第一篇：管理會計中幾種成本計算方法分析論文

無論是否實施了ERP系統(tǒng)，在實際的企業(yè)運作過程中，都經(jīng)常會碰到一些尷尬的情況。例如銷售人員總是有一些例外的訂單交給生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門卻又無法及時按要求生產(chǎn)，最后都歸咎于生產(chǎn)部門。針對這種情況，企業(yè)管理者作了如下改革：將例外訂單的生產(chǎn)成本責任中心由生產(chǎn)部門變成銷售部門，生產(chǎn)部門只負責根據(jù)例外訂單的要求圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。這樣的改變使得銷售人員不再隨便簽定例外訂單，即使簽定例外訂單，也要有很高的利潤。如此一來，企業(yè)既可以按計劃生產(chǎn)，又可以在真正需要例外生產(chǎn)的時候，經(jīng)銷售人員進行成本計算后按客戶要求生產(chǎn)，從而在企業(yè)內(nèi)部建立了良好的團隊合作精神，使企業(yè)能夠輕松面對不斷變化的市場。

通常，管理者將企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、配送和售后服務(wù)等職能看作一個價值鏈，產(chǎn)品通過整個過程的流動，體現(xiàn)出其附加價值。價值鏈被視為一個整體，管理者控制著整個價值流的總成本。在上面例子中，例外訂單生產(chǎn)成本責任中心的改變，實際上是管理者對價值流控制與計劃的體現(xiàn)。

在ERP系統(tǒng)中，價值流的體現(xiàn)主要通過管理會計來表現(xiàn)。通過管理會計模塊，可以方便地查詢公司的成本構(gòu)成和各種影響因素，幫助工程師分辨出可降低成本的高價值活動，為管理人員提供管理決策依據(jù)。管理會計通過制定標準（Standards）、預(yù)算（Budgets）和分析差異（Variances）的方法進行經(jīng)營管理、解釋經(jīng)營結(jié)果。由于制定標準需要采集準確數(shù)據(jù)，需要ERP其它模塊的數(shù)據(jù)支持，因此在ERP實施過程中，一般將CO（Controlling）模塊放在第二個階段或更后一些時候?qū)嵤?/p>

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別財務(wù)會計主要為企業(yè)外部的決策者——投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供信息，管理會計主要為滿足企業(yè)內(nèi)部管理者對會計信息的需要，行使計劃、控制與決策職能。區(qū)別見圖表1。在表1中我們可以了解到，管理者和會計師更加關(guān)注預(yù)算和其他管理會計方法。衡量經(jīng)營業(yè)績的方法對管理者的行為影響很大，如果一個企業(yè)的業(yè)績評價標準是以利潤為目標，管理者就會關(guān)心增加客戶滿意程度指標，因為出色的服務(wù)會帶來高銷售額與利潤；如果這個企業(yè)的業(yè)績評價是以降低成本為標準，管理者就不會那么關(guān)心服務(wù)質(zhì)量，而盡量節(jié)省費用以降低成本。

鑒于標準、預(yù)算和分析差異等對員工行為的影響，各級企業(yè)主管應(yīng)該仔細分析，選擇切實可行且與企業(yè)目標一致的方法來制訂相關(guān)計劃與決策。

首先要明確的是有關(guān)成本的幾個基本概念：產(chǎn)品制造成本與產(chǎn)品完全成本。產(chǎn)品制造成本是指用來制造產(chǎn)品的所有資源的成本，是價值鏈的中間一個環(huán)節(jié)；產(chǎn)品完全成本是指產(chǎn)品整個價值流上使用的全部資源的成本，包括研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、制造、市場開拓、銷售及售后服務(wù)。產(chǎn)品制造成本中含有直接材料、直接人工和制造費用，其中制造費用是指除直接材料、直接人工之外的其他所有制造成本，包括間接材料、間接人工、車間水電費、修理費、維護費、租金、保險費、財產(chǎn)稅和廠房設(shè)備折舊等。

基本成本計算方法

企業(yè)要系統(tǒng)地進行產(chǎn)品或服務(wù)的成本分配，例如制造企業(yè)將直接材料、直接人工和制造費用分攤到產(chǎn)品成本中去，通?？墒褂梅峙ɑ蚍植椒?。

分批法適用于單件、小批生產(chǎn)，且在耗用材料、工時和加工復(fù)雜程度方面相差很大的企業(yè)，這些企業(yè)通常按照客戶的特殊要求生產(chǎn)，在各行業(yè)中分布很廣，包括飛機制造業(yè)、家具業(yè)、建筑業(yè)和機械制造業(yè)等。在分批法中批別是主要成本計算對象，因此要把成本精確地分配到各批，以找到所有成本動因（影響成本的因素）。由于各批差別很大，一般不在各批之間平均分配成本。

