第一篇：2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)

2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)

2013年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎?yīng)部沖破了重重困難，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的2014年?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，充滿(mǎn)了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)幫助支持下，較好地完成了本部門(mén)的工作，超額完成了年度計(jì)劃。

一、2013年度計(jì)劃完成情況

圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬(wàn)公里，幾十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶(hù)四百多個(gè)，并對(duì)給我們?cè)斐奢^大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來(lái)的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購(gòu)175402噸，超年計(jì)劃23172噸；綜合單價(jià)284.27元，降低了15.63元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提供了有力保證。

由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無(wú)前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說(shuō)，漯河天壕燃料收購(gòu)市場(chǎng)已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年來(lái)的工作我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶(hù)發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作做的更好。面對(duì)燃料收集組織的難點(diǎn)，主動(dòng)出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長(zhǎng)才干，樹(shù)立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐水平高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三、2014年工作計(jì)劃

總結(jié)2013年度的燃料采購(gòu)計(jì)劃，展望2014年度的采購(gòu)形勢(shì)，作為漯河天壕燃料采購(gòu)的責(zé)任部門(mén)，我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是2014年度公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)，對(duì)我們新年度的采購(gòu)工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作。

1、鞏固現(xiàn)有客戶(hù)，開(kāi)放壯大新的客戶(hù)群

生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶(hù)群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶(hù)幾十個(gè)，想要滿(mǎn)足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶(hù)隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們計(jì)劃根據(jù)2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材和雜木的客戶(hù)，在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)兩個(gè)紙廠的邊角料的采

購(gòu)量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購(gòu)最大化

總結(jié)兩年來(lái)的采購(gòu)工作，我們的客戶(hù)多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí)層面不高，但大多是質(zhì)樸的實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對(duì)他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶(hù)利益，為他們解決交售燃料過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，真正取信于他們，為公司燃料采購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購(gòu)燃料，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿(mǎn)完成公司2014年度燃料采購(gòu)計(jì)劃

本年度我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)使燃料采購(gòu)再上新臺(tái)階，圓滿(mǎn)完成公司年度采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在2014年度，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，用智慧掌握市場(chǎng)，用辛勤汗水和誠(chéng)心取信客戶(hù)，確保公司年度計(jì)劃的順利完成。

燃料供應(yīng)部

2013年12月30日

第二篇：燃料部安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場(chǎng)大力開(kāi)展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，并順利通過(guò)集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開(kāi)月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)通過(guò)月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在公司定期召開(kāi)安全網(wǎng)、安委會(huì)會(huì)議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)以上管理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類(lèi)學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)

方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對(duì)上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問(wèn)題逐條在本次會(huì)議上討論通過(guò)，真正氣到了會(huì)議所提問(wèn)題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立即開(kāi)展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對(duì)會(huì)議期間提出列入整改的問(wèn)題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能。

年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展了“反三違”知 識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，受到良好的效果，同時(shí)還針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

三、嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開(kāi)展。

針對(duì)輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識(shí)和技能淡薄，在入場(chǎng)二級(jí)教育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn)源，然后組織考試，通過(guò)后再次進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)交底工作，全年共計(jì)培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場(chǎng)工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開(kāi)展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹(shù)立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單30份，累計(jì)安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計(jì)考核1000元。

1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊無(wú)票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場(chǎng)有 工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。

根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫(xiě)春季、秋季安全大檢查活動(dòng)方案，并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點(diǎn)在于過(guò)程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果并實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類(lèi)裝置性違章、隱患等類(lèi)問(wèn)題50項(xiàng)，已整改39項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，后來(lái)均能夠得到按時(shí)整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類(lèi)問(wèn)題21項(xiàng)，均做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開(kāi)展了碼頭專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專(zhuān)項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)?；?、易燃易爆專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專(zhuān)項(xiàng)檢查等各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)于查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)，通過(guò)上述一些列行之有效的安全大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類(lèi)隱患20條。消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開(kāi)展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機(jī)懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對(duì)各類(lèi)平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章100余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全等各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2015燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在6月份活動(dòng)過(guò)程中，先后開(kāi)展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫(xiě)、組織大家演練活動(dòng)，10月份又開(kāi)展了《燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過(guò)大演練》、《輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練》方案編寫(xiě)、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動(dòng)效果，并給與及時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開(kāi)展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開(kāi)展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)員工不良習(xí)慣。根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開(kāi)篇二：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié)

燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點(diǎn)一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅(jiān)持入廠教育不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)于新進(jìn)員工，保證其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅(jiān)持每月扎實(shí)開(kāi)展本安體系培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過(guò)考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、著力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作

下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了斗輪機(jī)落煤管清理等十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施的填寫(xiě)，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時(shí)，針對(duì)輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條列出檢修過(guò)程中容易自轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備，制定可靠的制動(dòng)措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過(guò)事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開(kāi)工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。工作過(guò)程中安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機(jī)大修等重點(diǎn)工作。

三、獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立安全管理正能量

嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門(mén)控制異常事件追查責(zé)任，落實(shí)防范措施。通過(guò)群防群治，大力開(kāi)展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時(shí)，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過(guò)嘉獎(jiǎng)通知單的形式，及時(shí)對(duì)安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。督促項(xiàng)目部出臺(tái)各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎(jiǎng)勵(lì)15人次，樹(shù)立了安全管理的正能量。

四、扎實(shí)做好各類(lèi)安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題64項(xiàng)，整改完成56項(xiàng)，未整改8項(xiàng)已按照“五定”原則列整改計(jì)劃落實(shí)整改。認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機(jī)尾車(chē)后退、沖洗水泵房爬梯無(wú)護(hù)籠 等各類(lèi)隱患16條，有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開(kāi)展本安體系建設(shè)

自覺(jué)按照本安體系的要求，開(kāi)展日常各項(xiàng)管理工作。對(duì)照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

存在的問(wèn)題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對(duì)照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項(xiàng)目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項(xiàng)目部各級(jí)人員安全意識(shí)和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機(jī)檢修、導(dǎo)料槽改造等重點(diǎn)項(xiàng)目安全。

5、通過(guò)處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象。篇三：燃料部2014年安全工作總結(jié)

燃料部2014年安全工作總結(jié) 2014年，燃料部認(rèn)真落實(shí)公司工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以本安體系規(guī)范運(yùn)行為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，同比二類(lèi)障礙減少2次，異常事件減少2次，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出。

第一部分 2014年安全生產(chǎn)工作回顧

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能

年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2014年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防

范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過(guò)考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，促進(jìn)項(xiàng)目部員工作業(yè)逐漸規(guī)范化。

堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹(shù)立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單13份，累計(jì)安全考核4300元；內(nèi)部不安全事件分析兩起，累計(jì)考核500元。

1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊無(wú)票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場(chǎng)有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作

用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

三、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地 在輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標(biāo)四級(jí)控制的原則，逐漸分解安全目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，每月召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)照檢查安全目標(biāo)完成情況，使安全目標(biāo)管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實(shí)，嚴(yán)防人身傷害的發(fā)生。

1、開(kāi)展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行控制，中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。

2、下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》等一系列安全生產(chǎn)文件，進(jìn)一步明確了操作票的執(zhí)行范圍、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修的制動(dòng)措施以及動(dòng)火作業(yè)殘留火種檢查等，使安全生產(chǎn)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)得到真正有效管控。

