專題：項目部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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標(biāo)準(zhǔn)化項目部
上海鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部 第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 上海鐵路局 二○○八年四月 目
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標(biāo)準(zhǔn)化項目部學(xué)習(xí)心得
《標(biāo)準(zhǔn)化項目部手冊》學(xué)習(xí)體會 按照公司要求和項目部安排，2013年7月10日至7月21日期間， 二環(huán)南路項目部全體員工學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化項目部手冊》。通過標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，提高
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標(biāo)準(zhǔn)化項目部申報材料
標(biāo)準(zhǔn)化項目部申報材料 由中鐵十二局集團(tuán)建安公司承建的新蘇州火車站，是一座集鐵路、城市軌道、城市道路交通換乘多功能于一體的大型鐵路交通樞紐工程。該工程由南側(cè)普速站房
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房地產(chǎn)甲方現(xiàn)場項目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
房地產(chǎn)甲方現(xiàn)場項目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
1. 現(xiàn)場項目部文件分類管理及其相應(yīng)內(nèi)容
1.1. 項目部組織管理
1) 工作制度
a） 項目部職責(zé)
b） 項目部工作清單
c） 項目部法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì) -
標(biāo)準(zhǔn)化項目部創(chuàng)建情況匯報
第一工程處標(biāo)準(zhǔn)化項目部創(chuàng)建情況匯報 公司黨委：
今年以來，我們第一工程處黨委根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排和要求，在加強(qiáng)項目部建設(shè)、逐步使項目部向規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)等方面，做了一些積 -
項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案[精選五篇]
安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動方案 根據(jù)國家、地方、公司以及業(yè)主的有關(guān)要求，為認(rèn)真學(xué)習(xí)落實上級有關(guān)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的指導(dǎo)精神，大力推進(jìn)安全管理化建設(shè)，提高我項目部安全管理水
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淺談如何加強(qiáng)項目部團(tuán)組織建設(shè)
文章標(biāo)題：淺談如何加強(qiáng)項目部團(tuán)組織建設(shè)圍繞企業(yè)中心營造新的載體開創(chuàng)項目共青團(tuán)工作新局面項目部共青團(tuán)組織是展示新時期青年企業(yè)文化和反映企業(yè)團(tuán)建的一個重要窗口，是決定企
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項目部管理規(guī)定
項目部管理規(guī)定 二0一二年三月 項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定 為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司
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如何管理直屬項目部
如何管理直屬項目部 工程項目管理是建筑施工企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。加強(qiáng)施工項目的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項
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項目部管理規(guī)章制度
重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度 項目部管理規(guī)章制度 總 則 為提高項目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項
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項目部管理規(guī)章制度
1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制： ①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同； ②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)
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項目部管理崗位職責(zé)
梅州市敏捷建筑工程有限公司 項目部主要管理崗位職責(zé) 第一節(jié) 項目經(jīng)理（工程分部經(jīng)理/項目負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé) 1、督促落實施工前的各項準(zhǔn)備工作，直接對工程部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織、協(xié)調(diào)
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項目部管理規(guī)章制度大全
南通華榮建設(shè)集團(tuán)公司 萬潤豐項目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項
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項目部管理規(guī)章制度
廊坊三豐市政工程建設(shè)有限公司 項目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護(hù)本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則
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項目部計劃管理
計劃管理? 工程部應(yīng)根據(jù)公司年度和季度下達(dá)的工程建設(shè)計劃，合理安排各標(biāo)段計劃任務(wù)，并定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計。? 工程部負(fù)責(zé)在每年12月份，根據(jù)工程施工的實際情況，對下一年工程實施計
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項目部資料管理
項目部工程資料管理制度及流程 一、項目竣工后需移交公司的資料組成： 1、簽證索賠、聯(lián)系單、會議紀(jì)要、通知、變更、申請、報告等所有與建設(shè)單位、監(jiān)理單位來往的資料。一冊；
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項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組
邯鄲佛山景區(qū)項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證各項目部建筑材料管理工作的有序、順利開展，達(dá)到減少浪費、降低成本、文明施工、增加效益的目標(biāo)，形成長效管理機(jī)制，邯鄲佛山景區(qū)特
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項目部管理規(guī)定
項目部管理規(guī)定第一章 總則
第一條：為落實公司各項管理規(guī)章制度，建立各項管理體系，樹立良好企業(yè)形象，營造良好企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。
第二章 細(xì)則
第二條：入、
