專題：精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題庫
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精益試題庫
一、填空題 1、5S指的是 整理 、 整頓 、 清掃、 清潔 、 素養(yǎng) 。 2、5S管理源于日本，指的是在 生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì) 人員 、 機(jī)器 、 材料 等生產(chǎn) 要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)考題
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)考試題姓名:部門:分?jǐn)?shù):一.填空題(每題5分)
1.精益生產(chǎn)需要解決問題的思路是：
解決問題的思維：精益思想
解決問題的方法：精益管理
解決問題的途徑：精益生產(chǎn)2.為 -
精益生產(chǎn)培訓(xùn)講義整理
1、浪費(fèi)的種類共有七個(gè)分類：(1) 浪 費(fèi) 之 首- -生 產(chǎn) 過 剰；(2) 在 庫 的 浪 費(fèi)；(3) 等 待 的 浪 費(fèi)；(4) 運(yùn) 搬 的 浪 費(fèi)；(5) 加 工 的 浪 費(fèi)；(6) 動(dòng) 作 的 浪 費(fèi)；(7) 修 正 的 浪
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精益生產(chǎn)生產(chǎn)培訓(xùn)復(fù)習(xí)題
精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題
姓名分?jǐn)?shù)
1. 判斷題(每題3分正確的劃 “√” 錯(cuò)誤的劃“ X ”共30分）
1. 精益核心理念：零容忍浪費(fèi)、及時(shí)化生產(chǎn)、拉動(dòng)的生產(chǎn)模式。 （ √）
2. 精益生產(chǎn)體系的兩 -
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課題
精益生產(chǎn)實(shí)踐IE生產(chǎn)效率提升高級(jí)研修班 培訓(xùn)對(duì)象：廠長、各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員等 學(xué)習(xí)費(fèi)用：5900元
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如何實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)
如何實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn) 如何實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師：譚小琥 譚小琥老師 老師介紹： 品牌策略營銷專家 清華大學(xué)特邀講師 世界華人500強(qiáng)講師 中國金牌管理咨詢師 國際注冊企業(yè)教練（R
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)感想
短短兩天半的時(shí)間，**老師為我們奉獻(xiàn)了一堂開拓視野、改變習(xí)慣思維的饕餮盛宴。**老師秉承了***學(xué)校的培訓(xùn)思路——少理論、重實(shí)際，用大量的生動(dòng)案例和我們自身不足的視頻生動(dòng)
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)
作為制造型企業(yè)， 現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須 在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過對(duì)精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，我對(duì)精益生產(chǎn) 的理解更為深入。 精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得（精選合集）
精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得 我接受了一天的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，讓我對(duì)新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有了對(duì)新管理方法的進(jìn)一步了解。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：精益是一個(gè)
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)
經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：一、消除浪費(fèi)。作為
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)體會(huì)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)體會(huì)兩天的培訓(xùn)自己學(xué)到了很多東西，也真正的去思考了一些存在的問題，這次培訓(xùn)距離第一次討論精益生產(chǎn)也差不多三個(gè)月了，當(dāng)時(shí)的討論只是有了一定的概念，這兩天的培訓(xùn)
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)
精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì) 精益生產(chǎn)>培訓(xùn)>心得體會(huì)（一）經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間
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關(guān)于精益生產(chǎn)
關(guān)于公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的情況匯報(bào)一、精益生產(chǎn)簡介
1、精益生產(chǎn)定義：又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。它是美國麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為 -
精益生產(chǎn)
JIT:
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)復(fù)習(xí)題 1、請(qǐng)說出WOS十項(xiàng)原則？原則一：用戶滿意是我們的宗旨；原則二：質(zhì)量在每個(gè)人的手中；原則三：高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；原則四：執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則五：以信息化和可視化支持敏捷
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精益生產(chǎn)淺析
精益生產(chǎn)淺析 祝 曉 （廣西廣播電視大學(xué)科研設(shè)備處 廣西南寧 530022） [摘 要]本文對(duì)以日本豐田公司為代表的“精益生產(chǎn)方式”的形成、發(fā)展和構(gòu)成的特點(diǎn)，及其在中國制造業(yè)的應(yīng)用
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
定義：
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡, -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)簡介
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式。
目前，在眾
