第一篇：車(chē)間獎(jiǎng)懲考核制度

三色牌獎(jiǎng)懲制度

綜述：

為促進(jìn)車(chē)間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司員工雙贏，共同營(yíng)造公司美好未來(lái)，擬推行三色牌獎(jiǎng)懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元，有重大貢獻(xiàn)者根據(jù)公司其他政策同時(shí)享受獎(jiǎng)勵(lì)；黃牌警告，三次黃牌自動(dòng)轉(zhuǎn)為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據(jù)公司其他行政制度同時(shí)處罰。一 實(shí)施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續(xù)三次黃牌自動(dòng)轉(zhuǎn)為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工

三 色牌發(fā)放細(xì)則（符合以下條款者將獲得相應(yīng)牌）

1.綠牌獎(jiǎng)勵(lì)條款

(1)熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。(2)支持公司重大專(zhuān)案，圓滿(mǎn)達(dá)成任務(wù)。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所，吸煙或引火。

(5)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、工藝或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。(6)節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)。(8)對(duì)于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷(xiāo)售有特殊功績(jī)。

(9)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)。(11維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節(jié)能降耗減排方案，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，取得成效者。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)。(14)在所屬團(tuán)隊(duì)有突出表現(xiàn)，工作優(yōu)異者。（）生產(chǎn)緊急情況下幫產(chǎn)者

(15)具有其它特殊功績(jī)。2.黃牌警告條款

（1）未按規(guī)定穿著相應(yīng)的工裝、帽子、鞋子（進(jìn)入無(wú)塵車(chē)間要著無(wú)塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時(shí)間內(nèi)，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)見(jiàn)自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場(chǎng)所。（4）拉幫結(jié)派、不服從主管調(diào)度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內(nèi)有吐痰、吸煙等不良、不衛(wèi)生行為者。（6）散布破壞公司正常生產(chǎn)秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請(qǐng)假，騙取休假者，以及模仿領(lǐng)導(dǎo)字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實(shí)，不如實(shí)報(bào)告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)者。

（13）工作期間，故意浪費(fèi)物料。下班不關(guān)閉個(gè)人負(fù)責(zé)的照明、空調(diào)、電腦等電源。（14）擅自復(fù)印公司受控文件。

（15）在工作時(shí)間內(nèi)，有消極怠工行為，做與工作無(wú)關(guān)的事，例如：看書(shū)報(bào)雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當(dāng)班睡覺(jué)、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時(shí)填寫(xiě)報(bào)表（含各類(lèi)看板，如物料信息看板、生產(chǎn)線看板）。

（17）私自更改報(bào)表，或未經(jīng)允許轉(zhuǎn)移報(bào)表或隱藏報(bào)表，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表（倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、考勤等報(bào)表）未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送。

（18）車(chē)間統(tǒng)計(jì)編造、虛報(bào)考勤。（19）未按所在部門(mén)/車(chē)間的規(guī)定值日。

（20）徇私舞弊，對(duì)違規(guī)行為視而不見(jiàn)，故意不實(shí)施對(duì)違紀(jì)人員的處罰措施。（21）外出公司大門(mén)未開(kāi)因公外出單或請(qǐng)假條（調(diào)休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺(tái)擱板、氣管、靜電箱、夾具等設(shè)施或物品上。

（24）未經(jīng)允許攜帶私人物品進(jìn)入車(chē)間等受限區(qū)域。

（25）各類(lèi)文件、資料、檔案未分類(lèi)或無(wú)標(biāo)識(shí)。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺(tái)面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時(shí)清理，或未按有關(guān)規(guī)定清理（參照5S）。

（29）抽屜內(nèi)擺放雜亂。

（30）工作區(qū)域地面有雜物、臟，物料未擺放在規(guī)定區(qū)域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無(wú)標(biāo)識(shí)。（32）未經(jīng)允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進(jìn)入無(wú)塵室未風(fēng)淋者。

（34）未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，沒(méi)有造成重大損失者。（35）在集體活動(dòng)中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營(yíng)私舞弊、偷拿產(chǎn)品者

（2）工作區(qū)域內(nèi)吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經(jīng)許可，私配辦公室、庫(kù)房鑰匙者

（4）違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，造成重大損失者；違反安全操作規(guī)范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經(jīng)濟(jì)損失和破壞公司聲譽(yù)者（6）未經(jīng)允許私自將公司財(cái)物帶回家者

（7）未經(jīng)允許操作設(shè)備、夾具、開(kāi)關(guān)電源或發(fā)現(xiàn)設(shè)備、夾具存在問(wèn)題不報(bào)告，導(dǎo)致?lián)p失和事故

（8）泄露公司機(jī)密（9）盜竊公司或他人財(cái)物

（10）故意損壞公司設(shè)施、設(shè)備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動(dòng)是非

（）檢查督導(dǎo)人員對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行違規(guī)登記時(shí)，違規(guī)人員虛報(bào)部門(mén)或車(chē)間，或違規(guī)人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號(hào)、部門(mén)，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、無(wú)塵車(chē)間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內(nèi)（包括車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、無(wú)塵車(chē)間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 四.三色牌運(yùn)作說(shuō)明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評(píng) 在督導(dǎo)小組巡檢過(guò)程中對(duì)相應(yīng)的事項(xiàng)分發(fā)色牌，并記錄。

3.周評(píng) 先進(jìn)個(gè)人：一周中得分排名前三的人員為先進(jìn)個(gè)人，相同分?jǐn)?shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進(jìn)個(gè)人發(fā)一個(gè)綠色色牌。

每周優(yōu)勝獎(jiǎng)：在每周中平均分最高的團(tuán)體為每周優(yōu)勝獎(jiǎng)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

4.月評(píng) 先進(jìn)員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進(jìn)團(tuán)體：一月中平均分最高的團(tuán)體為先進(jìn)團(tuán)體，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并對(duì)團(tuán)體分別發(fā)綠牌一張。

5.年評(píng) 年度優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔

年度優(yōu)勝團(tuán)體：一年平均分最高的團(tuán)體 6.所有員工的得牌情況將由督導(dǎo)小組評(píng)審并記錄 五．款項(xiàng)管理

所有款項(xiàng)均有人力機(jī)構(gòu)管理，獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)走車(chē)間預(yù)算，處罰款項(xiàng)成立基金。1.獎(jiǎng)勵(lì)出具收據(jù)，罰款出具罰款單

2.獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)走EM事業(yè)部預(yù)算。預(yù)算由車(chē)間在年初制定好預(yù)算明細(xì)表。

3.處罰所得款項(xiàng)成立相關(guān)的基金，用于公司公益公共活動(dòng)，以及社會(huì)慈善公益事業(yè)等。4.所有款項(xiàng)由車(chē)間和人力部門(mén)共同監(jiān)管。5.獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)每月尾由人力部門(mén)發(fā)放。

