第一篇：《時間管理》觀后筆記

《時間管理》觀后筆記

人們對待事情的處理態(tài)度大致可以分為兩類：一類是“趕早不趕晚”，一類是“走一步看一步”，我屬于前者。因為最終做好做壞與兩種態(tài)度沒有直接關(guān)系，所以暫不說兩種方式的好與壞，只是我一直以為“趕早不趕晚”的性格總是能夠讓別人感覺好一些，尤其是當別人對你所做的事情有依賴的時候。我們工作中通常會做計劃，這是一個好習慣，可是，相信很多人都有“計劃不如變化快”的感覺，于是我們的計劃往往會拖延，于是你的計劃拖延了，影響到了我，我也不得不拖延……，于是乎與你有關(guān)的人都產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，再加上其他一些因素，于是一個人一天的延遲可能就造成了一個項目一周的延遲。

“趕早不趕晚”是一種相對積極的態(tài)度，這種態(tài)度使我能夠經(jīng)常主動的想自己要做什么，怎么安排去做，上學的時候便習慣在中午就把上午布置的作業(yè)完成，而此時很多同學都在休息，到了晚上便總會比別人早早的完成一天的作業(yè)，剩下的時間便是自己支配的了，慢慢的養(yǎng)成了習慣，工作后中午的短短1個小時也就經(jīng)常是自己工作效率最高的一段時間。

能夠每天都規(guī)劃好自己要做的事情，提前想好自己一段時間的工作計劃，并且將做這些事情的主動權(quán)掌握在自己手中，那么自己便會感到對時間的把握很有自信，便有了一種“走在時間前面”的感覺。

實踐是檢驗真理的唯一標準，雖然不斷有各種管理學的書籍告訴我們這些那些，可是依然會有人看過后該怎么做還是怎么做，因為不是他不想做好，而是習慣，一個成年人的習慣是很難改變的。所以，改變一個人的習慣要靠一個環(huán)境去改變，而環(huán)境的改變又來自一個個的個人，良性的循環(huán)能夠讓整個團隊邁向成功。

第二篇：時間管理(觀后筆記) 第一節(jié)

時間管理（觀后筆記）主講：何芹

第一節(jié)

課程目標

(一)明確自己時間管理的情況

(二)了解時間管理策略

(三)處理時間陷阱

課程內(nèi)容

(一)時間管理的概念

(二)浪費時間的誘因

(三)時間管理的工具

(四)有效的時間規(guī)劃

讓更多的時間成為可能

(一)正確地完成正確的任務(wù)

(二)更快完成所有的工作

(三)不浪費時間

(四)精心規(guī)劃

自我測試

下列問題是關(guān)于你時間使用的態(tài)度和習慣，只需在數(shù)字或字母上打“√”，以表示頻率或程度。

1、忘記帶手表/手機等用于知道時間的工具，你會有不安感嗎？

總是 543210 從不

2、你是否按照喜好/興致來安排你的時間？

很少 543210總是

3、你會在學習、工作、用餐、吃零食/下午茶時花費較多時間閑聊么？

很少 543210總是

4、你上課、約會準時嗎？

總是 543210 從不

5、當你沒有足夠的時間完成任務(wù)時，你會感到恐慌或懊惱么？

很少 543210總是

6、你早晨是否感覺難以準時起床？

從不 543210總是

7、別人遲到讓你很心煩？

大多數(shù) 543210從不

8、你手表（手機）的時間是否有意調(diào)快，調(diào)快多少？

很多 543210落后于準確時間

現(xiàn)場測評

你有時間觀念？1~8題總分：

37分以上：非常有時間觀念

25~36分：有較強的時間觀念，但執(zhí)行能力還不夠

15~24分：你的時間觀念較差，需要一些工具幫助你管理時間

15分以下：你幾乎沒有時間觀念，需要徹底重新構(gòu)建

自我測試

時間管理能力

1、你的工作總是會比預計的或安排的花費時間長么？

? 是的，經(jīng)常長于安排的時間

1? 我做事一向準時

5? 我常常在期限前完成工作

32、你會在尋找鑰匙、筆、文件等物品上花費很多時間么？

? 是的，常常用很長時間也找不到

1? 還好，一般都能很快找到

3? 我的東西都很有條理，不用太費勁去找

53、你有足夠的時間來進行課/業(yè)余活動嗎？

? 有，我會安排一定比例時間來平衡學習和娛樂

5? 有，但一般時間不夠

3? 沒有，我感覺整天被不得不做的是驅(qū)趕著

14、你在約好的地方等一位普通朋友，但過了二十分鐘仍未等到，這時你會如何？

? 試著聯(lián)系他，看是否還需要繼續(xù)等

5? 一直等到那個人出現(xiàn)