3、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開(kāi)工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過(guò)程中安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、斗輪機(jī)綜合整治、#7皮帶犁煤器改造等重點(diǎn)工作。

五、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全檢查和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)

了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、扎實(shí)開(kāi)展好春秋季安全大檢查。成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，全員參與、定期總結(jié)，確?！按簷z”、“秋檢”不走過(guò)場(chǎng)。本春檢、秋檢期間共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題88項(xiàng)，整改完成85項(xiàng)，著力解決了一批安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，為全年的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

2、認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類(lèi)隱患16條。消除斗輪機(jī)斗輪頭減速機(jī)空心軸磨損、2b皮帶下雨天打滑、斗輪機(jī)尾車(chē)后退等長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、深入開(kāi)展了裝置性違章排查治理，補(bǔ)齊了2b等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對(duì)#4a取樣機(jī)等平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行更換；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章62項(xiàng)，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

第二部分 安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分項(xiàng)目部人員，甚至包括部分項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺(jué)”現(xiàn)象。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位率不足，對(duì)違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部發(fā)篇四：燃料2012年工作總結(jié)

燃料部2012年工作總結(jié) 2012年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司2012年工作會(huì)議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場(chǎng)的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)煤采購(gòu)比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)公司“三堅(jiān)”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)，燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過(guò)程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽(yáng)光采購(gòu)”工作，加強(qiáng)市場(chǎng)煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場(chǎng)煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場(chǎng)煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)、可信、公正、公開(kāi)、公平的市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境。

下面將2012年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展： 2012年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬(wàn)噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬(wàn)噸，市場(chǎng)煤xx萬(wàn)噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)?/p>

價(jià)完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬(wàn)元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系 2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購(gòu)采購(gòu)出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭(zhēng)取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過(guò)努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬(wàn)噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國(guó)內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，較市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷(xiāo)公司溝通，采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購(gòu)量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬(wàn)噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場(chǎng)煤采購(gòu)工作，不斷拓展市場(chǎng)采購(gòu)渠道 2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購(gòu)總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場(chǎng)煤的采購(gòu)，做好市場(chǎng)煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場(chǎng)，千方百計(jì)拓寬市場(chǎng)煤源，積極優(yōu)化燃料采購(gòu)的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場(chǎng)煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場(chǎng)，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬(wàn)噸以上的重點(diǎn)客戶(hù)，形成了“重點(diǎn)客戶(hù)+固定客戶(hù)+新開(kāi)發(fā)客戶(hù)”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境得到有效改善，對(duì)于市場(chǎng)煤控制力度不斷加強(qiáng)。2012年市場(chǎng)煤采購(gòu)量控制在xx萬(wàn)噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)煤采購(gòu)比列將占到公司燃煤采購(gòu)總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購(gòu)環(huán)境。

四、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出 2012年隨著重點(diǎn)合同對(duì)現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點(diǎn)合同質(zhì)價(jià)相符率，對(duì)于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強(qiáng)與神華寧煤質(zhì)檢部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點(diǎn)出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)與神華寧煤相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進(jìn)行解決，特別在4-5月份，針對(duì)神華寧煤梅花井、清水營(yíng)礦點(diǎn)出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時(shí)向神華寧煤運(yùn)銷(xiāo)以及質(zhì)檢部門(mén)反應(yīng)，要求進(jìn)行解決，下半年公司重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點(diǎn)廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進(jìn)入xx卡/克的華電國(guó)際

要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進(jìn)一步降低，有效維護(hù)了公司利益，截至10月份，公司重點(diǎn)合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以?xún)?nèi)。

同時(shí)針對(duì)3、4月份xx火車(chē)煤廠礦熱值偏差大的問(wèn)題，公司燃料部及時(shí)與神華寧煤運(yùn)銷(xiāo)公司以進(jìn)行協(xié)商與溝通，通過(guò)協(xié)商在火車(chē)結(jié)算中采用中寧公司驗(yàn)收熱值加浮動(dòng)熱值的方式，僅此一項(xiàng)，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬(wàn)元，有效的維護(hù)了公司利益。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)工作，營(yíng)造公正、公平、公開(kāi)的市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境 2012年上級(jí)提出了創(chuàng)建燃料陽(yáng)光采購(gòu)的策略，公司燃料部積極按照上級(jí)公司的要求，做好市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)的各項(xiàng)工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場(chǎng)煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就落實(shí)市場(chǎng)煤“陽(yáng)光采購(gòu)”工作與各供煤商進(jìn)行了坦誠(chéng)、有效的溝通，通過(guò)座談各市場(chǎng)煤供應(yīng)商對(duì)我公司市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了市場(chǎng)煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時(shí)按照華電國(guó)際陽(yáng)光采購(gòu)“六個(gè)公開(kāi)”的要求，實(shí)現(xiàn)了從市場(chǎng)煤采購(gòu)計(jì)劃、合同、質(zhì)檢、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開(kāi)，并及時(shí)通過(guò)公司相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)，通過(guò)市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)策略的實(shí)施，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境，一批有誠(chéng)信、有實(shí)力的大客戶(hù)逐漸成為公司市場(chǎng)煤供應(yīng)的主力軍，在有效補(bǔ)充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。8月份，按照上級(jí)公司的要求，根據(jù)目前寧夏區(qū)域燃料供應(yīng)形勢(shì)的變化，我公司制定了市場(chǎng)煤招標(biāo)制度，開(kāi)展了市場(chǎng)煤競(jìng)標(biāo)采購(gòu)工作，吸引了xx家供應(yīng)商到我公司參與市場(chǎng)煤的投標(biāo)，從根本上改變了我公司市場(chǎng)煤的采購(gòu)模式——從積極尋找供應(yīng)商變?yōu)楣?yīng)商主動(dòng)上門(mén)尋求合作，呈現(xiàn)了“栽下梧桐樹(shù)、引得金鳳凰”的可喜局面。在市場(chǎng)煤招標(biāo)工作中，我公司認(rèn)真按照燃料陽(yáng)光采購(gòu)的要求，對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的供煤商進(jìn)行公開(kāi)公示，對(duì)新參與招標(biāo)的供煤商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，凡是符合要求的供煤商都允許其參加我公司市場(chǎng)煤招標(biāo)會(huì)，不排斥任何供應(yīng)商。在招標(biāo)過(guò)程中按照供煤誠(chéng)信度及業(yè)績(jī)、合同履約、爭(zhēng)議及處理情況、遵守公司制度、投標(biāo)響應(yīng)及其它、煤質(zhì)指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)打分，同時(shí)接受上級(jí)公司紀(jì)檢部門(mén)以及公司內(nèi)部紀(jì)檢口監(jiān)督，將各項(xiàng)得分情況及最終排名情況及時(shí)在公司網(wǎng)站和陽(yáng)光觀察室張貼，最終選出價(jià)格適中、供煤能力強(qiáng)、信譽(yù)好的供煤商向我公司供煤。8月份，市場(chǎng)煤招標(biāo)中標(biāo)價(jià)格較市場(chǎng)調(diào)研預(yù)期價(jià)格低2元/噸。通過(guò)招標(biāo)，公司有效降低了市場(chǎng)煤價(jià)，截至10月底，累計(jì)采購(gòu)市場(chǎng)煤xx萬(wàn)噸，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，較重點(diǎn)合同標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬(wàn)元；1-10月份累計(jì)完成入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)xx元/噸，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的控制在運(yùn)距較同區(qū)域電廠遠(yuǎn)xx多公里的不利條件下，實(shí)現(xiàn)了同區(qū)域各電廠相對(duì)最低，在上級(jí)內(nèi)部對(duì)標(biāo)中標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最低。