6處罰款項(xiàng)在開(kāi)出罰款單后限員工24小時(shí)內(nèi)交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 巡檢員: 組員:

第二篇：安全獎(jiǎng)懲考核制度

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度

第一章總則

第一條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司各部門(mén)、項(xiàng)目部、直屬單位及個(gè)人的獎(jiǎng)罰。

第三條 公司每年對(duì)各項(xiàng)目部、直屬單位安全管理情況進(jìn)行檢查，確定安全優(yōu)勝單位和部門(mén)；每年由各單位上報(bào)符合本獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的班組及個(gè)人，上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四條 對(duì)項(xiàng)目部的處罰在檢查期間或檢查后直接下達(dá)處罰單。

第五條 安全環(huán)保部是本制度的獎(jiǎng)罰確認(rèn)主體，財(cái)務(wù)審計(jì)部是獎(jiǎng)罰執(zhí)行主體。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第六條 安全優(yōu)勝項(xiàng)目獎(jiǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理受控，文明施工整潔有序，在各級(jí)安全檢查中評(píng)價(jià)良好，獲得市級(jí)文明工地，未發(fā)生安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第七條 安全優(yōu)勝部門(mén)獎(jiǎng)

每年在履行安全監(jiān)督管理職責(zé)中做出突出貢獻(xiàn)的安全

生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第八條 安全優(yōu)勝個(gè)人獎(jiǎng)

認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，迅速采取有效措施，制止重大傷亡事故發(fā)生的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第九條 安全革新成就獎(jiǎng)

推廣先進(jìn)的安全防護(hù)措施，采取先進(jìn)、科學(xué)的安全施工技術(shù)，促進(jìn)施工安全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，取得了突出成績(jī)的單位或個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第三章處罰

第十條 施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須審查其施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，簽訂分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。施工資質(zhì)不符、不具備安全生產(chǎn)許可證，未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)的，責(zé)令整改，罰款500元。

第十一條 作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)安全教育或培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，佩帶胸卡，持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)教育上崗的，責(zé)令整改，每發(fā)現(xiàn)一人罰款20元。

第十二條 分部（分項(xiàng)）工程施工必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底、交底針對(duì)性不強(qiáng)、交底不全面、安全教育和安全交底未履行當(dāng)事人簽字手續(xù)的，責(zé)令整改，罰款500元。

第十三條 項(xiàng)目應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理目標(biāo)，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定或執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，違反此項(xiàng)規(guī)定的，責(zé)令整改，罰款500元。

第十四條 無(wú)定期安全檢查制度和安全例會(huì)制度，安全檢查、安全例會(huì)無(wú)記錄，記錄在冊(cè)的隱患沒(méi)有按時(shí)整改，事故隱患做不到定人、定時(shí)間、定措施整改的，罰款500元。

第十五條 各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照每5000萬(wàn)元施工合同額配備一名的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬(wàn)元的至少配備一名。違反此項(xiàng)規(guī)定的，罰款500元。

第十六條 各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)等危險(xiǎn)性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工和監(jiān)理審批后，方可施工。違反此規(guī)定，責(zé)令立即整改，罰款1000元。

第十七條 凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，無(wú)證上崗、證書(shū)過(guò)期的，每發(fā)現(xiàn)一人罰款200元。

第十八條 無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)未按照總平面布置圖設(shè)置安全標(biāo)志的，責(zé)令整改，罰款200元。

第十九條 施工道路不暢通，無(wú)排水設(shè)施、排水不暢通，現(xiàn)場(chǎng)有積水，材料堆放混亂，易燃易爆品未分類(lèi)存放的，責(zé)令整改，罰款500元。

第二十條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求佩戴好安全帽，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人罰款20元，現(xiàn)場(chǎng)5人以上不戴安全帽視為管理缺陷，罰款500元。

第二十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)人員必須按要求系好安全帶，違反此規(guī)定每人罰款100元。

第二十二條 采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、機(jī)

械設(shè)備、電氣設(shè)備、鋼管、扣件等安全防護(hù)用品必須具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告，違反此規(guī)定罰款500元。

第二十三條 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，接地、接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、漏電保護(hù)器、配電線路、外電防護(hù)等不符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令整改，逾期不整改、或?qū)掖芜`反規(guī)范的，罰款1000元。

第二十四條 項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行查驗(yàn)。違反此項(xiàng)規(guī)定的，罰款1000元。

第二十五條 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。違反此項(xiàng)規(guī)定的，罰款1000元。

第二十六條 大型機(jī)械設(shè)備無(wú)安全操作規(guī)程，無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、保養(yǎng)記錄等，責(zé)令整改，逾期不整改，每項(xiàng)罰款500元。

第二十七條 施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所、醫(yī)療救助設(shè)施等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。違反此規(guī)定罰款1000元。

第二十八條 施工現(xiàn)場(chǎng)、生活、辦公區(qū)防火制度不健全，防火責(zé)任制未落實(shí)到人，消防器材、設(shè)備、材料存放、維護(hù)、管理不當(dāng)或消防措施不符合要求，責(zé)令整改，逾期不整改，罰款1000元。

第二十九條 因安全不達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂被新聞媒體曝光，或被當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)通報(bào)批評(píng)，造成惡劣影響的，罰款5000元。

第三十條 施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患，責(zé)令停工整改，下達(dá)的隱患整改通知單不及時(shí)反饋的，罰款1000元；整改不徹底、反饋的內(nèi)容不真實(shí)，罰款2000元；上級(jí)主管部門(mén)提出隱患整改，逾期不改的，或虛假回復(fù)，仍違規(guī)施工的，罰款5000元。

第三十一條 發(fā)生重傷事故，項(xiàng)目部負(fù)有主要責(zé)任的，罰款5000元；發(fā)生死亡事故，每死亡一人，對(duì)項(xiàng)目部罰款10000元。發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的項(xiàng)目部和單位，加倍處罰。

第三十二條 以上各類(lèi)罰款，由公司安全環(huán)保部下達(dá)處罰單，三日內(nèi)無(wú)陳述和申辯的，或陳述和申辯的理由經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)裁決，不能改變處罰決定的，責(zé)任單位必須于一周內(nèi)將罰款交到公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，逾期不繳納的將給予通報(bào)批評(píng)。

第三十三條 獎(jiǎng)罰款項(xiàng)在公司財(cái)務(wù)審計(jì)部設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理臺(tái)賬，安全文明施工檢查罰款只能用于安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)勵(lì)，不得挪用。

第四章 附 則

第三十四條 發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴(yán)重的，除進(jìn)行罰款外，還將追究行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事

責(zé)任。

第三十六條 本制度由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。

第三篇：車(chē)間考核制度

車(chē)間考核制度

1、總則

為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車(chē)間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開(kāi)、合理的原則，特制定本制度。