1? 不再等下去，直接離開

35、當遇到很多問題時，你會如何解決？

? 我會列一張清單，按照優(yōu)先順序一一解決

3? 我會焦慮，隨便抓住其中一些就開始去做

1? 我選擇一些能完成的去解決，放棄不重要的56、假如在車站要等待較長時間，你會利用這段時間干什么？

? 無所事事，或者發(fā)呆

1? 找些事情做，如買書或者雜志看3? 我有專為零星時間準備的工具，如用Mp3聽英語

57、你會把收到的指示和信息記錄在什么地方？

? 用腦子記

1? 在隨手的紙條上

3? 在我專門的筆記本上

58、你的鬧鐘有“延遲再響”功能嗎？你如何使用它？

? 第一次響時我就能起床? 鬧鈴比應(yīng)該起床時間早一點，往往會等鬧第二、三遍時才起，但是不會睡過頭 ? 鬧鈴設(shè)定為正點，但我會按掉好幾次，經(jīng)常睡過頭

現(xiàn)場測評

你管理時間的能力如何

35分以上：你的時加管理能力很好

25~35分：你的時間管理能力較好，但還需要嚴格要求

16~24分：你的時間管理能力一般，遇到突發(fā)事件時往往感覺無法掌控

16分以下：你時間管理能力較差，因此生活總是隨心所欲，經(jīng)常陷入混亂

一個差的時間管理者：

1.總是感覺時間不足

2.總是加班加點且沒有足夠的休閑時間

3.非常努力地工作但任務(wù)清單還是滿滿的4.在設(shè)定工作優(yōu)先順序方面有困難

5.總有意外事件發(fā)生，干擾原定計劃

6.總在尋找所需的文具/文件/資料上浪費很多時間

7.。。。

總結(jié)時間管理差出現(xiàn)的問題：

時間不夠 忙 加班多 個人時間少 任務(wù)清單滿滿的 輕重緩急不分 老有意外發(fā)生 總找東西

解決問題四大原則

請看第二節(jié)3 1

第三篇：華為時間管理筆記

“時間管理”

探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。

（1）所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。

（2）所謂“自管理者的管理”——你必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

時間管理的誤區(qū)

一：工作缺乏計劃

二：組織工作不當

首先，學會如何接受請托

其次，學會利用資源

三：時間控制不夠

1、習慣拖延時間。

2、不擅處理不速之客的打擾。

3、不擅處理無端電話的打擾。

4、泛濫的“會議病”困擾。

四：整理整頓不足

五：進取意識不強

時間管理的六項基本原則

一：明確目標

有目標才有結(jié)果，目標能夠激發(fā)我們的潛能。

“蒸汽或瓦斯只是在壓縮狀態(tài)下，才能產(chǎn)生動力；尼亞拉加瀑布也要在巨流之后才能轉(zhuǎn)化成電力。而生命唯有在專心一意、勤奮不懈時，才可獲得成長?！痹谶x擇或制定目標時應(yīng)考慮兩個方面：一是目標要符合自己的價值觀，二是要了解自己目前的狀況。

成功完全是一種個人現(xiàn)象，只有你所完成的事情和你的價值觀相符，你才會覺得成功。

二：有計劃、有組織地進行工作

1、完整目標的特點：

1）具體的（specific）

2）可衡量的（measurable）

任何一個目標都應(yīng)有可以用來衡量目標完成情況的標準，你的目標愈明確，就能提供給你愈多的指引。

3）可達到的（attainable）

不能達到的目標只能說是幻想、白日做夢，太輕易達到的目標又沒有挑戰(zhàn)性。不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標。