采用分批法的企業(yè)從每一批產(chǎn)品開工時就開始記錄該批成本，分批成本單就是生產(chǎn)成本帳戶的明細帳。成本發(fā)生時記入分批成本單；產(chǎn)品完工時，成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品帳戶；產(chǎn)品銷售時，成本又轉(zhuǎn)入產(chǎn)品銷售成本帳戶。通過領(lǐng)料單和工時卡可以辨認各批產(chǎn)品的直接材料和直接人工，但是制造費用包括各種不能直接歸集到具體批次的成本，比如冷氣費、設(shè)備折舊費與保險、間接人工、間接材料和間接水電費等的歸集，而管理者希望了解包括制造費用在內(nèi)的各批產(chǎn)品成本，要求會計人員按照成本分配標準的一定比率向各批產(chǎn)品分配制造費用。下面是計算與運用制造費用計劃分配率的六個步驟：

選擇成本分配標準，要求最好地反應(yīng)費用與產(chǎn)量之間的因果關(guān)系；

確定計劃期的制造費用總預(yù)算，一般一年一次；

預(yù)算成本分配標準的數(shù)量；

計算制造費用計劃分配率=預(yù)算成本分配標準的數(shù)量/確定計劃期的制造費用總預(yù)算；

取得各批產(chǎn)品的分配標準實際數(shù)據(jù)；

用制造費用計劃分配率乘每批產(chǎn)品的分配標準數(shù)量，計算各批產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。

分批法是一種傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算方法，利用分批成本單累計各批成本。

分步法適用于連續(xù)幾個步驟加工，大量生產(chǎn)類似或相同產(chǎn)品的企業(yè)，普遍運用分步法的行業(yè)有石油業(yè)、食品及飲料加工

業(yè)和化工及制藥業(yè)等。

在分步法中，必須按照各工序的次序歸集生產(chǎn)成本以計算完工產(chǎn)品的總成本。會計人員要先確定各步驟的總成本，然后在完工轉(zhuǎn)出產(chǎn)品和期末未完工產(chǎn)品之間進行分攤。那么，怎樣把總成本在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分攤？怎樣計算單位成本？會計人員運用了產(chǎn)品約當產(chǎn)量的概念解決這個問題，產(chǎn)品約當產(chǎn)量是將未完工產(chǎn)品數(shù)量表示為產(chǎn)成品數(shù)量時所使用的一個計量標準，例如4只加工程度分別為25%的在產(chǎn)品，它們的產(chǎn)品約當產(chǎn)量為1約當產(chǎn)量。

下面是分步法的計算步驟：

匯總完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品的數(shù)量；

計算產(chǎn)品約當產(chǎn)量（要求分別計算直接材料和加工成本的約當產(chǎn)量，主要有先進先出法、加權(quán)平均法等）；

匯總成本；

計算約當產(chǎn)量單位成本；

在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配成本。

通過對一個車間的期間業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)品成本報告分析，可以比較車間實際發(fā)生的直接材料與加工成本和計劃成本，如果實際成本過高就必須采取糾正措施，如果實際成本低于計劃成本，員工就會得到獎勵。

分步法與分批法不同，分批法的生產(chǎn)成本帳戶表現(xiàn)在分批成本單上，分步法的每個生產(chǎn)車間都有一個獨立的生產(chǎn)成本帳戶，在分步法中的產(chǎn)品成本從上一個生產(chǎn)成本帳戶轉(zhuǎn)到下一個生產(chǎn)成本帳戶，因此在分步法中，越來越多的公司采用將直接材料與加工成本（直接人工加制造費用）計入生產(chǎn)成本的方法，這種分類法簡化了人工成本的歸集，降低了記帳費用。

一個企業(yè)采用分批法還是分步法，取決于其生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)。在傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)一般都按批組織生產(chǎn)，而大量生產(chǎn)的企業(yè)一般把生產(chǎn)過程劃分為車間，一道生產(chǎn)工序為一個車間，產(chǎn)品在各車間之間的流轉(zhuǎn)是連續(xù)不斷的和重復(fù)的。

擴展成本計算及ABC法產(chǎn)品成本計算的主要困難并不在于產(chǎn)品是直接材料或直接人工，因為這些成本容易歸集到特定產(chǎn)品中；困難的是制造費用的處理，它們很難精確地分配到各種產(chǎn)品中去，到目前為止，許多公司還在采用直接人工分攤標準，即按照直接人工時間或機器時間在各種產(chǎn)品中分攤制造費用，這樣做導(dǎo)致了不精確的計算，例如加工中心設(shè)備，因為在高度自動化加工的加工中心設(shè)備中，制造費用的發(fā)生額與直接人工工時不相關(guān)，此外還有許多因素間接影響生產(chǎn)成本，更不用說價值流中的所有成本了。同時管理者不僅僅要注重某一車間或某一產(chǎn)品的成本，因為這樣會歪曲作業(yè)活動成本，還需要將整個作業(yè)活動延伸到作業(yè)活動跨越的部門。