2、內(nèi)容：

本制度內(nèi)容包括：工藝、現(xiàn)場(chǎng)、安全、成本、基礎(chǔ)管理等工作涉及的所有基本內(nèi)容。

3、考核范圍

每人每天滿(mǎn)分100分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減，月末匯總。考核分?jǐn)?shù)直接進(jìn)入班組或個(gè)人，并由班組根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行逐級(jí)分解。按照層級(jí)考核責(zé)任制，執(zhí)行以下層級(jí)考核及特別規(guī)定：

1)

車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝執(zhí)行、成本、設(shè)備、物資管理、基礎(chǔ)管理等全面管理工作，對(duì)直接下級(jí)有考核權(quán)，對(duì)基層有監(jiān)督權(quán)。

2)

工藝員、安全員負(fù)責(zé)車(chē)間工藝執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)、安全工作，對(duì)值班長(zhǎng)有考核權(quán)。

3)

值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組全面管理工作，對(duì)本班組內(nèi)直接下級(jí)有考核權(quán)，對(duì)基層考核有監(jiān)督

4)

班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班工作，對(duì)本班內(nèi)員工有考核權(quán)。

4、考核說(shuō)明

1)

車(chē)間對(duì)維修、電器班長(zhǎng)有20%的考核權(quán)，車(chē)間對(duì)其考核標(biāo)準(zhǔn)與值班長(zhǎng)等同。

2)

各層級(jí)每天進(jìn)行嚴(yán)格考核，每天的考核結(jié)果必須由被考核人簽字；根據(jù)每天的考核結(jié)果，月底28日前匯總完畢，且必須由每位被考核人簽字認(rèn)可。

3)

關(guān)于加、扣分四舍五入的規(guī)定：所有考核分?jǐn)?shù)，一律四舍五入精確到整數(shù)部分。

4)

對(duì)于車(chē)間丟失物資的，按照物資管控特別制度執(zhí)行。

5)

未盡考核項(xiàng)，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

一、通用制度

（一）、勞動(dòng)紀(jì)律

1.考勤制度

（1)

遲到或早退30分鐘以?xún)?nèi)的扣30分；30分鐘以外2小時(shí)以?xún)?nèi)的扣60分；2小時(shí)以上4小時(shí)以?xún)?nèi)的扣100分；4小時(shí)以上按曠工處理；遲到者上班后，到辦公室消號(hào)，否則按曠工處理。

（2)

一個(gè)月內(nèi)遲到、早退每累計(jì)3次（無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短），加扣100分，上不封頂。

（3)

曠工1-3天每天扣200分，并在第一天扣全勤獎(jiǎng)300分；曠工3天以上上交人力資源部。

（4)

假8小時(shí)以?xún)?nèi)，員工憑條經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)；請(qǐng)假8小時(shí)以上，需報(bào)主任簽字批準(zhǔn)；請(qǐng)假15天到1個(gè)月的，車(chē)間主任批準(zhǔn)后，到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗備案經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后休假；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月的到人力資源部辦理，未按程序請(qǐng)假的視為曠工。

（5)

請(qǐng)假必須出具書(shū)面請(qǐng)假條，無(wú)請(qǐng)假條的按曠工處理，請(qǐng)假條由值班長(zhǎng)保存且保存時(shí)間不低于6個(gè)月，請(qǐng)假條遺失的除責(zé)令補(bǔ)全外保管人扣60分。

（6)

請(qǐng)假期間的扣分按每小時(shí)12.5分的基礎(chǔ)分和12.5分的全勤獎(jiǎng)執(zhí)行，直至全勤獎(jiǎng)300分扣完。

（7)

在有加班活的情況下請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間計(jì)算順延至加班結(jié)束（在本班前請(qǐng)假的除外）。

（8)

有縣級(jí)或以上醫(yī)院住院證明的病假，不扣全勤獎(jiǎng)，婚喪嫁娶按公司請(qǐng)假制度執(zhí)行。

（9)

請(qǐng)假時(shí)間跨兩個(gè)月的，每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)扣分300分封頂

（10)

替換班需主任簽準(zhǔn)，員工私自換班、替班的，扣責(zé)任人50分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)30分，值班長(zhǎng)20分；管理人員私自換班、替班的，扣責(zé)任人100分

2.崗位待業(yè)期間請(qǐng)假的，待業(yè)期限順延，順延時(shí)間與請(qǐng)假時(shí)間相同。

3.車(chē)間搶險(xiǎn)時(shí)，所有人員必須到場(chǎng)，不到的，每人次扣值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)50分，責(zé)任人300分。

4.上班期間串崗、脫崗（人在車(chē)間內(nèi)，應(yīng)該在本崗位上而未在的，視為脫崗或串崗）扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)20分，值班長(zhǎng)10分；管理人員脫崗串崗的，一律扣200分。

5.發(fā)現(xiàn)酒后上崗的，責(zé)任人崗位待業(yè)2個(gè)月，扣班長(zhǎng)200分、值班長(zhǎng)100分；上班期間外出喝酒的，責(zé)任人直接下崗，扣班長(zhǎng)400分，值班長(zhǎng)200分。

6.上班期間查出不帶工作證，扣40分。

7.上班期間外出吃飯的扣責(zé)任人50分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)30分/人次，值班長(zhǎng)20分/人次。

8.上班期間聚眾閑談、打鬧、嬉戲，干私活、看閑書(shū)、聽(tīng)收音機(jī)、隨身聽(tīng)，打撲克、玩手機(jī)及其他娛樂(lè)用品扣扣責(zé)任人50分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)30分/人次，值班長(zhǎng)20分/人次。崗位衛(wèi)生差、浮泥多或應(yīng)干的工作沒(méi)干而違反以上制度的，按照2倍處罰。

9.上班期間睡崗，扣責(zé)任人200分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)40分/人次，值班長(zhǎng)30分/人次。管理人員睡崗，一律崗位待業(yè)一月。

10.長(zhǎng)白班人員點(diǎn)名后到餐廳吃飯者（值班人員除外），扣責(zé)任人40分。其他人員吃飯時(shí)間不準(zhǔn)超過(guò)40分鐘，期間出現(xiàn)的問(wèn)題由替班人負(fù)責(zé)；吃飯時(shí)空崗的，出現(xiàn)的問(wèn)題由該崗位員工負(fù)責(zé)。吃飯超時(shí)的，扣責(zé)任人40分，借故在伙房看電視的，扣責(zé)任人60分。

11.上班期間，員工吸煙的扣300分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)50分/人次，值班長(zhǎng)30分/人次，安全員20分/人次；員工攜帶煙火的，扣200分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)40分/人次，值班長(zhǎng)20分/人次，安全員10分/人次。在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的，每個(gè)扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)20分，值班長(zhǎng)10分，安全員10分。

12.消極怠工，沒(méi)有按要求完成，扣責(zé)任人100分。不聽(tīng)從安排，對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，扣300分，嚴(yán)重者崗位待業(yè)1月。

