專題：企業(yè)并購(gòu)案例風(fēng)險(xiǎn)分析
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企業(yè)并購(gòu)案例分析（五篇范例）
企業(yè)并購(gòu)案例分析來源： 作者： 日期：2011-05-18 我來說兩句(0條)如果可以使被并購(gòu)方對(duì)自身文化和對(duì)方的文化都有很高的認(rèn)同感，隨著企業(yè)整合的深入，兩種相對(duì)獨(dú)立的文化就會(huì)向著文化
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并購(gòu)重組案例分析
話說天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。 ——《三國(guó)演義》 并購(gòu)重組典型案例分析 主講：郜卓 第一部分 并購(gòu)重組的理論 一、并購(gòu)重組：合與分 （一）合：并購(gòu) 1、并 兼并，也稱吸收合并，通常是
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跨國(guó)并購(gòu)案例分析
跨國(guó)并購(gòu)案例分析---聯(lián)想牽手IBM打造世界PC巨頭案例簡(jiǎn)介：2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司和IBM歷經(jīng)13個(gè)月的談判之后，雙方簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議，根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)通過現(xiàn)金、股
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跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例分析
跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例分析1***024摘要本文運(yùn)用案例研究方法，討論了影響中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合成功的關(guān)鍵因素，以聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)、TCL并購(gòu)阿爾卡特為例，說明業(yè)務(wù)整合與
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并購(gòu)成功失敗案例分析
中國(guó)有一次國(guó)際化并購(gòu)發(fā)生在非洲。因?yàn)槔葋喺磳?duì),中國(guó)石油(601857)不得不放棄以4.6億美元收購(gòu)以利比亞業(yè)務(wù)為主的加拿大Verenex能源公司。 然而,這只是中國(guó)海外并購(gòu)失
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企業(yè)投資并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)
公司投資并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)來臨時(shí)，大量企業(yè)出現(xiàn)倒閉或?yàn)l臨破產(chǎn)狀態(tài)，正是有些實(shí)力雄厚企業(yè)收購(gòu)的良機(jī)，往往此時(shí)并購(gòu)這些由于金融危機(jī)所造成的即將破產(chǎn)的企業(yè)所花成本比正常 -
企業(yè)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施
企業(yè)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析及其應(yīng)對(duì)措施 企業(yè)并購(gòu)概念是在1990年代以后隨著我國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)現(xiàn)象的出現(xiàn)逐漸流行開來的。并購(gòu)即兼并與收購(gòu),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式
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企業(yè)并購(gòu)前景分析
企業(yè)并購(gòu)前景分析
并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。并購(gòu)活動(dòng)是在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下 -
企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀分析
企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀分析Analysis the Current Situation of Mergers and Acquisitions姓名：鐘慧學(xué)號(hào)：0969020580班級(jí)：09英語(yǔ)（國(guó)際商務(wù)）5班【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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蒙牛并購(gòu)雅士利案例分析
蒙牛并購(gòu)雅士利案例分析 一、背景知識(shí) （一） 并購(gòu)動(dòng)機(jī)與方式 并購(gòu)是兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱。兼并又稱為吸收合并，是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的
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案例分析：萬(wàn)達(dá)并購(gòu)旅行社
案例分析：萬(wàn)達(dá)并購(gòu)旅行社 自2013年10月起，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布正式涉獵旅行社業(yè)務(wù)，在2013年10-12月，共收購(gòu)四家旅行社，范圍遍及全國(guó)。萬(wàn)達(dá)一方面在全國(guó)范圍內(nèi)并購(gòu)旅行社，另一方面也在旅行
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聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析（★）
聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析 J11021334 劉燈輝 摘要： 隨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大幅度變化，企業(yè)并購(gòu)也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的大變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也
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TCL并購(gòu)湯姆遜案例分析
公司并購(gòu)及案例分析 班級(jí)：機(jī)械1102班 姓名: 溫 晨 暉 序號(hào)： 61號(hào) 福建工程學(xué)院 并購(gòu)已成為企業(yè)迅速擴(kuò)張和企業(yè)家迅速增長(zhǎng)財(cái)富的重要手段，因此國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都上演著許多
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TCL-湯姆遜并購(gòu)案例分析（精選合集）
TCL-湯姆遜并購(gòu)案例分析 【摘要】：TCL并購(gòu)湯姆遜公司是李東生作為領(lǐng)導(dǎo)者在公司國(guó)際化道路中邁出的重要一步。本文以TCL并購(gòu)湯姆遜為例，通過介紹兩公司的基本情況及各自并購(gòu)的
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華為并購(gòu)港灣案例分析
一、華為技術(shù)有限公司概況 是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入
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分析TCL并購(gòu)阿爾卡特案例
分析TCL并購(gòu)阿爾卡特案例
班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷1班姓名：周麗媛
摘要：本文采用結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)分析方法，闡述了TCL品牌如何并購(gòu)跨國(guó)企業(yè)阿爾卡特失敗的案例。本文首先簡(jiǎn)單介紹了TCL手機(jī)業(yè)務(wù) -
公司并購(gòu)的案例分析
公司并購(gòu)的案例分析
——阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)
一. 引言（空兩格，下同）
二. 文獻(xiàn)綜述
企業(yè)并購(gòu)就是企業(yè)兼并或購(gòu)買的統(tǒng)稱。并購(gòu)企業(yè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般以企 -
并購(gòu)永隆銀行案例分析
并購(gòu)永隆銀行為什么招行能贏 編者提示：海外并購(gòu)的根本目的是為了取得收益和彌補(bǔ)金融機(jī)構(gòu)自身的劣勢(shì)，要考慮并購(gòu)目標(biāo)與行為是否與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。一般情況下，應(yīng)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)
