效益和成本競爭能力，公司2011年9月份根據(jù)《集
