專題：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)計(jì)算分析題
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會(huì)計(jì)基礎(chǔ)-各種計(jì)算分析題的公式
資產(chǎn)負(fù)債表
⑴貨幣資金=（庫(kù)存現(xiàn)金+銀行存款+其他貨幣資金）總賬余額
⑵應(yīng)收賬款= “應(yīng)收賬款”明細(xì)賬借方余額+“預(yù)收賬款”明細(xì)賬借方余額-“壞賬準(zhǔn)備”余額
⑶預(yù)收款項(xiàng)= “預(yù) -
管理會(huì)計(jì)計(jì)算分析題復(fù)習(xí)范圍
管理會(huì)計(jì)計(jì)算分析題復(fù)習(xí)范圍
1．固定成本的性態(tài)模型
2．變動(dòng)成本的性態(tài)模型
3．成本性態(tài)分析的方法中高低點(diǎn)法、回歸分析法
4．變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算該企業(yè)當(dāng)期的產(chǎn)品成本和期 -
會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試計(jì)算分析題答題技巧
會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試計(jì)算分析題通常包括資料和要求兩大部分，要求部分不僅指出了應(yīng)該計(jì)算的結(jié)果，而且往往顯示了計(jì)算分析步驟。這種題目的特點(diǎn)一是難度大，涉及問題多。通常要涉及一
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近五年會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試計(jì)算分析題總結(jié)
計(jì)算分析題的總結(jié)（一）1、借款費(fèi)用資本化金額計(jì)算要點(diǎn)：第一：區(qū)分專門借款和一般借款第二：注意資本化區(qū)間以及暫停資本的情形（幾個(gè)注意的時(shí)點(diǎn)）第三：幾個(gè)金額應(yīng)付利息總額、應(yīng)收利息、
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會(huì)計(jì)案例分析題（大全）
案例分析題
1、深圳紅日公司是一家中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，2012年度發(fā)生了以下事項(xiàng)：
（1）2月5日，公司接到市財(cái)政局通知，市財(cái)政局將要來公司檢查會(huì)計(jì)工作情況。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理麥克認(rèn)為 -
權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算分析題
1.某企業(yè)本月收入費(fèi)用資料如下：（1.3難）
（1）銷售產(chǎn)品一批，售價(jià)100000元，貨款收到存入銀行；
（2）預(yù)付從本月開始的租入固定資產(chǎn)半年的租金24000元；
（3）計(jì)提本月應(yīng)該負(fù)擔(dān)短期借款利息6000元；
（4 -
管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題
管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)部分案例分析題： 案例7-1參與答案： （1） 人事部主任的解釋應(yīng)該是，出現(xiàn)的問題，不僅僅是培訓(xùn)不到位的問題，而是，本企業(yè)有了組織機(jī)構(gòu)體系，但是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的崗位責(zé)任不明確，
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管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題
案例分析題1某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、地利、人和，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、與當(dāng)?shù)卣?、銀行
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預(yù)算會(huì)計(jì)案例分析題
案例分析題一某事業(yè)單位預(yù)算外資金實(shí)行收支兩條線管理，取得的預(yù)算外資金收入全額上繳財(cái)政部門，財(cái)政部門按照上繳數(shù)額全額返還。甲單位的基本建設(shè)收支單獨(dú)開設(shè)銀行賬戶進(jìn)行核算
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教育法制基礎(chǔ)案例分析題[最終定稿]
教育法制基礎(chǔ)案例分析題六、案例分析題(20分) .學(xué)生張某在上學(xué)時(shí)，行走在教學(xué)樓時(shí)，突然貼在教學(xué)樓的上的瓷磚脫落，正打在張某頭部，張某隨即倒地。學(xué)校立即將張某送往醫(yī)院，經(jīng)診斷為
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案例分析題3：管理學(xué)基礎(chǔ)
24、科寧玻璃公司的經(jīng)營(yíng)決策 科寧是美國(guó)一家創(chuàng)建雖早的公司，主要經(jīng)營(yíng)玻璃制品。18日。年，科寧公司成功地制造了第一個(gè)燈泡?？茖幑尽笔怯善鋭?chuàng)始人科寧家族掌管，并一直以制
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管理學(xué)基礎(chǔ)歷年案例分析題
歷年案例分析題
2003年
五、論述題(10分)
假如某企業(yè)要選聘一名高級(jí)主管，它應(yīng)采用內(nèi)源渠道還是外源渠道?為什么?
六、案例分析(10分)
優(yōu)秀企業(yè)家馬恩華是河北省保定棉紡廠廠 -
管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析題[大全五篇]
案例分析當(dāng)A·P·斯隆接受通用汽車公司時(shí)，幼稚的汽車市場(chǎng)完全處于福特公司的統(tǒng)治之下。亨利·福特帶領(lǐng)他的公司率先掌握了大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。在1920年，福特公司每一分鐘便造出一
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基礎(chǔ)養(yǎng)老金如何計(jì)算和計(jì)算公式
近年來，各地區(qū)和有關(guān)部門按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的部署和要求，以確保企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放為中心，努力擴(kuò)大基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍
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第一章 會(huì)計(jì)法律制度案例分析題
1、2005年10月10日，甲公司會(huì)計(jì)人員張某在辦理報(bào)銷工作中，收到2張乙公司開具的銷貨發(fā)票均有更改現(xiàn)象：其中一張發(fā)票更改了數(shù)量和用途，另一張發(fā)票更改了金額。兩張發(fā)票均有乙公司的
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會(huì)計(jì)案例分析題與例題
案例分析題例子：
1、 天力公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整：會(huì)計(jì)李某負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作，調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位，離崗前與接替者王某在財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的監(jiān)交下辦妥了會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)。李某負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案 -
2014會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
學(xué)會(huì)計(jì),有方法 004km.cn 第一章總論 第一節(jié) 會(huì)計(jì)概述 考點(diǎn)1：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。會(huì)計(jì)按其報(bào)告的對(duì)象不同，
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基礎(chǔ)會(huì)計(jì)習(xí)題
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)習(xí)題（一） 一、單項(xiàng)選擇題（共10分） 1、下列各會(huì)計(jì)要素，（ ）不是反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素。 A．資產(chǎn)B．負(fù)債C．收入D．所有者權(quán)益 2、在會(huì)計(jì)職能中，屬于控制職能的是（ ）。 A．進(jìn)行會(huì)計(jì)核算B
