專(zhuān)題：生產(chǎn)車(chē)間管理考核制度
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生產(chǎn)車(chē)間交接班管理及考核制度（定稿）
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理及考核制度
1、目的
建立生產(chǎn)車(chē)間交接班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。保證生產(chǎn)車(chē)間安全，質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)、5S管理有效執(zhí)行。
2、范圍
生產(chǎn)車(chē)間主管、班長(zhǎng)和員工對(duì) -
生產(chǎn)車(chē)間考核制度
生產(chǎn)車(chē)間考核制度
為了加強(qiáng)員工的動(dòng)作積極性和對(duì)工作的責(zé)任心，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、管理嚴(yán)的生產(chǎn)模式，使公司部門(mén)管理制度明確，制定了《生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)罰制度》，該 -
生產(chǎn)車(chē)間員工考核制度
生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核制度1. 目的
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表 -
生產(chǎn)車(chē)間員工考核制度
生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核制度1. 目的
1.1 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己 -
車(chē)間安全生產(chǎn)考核制度
車(chē)間安全生產(chǎn)考核制度4篇 車(chē)間安全生產(chǎn)考核制度1 1、車(chē)間人員工上崗時(shí)必須統(tǒng)一著裝，夏天嚴(yán)禁空拖鞋上崗。2、工作場(chǎng)地保持清潔，工具和設(shè)備擺放有序。3、維修車(chē)輛時(shí)必須使用翼
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注塑車(chē)間管理考核制度
注塑車(chē)間管理考核制度
目的：為了增強(qiáng)基層管理人員做事的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性公司對(duì)所有的基層管理人員進(jìn)行月終考核制。
考核按計(jì)分制執(zhí)行各崗位總分為100分。根據(jù)各個(gè)車(chē) -
車(chē)間5S管理考核制度
車(chē)間5S管理考核制度1、目的：
通過(guò)5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車(chē)間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、適用質(zhì)量：
適用車(chē)間5S管理及考核。
3、職責(zé)：
3.1生 -
車(chē)間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度
車(chē)間安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核制度根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車(chē)間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制
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車(chē)間考核制度
車(chē)間考核制度1、總則為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車(chē)間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開(kāi)、合理的原則，特制定本制度。2
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車(chē)間5S管理考核制度（精選五篇）
車(chē)間5S管理考核制度1、目的：通過(guò)5S管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車(chē)間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2、適用質(zhì)量：適用車(chē)間5S管理及考核。3、職責(zé)：3.1車(chē)間主任
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生產(chǎn)車(chē)間管理
生產(chǎn)車(chē)間管理
生產(chǎn)車(chē)間是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主要場(chǎng)所，生產(chǎn)車(chē)間布置的合理與否，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。車(chē)間文化是車(chē)間員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐，培育起來(lái)并共同遵守的目 -
如何管理生產(chǎn)車(chē)間
生產(chǎn)車(chē)間管理混亂，員工紀(jì)律散漫，導(dǎo)致生產(chǎn)效益不好，不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是管理型企業(yè)都需要完善的管理制度及企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行員工的管理，下面幾條是關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間管理的幾項(xiàng)措施：
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車(chē)間考核制度（精選五篇）
1、 總則
為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車(chē)間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開(kāi)、合理的原則，特制定本制度。
2、 內(nèi)容： -
車(chē)間人員考核制度
車(chē)間人員考核制度(試行)一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和加工部績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對(duì)考核 -
車(chē)間獎(jiǎng)懲考核制度
三色牌獎(jiǎng)懲制度 綜述： 為促進(jìn)車(chē)間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司員工雙贏，共同營(yíng)造公司美好未來(lái)，擬推行三色牌獎(jiǎng)懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元，有重大貢獻(xiàn)者根
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鐵路工務(wù)車(chē)間機(jī)械管理和考核制度
***線路車(chē)間機(jī)械管理制度 為了提高機(jī)械的使用效率，確保機(jī)械的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。一、管理辦法1、按包保責(zé)任劃分，由主任負(fù)責(zé)何劉工區(qū)機(jī)械的使用管理，副主任負(fù)責(zé)提速工區(qū)，副
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車(chē)間培訓(xùn)管理及考核制度[優(yōu)秀范文5篇]
××車(chē)間職工培訓(xùn)考核管理規(guī)定 為了不斷提高××車(chē)間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，特制定××車(chē)間職工培訓(xùn)考核管理制度。 一、組織機(jī)構(gòu)。 二、適用范圍及
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生產(chǎn)車(chē)間人員培訓(xùn)管理
一、目的 生產(chǎn)車(chē)間人員接受培訓(xùn)，獲得理論知識(shí)，獲得相關(guān)工作知識(shí)或提升工作技能，使之不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。 二、培訓(xùn)原則 1、經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培