13.態(tài)度粗暴，說(shuō)臟話(huà)、罵人，散布謠言，影響他人或公司形象，扣300分。威脅領(lǐng)導(dǎo)或員工的，崗位待業(yè)1個(gè)月。打罵領(lǐng)導(dǎo)的，下崗待業(yè)2個(gè)月。

14.包庇違章違紀(jì)人員，扣100分。

15.外來(lái)人員參觀時(shí)，不服從指揮，扣員工100分，班長(zhǎng)40分，值班長(zhǎng)30分。

16.在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆者，無(wú)論誰(shuí)先出手，皆視情節(jié)給予崗位待業(yè)3個(gè)月處分，嚴(yán)重者下崗待業(yè)或上交勞資處。

17.員工到庫(kù)房領(lǐng)借東西，必須聽(tīng)從保管安排，中夜班，必須如實(shí)記錄。不聽(tīng)從安排，與保管發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的，視情節(jié)扣200分。

18.所有使用工具、勞保用品等丟失或使用不當(dāng)造成損壞的，丟失人在兩天內(nèi)買(mǎi)來(lái)配齊，兩天內(nèi)買(mǎi)不來(lái)的，每拖延一天扣40分。

19.班長(zhǎng)以上管理人員必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，因工作聯(lián)系不上的，每次扣100分。

20.外來(lái)人員未經(jīng)同意進(jìn)入重點(diǎn)保密區(qū)域，相應(yīng)崗位工作人員不予制止的，第一次扣專(zhuān)責(zé)人150分，第二次專(zhuān)責(zé)人300分。

21.外來(lái)人員經(jīng)同意進(jìn)入重點(diǎn)保密區(qū)域，而相應(yīng)崗位工作人員未加以查證或不知的，第一次扣100分，第二次扣300分，第三次扣500分。

（二）、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、各種活動(dòng)

1.開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、各種活動(dòng)遲到、早退扣20分/次.超過(guò)20分鐘扣50分/次；

2.開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、各種活動(dòng)不到（曠會(huì)）扣100分/次；重要會(huì)議曠會(huì)的扣200分/次；

3.喧嘩、私下交談、打鬧、沒(méi)有把手機(jī)調(diào)到靜音的扣50分/次，嚴(yán)重的扣100分/次；開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)期間不帶筆記本或不做筆記的扣20分/次；

4.開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)期間不帶筆記本或不做筆記的扣20分/次；

5.學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)擅自出入，違反的扣20分；

6.學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)睡覺(jué)、打磕睡、亂涂亂畫(huà)，違反者扣50分/次，嚴(yán)重的扣100分/次；

7.學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)擅自出入，違反的扣50分；

8.按時(shí)完成課堂筆記，字體工整，干凈、齊全、每缺一項(xiàng)扣20分；

9.教育測(cè)試作弊者扣100

分/次，嚴(yán)重者扣300分/次；

10.無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加活動(dòng)或各種培訓(xùn)、測(cè)試者，按曠工處理。請(qǐng)假者，按事假處理。

(三)、工藝過(guò)程控制考核標(biāo)準(zhǔn)

一、生化部分

1.各班及時(shí)觀察各曝氣池進(jìn)水水質(zhì)是否渾濁、顏色是否異常、是否有異味，進(jìn)水量是否在工藝規(guī)定的正常范圍內(nèi)。發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異?；蛩窟^(guò)大時(shí)，必須及時(shí)通知工藝員采取相應(yīng)的調(diào)整措施。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或私自調(diào)整閥門(mén)的，扣責(zé)任人100分，負(fù)連帶扣值班長(zhǎng)40分；因此造成水質(zhì)波動(dòng)的，相關(guān)責(zé)任人500分。

2.往池中加入藥品時(shí)，必須保證連續(xù)均勻加入，用溶藥罐加入時(shí)必須保證全部被溶解。未按照規(guī)定時(shí)間及加入量加入或加入不均勻、未溶解徹底的，扣責(zé)任人200分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)60分，值班長(zhǎng)40分；造成加藥灌溢水的，扣責(zé)任人200分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)100分，值班長(zhǎng)60分。

3.各調(diào)節(jié)池、曝氣池、二沉池內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)雜物、浮泥等，必須保證出水三角堰處暢通，無(wú)浮泥或其他雜物堵塞。每出現(xiàn)一處扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)20分，值班長(zhǎng)10分。

4.保證各曝氣鏈浮筒及黑膠管正常，不漏氣，每漏氣一處，扣膜維護(hù)相關(guān)責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣膜班長(zhǎng)10分。各供風(fēng)管道、蘭盤(pán)出現(xiàn)漏氣的，膜部位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修修理，協(xié)調(diào)或修理不及時(shí)的，每處扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)40分。

5.生化系統(tǒng)曝氣支閥門(mén)的調(diào)整歸曝氣器維護(hù)人員，不允許為了工作方便亂調(diào)閥門(mén)，甚至導(dǎo)致風(fēng)機(jī)喘振、跳閘，更換完浮筒、曝氣器后，不能忘記將閥門(mén)恢復(fù)原狀。必須保證符合風(fēng)量且達(dá)到最有效利用。否則，每處扣膜維護(hù)相關(guān)責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣膜班長(zhǎng)10分。

6.個(gè)別曝氣鏈吹脫，必須立即進(jìn)行維修，誰(shuí)下船誰(shuí)負(fù)責(zé)，否則，扣40分。膜維護(hù)人員不在場(chǎng)的，操作班人員負(fù)責(zé)關(guān)閥門(mén)，關(guān)閉不及時(shí)的，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長(zhǎng)30分。

7.保證各曝氣頭均勻曝氣，不準(zhǔn)出現(xiàn)劇烈曝氣或微弱曝氣、不曝氣現(xiàn)象，各曝氣頭均勻曝氣達(dá)標(biāo)率≥

99%。每不達(dá)標(biāo)一處扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)10分。

因提膜不及時(shí)，造成污泥下沉的，扣班長(zhǎng)200分。

8.各班必須按照工藝要求及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)電流，嚴(yán)格控制溶解氧及供風(fēng)量，上下浮動(dòng)不準(zhǔn)超過(guò)0.1，否則，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長(zhǎng)30分。

9.各班必須保證各吸泥行車(chē)正常行走，各吸泥泵不堵塞，保證最大上泥量。出現(xiàn)故障時(shí)，必須立即協(xié)調(diào)維修、電器進(jìn)行維修。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障或協(xié)調(diào)不及時(shí)的，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長(zhǎng)20分；造成二沉池跑泥較多或行車(chē)脫軌的，扣相關(guān)責(zé)任人300分。

10.維修、電器自通知之時(shí)起，半小時(shí)內(nèi)不到位的，扣班長(zhǎng)50分，因行車(chē)漏油影響水質(zhì)的，扣班長(zhǎng)50分。

11.各班必須嚴(yán)格按照工藝要求排泥，保證各泵上泥量。否則，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長(zhǎng)30分。

