專題：項目部授權委托書模板
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項目部年終工作總結
吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中
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項目部材料管理制度
項目部材料管理制度 1、 材料購買 （1） 購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經項目經理審核簽字后，報分管經理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。 （2）材料采購時由材料設
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先進項目部
2011年項目部年終工作總結 時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快
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項目部管理制度
項目管理制度 為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質、高效地實現(xiàn)項目經理部質量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，根據(jù)
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項目部崗位職責
項 目 經 理 崗 位 職 責 一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范
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項目部工作范圍
項目部工作范圍 6.1 負責公司在建項目的安全、質量、進度、投資管理、環(huán)保及文明施工等管理制度、考核標準的制定與組織實施，并負責指導、檢查與考核工作。 6.2 負責組織各參
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項目部總結
項目部年度工作總結 工程部門總結 緊張繁忙的2010年已經匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們取得了一定的成績、不小的收獲。在項目經理的帶領
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項目部工作總結
音河明珠項目部2013年度工作總結2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標
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項目部管理制度
項目部管理規(guī)章制度
一、 行為規(guī)范管理
1. 維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。
2. 遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。
3. 節(jié)約材料，精心管 -
?項目部工作總結
項目部工作總結時光飛逝，轉眼2020年的美好時光已經過去了大半！2020年上半年我項目部除了中軒交房任務外，我們項目部主要施工了聞韶北5號樓9#樓基槽開挖，強夯，CFG樁，筏板基礎，5#樓負
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項目部規(guī)章制度
項 目 部 規(guī) 章 制 度 安全生產管理制度 1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進行經常性教育，不斷提高職工的安全意識和自我保護意識，使安全工作做到制度化，經?；?。
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項目部工作總結
一、上半年完成的主要工程任務和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎精整區(qū)設備基礎、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公
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項目部工作制度
項目部工作制度1. 上班時間應遵守作息時間，堅守崗位。2. 上班時間辦公室內不準打麻將，打撲克，不準利用電腦、手機玩游戲、看電影、看電視等。3. 愛護辦公室的各項設施，隨時保持
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項目部年度工作總結（定稿）
祁連山水泥集團永登三線項目監(jiān)理部年終工作總結項目部2009年度工作總結祁連山水泥集團永登三線4500t/d熟料生產線項目監(jiān)理部，自成立以來，在監(jiān)理公司的支持、關懷、領導下，依據(jù)
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項目部年終總結
2010年國際汽車城項目部年終工作總結自國際汽車城項目昆明出口加工區(qū)工業(yè)南標準廠房C-04地塊和E地塊開工以來，我項目部所有人員本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高
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項目部管理制度
項目部工作管理制度 一、項目部作業(yè)紀律 1、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發(fā)展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)
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項目部管理制度
百色學院澄碧校區(qū)二期擴建項目場地開發(fā)及邊坡支護土建工程項目經理部 項目部職工守則 1、熱愛祖國，擁護黨的領導 2、立志中天，爭創(chuàng)一流 3、遵紀守法 遵守項目部規(guī)章制度 4、愛
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項目部管理制度
施工現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，工作時間為9.5小時，全勤者有全勤獎。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外
