專題：萬科養(yǎng)老地產(chǎn)
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萬科全套養(yǎng)老地產(chǎn)研究成果大全
1.養(yǎng)老地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 空間布局體現(xiàn)老年人自立性、健康性、安全性。 設(shè)備與設(shè)施按老年人的人體尺度和心理、生理特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 體現(xiàn)適用性，兼顧老人與照顧者的使用要求，
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養(yǎng)老地產(chǎn)專題2017
養(yǎng)老地產(chǎn)專題 目錄 前言 .................................................................................................. 1 一、我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)概況 ...............
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萬科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略
萬科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略
萬科, 地產(chǎn), 品牌, 戰(zhàn)略
前言：他山之石，可以攻玉。希望來自地產(chǎn)前沿地帶的訊息，可以為各位同道中人提供一個(gè)參考、借鑒和學(xué)習(xí)萬科如何建筑無限生活/王石 -
萬科地產(chǎn)薪酬福利
萬科地產(chǎn)薪酬福利制度解析公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。1.1 市場(chǎng)化:在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致
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養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景
養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景
中國(guó)正面臨快速老齡化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。預(yù)計(jì)到2050年，全國(guó)老年人口總量將超過4億，占總?cè)丝诘?/4以上。但現(xiàn)階段，我國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展還相對(duì)滯后。一方面， -
養(yǎng)老地產(chǎn)研究探討
遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)研究院
養(yǎng)老地產(chǎn)研究探討
隨著我國(guó)人口老齡化問題地日趨嚴(yán)重，養(yǎng)老地產(chǎn)既是我國(guó)養(yǎng)老保障體系的重要組成部分之一，也是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型和追求可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行市場(chǎng)細(xì) -
養(yǎng)老地產(chǎn)調(diào)查
養(yǎng)老地產(chǎn)調(diào)查：關(guān)鍵是服務(wù)能否令人滿意而非硬件奢華 核心提示：在陳國(guó)強(qiáng)看來，最終衡量養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目成熟與否的標(biāo)準(zhǔn)是提供的養(yǎng)老服務(wù)是否令人滿意。建設(shè)部原副部長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)
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養(yǎng)老地產(chǎn)研究報(bào)告
養(yǎng)老地產(chǎn)研究報(bào)告
1.背景分析
i.政策分析
國(guó)家政策與國(guó)情分析
現(xiàn)代文化理論
社區(qū)定位
銷售與持有
可持續(xù)發(fā)展2.選擇模式，打造目標(biāo)
i.目標(biāo)
創(chuàng)造合理的共同社區(qū)，混合體擁有能滿 -
養(yǎng)老地產(chǎn)（精選5篇）
養(yǎng)老地產(chǎn)
繼商業(yè)地產(chǎn)之后，養(yǎng)老地產(chǎn)正在成為各大開發(fā)商爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。 成都無我置業(yè)有限公司加入這個(gè)浪潮，針對(duì)老齡化的中國(guó)，開發(fā)了四川崇孝基地。
嘗試養(yǎng)老地產(chǎn)的先行者還在不斷 -
萬科地產(chǎn)施工安全管理制度
項(xiàng)目發(fā)展管理制度 萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行） 目錄 1. 目的...................................................................2 2. 適用范圍......................
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萬科地產(chǎn)策劃全流程
萬科地產(chǎn)策劃全流程 導(dǎo)讀：房地產(chǎn)策劃是一個(gè)項(xiàng)目的主心骨，房地產(chǎn)策劃的流程決定了項(xiàng)目營(yíng)銷工作開展的方式，本文分享給大家萬科房地產(chǎn)策劃的全流程，看看大型房企的策劃是怎么做的
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萬科地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃流程（本站推薦）
萬科地產(chǎn)——項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研：
1， 前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；
2， 市場(chǎng)分析：
（1） 當(dāng)前市場(chǎng)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區(qū)域市場(chǎng)分析（ -
萬科地產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)（精選五篇）
萬科地產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè) 手冊(cè)內(nèi)容適用于經(jīng)萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員，所稱“公司”（或“萬科”、“集團(tuán)”）均指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有下屬
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萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹
據(jù)萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹
據(jù)萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹，四季花城的商鋪定位于歐式的小鎮(zhèn)商鋪，將商業(yè)街建成具有既為小區(qū)內(nèi)居民提供生活方便又吸引周邊消費(fèi)人群、面向社會(huì)的消費(fèi) -
萬科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告
萬科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引 一、 前言 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，土地儲(chǔ)備力度逐漸加大，未來發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽
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萬科地產(chǎn)--安全施工管理制度
目錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ............................................................... 1 安全例會(huì)制度 .............................................................
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養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建議書
目 錄 第一章 總論 4 1.1項(xiàng)目名稱及承辦單位 4 1.2項(xiàng)目擬建地址 4 1.3項(xiàng)目規(guī)模 4 1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5 1.5編制依據(jù) 5 1.6編制原則 6 1.7項(xiàng)目定位 6 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背
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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)解讀
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)解讀 每棟大樓都有不同顏色，老人可以根據(jù)顏色辨別自己家在哪個(gè)門棟，每位老年人佩戴著緊急呼叫的胸卡，無障礙設(shè)計(jì)遍布居屋和小區(qū)。十多棟大樓都用連廊連接，做到風(fēng)雨