六、做好燃料區(qū)域?qū)?biāo)工作，有效控制入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià) 2012年我公司按照華電國(guó)際全面對(duì)標(biāo)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)了燃料對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)同區(qū)域電廠的數(shù)據(jù)收集與分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 燃料部2014年上半年安全工作總結(jié) 2014年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作下，燃料部、輸煤項(xiàng)目部全體員工凝心聚力，從基礎(chǔ)工作抓起、從細(xì)節(jié)工作做起，一點(diǎn)一滴筑牢安全生產(chǎn)防線，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面。截至6月中旬，輸煤系統(tǒng)未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。

一、狠抓安全教育培訓(xùn)

1、堅(jiān)持入廠教育不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)于新進(jìn)員工，保證其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、堅(jiān)持每月扎實(shí)開(kāi)展本安體系培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 要求》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、反違章標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，并通過(guò)考試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

二、著力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作 下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范執(zhí)行工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的通知》和《關(guān)于下發(fā)燃料系統(tǒng)設(shè)備檢修需采取制動(dòng)措施的通知》。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了斗輪機(jī)落煤管清理等十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)必須執(zhí)行操作票和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，明確了工作票安全措施的執(zhí)行、操作票的審票簽字、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施的填寫(xiě)，消除了 “三票”執(zhí)行中存在的模糊地帶。同時(shí)，針對(duì)輸煤系統(tǒng)大型設(shè)備檢修存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條列出檢修過(guò)程中容易自轉(zhuǎn)和移動(dòng)的設(shè)備，制定可靠的制動(dòng)措施，納入工作票檢修自理的安全措施。通過(guò)事前分析預(yù)控的方式，控制了大型設(shè)備檢修發(fā)生人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開(kāi)工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)。工作過(guò)程中安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到有效管控。上半年安全可靠地完成了碼頭清淤、電動(dòng)滾筒更換、干煤棚鋼架防腐、導(dǎo)料槽改造、#1卸船機(jī)大修等重點(diǎn)工作。

三、獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立安全管理正能量

嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)每一起異常事件組織分析，未達(dá)到公司異常標(biāo)準(zhǔn)的事件，作為部門(mén)控制異常事件追查責(zé)任，落實(shí)防范措施。通過(guò)群防群治，大力開(kāi)展反違章工作，在進(jìn)行違章處罰的同時(shí)，做好違章人員的再培訓(xùn)工作。通過(guò)嘉獎(jiǎng)通知單的形式，及時(shí)對(duì)安全、文明生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。督促項(xiàng)目部出臺(tái)各種內(nèi)部管理規(guī)章制度，首次

建立內(nèi)部考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲責(zé)任到人。上半年共查處違章8人次，分析內(nèi)部異常8起，安全獎(jiǎng)勵(lì)15人次，樹(shù)立了安全管理的正能量。

四、扎實(shí)做好各類(lèi)安全檢查和隱患排查治理工作

按照公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展好春季安全大檢查。春檢期間共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題64項(xiàng)，整改完成56項(xiàng)，未整改8項(xiàng)已按照“五定”原則列整改計(jì)劃落實(shí)整改。認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，上半共消除2b皮帶下雨天打滑、2b皮帶乙斷路器故障、斗輪機(jī)尾車(chē)后退、沖洗水泵房爬梯無(wú)護(hù)籠 等各類(lèi)隱患16條，有效地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、深入開(kāi)展本安體系建設(shè)

自覺(jué)按照本安體系的要求，開(kāi)展日常各項(xiàng)管理工作。對(duì)照本安體系標(biāo)準(zhǔn)，促成項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則。完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

存在的問(wèn)題

1、違章現(xiàn)象仍未杜絕；

2、“三票”執(zhí)行仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象；

下一步工作安排

1、按照公司統(tǒng)一部署開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大檢查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、對(duì)照本安體系標(biāo)準(zhǔn)不斷提高燃料部、項(xiàng)目部安全管理水平。

3、持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，不斷提高項(xiàng)目部各級(jí)人員安全意識(shí)和技能。

4、持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，確保文明生產(chǎn)整治安全，確保斗輪機(jī)檢修、導(dǎo)料槽改造等重點(diǎn)項(xiàng)目安全。

5、通過(guò)處罰和培訓(xùn)并重的方式，不斷提高“三票”合格率，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象。

第三篇：燃料部工作總結(jié)

燃料管理中心2010 年工作總結(jié) 2010年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡導(dǎo)科學(xué)的管理理念，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn)，以提高煤炭驗(yàn)收水平為目標(biāo)，良好的完成了儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，各項(xiàng)主要工作的完成率均達(dá)到了歷史最高水平。通過(guò)加強(qiáng)管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。

現(xiàn)將2010年主要工作匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)

1、內(nèi)共接收煤炭24415車(chē)，其中火車(chē)10503 車(chē)，汽車(chē)13912車(chē)；內(nèi)共接收煤炭117.4010萬(wàn)噸，其中惠天70.6530萬(wàn)噸，惠涌46.7480 萬(wàn)噸。

2、內(nèi)共出煤炭81.6600萬(wàn)噸，其中惠天53.2795 萬(wàn)噸，惠涌10.4867萬(wàn)噸。

3、原料煤采樣化驗(yàn)共 6584批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均熱值為43224、2010年4月期末煤炭盤(pán)盈量（計(jì)入5%耗損量）共6.0079 萬(wàn)噸，其中惠天4.2139萬(wàn)噸，惠涌1.794萬(wàn)噸。

二、管理創(chuàng)新

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計(jì)了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻度，可以針對(duì)不同深度進(jìn)行采樣，從而使采樣工作更加科學(xué)、精確。

三、主要工作 千卡/千克。

（一）細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度

針對(duì)煤場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)一步完善，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)劃，彌補(bǔ)了管理體系上的不足。

（二）抓好煤場(chǎng)管理工作

煤場(chǎng)管理工作是煤炭管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)煤炭進(jìn)出場(chǎng)檢斤、采樣、裝卸車(chē)、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，收到了明顯的實(shí)效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。

1、嚴(yán)把煤炭入口關(guān)

在檢斤環(huán)節(jié)上，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛的檢查?；疖?chē)進(jìn)場(chǎng)卸車(chē)前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)火車(chē)采取人員上車(chē)目測(cè)檢尺等檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)用汽車(chē)重新裝車(chē)復(fù)稱(chēng)。杜絕了進(jìn)場(chǎng)煤炭跑冒滴漏的現(xiàn)象。

在采樣環(huán)節(jié)上，對(duì)以前常規(guī)的采樣模式進(jìn)行了細(xì)化，分為翻斗汽車(chē)、人工自卸車(chē)、火車(chē)進(jìn)煤現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤?jiǎn)挝还餐瑓⑴c采樣。無(wú)論火車(chē)、汽車(chē)都實(shí)行分車(chē)、分層、隨機(jī)采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜進(jìn)煤的情況下，我們也從不漏檢一車(chē)煤炭。