ABC法（Activity Based Costing）的依據(jù)是生產(chǎn)加工產(chǎn)生作業(yè)活動，作業(yè)活動耗用資源。因此ABC法不是分批成本法與分步成本法之外的另一種獨立的方法，而是用以發(fā)現(xiàn)分批成本與分步成本法中的成本數(shù)字的一種方法，ABC法的獨特之處在于它以作業(yè)（影響成本的因素）為中心并視之為基本的成本對象，會計人員利用作業(yè)成本計算系統(tǒng)匯總生產(chǎn)的所有作業(yè)活動成本，進而確定產(chǎn)品成本。相反，傳統(tǒng)方法發(fā)展分批成本法與分步成本法中的成本數(shù)字時依賴于一般通用會計制度（財務(wù)會計制度），而不是根據(jù)組織中的作業(yè)進行。因此要實行ABC法，一般的會計制度滿足不了要求，由于ABC實行的條件要求具備強有力的計算機環(huán)境，利用光學(xué)掃描、條形碼和機械化等系統(tǒng)，故所花費的成本比傳統(tǒng)方法要高，但由于它的成本計算更準確，能夠提供給管理者更有用的成本信息，能夠使工程師利用其提供的資料評價不同的產(chǎn)品設(shè)計方案，因此現(xiàn)在也有很多企業(yè)青睞這種方法。

在ABC法中，生產(chǎn)成本（人工和制造費用）是利用不同作業(yè)工具分配到產(chǎn)品中去的，這種對產(chǎn)品成本的細分可以明確指出成本控制的關(guān)鍵所在。這個過程需要如下步驟：

確定加工活動；

預(yù)算每一作業(yè)活動的總成本；

為每項作業(yè)活動確認主要的成本動因（影響成本的因素），并將其作為分配標準；

預(yù)算每項分配標準的總數(shù)量；

將第2步中的已預(yù)算總成本除以第4步中已預(yù)算的分配標準數(shù)量，計算得出每項作業(yè)活動的成本分配率；

把作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中去。

利用ABC法改進分批成本計算法，一般由來自設(shè)計、生產(chǎn)以及會計部門的代表組成一個職能交叉的小組負責，改進的分批成本按如下步驟計算：

確定某個批次作為選定的成本對象；

確定該批次的直接成本類別；

確定與該批次相關(guān)的間接成本集合；

選擇將間接成本集合分配到各個批次的成本分配基礎(chǔ)；

計算單位成本分配基礎(chǔ)的間接成本分配比率，并將間接成本分配到各個批次中。

以上五個步驟中改進的是第3步和第4步，在常規(guī)分批法中，采用單一的間接成本集合方式，其成本分配基礎(chǔ)僅限于此次確定的某一個批次；改進后根據(jù)仔細分析采用多個間接成本集合方式，根據(jù)因果關(guān)系條件選擇相應(yīng)的成本動因（影響成本的因素）作為成本分配基礎(chǔ)分配到各個批次中去。改進后使得結(jié)果更加準確，它報告的成本數(shù)字更好地計量了不同批次、產(chǎn)品或客戶等對組織的資源的不同耗用情況。

以ABC法為基礎(chǔ)的管理過程，是通過加強對那些能夠推行組織戰(zhàn)略的活動進行管理，消除非增值的活動，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的文秘站：各項活動，并促進作業(yè)成本、時間和質(zhì)量的持續(xù)改進措施來努力取得更好效益。

成功管理的關(guān)鍵是要有一個好的決策，成功的管理會計系統(tǒng)為制定決策提供了支持，它是決策和行動的信息來源。每個企業(yè)都有不同的車間、生產(chǎn)過程和管理者，選擇會計系統(tǒng)依賴企業(yè)自身的特殊環(huán)境，因為任何一個會計系統(tǒng)都不具有絕對的優(yōu)越性，而且人的因素也是至關(guān)重要，因此要綜合考慮各種因素確定最終之選。