4）相關(guān)的（relevant）

目標的制定應(yīng)考慮和自己的生活、工作有一定的相關(guān)性。

5）基于時間的（time-based）

任何一個目標的設(shè)定都應(yīng)該考慮時間的限定。

2、把目標正確地分解成工作計劃，通過采取適當?shù)牟襟E和方法，最終達成有效的結(jié)果。

注意點：

1）將有聯(lián)系的工作進行分類整理。

2）將整理好有各類事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列。

3）按排列順序進行處理。

4）為制定上述方案需要安排一個考慮的時間。

5）由于工作能夠有計劃地進行，自然也就能夠看到這些工作應(yīng)該按什么次序進行，各哪些是可以同時進行的工作。

3、有計劃、有組織地進行工作

設(shè)立計劃的步驟：

1）確立目標；

2）探尋完成目標的各種途徑；

3）選定最佳的完成方式；

4）將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項；

5）編排月/周/日的工作次序并加以執(zhí)行；

6）定期檢查目標的現(xiàn)實性以及完成目標的最佳途徑的可行性。

4、要點：

1）切實實行你的計劃和創(chuàng)意，以便發(fā)揮它的價值，不管主意有多好，除非真正身體力行，否則永遠沒有收獲。

2）實行時心理要平靜，估計困難、做好準備、及時調(diào)整。

成功地將一個好主意付諸實踐，比在家空想出一千個好主意要有從價值得多。三：分清工作的輕重緩急

“第二象限組織法”：

第一象限是重要又急迫的事。

第二象限是重要但不緊急的事。

第三象限是緊急但不重要的事。

第四象限屬于不緊急也不重要的事。

在考慮行事的先后順序時，應(yīng)先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急” 四：合理地分配時間

避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上

將時間花于重要的少數(shù)問題上

五：與別人的時間取得協(xié)作

互相尊重對方的時間安排

六：制定規(guī)則、遵守紀律

注意事項：

1）在進行工作的時候，一定要念念不忘這個工作應(yīng)于何時截止。

2）即使外部沒有規(guī)定截止的日期，自己也要樹立一個何時完成的目標。

3）由于不得已原因而不能按期完成時，一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。

制訂計劃時要考慮的：

1）分析自己使用時間的方式和狀況

時間管理并沒有什么高超的技巧，關(guān)鍵就在于持之以恒。

2）設(shè)置控制點（milestone）

在目標或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑，通過檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)問題

堅持工作周記和工作日記，對計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和糾正各種偏差，同時對計劃進行調(diào)整和滾動

對前期的工作時間分配進行分析，不斷改進時間管理

不要讓別人浪費你的時間

打電話的藝術(shù)

1）事先的約定與準備

2）保持簡短而明確的開場白

3）控制通話時間、保持通話主題

4）過濾電話

省時之道

凡在事業(yè)上有所成就的人，都有一個成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，也就是不偷清閑，不貪逸趣。

有我們的生活和工作中，有不少時間是零碎的，還有一些時間是用來等待的。

1）等待的時候做什么

帶本書看；寫點東西；修改報告；檢查語音郵件；打電話；用錄音機口述信件等

2）逆勢操作

當別人沒有在做某件事的時候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時間。

3）追求互賴模式

雙贏的精髓便是：人與人之間存在著合作的潛力，合作將能取得遠大于個人憑一已之力創(chuàng)造的成就。

第四篇：時間管理學習筆記

第一講時間管理的四個發(fā)展（上）

時間管理概述

1、時間管理的必要性

時間具有“供給毫無彈性”、“無法蓄積”、“無法取代”、“無法失而復得”等特性，所以時間是最不為人們理解和重視的，也正因為如此，時間的浪費比其他資源的浪費就更為普遍，也更為嚴重。

因此，當人們無所事事，或者忙得暈頭轉(zhuǎn)向卻不見成效時，應(yīng)該暫時停下來審視一下自己的時間利用效率，審視一下自己在時間中所處的角色，尋找一條更為合適的途徑，實現(xiàn)自己的目標，追求自己的人生價值。

在經(jīng)理人的所有管理技能中，時間管理最容易被忽略，對中國的經(jīng)理人而言，這又是一個急需解決的問題。初級經(jīng)理人從員工的崗位過渡到管理者的崗位，比較容易忽略管理的角色和時間管理的技能，而中、高級管理者的工作時間更忙碌，工作任務(wù)更多，時間效率的管理也就顯得更加重要。

2、時間管理的內(nèi)涵

1．時間管理

那么什么是時間管理呢？在日常生活中始終如

一、有的放矢地使用行之有效的方法，組織管理好自己生活的方方面面，最有意義、最大限度地利用自己所擁有的時間，這就是時間管理。

時間管理不僅僅是工作的管理，也包含著業(yè)余時間的管理；不僅僅是在企業(yè)里的管理，同時也包含著家庭生活、業(yè)余時間、業(yè)余愛好的管理。也就是說，時間管理應(yīng)該是包含著生活中所有時間的合理利用和支配。

