專題：鋼結(jié)構(gòu)廠車間管理計(jì)劃
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鋼結(jié)構(gòu)車間管理制度
這是我們生產(chǎn)車間的管理制度，希望對(duì)你有用生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體 -
鋼結(jié)構(gòu)車間管理崗位（共5篇）
根據(jù)公司二〇一四年二月十六日會(huì)議精神，為加快公司發(fā)展，對(duì)管理體制進(jìn)行改革，鋼結(jié)構(gòu)車間調(diào)整管理崗位，共設(shè)六個(gè)管理崗位，調(diào)整后的鋼結(jié)構(gòu)車間管理崗位如下： 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員：1人，負(fù)責(zé)技
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鋼結(jié)構(gòu)車間原材料的管理與規(guī)定
鋼結(jié)構(gòu)車間原材料的管理與規(guī)定 一、材料采購(gòu)成本控制 對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購(gòu)價(jià)格將直接影響項(xiàng)目的成本。必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理,談
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鋼結(jié)構(gòu)車間廢舊物資管理制度（推薦）
車間廢舊物資管理制度 1．目的 加強(qiáng)公司對(duì)廢舊物資回收、出售的管理。 2．范圍 本制度適用于本公司的廢舊物資回收、出售處理。 3．職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)廢舊物資的管理。 4．回收出售的內(nèi)
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鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位責(zé)任制
鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位責(zé)任制 為進(jìn)一步明確鋼結(jié)構(gòu)車間各工作崗位的職責(zé)、完善車間的整體管理工作，依照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)特制定各崗位責(zé)任制如下： 一 、下料班 1
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鋼結(jié)構(gòu)車間績(jī)效考核細(xì)則
鋼結(jié)構(gòu)車間個(gè)人考核細(xì)則 1、公共部分： （1）工作記錄、交接班記錄不按規(guī)定記錄（設(shè)備狀態(tài)、材料統(tǒng)計(jì)、人員、工程名稱、構(gòu)件名稱尺寸、工作量），不交接班，現(xiàn)場(chǎng)材料不整理、不打掃衛(wèi)生扣
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鋼結(jié)構(gòu)車間質(zhì)檢工作總結(jié)
準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙1.整理出各構(gòu)件零部件尺寸匯總到一張表格內(nèi)2.熟悉不同型號(hào)L（Z）的不同之處（H型鋼尺寸、零件形狀及尺寸數(shù)量）質(zhì)量控制：流程中1.切割-----多頭切割機(jī)抽檢寬度，機(jī)械切
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廠車間團(tuán)支部工作總結(jié)
*****車間團(tuán)支部上半年工作總結(jié)2011年7月4日11年時(shí)間已過(guò)半，車間團(tuán)支部在廠團(tuán)委和車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，堅(jiān)持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思
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鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案
鋼結(jié)構(gòu)制作車間承包方案一、承包形式 2003年鋼結(jié)構(gòu)制作車間實(shí)行目標(biāo)成本承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，成本節(jié)約部分100％獎(jiǎng)勵(lì)給車間，成本超出部分100%扣罰車間。二、適用范圍 本方案的適用范
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鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間(現(xiàn)場(chǎng))管理制度
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第一章 總則 為了加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本辦法。 第二章 適用范圍 所轄生產(chǎn)場(chǎng)所、
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鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度
益陽(yáng)日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料 益陽(yáng)日升鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度 一、 總則 為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年
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鋼結(jié)構(gòu)車間項(xiàng)目承包合同（推薦閱讀）
鋼結(jié)構(gòu)車間項(xiàng)目承包合同發(fā)包方：
承包方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的耕牛則及相關(guān)法律、法規(guī)之有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，甲、乙雙方遵循 -
鋼結(jié)構(gòu)車間總包合同
鋼構(gòu)車間總承包合同
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方本著平等誠(chéng)信的原則，達(dá)成以下鋼構(gòu)車間總承包協(xié)議：
1、承包方式及工作內(nèi)容：本單項(xiàng)工程為包工包料，含原材料購(gòu)買(mǎi)、制作 -
鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司車間規(guī)章制度
明成鋼構(gòu)車間規(guī)章制度 為了促進(jìn)加工產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品合格率，保證安裝部門(mén)能合理的安裝，特制訂以下車間制度 ，望大家能積極遵守，避免不必要的困難。制作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 為貫徹公
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車間施工補(bǔ)充協(xié)議(鋼結(jié)構(gòu))（推薦5篇）
車間施工補(bǔ)充協(xié)議發(fā)包人：內(nèi)蒙古兆通管道系統(tǒng)有限公司法人代表：
承包人：委托代表人：
經(jīng)雙方自愿協(xié)商一致，本著互惠互利共同發(fā)展的基本原則，在履行內(nèi)蒙古兆通管道系統(tǒng)有限公司HDPE大 -
鋼結(jié)構(gòu)廠安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度[范文]
凱達(dá)金屬制品有限公司安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度 目 錄 第一部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé).................... 3 2.主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)................
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鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理摘要：眾所周知，鋼結(jié)構(gòu)施工具有重量輕，強(qiáng)度高，成本低，環(huán)保性強(qiáng)，施工速度快的優(yōu)點(diǎn)。所以，鋼結(jié)構(gòu)建筑在整個(gè)中國(guó)建筑行業(yè)所占的市場(chǎng)份額會(huì)逐漸增大。但是，鋼結(jié)構(gòu)施工
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展柜廠生產(chǎn)車間管理制度
車間管理制度（討論稿）
第一章 總 則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合工程部的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適