第二篇：施工管理中項目成本管理分析論文

1、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的運用現(xiàn)狀

工程項目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實施過程中，對工程項目的成本進行有效的組織，實施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達到強化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好效益的目的。在二十一世紀的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項目具有機動性的特點，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)管理層很難及時掌握下屬單位，項目和施工的實際情況。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。由于采用紙質(zhì)管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產(chǎn)中的各種信息，因此無法對生產(chǎn)成本進行有效的控制，并且記錄數(shù)據(jù)不太完整，統(tǒng)計不太及時，很難做出準確的成本結(jié)算，更不用說對工程項目成本進行實時監(jiān)控。目前市場上大多數(shù)都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統(tǒng)化，無法適應(yīng)市場需求，同時也因為沒有統(tǒng)一的組織規(guī)劃，大家各行其是，低級的重復(fù)現(xiàn)象嚴重，造成人力，物力浪費。工程施工企業(yè)在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業(yè)固有的問題，短時間內(nèi)很難完善，有些問題需要能夠通過現(xiàn)代化的科技手段，通過建立工程項目成本管理信息系統(tǒng)進行完善。

2、施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)的實施

通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進度管理以及質(zhì)量管理，但是，因為成本管理過程中外部因素居多，導(dǎo)致施工企業(yè)很難對研究項目進行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統(tǒng)是整個造價控制系統(tǒng)中最重要的一環(huán)，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標的優(yōu)化實現(xiàn)而進行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。實現(xiàn)規(guī)定目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區(qū)分為：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，合同價、承包價、結(jié)算價等。施工項目成本控制的意義成本控制是：通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)對經(jīng)常性的工程建設(shè)成本形成過程的監(jiān)督和對偏差的及時糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標準之內(nèi)，以實現(xiàn)降低項目成本、控制工程造價的目的。施工項目成本管理的具體內(nèi)容分為從成本管理角度定義的內(nèi)容有：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關(guān)系的管理工作，主要有預(yù)算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統(tǒng)的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實的統(tǒng)計決策依據(jù)信息；以技術(shù)為龍頭的成本預(yù)測功能；貫徹系統(tǒng)始終的計劃職能有：進度計劃、資源計劃等；系統(tǒng)的組織職能基本的使用者、用戶組權(quán)限管理功能；實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)職能信息流轉(zhuǎn)、信息共享；預(yù)警和控制功能，如計劃約束、限額領(lǐng)料。程序功能實現(xiàn)的目標為：實現(xiàn)施工項目成本狀況的實時動態(tài)監(jiān)控；堅強和優(yōu)化項目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)的管理工作；系統(tǒng)實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作。不是傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計成本，而是將成本統(tǒng)計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)人員共同參與工作，從手段和內(nèi)容加強了各項管理工作，如“計劃管理、預(yù)算管理、材料管理、統(tǒng)計管理、機械管理、用工管理等。一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進的，在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。項目成本控制并不僅僅是財務(wù)部門的負責工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過財務(wù)，材料，機械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。成本控制、審批中心、進度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)管理要求。標準的總賬財務(wù)系統(tǒng)不但能獨立進行財務(wù)核算，更能將項目數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時準確?？梢砸敫黝惞こ淘靸r工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項目材料計劃(預(yù)算)，準確地進行項目主材用料控制。再到具體實施層面，對項目來說必須重點抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎(chǔ)搭好。因為畢竟是成本核心，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預(yù)見效果，部門也能更好的參與進來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優(yōu)化，整個過程的主導(dǎo)不是信息化部門，信息化部門只是技術(shù)支持，主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。也可以說是做整個項目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業(yè)來說，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)補錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領(lǐng)導(dǎo)的參與度，支持實際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)里面能正常流轉(zhuǎn)，這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實有效及時。有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，才能夠有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，物資庫存，合同執(zhí)行，價格分析，項目收支，這些能為業(yè)務(wù)管理提供幫助，真正認可信息化的價值，后續(xù)信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進行招投標、供應(yīng)商，成本管理等工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標志和主要內(nèi)容。實施施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)，將會滿足市場需求，拓寬應(yīng)用面積。

作者:寧志衛(wèi) 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

參考文獻

[1]吳琛.管理信息系統(tǒng)在工程項目成本管理中的運用[J].門窗,2015(8).[2]江訓(xùn)詳.管理信息系統(tǒng)在工程項目成本管理中的有效運用[J].科學(xué)與財富,2015(3):233-234.