2．主管在時間管理中存在的誤區(qū)

很多主管在時間管理上普遍存在以下一些認識誤區(qū)：

? 寧愿去做事情，而不是去做正確的事；

? 寧愿去解決問題，而不是有創(chuàng)意地去選擇解決方法；

? 寧愿去保持原來的做法和手段，而不是去優(yōu)化、優(yōu)選工作的流程和方法；

? 寧愿去被動地執(zhí)行服從和遵守職務(wù)，而不是主動積極地進行創(chuàng)新和求得最佳的結(jié)果； ? 寧愿去節(jié)約成本，而不愿意主動地增加利潤，尤其是在投資理財?shù)挠^念方面，國人習慣開源節(jié)流，但實際是比較喜歡節(jié)流，比較喜歡勤儉節(jié)約，而忽視要去更多地增加收入。

3．傳統(tǒng)的時間管理觀念

從節(jié)約和增加收入這兩方面進行比較，傳統(tǒng)的觀念喜歡節(jié)約，時間管理的傳統(tǒng)觀念中滲透了這種生活哲學觀的影子。傳統(tǒng)的時間管理觀念強調(diào)以下幾個方面的內(nèi)容：

強調(diào)時間的重要。古人曰“一寸光陰一寸金，存金難買寸光陰”，這里強調(diào)了時間的價值和重要性。

強調(diào)時間流失的速度。孔子曰“逝者如斯夫！”看到滔滔不絕的江水，想到時間也如流水一樣，不斷地、快速地流淌，強調(diào)了時間的無法失而復得性。

強調(diào)時間管理的計劃性。中國古人關(guān)于時間管理的最基本方法是計劃性，俗語常說“預則立，不預則廢”，也就是說在做事之前要有充分的準備和充分的計劃，強調(diào)了計劃的重要性。

（一）競賽以快趨強

競賽以快趨強，軍事以先下手為強，在市場環(huán)境急劇變化和動蕩的今天，商界講究“快魚”策略，過去的競爭規(guī)則是大魚吃小魚，比資本量，比規(guī)模，以實力論勝負。今天是比速

度，比學習的速度，比反應(yīng)的速度，比創(chuàng)新的速度，速度快者方能取勝。

（二）你有多少資本

如果問一個人有多少資本，他往往想到的是自己的車子、房子、股票債券等有形資產(chǎn)，而容易忽略掉自己的時間財富。

50歲的中年人與20歲的年輕人，怎么去衡量他們所擁有資本的多少呢？通常情況下20歲

（三）72歲人的一生

一個人的時間到底是怎么度過的，每個人一生的時間是怎樣被利用的，時間哪里去了？為了回答這些問題，科學家對人群的時間利用做了科學的研究，將統(tǒng)計的結(jié)果進行匯總，從而得出了如下的結(jié)論。

（四）效率與效能

人們重視生命，樂于理財，卻疏于時間管理。例如，一個人傷風感冒咳嗽了，他會到醫(yī)院去治療；一個人丟了200塊錢或股票損失2000塊，他會很著急和懊惱；可是如果他無謂耗費了2個小時的時間，浪費了1個小時，1個小時無所事事，他卻不會著急，因為時間太無形了，如空氣，看不見，摸不著。

魯迅先生說，“時間像海綿里的水，想擠的話，總還是有的”，魯迅先生本人之所以有偉大的成就，就在于他把別人喝咖啡的時間都用來學習和工作了，這說明了時間有很大的彈性。

時間管理的三大觀念

時間管理有三大觀念，第一是時間觀念，第二是效率觀念，第三是效能觀念。對這三大觀念的理解和把握，是時間管理的關(guān)鍵。

1．時間觀念：1小時與3年的關(guān)系

建立時間觀念很重要，有了時間觀念，才能利用瑣碎的時間，才能把點點滴滴的時間珍惜起來。在人們的理解中，3年是一個很大的時間單位，而1小時則是一個常被忽略的時間單位，實際上，如果每天能節(jié)約出1個小時，則在人生70年的歲月中，就可以節(jié)約出3年的時間，時間觀念的重要性由此可見一斑。

