專題：車隊(duì)人員管理
-
車隊(duì)人員管理規(guī)定
車隊(duì)人員管理規(guī)定 第一條 目的 為了規(guī)范人員招聘流程，讓車隊(duì)員工了解自身工作崗位職責(zé)，知道我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，為了規(guī)范司機(jī)的駕駛操作，提高司機(jī)的駕駛技能，保證司機(jī)的
-
車隊(duì)人員自薦書
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!真誠的感謝您在繁忙的公務(wù)中垂閱這份自薦書!我現(xiàn)在是公司××，自公司開業(yè)以來就一直為公司服務(wù)。初到公司我只是一個(gè)普通的××職務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和公
-
車隊(duì)人員工資
車隊(duì)人員工資基本情況
經(jīng)車隊(duì)有關(guān)人員研究決定，所有應(yīng)聘人員工資的基本情況如下：
一、吊車司機(jī)月工資：8500.00元
四橋車司月機(jī)工資：6000.00元
三橋車司月機(jī)工資：5500.00元
二、奧 -
車隊(duì)管理
1、機(jī)動(dòng)車駕駛員保證書
1.1、在駕駛車輛和裝載貨物等方面應(yīng)自覺遵守交通規(guī)則，服從交通部門的管理和交通民警的指揮。做到有人指揮和無人指揮一樣；通過鐵路口時(shí)有欄桿和無欄桿 -
如何管理車隊(duì)
如何管理管好車隊(duì)
雜談：如何管理駕駛員物流的主要功能是運(yùn)輸，而車隊(duì)是運(yùn)輸任務(wù)的主要承擔(dān)者。車隊(duì)的管理很重要，也很難。車隊(duì)難管，這是業(yè)內(nèi)的一個(gè)共識(shí)。我想，這主要是由于車隊(duì)的 -
車隊(duì)管理
遼寧新華牧業(yè)有限公司車隊(duì)管理規(guī)定
為進(jìn)一步規(guī)范車隊(duì)管理，確保配送過程安全、及時(shí)、準(zhǔn)確，明確司乘人員勤務(wù)管理，特制定如下管理制度：
1、 車隊(duì)管理由采購部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其對(duì)車隊(duì) -
關(guān)于車隊(duì)裝卸車程序及人員管理的暫行規(guī)定
關(guān)于車隊(duì)裝卸車程序及人員管理的暫行規(guī)定為規(guī)范車隊(duì)管理，加強(qiáng)對(duì)人員和車輛的使用監(jiān)管，充分發(fā)揮人盡其才、物盡其用，達(dá)到行之有效安全調(diào)配的目的，控制并杜絕不必要問題的出現(xiàn)，保證
-
車隊(duì)管理規(guī)定
車隊(duì)管理規(guī)定 一、要求全體司機(jī)要遵守公司的所有規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；樹立安全是效益的觀念，厲行節(jié)約、降低油耗；愛護(hù)人參司一切設(shè)施；認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，保質(zhì)保量的完成公
-
車隊(duì)精細(xì)化管理
“四個(gè)堅(jiān)持”抓車隊(duì)精細(xì)化管理 為貫徹落實(shí)中心的工作指導(dǎo)思想，深入開展精細(xì)化管理，我車隊(duì)堅(jiān)持“抓好車輛安全、提升內(nèi)部服務(wù)、規(guī)范細(xì)節(jié)、嚴(yán)明紀(jì)律”的理念， 打造高執(zhí)行力和諧團(tuán)
-
車隊(duì)管理崗位職責(zé)
車隊(duì)管理崗位職責(zé) 一 人員管理 1教練員人事檔案管理； 2教練員培訓(xùn)記錄及職稱等級(jí)管理； 3教練員管理； 5招生統(tǒng)計(jì)、學(xué)員分車； 5學(xué)員信息收集匯總、報(bào)備； 6考試計(jì)劃預(yù)審及安排； 7學(xué)員
-
公司車隊(duì)管理
車輛及車輛油料維修管理制度 為規(guī)范車輛管理，保證車輛高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本著安全、節(jié)能的原則，制定本辦法。車隊(duì)是我們公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)，擔(dān)負(fù)著材料運(yùn)輸及產(chǎn)品銷售等重要任務(wù)，是公司生產(chǎn)運(yùn)
-
車隊(duì)管理規(guī)定
車隊(duì)管理規(guī)定 一、車隊(duì)架構(gòu) 由司機(jī)和司機(jī)助理組成。 二、駕駛員行為規(guī)范 1、遵守國家法令、法規(guī)及《交通管理?xiàng)l例》。 2、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)定和細(xì)則。
-
車隊(duì)管理方案
車隊(duì)管理制度 一、檔案的建立與管理： （一）、車輛得技術(shù)檔案 車輛的技術(shù)檔案是指車輛從新車購置接收到報(bào)廢整個(gè)壽命期內(nèi)，車輛技術(shù)性能狀況、運(yùn)行使用和檢測維修情況的完整記錄。
-
車隊(duì)管理目標(biāo)
考核內(nèi)容 1、駕駛員管理 目標(biāo)：建立一支穩(wěn)定和相對(duì)穩(wěn)定健康的駕駛隊(duì)伍。 主要工作：制定本公司駕駛員招聘規(guī)定、車隊(duì)管理制度和駕駛員合理的收入分配制度，建立完善的駕駛員擋案和
-
車隊(duì)管理規(guī)定
車隊(duì)管理規(guī)定范文一、目的：規(guī)范公司車輛管理，提升工作效率和工作品質(zhì)，確保車輛使用及時(shí)、合理及安全化。二、范圍：本公司所有公務(wù)用車。三、工作規(guī)定：1、公司實(shí)行一個(gè)司機(jī)負(fù)責(zé)一
-
車隊(duì)管理規(guī)章制度
車隊(duì)管理規(guī)章制度1 一、車隊(duì)長職責(zé)車隊(duì)長是公司經(jīng)理工作中的助手，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下搞好公司的各項(xiàng)工作，并切實(shí)抓好具體分管工作。車隊(duì)長要做調(diào)度日記的記載，每天記出車日記，按出
-
車隊(duì)管理規(guī)定
小車隊(duì)管理規(guī)定 為加強(qiáng)小車隊(duì)管理，使公司公務(wù)車輛使用及維護(hù)更加規(guī)范，駕駛員職責(zé)更加明確，確保車輛調(diào)度合理和安全運(yùn)行，保障各項(xiàng)工作的順利完成，特制定本規(guī)定。 一、工作職責(zé) 1．行
-
車隊(duì)管理方案
機(jī)關(guān)車隊(duì)管理規(guī)定 一、車輛使用管理 1、堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度，重點(diǎn)服務(wù)的管理制度。機(jī)關(guān)車輛統(tǒng)一由車隊(duì)管理，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，車隊(duì)長具體負(fù)責(zé)。 2、 車輛使用范圍。確保領(lǐng)導(dǎo)工作用車、