第三篇：管理會計在成本管理中的實用性論文

一、構(gòu)建高職院校教育成本管理體系

1.無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,進行成本管理的宗旨都是使成本降低的同時保證效益的最大化。衡量高職院校的辦學(xué)效益也同樣如此,如果學(xué)校能夠利用好有限的資金與資源,控制與節(jié)約成本,同時讓資金發(fā)揮最大的效益,最大程度的促進教育教學(xué)活動、科研活動、提高教學(xué)質(zhì)量,那這個學(xué)校的成本管理工作就算成功了。目前,我國在進行告知院校財政撥款以及制定收費細則時,主要是借鑒約翰斯頓曾在1986年提出的“成本分擔”理論,以實現(xiàn)教育成本的支出在政府、企業(yè)以及學(xué)生之間的合理分攤。針對各大高職院校在進行成本管理時出現(xiàn)的各種問題,在國家高度重視并做出相應(yīng)改革的同時,學(xué)校自身也應(yīng)當分析問題,以成本分擔理論為指導(dǎo),合理規(guī)劃教育經(jīng)費、優(yōu)化教學(xué)資源,以改變管理困境,讓資金、資源用在刀刃上,避免之前的管理不當造成的經(jīng)費流失浪費、濫用資源等現(xiàn)象再次發(fā)生,從而提高辦學(xué)質(zhì)量與效率。

2.除了理論支持外,國家近年來所做的相關(guān)改革工作也給高職院校進行成本管理提供了可能。財政部在1997年就已經(jīng)頒布了《事業(yè)單位會計制度》,針對之前事業(yè)單位會計核算工作中存在的弊端,對記賬方法、基本核算賬戶、資金平衡等方面都做了大改動,很多處理方法開始逐漸與企業(yè)會計準則相吻合。這便從制度上保證了高校成本管理改革工作的順利進行。另一方面,市場經(jīng)濟不斷完善發(fā)展,高職院校內(nèi)部的組織機構(gòu)劃分越來越明確,在日常管理中開始重視責任制度的落實,實現(xiàn)了校級、院級以及系級各部門的協(xié)調(diào)合作,通過權(quán)利、責任、利益的平衡統(tǒng)一作用規(guī)范了工作準則流程。這些都給高校進行教育成本管理提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建高職院校成本管理體系,是符合教育教學(xué)目標以及管理宗旨的。在高校,不管是做行政工作還是做服務(wù)后勤工作、一線教學(xué)工作,都離不開好的管理方法。教育管理旨在有效利用教學(xué)資源、教育資金,節(jié)約成本的同時提高工作效益。因此,高校進行成本管理能促進總體管理工作的開展,也只有做好了成本管理,才能進一步實現(xiàn)教育管理工作目標。

二、高職院校實施教育成本管理的幾點建議

1.高校應(yīng)當重新梳理并規(guī)范財務(wù)流程,要以合理的經(jīng)濟運行方式為基礎(chǔ),做好民主管理及建設(shè)工作,從源頭上管理控制好成本,盡量減少中間環(huán)節(jié),避免降低工作效率、加大工作成本、引起鋪張浪費。具體來說,每個學(xué)院的院長應(yīng)當在會計結(jié)束后公開財務(wù)報告,讓全院的師生以及社會公眾了解經(jīng)費使用情況、學(xué)院的財務(wù)狀況等,實現(xiàn)學(xué)院財務(wù)工作的民主管理,發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用,同時還能合理采納來自外界的意見與建議,從而彌補工作中不足的地方。而只有在外界的監(jiān)督作用下,高校才能將教育資源、教育資金等用到實處,讓教育成本能切實起到改善教學(xué)環(huán)境、提升教育水平的作用。

2.建立規(guī)范、合理、合法的教育成本管理體系。高職院校應(yīng)當盡快建立起成本管理的規(guī)章制度,讓相關(guān)管理工作有法可依、有規(guī)可循。教育機構(gòu)的成本管理工作不同于一般企業(yè),成本所涉及到的項目比較多,在核算時應(yīng)當注重其綜合性特征,考慮到教育教學(xué)以及后勤服務(wù)部門所用到的資金及資源。另一方面,也不能一味偏重壓低教育成本,畢竟教育行業(yè)屬于公益事業(yè),其本質(zhì)還是與創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)有所不同的,企業(yè)的經(jīng)濟效益有具體的數(shù)據(jù)可以做參考,但要衡量學(xué)校的效益——教育教學(xué)質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量等,則較為抽象,而學(xué)校所產(chǎn)生的效益在一定程度上是滯后的、存在很多不確定因素的。這些,都需要高校在制定成本管理指標時做綜合權(quán)衡與考慮,將教育成本控制在一個合理的范圍,既不因為成本過低影響辦學(xué)水平,又不能因為成本過高而造成不必要的浪費。

3.做好教育成本等費用開支的登記歸集管理,同時建立教育成本信息中心,監(jiān)督管理好教育成本開支。信息中心在做好本校的成本信息監(jiān)督管理的同時,還應(yīng)當搜集同類學(xué)校的教育成本信息,多學(xué)習(xí)其他學(xué)校有效的管理經(jīng)驗,也能讓上級部門及時了解清楚教育成本使用的綜合情況。這些信息應(yīng)當定期向社會公布,讓外界發(fā)揮有效的監(jiān)督作用,給予合理的意見和建議,幫助政府部門進行有效決策、受教育者做合理的選擇,從另一個角度促成高職院校本身辦學(xué)水平的提高。