2．效率觀念：速度能使石頭漂起來

所謂效率觀念，就是要有速度。石頭之所以能漂浮在水面上，如《孫子兵法》所言“疾也”，也就是速度很快的原因。

3．效能觀念：始終不偏離終極目標和結(jié)果，與人生奮斗方向相吻合效能的觀念就是不僅要衡量速度的快慢，還要考慮其他的因素。中國人習慣以效率衡量事物，而不常論效能，人們常?？洫勔粋€人做事很有效率，卻很少夸這個人非常有效能。

效能的概念，用毛主席的話來說，效率是代表“快”，效能代表“多、快、好、省”，即數(shù)量多、速度快、結(jié)果好、品質(zhì)高、成本節(jié)約，也就是說，僅僅速度快不行，還要方向正確、結(jié)果良好、效果明顯、成本又低，所以效能的概念始終不偏離終極目標和結(jié)果。在時間管理中，時間的效能和人生的奮斗方向和企業(yè)的終極目標要相吻合。

效率與效能的關(guān)系猶如價格和性價比，效率就好比價格，而效能好比是性價比。效率是指“快”，而效能是指“多、快、好、省”；效率高就是價格便宜，即買這個貨物所花的貨幣數(shù)量比較少，效能高是指單位貨幣內(nèi)所獲得的回報和價值比較大，即當人們?nèi)ベI大宗的物件，例如買電腦、買汽車、買家具的時候，不僅要注重價格因素，更看重性價比因素，不是越便宜越好，而是關(guān)注投入的錢和所獲得的回報價值高低之間的比。同樣的，在單位時間內(nèi)，所獲得的產(chǎn)值大小就是效率，而在單位時間內(nèi)所獲得的價值和回報的大小就是效能。

第二講時間管理的四個發(fā)展（下）

時間管理的四個發(fā)展歷程

時間管理的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，人們從認識到時間管理的重要性，到開始進行時間管理，期間也經(jīng)歷了管理方式和管理重點的轉(zhuǎn)移。

1．第一代：時間增加和備忘錄

第一個階段稱為時間的單純增加和備忘錄。時間的增加是指當時間不夠用，而工作任務(wù)比較多的時候，就單純地加班加點，延長工作時間。

備忘錄就是把所有要做的項目列出來，制作成一個工作任務(wù)清單，做一件，勾掉一件，以此種方式進行時間的分配和使用管理。

2．第二代：工作計劃和時間表

第二個階段稱為工作計劃和時間表，即在所有要做的工作任務(wù)開始之前，把清單列出來，在每一項任務(wù)之前定一個時間的期限，例如早晨8點～9點做什么，9點～10點做什么，下午1點～2點做什么，每一項任務(wù)都有開始和結(jié)束的時間，在這個時間段中完成規(guī)定的某項任務(wù)。這個方法有時候也稱為行事歷時間管理法。

3．第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率

第三個階段的時間管理稱為排列優(yōu)先順序以追求效率的時間管理。當工作任務(wù)越來越多，多到在規(guī)定的時間里面沒有辦法徹底做完的時候，就要求對時間管理的內(nèi)容進行一定的更改，第一，對工作任務(wù)要做一些取舍；第二，對工作任務(wù)要排優(yōu)先順序，比如，先做哪一件，后做哪一件；重點做哪一件，非重點做哪一件；主要做哪些，次要做哪些；做哪些，不做哪些，等等，描述這個取舍和優(yōu)先順序的辦法可以通過象限法進行。

如果按照重要程度的軸來標記橫坐標，按照緊急程度的軸來標記縱坐標，可以構(gòu)成ABCD四個象限，A象限是又重要又緊急的事情，B象限是重要但不緊急的事情，C象限是緊急但是不重要的事情，D象限是不重要也不緊急的事情。如圖1-1所示：

A類工作：又重要又緊急的事情

假設(shè)用一個統(tǒng)一的標準把所有的工作任務(wù)做明確清晰的劃分，然后對ABCD四大類的工作做一個排序，顯而易見，首先應(yīng)做A類工作，因為A類是又緊急又重要的，這類工作一般屬于突發(fā)事件。當工作中出現(xiàn)了突發(fā)事件的時候，應(yīng)該放下手頭所有的工作，全身心地撲上去解決，這種行為被形象地稱為救火行動。例如119消防隊接到警報，就要馬上去處理現(xiàn)場。

B類工作和C類工作

當重要又緊急的突發(fā)事件被處理之后，接下來是應(yīng)該處理C類緊急但不重要的工作，還是B類重要但不緊急的工作？有人認為C類工作很緊急，應(yīng)先期處理，也有人認為B類工作

