專題：企業(yè)危機(jī)管理案例

企業(yè)危機(jī)案例

時(shí)間：2019-05-13 02:51:21 作者：會(huì)員上傳

案例：雙匯“瘦肉精”事件事件主角：雙匯食品發(fā)生時(shí)間：2011年3月所屬行業(yè)：肉類加工行業(yè)危機(jī)類型：誠信危機(jī)一．危機(jī)的來龍去脈央視3?15特別節(jié)目《“健美豬”真相》的報(bào)道，將我國最大肉
企業(yè)危機(jī)管理初探

時(shí)間：2019-05-14 22:48:30 作者：會(huì)員上傳

企業(yè)危機(jī)管理初探摘要：在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，危機(jī)無時(shí)不在覬覦著中國企業(yè)。危機(jī)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。企業(yè)應(yīng)了解危機(jī)產(chǎn)生的根源，并對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效的預(yù)
企業(yè)危機(jī)管理

時(shí)間：2019-05-13 01:57:57 作者：會(huì)員上傳

企業(yè)危機(jī)管理
危機(jī)時(shí)刻在我們周圍潛伏、游蕩，而且它的潛在破壞性也越來越大。危機(jī)也不是可要戰(zhàn)勝的，我們運(yùn)用什么方法能解決危機(jī)，獲得成功呢？認(rèn)清六個(gè)階段的問題，幫助我們快速化
危機(jī)管理案例[大全5篇]

時(shí)間：2019-05-14 17:45:03 作者：會(huì)員上傳

1. 案例海爾與三星戰(zhàn)略發(fā)展道路及戰(zhàn)略選擇比較案例使用說明: 本案例用于第七章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇。本案例主要用來說明如何評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。案例在本章第五節(jié)分析
危機(jī)管理案例分析

時(shí)間：2019-05-15 00:06:08 作者：會(huì)員上傳

危機(jī)管理案例分析 ——肯德基冰塊事件的危機(jī)管理摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深度發(fā)展以及國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)所面臨的情況也越來越復(fù)雜,大到國際國內(nèi)背景、行業(yè)狀
企業(yè)危機(jī)管理之道

時(shí)間：2019-05-14 18:46:13 作者：會(huì)員上傳

企業(yè)危機(jī)管理之道商界導(dǎo)讀：企業(yè)大多數(shù)過多地依靠政府來解決危機(jī)，而自身卻毫無章法，使得正常的經(jīng)營秩序遭到破壞。企業(yè)應(yīng)該重新審視自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)同樣也需要
企業(yè)危機(jī)管理作業(yè)

時(shí)間：2019-05-13 01:57:16 作者：會(huì)員上傳

淺論企業(yè)人力資源危機(jī)管理及防范學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)：工商管理班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：淺論企業(yè)人力資源危機(jī)管理及防范[摘要]在激烈的市場(chǎng)競爭中，不可控因素越來越多，企業(yè)所面臨的危機(jī)越來越
企業(yè)危機(jī)管理不是形象工程

時(shí)間：2019-05-13 01:57:26 作者：會(huì)員上傳

前段時(shí)間，雙匯集團(tuán)可是大出風(fēng)頭，一是雙匯集團(tuán)的“瘦肉精”事件，此事讓全國震驚。二是近期的《新京報(bào)》報(bào)道，雙匯瘦肉精萬人道歉大會(huì)被指系公關(guān)公司策劃。從商業(yè)的角度說，公關(guān)管理
世界企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例

時(shí)間：2019-05-14 14:48:13 作者：會(huì)員上傳

《世界企業(yè)家》雜志：2008年10大危機(jī)公關(guān)案例危機(jī)公關(guān), 危機(jī)管理, 世界企業(yè)家危機(jī)公關(guān)，指的是由于企業(yè)的管理不善、同行競爭甚至遭遇惡意破壞或者是外界特殊事件的影響，而給
企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理案例范文

