專題：工程公司采購管理制度
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工程公司采購流程及管理制度[全文5篇]
公司采購流程及管理制度 項目前期工作： 根據(jù)工程投標(biāo)書中的主材明細(xì)表及招標(biāo)文件了解材料規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、備選品牌，初步了解材料采購的時間安排，并初步選定供應(yīng)商。
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《工程公司管理制度大全 -》
第一篇集團公司 第一章 總則 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)置 第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置 一、集團結(jié)構(gòu) 二、集團公司組織機構(gòu) 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 行政管理
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工程公司停車管理制度
停車管理制度（通用） 一、車輛管理負(fù)責(zé)人職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實員工崗位職責(zé)，對員工進行日考核，填寫《員工日考核表》。 2.負(fù)責(zé)每日工作檢查，并填寫《車輛管理日檢表》。 3.負(fù)
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工程公司財管理制度
工程公司財管理制度 1、嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī),財政紀(jì)律,方針政策和企業(yè)管理制度。2、遵守公司財務(wù)制度,嚴(yán)守財務(wù)機密,不得隨意泄密,泄密者給予1000元罰款,嚴(yán)重者開除。3、
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工程公司薪酬管理制度v1
公司薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺
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工程公司技術(shù)部管理制度（含5篇）
工程公司技術(shù)部管理制度 為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷
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工程公司行政管理制度目錄
公司行政管理制度匯編目錄
三、行政辦公室管理制度
1、公司文件管理制度
2、公司印章管理制度
3、公司車輛管理制度
4、公司衛(wèi)生管理制
6、公司打印、復(fù)印管理制度
7、公司 -
建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場管理制度匯編內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司2013年4月9日目 錄一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度三、施工員崗位責(zé)
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工程公司行政管理制度目錄
公司規(guī)章制度創(chuàng)設(shè)目錄
一、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、公司章程
三、公司董事會職責(zé)及議事規(guī)則
四、公司股東出資證明書
五、公司法人股東名冊六、公司管理制度七、辦公室主任崗 -
材料采購管理制度
材料采購管理制度 第一章總則 第一條 目的 為加強門店輔材規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，優(yōu)化項目經(jīng)理提供輔材供應(yīng)，保障工地進度的正常持續(xù)進行，選擇合格的輔材供應(yīng)商并對采購過程進
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采購管理制度
采購管理制度 1. 目的 為進一步加強公司制度管理，健全企業(yè)采購制度，提高采購效率，明確崗位職責(zé)，降低采購成本，減少不必要的開支，保證采購工作的正?；?、規(guī)范化，特制定本制度。。 2.
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采購管理制度
采購管理制度 PDKJ-CG-001 1．總則 1．1 目的 為使本公司原材料的外采購作業(yè)有所遵循，及時提供適質(zhì)，適量，適價的原材料，特制定本制度。 1．2 范圍 凡大宗原料、輔料、包裝材料、設(shè)備、
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采購管理制度
采購管理制度 一.采購要求 1嚴(yán)格把好商品的原輔材料、半成品進貨驗收關(guān)，在采購中嚴(yán)格進行合同評審，認(rèn)真執(zhí)行商品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕假冒偽劣商品和“三無”商品進入公司。積極引
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采購管理制度
采購管理制度第一章總則第一條?為進一步規(guī)范我局的采購行為，加強物資采購管理，根據(jù)我單位的實際情況，特制訂本采購管理辦法。第二條?本著對我局負(fù)責(zé)、降低采購成本的目的，加強
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采購管理制度范本范文合集
采購管理制度范本 本采購管理制度適用于北方事業(yè)部所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購。 一、采購管理制度目的 加強
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采購管理制度
采購管理制度 一、采購原則 1. 本著對學(xué)校負(fù)責(zé)、降低采購成本的目的，加強對物資采購的管理工作，使采購過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等工作進一步規(guī)范化、制度化。 2.采購
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采購管理制度啊
一、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容，查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢價，
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采購管理制度
采購管理制度 一、目的 加強采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 二、范圍 本制度適用于公司所有物品（原
