專題：卷煙銷售工作計(jì)劃
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2011年度卷煙銷售工作計(jì)劃[范文大全]
縣煙草分公司2011年
卷煙銷售工作計(jì)劃按照國(guó)家局、省局和市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心及縣局（分公司）關(guān)于卷煙營(yíng)銷和零售終端建設(shè)的相關(guān)要求，客戶服務(wù)中心通過認(rèn)真研究，結(jié)合本科室工作 -
卷煙銷售工作計(jì)劃（共5則范文）
篇一：卷煙銷售工作思路 卷煙銷售工作思路 1、緊緊抓住銷量不放松 為做好今年兩節(jié)市場(chǎng)的卷煙供應(yīng)，確保實(shí)現(xiàn)卷煙銷售開門紅，我們?cè)缭谌ツ甑拙烷_始著手準(zhǔn)備，一方面加大適銷貨源的
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卷煙銷售工作總結(jié)
卷煙銷售工作總結(jié) 本月，來(lái)安營(yíng)銷部在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高客戶服務(wù)水平和能力，加大品牌培育力度，全面提高網(wǎng)上訂貨覆蓋率和成功率，來(lái)安營(yíng)銷部在全體營(yíng)銷人員的
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卷煙銷售工作總結(jié)
卷煙銷售工作總結(jié) 今年以來(lái),全省煙草商業(yè)認(rèn)真貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，緊緊圍繞行業(yè)確定的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，狠抓卷煙營(yíng)銷工作，扎實(shí)推進(jìn)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量的穩(wěn)步
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卷煙銷售工作總結(jié)
卷煙銷售管理科2013年工作總結(jié) 2013年，卷煙銷售管理科在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局“11158”發(fā)展思路，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境
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卷煙銷售工作總結(jié)
今年以來(lái),全省煙草商業(yè)認(rèn)真貫徹全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，緊緊圍繞行業(yè)確定的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，狠抓卷煙營(yíng)銷工作，扎實(shí)推進(jìn)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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卷煙銷售工作總結(jié)
篇一：2013年卷煙銷售科工作總結(jié) 卷煙銷售管理科2013年工作總結(jié) 2013年，卷煙銷售管理科在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊 緊圍繞省局“11158”發(fā)展思路，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，面對(duì)
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2010年度卷煙銷售年終總結(jié)
年終總結(jié) 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間2010年即將逝去，新的一年又將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的煙草客戶經(jīng)理工作，我積極響應(yīng)公司號(hào)召，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，并積極配合專賣稽查員、送貨員、電訪員，任勞任
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卷煙銷售半年工作總結(jié)
今年上半年，按照市局(公司)的總體部署，營(yíng)銷部在縣局(分公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全省卷煙銷售工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)
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2014卷煙銷售工作總結(jié) (4500字)
客戶服務(wù)部2014年工作總結(jié) 今年，客戶服務(wù)部在市局（公司）、縣局（分公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，嚴(yán)格按照年初工作會(huì)議精神，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)
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卷煙銷售年度總結(jié)1
2010年即將過去，在這一年的時(shí)間中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助和支持下，同時(shí)通過自己努力的工作，也有了一些收獲，臨近年終，有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，目的在于總結(jié)
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卷煙銷售大戶管理制度
卷煙銷售大戶管理制度
第一條 以卷煙零售均銷量的3-5倍為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定卷煙銷售大戶，大戶比例不得超過各單位客戶月平總客戶數(shù)的10%，大戶的數(shù)量按照季度上報(bào)省局備案。
第二條 大 -
卷煙銷售品牌管理辦法
煙草分公司卷煙銷售 品牌管理辦法 根據(jù)國(guó)家局《卷煙品牌發(fā)展綱要》、《“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)操作規(guī)范（試行）》和《河南煙草商業(yè)卷煙市場(chǎng)及品牌培育規(guī)劃》，為進(jìn)一步優(yōu)化我
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卷煙銷售年度總結(jié)1
2010年即將過去，在這一年的時(shí)間中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助和支持下，同時(shí)通過自己努力的工作，也有了一些收獲，臨近年終，有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，目的在于總結(jié)
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卷煙銷售年總結(jié)
2010年工作總結(jié) 2010年以來(lái)，作為客戶經(jīng)理的我始終秉承著“全心全意為客戶服務(wù)”和“兩個(gè)至上”的理念，嚴(yán)格按照“按訂單組織貨源”的原則，運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方法進(jìn)行市場(chǎng)
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關(guān)于卷煙銷售市場(chǎng)調(diào)研情況報(bào)告
關(guān)于卷煙銷售市場(chǎng)調(diào)研情況報(bào)告
市局營(yíng)銷中心：
根據(jù)市局“關(guān)于開展全市卷煙銷售市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的通知”要求，我單位高度重視此次調(diào)研活動(dòng)工作，按照要求，及時(shí)召開營(yíng)銷人員會(huì)議，認(rèn)真學(xué) -
卷煙銷售市場(chǎng)分析制度
卷煙銷售市場(chǎng)分析制度為提高卷煙營(yíng)銷人員的分析能力，全面掌握市場(chǎng)行情，給領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，特制訂本制度。
一、卷煙銷售市場(chǎng)分析是卷煙營(yíng)銷人員通過在經(jīng)營(yíng)、管理、服 -
卷煙銷售工作[精選多篇]
一、 卷煙銷售工作 1、把握銷售機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售開門紅。針對(duì)2008年12月份的下半月沒有訪銷，一月份社會(huì)庫(kù)存低，又恰逢春節(jié)黃金銷售旺季這一大好時(shí)機(jī)，憑借著新年伊始貨源供應(yīng)充