在送樣環(huán)節(jié)上，將同一供煤?jiǎn)挝坏耐粯悠贩謩e送至多個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行對(duì)比化驗(yàn)，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時(shí)的送至不同化驗(yàn)室進(jìn)行再次的對(duì)比化驗(yàn)。通過(guò)嚴(yán)格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發(fā)生。

在卸車(chē)環(huán)節(jié)上，沒(méi)有因卸車(chē)不及時(shí)造成鐵路罰款的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)車(chē)廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車(chē)環(huán)節(jié)上的流失。

2、強(qiáng)化考核

為提高煤炭的驗(yàn)收質(zhì)量，從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補(bǔ)充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進(jìn)行考核，并提取相對(duì)應(yīng)的考核樣品，化驗(yàn)對(duì)比，以此提高煤炭驗(yàn)收質(zhì)量。

3、嚴(yán)把煤炭出口關(guān)

在出場(chǎng)管理上，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車(chē)輛管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查。制止了進(jìn)出場(chǎng)隨意放行，檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。

在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點(diǎn)，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過(guò)程中采樣、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了出煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達(dá)標(biāo)，降低煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)檢查，做好防范工作

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度，對(duì)儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)晝夜巡視檢查，加強(qiáng)防火、防盜、出入車(chē)輛檢查等管理工作，對(duì)卸在煤場(chǎng)專(zhuān)用線外的煤炭24小時(shí)看守，強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)檢查工作。

（三）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

堅(jiān)持做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，賬物相符，上報(bào)及時(shí)，煤炭化驗(yàn)對(duì)比工作認(rèn)真仔細(xì)，公平、公正、堅(jiān)持原則、不徇私情。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕違章違紀(jì)

根據(jù)各部門(mén)的工作實(shí)際，劃清職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理。實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制。

四、員工培訓(xùn)

針對(duì)工作中的不足，2010年我們對(duì)員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)培 訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還對(duì)員工進(jìn)行了遵章守紀(jì)、守法意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)工作，使每個(gè)崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責(zé)不清的現(xiàn)象。

五、2011年工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任的劃分。

2、加強(qiáng)考核管理，細(xì)化考核制度。

3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀(jì)教育。

4、加強(qiáng)送樣、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)管理環(huán)節(jié)。

5、加強(qiáng)進(jìn)出煤現(xiàn)場(chǎng)、配煤、安全防范等管理。

六、總結(jié)

回首2010年的工作，我們認(rèn)真反思，也存在一定的缺點(diǎn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新意識(shí)不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望2011年工作，我們決心在以張國(guó)輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。

燃料管理中心

二〇一〇年十二月三日篇二：燃管部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 燃料管理部2012年

工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 2012年，燃料管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年工作會(huì)議精神，以及“轉(zhuǎn)型增效深化年”工作部署，積極拓寬供煤渠道，保障燃煤供應(yīng)，細(xì)化燃料管理指標(biāo)，夯實(shí)燃管基礎(chǔ)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的機(jī)遇，保證了燃煤供應(yīng)，為治虧增效工作及完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2012年燃料管理指標(biāo)完成情況

截止10月31日：

入廠煤量294.84萬(wàn)噸，同比降低63.23萬(wàn)噸。

消耗原煤量314.60萬(wàn)噸，同比降低47.88萬(wàn)噸。庫(kù)存煤量為14.29萬(wàn)噸，同比降低23.09萬(wàn)噸。發(fā)電耗油410噸，同比降低,381萬(wàn)噸。

入廠、入爐熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目標(biāo)值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成678.45元/噸，同比降低8.83元/噸，比目標(biāo)值676.60元/噸高1.85元/噸。

入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成632.10元/噸，同比降低4.72元/噸，比目標(biāo)值633.52元/噸低1.42元/噸。

摻燒經(jīng)濟(jì)煤種87.6萬(wàn)噸，減少燃料成本2399.52萬(wàn)元，較東北公司下達(dá)目標(biāo)值76萬(wàn)噸高11.56萬(wàn)噸。

廠內(nèi)費(fèi)用完成1225.11萬(wàn)元，同比降低53.22萬(wàn)元。2012年主要管理指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：

入廠入爐熱值差預(yù)計(jì)完成小于0.5兆焦/千克。入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)預(yù)計(jì)完成674.82元/噸。

入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)預(yù)計(jì)完成625元/噸。

二、2012年燃料管理工作完成情況

1、多措并舉，加強(qiáng)溝通，確保發(fā)電燃煤供應(yīng) 2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，煤炭市場(chǎng)需求下降，供應(yīng)緊張局面略有緩解，公司領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)出擊，采取有效措施，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)與龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)接，確保主渠道供應(yīng)暢通，1-10月份統(tǒng)配煤到貨84.57萬(wàn)噸，到貨率完成104%，同比增加16%。1-10月份低質(zhì)煤到貨52.51萬(wàn)噸。二是2012年上半年煤炭供應(yīng)形勢(shì)緊張，公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)哈鐵局、哈鐵燃，褐煤運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)雙鴨山、紅興隆兩側(cè)同時(shí)運(yùn)行，運(yùn)輸能力大幅提高，褐煤到貨大量增加，1-10月份褐煤到貨60.13萬(wàn)噸。三是強(qiáng)化煤炭供應(yīng)保障能力，繼續(xù)與信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)的雙興公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提高保供控價(jià)能力，1-10月份，雙興公司到貨48.14萬(wàn)噸。

2、創(chuàng)新管理，加強(qiáng)監(jiān)管，提升管理水平

一是為創(chuàng)建公司煤炭采購(gòu)交易公允平臺(tái)，在總經(jīng)理決策下，成立了商務(wù)仲裁委員會(huì)，處理煤炭進(jìn)廠過(guò)程中出現(xiàn)的商務(wù)糾紛。二是堅(jiān)持每月召開(kāi)燃料領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，集體決策煤炭采購(gòu)策略及價(jià)格，強(qiáng)化燃料管理保供控價(jià)能力，并與區(qū)域內(nèi)大唐雙熱公司互通信息，有效抑制了地煤市場(chǎng)價(jià)格。三是創(chuàng)新地煤采樣管理方式，采樣工作由發(fā)電部負(fù)責(zé)，當(dāng)班值長(zhǎng)隨機(jī)抽取員工進(jìn)行采樣，紀(jì)委隨機(jī)抽取專(zhuān)工以上人員進(jìn)行監(jiān)裝，入廠入爐熱值差治理工作取得實(shí)效，1-10月份熱值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市場(chǎng)調(diào)研組，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)煤炭市場(chǎng)調(diào)研工作，準(zhǔn)確研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭采購(gòu)策略提供依據(jù)。五是由燃料對(duì)標(biāo)管理工作小組不斷優(yōu)化燃料對(duì)標(biāo)管理工作方案，以區(qū)域內(nèi)大唐熱電及其它具有可比性的電廠為對(duì)標(biāo)單位，對(duì)比先進(jìn)，查找不足，不斷提升燃料管理水平。六是加強(qiáng)駐礦管理，設(shè)立駐礦質(zhì)監(jiān)部，下設(shè)駐礦員24小時(shí)駐礦，負(fù)責(zé)與礦方溝通，繼續(xù)實(shí)行廠礦聯(lián)合采樣制度，降低廠礦熱值差，截止10月末，基本沒(méi)有商務(wù)事件發(fā)生。七是落實(shí)《燃料管理提升工作方案》要求，確保用兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，強(qiáng)化燃料基礎(chǔ)管理、保供控價(jià)、壓降燃料成本、智能化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、治虧增效等方面工作，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。八是成立煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)，制定營(yíng)銷(xiāo)工作方案，設(shè)專(zhuān)人分層次與供應(yīng)單位對(duì)接，分工明確、責(zé)任到人。九是開(kāi)展燃料指標(biāo)月度預(yù)算工作，做到指標(biāo)可控、在控。十是與摻燒辦公室簽訂經(jīng)濟(jì)煤種摻燒辦