12.所有提樣人員必須嚴(yán)格按照要求定點(diǎn)、定時(shí)提樣送化驗(yàn)室并交待好，因提樣不認(rèn)真造成監(jiān)測(cè)值與真實(shí)值偏差較大的，每個(gè)樣扣責(zé)任人40分。

13.COD在線監(jiān)測(cè)崗位必須定時(shí)觀察儀器及各數(shù)據(jù)是否正常，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)記錄，發(fā)現(xiàn)異常或有提樣、領(lǐng)導(dǎo)到訪的，必須立即通知車(chē)間主任或工藝員，否則，扣100分。

14.因操作不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成非計(jì)劃內(nèi)停機(jī)，每臺(tái)時(shí)扣值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)30分，責(zé)任人60分。

15.所有泵不能空轉(zhuǎn)、倒轉(zhuǎn)或出現(xiàn)大面積跑水，否則，扣看泵人60分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)40分，值班長(zhǎng)30分。

16.交接班時(shí)，必須準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)度指令及工藝變更執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，否則，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)40分，值班長(zhǎng)30分。

17.因工藝調(diào)整不及時(shí)，造成水質(zhì)波動(dòng)的，扣工藝員200分。

（四）、現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

以下1--15條，違反一處扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)20分。

1、工作完畢后，不準(zhǔn)有雜物遺留現(xiàn)場(chǎng)。

2、各種設(shè)備表面無(wú)塵土，無(wú)油污，設(shè)備底殼及周?chē)鸁o(wú)棉紗、方便袋、螺絲等雜物。

3、各辦公室、值班室、電盤(pán)室、庫(kù)房、各機(jī)房等物品擺放整齊，地面清潔無(wú)污水、雜物，門(mén)窗、窗臺(tái)、窗板、玻璃、紗窗等干凈明亮，里外一致，玻璃等不得有損壞。

4、各部位道路、工作場(chǎng)地、衛(wèi)生區(qū)干凈平整無(wú)污水、無(wú)雜物（雨后及時(shí)清理，夜班7：00以前清理徹底，包括衛(wèi)生）。

5、各池壁、墻壁、門(mén)柱等無(wú)亂涂亂畫(huà)、隨處張貼、無(wú)油污、無(wú)塵土。

6、各進(jìn)水渠回流渠、各種池子、罐等不得出現(xiàn)溢水、沫，里面不準(zhǔn)有木塊、方便袋、草繩等雜物。

7、所有設(shè)備及附件、管道、閥門(mén)、欄桿、篦子等無(wú)塵土、油污、雜物，油漆無(wú)明顯脫落、見(jiàn)原色。

8、各種輔料、藥品袋子必須擺放整齊，撒落時(shí)及時(shí)清掃干凈，各部位使用的工具統(tǒng)一放到指定地點(diǎn)，擺放整齊有序，各種軟管用完后及時(shí)盤(pán)好。

9、各種儀表、電盤(pán)、電器設(shè)備無(wú)塵土、油污，周?chē)粶?zhǔn)堆積雜物，亂放、拉繩子、電線。

10、各值班室、機(jī)房等不準(zhǔn)亂放衣物，生活用品及勞動(dòng)用具；救生衣、救生圈、皮褲等勞保用品，用完后清洗干凈，擺放整齊有序，且不許有外來(lái)人員都留、閑談。

11、各警示牌、操作規(guī)程、滅火器材等不得私自亂動(dòng)、涂改內(nèi)容、不規(guī)范懸掛，并保持衛(wèi)生清潔，上面不準(zhǔn)掛鐵絲、包皮布、三角帶等雜物。

12、各部位人員不得隨意亂放、倒生活垃圾及雜物，不準(zhǔn)亂扔果殼、方便袋等，應(yīng)統(tǒng)一倒向指定地點(diǎn)。

13、各機(jī)房、辦公室等不準(zhǔn)存放車(chē)輛，一律放到規(guī)定的地點(diǎn)，并擺放整齊。

14、拖拉機(jī)使用后及時(shí)清理干凈，不得有油污，泥塊等。

15、所有護(hù)欄、走臺(tái)、樓梯、窗臺(tái)等處不得搭放衣物及別的雜物，并保持暢通。

16、車(chē)間茶水爐由班長(zhǎng)交接，現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、無(wú)雜物；無(wú)水時(shí)，拉閘斷電。否則，扣班長(zhǎng)40分。因無(wú)水燒壞的，在那個(gè)班燒壞哪個(gè)班負(fù)責(zé)。

17、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，未能按時(shí)完成整改的，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣班長(zhǎng)40分，值班長(zhǎng)30分。

18、4#風(fēng)機(jī)房濾網(wǎng)臟，風(fēng)機(jī)周?chē)h(huán)境衛(wèi)生差的，扣責(zé)任人80分，值班長(zhǎng)30分。

篇二車(chē)間考核制度

生產(chǎn)部考核計(jì)件工資制度

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高管理水平,經(jīng)反復(fù)討論研究決定在本公司生產(chǎn)部實(shí)行考核計(jì)件工資制度,所謂考核式計(jì)件工資制度即是,員工勞動(dòng)所得的工資根據(jù)產(chǎn)量,質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果,微生物檢驗(yàn)結(jié)果,投入產(chǎn)出,原料消耗等進(jìn)行計(jì)件,多勞多得,做好多得,做差少得的原則.一,產(chǎn)量工資

按照計(jì)件單價(jià)乘以生產(chǎn)箱數(shù)進(jìn)行計(jì)算,計(jì)件單價(jià)根據(jù)生產(chǎn)線所定人員,班產(chǎn)量等進(jìn)行考核,必要時(shí)可以適當(dāng)調(diào)整,由總經(jīng)理批準(zhǔn)

二，質(zhì)量檢驗(yàn)考核工資.1,由品控部對(duì)當(dāng)班評(píng)分得出產(chǎn)品感官質(zhì)量合格率.2,合格率大于95%的每分增加1%,工資按產(chǎn)量工資額的1%增加,3,合格率小于95%的每分減少1%,工資按產(chǎn)量工資額的1%減少。

三，微生物檢驗(yàn)考核工資

1，產(chǎn)品微生物檢驗(yàn)合格，工資按產(chǎn)量工資額5%增加，班長(zhǎng)獎(jiǎng)所增加額的50%，在班長(zhǎng)的全評(píng)考核中體現(xiàn)。

2，產(chǎn)品微生物檢驗(yàn)不合格，工資按產(chǎn)量工資額5%減少，班長(zhǎng)獎(jiǎng)扣所減少額的50%，在班長(zhǎng)的全評(píng)考核中體現(xiàn)

