專題：現(xiàn)代企業(yè)管理課程介紹
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現(xiàn)代企業(yè)管理課程心得
現(xiàn)代企業(yè)管理課程心得 企業(yè)管理是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也了解到現(xiàn)在企業(yè)管理的一些知識(shí)。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展首先要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，好的管理能力，提高
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現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文
現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文通過(guò)中國(guó)知名企業(yè)的成功，淺談企業(yè)管理模式 摘要：隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但競(jìng)爭(zhēng)無(wú)
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專業(yè)選修課（現(xiàn)代企業(yè)管理）課程論文二級(jí)學(xué)院 藥科學(xué)院專業(yè) 國(guó)際醫(yī)藥貿(mào)易 班級(jí) 08藥貿(mào)（3）班 學(xué)生姓名 羅嘉慧學(xué)號(hào) 0803512362開課時(shí)間 03-14周完成時(shí)間 2011年6月10日關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)
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《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程推薦閱讀書目
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程推薦閱讀書目
1、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，邁克爾．波特
2、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，邁克爾．波特
3、《領(lǐng)導(dǎo)力》，（美）庫(kù)澤斯
4、《卓有成效的管理者》，（美）德魯克
4、《管理的實(shí)踐》，（美）德 -
2012年現(xiàn)代企業(yè)管理課程考試題目
2012年現(xiàn)代企業(yè)管理課程考試題目在以下題目中選取一個(gè)題目，撰寫論文一篇。
要求：
1、字?jǐn)?shù)3000-6000。
2、題目可以選擇范圍內(nèi)自定。
3、符合論文格式：題目，摘要，關(guān)鍵詞，正文（包括理 -
現(xiàn)代企業(yè)管理課程實(shí)訓(xùn)1
現(xiàn)代企業(yè)管理課程實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練項(xiàng)目：企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目調(diào)查研究及項(xiàng)目可行性分析
【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求】
1、根據(jù)本人的專業(yè)（或者感興趣的方向）提出相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
2、對(duì)形成的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn) -
現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理
從管理對(duì)象來(lái)分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織 -
現(xiàn)代企業(yè)管理
班級(jí)姓名學(xué)號(hào)現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機(jī)械加工有限公司行業(yè)：機(jī)械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：1.產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍2.增長(zhǎng)向量3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4協(xié)同作用。整體戰(zhàn)略決策：在十年
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現(xiàn)代企業(yè)管理
簡(jiǎn)答題
1.梅奧在霍桑廠搞了哪幾個(gè)實(shí)驗(yàn)？從中能得出什么結(jié)論？
答：梅奧在霍桑廠做了三項(xiàng)試驗(yàn)：照明、訪談和繞線圈試驗(yàn)
試驗(yàn)結(jié)果：
工作環(huán)境對(duì)工作效率的影響不明顯
工人在沒有監(jiān)工的 -
現(xiàn)代企業(yè)管理..（推薦）
現(xiàn)代企業(yè)管理 “妖精”團(tuán)隊(duì)——阿里巴巴案例分析 1.試分析和總結(jié)阿里巴巴的企業(yè)文化 答：企業(yè)文化是指企業(yè)在在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營(yíng)觀
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現(xiàn)代企業(yè)管理
第一章導(dǎo)論 一、現(xiàn)代企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu) 1、企業(yè)劃分 A 按生產(chǎn)要素分：勞動(dòng)密集型 技術(shù)密集型 知識(shí)密集型 B 按組織形式分：?jiǎn)萎a(chǎn)企業(yè)（直線職能制） 多產(chǎn)企業(yè)（事業(yè)部制） 企業(yè)集團(tuán) C 按
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2012《現(xiàn)代企業(yè)管理》
2012級(jí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》結(jié)業(yè)試卷
班級(jí)________________ 姓名____________座號(hào)________ 成績(jī)________一、 填空題：（在下面各題的空格中填上正確答案）40%
1、企業(yè)的_____________ -
現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理（一）填 空 題
1、有限責(zé)任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形式，也是社會(huì)主義市場(chǎng)條件下企業(yè)組織的最主要的形式
2、一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為總體（公 -
現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理信息時(shí)代，是快魚吃慢魚的時(shí)代。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成??；一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不
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現(xiàn)代企業(yè)管理
管理：指在一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的只能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人的勞動(dòng)和資源，通過(guò)對(duì)人和資源的配置是別人和自己一起高效率的實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。管理的基本職能：計(jì)劃，組
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現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理【1】企業(yè)系統(tǒng)的基本資源要素：
1-人力資源：企業(yè)的主體和靈魂，人的素質(zhì)的高低決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
2-物力資源：企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量很大程度上取決于這些物質(zhì)要 -
現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法課程介紹5篇
現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法-課程介紹1. 課程的總體情況
現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)是一門正在形成和發(fā)展的新興學(xué)科，它研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)律、產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序及產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段具體方法。現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)是機(jī) -
現(xiàn)代企業(yè)管理論文
海爾經(jīng)過(guò)20多年，從一個(gè)曾經(jīng)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展為如今一個(gè)現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，是什么創(chuàng)造了海爾如此神速發(fā)展的奇跡？我總結(jié)了一下大概就是一下幾點(diǎn)吧。
1、“人人是人才，