4.改善、優(yōu)化高校的成本結(jié)構(gòu)。由于高職院校用人制度以及行政管理工作基本是與政府部門相近的,即后勤管理、行政部門人員的級別、待遇等直接造成教育成本始終處于較高水平,最終影響到了教育成本結(jié)構(gòu)不平衡,存在投資“重物不重人”、“重官不重學(xué)”的失調(diào)現(xiàn)象。而教育教學(xué)活動以及科研活動使用到的經(jīng)費卻受控,很多學(xué)校將資金大力投入于校園擴建、設(shè)備購進上,卻不注重人才培養(yǎng),教師的工資也無法適應(yīng)物價的飛漲,很多一線教師的工資、福利待遇僅僅與后勤、行政管理部門人員工資持平,甚至還不如管理部門。貧困生的補助也出現(xiàn)缺口,學(xué)生因為學(xué)費不夠而退學(xué)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。究其根源,還是學(xué)校在規(guī)劃成本費用、教育經(jīng)費時不夠重視軟環(huán)境建設(shè),成本結(jié)構(gòu)嚴重失衡引起的。因此,高職院校應(yīng)當擺脫之前計劃經(jīng)濟體制下行程的“單位體制”模式,優(yōu)化改革成本結(jié)構(gòu),提高成本管理工作水平?？傊?要總結(jié)國內(nèi)外各種成本管理方法在企業(yè)或在高職院校應(yīng)用的成功經(jīng)驗,創(chuàng)造性地加以綜合運用,集成本企劃、作業(yè)成本、責任成本等多種管理方法優(yōu)點之大成,相互融合、創(chuàng)新。

第四篇：分析房地產(chǎn)成本管理目標成本論文

隨著房地產(chǎn)競爭日趨加劇,應(yīng)對復(fù)雜的地產(chǎn)形勢和將來發(fā)展趨勢,要向管理要效益,保證成本的支出獲得最大效益,以經(jīng)濟合理性提升產(chǎn)品的競爭力,房地產(chǎn)成本管理控制成為重中之重。而只有做好成本控制中的目標成本管控才能形成行業(yè)成本優(yōu)勢來迎接更嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。本文從房地產(chǎn)目標成本形成、問題分析及解決入手進行研究,為房地產(chǎn)成本管理人員提供借鑒、參考。

房地產(chǎn)目標成本概念及現(xiàn)狀存在問題

目標成本顧名思義指在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體人員奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本,它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。房地產(chǎn)的目標成本是房地產(chǎn)項目開發(fā)周期內(nèi)的全過程成本, 遵循成本的“總值可控、動態(tài)管理”。

房地產(chǎn)目標成本科目主要包括開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用,主要包括:土地費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用、公共配套設(shè)施建設(shè)費用、開發(fā)間接費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用、開發(fā)期稅費、其他費用以及不可預(yù)見費用等。在房地產(chǎn)目標成本科目中,土地費用為市場招拍掛形式確定,公共配套費用為各地市繳費標準,開發(fā)間接費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用及開發(fā)稅費均根據(jù)國家及房產(chǎn)開發(fā)公司標準執(zhí)行,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用及公共配套設(shè)施建設(shè)費用根據(jù)市場招投標及開發(fā)全過程工程控制為主,在房地產(chǎn)全過程成本控制中往往出現(xiàn)以下問題:

1.1 房地產(chǎn)用地規(guī)劃時對業(yè)態(tài)規(guī)劃模糊,未形成真正意義上的目標成本,導(dǎo)致效益降低。例如:像城市綜合體等多業(yè)態(tài)項目,業(yè)態(tài)規(guī)劃時未分析市場的銷售及業(yè)態(tài)成本情況,導(dǎo)致了產(chǎn)品建造后銷售慘淡及利潤降低。

1.2 方案、深化及施工圖設(shè)計階段標準化程度較低,設(shè)計滿足不了施工及銷售要求,產(chǎn)生了大量成本浪費情況,影響了目標成本的準確性。

1.3 實施階段設(shè)計變更、簽證較多影響了目標成本的可控性。目標成本存在問題分析

房地產(chǎn)業(yè)一直為國家朝陽產(chǎn)業(yè),前幾年有可觀的利潤。隨著國家調(diào)控及市場的激烈競爭,房地產(chǎn)效益不斷縮水,問題也逐漸暴露。許多房企也由原來“核算型”企業(yè)(做了再算)向“價值創(chuàng)造型”(算了再做)企業(yè)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)針對以上房地產(chǎn)各階段影響目標成本的因素中,現(xiàn)展開進行分析如下:

首先,在房地產(chǎn)用地規(guī)劃階段,因業(yè)態(tài)分類模糊導(dǎo)致了利潤的降低,許多房地產(chǎn)公司拿地后便考慮立即進行開發(fā)并達到預(yù)售條件,往往對用地規(guī)劃階段成本把關(guān)不嚴,隨意對業(yè)態(tài)進行規(guī)劃,不考慮效益最大化。這就使許多項目沒有經(jīng)過考察論證就急于規(guī)劃報批,致使房地產(chǎn)目標成本前期便處于“粗放式”狀態(tài),最終導(dǎo)致項目建設(shè)過程中銷售、成本壓力驟增。

第二,方案圖紙及施工圖紙設(shè)計階段,許多房地產(chǎn)公司因標準化程度較低,沒有限額設(shè)計,沒有統(tǒng)一的建筑風格,沒有較好的設(shè)計成本團隊,導(dǎo)致了目標成本的不可控制。

第三,施工階段因為項目人員業(yè)務(wù)能力差,工作責任心不強以及圖紙設(shè)計的錯、碰、樓等現(xiàn)場導(dǎo)致了施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更及簽證。

經(jīng)過考察諸多房產(chǎn)項目,以上幾方面對目標成本影響效果所占的比例如下:第一項本階段成本控制的效果約為75%~80%.第二項本階段成本控制的效果約為15%~20%.第三項施工圖設(shè)計結(jié)束至項目實施階段,本階段成本控制效果約為5%以內(nèi)。目標成本控制需采取的措施

3.1 項目產(chǎn)品定位清晰明確,形成房地產(chǎn)目標成本“概算版”

首先,在房地產(chǎn)開發(fā)前期(尤其像城市綜合體的多業(yè)態(tài)項目)充分調(diào)研當?shù)氐禺a(chǎn)市場,調(diào)研各業(yè)態(tài)的銷售情況,應(yīng)用容積率指標控制面積,結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置,建多少高層、多層、商業(yè)、別墅、花園洋房;配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施,獲得最大銷售額。

其次,根據(jù)本地區(qū)需求情況采用不同產(chǎn)品進行比例搭配及確定交房標準。參考往期類似業(yè)態(tài)成本情況(其中包括配套費用、建安成本、各項開發(fā)稅費等),將各不同業(yè)態(tài)進行組合,并進行測算(銷售收入及成本支出測算),選取滿足“效益最大化”的業(yè)態(tài)搭配比例。業(yè)態(tài)比例及初步交房標準出具后,形成房地產(chǎn)目標成本第一版—成本“概算版”。

3.2 方案的設(shè)計比較,進一步細化目標成本。

各業(yè)態(tài)搭配比例及目標成本“概算版”確定后,對業(yè)態(tài)和戶型進行多方案設(shè)計比較,通過比較確定單體平面和戶型;通過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算,確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積,并根據(jù)當?shù)厍闆r確定合理成本。此階段對交房標準已基本確定,根據(jù)擴初方案進一步將目標成本“概算版”細化。

3.3 施工圖設(shè)計及深化階段,確定目標成本“預(yù)算版”。

施工圖設(shè)計階段將價值工程及限額設(shè)計兩者相結(jié)合。

首先,根據(jù)價值工程,做好房屋建造標準。價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來的管理技術(shù),通過對產(chǎn)品的功能分析,達到產(chǎn)品適當?shù)膬r值,以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。房地產(chǎn)價值工程體現(xiàn)以下幾個方面:(1)功能不變,成本下降。(2)功能大幅提高,成本略有增加。(3)功能提高,成本降低。(4)功能略有降低,成本大幅降低(5)成本不變,功能提高。在價值工程體系中選取適合本項目價值體系,并確定房屋建造標準。

其次,項目限額設(shè)計,限額設(shè)計是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制設(shè)計,對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、工程數(shù)量和預(yù)算指標等各方面的控制,凡是能進行定量綜合的設(shè)計內(nèi)容,均要通過計算確定,要充分考控制建筑設(shè)計標準,控制單體工程配置標準;比較外墻保溫材料和作法,門窗材質(zhì)、標準;外裝飾材料的選擇搭配,室內(nèi)不同公共部分裝修標準、裝飾材料的選擇搭配,在滿足必要使用功能的同時成本最合理。充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性。在限額設(shè)計中結(jié)合價值工程,充分運用價值工程分析,確定合理功能。