3，未檢驗(yàn)的產(chǎn)品按照原定計(jì)件單價(jià)計(jì)算。

4，老化缸不合格引起成品不合格的按未檢產(chǎn)品原定計(jì)件單價(jià)計(jì)算。

四，投入產(chǎn)出考核工資

1，產(chǎn)品出品率考核工資

a）

產(chǎn)品出品率在±3%之內(nèi)不增不減，超出此范圍的每箱按0.5,元減，在產(chǎn)量工資額中扣除。

實(shí)際入庫(kù)箱數(shù)

b）

產(chǎn)品出品率=------------------------------------------×100%

（投入原料—回用料）×噸位計(jì)箱數(shù)

2，輔料使用率考核工資

a),輔料使用率在97%--103%之內(nèi)不增不減工資，超過(guò)此范圍按每公斤減一元計(jì)算，在產(chǎn)量工資額中扣除。

實(shí)際使用量

b)輔料使用率

=------------------------------------------×100%

成品噸數(shù)×定額∕噸

3，巧克力使用率考核工資

a)巧克力使用率在95%--105%之內(nèi)不增不減工資，超過(guò)此范圍按每公斤減一元計(jì)算，在產(chǎn)量工資額中扣除。

實(shí)際使用量

b)巧克力使用率

=------------------------------------------×100%

成品噸數(shù)×定額∕噸

四，回用料考核工資

a)

按生產(chǎn)線規(guī)定的允許量進(jìn)行考核，少生產(chǎn)每公斤回用料增加0.2元，多生產(chǎn)每公斤回用料減少0.2元，在產(chǎn)量工資額中扣除。

b)

回用料規(guī)定

生產(chǎn)線

允許產(chǎn)生率

花色線

1%

高拉花

2%

低拉花

1%

手接杯

0.5%

切割線

2%

土槽

0.3%

c)

允許量=投入量×允許產(chǎn)生量

五，原材料消耗考核工資

1.紙箱每班按進(jìn)庫(kù)箱數(shù)增加一個(gè)進(jìn)行考核，超出損耗每個(gè)紙箱扣0.6元，在產(chǎn)量工資額中扣除。

2.其他包裝物按定額考核，節(jié)約或浪費(fèi)按其價(jià)值的50%獎(jiǎng)扣，在產(chǎn)量工資中增減。

3.各種包裝物定額規(guī)定：

項(xiàng)目名稱(chēng)

定額

項(xiàng)目名稱(chēng)

定額

項(xiàng)目名稱(chēng)

定額

包裝膜

100.6%

114手簽

110%（獎(jiǎng)勵(lì)不超3%）

紙箱

按入庫(kù)數(shù)加1多出不獎(jiǎng)

機(jī)插簽

103%

9.3手簽

105%

炸18°脆筒

101.5%

杯，蓋，勺，合格證

100.6%

140手簽

105%

炸22°脆筒

102.5%

膠帶，紙?zhí)?，塑料圈，包裝袋

100.6%

套好威化殼

100.3%

車(chē)間使用脆筒

100.6%

4.包裝物獎(jiǎng)勵(lì)額最高不得超過(guò)定額數(shù)。

六，其他規(guī)定

1，非本班員工責(zé)任造成計(jì)件達(dá)不到點(diǎn)工工資的，可由主任簽字說(shuō)明，經(jīng)副總批準(zhǔn)，可以補(bǔ)到點(diǎn)工工資（如停電，非人為設(shè)備故障，新產(chǎn)品試產(chǎn)等）

2，在各項(xiàng)考核中非本班人員責(zé)任造成的扣罰，可由班長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)責(zé)任方負(fù)責(zé)人證明，主任核實(shí)報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)給予酌情減免。

3，計(jì)件工資的分配系數(shù)，由班長(zhǎng)根據(jù)崗位和工作表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)，再由車(chē)間主任審批，副總核準(zhǔn)。

4，本考核計(jì)件工資不包括滿(mǎn)勤獎(jiǎng)級(jí)工齡工資。

5，在以上考核中如有弄虛作假，虛報(bào)數(shù)量，偷拿材料，故意浪費(fèi)原材料行為，一旦被查實(shí)每次罰款責(zé)任人10元以上，罰當(dāng)班生產(chǎn)線5倍以上的原價(jià)值，浪費(fèi)材料的班長(zhǎng)陪50%，責(zé)任人賠50%

七，本制度從---年----日?qǐng)?zhí)行

總經(jīng)理：

生產(chǎn)副總：

XX食品有限公司

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

目的

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

2、為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿(mǎn)意。調(diào)動(dòng)一線員工生產(chǎn)積極性，提高全體干部員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，特制定本制度。

一、適用范圍

本公司所有干部員工。

二、職責(zé)

1、質(zhì)量綜合處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰取證工作，技術(shù)銷(xiāo)售處、生產(chǎn)部處、采購(gòu)處、物流處、各線體做好配合工作。

2、技術(shù)處長(zhǎng)、生產(chǎn)處長(zhǎng)、質(zhì)量處長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處置工作。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、重大質(zhì)量事故處置意見(jiàn)批準(zhǔn)。

4、月底財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲金額的執(zhí)行。

三、考核作業(yè)程序

1、原材料控制（含外協(xié)件）

對(duì)于公司所用主要原材料與輔料，技術(shù)銷(xiāo)售處要根據(jù)產(chǎn)品要求制訂制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至采購(gòu)處、質(zhì)量綜合處。

采購(gòu)員須按照技術(shù)銷(xiāo)售制訂的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購(gòu)原材料；質(zhì)量綜合處根據(jù)材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或合同約定內(nèi)容實(shí)施檢驗(yàn)。獎(jiǎng)懲措施：

①需采購(gòu)材料無(wú)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求或采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無(wú)法采購(gòu)，每次考核相應(yīng)技術(shù)人員50元，如影響到生產(chǎn)進(jìn)度的，考核技術(shù)員100元，考核技術(shù)處長(zhǎng)100-200元

②采購(gòu)員采購(gòu)的原材料不合格，影響到生產(chǎn)的，每次考核采購(gòu)人員50～100元，考核采購(gòu)主管100～200元。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

③檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，如未能檢測(cè)出問(wèn)題，考核檢驗(yàn)員50元，影響到生產(chǎn)的，考核檢驗(yàn)員50-100元，考核質(zhì)量處長(zhǎng)100-200元。

④物流處按質(zhì)量綜合處入庫(kù)通知單辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整（標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含：材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等），檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確；入庫(kù)后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰、完整，帳卡填寫(xiě)清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出，上述工作如有問(wèn)題，考核倉(cāng)庫(kù)保管員30元，物流處長(zhǎng)50-100元。

⑤如不合格材料需特采入庫(kù)，須經(jīng)、質(zhì)量處長(zhǎng)、技術(shù)處或生產(chǎn)處長(zhǎng)簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后方可入庫(kù)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未簽字確認(rèn)而辦理入庫(kù)，考核相應(yīng)采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)保管員每人50元。