很重要，應(yīng)先期處理。按照時間占用的順序來劃分，也就是按照時間的緊急程度來說，專家認為應(yīng)先處理B類工作。

C類事件的描述有著名的帕金森定律，也稱為爆米花定律，就是2斤玉米看上去不是很大，但是經(jīng)過膨化以后有可能會變?yōu)橐换j筐玉米花。由此可見，被膨脹、被擴大后的結(jié)果會導致C類工作數(shù)量龐大，以致無法完全徹底地被解決。

4．第四代：以重要性為導向，價值導向，目標導向，結(jié)果導向

第四代時間管理的代表是時間管理的二八定律。意大利經(jīng)濟學家帕累托認為，萬事萬物都可以分為重點的少部分和一般的大部分，這就是通常所說的二八定律，即80%的結(jié)果源于20%的努力，也就是80%的結(jié)果是因為20%的關(guān)鍵因素所致。

時間管理的六個概念

不管是中國傳統(tǒng)的時間管理，還是第四代時間管理，在時間管理中，以下六個概念是貫穿于時間管理中最核心的重要問題。

1．消費與投資

消費與投資包含多個概念，時間如果用于工作、學習，就是一種投資，因為它是有回報的。如果用于陪家人聊天、外出旅游、無所事事、徹底放松，就屬于消費，所以時間管理要多投資，少消費，達到投資和消費的平衡。

2．機遇與選擇

在時間管理中，要主動地選擇，而不是被動地等待，主動可以導致機遇，等待則只能處于無奈狀態(tài)，不能將人生時間使用的可能性發(fā)揮到極致。

3．應(yīng)變與制變

應(yīng)變就是當問題發(fā)生時，去被動地做出反應(yīng)；制變則是去控制住事情，能夠主動地預先做出一些預防，讓事情最大可能地朝著自己把握的方向發(fā)展。

4．效率與成效

在時間管理中，要有很高的時間利用率，而且時間利用的結(jié)果是可見的、是優(yōu)質(zhì)的、是與奮斗目標相一致的，而不是南轅北轍的結(jié)局。

5．緊要與重要

處理好緊要問題與重要問題的關(guān)系，具體做法如下：

對于重要且緊要的問題立即處理；

對于重要但不緊要的問題優(yōu)先處理；

對于緊要但不重要的問題最后處理；

對于不重要也不緊要的問題則予以回避。

6．反應(yīng)與預應(yīng)

當問題發(fā)生后，能及時做出反應(yīng)，采取必要的措施。對于未發(fā)生的問題，則防患于未然，提前做出預防，使問題有良好的預警處理機制。

第五篇：《一字之差》觀后筆記

一字之差觀后感

今天下午第二節(jié)課，老師給我們觀看了《煩躁》和《一字之差》這兩部微電影，其中讓我印象最深刻的是《一字之差》。

一位從外地到昆山來打工，他每天工作都很認真。兩個月下來了，到了發(fā)工資的時候了。他兩個月的工資應(yīng)該是三千，而老板卻只給他了一千，并拿出一張紙作為欠條。就在某一天，這位男子急需用錢，就到了老板那里去要工資。誰知，老板卻只給他了一千，男子向他辯論，老板一直堅持的說只欠他一千，拿出欠條，確實只欠一千。其實，應(yīng)該是欠兩千的，可是，老板在寫欠條的時候沒有把“還”寫上去。那位男子在大橋上來回的走，看到上面寫著：化解矛盾，就找人民?？粗厦娴牡刂?，就去了調(diào)解院找了調(diào)解員。

就去了調(diào)解院?？墒?，老板還不知悔改，去收買了一位路人，要路人證明他確實已經(jīng)把工資全部發(fā)了。由于那位路人膽小，聽說當證人還要簽字。就找到了老板想要辭退這個任務(wù)，并表示錢也不要了。經(jīng)過再三的思考老板還是選擇了主動去承認錯誤，并表示，一定會把工資全部發(fā)給那位男子的。

在這個世界上，不乏有黑心老板為了貪點小便宜在背后做違背法律的事或直接耍賴，不承認，許多年輕人也想電影中的一樣，為了家付出了許多心血，可結(jié)果非常的殘忍，這樣的人如果一直這樣乃至整個社會的道德風范會受到嚴重影響。