公室，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效提高摻燒數(shù)量。

3、加強(qiáng)燃料總費(fèi)用預(yù)控工作，有效降低燃料成本 公司認(rèn)真貫徹東北公司燃料總費(fèi)用預(yù)控工作要求，實(shí)施“一把手抓燃料”，并成立了燃料總費(fèi)用預(yù)控管理工作小組，制定了《燃料總費(fèi)用預(yù)控工作方案》，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，1-10月份，共節(jié)約燃料總費(fèi)用1.14億元，較目標(biāo)值壓降9%，為治虧增效工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)與龍煤集團(tuán)溝通，努力提高統(tǒng)配煤到貨率，1-10月份到貨率完成104%，同比增加16%，同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力爭(zhēng)取下，4月份停止采購(gòu)龍煤高價(jià)優(yōu)三動(dòng)力煤，并限制性?xún)r(jià)比低的低質(zhì)煤到貨數(shù)量。二是總經(jīng)理帶隊(duì)分別在6月份、8月份與龍煤集團(tuán)談判，低質(zhì)煤銷(xiāo)售價(jià)格兩次進(jìn)行下調(diào)，目前銷(xiāo)售價(jià)格較年初下降40元/噸，降幅11%。三是5月20日起國(guó)鐵運(yùn)費(fèi)上漲9.5%，褐煤性?xún)r(jià)比降低，公司及時(shí)發(fā)函停止采購(gòu)褐煤，同時(shí)拓寬經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)渠道，將寶清宏源煤礦無(wú)煙煤采購(gòu)入廠，截至10月末共采購(gòu)15.57萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本近1100萬(wàn)元。四是嚴(yán)格執(zhí)行東北公司市場(chǎng)煤采購(gòu)限價(jià)，市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格逐月下調(diào)，10月份市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格較年初下降21.5%。五是生產(chǎn)人員精細(xì)調(diào)整，生產(chǎn)耗油大幅降低，1-10月份，耗油410噸，同比降低381噸。六是公司與摻燒辦公室簽訂《經(jīng)濟(jì)煤種摻燒責(zé)任狀》，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，摻燒數(shù)量大幅增加，1-10月份，摻燒88.06萬(wàn)噸，較目標(biāo)高12.06萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本2417.70萬(wàn)元。

4、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，樹(shù)立廉潔從業(yè)觀念

燃料管理部在公司經(jīng)營(yíng)工作中舉足輕重，從業(yè)人員嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高組織協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，履行崗位職責(zé)。一是在工作中能夠把握原則，堅(jiān)持廉潔奉公，切實(shí)履行好工作職責(zé)；二是防微杜漸，重要管理崗位簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，約束自己言行舉止；三是牢固樹(shù)立廉潔自律的觀念，嚴(yán)于律己，以身作則，廉潔自律，防微杜漸；四是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，組織人員收看集團(tuán)公司廉潔從業(yè)專(zhuān)題講座，并利用周例會(huì)時(shí)間加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，不斷提高自身素質(zhì)。一年來(lái)燃料管理部未發(fā)生任何違法亂紀(jì)事件。

四、2012年燃料管理工作存在的問(wèn)題及不足

一是公司煤炭供應(yīng)受龍煤集團(tuán)限制較為嚴(yán)重，保供控價(jià)能力較為薄弱。二是部分指標(biāo)未完成東北公司下達(dá)目標(biāo)值，管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是受9月份雞西和雙鴨山煤礦事故影響，雙鴨山地區(qū)地方煤礦全部停產(chǎn)整頓，采購(gòu)困難進(jìn)一步增加。四是燃料管理智能化建設(shè)工作與集團(tuán)公司要求還有一定差距，基礎(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步完善。五是燃料管理指標(biāo)在區(qū)域內(nèi)排名相對(duì)落后，燃料對(duì)標(biāo)管理工作還需進(jìn)一步提高。

五、2013年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)篇三：2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 2013年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎?yīng)部沖破了重重困難，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的2014年?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，充滿(mǎn)了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)幫助支持下，較好地完成了本部門(mén)的工作，超額完成了計(jì)劃。

一、2013計(jì)劃完成情況

圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬(wàn)公里，幾十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶(hù)四百多個(gè)，并對(duì)給我們?cè)斐奢^大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來(lái)的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購(gòu)175402噸，超年計(jì)劃23172噸；綜合單價(jià)284.27元，降低了15.63元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提供了有力保證。

由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無(wú)前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說(shuō)，漯河天壕燃料收購(gòu)市場(chǎng)已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年來(lái)的工作我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶(hù)發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作做的更好。面對(duì)燃料收集組織的難點(diǎn)，主動(dòng)出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長(zhǎng)才干，樹(shù)立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐水平高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三、2014年工作計(jì)劃 總結(jié)2013的燃料采購(gòu)計(jì)劃，展望2014的采購(gòu)形勢(shì)，作為漯河天壕燃料采購(gòu)的責(zé)任部門(mén)，我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是2014公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)，對(duì)我們新的采購(gòu)工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作。

1、鞏固現(xiàn)有客戶(hù)，開(kāi)放壯大新的客戶(hù)群

生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶(hù)群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶(hù)幾十個(gè)，想要滿(mǎn)足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶(hù)隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們計(jì)劃根據(jù)2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材和雜木的客戶(hù)，在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)兩個(gè)紙廠的邊角料的采

購(gòu)量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購(gòu)最大化

總結(jié)兩年來(lái)的采購(gòu)工作，我們的客戶(hù)多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí)層面不高，但大多是質(zhì)樸的實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對(duì)他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶(hù)利益，為他們解決交售燃料過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，真正取信于他們，為公司燃料采購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購(gòu)燃料，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿(mǎn)完成公司2014燃料采購(gòu)計(jì)劃

本我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)使燃料采購(gòu)再上新臺(tái)階，圓滿(mǎn)完成公司采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在2014，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，用智慧掌握市場(chǎng)，用辛勤汗水和誠(chéng)心取信客戶(hù)，確保公司計(jì)劃的順利完成。

燃料供應(yīng)部

2013年12月30日篇四：燃料部2015年安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場(chǎng)大力開(kāi)展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，并順利通過(guò)集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開(kāi)月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)通過(guò)月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在公司定期召開(kāi)安全網(wǎng)、安委會(huì)會(huì)議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)以上管理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類(lèi)學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)

方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對(duì)上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問(wèn)題逐條在本次會(huì)議上討論通過(guò)，真正氣到了會(huì)議所提問(wèn)題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立即開(kāi)展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對(duì)會(huì)議期間提出列入整改的問(wèn)題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能。

年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》ppt宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展了“反三違”知

識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，受到良好的效果，同時(shí)還針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