2、生產(chǎn)過(guò)程控制

技術(shù)員負(fù)責(zé)將相關(guān)工藝參數(shù)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至生產(chǎn)一線員工和檢驗(yàn)員手上。操作員負(fù)責(zé)按設(shè)備操作規(guī)程、工藝文件要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量。檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按工藝文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)。獎(jiǎng)懲措施：

2.1技術(shù)員負(fù)責(zé)將客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶(hù)索賠，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50～100元，對(duì)其直接主管考核100～200元。2.2產(chǎn)品技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)，致使生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50～100元，同時(shí)考核其直接主管100～200元。

2.3生產(chǎn)處、設(shè)備處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具有效性的管理，因設(shè)備、模具不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～100元，考核其直接主管100～200元。

2.4現(xiàn)場(chǎng)工序檢驗(yàn)中，檢驗(yàn)員按工藝文件檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)批量不合格或嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，一次考核操作員工10元，車(chē)間主任20元，累計(jì)計(jì)算。

2.5在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員50～100元。2.6檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門(mén)主管匯報(bào)，不能擅自

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

做主影響生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。

2.7檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班線長(zhǎng)、生產(chǎn)處并上報(bào)質(zhì)量綜合處，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行的員工，每次考核50元，同時(shí)考核線長(zhǎng)100元。生產(chǎn)處長(zhǎng)100元

2.8生產(chǎn)開(kāi)始前操作工必須按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫(xiě)完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單上報(bào)工設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫(xiě)不符合者每次考核10元。

2.9操作員生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核20元，未按要求記錄過(guò)程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核20元，記錄填寫(xiě)不清晰，不完整每次考核20元。

2.10生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢，工序之間要進(jìn)行互檢，生產(chǎn)過(guò)程中操作員須對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管或檢驗(yàn)員進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。未經(jīng)首檢造成批量不合格或經(jīng)檢驗(yàn)員判定不合格而擅自繼續(xù)加工流轉(zhuǎn)造成的報(bào)廢或返工損失由操作工全部賠償。

2.11下料允許報(bào)廢率為0；沖壓、彎管允許報(bào)廢率為千分之一；焊接允許返工率為千分之五；焊接泄漏率為千分之二；如超出比例率需按價(jià)賠償?！?.52以下超出報(bào)廢率部分對(duì)責(zé)任人按1元/件（長(zhǎng)度超出500mm按2元/件）；￠12.7---￠15.88以下超出報(bào)廢率部分對(duì)責(zé)任人按2元/件（長(zhǎng)度超出500mm按3元/件）

2.12單孔、雙孔、封焊類(lèi)產(chǎn)品不允許泄漏每超一件按1元/件；打孔、翻邊、毛細(xì)管、接頭類(lèi)產(chǎn)品泄漏率超過(guò)千分之三后按1元/件；多孔紫黃銅類(lèi)、分液器類(lèi)泄漏率超過(guò)千分之四后按1元/件；焊點(diǎn)明顯缺焊流轉(zhuǎn)按3元/件。焊堵流轉(zhuǎn)按5元/件

2.13測(cè)流量人員對(duì)下料試樣及批量測(cè)試的流量進(jìn)行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)堵、半堵或流量不合格現(xiàn)象如造成流量質(zhì)量事故。每次考核200元，同時(shí)考核線長(zhǎng)100元。生產(chǎn)處長(zhǎng)100元、質(zhì)量處長(zhǎng)100元。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

2.14下料班組依據(jù)圖紙或產(chǎn)品克重標(biāo)準(zhǔn)要求下公差進(jìn)行投料生產(chǎn)。如出現(xiàn)投料規(guī)格錯(cuò)誤造成 下道工序投產(chǎn)每次每次考核50元，同時(shí)考核線長(zhǎng)100元；各班組在加工過(guò)程需要進(jìn)行每批物料進(jìn)行稱(chēng)重核對(duì)。如出現(xiàn)沒(méi)有稱(chēng)重而直接入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)或其他部門(mén)在抽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每次考核100元，同時(shí)考核線長(zhǎng)200元，生產(chǎn)處長(zhǎng)100元；在稱(chēng)重過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)造成倉(cāng)庫(kù)誤判造成問(wèn)題發(fā)生由責(zé)任人100%承擔(dān)損失。

3、成品控制

各線體負(fù)責(zé)成品的包裝，堆放

檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按成品檢驗(yàn)要求進(jìn)行成品檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)和向生產(chǎn)部門(mén)反饋。

物流處負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的清點(diǎn)數(shù)量，登記入帳及物流工作。獎(jiǎng)懲措施：

①成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面質(zhì)量，不按規(guī)定存放操作工，考核責(zé)任人20元，考核車(chē)間主任50-100元 ②檢驗(yàn)員按比例進(jìn)行抽檢，對(duì)錯(cuò)檢，漏檢，每次考核50元。③數(shù)量清點(diǎn)錯(cuò)識(shí),帳面不清，每次考核倉(cāng)庫(kù)保管員50元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)程序

1、對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)20～50元。

2、季度內(nèi)流量檢測(cè)客戶(hù)無(wú)焊堵不良品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)200元

3、對(duì)當(dāng)月無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)；季度內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)不合格品產(chǎn)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)200元

3、對(duì)當(dāng)月車(chē)間內(nèi)無(wú)批量事故產(chǎn)生、現(xiàn)場(chǎng)退次呈下降趨勢(shì)的班線長(zhǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)50元；季度內(nèi)無(wú)批量產(chǎn)生、無(wú)重大質(zhì)量事故的線長(zhǎng)給予公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班線長(zhǎng)200元，半年內(nèi)無(wú)無(wú)批量事故、現(xiàn)場(chǎng)退次呈下降趨勢(shì)、無(wú)重大問(wèn)題產(chǎn)生的線體獎(jiǎng)勵(lì)該班線長(zhǎng)500元。

4、對(duì)當(dāng)月無(wú)錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)20元，季度內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)200元。

質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)處罰流程

質(zhì)量處罰流程：質(zhì)量處、生產(chǎn)處開(kāi)據(jù)罰款單-----責(zé)任人確認(rèn)-----主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)-----報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)-----報(bào)財(cái)務(wù)扣款

二、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程：申請(qǐng)人提出申請(qǐng)—質(zhì)量處主管確認(rèn)——總經(jīng)理確認(rèn)-----報(bào)車(chē)間統(tǒng)計(jì)--報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

一、本制度由質(zhì)量綜合處負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、因現(xiàn)有公司組織架構(gòu)的需求，檢驗(yàn)員與線長(zhǎng)崗位合并，責(zé)任考核在線長(zhǎng)，部門(mén)長(zhǎng)考核質(zhì)量、生產(chǎn)共同承擔(dān)。

批準(zhǔn)： 審核： 編制：

第五篇：招商部獎(jiǎng)懲考核制度

招商部考核獎(jiǎng)懲制度

為確保招商部的工作有條理、有計(jì)劃的執(zhí)行，規(guī)范招商人員的招商行為活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)招商人員工作積極性，做到責(zé)任明確、賞罰分明，有效的保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性，達(dá)到項(xiàng)目的招商目標(biāo)，特制定本制度。

