專題：質(zhì)量管理改進(jìn)案例
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質(zhì)量管理案例
大連某公司是一家日本獨(dú)資的生產(chǎn)電束線的專業(yè)工廠，可根據(jù)用戶要求生產(chǎn)各種專用的電束線，產(chǎn)品規(guī)格達(dá)150余種。自1995年初投產(chǎn)以來(lái)，公司就實(shí)行了全面質(zhì)量管理。由于生產(chǎn)的需要，公
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質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)制度（范文大全）
質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)制度 1、 目的 不斷地對(duì)過(guò)程、活動(dòng)和產(chǎn)品性能持續(xù)改進(jìn)，提高公司業(yè)績(jī)，確保公司持續(xù)發(fā)展。 2、 范圍 適用于公司內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。 3、 術(shù)語(yǔ) 突破性項(xiàng)
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護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)
婦產(chǎn)科 臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn) 5.3.1.1根據(jù)分級(jí)護(hù)理的原則和要求，實(shí)施護(hù)理措施，有質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量可追溯機(jī)制。 C.1根據(jù)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》，制定符合醫(yī)院實(shí)際的
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質(zhì)量管理 測(cè)量、分析和改進(jìn)
第8章 測(cè)量、分析和改進(jìn) 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 8.1總則 為了確保產(chǎn)品的符合性、質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，本廠策劃并實(shí)施所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程，包括對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的
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質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)自查報(bào)告
CT、彩超、心電圖質(zhì)量管理與 持續(xù)改進(jìn)自查報(bào)告 為加強(qiáng)我科的質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為、消除安全隱患、保障患者就醫(yī)安全，根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求和本科室的具體情況，就20 年月份，醫(yī)
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如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)
質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系已近兩年，質(zhì)量管理工作日趨規(guī)范。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，公司內(nèi)部大力推進(jìn)質(zhì)量體系是希望通過(guò)管理體系在公司內(nèi)部的
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產(chǎn)品質(zhì)量管理改進(jìn)方案
產(chǎn)品質(zhì)量管理改進(jìn)方案 Louis Lou 目 錄 2一、 質(zhì)量管理的基本理念 2二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本質(zhì)量策略 3三、 質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 33.1 ISO 9126質(zhì)量模型 43.2 缺陷劃分 53.3 缺陷修
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質(zhì)量管理總結(jié)與改進(jìn)
質(zhì)量管理總結(jié)與改進(jìn) 質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在
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醫(yī)療質(zhì)量管理案例
管理案例 醫(yī)療質(zhì)量安全 想得多不如做得好 2014-08-18 15:41:26 | 來(lái)源:健康報(bào) | 分享 8月14日，北京市醫(yī)管局半年工作會(huì)召開(kāi)，醫(yī)療質(zhì)量安全被定為下半年8項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。一提到
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質(zhì)量管理案例分析
質(zhì)量管理案例分析 從改變服務(wù)人員的從業(yè)水平，提高餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量 案例： 在龍都餐廳一桌客人定菜時(shí)點(diǎn)了一只龍蝦，龍蝦做好上桌后，客人發(fā)現(xiàn)龍蝦顏色不對(duì)。 就問(wèn)服務(wù)員“小姐，
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服務(wù)質(zhì)量管理案例
案例三 互動(dòng)服務(wù) 讓顧客嘗鮮 服務(wù)的個(gè)性化就是要滿足顧客的個(gè)性化需求，要求一切從顧客的要求出發(fā)，對(duì)每一位顧客開(kāi)展差異性服務(wù)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)與顧客
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質(zhì)量管理案例分析題（范文大全）
皮衣廠告張某侵犯其名譽(yù)權(quán)成立嗎?張某于展覽會(huì)上用2100元購(gòu)買(mǎi)了某皮衣廠的皮衣，并看到：“當(dāng)面檢驗(yàn)，概不退貨。”八個(gè)字?；貋?lái)后發(fā)現(xiàn)皮衣脫皮，質(zhì)量不合格。張某要求退貨，被拒絕。
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質(zhì)量管理案例分析
豐田質(zhì)量的文化之魂
發(fā)表時(shí)間：2008-10-14 JEFFREY LIKER、MICHAEL HOSEUS 來(lái)源：《世界經(jīng)理人》雜志
關(guān)鍵字：質(zhì)量管理 精益管理 豐田公司 企業(yè)文化
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質(zhì)量管理案例分析題
瑪麗的現(xiàn)狀 瑪麗是一家航空公司的機(jī)票預(yù)定員。她的職責(zé)是接聽(tīng)電話、預(yù)售機(jī)票并為顧客解答疑問(wèn)。她的主管要求她對(duì)賓客彬彬有禮，不能粗暴對(duì)待顧客；而另一方面，主管還要求她每個(gè)
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醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案
醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案 醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。為嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)
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醫(yī)療質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)方案
普洱新區(qū)醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)方案 醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心與精髓，它不僅和病人的生命息息相關(guān)，也直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。為了使醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到位，不斷
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護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)
院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)反饋制度 一、感染病例調(diào)查表由科室監(jiān)控人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)。發(fā)現(xiàn)感染病例后要認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)查表和周報(bào)表，交醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科去病案室復(fù)查核對(duì)，相符后，將感染數(shù)字及感染
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輸血質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)
輸血質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) （四）主要專業(yè)部門(mén)質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)330 11．輸血質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)（一）落實(shí)《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法（試行）》和《臨床輸
