專題：成本管理考核辦法
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新版責(zé)任成本管理考核辦法
中鐵二十三局集團(tuán)有限公司 責(zé)任成本管理考核辦法 第一章 總 則 第一條 為了促進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理機(jī)制的有效運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理者和全體員工的責(zé)任成本意識(shí)，建立長效的項(xiàng)
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公司成本管理考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本管理工作，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制訂本考核辦法：一、考核范圍各分公司及各生產(chǎn)車間。二、考核辦法主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程
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成本管理督察考核辦法（共5篇）
成本管理督察考核辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)責(zé)任成本管理工作，提高企業(yè)效益，各單位必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任成本管理工作。根據(jù)《完全成本管理辦法》要求，為確保項(xiàng)目責(zé)任成本
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2010年成本檢查及考核辦法
石港公司二〇一〇年現(xiàn)場(chǎng)成本管理 及聯(lián)動(dòng)檢查考核辦法 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，引深崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理部門、管理人員的積極性，有效地發(fā)揮其專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，提
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如何加強(qiáng)成本管理（最終定稿）
如何加強(qiáng)成本管理 成本管理存在的誤區(qū)： １、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求
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成本管理
關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見 我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個(gè)方面的手段來管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。 工程建設(shè)項(xiàng)目是
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成本管理[★]
施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、實(shí)行成本考核制 1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成
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成本管理
公司成本管理制度 第一條 原始記錄 公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄: (一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包
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成本管理
成本管理后裝班3月業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)， 這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)
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成本管理
成本管理——不可不說的管理話題
2011-8-25 16:45 錢翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有 -
成本管理
一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號(hào)中劃√， 錯(cuò)誤的劃X)
(X )1．人力資源不是再生性資源。
(√)2．目前，我國一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍把企業(yè)員工視為一種附屬物，這種認(rèn)識(shí)是 -
成本管理
成本管理制度為了加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本核算工作，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本
辦
一、成本核算的任務(wù)和要求
（一）企業(yè)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行 -
如何加強(qiáng)成本管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此,加強(qiáng)成本管理,降低商品綜合成本, 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè),誰的成本低誰就有競(jìng)爭(zhēng)力,誰就能
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成本管理
成本管理一、前后兩年總成本對(duì)比，主要產(chǎn)品單位成本對(duì)比
二、該公司主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成
三、降低成本主要措施
1、 降低原材料費(fèi)用的措施2、降低人工費(fèi)用措施3、降低制造費(fèi) -
材料管理考核辦法大全
材料管理考核辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益杜絕浪費(fèi)，確保公司生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
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材料管理考核辦法
材料管理考核辦法 目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善收舊利費(fèi)、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，促使全礦形成文
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材料管理考核辦法
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材料管理考核辦法
為了加強(qiáng)我隊(duì)的材料管理，根據(jù)礦發(fā)《華亭煤礦設(shè)備及材料管理考核辦法》，特制定我隊(duì)零八年材料管理考核辦法。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，樹立成本意識(shí)，在確保安全生 -
船舶管理成本
當(dāng)前船舶機(jī)務(wù)管理工作的問題主要表現(xiàn)在船舶物料、備件的存儲(chǔ)使用以及設(shè)備的維修保養(yǎng)方面。 1.船舶物料備件存儲(chǔ)數(shù)量和存放位置記錄不清晰，是否消耗以及消耗的原因也沒有明確