一∶招商人員工作要求

1、招商首問(wèn)責(zé)任制

招商部問(wèn)責(zé)任制中規(guī)定的首問(wèn)責(zé)任人是第一位接受來(lái)訪、來(lái)電的招商人員，首問(wèn)責(zé)任制是招商人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度，有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任制并進(jìn)行考核。

2、招商日記制度

招商人員實(shí)行招商工作日志制度，對(duì)每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄，以便本部門(mén)隨時(shí)掌握招商進(jìn)度。

3、招商匯報(bào)制度

招商人員外出招商期間，必須每天一次以書(shū)面、電話(huà)等形式向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商動(dòng)態(tài)、進(jìn)展情況。重大情況，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)信息實(shí)行記分考核，并設(shè)計(jì)明確的標(biāo)準(zhǔn)。

4、招商人員業(yè)績(jī)考核制度

業(yè)績(jī)考核指對(duì)招商人員工資的獎(jiǎng)金以招商業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的考核。根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)招商人員實(shí)行雙重考核，分別以月度、季度或?yàn)閱挝?，?duì)招商人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行雙重考核。招商人員業(yè)績(jī)考核硬指標(biāo)：當(dāng)月完成的招商目標(biāo)或者實(shí)際招商金額，已完成的招商項(xiàng)目總量和累計(jì)招商金額。招商人員業(yè)績(jī)考核軟指標(biāo)：招商人員月度工作重點(diǎn)完成質(zhì)量。包括月度工作項(xiàng)目數(shù)量、工作難度，完成工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作指標(biāo)，其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。招商部每周進(jìn)行一至兩次的工作抽查，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核，考核成績(jī)納入部門(mén)年終考核范圍。

5、招商現(xiàn)場(chǎng)管理制度

招商現(xiàn)場(chǎng)管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進(jìn)行考核。

二∶招商獎(jiǎng)懲制度

1、招商的獎(jiǎng)懲制度的建立

2、實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作。

3、獎(jiǎng)勵(lì)形式以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。

4、本部門(mén)的獎(jiǎng)懲制度在堅(jiān)持公司獎(jiǎng)懲制度的原則下，依據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，做出補(bǔ)充，若發(fā)生沖突，以公司獎(jiǎng)懲制度為準(zhǔn)。

5、本制度僅適用于本部門(mén)的所有員工。

三∶考核辦法

1、工作完成任務(wù)的認(rèn)定

2、與商戶(hù)簽訂《聯(lián)營(yíng)合同》。

3、經(jīng)營(yíng)期限在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。

4、租金或相關(guān)費(fèi)用收取到位。

5、每月每人按4套考核，超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。

6、每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績(jī)第一名者，給予獎(jiǎng)勵(lì)（具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪）。

7、上月任務(wù)沒(méi)有完成的，下月指標(biāo)中超額完成的補(bǔ)發(fā)上月獎(jiǎng)勵(lì)。

8、沒(méi)有完成任務(wù)的，并且業(yè)績(jī)考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。

9、連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)，并且業(yè)績(jī)連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。

10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

11、利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶(hù)回扣、提成的，除扣除工資外，沒(méi)收非法所得，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責(zé)任。

12、考核兌現(xiàn)：當(dāng)月獎(jiǎng)懲在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以?xún)冬F(xiàn)。

四∶招商部具體獎(jiǎng)懲細(xì)則

有下列情況的，給予部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng)：

1、熱忱為客戶(hù)服務(wù)，受到客戶(hù)提名表?yè)P(yáng)者；

2、遵守公司及部門(mén)規(guī)章制度，持續(xù)無(wú)違規(guī)、違紀(jì)情況者；

3、維護(hù)公司利益，為公司贏得尊重者；

4、業(yè)績(jī)?yōu)楫?dāng)月第一名者；

5、為公司和部門(mén)提出合理化建議，并獲得采納者；

五∶有下列情況的，給予相應(yīng)處罰：輕微過(guò)失（罰款20--100元/次）

1、客戶(hù)進(jìn)門(mén)時(shí)，值班招商人員未主動(dòng)起立迎接；未用普通話(huà)說(shuō)“您好”；未使用禮貌用語(yǔ)接聽(tīng)電話(huà)；對(duì)客戶(hù)不理不睬，表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。

2、工作時(shí)間內(nèi)帶無(wú)關(guān)人員到招商部。

3、工作時(shí)間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。

4、故意不與同事協(xié)助、配合開(kāi)展業(yè)務(wù)。

5、不按照按順序接待客戶(hù)，挑客戶(hù)、搶客戶(hù)者。

6、未經(jīng)同意擅自對(duì)客戶(hù)承諾者。

7、違反公司的其他管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以扣款。

六∶重大過(guò)失（罰款100--200元每/人），情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

1、對(duì)客戶(hù)、同事、上司無(wú)禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者；

2、謊報(bào)消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。

3、在部門(mén)內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端，影響部門(mén)團(tuán)結(jié)者；

4、當(dāng)班時(shí)飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；

5、串崗、離崗致使工作時(shí)間電話(huà)無(wú)人接聽(tīng)，客戶(hù)無(wú)人接待，嚴(yán)重影響工作；

6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)者；

7、泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；

8、未預(yù)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假而缺勤；

9、遇到緊急情況時(shí)，未在第一時(shí)間報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。

10、態(tài)度惡劣，恐嚇、威脅、騷擾客戶(hù)，與客戶(hù)爭(zhēng)吵、打架者；

11、與客戶(hù)私自交易；為客戶(hù)提供有損公司利益的額外服務(wù)；私自向客戶(hù)收取費(fèi)用或禮物；

12、要求客戶(hù)代辦私事，藏匿客戶(hù)遺忘的物品等不道德的行為；

13、簽錯(cuò)價(jià)格者，除彌補(bǔ)全部損失外，給予罰款200元；

14、偽造客戶(hù)登記者（在公眾登記本）；

15、未自行核對(duì)租控，將房號(hào)租重，如造成損失，自行承擔(dān)；

16、嚴(yán)重超范圍承諾客戶(hù)，給公司及部門(mén)造成重大損失者；

17、利用工作職務(wù)收受別人財(cái)物、款項(xiàng)，謀求私利者；

18、未經(jīng)公司許可，私自代已租客戶(hù)轉(zhuǎn)租者；

19、被客戶(hù)投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者； 20、涂改公司重要文件者；

七∶其他事項(xiàng)

1、本部門(mén)所罰款項(xiàng)一律在員工當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并作為部門(mén)基金，主要用于本部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

2、部門(mén)工作人員所受各種獎(jiǎng)、罰，一律載入個(gè)人檔案，作為人事考評(píng)、年終個(gè)人考核的依據(jù)。

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招商部

2010----7----3