時(shí)間：2019-05-14 00:36:30 作者：會(huì)員上傳

贏銷網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理案例分析2015年前夕十大危機(jī)公關(guān)處理經(jīng)典案例： 1、豐田汽車召回門 2、肯德基秒殺門 3、富士康跳樓事件 4、騰訊qq VS 奇虎360大戰(zhàn)事件 5、家樂福
2010十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例

時(shí)間：2019-05-14 00:36:31 作者：會(huì)員上傳

2010年十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)事件案例一：豐田汽車召回門事件主角：豐田汽車發(fā)生時(shí)間：2010年2月- 3月危機(jī)根源：產(chǎn)品質(zhì)量故障危機(jī)類型：產(chǎn)品危機(jī) 關(guān)注指數(shù)：★★★★★ 事件過程：由于油
2003年度十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例

時(shí)間：2019-05-14 03:21:04 作者：會(huì)員上傳

商易網(wǎng)http://www.eachtong.net大量管理資料免費(fèi)下載 2003年度十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例在2003年里，我們的國家和民族經(jīng)歷著諸多考驗(yàn)和危機(jī)，比如SARS、洪水。而作為社會(huì)重要的經(jīng)
企業(yè)危機(jī)處理經(jīng)典策劃案例（定稿）

時(shí)間：2019-05-12 21:29:26 作者：會(huì)員上傳

[ 化危機(jī)為機(jī)遇借輿論造聲譽(yù) ]
——中國策劃大會(huì)“中國十大最佳公關(guān)策劃獎(jiǎng)”案例
創(chuàng)維集團(tuán)品牌推廣部常務(wù)副總經(jīng)理: 沈健
背景
11月30日上午9時(shí)，香港廉政公署執(zhí)行代號(hào)為“
危機(jī)管理案例深入剖析[大全5篇]

時(shí)間：2020-11-20 12:40:02 作者：會(huì)員上傳

在死亡前管理危機(jī) —— 危機(jī)管理案例剖析古希臘的一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說過：“人類的一半活動(dòng)是在危機(jī)當(dāng)中度過的”；同樣，美國的管理大師麥克波特則表示：“轉(zhuǎn)換要趁‘變化’正發(fā)
《危機(jī)管理》課程教學(xué)案例

時(shí)間：2019-05-15 05:16:59 作者：會(huì)員上傳

《危機(jī)管理》課程教學(xué)案例古巴導(dǎo)彈危機(jī) 1、危機(jī)爆發(fā)的背景 1959年古巴獨(dú)立后，美古巴關(guān)系緊張，艾森豪威爾政府制訂計(jì)劃，訓(xùn)練古巴流亡分子企圖推翻古巴政權(quán)。1961年肯尼迪入主白
2005中國十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例

時(shí)間：2019-05-13 23:39:25 作者：會(huì)員上傳

2005中國十大企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例一.創(chuàng)維勇闖”虎山行” .............................................................................................................
2012年企業(yè)危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例分析

時(shí)間：2019-05-12 08:38:22 作者：會(huì)員上傳

1、年央視“3?15”晚會(huì)，扔出首枚重磅炸彈，世界十大輪胎制造商之一錦湖輪胎原料大量摻假，為減少成本不按照比例摻膠，而使用大量返煉膠，嚴(yán)重影響輪胎的質(zhì)量，給采用其品牌輪胎的汽車
企業(yè)人才流失與危機(jī)管理

時(shí)間：2019-05-15 01:46:47 作者：會(huì)員上傳

企業(yè)人才流失與危機(jī)管理 /轉(zhuǎn)載者: 王捷發(fā)表時(shí)間:2005-4-30 13:07:51 案例1：核心員工跳槽引發(fā)經(jīng)營危機(jī)某知名飯店集團(tuán)非常重視員工培訓(xùn)，并成立了員工培訓(xùn)中心，新招來的員工一