專題：燃料部班組管理制度
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燃料管理制度
燃料管理制度 燃料管理制度1 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行，做到事前燃料
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燃料管理部班組《安規(guī)》考試復(fù)習(xí)
宜賓分公司、珙縣公司燃料管理部班組 2015年《電力安全工作規(guī)程及制度》考試復(fù)習(xí)題 一、 填空題（每題1分，共30分）: 1、安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一 、
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燃料部安全工作總結(jié)
燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號文件精神，以風(fēng)險預(yù)控
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班組管理制度
班組安全管理制度 1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個
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班組管理制度[合集]
電子間管理制度 1．電子間是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要生產(chǎn)部位，禁止無關(guān)人員進(jìn)入電子間。 2. 禁止在電子間、控制室機(jī)柜內(nèi)引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。 3．禁止任
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班組管理制度
班組管理制度 1. 建立崗位責(zé)任制，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組承包責(zé)任制，落實(shí)完善園林養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度，獎罰分明。 2. 開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證安全
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班組管理制度
班組管理制度 1. 建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評定獎勵。 2. 開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個質(zhì)
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班組管理制度
班組管理制度1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
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班組管理制度
崇信項(xiàng)目部檢修班組管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)崇信項(xiàng)目部班組管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理的明確性，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體 -
班組管理制度
外圍鉗工組班組管理制度 一、 勞動紀(jì)律 1、 遲到 提前五分鐘到崗（到班組），遲到十分鐘以內(nèi)扣5元，遲到十分鐘到半小時扣10元（提前打電話請假），不打電話請假者雙倍扣罰。遲到半個小時
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班組管理制度
班組管理制度
為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。
一、 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安 -
班組管理制度
儀表二組班組管理制度1. 培訓(xùn)管理制度1.1 分廠、車間下發(fā)的文件通知、宣傳材料由班組宣傳員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員進(jìn)行學(xué)習(xí)并填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)時間在每周一上午巡檢之后。1.2 崗位練
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班組管理制度
班組管理制度 為加強(qiáng)和規(guī)范班組管理，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，特制訂本制度。 一、管理職責(zé) 1、安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司班組管理的具體組織、監(jiān)督、檢查、考評等工作。負(fù)責(zé)組織制定和
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班組管理制度
班 組 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 班前會制度 一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。 二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全
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班組管理制度草案
員工加班、休假管理辦法 1、目的及適用范圍 為切實(shí)維護(hù)員工休假權(quán)利，規(guī)范員工加班休假制度，體現(xiàn)以人為本的管理服務(wù)理念，特制定本辦法。 本辦法適用于設(shè)備動能處員工的加班、休
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班組管理制度
班組管理制度(15篇) 班組管理制度1 一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部
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班組管理制度
第一章 總則 第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道
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班組管理制度范文合集
班前、班后會制度
1、必須由當(dāng)日值班隊(duì)干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。
2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。
3、參加人：當(dāng)班出勤