三、嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開(kāi)展。

針對(duì)輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識(shí)和技能淡薄，在入場(chǎng)二級(jí)教育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn)源，然后組織考試，通過(guò)后再次進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)交底工作，全年共計(jì)培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場(chǎng)工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開(kāi)展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹(shù)立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單30份，累計(jì)安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計(jì)考核1000元。

1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊無(wú)票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場(chǎng)有

工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫(xiě)春季、秋季安全大檢查活動(dòng)方案，并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點(diǎn)在于過(guò)程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果并實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類(lèi)裝置性違章、隱患等類(lèi)問(wèn)題50項(xiàng)，已整改39項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，后來(lái)均能夠得到按時(shí)整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類(lèi)問(wèn)題21項(xiàng)，均做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開(kāi)展了碼頭專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專(zhuān)項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)?；?、易燃易爆專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專(zhuān)項(xiàng)檢查等各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)于查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)，通過(guò)上述一些列行之有效的安全大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類(lèi)隱患20條。消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開(kāi)展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機(jī)懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對(duì)各類(lèi)平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章100余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全等各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。根據(jù)公司應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2015燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在6月份活動(dòng)過(guò)程中，先后開(kāi)展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5a皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫(xiě)、組織大家演練活動(dòng)，10月份又開(kāi)展了《燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過(guò)大演練》、《輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練》方案編寫(xiě)、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動(dòng)效果，并給與及時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開(kāi)展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開(kāi)展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)員工不良習(xí)慣。

第四篇：燃料部2015年安全工作總結(jié)

燃料部2015年安全工作總結(jié)

2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場(chǎng)大力開(kāi)展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，并順利通過(guò)集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015安全管理工作總結(jié)如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召開(kāi)月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。

每月月底，對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)通過(guò)月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)概述、工作票執(zhí)行情況、裝置性違章治理、隱患排查、反三違活動(dòng)、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)、安全例會(huì)布置工作完成情況、下個(gè)月工作安排等等，在公司定期召開(kāi)安全網(wǎng)、安委會(huì)會(huì)議后，迅速組織燃料部、輸煤項(xiàng)目部管理人員、班組長(zhǎng)以上管理人員月度安全例會(huì)，會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議安排、各類(lèi)學(xué)習(xí)通報(bào)及月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案內(nèi)容，會(huì)議期間，針對(duì)上一個(gè)月月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中落實(shí)整改的問(wèn)題逐條在本次會(huì)議上討論通過(guò)，真正氣到了會(huì)議所提問(wèn)題的閉環(huán)管理，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)通報(bào)、培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并且布置下個(gè)月安全生產(chǎn)主要工作；會(huì)后，立即開(kāi)展會(huì)議資料整理工作，形成月度安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要審批下發(fā)，對(duì)會(huì)議期間提出列入整改的問(wèn)題起到監(jiān)督、保障作用，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的可靠性，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部員工的安全意識(shí)和技能。

年初，針對(duì)輸煤項(xiàng)目部員工安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，燃料部下定決心從培訓(xùn)著手，改變這一現(xiàn)狀。制訂了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和每月的安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，2015年累計(jì)安全培訓(xùn)考試980人次。

1、把好入廠教育第一關(guān)。對(duì)于項(xiàng)目部新進(jìn)員工，保證其參加部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)，在新員工自學(xué)安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，就安全規(guī)程對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)講解，明確告知輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)存在的人身傷害和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以及如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)閉卷考試的形式，促使新員工熟練掌握必備的安全知識(shí)和技能，把好新員工入廠第一關(guān)。

2、做好現(xiàn)有人員日常培訓(xùn)。針對(duì)項(xiàng)目部員工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合今年6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽池州九華發(fā)電有限公司反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》；《習(xí)慣性違章300例》；《如何杜絕人員習(xí)慣性違章 》；觀看《班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《反“三違”行為培訓(xùn)》，《習(xí)慣性違章的五十四種表現(xiàn)》PPT宣傳片，受到警示，從中吸取教訓(xùn)，做好安全警示教育；在輸煤項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展了“反三違”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1名，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，受到良好的效果，同時(shí)還針對(duì)性地開(kāi)展了《火力發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、職業(yè)健康知識(shí)、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、“三票”知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，有效地提高各級(jí)人員安全知識(shí)和技能。

三、嚴(yán)把外委工程入廠人員教育關(guān)，確保外委工程安全順利開(kāi)展。

針對(duì)輸煤系統(tǒng)，全年先后進(jìn)行碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委工程，由于在輸煤系統(tǒng)工作，外委工程施工人員混雜，安全意識(shí)和技能淡薄，在入場(chǎng)二級(jí)教育時(shí)，先給予全員培訓(xùn)、重點(diǎn)交代輸煤系統(tǒng)工作存在的危險(xiǎn)源，然后組織考試，通過(guò)后再次進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)交底工作，全年共計(jì)培訓(xùn)190余人，現(xiàn)場(chǎng)工作期間加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，為外委工程順利竣工提供安全保障。

四、大力開(kāi)展反三違工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，促進(jìn)全體員工工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持安全檢查和考核不放松，形成了強(qiáng)大的安全壓力，樹(shù)立了安全紅線意識(shí)。全年燃料部累計(jì)發(fā)出安全考核單30份，累計(jì)安全考核5500元；內(nèi)部不安全事件分析10起，累計(jì)考核1000元。

1、強(qiáng)化“三票”執(zhí)行情況檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查和每月集中檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三票執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊無(wú)票作業(yè)、安全措施不落實(shí)的行為，使輸煤項(xiàng)目部“三票”執(zhí)行的規(guī)范性明顯提高。

2、結(jié)合“反三違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象。著力做到現(xiàn)場(chǎng)有工作必有安全監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)有違章必有查處，同時(shí)做好違章人員的再培訓(xùn)工作。違章考核和培訓(xùn)相結(jié)合，在使違章人員受到教育同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員起到強(qiáng)烈地震懾作用。

3、強(qiáng)化內(nèi)部不安全事件分析。發(fā)生任何異常狀況，即使達(dá)不到公司分析考核的標(biāo)準(zhǔn)，也緊抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落實(shí)，確保內(nèi)似事件不再發(fā)生。

五、認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性檢查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到閉環(huán)管理。

根據(jù)公司文件精神，嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展好輸煤系統(tǒng)春季、迎峰度夏、秋季安全大檢查工作及各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，根據(jù)輸煤系統(tǒng)的實(shí)際情況集合季節(jié)性的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫(xiě)春季、秋季安全大檢查活動(dòng)方案，并組織輸煤項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、重點(diǎn)在于過(guò)程監(jiān)督、落地生根，要求每旬上報(bào)檢查結(jié)果并實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)工作，春檢共計(jì)查出各類(lèi)裝置性違章、隱患等類(lèi)問(wèn)題50項(xiàng)，已整改39項(xiàng)，未整改11項(xiàng)，后來(lái)均能夠得到按時(shí)整改，秋季目前正在進(jìn)行中，已經(jīng)檢查出各類(lèi)問(wèn)題21項(xiàng)，均做到閉環(huán)管理；同時(shí)還開(kāi)展了碼頭專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤皮帶層專(zhuān)項(xiàng)檢查、春節(jié)前輸煤系統(tǒng)安全大檢查、輸煤系統(tǒng)防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)?；?、易燃易爆專(zhuān)項(xiàng)檢查、輸煤系統(tǒng)電纜防火專(zhuān)項(xiàng)檢查等各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)于查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理工作，對(duì)于不能及時(shí)閉環(huán)的按照五定原則進(jìn)行整改落實(shí)，通過(guò)上述一些列行之有效的安全大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完整性、可靠性大有提高。

