專題：生產(chǎn)車間管理規(guī)定
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生產(chǎn)車間管理規(guī)定
產(chǎn)車間管理規(guī)定
為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實施，特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。
一、生產(chǎn) -
生產(chǎn)車間管理規(guī)定
鴻成公司生產(chǎn)車間管理規(guī)定為確保生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，營造一個良好的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。本規(guī)定將融入到績效考核范疇，目的是為提升員工的主觀能動性、積極性和責(zé)
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生產(chǎn)車間管理規(guī)定
常州市建亞車業(yè)有限公司 生產(chǎn)車間管理規(guī)定 目 錄 1. 目的 ......................................................................................................
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生產(chǎn)車間管理規(guī)定
成都巨鼎鍋爐輔機設(shè)備有限公司 生產(chǎn)車間管理規(guī)定 目的：使每位員工在認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。
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生產(chǎn)車間管理規(guī)定
生產(chǎn)車間管理規(guī)定為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保生產(chǎn)正常運行，特制定本管理制度望全體員工自覺遵守。
一、按時上下班，不得遲到早退，遲到早退一次罰款10元。
二、上班必須按要求穿工作服 -
生產(chǎn)車間管理規(guī)定
生產(chǎn)車間管理規(guī)定 為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實施，特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。一、生產(chǎn)組織 1
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生產(chǎn)車間管理規(guī)定
生產(chǎn)車間管理規(guī)定
生產(chǎn)車間實行車間主任負(fù)責(zé)制：
1． 生產(chǎn)工藝流程實行定崗、定位；各崗位必須嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量要求操作，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。
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4．
5． 上崗人員掛牌公布，注名在崗，休假， -
生產(chǎn)車間管理規(guī)定
生產(chǎn)車間管理規(guī)定為營造規(guī)范、有序、整潔的工作場所，保證生產(chǎn)的正常運作，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，特制定本規(guī)定，謹(jǐn)遵守。
一、 員工必須執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定，服從主管、工場長和相關(guān) -
生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定
生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定 為了加強對生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn),穩(wěn)定地提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低生產(chǎn)成本，特制定本規(guī)定: 1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排、指揮、
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生產(chǎn)車間進(jìn)出管理規(guī)定
生產(chǎn)車間進(jìn)出管理制度 1、目的為進(jìn)一步加強車間人員、產(chǎn)品、設(shè)備設(shè)施管理，保證員工正確進(jìn)出車間，杜絕閑雜人員進(jìn)入車間，維護(hù)車間生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，確保車
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生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定
生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定 一、何為6S管理 ①6S管理之概念 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字
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生產(chǎn)車間紀(jì)律管理規(guī)定
生產(chǎn)車間紀(jì)律管理規(guī)定
為確保生產(chǎn)秩序，保障生產(chǎn)車間各項順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第一條員工必須遵守上下班作息時間，不遲到， -
電池生產(chǎn)車間管理規(guī)定
電池生產(chǎn)車間管理規(guī)定
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于二期生產(chǎn)車間全體工作人員。
一．考勤制度
1．生產(chǎn)員 -
生產(chǎn)車間物料管理規(guī)定
生產(chǎn)車間物料管理規(guī)定一、目的提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識的細(xì)節(jié)管理。二、范圍適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。三、職責(zé)1、制造中心對生產(chǎn)車間的物
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車間生產(chǎn)運行管理規(guī)定
車間運行管理暫行規(guī)定
1.各班組上班人員，由班長同一協(xié)調(diào)、安排處理當(dāng)班事務(wù)，鍋爐操作必須一人一爐，除氧給水、減溫減壓、氣柜回收一人一機監(jiān)盤，特殊情況由班長安排互相監(jiān)盤，嚴(yán)禁 -
生產(chǎn)車間早會管理規(guī)定
生產(chǎn)車間早會管理規(guī)定一.目的為提高員工素質(zhì)，加強規(guī)范化管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進(jìn)步”的精益敬業(yè)精神，促進(jìn)“日事日畢，日清日高”的落實執(zhí)行，提高工作效率，特制定
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生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定
生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律管理規(guī)定
為了加強對生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn),穩(wěn)定地提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定:1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排、指揮、聽從調(diào)配，對不服從安 -
生產(chǎn)車間考勤制度管理規(guī)定
生產(chǎn)車間考勤勞動紀(jì)律管理暫行規(guī)定為維護(hù)執(zhí)行良好的生產(chǎn)秩序，提高工作效率，保證各項生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)車間實際情況，特制定本規(guī)定。
1、車間實行3班2運