第三,在施工圖設(shè)計階段,充分考慮細節(jié),對土建、水、電、暖專業(yè)進行各種技術(shù)經(jīng)濟比較,例如:人防工程決策、土建車庫與機械車庫的技術(shù)經(jīng)濟比較、電梯、空調(diào)的配置方式、基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式等等。在設(shè)計細節(jié)上滿足后期使用功能,同時在此階段應(yīng)選擇業(yè)務(wù)實力強的設(shè)計院進行設(shè)計,保證使用功能滿足要求,減少后期的設(shè)計變更。

施工圖經(jīng)過深化及內(nèi)部審核后,需委托工程造價咨詢單位介入進行預(yù)算的編制,同時根據(jù)市場價格確定材料暫定價,編制本項目目標成本第二版—目標成本“預(yù)算版”。目標成本“預(yù)算版”編制完成后進行招投標工作,并與投標單位進行工程量及組價的核對,最終完善目標成本“預(yù)算版”確保施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)容明確,目標成本“預(yù)算版”一經(jīng)確定不得更改。

3.4 項目實施階段以目標成本“預(yù)算版”來指導(dǎo)工程施工及招投標工作,通過后期成本動態(tài)管理及決算管理形成目標成本第三版——目標成本“決算版”。

項目實施階段原則上不能突破目標成本“預(yù)算版”的各個子目,如有突破,應(yīng)根據(jù)金額大小向成本管理委員會各個部門說明,在過程中時刻調(diào)整(增減)目標成本。同時在施工過程中工程人員應(yīng)提高素質(zhì)及責任心,基本杜絕變更、簽證,保證目標成本順利實施,同時項目結(jié)束后,將各總分包工程及設(shè)備供應(yīng)結(jié)算進行梳理,最終形成目標成本第三版“決算版”,作為與目標成本前兩版本的最終結(jié)果進行比較計入最終績效考核及成本后評估。

第五篇：成本管理會計職責

成本管理會計職責

1、負責成本部日常事務(wù)協(xié)助;

2、收發(fā)文、合同、預(yù)結(jié)算等資料協(xié)助收集、整理;

3、目標成本的編制，管理收方、認價、索賠、上會、變更等臺賬;

4、協(xié)助部門進行供應(yīng)商管理等工作項目;

5、完成上級安排的其他任務(wù);

成本管理會計職責2

1.成本標準化管理：包括目標成本標準編制，成本數(shù)據(jù)庫管理，供應(yīng)商管理等。

___項目全過程成本管控：包括項目經(jīng)濟測算，造價咨詢公司選擇，施工圖預(yù)算管理，合同管理，成本動態(tài)管理，結(jié)算管理，成本后評估等。

成本管理會計職責3

1.負責屬下公司招標采購、成本業(yè)務(wù)的審核工作，包括采購立項、采購文件及控制價、合同、合同變更與結(jié)算審核;

2.負責屬下公司工程項目的目標成本核定、跟蹤管理工作;

3.負責屬下公司工程項目成本月報、成本分析報告的匯總初審工作;

4.負責屬下公司采購招標臺帳的收集、匯總、上報工作;

5.負責業(yè)務(wù)的管理文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書/崗位操作指引的編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的標準化建設(shè)管理工作;

6.負責業(yè)務(wù)的工作臺賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺賬及資料歸檔管理工作。

成本管理會計職責41、IE工時測算與成本分析;

2、人力配置及標準產(chǎn)能的建立;

3、工廠布局規(guī)劃與優(yōu)化;

4、標準化SOP的制作;

5、IE持續(xù)改善;

成本管理會計職責51、負責開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式及交易規(guī)則研究，識別和篩選各業(yè)務(wù)活動財務(wù)方案建設(shè)訴求，制定財務(wù)解決方案建設(shè)指引;

2、負責深入了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)，組織開展生產(chǎn)成本管控，分析并進行成本改善,助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費用的降低;

3、負責依據(jù)公司采購和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動內(nèi)部流程，及時審核相關(guān)經(jīng)濟事項，確保業(yè)務(wù)真實、合理;

4、負責生產(chǎn)成本的核算、新產(chǎn)品預(yù)測和報價;

5、負責生產(chǎn)成本經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比、分析工作，為管理層、決策層提供財務(wù)分析支持，提供合理化財務(wù)建議;

6、參加公司精益成本改善項目及評審;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理會計職責61、負責項目公司投資成本控制;

2、完成項目投資概算、預(yù)算、結(jié)算跟蹤審核;

3、完成項目公司資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn);

4、完成項目公司投資分析;

5、負責項目公司賬務(wù)檢查;

6、完成其他臨時工作。

成本管理會計職責7

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.負責成本策劃，確定成本總控指標;分解成本控制指標，提出控制要點;

3.負責成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4.負責項目建設(shè)、運營過程中的成本管控;

5.編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

6.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。