六、強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提高夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和裝置性違章治理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，著力消除輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)隱患和裝置性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真開(kāi)展每月的隱患排查治理工作，全年共發(fā)現(xiàn)和治理各類(lèi)隱患20條。消除斗輪機(jī)斗輪俯仰油缸等長(zhǎng)期存在的設(shè)備隱患，有效地夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、深入開(kāi)展了裝置性違章排查治理，消除了#1卸船機(jī)懸臂欄桿基礎(chǔ)腐蝕嚴(yán)重等皮帶沿線防護(hù)欄桿；對(duì)各類(lèi)平臺(tái)安裝了踢腳板；所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩進(jìn)行檢查與修復(fù)；各樓梯劃設(shè)防止踏空線、補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)防止阻塞線和防止碰頭線等。全年累計(jì)消除現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章100余項(xiàng)，補(bǔ)齊了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全等各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌200余塊，使輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化水平得到極大的提高。

七、認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作，做到防患于未然。

根據(jù)公司應(yīng)急演練計(jì)劃安排，燃料部結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行編制2015燃料部應(yīng)急演練活動(dòng)計(jì)劃，在6月份活動(dòng)過(guò)程中，先后開(kāi)展《燃料供應(yīng)緊缺應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案》、《輸煤系統(tǒng)5A皮帶著火應(yīng)急演練方案》的編寫(xiě)、組織大家演練活動(dòng)，10月份又開(kāi)展了《燃料系統(tǒng)揚(yáng)塵過(guò)大演練》、《輸煤系統(tǒng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練》方案編寫(xiě)、演練和總結(jié)工作，受到了良好的活動(dòng)效果，并給與及時(shí)的總結(jié)便于今后更好地開(kāi)展好應(yīng)急演練工作和突發(fā)事故情況下做到防患于未然。心中有數(shù)工作。

八、積極開(kāi)展行為觀察工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)員工不良習(xí)慣。

根據(jù)年初制定的管理崗位行為觀察計(jì)劃，在全年、全輸煤系統(tǒng)開(kāi)展行為觀察記錄工作，每月每個(gè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢工作的同時(shí)，積極觀察員工的工作行為，對(duì)于發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣的員工，及時(shí)糾正并及時(shí)填寫(xiě)員工行為觀察記錄表，讓員工個(gè)人簽字，做到再教育的目的，使員工個(gè)人自覺(jué)性大有提高。

九、強(qiáng)化本安體系運(yùn)行，促進(jìn)本安體系在項(xiàng)目部落地

在輸煤項(xiàng)目部深入貫徹本安體系，使本安體系真正落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理中，起到良好效果。

1、按照安全目標(biāo)四級(jí)控制的原則，逐漸分解安全目標(biāo)，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；制定了安全目標(biāo)保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，每月召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)照檢查安全目標(biāo)完成情況，使安全目標(biāo)管理成為安全生產(chǎn)管理的綱領(lǐng)。

2、完善了項(xiàng)目部安全監(jiān)督網(wǎng)，規(guī)范了項(xiàng)目部班組安全活動(dòng)，使安全活動(dòng)成為提高員工安全意識(shí)和安全技能良好的平臺(tái)。

3、按照本安體系的要求，促成輸煤項(xiàng)目部提出了自己的安全管理理念 ：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，成為全體員工共同遵守的安全行為準(zhǔn)則；監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品、工器具、應(yīng)急物資等進(jìn)行規(guī)范管理；監(jiān)督項(xiàng)目部與從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期體檢，對(duì)從業(yè)人員每月進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使得項(xiàng)目部管理各項(xiàng)管理工作逐步符合本安體系的要求。

十、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保不發(fā)生人身傷害。

以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，制定了輸煤系統(tǒng)防人身傷害措施并落實(shí)，嚴(yán)防人身傷害的發(fā)生。

1、開(kāi)展了燃料系統(tǒng)設(shè)備故障、生產(chǎn)區(qū)域和工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票的執(zhí)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)進(jìn)行評(píng)估、控制，中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，燃料部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全措施進(jìn)行簽字確認(rèn)。

2、下發(fā)了《燃料部關(guān)于工作票、操作票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施票的暫行規(guī)定》、《燃料部關(guān)于在輸煤系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除有關(guān)規(guī)定》、《燃料部外委工作票保管制度》、《燃料部駐港員安全管理規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)定、。通知，進(jìn)一步明確了相關(guān)安全管理工作的執(zhí)行范圍，使各項(xiàng)安全工作得到真正有效管控。

3、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，在工作開(kāi)工前事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，工作過(guò)程中安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽字的方式，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到有效管控。全年安全可靠地完成了碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤(pán)更換等外委重點(diǎn)工作。第二部分 安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

一、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

部分項(xiàng)目部人員，甚至包括部分項(xiàng)目部管理人員對(duì)公司、燃料部相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，存在“工作憑經(jīng)驗(yàn)、辦事憑感覺(jué)”現(xiàn)象。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)。

重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位率不足，對(duì)違章查處存在“手軟”的現(xiàn)象，對(duì)內(nèi)部發(fā)生的異常情況監(jiān)督分析不到位等。

三、項(xiàng)目部人員更換頻繁。2015年項(xiàng)目部先后補(bǔ)充、更換人員10名左右，大量新進(jìn)人員有的是倉(cāng)促上崗，崗前培訓(xùn)不充分，給安全生產(chǎn)帶來(lái)較大隱患。

四、項(xiàng)目部員工操作技能、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)

目前，輸煤項(xiàng)目部運(yùn)行人員還不具備電氣操作資質(zhì)，重大操作還需要熱電班人員監(jiān)護(hù)操作，對(duì)于6KV電氣系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目部還不具備運(yùn)行操作和設(shè)備維護(hù)的能力。第三部分

2015年安全生產(chǎn)工作安排

一、繼續(xù)扎實(shí)做好本安體系在燃料系統(tǒng)的運(yùn)行。

對(duì)照集團(tuán)公司、神皖公司本安體系檢查發(fā)現(xiàn)的燃料系統(tǒng)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源，再次“舉一反三”落實(shí)整改，在2016年做到全面提升。

二、繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保重大檢修技改安全穩(wěn)定。

深入分析碎煤機(jī)改造、#2碼頭改造存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施并嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程安全管控，確保重點(diǎn)項(xiàng)目施工安全。

三、繼續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)是各類(lèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

在做好日常安全文件、事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，有計(jì)劃、分月對(duì)公司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行培訓(xùn)和考試，促進(jìn)項(xiàng)目部各級(jí)人員對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的掌握。

四、繼續(xù)做好安全檢查和隱患排查治理工作。

落實(shí)安全生產(chǎn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，夯實(shí)提燃料系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、繼續(xù)做好“三票”管理。

結(jié)合三權(quán)人認(rèn)證，對(duì)輸煤系統(tǒng)三權(quán)人進(jìn)行再培訓(xùn)和考試，確保作業(yè)人員熟悉和掌握制度；進(jìn)一步加強(qiáng)“三票”統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，確?！叭薄眻?zhí)行到位。

