專題：二建管理章節(jié)題庫
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二建題庫及答案
二級建造師往年題庫 法規(guī) 一、單項選擇題(共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意) 1. 建造師執(zhí)業(yè)資格注冊的有效期一般為（ ）年。 A．5 B．4 C．3 D．2 2. 一級建造師
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賬戶管理題庫二
賬戶管理題庫二 本部分題的出題依據(jù)主要是： 銀監(jiān)局出臺的文件，賬戶年檢、印鑒管理、電子印鑒建庫管理、不動戶管理、賬戶集中等方面的制度規(guī)定及相關(guān)操作，包含但不限于如下文件
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二建管理109考點
2014年二級建造師施工管理必記109個考點1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性
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山東二建市政繼續(xù)教育題庫
01. （土堰）圍堰最簡單的結(jié)構(gòu)形式，凡水深在1.5m以下，流速緩慢，無沖刷作用，均可采用。 02. （石棉水泥管）因管身過脆極易損壞，特別在有地震作用的地區(qū)，破損率極大，再加上可能存在致癌的
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2016 二建管理考點總結(jié)
第一章 施工管理（20） 1010 地位 1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 2. 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 3. 管理任務(wù)：三控制三管理一組織協(xié)調(diào)（質(zhì)量投資進度，安全合同信息
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《工程施工管理》二建資料
二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。 三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部
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2012年二建管理5篇范文
★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。1確定項目實施的組織2確定落實建設(shè)地點3確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4建設(shè)資金5確定投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。實施期任務(wù)是通過
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二建管理沖刺練習
練習： 1．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解：③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。 A．①②③ B．②①③ C．③①② D．②③
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2016年二建管理試題答案
一.單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意) 1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：( ) A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)
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二建管理計算總結(jié)
【含稅工程造價的計算】 例題：某工程土方工程直接工程費為300萬，以直接費為計算基礎(chǔ)計算 建安工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤 為4%，綜合稅率為3.41%。計
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二建施工管理整理重點
施工組織設(shè)計：工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術(shù)指標。施工組織總設(shè)計：建設(shè)項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施
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二建網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育選修課題庫答案
判斷題 1有關(guān)施工許可證的規(guī)范屬于行政管理性規(guī)范，不是影響合同效力的效力性規(guī)范，是否取得施工許可證不影響合同的效力。正確答案：正確 2施工總承包企業(yè)申請專業(yè)承包資質(zhì)晉級的
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二建材料
2012年二級建造師《建筑工程》復習資料（1）1、建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資（又叫工程造價）和流動資產(chǎn)投資（又叫流動資金）。2、固定資產(chǎn)投資包括：設(shè)備工器具購置費（設(shè)備購置費、工
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2013年二建施工管理試題
2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理 一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1 編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，
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二建【施工管理】考試試題
咨詢電話：*** 2011年二級建造師《施工管理》試卷及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)
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2018年二建管理必考點[推薦]
2018年二建管理必考點 單選題 1. 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期 A．決策階段的工作 b實施階段的工作c.設(shè)計階段的工作 d.施工階段的工作 1.項目實施階段管理的主
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2018年二建施工管理口訣
2018年二建施工管理口訣 1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心是目標控制。 3、業(yè)主方的項目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。 5、
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二建項目管理（共5篇）
1、項目概況：總建筑面積：71350平方米；建筑主體為5層，本工程分為5個單體工程，最大高度：24米 最大跨度38米，估算總投資40000萬元
項目建設(shè)單位：天津日月灣實業(yè)有限公司(公章)
法定代表