燃料部

2015年11月16日

第五篇：燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文1

我叫xx，是xx實(shí)驗(yàn)室一名化驗(yàn)員，在20xx年的工作中，利用自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，嚴(yán)格要求自我做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。

一、時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人潛力

要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績(jī)，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。我做為一名化驗(yàn)人員，深知這個(gè)在容易但是的道理了，為了使自身化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對(duì)實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘群眾的潛力。在日常的工作中我們務(wù)必要應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

二、提高環(huán)保意識(shí)和安全意識(shí)

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要，化驗(yàn)室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險(xiǎn)品，許多試劑的存放要到達(dá)實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。我嚴(yán)格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無(wú)安全事故發(fā)生。環(huán)保也相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的集中分類(lèi)處理，不隨意亂倒，這些對(duì)環(huán)境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生和各種實(shí)驗(yàn)器具總是擺放整潔和整齊。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)帶給合理推薦和主張，幫忙領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿。領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣，自我都要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做好化驗(yàn)工作，順利解決各類(lèi)問(wèn)題。

四、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，經(jīng)常會(huì)遇到不一樣的新的問(wèn)題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自我的理論和綜合素質(zhì)。

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文2

在過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類(lèi)組成(稀釋法)、hcl的測(cè)定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、工作內(nèi)容與體會(huì)：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析。第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類(lèi)組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類(lèi)組成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè);折光率數(shù)據(jù)150個(gè);黏度數(shù)據(jù)88個(gè);逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè);水中油數(shù)據(jù)245個(gè);熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè);柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè);酸值數(shù)據(jù)30多個(gè);蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè);密度數(shù)據(jù)16個(gè);冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè);溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問(wèn)題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類(lèi)處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問(wèn)題。

三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：

我熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)工作。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如春游，秋季五項(xiàng)全能體育比賽等。

總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡(jiǎn)單的操作而忽視了工作原理;實(shí)驗(yàn)過(guò)程中由于自己的粗心導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)儀器損壞或?qū)嶒?yàn)結(jié)果誤差較大等。還有個(gè)別實(shí)驗(yàn)做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，讓我懂得從事實(shí)驗(yàn)分析工作一定要細(xì)心，不能放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，有問(wèn)題多請(qǐng)示，多匯報(bào)。

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文3

今年x月，我來(lái)到了xxxx衛(wèi)生院化驗(yàn)室工作，現(xiàn)試用期已滿(mǎn)，即將轉(zhuǎn)正，做一份化驗(yàn)員試用期工作總結(jié)。在試用期，盡己所能，從小事做起，從我做起，幫助他人，樹(shù)立大學(xué)生四好青年的形象。

一、建立、健全化驗(yàn)室規(guī)章制度，規(guī)范實(shí)驗(yàn)人員行為

我來(lái)之前，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)職的'化驗(yàn)人員，所以化驗(yàn)室里的各項(xiàng)規(guī)章制度很不健全。為了使化驗(yàn)室規(guī)范化，我建立、健全化驗(yàn)室規(guī)章制度和實(shí)驗(yàn)人員行為準(zhǔn)則，規(guī)范報(bào)告方式，同時(shí)明確化驗(yàn)人員的責(zé)任和義務(wù)，使化驗(yàn)室逐步走入規(guī)范化。

二、認(rèn)真細(xì)致，不斷提升志愿服務(wù)水平

就拿血常規(guī)來(lái)說(shuō)，手工法是用顯微鏡計(jì)數(shù)細(xì)胞，做一次要半個(gè)小時(shí)，我都會(huì)做兩次取平均值報(bào)告，這樣的話(huà)做一個(gè)血常規(guī)就需要一個(gè)小時(shí)。對(duì)儀器進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和清理，努力延長(zhǎng)使用壽命。為了避免由于錯(cuò)拿、錯(cuò)看標(biāo)本導(dǎo)致的差錯(cuò)事故，對(duì)于住院病人送檢標(biāo)本，我嚴(yán)格執(zhí)行“三查三對(duì)”制度。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際相結(jié)合

化驗(yàn)室里的大部分項(xiàng)目都是原始的手工操作，許多方法和操作我只是上課聽(tīng)老師說(shuō)過(guò)怎么做，為了盡快適應(yīng)工作，我翻閱了大量的資料和書(shū)籍，找到各個(gè)項(xiàng)目的手工操作方法，在現(xiàn)有儀器、設(shè)備的情況下改進(jìn)工作方法，使繁瑣的操作簡(jiǎn)化，并反復(fù)練習(xí)，在最短的時(shí)間里熟練掌握各種手工操作，大大提高了工作效率。

四、積極參與各項(xiàng)義務(wù)活動(dòng)。

我們自愿和支教的志愿者一起下村走訪貧困人員，收集資料，提供幫助;去看望和慰問(wèn)五保戶(hù)老人;和防疫的同事下村打疫苗，將衛(wèi)生防疫保健知識(shí)宣傳到千家萬(wàn)戶(hù)。

3個(gè)月試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，我想通過(guò)化驗(yàn)員試用期工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，和同事的幫助。相信這將是我今后人生道路上一筆最寶貴的精神財(cái)富。

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文4

回顧過(guò)去的一年，在化驗(yàn)室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本人本的工作從以下幾個(gè)方面做一總結(jié)

一、重新學(xué)習(xí)，不斷完善自我

自新年的鐘聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺(jué)到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無(wú)情地壓來(lái)，客戶(hù)在產(chǎn)品指標(biāo)上的各項(xiàng)要求與我們化驗(yàn)室人員的現(xiàn)有知識(shí)的沖突已無(wú)形中為化驗(yàn)人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動(dòng)了!

為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)化驗(yàn)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，使化驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)。有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在實(shí)踐中具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決辦法只有兩個(gè)，一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對(duì)實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。

在日常的工作中我們必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅能夠在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！睓C(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績(jī)。但這些成績(jī)的取得與公司和化驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)、老師及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵(lì)是分不開(kāi)的，在此向你們表示衷心的感謝!

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專(zhuān)業(yè)與所從事行業(yè)的不同，在產(chǎn)品性能指標(biāo)各方面我不能說(shuō)我是百分百的認(rèn)識(shí)到了，不過(guò)我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對(duì)新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。

二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮?dú)?、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。

三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨(dú)擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、充分利用計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新

社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計(jì)算機(jī)先進(jìn)理論，可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又到了今天，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來(lái)到我面前時(shí)，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!

燃料管理部化驗(yàn)員年終工作總結(jié)范文5

時(shí)間匆匆，20xx年又要過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識(shí)，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為金偉暉公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，身為一名化驗(yàn)員我也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類(lèi)組成(稀釋法)、hcl的測(cè)定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對(duì)相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二、工作內(nèi)容與體會(huì)：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個(gè)崗位做相應(yīng)的分析：

第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類(lèi)組成分析;

第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類(lèi)組成分析;

第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;

第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;

另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;

參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;

其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析;

另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè);折光率數(shù)據(jù)150個(gè);黏度數(shù)據(jù)88個(gè);逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè);水中油數(shù)據(jù)245個(gè);熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè);柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè);酸值數(shù)據(jù)30多個(gè);蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè);密度數(shù)據(jù)16個(gè);冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè);溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會(huì)經(jīng)常遇到不同的新問(wèn)題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類(lèi)處理，不隨意亂倒。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。同時(shí)注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問(wèn)題。